🚁 Стратегический хэликопта вью: как происходит систематическое улучшение бизнес-модели через последовательное тестирование гипотез, которые касаются каждого из её аспектов

via @stratmarketing

🤩 Новая заставка DreamWorks Animation, которую выпустили к 30-летию студии (отмечается в 2024 г.), является отличной точкой касания с клиентом, выросшим на мультиках студии

Например, мне уже 33 года, я начал с "Муравья Антца" и "Побега из курятника" через Шрэка и Мадагаскар. Было еще много мультиков — а теперь пришло время ностальгии и (кому актуально) знакомства своих детей со всеми этими мультиками и покупки мерча в (кому актуально) ипотечную квартиру

Кстати, новый "Кот в сапогах 2: Последнее желание" выйдет в прокат уже 21.12.2022 г. [трейлер]

Всех героев в заставке узнали? Тогда лайк!

via 🦅 Стратегия и маркетинг — канал о стратегическом мышлении, планировании и лидерстве

​​Ray Kurzweil в Oxford Union

Сегодня в Oxford Union был Рей Курцвейл (https://en.wikipedia.org/wiki/Ray_Kurzweil). Это легендарный ученый в области computer science.

Он с 70-х годов занимается распознаванием образов и искусственным интеллектом. Написал кучу книжек, включая книжку с предсказанием сингулярности “The Singularity Is Near”. Сингулярность — это такое состояния мира, когда технологический прогресс достигает точки, после которой становится безконтрольным и необратимым, и интеллект машин объединяется с интеллектом людей 🙂

Во-первых, меня впечалила форма Курцвейла — в свои 75 он невероятно бодрый, живой, хваткий, быстрый. Он много экспериментировал с фармой, капельницами и тд 😀 Ученый 😀

Во-вторых, насколько неформальной была встреча. OU перенесли ее из Debate Chamber в одну из библиотек и это создало камерность.

Курцвейл много лет назад сделал прогноз, что сингулярность будет достигнута в 2029 году. С ним многие спорили и ставили гораздо далекие даты. Но сейчас многие сходятся на этой дате.

Он расширил закон Мура и утверждает, что удвоение производственных мощностей проходит каждые два года, то есть рост экспоненциальный. И даже Ковид не помешал закону Мура об удвоении работать.

Вообще, экспонента, это, конечно фантастически круто о как бы мы изменении ни говорили. 1 - 2 - 3 и 1 - 2 - 4 — вроде бы не большая разница на первых шагах, а дальше — космос! На тридцатом шаге — это 30 vs миллиард.

Собственно, именно поэтому он утверждает, что искусственный интеллект — это не какое-то далекое будущее. Потому что мир уже несется по экспоненте.

На примере вакцины Moderna он рассказал, как ее протестировали на компьютере за 2 дня — сотни миллиардов вариантов и вакцина была готова. Потом 10 месяцев тестировали на людях из-за гос протоколов. И то потом люди боялись делать ее, тк “всего 10 месяцев тестирования”, но ее на самом деле протестировали за 2 дня. Раньше фарма не могла такое представить, а сейчас это возможно.

Куцвейл считает, что к 2029 году компьютер сможет пройти Тест Тьюринга — это такой текст, когда в 30-ти минутной игре человек не может определить общается он с компьютером или с человеком. Курцвейл утверждает, что после 2029 года это может быть хоть многочасовой тест, человек не сможет понять что он общается с компьютером.

При этом он не считает, что стоит бояться развития технологий. Он считает, что общественное мнение со страхом технологий, AI и роботов — это продукт новостей, которые сообщают только плохое. И что у людей искаженное представление об очень многих вещах из-за этого.

Например, по опросам, 70% людей считает, что за последние 50 лет неравенство в мире выросло значительно. При этом на самом деле неравенство и бедность в мире сильно снизились, относительно того, что было 50 лет назад. Тоже самое касается продолжительности жизни и здоровья, развития демократии (то есть участия людей в управлении своей жизнью). И это все произошло вместе с развитием технологий.

Мобильный телефон и соцсети не погубили человечество, а наоборот, помогают ему (хотя есть и болезни).

На вопрос о наиболее значимых прорывах для человечества в ближайшие 10 лет он сказал:

1. Будет создана технология генерации энергии, которая решит все проблемы с электричеством. Это будет солнце и новые технологии в хранении и передаче. Типа, вопрос будет полностью решен за 10 лет.
2. Бытовые роботы. То есть будут роботы, которых можно будет заводить дома — для помощи на кухне или по хозяйству.

Я спросил сможет ли AI помогать в вопросах policy, когда это касается моральных и этических дилеммы (то есть всегда). Например, сможет ли помочь AI решить надо ли разрешать наркотики или надо запрещать. На что он ответил, что AI с легкость сможет предсказывать (и уже предсказывает) реакции общества и людей, что здорово в policy-вопросах может помогать.

