🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко
20K subscribers
1.12K photos
71 videos
295 files
1.26K links
Как стать дальновидным, продуманным и системным

💎 Элитный Чат стратегов: @stratchat

Автор:
🦸‍♂️ Сергей Предко @predko

🧠 Мозг и его производные: @brainsderivatives

Включен в перечень РКН https://vk.cc/cF7lIZ
Download Telegram
2023 State of Marketing Report.pdf
35 MB
Hubspot — State of Marketing, 2023

— biggest changes & emerging trends
— 2023 benchmarks
— content marketing trends
— SMM & influencer trends
— video marketing trends
— email marketing trends

Сборное саммари по вышеуказанным трендам в маркетинговых каналах от агентств, специализирующихся на них
halon-trend-report-2023.pdf
10.3 MB
Отдельно тренды по email-маркетингу от Halon — можно почитать мысли умных людей, которые активно работают с этим каналом, чтобы улучшить свой email-маркетинг
Email-канал приносил фешн-брендам до 18% выручки в 2022 году — исследование рассылок

В 2022 году бизнесу стали недоступны привычные каналы для привлечения новых клиентов. Одна из альтернатив — работа с существующей базой, в том числе с помощью рассылок

Mindbox и Out of Cloud проанализировали 746 млн писем 33 фешн-брендов и выяснили:

— email-канал играл важную роль в течение всего года — в зависимости от месяца и размера бизнеса канал приносил 7–18% от общей выручки

— малый бизнес зарабатывал на одном отправленном письме 1 рубль, средний — 3 рубля, а крупный — 12 рублей

— только треть компаний с крупной выручкой из рассылок имеет большую базу подписчиков, а значит, эффективность зависит не столько от размера базы, сколько от умения ее монетизировать

Показатели по месяцам в зависимости от размера компании, комментарии бизнеса и экспертов — в полном исследовании

👉 Получить
🔫 Дуэль сестёр и стратегия в трёх пунктах

В 2017 году Серена Уильямс играла в финале против своей сестры Винус. Последняя была быстра, вариативна и непревзойденно работала у сетки. Но победила первая

«Мне помогли мощные подачи — в этом я лучше; риск — заставить отбиваться, чем контролировать игру. А еще забыть на время, что это моя сестра», — сказала после матча Серена

😎 Вот три слагаемых успешной стратегии: суперсила + риск + психологическая устойчивость

А вот и конкретные примеры, которые можно утащить себе:
— Стратегическая макулатура
— Три стратегии конкурирования в В2В
— Решаем задачки «золотых» клиентов

Больше годноты — в канале «Индекс дятла», который ведёт венчурный инвестор Андрей Торбичев. Рекомендую подписаться!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🧨 Пятница — день стратегических мемов!

Заходи в комментарии к этому посту и делись своими любимыми мемами о консалтинге, стратегии и маркетинге!

Голосуй любой реакцией за мемы, которые зашли — автор мема, который соберет больше всех реакций, получит от меня вот эти мегакрутые карточки PipDesk @ STORYTELLER TACTICS [примерная цена 8 тыс рублей], которые научат рассказывать классные истории — это пригодится каждому, кто общается с людьми

🧨 Чтобы самому в два клика создать мемчик, вот мемогенератор

И, конечно, ставь реакцию этому посту 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔝 #дайджест_канала — это всегда мощный пост по понедельникам, который собирает лучшее за неделю на канале 🙂

Самое главное:

1. О копировании чужих планов и стратегий — говорит выдающийся тренер олимпийских чемпионов по бегу, а я примеряю на бизнес-стратегию 👑

2. Аксиома Мольца-Роббинса: "Стратегия — это не столько о том, как мы достигнем видения, сколько о том, какими мы должны стать, чтобы мы смогли его достигнуть" — новый стратегический совет, уже двадцатый по счету 💎

3. Была еще россыпь отчетов: e-mail маркетинг, в общем по трендам маркетинга и опрос по поводу окрошки 🧂

📍 Читать предыдущий дайджест, чтобы заценить ТРИ "ЕСЛИ" для твоего сильного стратегического плана 🔝
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
34

...года я мотыляюсь по свету и больше половины из них я решаю задачи по стратегии и маркетингу (в этом и есть моя стратегия и мой маркетинг!)

