💥 23 октября состоится ежегодное мероприятие BCG, посвященное цифровой трансформации, — Unlocking Digital Reality with BCG 3.0
Тема: "Человек & искусственный интеллект: как цифровые инструменты, предиктивная аналитика и искусственный интеллект помогают людям и организациям"
📍 Мероприятие начнется 23 октября в 18:00. Участие — бесплатное. Регистрируйся и приходи!
via @stratmarketing
Тема: "Человек & искусственный интеллект: как цифровые инструменты, предиктивная аналитика и искусственный интеллект помогают людям и организациям"
📍 Мероприятие начнется 23 октября в 18:00. Участие — бесплатное. Регистрируйся и приходи!
via @stratmarketing
📊 Розничные магазины в США продолжают исчезать сотнями каждый месяц. Весенний локдаун показал результат уже в апреле-мае, когда суммарно было закрыто 1500+ магазинов
Интересно, что хотя количество закрытий в июне-июле имело тенденцию к восстановлению, в августе наблюдалась еще одна огромная волна: закрылись почти 2200 магазинов — источник
Зато акции Walmart с апреля по октябрь 2020 г. выросли со $120 до $145 (+21%), а Target — c $98 до $164 (+67%)
via @stratmarketing
Интересно, что хотя количество закрытий в июне-июле имело тенденцию к восстановлению, в августе наблюдалась еще одна огромная волна: закрылись почти 2200 магазинов — источник
Зато акции Walmart с апреля по октябрь 2020 г. выросли со $120 до $145 (+21%), а Target — c $98 до $164 (+67%)
via @stratmarketing
Крутость Чата стратегов @stratchat сложно переоценить, и я частенько оттуда подрезаю идеи для постов на канале
Сейчас мне кажется, что самое время чуть-чуть окультурить процесс, поэтому присылайте свои находки и идеи для постов мне через эту простую форму — а я буду разбирать и постить в канал. Если контрибьютор захочет быть упомянутым в посте, то с радостью это сделаю 🥳
📌 Форма — в закрепе, пиши, когда хочешь и сколько хочешь
via @stratmarketing
Сейчас мне кажется, что самое время чуть-чуть окультурить процесс, поэтому присылайте свои находки и идеи для постов мне через эту простую форму — а я буду разбирать и постить в канал. Если контрибьютор захочет быть упомянутым в посте, то с радостью это сделаю 🥳
📌 Форма — в закрепе, пиши, когда хочешь и сколько хочешь
via @stratmarketing
🧁 Про реструктуризацию Disney
Disney объявила о масштабной реструктуризации, чтобы сфокусироваться на развитии стриминга, и рынку это понравилось: акции выросли со $124 до $131 (+6%) сразу после анонса, потом чуток откатились, но!
Давай разберемся, почему Disney всё делает правильно, решительно уходя в стриминг, а для этого у него есть подписочный сервис Disney+ (в августе: 50 млн подписчиков, всего у Disney 100 млн подписчиков):
— уход от оффлайн-сетей кинотеатров — это отличная новость для акционеров, так как Disney больше не будет с ними делиться выручкой, даже не узнав толком, кто смотрел его контент в оффлайне и какие у него интересы
— Disney будет зарабатывать на подписчиках Disney+, ни с кем не поделится этими деньгами, но узнает всё о вкусах подписчиков и сможет делать всё более подходящий и качественный контент, а потом его отлично продавать
— Disney продолжит создавать товары по мотивам своих картин и мультиков и продавать их через свои магазины и тематические парки и ни с кем не поделится выручкой
— Disney продолжит развивать тематические парки по мотивам своего контента и тоже не поделится... ну ты уже понял, да
🤔 Disney постепенно уходит от агрегаторов типа Google и Facebook, с которыми надо делиться деньгами только потому, что они лучше могут таргетировать контент
Агрегаторы становятся нужны все меньше, чем больше Disney начинает узнавать о потребностях и вкусах своих подписчиков, а следовательно начинает продавать всё лучше и без Google
via @stratmarketing
Disney объявила о масштабной реструктуризации, чтобы сфокусироваться на развитии стриминга, и рынку это понравилось: акции выросли со $124 до $131 (+6%) сразу после анонса, потом чуток откатились, но!
