🎧 Radio Strathouse. Episode #1
На днях мы собрали мощный экспертный клан стратегов из @stratchat, чтобы обсудить в первом эфире нашего нового радио Стратхаус самую серьёзную тему в мире:
“Что не так со стратегией в РФ?”
😱 Как показала живейшая дискуссия, тема серьёзна, горяча и НУ ОЧЕНЬ глубока
И нам удалось почесать следующие вопросы:
— Что же такое стратегия (куда без этого!);
— Какие препятствия встречает стратегия в РФ в крупных корпорация;
— Может ли стратег быть иллюзионистом;
— Как часто в РФ стратегия превращается в “хочу” собственника/менеджера — и наоборот;
— Насколько важен непредвзятый, объективный рисёрч;
— И как часто стратегу должно быть больно.
Конечно же, мы также обсудили те редкие условия, когда ларьку с помидорами не нужна стратегическая консультация Маккинзи ®
🔥 Тем, на самом деле, было много больше, но у меня уже кончаются буквы
Поэтому — слушать, слушать и слушать!
Стратеджист, жди следующих анонсов стратегического радио Стратхаус в @stratmarketing и @stratchat. Скоро! Мы только начинаем!
На днях мы собрали мощный экспертный клан стратегов из @stratchat, чтобы обсудить в первом эфире нашего нового радио Стратхаус самую серьёзную тему в мире:
“Что не так со стратегией в РФ?”
😱 Как показала живейшая дискуссия, тема серьёзна, горяча и НУ ОЧЕНЬ глубока
И нам удалось почесать следующие вопросы:
— Что же такое стратегия (куда без этого!);
— Какие препятствия встречает стратегия в РФ в крупных корпорация;
— Может ли стратег быть иллюзионистом;
— Как часто в РФ стратегия превращается в “хочу” собственника/менеджера — и наоборот;
— Насколько важен непредвзятый, объективный рисёрч;
— И как часто стратегу должно быть больно.
Конечно же, мы также обсудили те редкие условия, когда ларьку с помидорами не нужна стратегическая консультация Маккинзи ®
🔥 Тем, на самом деле, было много больше, но у меня уже кончаются буквы
Поэтому — слушать, слушать и слушать!
Стратеджист, жди следующих анонсов стратегического радио Стратхаус в @stratmarketing и @stratchat. Скоро! Мы только начинаем!
Standart_all_int.pdf
12.3 MB
❗️ Модель повышения инновационной открытости крупных компаний
Привет, стратеджист! В аттаче ты найдешь мощный 189-страничный отчет АСИ о практичной, гибкой и актуальной модели, которая позволит российским компаниям стать более открытыми к инновациям, изменить свою структуру управления и более эффективно внедрять новые технологии и решения за счет различных инструментов, получивших широкое применение в последние годы
🧐 Логика модели повышения инновационной открытости крупных компаний построена как ответы на ключевые вопросы, которые встают перед теми, кто хочет активнее заниматься инновациями:
— в каком направлении могут развиваться компании в части инноваций
— каким способом в первую очередь организовать деятельность и выстроить процессы
— как работать с основной движущей силой любых изменений — людьми
Утощн! / Enjoy!
via @stratmarketing
Привет, стратеджист! В аттаче ты найдешь мощный 189-страничный отчет АСИ о практичной, гибкой и актуальной модели, которая позволит российским компаниям стать более открытыми к инновациям, изменить свою структуру управления и более эффективно внедрять новые технологии и решения за счет различных инструментов, получивших широкое применение в последние годы
🧐 Логика модели повышения инновационной открытости крупных компаний построена как ответы на ключевые вопросы, которые встают перед теми, кто хочет активнее заниматься инновациями:
— в каком направлении могут развиваться компании в части инноваций
— каким способом в первую очередь организовать деятельность и выстроить процессы
— как работать с основной движущей силой любых изменений — людьми
Утощн! / Enjoy!