Я счастлив, потому что я в этом движении не один — вот уже шесть лет у меня есть ты, стратеджист! Спасибо тебе за это! 🙂

P.S. "Радзіўся беларусам — стаў цыганам" / Ляпис Трубецкой
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🍺 Питерская пивоварня Burning Brewery выкатила очередную новинку — пиво со вкусом соли

Так сказать, в лучших традициях нежно любимого мной Санкт-Петербурга

Стратегия? Маркетинг!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from кртбл /брендинг медиа/ (Vadim Bogdan)
Двойное мнение: ПредкоПустовойт
#крутбл

Возможна ли автоматизация креатива и брендинга?

Роман: считаю и уверен, что всё, что может быть автоматизировано, должно быть автоматизировано. Наша индустрия считает себя особенной в плане того, что все занимаются рутиной, а мы якобы творчеством. Это скорее связанно с каким-то очень странным индустрийным апломбом и снобизмом, который мешает нашей индустрии расти — но это лирика.
Физика в том, что в креативе и брендинге много рутины: поиск рефов, анализ конкурентов, ресайзы,кп. И вот это всё — простор для автоматизации.

А если вам хватает, чтобы вам логотип нарисовал ИИ — то чаще всего, вам действительно не нужен дизайнер, а нужно воплощение вашего замысла. С точки зрения вашего удовлетворения машина действительно справится лучше, с точки зрения ценности для бизнеса человек, с его опытом и видением, мало заменим.

Сергей: Если раньше "платформа" определялась как сеть, в которой происходит обмен ценностью между двумя и более независимыми группами пользователей, то сейчас одна из групп постепенно вытесняется нейросетями, которые в пределе обращаются сразу ко всем данным мира.

Платформы удешевляют и упрощают создание транзакций, ради которых они создаются: от простых задач вроде простого каталога с товарами онлайн-магазинах — к сложным с рекомендациями в реальном времени.

Брендинг разбивается на конкретные задачи / транзакции. Например, задачи генерации креативов и их мгновенной проверки на различных сегментах потенциальных клиентов по накопленным в нейросети данным без необходимости что-то делать в паблике — уже реальность.

Чем дальше, тем больше нейросети будут забирать хлеб тех частей профессии маркетолога, где не требуется "гениальности", а сложность базовой задачи / транзакции, которую смогут решать нейроплатформы, будет расти. Предлагаю воспринимать эту неизбежность, как мощный рычаг для подрыва индустрии и не плакать, если она подорвёт и нас.


Думали:

Сергей Предко (автор @stratmarketing)

Роман Пустовойт (директор по стратегии агентства Human Code)
😎 Каждый раз, когда мы говорим о наличии стратегии у компании (например, 1-PAGE STRATEGY FRAMEWORK), обязательно звучит магическое слово "миссия" — основной смысл того, зачем организация существует, ее главная мегаценность и предназначение

💳 Например, у Mastercard она звучит как: Connecting Everyone to Priceless Possibilities

📺 У Virgin Media: Sure, we do amazing stuff. But it’s what we’re here for and what we stand for that’s particularly, well … amazing

✈️ У лоукостера easyJet: To make travel easy, enjoyable, and affordable for customers, whether it is for leisure or business

Сегодня поговорим, зачем миссию нужно транслировать сотрудникам

Миссия — это компас организации, и, в идеале, каждый сотрудник сверяется с его стрелкой, чтобы понять, насколько его ежедневная операционная и проектная деятельность сонаправлена, соответствует смыслу существования компании. При наличии привычки такой постоянной сверки коллектив становится монолитным, выровненным, сфокусированным

Кто отвечает за то, чтобы миссия удерживалась в головах сотрудников, стала рефреном песенки, которую каждый в компании "должен петь"?

Ответ один — это руководитель компании. Он может быть СЕО, он может быть фаундером, который не участвует в операционном управлении. Он заинтересован больше всех, как создатель этой компании

Из учебника А.В. Пёрышкина по физике для 7 класса (ностальгический лайк, если у тебя такой был) мы знаем, что свойственная Вселенной энтропия без созидательных вложений энергии очень быстро уничтожает всё. Без коммуникационной работы, которая будет постоянно упорядочивать в головах сотрудников нужные концепты и убеждения, смыслы быстро выветриваются и рассыпаются

ИТОГО. Чтобы держать фокусировку коллектива, руководитель компании реализует одну из основных своих функций — он удерживает смыслы в головах сотрудников
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎙 #дайджест_канала — это небольшой, но мощный пост по понедельникам, который собирает важнейшее за неделю 🙂

Самое главное:

1. Авторски высказался на тему автоматизации креатива и брендинга: опять все свел к платформам и базовой транзакции ⚙️

2. Написал о том, зачем компании миссия и кто должен удерживать ее в головах сотрудников компании (спойлер: фаундер / CEO) 👨‍💻

📍 Читать предыдущий дайджест, там, например, вышел новый стратегический совет, который я назвал: "Аксиома Мольца-Роббинса" 🎇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как думаешь, взлетит шлем за $3500 от Apple? Или будет Мета?

