🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко
20K subscribers
1.12K photos
71 videos
295 files
1.26K links
Как стать дальновидным, продуманным и системным

💎 Элитный Чат стратегов: @stratchat

Автор:
🦸‍♂️ Сергей Предко @predko

🧠 Мозг и его производные: @brainsderivatives

Включен в перечень РКН https://vk.cc/cF7lIZ
Download Telegram
World's Best Cities Report_2023.pdf
4.7 MB
🌆BESTCITIES.ORG | World's best cities — Where to live, work, invest and visit in a new global realty, TOP-100

А вот TOP-5: Лондон, Париж, Нью-Йорк, Токио, Дубай. Москва и СПБ последние пару лет были в двадцатке, что, по моим ощущениям продвинутого путешественника, только в отношении первого города так и есть, но в этом году из рейтинга оба города изъяли
🎙 Привет, стратеджист! Сергей Предко, автор @stratmarketing и @brainsderivatives, — это я. А это — #дайджест_канала

🤔 Самое главное, что лучше не пропустить:

1. THE GLOBAL 50 | Dubai Future Foundation — Future Opportunities Report, 2023: десять мегатрендов, которые выбрала указанная выше организация, и возможности, возникающие при их реализации 🐈

2. Карта сокровищ для тех, кто ищет инвестиции от Леонарда Грайвера: десятое издание пособия по венчурным сделкам от юриста из Кремниевой долины. Это тебе пригодится, когда соберешься за денежками 👤

3. Серия моих постов о том, почему стратегии в компаниях редко работают со сценарным планированием: 1, 2, 3, 4, 5, 6 🤯

4. Новый фреймворк от Strategyzer (eto nash lovely A. Osterwalder) — Strategic Guidance Framework. Фреймворк позволит расписать сущность компании, ее ценностей, бренда и месседжа и затем на этом фундаменте создать сильный портфель продуктов 🧠

5. Подробности о контексте, который все время забывается при стратегировании. Стратегия = Куда пойдем + Какой контекст для целей и действий компании + Как в этом контексте мы пойдем 🤯

🚬 Еще написал на втором канале пост о краткосрочном и долгосрочном планировании с использованием художественного образа

📍 Читать предыдущий дайджест
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Avito 2010.04 fundraising_deck.pdf
1.8 MB
Добрый вечор, стратеджист! Подъехала винтажная фандрейзинг-презентация Avito из 2010 г. Тогда компанию купили Naspers 🤩

А также рекомендую обратить внимание на выходившие ранее:

☕️ Investment memo Sequoia по поводу YouTube от 2005 г.: партнер Sequoia Roelof Botha убеждает комитет принять решение об инвестировании $1 млн в YouTube на seed-стадии 💵. Решение было положительное, спустя год Google купил YouTube за $1.6 млрд, а фонд заработал на сделке $500 млн

✌️ Investment memo венчурного фонда Bessemer Venture Partners 7-10-летней давности по Twitch, Fiverr, LifeLock, Linkedin, Pinterest, Shopify, Wix, Yelp, Dropcam, Mindbody, PagerDuty, SendGrid

Ставь реакцию, если хочешь больше таких презентаций на канале

#каквсёначиналось
🏝 Последние месяцы у меня было насыщенное время контентом про анимационную студию PIXAR, который я поглощал на разных островах

1️⃣ В августе я тренировался на Тенерифе и слушал "Корпорацию гениев" от Эда Кэтмелла, президента PIXAR Animation и DISNEY Animation. В книге описана история студии от самого основания к успехам через череду кризисов и непростых решений. Мое уважение к профессионализму и требовательность к себе и моим командам выросли еще сильнее. Я рекомендую эту книжку, если у вас творческий бизнес

2️⃣ В октябре я оказался на другом острове — Кипре. И пока я бегал из одного города в другой или по окрестностям Пафоса, я слушал книгу "PIXAR: Перезагрузка. Как вдохнуть в бизнес новую жизнь" от Лоуренса Леви, финансового директора PIXAR Animations и правой руки Стива Джобса. Та же самая история, рассказанная под другим углом, помогает еще лучше понять, как строятся команды лидеров, которые делают историю

3️⃣ На третьем острове — Великобритании, самом большом из всех, где я был, мне попалась классная статья-саммари "22 правила сторителлинга" от Эммы Коатс, сценариста и художника PIXAR Animation. Эмма суммировала принципы, по которым создавались выдающиеся работы студии. Хотя из первых двух книг можно узнать, что порой у студии случались ситуации, когда история "не работала". Тем ценнее эти правила, надо сказать

🏴‍☠️ Каждый раз я был на каком-то острове, когда знакомился с историей PIXAR. Острова — это самобытность, это возможность посмотреть со стороны, возможность сфокусированной и длительной работы над своими проектами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🍰 РЕЦЕПТ ПРИГОТОВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО СУФЛЕ [добавляем в сохраненные, девочки!]

1. Разогрейте тренды и рыночные ожидания до 500 градусов и хорошо промажьте ими ваших акционеров, аудиторов и директоров, включая независимых.

2. Доведите прибыль до кипения, затем снимите с огня и оставьте томиться.

3. Растопите расходы на медленном огне. Добавьте финансирование на новые проекты, энергично его измельчите.

4. Постепенно добавляйте взбитую выручку, пока она не удвоится в объеме (это должно подогревать сердца ваших инвесторов и их аналитиков).

5. Положите полученную смесь в подготовленное блюдо и запекайте, пока суфле не поднимется, а верх не станет золотистым.

Срочно звоните брокеру и смакуйте суфле вместе с инвест-фондами, пока оно не испортилось!
🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко
Новый логотип МТС
Дизлайки ваши — дело привычки. Вон от "Вкусно — и точка" тоже плевались...

