Прощаемся с зимой. Всех с наступлением весны!
1❤8👍4🎉3
Сегодня второй день онлайн Хакатона Ёлкин код. Наш технический директор Игорь Мазайкин и Flutter-разработчик Матвей Крикунов принимают участие в нем как эксперты.
В Хакатоне соревнуются школьники, начиная с 7 класса, и студенты.
Матвей уже не раз был участником хакатонов. Сейчас он впервые в роли эксперта.
Матвей отмечает, что участники задают не так много вопросов по разработке, больше по дизайну. И там уже можно отметить ребят, которые классно рисуют.
Немного жаль, что на Ёлкином коде нет свободной темы. Поиск инвесторов под свои идеи — один из стимулов для участников!
Если говорить о технологиях, то участники выбирают в основном Python и Telegram Mini App на JS.
В Хакатоне соревнуются школьники, начиная с 7 класса, и студенты.
Матвей уже не раз был участником хакатонов. Сейчас он впервые в роли эксперта.
Матвей отмечает, что участники задают не так много вопросов по разработке, больше по дизайну. И там уже можно отметить ребят, которые классно рисуют.
Немного жаль, что на Ёлкином коде нет свободной темы. Поиск инвесторов под свои идеи — один из стимулов для участников!
Если говорить о технологиях, то участники выбирают в основном Python и Telegram Mini App на JS.
👍11❤3🔥3👏2🙈1
Forwarded from Ёлкин код | 2025
Поздравляем победителей и призеров II регионального хакатона «Ёлкин код». Каждая команда показала высокий уровень решений.
Заявки на участие во втором сезоне подали 38 команд (146 участников). И мы отобрали лучших в каждой категории:
Удобный сервис для формирования суточного сбалансированного меню от МАУ «Школьное питание»
1 место – WW
2 место – Кароси
3 место – IP
Приложение по управлению событийностью от ООО «Цифровые проекты 1С-Рарус»
1 место – Технотитаны
2 место – Lügenherbizide
3 место – продам гараж
Умный поиск от ООО «Софториум»
1 место – Патриоты
2 место – Цикада 3301
3 место – Tildasaur Rex
Также мы выбрали победителей в индивидуальных номинациях
В категории А, команда WW:
В категории А1, команда Технотитаны
В категории В+С:
Ребята, вы невероятные! Мы искренне гордимся вашими достижениями
Всех участников мы наградим ни региональном «ИТ-фесте», который запланирован в апреле этого года в городе Кемерово.
#ЁлкинКод25
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3👏3❤1
Впечатления нашего технического директора Игоря Мазайкина:
Из положительного:
Есть ребята, которые видно имеют опыт разработки и презентации. Предложили пару идей, которые можно позаимствовать, типа календаря.
Оценить конечно работы не возможно при выделении по 8 минут на весь проект и команд с проектами до финала дошло 10 из 19. Кто-то "по дороге" потерял часть команды, кто-то не смог выйти на презентацию. Но дошли самые смелые и упертые. Никто не достиг идельного результата, ну или хотябы полной реализации функционала. Были интересные презентации, и прорисованные интерфейсы.
Что можно улучшить на следующих Хакатонах
1. Позволить судьям и экспертам наблюдать за процессом. Ну точно не разделять судей и экспертов.
2. Презентации выслать для ознакомления заранее, а не после выставления оценок.
3. Проработать задания заранее, определить технические сложности и требования к заданиям. Скорее всего в несколько этапов это стоит сделать.
4. Желательно показывать участников, проявлять их. Открывать камеры, называться реальными именами. К сожалению даже организаторы не включали камеры.
Из положительного:
Есть ребята, которые видно имеют опыт разработки и презентации. Предложили пару идей, которые можно позаимствовать, типа календаря.
Оценить конечно работы не возможно при выделении по 8 минут на весь проект и команд с проектами до финала дошло 10 из 19. Кто-то "по дороге" потерял часть команды, кто-то не смог выйти на презентацию. Но дошли самые смелые и упертые. Никто не достиг идельного результата, ну или хотябы полной реализации функционала. Были интересные презентации, и прорисованные интерфейсы.