Давай разберемся, почему Disney всё делает правильно, решительно уходя в стриминг, а для этого у него есть подписочный сервис Disney+ (в августе: 50 млн подписчиков, всего у Disney 100 млн подписчиков):
— уход от оффлайн-сетей кинотеатров — это отличная новость для акционеров, так как Disney больше не будет с ними делиться выручкой, даже не узнав толком, кто смотрел его контент в оффлайне и какие у него интересы
— Disney будет зарабатывать на подписчиках Disney+, ни с кем не поделится этими деньгами, но узнает всё о вкусах подписчиков и сможет делать всё более подходящий и качественный контент, а потом его отлично продавать
— Disney продолжит создавать товары по мотивам своих картин и мультиков и продавать их через свои магазины и тематические парки и ни с кем не поделится выручкой
— Disney продолжит развивать тематические парки по мотивам своего контента и тоже не поделится... ну ты уже понял, да
🤔 Disney постепенно уходит от агрегаторов типа Google и Facebook, с которыми надо делиться деньгами только потому, что они лучше могут таргетировать контент
Агрегаторы становятся нужны все меньше, чем больше Disney начинает узнавать о потребностях и вкусах своих подписчиков, а следовательно начинает продавать всё лучше и без Google
via @stratmarketing
🕺 Поём и пляшем мы как умеем!
Привет, стратеджист! Здесь дюже стратегишный Сергей Предко, понедельник и #дайджест_канала — посты и мои наблюдения за предыдущую неделю разом и в одном месте:
1. Розничные магазины в США продолжают исчезать сотнями каждый месяц: весенний локдаун показал результат уже в апреле-мае, когда суммарно было закрыто 1500+ магазинов. Зато Target прёт 📊
2. Про реструктуризацию Disney: Disney постепенно уходит от агрегаторов типа Google и Facebook, с которыми надо делиться деньгами только потому, что они лучше могут таргетировать контент 🧁
📍 И вот ещё предыдущий дайджест
💎 А вот бонус от моего второго канала Мозг и его производные: основные законы формирования нужных привычек и разрушения ненужных от автора книги Atomic Habits — кратко и понятно
💥 23 октября состоится ежегодное мероприятие BCG, посвященное цифровой трансформации, — Unlocking Digital Reality with BCG 3.0. Регистрируйся и приходи!
Погнали в новую неделю! 🕺
via @stratmarketing
Привет, стратеджист! Здесь дюже стратегишный Сергей Предко, понедельник и #дайджест_канала — посты и мои наблюдения за предыдущую неделю разом и в одном месте:
1. Розничные магазины в США продолжают исчезать сотнями каждый месяц: весенний локдаун показал результат уже в апреле-мае, когда суммарно было закрыто 1500+ магазинов. Зато Target прёт 📊
2. Про реструктуризацию Disney: Disney постепенно уходит от агрегаторов типа Google и Facebook, с которыми надо делиться деньгами только потому, что они лучше могут таргетировать контент 🧁
📍 И вот ещё предыдущий дайджест
💎 А вот бонус от моего второго канала Мозг и его производные: основные законы формирования нужных привычек и разрушения ненужных от автора книги Atomic Habits — кратко и понятно
💥 23 октября состоится ежегодное мероприятие BCG, посвященное цифровой трансформации, — Unlocking Digital Reality with BCG 3.0. Регистрируйся и приходи!
