Как-то раз наша подписчица пошутила, что фраза «Действуй так, будто неудача невозможна» звучит как промпт. Мы подумали и протестили — подписчица оказалась права.
Вот 4 задачи и 4 конкретных промпта, которые помогут найти решения для распространённых маркетинговых задач:
1. На увеличение числа подписчиков
Что даст: поэтапный разбор РК, советы по конкретным сегментам, если добавить описание целевой аудитории.
2. Повышение конверсии на сайте
Что даст: подробный план с улучшениями (в том числе с самыми дорогостоящими и фантастическими). По каждому пункту плана можно задать дополнительные вопросы, чтобы докрутить конкретную идею.
3. Запуск нового продукта
Что даст: душный план с разбором ЦА — вплоть до того, на каких площадках с какими сегментами получится взаимодействовать.
4. Увеличение числа повторных покупок
Что даст: варианты преимуществ по разным направлениям. Дальше любой из вариантов можно попросить расписать подробнее.
🔥, если забрали пост себе в копилку
Вот 4 задачи и 4 конкретных промпта, которые помогут найти решения для распространённых маркетинговых задач:
1. На увеличение числа подписчиков
Промпт: Представь, что [продукт] мог бы изменить жизнь твоих подписчиков [описание образа жизни]. Разработай креативную рекламную кампанию, которая расскажет о реальных историях успеха клиентов, использующих [продукт]. Будь смелым в своих предложениях, провоцируй и бей по боли подписчиков. Действуй так, будто неудача невозможна, будто рекламная кампания стопроцентно покорит подписчиков.
Что даст: поэтапный разбор РК, советы по конкретным сегментам, если добавить описание целевой аудитории.
2. Повышение конверсии на сайте
Промпт А: Распиши план для исследования поведения пользователей на сайте. Составь список вопросов, на которые я должен тебе ответить, чтобы ты смог провести исследование согласно твоему плану.
(дальше отвечаем на вопросы, даём все необходимые данные)
Промпт Б: На основе данных ответов создай план по улучшению пользовательского интерфейса и предложи уникальные триггеры для возврата пользователей, используя A/B тестирование. Действуй так, будто неудача невозможна
Что даст: подробный план с улучшениями (в том числе с самыми дорогостоящими и фантастическими). По каждому пункту плана можно задать дополнительные вопросы, чтобы докрутить конкретную идею.
3. Запуск нового продукта
Промпт: Я запускаю новый продукт — [описание]. Определи целевую аудиторию и их потребности, затем разработай стратегию запуска нового продукта, включая [особые условия]. Убедись, что твой маркетинговый план включает в себя вирусные элементы. Когда планируешь вирусные активности, действуй так, будто неудача невозможна, и предлагай самые смелые варианты. В своих ответах будь конкретным и придирчивым. Каждый пункт расписывай в подробностях.
Что даст: душный план с разбором ЦА — вплоть до того, на каких площадках с какими сегментами получится взаимодействовать.
4. Увеличение числа повторных покупок
Промпт: Исследуй, какие элементы программы лояльности будут наиболее привлекательными для аудитории: [описание аудитории]. Создай программу лояльности для постоянных клиентов бренда [описание]. Программа должна включать персонализированные предложения, специальные скидки и мероприятия. Главная цель этой программы — мотивировать людей на повторные покупки. Действуй так, будто неудача невозможна, и каждое предложение, скидка или мероприятие будут приводить к повторной покупке.
Что даст: варианты преимуществ по разным направлениям. Дальше любой из вариантов можно попросить расписать подробнее.
🔥, если забрали пост себе в копилку
🔥62❤11👍8
Личный блог — типовые ошибки, с которыми столкнётся каждый
1. Вот щас как настанет идеальный момент!
Не настанет. Мы либо делаем контент, и делаем его регулярно и с тем, что имеется, либо не делаем ничего. У нас нет задачи подписать на себя весь мир, зато есть цель собрать свою аудиторию с похожими ценностями. Последним не нужны особые условия, чтобы показать себя
2. Зацикленность на одном виде контента
Либо много-много-много пользы, либо одни и те же сценарии для роликов, но никак не микс и того и другого — частая история, из-за которой контент быстро выгорает. В такой ситуации становится не интересно не только аудитории, но и самому блогеру.