via @stratmarketing
🙃 Зачем ты каждый день ходишь на работу
Если отбросить высокопарное вроде "миссия — это четко выраженная причина существования компании", то для формулировании миссии компании для сотрудников можно свести все к ответу на простой вопрос: "Зачем мы каждый день ходим на работу"
👀 Как стало понятно из предложения выше, миссий у компании (как и видений) может быть несколько: например, для сотрудников одна, для акционеров другая, причем рядовым сотрудникам никто о второй миссии никогда не расскажет
❤️ А вот несколько, на мой взгляд, хорошо сформулированных миссий, которые компании транслируют во внешний мир:
Evenote: помочь вам запомнить всю важную в вашей жизни информацию
Playrix: приносить радость миллионам людей, создавая игры уникального качества
Skyeng: сделать образование привлекательным и приводить к результатам, которыми хочется гордиться
Revolut: помочь клиентам улучшить их финансовое здоровье, дать им возможность иметь больший контроль и способствовать финансовой сплоченности в сообществах, в которых мы работаем
Кухня на районе: полностью избавить людей от рутинной готовки
MagicLab / Badoo: создавать жизненно важные моменты, строя отношения
S7: поддерживать людей в их движении к счастью и вдохновлять тех, кто стремится к нему, найти нужный путь
❓Стратеджист, поделись миссиями компаний, которые тебе нравятся, в комментариях к этому посту!
via @stratmarketing
Если отбросить высокопарное вроде "миссия — это четко выраженная причина существования компании", то для формулировании миссии компании для сотрудников можно свести все к ответу на простой вопрос: "Зачем мы каждый день ходим на работу"
👀 Как стало понятно из предложения выше, миссий у компании (как и видений) может быть несколько: например, для сотрудников одна, для акционеров другая, причем рядовым сотрудникам никто о второй миссии никогда не расскажет
❤️ А вот несколько, на мой взгляд, хорошо сформулированных миссий, которые компании транслируют во внешний мир:
Evenote: помочь вам запомнить всю важную в вашей жизни информацию
Playrix: приносить радость миллионам людей, создавая игры уникального качества
Skyeng: сделать образование привлекательным и приводить к результатам, которыми хочется гордиться
Revolut: помочь клиентам улучшить их финансовое здоровье, дать им возможность иметь больший контроль и способствовать финансовой сплоченности в сообществах, в которых мы работаем
Кухня на районе: полностью избавить людей от рутинной готовки
MagicLab / Badoo: создавать жизненно важные моменты, строя отношения
S7: поддерживать людей в их движении к счастью и вдохновлять тех, кто стремится к нему, найти нужный путь
❓Стратеджист, поделись миссиями компаний, которые тебе нравятся, в комментариях к этому посту!
via @stratmarketing
Привет, стратеджист! Сегодня понедельник и это #дайджест_канала — саммари того, что выходило на канале совсем недавно!
🦅 А было, кстати, насыщенно:
1. 2021 Tech Trend Report от Future Today Institute: занятно, что создание таких репортов может стоить сотни тысяч долларов, а некоторых и миллионы, а читают их несколько тысяч человек в мире, многие из которых невнимательно и потом ничего с этой информацией не делают, а надо вдумчиво читать и потом размышлять и действовать 🤪
2. Как быстро проверить жизнеспособность своей бизнес-идеи: фреймворк Business Design Canvas v.2.2, который позволяет сделать быстрый скоринг новой бизнес-идеи, отвечая на конкретные вопросы в трех измерениях 💎
3. Первый войсчат — стратегическое радио Стратхаус: что не так со стратегией в РФ? 🎧
4. Модель повышения инновационной открытости крупных компаний: прикладные инструменты для этого 🧐
5. Миссия компании: зачем сотрудники каждый день ходят на работу ❤️
📍 Читать предыдущий дайджест. Например, вот пост о подходе, который подскажет, как корпорации могут менеджить инновации, ускоряя Т2М и снижая свои риски через цепочку Proof of Concept → Pilot → Production 🧁
Продуктивной недели, стратеджист!
via @stratmarketing
🦅 А было, кстати, насыщенно:
1. 2021 Tech Trend Report от Future Today Institute: занятно, что создание таких репортов может стоить сотни тысяч долларов, а некоторых и миллионы, а читают их несколько тысяч человек в мире, многие из которых невнимательно и потом ничего с этой информацией не делают, а надо вдумчиво читать и потом размышлять и действовать 🤪
2. Как быстро проверить жизнеспособность своей бизнес-идеи: фреймворк Business Design Canvas v.2.2, который позволяет сделать быстрый скоринг новой бизнес-идеи, отвечая на конкретные вопросы в трех измерениях 💎
3. Первый войсчат — стратегическое радио Стратхаус: что не так со стратегией в РФ? 🎧
4. Модель повышения инновационной открытости крупных компаний: прикладные инструменты для этого 🧐
5. Миссия компании: зачем сотрудники каждый день ходят на работу ❤️
📍 Читать предыдущий дайджест. Например, вот пост о подходе, который подскажет, как корпорации могут менеджить инновации, ускоряя Т2М и снижая свои риски через цепочку Proof of Concept → Pilot → Production 🧁
Продуктивной недели, стратеджист!