Что можно улучшить на следующих Хакатонах
1. Позволить судьям и экспертам наблюдать за процессом. Ну точно не разделять судей и экспертов.
2. Презентации выслать для ознакомления заранее, а не после выставления оценок.
3. Проработать задания заранее, определить технические сложности и требования к заданиям. Скорее всего в несколько этапов это стоит сделать.
4. Желательно показывать участников, проявлять их. Открывать камеры, называться реальными именами. К сожалению даже организаторы не включали камеры.
👍7🔥5❤3
GPT, DeepSeek, R77 AI...
Помните фильм «Трасса 60»? Наверняка многие после просмотра мечтали о таком же шаре.
Тогда я не смог понять, как это работает, и решил, что раз фильм фантастический, то и шар — часть вымысла.
Сейчас принятие решений с помощью нейросетей уже не кажется чем-то экстравагантным, но некоторые параллели с тем самым шаром всё же напрашиваются.
Как часто вы используете нейросети в качестве советчиков?
Помните фильм «Трасса 60»? Наверняка многие после просмотра мечтали о таком же шаре.
Тогда я не смог понять, как это работает, и решил, что раз фильм фантастический, то и шар — часть вымысла.
Сейчас принятие решений с помощью нейросетей уже не кажется чем-то экстравагантным, но некоторые параллели с тем самым шаром всё же напрашиваются.
Как часто вы используете нейросети в качестве советчиков?
1❤4👍4🔥3🎉3
Каждый год наш проектный менеджер Елена Загайнова уходит в необычный отпуск. Вот как она о нем рассказывает👇
Тишина как ресурс
В мире, где технологии и бесконечные дедлайны диктуют ритм жизни, легко забыть, что наши ресурсы не безграничны. Иногда нужно остановиться, чтобы не просто выдохнуть, но и перезагрузиться.
Для меня таким способом перезагрузки уже несколько лет становится випассана — буддистская практика, которая помогает вернуться к себе через тишину и осознанность. На две недели я погружаюсь в режим полного молчания, ранних подъемов (в 4:30 утра!), минимального веганского питания и длительных медитаций. Это время, когда прошлое и будущее перестают существовать, а остается только настоящее.
После такого ретрита ощущения сравнимы с глубокой внутренней чисткой — как будто голову "вымыли" изнутри.
Близкие иногда шутят, что я могу не вернуться из монастыря. Но пока есть ради чего возвращаться, эти тревоги напрасны :)
А у меня есть! 21 марта заказчики и проектные команды будут ждать меня с нетерпением и ворохом вопросов 😅
Пожелайте мне удачи!
Ну а я желаю вам не забывать заботиться о себе и своем внутреннем состоянии. Ведь только в балансе мы можем быть по-настоящему счастливыми и эффективными.
Тишина как ресурс
В мире, где технологии и бесконечные дедлайны диктуют ритм жизни, легко забыть, что наши ресурсы не безграничны. Иногда нужно остановиться, чтобы не просто выдохнуть, но и перезагрузиться.
Для меня таким способом перезагрузки уже несколько лет становится випассана — буддистская практика, которая помогает вернуться к себе через тишину и осознанность. На две недели я погружаюсь в режим полного молчания, ранних подъемов (в 4:30 утра!), минимального веганского питания и длительных медитаций. Это время, когда прошлое и будущее перестают существовать, а остается только настоящее.
После такого ретрита ощущения сравнимы с глубокой внутренней чисткой — как будто голову "вымыли" изнутри.
Близкие иногда шутят, что я могу не вернуться из монастыря. Но пока есть ради чего возвращаться, эти тревоги напрасны :)
А у меня есть! 21 марта заказчики и проектные команды будут ждать меня с нетерпением и ворохом вопросов 😅
Пожелайте мне удачи!
Ну а я желаю вам не забывать заботиться о себе и своем внутреннем состоянии. Ведь только в балансе мы можем быть по-настоящему счастливыми и эффективными.
1🔥14👍10❤7
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Отчет о командировке. AGIMA
Неожиданный визит
После презентации благодаря Саше Комбарову и Владу неожиданно для себя попали в офис AGIMA.
Продуктивная встреча
С Петром планировал встретиться, чтобы передать наш мерч. Он договаривался с Сашей, но был приятно удивлен нашей компании. Встреча прошла очень продуктивно!
Экскурсия по офису
Петр провел увлекательную экскурсию по офису, показав ключевые зоны: от рабочих пространств до зон отдыха. AGIMA располагается в историческом здании в центре Москвы, что подчеркивает статус и традиции компании. Это место силы компании. В ходе экскурсии он поделился историей переезда, этапами расширения и адаптации офиса под нужды команды. Каждый элемент пространства отражает корпоративную культуру и подход компании к организации работы.
Неожиданный визит
После презентации благодаря Саше Комбарову и Владу неожиданно для себя попали в офис AGIMA.
Продуктивная встреча
С Петром планировал встретиться, чтобы передать наш мерч. Он договаривался с Сашей, но был приятно удивлен нашей компании. Встреча прошла очень продуктивно!
Экскурсия по офису
Петр провел увлекательную экскурсию по офису, показав ключевые зоны: от рабочих пространств до зон отдыха. AGIMA располагается в историческом здании в центре Москвы, что подчеркивает статус и традиции компании. Это место силы компании. В ходе экскурсии он поделился историей переезда, этапами расширения и адаптации офиса под нужды команды. Каждый элемент пространства отражает корпоративную культуру и подход компании к организации работы.
1❤7🔥6👍2
«Бизнес. Смерть. Роботы.»
Вдумчиво, медленно читаю книгу.
Рекомендации Макса — первый раз прочитать быстро, потом медленно — пока не получается соблюсти. Поэтому придется прочитать вдумчиво на два раза.
Мой путь в IT и T&M
Заниматься продажами в IT по схеме T&M я начал в найме, примерно в 10–12 годах. Интересно наблюдать и сравнивать путь Макса со своим.
Все так же изобреталось на ходу, тут же опробовалось и обкатывалось. Уже тогда стало ясно, что путь T&M — более стабильный и предсказуемый. И главное — минимизирует бесплатную работу в проекте.
Но в найме мотивация и цели другие. Стратегического плана руководство не продумывало и не составляло, поэтому оттачивались методы, а не стратегии.
Идеи, которые пришли позже
К некоторым идеям я пришел только недавно. Например, «Клиенты вместо проектов». Идея, вроде бы, не уникальная, и ее пыталось продвинуть руководство старой компании. Но так как это было чистое подражательство, без глубины и смысла, естественно, она не была внедрена. Сейчас же она родилась в процессе работы практически сама собой.
В силу нашей специфики на данном этапе и пути развития, забота о проектах смещена в предсказуемость и прозрачность в учете и фиксации продаваемого времени.
Открытия, которые находят тебя
Есть и такие моменты, когда уже давно живешь с какой-то мыслью, которую четко не получается осознать и сформулировать, и находишь ответ в книге. Например, «Давай заказчику больше услуг».
В одном из проектов мы сейчас подбираем разработчика, который будет разрабатывать проект с нами. В другом — номинируем заказчика на премии.
Или, например, что цель найма сотрудников для делегирования части задач — не в этом самом делегировании, а во взращивании собственных топов.
Сомнения и поддержка
Посещают и сомнения: верным ли путем мы идем и развиваем компанию? И тут мощная поддержка не дает свернуть на скользкую дорожку.
В общем, двигаемся, осознаем, открываем для себя новое.
Вдумчиво, медленно читаю книгу.
Рекомендации Макса — первый раз прочитать быстро, потом медленно — пока не получается соблюсти. Поэтому придется прочитать вдумчиво на два раза.
Мой путь в IT и T&M
Заниматься продажами в IT по схеме T&M я начал в найме, примерно в 10–12 годах. Интересно наблюдать и сравнивать путь Макса со своим.
Все так же изобреталось на ходу, тут же опробовалось и обкатывалось. Уже тогда стало ясно, что путь T&M — более стабильный и предсказуемый. И главное — минимизирует бесплатную работу в проекте.
Но в найме мотивация и цели другие. Стратегического плана руководство не продумывало и не составляло, поэтому оттачивались методы, а не стратегии.
