Стоит отметить, что Павел Милюков - автор речи «Глупость или измена» переживал не только за интересы России.

Его либеральные взгляды и желание воевать до победного конца (то есть в интересах Европы) очень пришлись по душе странам Антанты.Еще бы, ведь, например, Франция владела почти половиной российского банковского сектора и третью иностранных пакетов акций российских компаний.

И потому при обсуждении вопроса о предоставлении кредита России, Париж просил рассмотреть кандидатуру Милюкова на пост нового главы правительства.

Царь, конечно, Милюкова никуда не назначил и волею судеб тот стал закулисным организатором Февральской революции 1917 года.Далее двоевластие Петросовета и ВК ГосДумы), отречение царя и новый командующий Юго-Западным фронтом.

А смена военного руководства прошла в рамках чистки вероятных сторонников «младотурецкой революции», когда молодые военные националисты свергли старого султана.

Не может ли быть так, что на днях было нечто среднее между Февральской и младотурецкими революциями?

Когда Директор Росгвардии Виктор Золотов говорит, что мятежники бы Москву не взяли, он нисколько не лукавит. Все-таки он давно в охране должностых лиц, а во время мятежа 1991 года вообще стоял рядом с Ельциным на танке.

А еще рядом с ЕБНом был его начохраны - Коржаков. И тот после 1993 года сделал выводы дабы ситуация не повторилась. По словам самого Коржакова раньше для расстрела "Белого дома" нужно было звонить министру обороны, а потом после танков асфальт ремонтировать. СБП провела работу над ошибками и приобрела артиллерийское самоходное орудие «Нона» (пушка на колесах), а также увеличила штат спецназа до 400 бойцов.

Всего в СБП служили 900 с небольшим человек, из них 400 — лучшие спецназовцы, собранные со всей России: «Я не могу ругать группу «Альфа» или «Вымпел», но считаю, что мои были лучше».

Конечно, сейчас бы Москву эти 900 человек не удержали, но когда множество «частных» военных компаний - это по сути прогосударственные и государственные формирования, где начальниками службы охраны уже давно трудятся выходные из ГРУ и ФСБ, то защита столицы как-то упрощается.

Вагнер не исключение. С одной стороны, на содержание «частной» военной компании государство потратило 86 млрд ₽, а с другой там тоже есть кураторы и особисты, хоть и со своим неповторимым стилем работы.

Вот, например, интересный материал от центра « Досье» (нежелательная в РФ организация, создана Ходорковским, сливает компромат на конкурентов).

Также повышает госбезопасность назначение на губернаторские посты верных людей из числа силовиков. Больше всех тут, конечно, преуспел Алексей Дюмин - глава Тульской области и по совместительству куратор «музыкантов» по линии ГРУ.

Иными словами, система делает выводы, меняется и пытается повысить собственную выживаемость. Что-то у них, конечно, получается, временами даже очень хорошо получается, но в целом…КПД 3 %, с которым мы просто обречены на успех.

Весь вопрос только в сроках.

Закрытие уголовного дела о мятеже «пригожинцев» в рамках ст. 31 УК РФ (в связи с добровольным отказом от совершения преступления) в очередной раз подтверждает, что Россия разработала и успешно применяет понятийную систему права.

То есть в основе правовой нормы находится не закон, не судебный прецедент, а понятия, традиции и обычаи. И, как известно, если в отношениях среди общества, организации и внутри государства придерживаются понятий или обычаев, в таких формированиях с развитием и улучшением жизни рядовых граждан все в порядке.

Взять для примера любую религиозную, кастовую, тюремную, национальную общину. У них же там все на традициях и люди прекрасно живут, а некоторые очень даже неплохо себя чувствуют.

Плохо там только тем, кто не понимает, где на самом деле находится. Такие люди пребывают в своем мире и очень расстраиваются, когда узнают, что все немножечко иначе.

Вот, например, думалось тебе, что нет в законе понятия «частичная мобилизация» и по окончанию контракта можно уволиться, но на самом деле «частичная мобилизация» есть и уволиться нельзя.

В результате что? Правильно, 5 стадий принятия неизбежного: отрицание, гнев, торг, депрессия и смирение. Но смирение не наш метод. Гораздо эффективнее особенности устоявшихся правил использовать для достижения своих целей.

#д

P.S. Для раскрытия некоторых тем в ряде публикаций используется язык иносказания и некоторая доля сарказма. Увы, не все читатели могут рассмотреть то, что заключено между строк, но пока писать по-другому не получается. Иначе ряд моих самых ярых поклонников может перевозбудиться, что мне на данном этапе ни к чему. Часть материала излагается в понятной им форме, тем более, что слушать вживую они не всегда в состоянии, а вот подглядывать, как им кажется, за тем, что творится в моей голове им нравится. Что тут сказать… Вам здесь всегда рады.

На западном фронте без перемен. И чтобы понять будут они или нет, стоит учесть 2 момента:

1️⃣ Во время «пригожинского марша справедливости» США рекомендовали ВСУ не «раскачивать лодку».

2️⃣Для успешного наступления крайне необходимо:

- подавить арту, авиацию и обеспечить господство в воздухе над участком прорыва;

- обеспечить арт-, авиаподдержку и сопровождение атаки;

- создать подходящие боевых порядков. Не просто, как принято в Боевом уставе с рубежами развертывания и перехода в атаку, а с соответствующим управлением и связью, т.е. организованное с учетом современных образцов вооружения и боевого опыта;

- повысить живучесть бронетехники за счет усовершенствования конструкции.

Думаю, для многих не секрет, насколько эти пункты выполнимы для каждой из противостоящих сторон (примерно на 3 %).

Какой можно из этого можно сделать вывод? А вывод такой: тупые америкосы и жалкие гейропейцы перевели свой очередной конфликт с Россией во внутреславянское противостояние, где победителей, увы, не предвидится.

Пулеметчик и противник с тыла

Если противник появился с тыла и достать второй ствол возможности нет, придется развернуться назад вместе с пулеметом.

Проще всего перевернутся на спину, но тогда не будет контроля ствола и очередь уйдет вверх. Поэтому важно развернуться в сторону за счет скручивания корпуса. Ступни прижаты в земле, обеспечивают дополнительную стабильность при ведении огня. Стрельба ведется из положения на боку. Само это положение промежуточное. То есть стрелять из него можно, но не долго. После необходимо действовать по обстановке - сместиться или принять традиционную изготовку лежа.

Другая полезная информация для пулеметчиков:

Приведение коллектора на пулемете

Как переделать танковый пулемет в ручной

Методические рекомендации для проведения занятий с ПК

Тренировка пулеметчиков перемещению в нижнем уровне

#пулемет #огневая

И снова интересные детали ирано-иракской войны (1980-88).

Пришедший к власти Ирана после революции 1979 г. режим был разношерстным и имел массу внутренних противоречий (забудьте про «диктатуру мулл»). Одним из ключевых вопросов - на каких рубежах заканчивать войну с Ираком, шедшую с 1980 г. Когда реальная опасность, исходившая от Ирака была преодолена - врага оттеснили от нефтепромыслов - часть политических сил Ирана начала открыто и тайно говорить о необходимости прекращения войны.

Сторонникам мира в иранской властной системе противостоял Корпус стражей исламской революции (КСИР), который требовал войны если не до победы мировой революции, то хотя бы до взятия Кербелы и Иерусалима.

Можно сказать, что КСИР был самой мощной структурой левых хомейнистов с мировой революцией на повестке дня. Играл роль и фактор выживания - для КСИРа война была (и остаётся) единственным шансом уцелеть.
Фактически до конца 1980-х над Корпусом висела угроза упразднения - в том числе через «подписание контрактов с Минобороны», периодически продвигаемое властями.

Но ликвидировать КСИР, как какую-нибудь частную военную контору было затруднительно поскольку за ним стояла мощная идеологическая концепция и политическая воля. И здесь мы видим ответы на вопросы - за счет чего некоторые структуры демонстрируют высочайший уровень живучести: деньги и связи тут совсем не главный фактор. Когда твоя военная структура - неплохо скроенный бизнес-проект из наёмников, его легко уничтожить. Но когда она - идеологически мотивированная группа вооруженных единомышленников…

Интересно, что Минобороны Ирана отказывало КСИР в боеприпасах — давать оружие и снаряды непонятной структуре, связанной, да-да, с в том числе некоторыми бизнесменами, армейцы не хотели.

Но совсем туго КСИР пришлось именно когда возник вопрос о сворачивании наступательных операций вглубь территории противника и начале переговоров с Багдадом.
КСИРовские командиры разъяренно вопрошали в живых соцсетях: «Рафсанджани, где боеприпасы?!!»

Но снаряды не давали не потому что их не было и их берегли на складах жулики и воры, чтобы защищать Тегеран — шахских припасов оружия иранской армии по большому счету хватило почти на всю войну. Не давали потому что не хотели давать. История обычная.

Сторонники «договорняка» с Ираком исходили из того, что если не дать КСИРу снарядов с армейских складов, ему их взять негде — на Западе не продадут. Следовательно наступательные операции стражей выдохнутся и придется им согласиться на переговоры и договорняк. Тогда Корпус нашел выход — через своих бизнесменов закупать оружие советского образца у КНДР и Восточного блока. В результате война затянулась до 1988 г., пока сторонников наступательного курса не приструнили.