В Чате стратегов @stratchat уже нашли похожий логотип (из покинувших рынок РФ компаний)
Наглядно показано распределение инвестиций в различные технологические направления. Если ты не понимаешь этих трендов или не используешь подходящие, то идешь против мира — и не каждый храбрый портняжка справится с таким давлением
Не играй в «жмурки» — регистрируйся на практикум «Сквозная аналитика для оценки эффективности бизнеса»

4 апреля Calltouch вместе с коллегами из Школы Бизнеса Тинькофф расскажут о том, что такое сквозная аналитика, зачем она нужна, поделятся реальными кейсами, объяснят, как всегда держать руку на пульсе и управлять эффективностью бизнеса

📢 Практикум будет в онлайне, подключиться можно из любой точки планеты Земля. Начало в 11:00 МСК

📍 Участие бесплатное, зарегистрироваться здесь
🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко
🍰 РЕЦЕПТ ПРИГОТОВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО СУФЛЕ [добавляем в сохраненные, девочки!] 1. Разогрейте тренды и рыночные ожидания до 500 градусов и хорошо промажьте ими ваших акционеров, аудиторов и директоров, включая независимых. 2. Доведите прибыль до кипения…
P.S. Рецепт приготовления стратегического суфле не предназначен для точного следования! Это канва, которую можно использовать для собственной импровизации

🧑‍🔬 Добавь свою уникальность, каплю или две того, а ещё крошечную щепотку другого. Позволь своему стратегическому вкусу и языку, своим глазами и сердцу изобрести собственный фирменный рецепт — руководствуйся своей любовью к классной еде, и тогда ты сможешь готовить как Шеф!

🍰
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎙 Привет, стратеджист! Сергей Предко, автор @stratmarketing и @brainsderivatives, — это я. А это — #дайджест_канала

🤔 Самое главное:

1. Фандрейзинг-презентация из прошлого: Avito. А также пачка других: от Youtube до LinkedIn — как поднимали деньги великие ☕️

2. Лекция по стратегическому мышлению от Геннадия Константинова для сотрудников Яндекса: будущее, тренды — всё, как мы любим 🔥

3. Остров PIXAR: делюсь личной историей, которая географически совпала с моей жизнью на трех островах: Тенерифе, Кипр, Великобритания 🏝

4. Рецепт приготовления стратегического суфле от Шефа, а также небольшое послесловие 🍰

📍 Читать предыдущий дайджест
Вопрос Вадима из @krut_bl: Как конкурировать сотовым операторам, когда у всех всё одинаково?

Сергей Предко
@stratmarketing: Если представить, что вокруг каждого клиента есть орбиты, по которым вращаются различные спутники, то на ближней орбите к нему будет его семья, затем будут друзья и партнеры, а дальше уже знакомые. Усиление силы гравитации может быть только в пользе, и ее увеличение позволяет спутникам переходить на более близкие орбиты.

Пользу можно разложить на три составляющие: безопасность, значимость, новизна. Если бренд дает все эти три ощущения клиенту с помощью своих сервисов и своих интерфейсов, то в этом случае можно рассчитывать на усиление эмоциональной привязанности и переход в более доверительное пространство на ближних орбитах, а значит, становиться основным выбором клиента.

Читать еще мнения
🧐 Организационное лидерство можно рассматривать с миллиона разных точек зрения, и у каждого, с кем я это обсуждал, есть мнение по этой теме

Но правда в том, что выдающиеся организации и их лидеры редко укладываются в распространённые фреймворки. Часто что-то выдающееся считается бракованным с точки зрения шаблона или усредненного взгляда

🦥 Сами по себе лидеры не могут сделать того, что могут лидируемые ими компании или движения, но именно мультипликативный эффект от вовлечения дополнительных ресурсов в процесс достижения вдохновляющей цели может быть использован как рычаг

Организационное лидерство начинается не с лидера, оно начинается с лидером

P.S. Адаптированная мной инфографика от PwС посвящена 10 принципам стратегического лидерства. Как я написал в первом предложении поста, каждый найдет, что убрать из нее или что добавить. Кстати, напиши об этом в комментариях
Как увеличить продажи в fashion — CEO Summit

Гендиректора Finn Flare, Befree, Akhmadullina Dreams, «Эконики», Zenden и Orby встретятся в прямом эфире. Они обсудят, как перестроился рынок после ухода иностранных брендов и как изменилось поведение покупателей

Среди тем:
— как продавать больше через офлайн-магазины, сайт и маркетплейсы
— как активировать продажи без скидок и распродаж
— во что инвестировать, чтобы привлечь и удержать клиента
— как изменилась логистика сырья, оборудования и готовых коллекций

😂 Прямой эфир начнется 26 апреля в 15:00 мск. Участие бесплатное. Задавай вопросы при регистрации

Зарегистрироваться

Реклама. ООО «Майндбокс»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Еще один #стратегический_совет является синтезом сразу пары мыслей.

Ну, во-первых, в формулировке явно прослеживается наличие всем известной идеи о том, что если хочешь изменить мир, то надо начать себя.

А во-вторых, в digital-тусовке есть ряд buzzwords, которые, став синонимами новых процессов или подходов, попали в головы широкой аудитории и произносятся не всегда в тему и даже не всегда в кассу.

Каждый первый модный стартап хочет задисрапить (кардинально изменить положение вещей) какой-нибудь рынок, но первая, более древняя мысль четко указывает нам отправную точку для такого изменения.

Чтобы изменить что-то на рынке, нужно сначала изменить себя. Как можно привить новые ценности другим людям, если сам не являешься их носителем?

Хочешь задисрапить рынок?
Сперва задисрапь себя.

@stratmarketing