Идеи, которые пришли позже
К некоторым идеям я пришел только недавно. Например, «Клиенты вместо проектов». Идея, вроде бы, не уникальная, и ее пыталось продвинуть руководство старой компании. Но так как это было чистое подражательство, без глубины и смысла, естественно, она не была внедрена. Сейчас же она родилась в процессе работы практически сама собой.
В силу нашей специфики на данном этапе и пути развития, забота о проектах смещена в предсказуемость и прозрачность в учете и фиксации продаваемого времени.
Открытия, которые находят тебя
Есть и такие моменты, когда уже давно живешь с какой-то мыслью, которую четко не получается осознать и сформулировать, и находишь ответ в книге. Например, «Давай заказчику больше услуг».
В одном из проектов мы сейчас подбираем разработчика, который будет разрабатывать проект с нами. В другом — номинируем заказчика на премии.
Или, например, что цель найма сотрудников для делегирования части задач — не в этом самом делегировании, а во взращивании собственных топов.
Сомнения и поддержка
Посещают и сомнения: верным ли путем мы идем и развиваем компанию? И тут мощная поддержка не дает свернуть на скользкую дорожку.
В общем, двигаемся, осознаем, открываем для себя новое.
book.desyatykh.ru
«Бизнес. Смерть. Роботы», М. Десятых | 2025
Книга Максима Десятых об управлении компанией по дизайну и разработке на заказ
2🔥7
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤12🔥10👍6🎉3💩1🤡1
День рождения руководителя — это не только личный праздник, но и важный момент для всей компании!
Сегодня мы отмечаем день рождения Евгении Строкольской — человека, который воплощает в жизнь главные ценности нашей компании: профессионализм, взаимное уважение и поддержку, а также стремление к развитию.
Евгения — тот руководитель, который умеет видеть стратегические горизонты бизнеса, не забывая при этом о важности каждой детали и каждого сотрудника.
Что делает Евгению особенным лидером?
• Умение создавать атмосферу доверия и поддержки внутри команды.
• Способность вдохновлять.
• Готовность делиться знаниями и опытом.
• Преданность своему делу и стремление к постоянному развитию.
От всей команды желаем:
• Новых масштабных проектов и побед 💪
• Сохранять энергию и энтузиазм, которые вдохновляют нас каждый день 🌟
• Продолжать покорять новые вершины — как в бизнесе, так и в личных увлечениях 🎹
Сегодня мы отмечаем день рождения Евгении Строкольской — человека, который воплощает в жизнь главные ценности нашей компании: профессионализм, взаимное уважение и поддержку, а также стремление к развитию.
Евгения — тот руководитель, который умеет видеть стратегические горизонты бизнеса, не забывая при этом о важности каждой детали и каждого сотрудника.
Что делает Евгению особенным лидером?
• Умение создавать атмосферу доверия и поддержки внутри команды.
• Способность вдохновлять.
• Готовность делиться знаниями и опытом.
• Преданность своему делу и стремление к постоянному развитию.
От всей команды желаем:
• Новых масштабных проектов и побед 💪
• Сохранять энергию и энтузиазм, которые вдохновляют нас каждый день 🌟
• Продолжать покорять новые вершины — как в бизнесе, так и в личных увлечениях 🎹
1🔥19❤7👍7🎉6🥰2
Kanban — как наконец внедрить
Обсуждаем с Александром Торгашовым
О госте
• Delivery Manager крупнейшего банка России
• Автор тг-канала Я Delivery Manager
Тезисы
• Для чего и для кого нужна методология kanban.
• Как внедрить kanban, пошаговая инструкция.
• Мифы о kanban и их разоблачение.
• Delivery-менеджер: что делает и как им стать.
Продолжительность: 1 час.
Стрим у нас в канале.
В четверг в 15:00 МСК
Информационный партнер Partners’ Club и Alto
Обсуждаем с Александром Торгашовым
О госте
• Delivery Manager крупнейшего банка России
• Автор тг-канала Я Delivery Manager
Тезисы
• Для чего и для кого нужна методология kanban.
• Как внедрить kanban, пошаговая инструкция.
• Мифы о kanban и их разоблачение.
• Delivery-менеджер: что делает и как им стать.
Продолжительность: 1 час.
Стрим у нас в канале.
В четверг в 15:00 МСК
Информационный партнер Partners’ Club и Alto
3👍7❤3🔥3