3. Не нишеваться
Хочется собрать как можно большую, широкую аудиторию, поэтому рождаются блоги обо всём и сразу: вроде и про работу рассказать, и про сериалы поделиться, и с актуальным мемом пошутить. Такое срабатывает редко: поток информации и так слишком велик, чтобы подписываться на кота в мешке
Читайте продолжение в статье 👇
1. Вот щас как настанет идеальный момент!
Не настанет. Мы либо делаем контент, и делаем его регулярно и с тем, что имеется, либо не делаем ничего. У нас нет задачи подписать на себя весь мир, зато есть цель собрать свою аудиторию с похожими ценностями. Последним не нужны особые условия, чтобы показать себя
2. Зацикленность на одном виде контента
Либо много-много-много пользы, либо одни и те же сценарии для роликов, но никак не микс и того и другого — частая история, из-за которой контент быстро выгорает. В такой ситуации становится не интересно не только аудитории, но и самому блогеру.
3. Не нишеваться
Хочется собрать как можно большую, широкую аудиторию, поэтому рождаются блоги обо всём и сразу: вроде и про работу рассказать, и про сериалы поделиться, и с актуальным мемом пошутить. Такое срабатывает редко: поток информации и так слишком велик, чтобы подписываться на кота в мешке
Читайте продолжение в статье 👇
SMMplanner blog
8 типовых ошибок ведения соцсетей – разбор от эксперта
Разбираем на примерах.
👍21❤9
Forwarded from Борис Блогер
Когнитивные ошибки, которые мешают нам работать
Так, коллеги, устраивайтесь поудобнее: для одного из проектов мне пришлось погрузиться в когнитивистику, и это оказалось безумно интересно.
А потом я понял, что эти случайные знания могут стать совсем не случайными — как минимум, для всех спецов, работающих со стратегией и планированием.
Вот 4 ошибки нашего мозга, из-за которых мы неправильно оцениваем других (например, потенциальную целевую аудиторию):
🗜 Стереотипизация
Мы приписываем члену какой-либо группы разные особенности, не располагая никакой дополнительной информацией. Англичанин? Значит, любит чай. Зумер? Ленивый и не хочет работать.
🗜 Искажение в пользу своей группы
Наш славный вождь против их коварного тирана. Наша великая вера и их примитивные суеверия. Нам всегда кажется, что мы верим более «адекватной» точке зрения. На самом деле мы предпочитаем ту точку зрения, которая исходит от «своих» людей. Это критично при оценке конкурентов
🗜 Гало-эффект
Чем симпатичнее человек/объект, тем больше позитивных свойств мы ему приписываем. Не просто так нельзяграмовские блогеры годами вывозили на красивом визуале. В обратную сторону это тоже работает
🗜 Проклятие знания
От него, наверное, страдаем мы все — и я, и вы, и ваши коллеги. Это привычка думать «Боже мой, да что же вы какие тупые» — особенно в профессиональной среде. Более обученному и опытному человеку тяжело представить, как видит ситуацию/проблему менее осведомлённый человек.
🔥, если зашёл пост
🍏 , если нужны ещё посты по теме
Так, коллеги, устраивайтесь поудобнее: для одного из проектов мне пришлось погрузиться в когнитивистику, и это оказалось безумно интересно.
А потом я понял, что эти случайные знания могут стать совсем не случайными — как минимум, для всех спецов, работающих со стратегией и планированием.
Вот 4 ошибки нашего мозга, из-за которых мы неправильно оцениваем других (например, потенциальную целевую аудиторию):
Мы приписываем члену какой-либо группы разные особенности, не располагая никакой дополнительной информацией. Англичанин? Значит, любит чай. Зумер? Ленивый и не хочет работать.
Наш славный вождь против их коварного тирана. Наша великая вера и их примитивные суеверия. Нам всегда кажется, что мы верим более «адекватной» точке зрения. На самом деле мы предпочитаем ту точку зрения, которая исходит от «своих» людей. Это критично при оценке конкурентов
Чем симпатичнее человек/объект, тем больше позитивных свойств мы ему приписываем. Не просто так нельзяграмовские блогеры годами вывозили на красивом визуале. В обратную сторону это тоже работает
От него, наверное, страдаем мы все — и я, и вы, и ваши коллеги. Это привычка думать «Боже мой, да что же вы какие тупые» — особенно в профессиональной среде. Более обученному и опытному человеку тяжело представить, как видит ситуацию/проблему менее осведомлённый человек.
🔥, если зашёл пост
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥36👍9❤4