Погнали в новую неделю! 🕺
via @stratmarketing
CB-Insights_Healthcare-Report-Q3-2020.pdf
7 MB
💊 ШТОШ
В третьем квартале 2020 г. грузовик с монетами перевернулся на улице Здравоохранения — инвесторы вложили просто колоссальные $22 млрд через 1.5 тыс сделок
Было рекордное количество мегараундов в США и Китае, включая раунд JD Health на $830 млн и сделку Bright Health на $500 млн. Мегасделки охватывают несколько категорий: ИИ в здравоохранении, телемедицину, медицинские устройства и др.
🔬 Читаем новый репорт CB Insights — Healthcare за 2020Q3
via @stratmarketing
В третьем квартале 2020 г. грузовик с монетами перевернулся на улице Здравоохранения — инвесторы вложили просто колоссальные $22 млрд через 1.5 тыс сделок
Было рекордное количество мегараундов в США и Китае, включая раунд JD Health на $830 млн и сделку Bright Health на $500 млн. Мегасделки охватывают несколько категорий: ИИ в здравоохранении, телемедицину, медицинские устройства и др.
🔬 Читаем новый репорт CB Insights — Healthcare за 2020Q3
via @stratmarketing
CB-Insights_Disruption-Management-Consulting.pdf
1.2 MB
😱 CB Insights — Killing Strategy: The Disruption Of Management Consulting, 2020
Похоже, что пришло время дисрапшна традиционного консалтинга. Сегодня управленческий консалтинг — это рынок на $200 млрд / год. Конечно, компании "большой тройки" McKinsey, BCG и Bain за последние 60 лет здорово развились и научились хорошо зарабатывать, но теперь пришла и их очередь
🧐 Почему:
— больше нет секретных фреймворков, всё давно лежит в интернете в открытом доступе, можно брать и делать самому
— постоянно пополняющаяся армия выпускников консалтинговых компаний и MBA-школ запускают свои бутиковые агентства, переманивая клиентов за счет нетворкинга
— компании-клиенты просто нанимают бывших консультантов в штат и выращивают инхауз-экспертизу
— аналитические решения, которые внедряют клиенты, помогают принимать хорошие решения без привлечения консультантов
😏 Чем могут ответить консалтинговые гранды? Ответы — в отчете CB Insights >>>>
via @stratmarketing
Похоже, что пришло время дисрапшна традиционного консалтинга. Сегодня управленческий консалтинг — это рынок на $200 млрд / год. Конечно, компании "большой тройки" McKinsey, BCG и Bain за последние 60 лет здорово развились и научились хорошо зарабатывать, но теперь пришла и их очередь
🧐 Почему:
— больше нет секретных фреймворков, всё давно лежит в интернете в открытом доступе, можно брать и делать самому
— постоянно пополняющаяся армия выпускников консалтинговых компаний и MBA-школ запускают свои бутиковые агентства, переманивая клиентов за счет нетворкинга
— компании-клиенты просто нанимают бывших консультантов в штат и выращивают инхауз-экспертизу
— аналитические решения, которые внедряют клиенты, помогают принимать хорошие решения без привлечения консультантов
😏 Чем могут ответить консалтинговые гранды? Ответы — в отчете CB Insights >>>>
via @stratmarketing
Chozan_x_Alarice_China_Report_Ecommerce_Digital_Marketing_Outlook.pdf
40.1 MB
💎 Отчет агентства ChoZan почти на 600 страниц расскажет о состоянии рынка e-commerce и digital marketing Китая на 2020Q4
via @stratmarketing
via @stratmarketing
🧐 Пока в Мичигане и Пенсильвании считают голоса, предлагаю обратить стратегический взор на Китай — на ожиданиях от результатов выборов в США на фондовых рынках творится много странного, в том числе и по китайским компаниям, хотя Alibaba жестко огребла и от своих
В отчете агентства ChoZan почти 600 страниц о состоянии рынка e-commerce и digital marketing Китая на 2020Q4, богато представлены экспертные мнения, рекомендую на них остановиться
😏 Читать отчет >>>>
via @stratmarketing
В отчете агентства ChoZan почти 600 страниц о состоянии рынка e-commerce и digital marketing Китая на 2020Q4, богато представлены экспертные мнения, рекомендую на них остановиться
😏 Читать отчет >>>>
via @stratmarketing
Managerial Decision Making Leadership.pdf
1.1 MB
😍 Фреймворк принятия стратегических решений — THE GPA IPO FRAMEWORK
Качественное решение требует (1) качественного контента и (2) качественного процесса
(1) Качественный контент — это GPA:
Goal / Цель — понятна и разделяема всеми членами команды?