Так что вперед к сингулярности и без страха 😂

Это блог Максима Журило, который основал I Love Supersport. Он сейчас учится в Оксфорде на программе Master of Public Policy и оставляет очень годные заметки

📬 Границы расширяются, и работа за рубежом и сотрудничество с международными компаниями становится все более актуальными. Но как получить первые контакты, что учесть при общении или подаче на работу в подобные бизнесы?

Обо всем этом можно будет узнать, поговорить и задать свои вопросы на “Дне бешеного продуктового развития” 10 декабря. День — это мероприятие для менеджеров продукта и других специалистов из продуктовых команд

👉 Что ждет участников на мероприятии:

— эксперты из 12 международных компаний таких, как Deliveroo, Osome, Arrival, HyperAuditor, Talent. Inc, Prisma Labs, Manychat и других

— выступления про особенности работы в конкретных индустриях — ты узнаешь, что нужно учесть при работе в сегменте EDTECH, FINTECH, FOODTECH

— доклады про переход в продукт из смежных специальностей, с конкретными советами и практическими кейсами

— истории роста из middle product в senior, с рефлексией и применимыми лайфхаками

— целый день нетворкинга в приложении B4 — возможность познакомиться с продактами, дизайнерами, аналитиками из других отраслей и компаний

— два продуктовых воркшопа с решением кейсов и работой над индивидуальным планом развития, с фидбеком каждому участнику

— возможность задать свой вопрос любому эксперту с мероприятия

🔗 Регистрируйся на мероприятие

P.S. За репост можно выиграть бесплатную карьерную или продуктовую консультацию — все подробности на лендинге

❄️ Стратеджист, сегодня не забудь написать всем, что пора бы провести митинг-апдейт стратегии на 2023 год или даже (!) стратегическую сессию!

Ну и... с первым днем зимы!

via @stratmarketing

🔥🔥🔥 Сейчас будет просто огненное объявление от моих друзей. Кароч!

Агентство REDKEDS совместно с одной из лучших тату-студий России Faux Pas организует тусовку креативных индустрий в Powerhouse

Dermarketing (от англ. derma + marketing) — стихийный тату-салон для всех, кто привык слышать «Что за дерьм*» на зум-коллах с клиентами

Совместно с Faux Pas REDKEDS подготовили самобытные эскизы с наболевшими сюжетами о love-hate отношениях с работой, которые Виталий Казанцев, Алиша Года, Валерий Лозинский и Алёна Липатова будут набивать желающим. А те, кто пока не готов к татуировкам, смогут пообщаться с коллегами, попробовать эксклюзивные коктейли и потанцевать

На сцене: инди-группа с русалочьими песнями Akoti и танцевальная электроника с волшебным вокалом от FOILAR

Powerhouse, Москва, ул. Гончарная 7/4
Регистрация через Timepad, 18+

#dermarketing

🧨 Прямой эфир: Как DPD развивает бизнес с помощью продуктового подхода и цифровизации

В прямом эфире выступит директор по маркетингу логистического оператора DPD Алексей Мерзляков. Он расскажет, как компания решила выделиться среди конкурентов с помощью более эмоциональной рекламы и развития онлайн-продаж. Обсудим перестройку бизнеса под продуктовый подход: как это помогает ускорить time2market продуктов, как приоритизировать задачи с помощью оценки клиентского опыта и влияния на экономический рост

📆 Прямой эфир пройдет 7 декабря в 15:00 мск

👉 Зарегистрироваться

Реклама. ООО «Майндбокс»

🎤 Друзья @stratmarketing

Екатерина Максимова, автор собственной игры и книги «Миссия бизнеса», независимый эксперт по IT-стартапам:

К стратегии я пришла через собственный опыт. Работая над проектами, я пришла к выводу, что без умения определять стратегию, миссию и ценности компании стать профессионалом невозможно

"Миссия бизнеса" — трансформационная игра для начинающих предпринимателей, которую я протестировала на своих друзьях. Позже я присоединилась к крупному сообществу предпринимателей и проводила игры внутри этого комьюнити. Приходилось долго расписывать, зачем бренду миссия, на чем базируется игра, как в нее играть, какие шаги предпринимать после игры. И я решила сделать единый документ, отвечающий на все эти вопросы

Мне было важно поделиться своими мыслями с большим количеством людей, поэтому я выложила книгу в открытый доступ на своей любимой площадке «Ридеро». Позже она появилась и на Amazon, а по версии издательства "Ридеро" книга стала хитом non-fiction

Сейчас в моих планах перевести книгу на другие языки, чтобы ее могли прочесть как можно больше заинтересованных людей

via @stratmarketing

S&P Global выпустили обзор банковской индустрии на 2023 г.