Пиши в комментарии, а то, может, надо бежать занимать очередь? Мне тут реально не очень далеко, в принципе

P.S. 🫣 Картинка, конечно, из 2016 года и шлем на мне от HTC

📺 Посмотреть про шлем на YouTube
😴 Проблема человечества в том, что мы имеем:

— эмоции и мозги из Палеолита
— институты из Средневековья
— технологии уровня "бог"

📺 Смотреть 15-минутное видео с Nobel Prize Summit 2023
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👁‍🗨 Для роста в карьере и деньгах недостаточно уметь делать хорошо только что-то одно

Если ты «придумываешь классные идеи», «хорошо пишешь продающие тексты» или «круто питчишь», ты скорее всего быстро упрёшься в потолок

Чтобы выйти на новый уровень, тебе нужно:
— разбираться стратегии и маркетинге
— уметь отличить хороший текст от плохого
— быть готовым выступить с презентацией
— знать, на какие курсы сходить самому и куда отправить команду
— понимать много чего рядом и между

Поэтому я с коллегами собрал «Папку на прокачку»: в ней авторские каналы про разные, но смежные компетенции, включая стратегию, маркетинг, копирайтинг, питчинг и коммуникации

😎 Забирай в один клик
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Стратеджисты и их успехи

🤔 Наверняка в чатах или на встречах с другими коллегами, которые занимаются стратегией (сейчас не так важно, какой), ты замечал, что некоторые из них выдают очень много высокопарных слов, слог их максимально выверен и начитанность такая, что сходу отличает Румельта от Маклюена. Говорят они о важности стратегии и её элементов, говорят о том, какие они бывают и какой должна быть у стратега могучая личность etc. Смешно и горько 🙈

😑 С этими протёртыми штанишками что-то не так, кажется тебе. А потом понимаешь, что этот блестящий ум действительно может генерить очень хорошие мысли и идеи, но если на этом все оканчивается, то ни к какой применимости и следующей за ней монетизации этих идей философствование не приведет

❗️Есть один секрет, который очень ёмко сформулирован американской культурой, ориентированной на продажи, на бизнес. Поговорка звучит так: "$1 тому, кто придумал; $10 — тому, кто сделал; $100 — тому, кто продал"

Даже произвести — не главное. Умение грамотно представить услуги компании и плавно провести клиента от точки, в которой у него возник интерес к товару, до точки, где он совершает покупку, — не дополнительный полезный в работе навык, а необходимость

📬 Поэтому, если у тебя как стратеджиста есть задача генерить любой ценности в свой адрес больше (каждый сам выбирает, что ему нужно), то надо сфокусироваться на максимально прикладных вещах, а именно на продажах — продажах историй, которые "берутся из твоего лба" (см. В.О. Пелевин — Generation П). Это обязательная программа сегодня

❗️ P.S. Прочитал — жмякни любую эмоцию и пошарь, куда захочешь! А также оставь комментарий под постом. Спасибо!
😎 Твоя стратегия, если ты маленький

Большие компании имеют колоссальное преимущество над маленькими. Оно заключается не только в экономии масштаба (покупать дешевле большими партиями) и даже не в общем влиянии на переговорах и сделках, а в простом разделении труда:

Чтобы забить гвоздь, маленькому надо найти человека, который будет знать, где забить гвоздь, уметь его забивать и знать, где купить этот гвоздь прежде всего остального, и при всем этом, быть согласным жить в полном отсутствии стабильности своего маленького бизнеса

У большого всё проще: можно найти трёх бездарей, которые все вместе выдадут отличный продукт. Первый может быть предельно тупым, но будет отлично забивать гвозди, второй — криворуким, но знать, где должен быть гвоздь, а третий может быть потерян по жизни, но знать дорогу к магазину, где надо покупать гвозди

Так большая компания будет и дальше выдавать лучшее качество, делать это постояннее и дешевле, чем маленькая

❗️ Но чувствовать клиента и быстро измениться при необходимости этот набор бездарей не сможет — здесь маленький, смышлённый и склонный к авантюре способен его обойти

😎 Быть маленьким надо уметь, тут правила такие:

1. Знать, что ты — маленький
2. Меняться быстрее
3. Делать ставку на смелость

Иначе будешь конкурировать с большими по их правилам, а там шансов победить почти нет. Маленький побеждает, когда играет по своим маленьким правилам
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM