«Я поразился количеству вписок: около 12–13 существенных изменений, которые радикально меняли условия первоначального соглашения. И они оказались настолько не соответствующими заранее согласованному term sheet, что нам не было смысла считать вписки в договор после этих 12».

«Подобные нелепые ограничения ставят под удар сам смысл договора и могут серьёзно увеличить риски плохого расставания».

Мы исторически сами подавались в 2014-2020. Но просили мы много, но сами получили и сдали только первый Старт-1, который нам как приз за победу в Generation S дали в 2014 — в 2017ом в ФСИ поменяли наконец правила принятия отчёта и разрешили сдать в режиме ноу-хау. А подписан был отчет в 2018 после смены правил Фонда на стенде у ВЭБ на ПМЭФ. На эти полмиллиона доплаты мы смотреть уже не могли.

Для технологических решений, позволяющих имитировать когнитивные функции человека (включая поиск решений без заранее заданного алгоритма) и получать при выполнении конкретных задач результаты, сопоставимые с результатами интеллектуальной деятельности человека или превосходящие их.

Для проведения НИОКР, направленных на разработку новых образцов станкоинструментальной продукции.

Для отечественных продуктов, сервисов и платформенных решений, созданных на базе цифровых технологий и направленные в том числе на импортозамещение иностранного ПО.

✴️Проверка «под ключ»: Первая поставка позволяет оценить полный цикл экспортной сделки – от документации до логистики.
✴️Финансовая ясность: Расчёт всех расходов, чтобы вы вышли на рынок с конкурентной и рентабельной ценой.
✴️Анализ спроса: Узнаете реальный интерес зарубежных покупателей к вашему товару на практике, а не в теории.
✴️Минимизация рисков: Минимизируете финансовые потери за счет оплаты первой поставки.
✴️Ценные контакты: Установка первых деловых отношений с иностранными партнерами при поддержке центра.

📰В консалтинге мы видим переток клиентов: мелкие компании отваливаются, пытаясь просто выжить, а средние, наоборот, укрупняют проекты. Поэтому ни о каком дроблении из-за появления НДС говорить не приходится — ни в консалтинге, ни в ИТ-разработке📰.

📰Многим ИТ-компаниям приходится закрывать ненужные юрлица. Особенно это касается ИТ-дочек внутри крупных холдингов: аутсорсинг разработки в структуре группы становится налогово невыгодным, потому что не освобождает от НДС📰.

📰Малыши, которые обслуживают ИТ-инфраструктуру или консультируют крупные корпорации, видят странную картину: заказчики в лице ИТ-дочек сокращаются или закрываются. В итоге сложнее всего тем, кто не делает продукт для конечного потребителя, а лишь поддерживает большие структуры📰.

✴️"Коллективные инвестиции", Вячеслав Турпанов, основатель инвест-клубов Разведка и Tractor VC
✴️"Инвестиции во франчайзинг", Елизавета Роменская, гендир Экосистемы франчайзинга и предпринимательства FranchCamp
✴️Самопрезентации участников
✴️Разборы самых интересных вопросов
✴️Нетворкинг