Причем впервые в обзор включены крипта и DeFi в контексте мирового банкинга

Кстати, из персональных рекомендаций по этому поводу — посмотрите еженедельное Мовчание. Мне нравятся рассуждения Андрея Мовчана, время от времени применяю их, а они — срабатывают 🤩

via 🦅 Стратегия и маркетинг — канал о стратегическом мышлении, планировании и лидерстве

Алоха, неунывающие. Надеюсь, за лето вы накупались, отъелись черешни до полуобморока, отдохнули на природе, загорели и накопили витамина Д хотя бы до октября, набрались джига-джага, тусовавшись до полуночи, и сил сохранить человеческое лицо в текущих условиях.

Начнем с чего-то неоднозначного и спорного, чтобы в сентябрь ворваться бодро.

Тема лидерства любима многими: и консультантами, и инфоцыганами, продающими чудо-тренинги, и менеджерами, стремящимися к карьерным высотам. Она непонятна как Волны Зефира и неизмерима, поэтому продавать ее будут столько, сколько люди будут мечтать, что, пройдя 8 часовой курс и прочитав 4 книжки или получив назначение на позицию руководителя, можно стать лидером.

Выскажу свой скепсис касаемо такого подхода и добавлю циничного снобизма в веру тех, кто за курсы/обучение/тренинги лидерства, как панацею).

Начнем с того (пост разделю на 2 части), что лидерству нельзя научиться. Вот нельзя. Это микс из врожденных талантов человека, жизненной энергии и обстоятельств для раскрытия сих талантов.

Давайте разделим понятия «лидерство» и «менеджмент». Менеджмент - это набор технологий, практик, методов, которые делают профессионалом того, кто системно занимается управлением (людьми и/или функциями) и пременяет эти знания+навыки на практике (тоже оговорка тут: пройти курсы менеджмента не сделает вас клевым менеджером, пока на практике не возникнет подтвержденный и системный результат).

Отсюда и диссонанс: как же некие граждане не «кончали университетов», а вон достигли чего. Да, они не получали системное бизнес-образование, потому что они были лидерами. Родились талантами в этой части. По статистке 3% человеческой популяции обладают задатками (!) лидера. Задатки - это еще не лидер. Это потенциальная возможность им стать (см выше). Поэтому из 3% порядка 1-1,5 становятся реальными лидерами. Так что вы или в их числе, или не стоит на себя примерять костюмчик, который не по крою и не по размеру. А спокойно выбрать путь менеджера и качать именно эту мышцу, не надеясь стать Джобсом-2 без универа, т е сначала вы - Джобс, только потом отказывайтесь от образования, а не наоборот)

Так что же с лидерами? Это магия такая? Давайте разберемся еще с тем, кто такой лидер: Маск? Эдисон? Форд? Рональдо? Далай Лама? В лидерстве есть своя специализация:
1. Лидеры-визионеры. Они способны мечтать, предвидеть, менять реальность, взрывать устои. Их мало кто понимает. С ними и им тяжело работать с людьми, потому что они мыслят иначе. Но они творцы. Примеры: Джобс, Безос, Маск.
2. Лидеры-миссионеры. Они способны провести за собой любое количество людей через любую «землю Ханаанскую». Люди готовы идти за ними, верить, поддерживать. Именно такие лидеры способны привести народ туда, куда придумали товарищи из п1. Но они не придумают новое направление, если им показать и сказать - поведут людей, но сами - нет или просто водить будут. Примеры: Далай Лама, Мартин Лютер Кинг, Ким Кардашьян и Влад Бумага («прасти хоспаде»)
3. Лидеры-креаторы. Люди, способные придумать КАК, способные сделать так, чтобы «взлетело», способные изобретать, упорно делать 14000 попыток, доводить до ума и запускать космические корабли. Но они страдают, когда им мешают, они не будут делать так, как принято, они не будут согласны на полурезультат или недо-результат, они будут долбать в стену, даже если это не будет уже иметь смысла. Примеры: Форд, Антонов, Калашников.

Эти люди не ходили на курсы лидерства) Это совершенно разные типы лидеров, которые смогли раскрыть свой потенциал в категорически разных условиях. И это - залог их успеха. Они свой талант лидерства применили к той задаче, которая требовала их профиля. Фактически, в бизнесе это критически важно - профиль лидерства для компании (об этом - в следующий раз).

Помогут ли курсы стать лидером - нет. Лидерство будет развиваться, когда талант окажется в условиях, окружении и с задачами, способными помочь ему раскрыться. Ставить лидеров-визионеровов на управление людьми - боль и отчаяние для обоих сторон. Почитайте стоны тех, кто работал с ними.

Сегодня читаем и обсуждаем вопрос о типах лидерства — пост Анны Красовской @AnyaKra