Priorities / Приоритеты — команда сфокусирована на самых важных приоритетах для достижения выбранной цели?
Alternatives / Альтернативы — есть ли у команды достаточно альтернативных вариантов достижения выбранной цели?
(2) Качественный процесс — это IPO:
Information / Информация — какая информация в будущем нам нужна для корректировки принятого решения?
People / Люди — кто должен участвовать в процессе принятия решений, чтобы повысить их качество и общие шансы шансы на успех?
Objective reasoning / Объективные рассуждения — как мы можем выбрать лучшую альтернативу и принять лучшее решение?
Освоить GPA IPO не так просто, но в аттаче есть прекрасный гайд [ENG], который поможет желающему стратеджисту успешно разобраться и применять его
via @stratmarketing
Качественное решение требует (1) качественного контента и (2) качественного процесса
(1) Качественный контент — это GPA:
Goal / Цель — понятна и разделяема всеми членами команды?
Priorities / Приоритеты — команда сфокусирована на самых важных приоритетах для достижения выбранной цели?
Alternatives / Альтернативы — есть ли у команды достаточно альтернативных вариантов достижения выбранной цели?
(2) Качественный процесс — это IPO:
Information / Информация — какая информация в будущем нам нужна для корректировки принятого решения?
People / Люди — кто должен участвовать в процессе принятия решений, чтобы повысить их качество и общие шансы шансы на успех?
Objective reasoning / Объективные рассуждения — как мы можем выбрать лучшую альтернативу и принять лучшее решение?
Освоить GPA IPO не так просто, но в аттаче есть прекрасный гайд [ENG], который поможет желающему стратеджисту успешно разобраться и применять его
via @stratmarketing
Если ты настроен играть по-настоящему, то ты не можешь поставить на кон пуговицу. Тебе должно быть очень некомфортно, когда ты делаешь реальную ставку...
Это тизер ближайшего поста из моего второго канала @brainsderivatives, а пока — легендарный #дайджест_канала Стратегия и маркетинг!
🦅 Полетели:
1. Читаем новый репорт CB Insights — Healthcare за 2020Q3: в третьем квартале 2020 г. грузовик с монетами перевернулся на улице Здравоохранения — инвесторы вложили просто колоссальные $22 млрд через 1.5 тыс сделок 💊
2. И еще CB Insights — Killing Strategy: The Disruption Of Management Consulting, 2020: дисрапшн традиционного консалтинга происходит прямо сейчас, и если ты смелый, ловкий и умелый стратеджист, то есть шанс этим воспользоваться и нормально так наловить рыбки 😏
3. Что там в Китае по e-commerce и digital маркетингу: честно говоря, вижу в Китае огромную силу, но не могу сказать, что понимаю его. Немного подразобрался, читая этот отчет 🧐
4. Фреймворк принятия стратегических решений — THE GPA IPO FRAMEWORK: небольшое превью и методичка для желающих освоить 😍
📍 И вот ещё предыдущий дайджест 💎
🗿 DNF IS NOT AN OPTION: принцип для тех, кто всегда идет до конца, как бы трудно ни было в процессе
Продуктивной недели, стратеджист!
Это тизер ближайшего поста из моего второго канала @brainsderivatives, а пока — легендарный #дайджест_канала Стратегия и маркетинг!
🦅 Полетели:
1. Читаем новый репорт CB Insights — Healthcare за 2020Q3: в третьем квартале 2020 г. грузовик с монетами перевернулся на улице Здравоохранения — инвесторы вложили просто колоссальные $22 млрд через 1.5 тыс сделок 💊
2. И еще CB Insights — Killing Strategy: The Disruption Of Management Consulting, 2020: дисрапшн традиционного консалтинга происходит прямо сейчас, и если ты смелый, ловкий и умелый стратеджист, то есть шанс этим воспользоваться и нормально так наловить рыбки 😏
3. Что там в Китае по e-commerce и digital маркетингу: честно говоря, вижу в Китае огромную силу, но не могу сказать, что понимаю его. Немного подразобрался, читая этот отчет 🧐
4. Фреймворк принятия стратегических решений — THE GPA IPO FRAMEWORK: небольшое превью и методичка для желающих освоить 😍
📍 И вот ещё предыдущий дайджест 💎
🗿 DNF IS NOT AN OPTION: принцип для тех, кто всегда идет до конца, как бы трудно ни было в процессе
Продуктивной недели, стратеджист!
2005_YouTube_Investmemo_Sequoia.pdf
1.2 MB
☕️ Интереснейший внутренний документ — investment memo Sequoia по поводу YouTube от 2005 г.: партнер Sequoia Roelof Botha убеждает комитет принять решение об инвестировании $1 млн в YouTube на seed-стадии 💵. Решение было положительное, спустя год Google купил YouTube за $1.6 млрд, а фонд заработал на сделке $500 млн
✌️ Ранее я выкладывал investment memo венчурного фонда Bessemer Venture Partners 7-10-летней давности по Twitch, Fiverr, LifeLock, Linkedin, Pinterest, Shopify, Wix, Yelp, Dropcam, Mindbody, PagerDuty, SendGrid — рекомендую к ознакомлению!
via @stratmarketing
✌️ Ранее я выкладывал investment memo венчурного фонда Bessemer Venture Partners 7-10-летней давности по Twitch, Fiverr, LifeLock, Linkedin, Pinterest, Shopify, Wix, Yelp, Dropcam, Mindbody, PagerDuty, SendGrid — рекомендую к ознакомлению!
via @stratmarketing
BCG_Претенденты_на_лидерство_в_технологическом_секторе.pdf
7.8 MB
🦅 Похоже, стратегия копикэта долинских стартапов с их инновационными бизнес-моделями на свой рынок перестает работать / быть интересной: об этом говорит новый отчет BCG — «Претенденты на лидерство в технологическом секторе»
🔑 BCG исследовали TOP-100 инновационных компаний на развивающихся рынках и выяснилось, что они уже давно не "убер для котов" или "бубер для триатлона", а самые настоящие создатели инноваций, которые, помимо прочего, идут со своим продуктом на рынки развитые. Еще и растут в шесть раз быстрее, чем технологические компании развитых экономик. Короче, времена расцвета двух «золотых побережий» (Калифорнии и Юго-Восточного Китая), кажется, проходят
В этот TOP-100 компаний вошли шесть "стартапов" из Эрафии: 1С, MailRu, Playrix, Tinkoff Bank, Wildberries, Яндекс. Хороший выбор, надо сказать!
via @stratmarketing
🔑 BCG исследовали TOP-100 инновационных компаний на развивающихся рынках и выяснилось, что они уже давно не "убер для котов" или "бубер для триатлона", а самые настоящие создатели инноваций, которые, помимо прочего, идут со своим продуктом на рынки развитые. Еще и растут в шесть раз быстрее, чем технологические компании развитых экономик. Короче, времена расцвета двух «золотых побережий» (Калифорнии и Юго-Восточного Китая), кажется, проходят
В этот TOP-100 компаний вошли шесть "стартапов" из Эрафии: 1С, MailRu, Playrix, Tinkoff Bank, Wildberries, Яндекс. Хороший выбор, надо сказать!