via @stratmarketing
Как ты мог заметить, стратеджист, несколько недель назад обновился визуальный стиль у Чата стратегов @stratchat, а сегодня — и у самого канала Стратегия и маркетинг @stratmarketing
Стоковые картинки предложил заменить графический дизайнер Dimasso в качестве своего вклада в развитие сообщества и канала — за что огромный респект и сердечная благодарность!
И вот, что у нас закодировано в новых логотипах:
Орел: смотрит с высоты (как стратег)
Голова орла в положении парения: видение, перспективы
Цвет Deep blue @stratchat: calm, trust and intelligence
Цвет Ivy red @stratmarketing: action, strength and energy
Надеюсь, тебе нравится новый визуальный стиль канала и чата! Напиши свое мнение в комментариях к этому посту
📍 Dimasso в TG и IG
via @stratmarketing
Стоковые картинки предложил заменить графический дизайнер Dimasso в качестве своего вклада в развитие сообщества и канала — за что огромный респект и сердечная благодарность!
И вот, что у нас закодировано в новых логотипах:
Орел: смотрит с высоты (как стратег)
Голова орла в положении парения: видение, перспективы
Цвет Deep blue @stratchat: calm, trust and intelligence
Цвет Ivy red @stratmarketing: action, strength and energy
Надеюсь, тебе нравится новый визуальный стиль канала и чата! Напиши свое мнение в комментариях к этому посту
📍 Dimasso в TG и IG
via @stratmarketing
us-fof-higher-bottom-line.pdf
3.5 MB
📍 У Deloitte вышел отчет «A higher bottom line. The future of financial services» о будущем финансовых сервисов: основные вызовы и перспективные технологии для банков и финансовых компаний на ближайшие 10 лет
🧐 Будущее финансов:
· машинное обучение → гиперперсонализация услуг кэш менеджмента → улучшение долгосрочного финблагополучия клиентов
· блокчейн → безопасность, прозрачность операций
· IoT → интеграция страховщиков в жизнь клиентов
· AI-консультанты → инвестиции для тех, кому они ранее были недоступны
· 5G → оперативный доступ к предложениям финансовых услуг в любых интерфейсах
❗️ Решающее преимущество будет у экосистем, которые предоставят услуги по принципу "единого окна"
via @stratmarketing
🧐 Будущее финансов:
· машинное обучение → гиперперсонализация услуг кэш менеджмента → улучшение долгосрочного финблагополучия клиентов
· блокчейн → безопасность, прозрачность операций
· IoT → интеграция страховщиков в жизнь клиентов
· AI-консультанты → инвестиции для тех, кому они ранее были недоступны
· 5G → оперативный доступ к предложениям финансовых услуг в любых интерфейсах
❗️ Решающее преимущество будет у экосистем, которые предоставят услуги по принципу "единого окна"
via @stratmarketing
✌️ Gig-экономика 2021-2025 гг.
PwC: В 2020 г. Россия вошла в первую десятку стран по объему рынка фриланса в денежном выражении: $41 млрд при 14 млн фрилансеров
— сегмент B2B Human Cloud, который представляют фриланс-платформы / провайдеры фрилансеров для корпоративного сектора, в 2021-2025 гг. будет расти в среднем на 19% в год, при этом глобальный рынок фриланса — только на 16%, российский сегмент — на 20%
— факторы спроса для долгосрочного роста рынка: снижение затрат на персонал, заполнение кадрового пробела, сокращение временных затрат, ускорение процесса выполнения работ, повышение гибкости бизнеса
— российский рынок фриланса отстает от глобального на 3-5 лет, но также быстро двигается в сторону гибких моделей занятости
— 25% компаний планируют заместить фрилансерами до 30% работников
— ключевые направления спроса на услуги фрилансерами в долгосрочной перспективе: дизайн и мультимедиа, ИТ, контент и переводы, финансы, HR
— 43% компаний готовы платить больше, чем наемным работникам / если считать почасовую ставку
📍Скачать отчет (26 страниц)
via @stratmarketing
PwC: В 2020 г. Россия вошла в первую десятку стран по объему рынка фриланса в денежном выражении: $41 млрд при 14 млн фрилансеров
— сегмент B2B Human Cloud, который представляют фриланс-платформы / провайдеры фрилансеров для корпоративного сектора, в 2021-2025 гг. будет расти в среднем на 19% в год, при этом глобальный рынок фриланса — только на 16%, российский сегмент — на 20%
— факторы спроса для долгосрочного роста рынка: снижение затрат на персонал, заполнение кадрового пробела, сокращение временных затрат, ускорение процесса выполнения работ, повышение гибкости бизнеса
— российский рынок фриланса отстает от глобального на 3-5 лет, но также быстро двигается в сторону гибких моделей занятости
— 25% компаний планируют заместить фрилансерами до 30% работников
— ключевые направления спроса на услуги фрилансерами в долгосрочной перспективе: дизайн и мультимедиа, ИТ, контент и переводы, финансы, HR
— 43% компаний готовы платить больше, чем наемным работникам / если считать почасовую ставку
📍Скачать отчет (26 страниц)
via @stratmarketing
Как автоматизировать маркетинг и продажи бизнеса
Понять, на каком этапе компания теряет потенциальных клиентов, не всегда просто. Решить эту проблему можно — тебе понадобится качественный сбор, анализ и применение данных
🎈 В Нетологии стартует бесплатный курс «Автоматизация маркетинга и продаж». На лекциях ты:
— узнаешь, как подбирать оптимальные решения и инструменты автоматизации
— научишься разбираться в множестве CRM и CDP-платформ, сервисов рассылок, приложений и ботов
🔗 Автоматизируй маркетинг и продажи
#партнерскийпост
Понять, на каком этапе компания теряет потенциальных клиентов, не всегда просто. Решить эту проблему можно — тебе понадобится качественный сбор, анализ и применение данных
🎈 В Нетологии стартует бесплатный курс «Автоматизация маркетинга и продаж». На лекциях ты:
— узнаешь, как подбирать оптимальные решения и инструменты автоматизации
— научишься разбираться в множестве CRM и CDP-платформ, сервисов рассылок, приложений и ботов
🔗 Автоматизируй маркетинг и продажи
#партнерскийпост
🧣Шарф головного мозга
Стратеджист, тебе для управления ожиданиями стейкхолдеров и своими коммуникациями в общем может пригодиться модель SCARF, разработанная Дэвидом Роком из Института нейролидерства
🧠 Суть этого фреймворка в том, что у человеческого мозга есть собственные цели, их пять, и мозг всегда нацелен на их непременную реализацию:
1. Status / Статус. Каменный век: если твой статус и авторитет низкий, то могут изгнать из племени. Сегодня: твой статус волнует только тебя, если только кто-то не хочет поднять свой статус за счет понижения твоего
2. Certainty / Уверенность. Мозг постоянно пытается предсказать будущее, чтобы была опора. Больше всего он не любит надолго оставаться в подвешенном состоянии, т.к. в этом состоянии выжигает много лишней энергии
3. Autonomy / Автономность. Неподконтрольные ситуации приводят к тревоге и стрессу. При этом неважно, что находится под контролем, важен сам факт контроля. Для снижения тревожности необходимо трезво оценить, что ты на самом деле контролируешь, а насчет остального не волноваться
4. Relatedness / Привязанность. Это свойство прописано на биологическом уровне, общаться и создавать связи с людьми нам жизненно необходимо: чем более полны социальные связи, тем дольше в среднем живет человек