via @stratmarketing
🍏 Железная стратегия APPLE 3.0
Сегодня Apple зарабатывает большую часть денег на продаже оборудования. И хотя программное обеспечение имеет предельную нулевую стоимость (один раз написанный софт можно раскатать на бесконечное количество пользователей), Apple нашла более выгодное решение: так как софт еще и можно бесконечно настраивать и тюнить, компания создала дополнительную ценность, привязав софт к железу. И эта интеграция развивалась постепенно
Стратегия Apple 1.0: software важнее hardware. Когда Стив Д. вернулся в Apple, у компании было много непримечательных моделей в линейке компьютеров. Правда, на Mac была своя (устаревшая) операционная система и еще дорогие и отстающие от процессоров х86 чипы PowerPC. Джобс обратился к интегрированной бизнес-модели: упростил модельный ряд, создав iMac с достаточно мощным железом и добавив возможности для внешних партнеров разрабатывать приложения, чтобы компенсировать имеющиеся на тот момент ограничения операционной системы. И, как известно, попёрло!
Стратегия Apple 2.0: интеграция software и hardware. Компания прогремела по всему миру с iPod (прекрасное оборудование и программное обеспечение), затем по тому же пути пошел iPhone, который сначала был довольно ограничен в возможностях программного обеспечения из-за слабого железа, но постепенно hardware подтягивался, и iPhone стал самостоятельным и независимым от компьютера девайсом и самым ценным продуктом в истории компании
Стратегия Apple 3.0: hardware вместо software. С точки зрения возможностей программного обеспечения, сегодня Apple слабо дифференцирована на рынке от конкурентов. Разработчики пишут одинаковые по функционалу приложения и для Android, и для Windows. Но в активе компании остается железо, и в результате Apple пока недосягаема по камере и по процессору. Как эти два отличия связаны между собой? Камера смартфона — это не просто линзы и датчики, это еще и способ обработки результирующего изображения (тут участвуют и софт, и процессор). Софт Google считается лучшим, но у Apple есть свой процессор: А14 почти вдвое превосходит конкурентов при той же мощности. За последние 5 лет Intel улучшила однопоточную производительность на 28%, Apple смогла добиться роста в три раза (классный график), поэтому отказ от чипов Intel и переход на свое железо пять лет назад — мощнейший ход стратегии Apple, который является дифференциатором компании на рынке сегодня
❓ Что будет стратегией 4.0? Приглашаю в комментарии обсудить ☕️
via @stratmarketing
Сегодня Apple зарабатывает большую часть денег на продаже оборудования. И хотя программное обеспечение имеет предельную нулевую стоимость (один раз написанный софт можно раскатать на бесконечное количество пользователей), Apple нашла более выгодное решение: так как софт еще и можно бесконечно настраивать и тюнить, компания создала дополнительную ценность, привязав софт к железу. И эта интеграция развивалась постепенно
Стратегия Apple 1.0: software важнее hardware. Когда Стив Д. вернулся в Apple, у компании было много непримечательных моделей в линейке компьютеров. Правда, на Mac была своя (устаревшая) операционная система и еще дорогие и отстающие от процессоров х86 чипы PowerPC. Джобс обратился к интегрированной бизнес-модели: упростил модельный ряд, создав iMac с достаточно мощным железом и добавив возможности для внешних партнеров разрабатывать приложения, чтобы компенсировать имеющиеся на тот момент ограничения операционной системы. И, как известно, попёрло!
Стратегия Apple 2.0: интеграция software и hardware. Компания прогремела по всему миру с iPod (прекрасное оборудование и программное обеспечение), затем по тому же пути пошел iPhone, который сначала был довольно ограничен в возможностях программного обеспечения из-за слабого железа, но постепенно hardware подтягивался, и iPhone стал самостоятельным и независимым от компьютера девайсом и самым ценным продуктом в истории компании
Стратегия Apple 3.0: hardware вместо software. С точки зрения возможностей программного обеспечения, сегодня Apple слабо дифференцирована на рынке от конкурентов. Разработчики пишут одинаковые по функционалу приложения и для Android, и для Windows. Но в активе компании остается железо, и в результате Apple пока недосягаема по камере и по процессору. Как эти два отличия связаны между собой? Камера смартфона — это не просто линзы и датчики, это еще и способ обработки результирующего изображения (тут участвуют и софт, и процессор). Софт Google считается лучшим, но у Apple есть свой процессор: А14 почти вдвое превосходит конкурентов при той же мощности. За последние 5 лет Intel улучшила однопоточную производительность на 28%, Apple смогла добиться роста в три раза (классный график), поэтому отказ от чипов Intel и переход на свое железо пять лет назад — мощнейший ход стратегии Apple, который является дифференциатором компании на рынке сегодня
❓ Что будет стратегией 4.0? Приглашаю в комментарии обсудить ☕️
via @stratmarketing
У нас тут в Чате стратегов вторую неделю отжигает 🔥🔥🔥 и делится экспертизой Павел Милосердов — управляющий партнер компании "Скорая Бизнес-Помощь"
🧐 Так вот, я предлагаю не только довольствоваться Чатом, но и прийти в эту субботу 28 ноября к 11:00 в Zoom на встречу "Поговорим о стратегии: Управление командами и мотивация в проектной деятельности". Вместе с Павлом ее проведет Лилиана Агзамова — руководитель проектного офиса ММП им. Чернышева (ОДК, Ростех)
🥳 Участники встречи: собственники и руководители средних предприятий реального сектора экономики
Будут рассмотрены проблемы включения сотрудников в проектную деятельность, их мотивации, формирования результативных проектных команд
📍 Чтобы получить ссылку на Zoom, перейди по ссылке
Важно: лимит по участникам — не более 100 человек
via @stratmarketing
🧐 Так вот, я предлагаю не только довольствоваться Чатом, но и прийти в эту субботу 28 ноября к 11:00 в Zoom на встречу "Поговорим о стратегии: Управление командами и мотивация в проектной деятельности". Вместе с Павлом ее проведет Лилиана Агзамова — руководитель проектного офиса ММП им. Чернышева (ОДК, Ростех)
🥳 Участники встречи: собственники и руководители средних предприятий реального сектора экономики
Будут рассмотрены проблемы включения сотрудников в проектную деятельность, их мотивации, формирования результативных проектных команд
📍 Чтобы получить ссылку на Zoom, перейди по ссылке
Важно: лимит по участникам — не более 100 человек
via @stratmarketing
Deloitte — Global Marketing Trends 2021.pdf
2.9 MB
🔝 Мировые маркетинговые тренды на 2021 год в отчете Deloitte — 2021 Global Marketing Trends: Find your focus
via @stratmarketing
via @stratmarketing
Привет, стратеджист! Это #дайджест_канала Стратегия и маркетинг за последнюю пару недель!
🦅 Погнали:
1. Investment memo Sequoia по поводу YouTube от 2005 г.: партнер Sequoia Roelof Botha убеждает комитет принять решение об инвестировании $1 млн в YouTube на seed-стадии 💵
2. Cтратегия копикэта долинских стартапов с их инновационными бизнес-моделями на свой рынок перестает работать / быть интересной: об этом говорит новый отчет BCG — «Претенденты на лидерство в технологическом секторе» 🔑
3. Железная стратегия Apple: как менялся стратегический дифференциатор компании 🍏
4. Мировые маркетинговые тренды на 2021 год в отчете Deloitte: 2021 Global Marketing Trends: Find your focus 🔝
📍 И вот ещё предыдущий дайджест 💎
🔥 Искренний разговор вечером 23.12.2020 г.: возможность ознакомиться с моей системой достижения высоких результатов
Продуктивной недели, стратеджист!