5. Fairness / Справедливость. Мы чувствительны к распределению заслуг и благ. В среднем: мужчины радуются, когда им удается кого-то перехитрить, женщины — когда все по-честному (тут даже отличие в самом концепте справедливости)
😉 Такие дела
Кстати кому ШАРФ, а кому БиЗоН: есть аналогичный фреймворк "Безопасность, Значимость, Новизна" — его тоже можно юзать, в нем чуть больше маркетингового уклона, который добавляется за счет понятия "новизны". Новизна позволяет удерживать фокус того, на кого направлена коммуникация. БиЗоН позволяет сделать коммуникацию с любым человеком более продуктивной, потому что, как и SCARF, нажимает на древние, но отлично работающие кнопки
via @stratmarketing & @brainsderivatives
Стратеджист, тебе для управления ожиданиями стейкхолдеров и своими коммуникациями в общем может пригодиться модель SCARF, разработанная Дэвидом Роком из Института нейролидерства
🧠 Суть этого фреймворка в том, что у человеческого мозга есть собственные цели, их пять, и мозг всегда нацелен на их непременную реализацию:
1. Status / Статус. Каменный век: если твой статус и авторитет низкий, то могут изгнать из племени. Сегодня: твой статус волнует только тебя, если только кто-то не хочет поднять свой статус за счет понижения твоего
2. Certainty / Уверенность. Мозг постоянно пытается предсказать будущее, чтобы была опора. Больше всего он не любит надолго оставаться в подвешенном состоянии, т.к. в этом состоянии выжигает много лишней энергии
3. Autonomy / Автономность. Неподконтрольные ситуации приводят к тревоге и стрессу. При этом неважно, что находится под контролем, важен сам факт контроля. Для снижения тревожности необходимо трезво оценить, что ты на самом деле контролируешь, а насчет остального не волноваться
4. Relatedness / Привязанность. Это свойство прописано на биологическом уровне, общаться и создавать связи с людьми нам жизненно необходимо: чем более полны социальные связи, тем дольше в среднем живет человек
5. Fairness / Справедливость. Мы чувствительны к распределению заслуг и благ. В среднем: мужчины радуются, когда им удается кого-то перехитрить, женщины — когда все по-честному (тут даже отличие в самом концепте справедливости)
😉 Такие дела
Кстати кому ШАРФ, а кому БиЗоН: есть аналогичный фреймворк "Безопасность, Значимость, Новизна" — его тоже можно юзать, в нем чуть больше маркетингового уклона, который добавляется за счет понятия "новизны". Новизна позволяет удерживать фокус того, на кого направлена коммуникация. БиЗоН позволяет сделать коммуникацию с любым человеком более продуктивной, потому что, как и SCARF, нажимает на древние, но отлично работающие кнопки
via @stratmarketing & @brainsderivatives
Forwarded from 🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко
💥 Миграция основного фокуса ценностного предложения
А вот как в течение почти 100 лет смещался фокус ценностного предложения от менеджеров компании к акционерам, а затем и к потребителям компании
1️⃣ 1930 – 1970 гг. Эпоха ценности для менеджеров:
— бизнесу необходимо профессиональное управление
— управление необходимо отделить от собственности
Манифест: 1932 А. Берли и Г. Минз – Современная корпорация и частная собственность [pdf, eng]
2️⃣ 1970 – 2010 гг. Эпоха ценности для акционеров:
— главное – это благосостояние акционеров
— профессиональные управленцы не принимают во внимание интересы собственников, их интересует только собственное финансовое положение
Манифест: 1976 М. Дженсен, У. Меклиенг – Теория фирмы: поведение руководства, агентские издержки и структура собственности [pdf, eng]
3️⃣ 2010 – … гг. Эпоха ценности для потребителя:
— приоритет – потребительская ценность продуктов и услуг
— акцент на удовлетворенность потребителя и положительный клиентский опыт
Манифест: 2011 Р. Мартин – Капитализм потребителей [статья в HBR, rus]
🤔 Понятное дело, что выше идет речь о развитых рынках, на развивающихся явно в большем приоритете до сих пор второй — акционерный — этап, но тем не менее время делает свое дело, хоть и с задержкой: первый приоритет уходит в пользу ценности для клиента
via @stratmarketing
А вот как в течение почти 100 лет смещался фокус ценностного предложения от менеджеров компании к акционерам, а затем и к потребителям компании
1️⃣ 1930 – 1970 гг. Эпоха ценности для менеджеров:
— бизнесу необходимо профессиональное управление
— управление необходимо отделить от собственности
Манифест: 1932 А. Берли и Г. Минз – Современная корпорация и частная собственность [pdf, eng]
2️⃣ 1970 – 2010 гг. Эпоха ценности для акционеров:
— главное – это благосостояние акционеров
— профессиональные управленцы не принимают во внимание интересы собственников, их интересует только собственное финансовое положение
Манифест: 1976 М. Дженсен, У. Меклиенг – Теория фирмы: поведение руководства, агентские издержки и структура собственности [pdf, eng]
3️⃣ 2010 – … гг. Эпоха ценности для потребителя:
— приоритет – потребительская ценность продуктов и услуг
— акцент на удовлетворенность потребителя и положительный клиентский опыт
Манифест: 2011 Р. Мартин – Капитализм потребителей [статья в HBR, rus]
🤔 Понятное дело, что выше идет речь о развитых рынках, на развивающихся явно в большем приоритете до сих пор второй — акционерный — этап, но тем не менее время делает свое дело, хоть и с задержкой: первый приоритет уходит в пользу ценности для клиента
via @stratmarketing
Forwarded from 🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко
😎 Даже опытному руководителю есть, куда развиваться, но супернепростая задача — найти достойную среду, которая даст нужный импульс к росту
Digital MBA Нетологии — это программа международного уровня, где преподают профессора ведущих западных бизнес-школ и топ-менеджеры крупных компаний российского рынка
Особый фокус сделан на цифровые технологии и их практическое применение. Участники программы получают ценные деловые связи и весь спектр знаний, необходимых для понимания ключевых бизнес-процессов и достижения следующей ступени в карьере или развития собственного бизнеса
📍 26 мая состоится «День открытых дверей Digital MBA Нетологии», где подробно расскажут о программе и структуре курса, преподавательском составе и условиях поступления
Ты узнаешь, чем отличается Digital MBA Нетологии от классического MBA, какие навыки приобретают выпускники и сможеim задать вопросы экспертам, чтобы принять взвешенное решение о своем обучении
👉 Зарегистрироваться сейчас
#партнерскийпост
Digital MBA Нетологии — это программа международного уровня, где преподают профессора ведущих западных бизнес-школ и топ-менеджеры крупных компаний российского рынка
Особый фокус сделан на цифровые технологии и их практическое применение. Участники программы получают ценные деловые связи и весь спектр знаний, необходимых для понимания ключевых бизнес-процессов и достижения следующей ступени в карьере или развития собственного бизнеса
📍 26 мая состоится «День открытых дверей Digital MBA Нетологии», где подробно расскажут о программе и структуре курса, преподавательском составе и условиях поступления
Ты узнаешь, чем отличается Digital MBA Нетологии от классического MBA, какие навыки приобретают выпускники и сможеim задать вопросы экспертам, чтобы принять взвешенное решение о своем обучении
👉 Зарегистрироваться сейчас
#партнерскийпост
🎧 После горячего стрима по проблемам стратегии в РФ команда нашего стратегического радио некоторое время думала над вопросом — с какой стороны подступиться к столь широкой проблеме?
Где лежит тот bottleneck, focal point, который вносит наибольший вклад в развитие стратегии в нашей действительности? Это культура? Экономика? Политическая мысль?
Мы решили, что это человек. Поэтому первый цикл стратхаусов о стратегии мы посвятим лично тебе! Как Диоген, мы берём фонарь — и идём искать стратега!
🧐 Что творится под колпаком у стратега? Как он мыслит, чувствует, действует? Как предсказывает будущее? Как строит организационные миры?
Что для него как человека допустимо, а что — абсолютно неприемлемо?
Обо всём этом — 25 мая (вт) в 20:00 Мск на втором стриме радио “Strathouse” x @stratmarketing / @stratchat
Час беседуем с экспертами, ещё столько же продлится открытый чат с аудиторией
🥳 Стратегические диджеи — как всегда @predko & @the_borstsch
Где лежит тот bottleneck, focal point, который вносит наибольший вклад в развитие стратегии в нашей действительности? Это культура? Экономика? Политическая мысль?
Мы решили, что это человек. Поэтому первый цикл стратхаусов о стратегии мы посвятим лично тебе! Как Диоген, мы берём фонарь — и идём искать стратега!
🧐 Что творится под колпаком у стратега? Как он мыслит, чувствует, действует? Как предсказывает будущее? Как строит организационные миры?
Что для него как человека допустимо, а что — абсолютно неприемлемо?
Обо всём этом — 25 мая (вт) в 20:00 Мск на втором стриме радио “Strathouse” x @stratmarketing / @stratchat
Час беседуем с экспертами, ещё столько же продлится открытый чат с аудиторией
🥳 Стратегические диджеи — как всегда @predko & @the_borstsch