🦅 Погнали:
1. Investment memo Sequoia по поводу YouTube от 2005 г.: партнер Sequoia Roelof Botha убеждает комитет принять решение об инвестировании $1 млн в YouTube на seed-стадии 💵
2. Cтратегия копикэта долинских стартапов с их инновационными бизнес-моделями на свой рынок перестает работать / быть интересной: об этом говорит новый отчет BCG — «Претенденты на лидерство в технологическом секторе» 🔑
3. Железная стратегия Apple: как менялся стратегический дифференциатор компании 🍏
4. Мировые маркетинговые тренды на 2021 год в отчете Deloitte: 2021 Global Marketing Trends: Find your focus 🔝
📍 И вот ещё предыдущий дайджест 💎
🔥 Искренний разговор вечером 23.12.2020 г.: возможность ознакомиться с моей системой достижения высоких результатов
Продуктивной недели, стратеджист!
The Economist пишет, что страны можно сравнить с ИТ-платформами
США — это платформа, которая похожа на Microsoft Windows или Google Android: смешивая аспекты открытых и закрытых систем, позволяя другим разрабатывать приложения для своей платформы и при этом строго ее контролируя. США — это сочетание сильного государства с огромными возможностями для конкуренции
Китай больше похож на Apple и Oracle, которые сочетают закрытость с большой внутренней конкуренцией. Евросоюз — это проект с открытым исходным кодом а-ля Linux, и слишком много должно сойтись, чтобы он быстро развивался совместными усилиями
О будущем разделенного интернета / splinternet и стратегической сделке, которую страны-мировые лидеры могут заключить для его развития, рекомендую прочитать The Economist — Democracies must team up to take on China in the technosphere, Nov 2020
via @stratmarketing
США — это платформа, которая похожа на Microsoft Windows или Google Android: смешивая аспекты открытых и закрытых систем, позволяя другим разрабатывать приложения для своей платформы и при этом строго ее контролируя. США — это сочетание сильного государства с огромными возможностями для конкуренции
Китай больше похож на Apple и Oracle, которые сочетают закрытость с большой внутренней конкуренцией. Евросоюз — это проект с открытым исходным кодом а-ля Linux, и слишком много должно сойтись, чтобы он быстро развивался совместными усилиями
О будущем разделенного интернета / splinternet и стратегической сделке, которую страны-мировые лидеры могут заключить для его развития, рекомендую прочитать The Economist — Democracies must team up to take on China in the technosphere, Nov 2020
via @stratmarketing
📺 11 декабря блог-платформа Яндекс.Дзен проведет итоговую Дзен.Пятницу
Сегодня 19 миллионов пользователей каждый день открывает Дзен, чтобы смотреть видео, читать статьи и листать галереи блогеров
⏰ 11 декабря в 18:00 команда Дзена расскажет о том, как за год изменилась платформа, какие новые возможности появились у блогеров и пользователей, а ещё — о будущем. Точнее о том, что от него ждать
А ещё обещают показать фильм про блогеров и, конечно, ответить на вопросы в прямом эфире.
🏃♂️ Регистрируйся, сохраняй в календарь и присоединяйся к онлайн-трансляции Дзен-пятницы — главного блогерского события Дзена
#партнерскийпост
Сегодня 19 миллионов пользователей каждый день открывает Дзен, чтобы смотреть видео, читать статьи и листать галереи блогеров
⏰ 11 декабря в 18:00 команда Дзена расскажет о том, как за год изменилась платформа, какие новые возможности появились у блогеров и пользователей, а ещё — о будущем. Точнее о том, что от него ждать
А ещё обещают показать фильм про блогеров и, конечно, ответить на вопросы в прямом эфире.
🏃♂️ Регистрируйся, сохраняй в календарь и присоединяйся к онлайн-трансляции Дзен-пятницы — главного блогерского события Дзена
#партнерскийпост