Не о чем писать. Вы заметили, что темы вокруг иссякли. Какое-то выгорание зон интересов. Половина постов про вечно всех убивающий ИИ, вторая половиина - продажа инфоуслуг с помощью нейротекстов.

Непонятно, а что же сейчас всех нас по-настоящему волнует? Кроме тревожности, конечно. Осталось ли место для какого-то живого интереса? Можно ли вообще что-то сейчас продуктивно воспринимать?

Мне есть про что рассказывать, но нет уверенности, что есть силы слушать.
Нужна ваша помощь. Кликните или напишите, пожалуйста, что вас волнует? Или просто поделитесь мыслями

В кризис лучше всего учиться.
По-крайней мере у меня так работает. Из-за тревожности мозг замирает и деревенеет. А чтобы выбраться из кризиса нужно быть быстрым и гибким. Поэтому мозг надо чем-то занимать – интересным и новым. Чтобы вытеснить тревожность. Только не ходить на теоретически курсы, а собирать что-то живое. Нужно прям погружение в новый опыт.

В ковид я решил построить автодом на базе обычного грузового фургона. Навыков у меня было ноль. До этого я ни разу не использовал болгарку и циркулярную пилу. Не мастерил ничего сложнее полки из Икеи. Но это было не важно.

Я смотрел сутками ютьюб, читал статьи и форумы, пилил, строгал, резал, прокладывал электрику, собирал литиевые батареи, делал водопровод, разбрасывал датчики, соединял насосы, делал мебель. Попутно изучал устройство дизеля старого фольца.

Через год я его построил. Через три я его продал. Сам автодом не был столь важен, сколько процесс его создания. Хотя мы объехали на нем много интересных мест. И это было круто
Статью я уже постил, но вдруг не читали: https://dzen.ru/a/Zn0SIyVSMxws7xZN?share_to=link

#антивыгорание

Почему «сарафан» надо бустить и упаковывать?

Кажется, что, когда тебя рекомендуют, люди говорят про тебя самое ценное.

Но на самом деле нет. Они говорят общие фразы.

Недавно столкнулся с этим на практике. Теперь буду с этим работать.

Как вам видеоформат?

Как управлять проектом через точки отказа

Недавно общался про проектное управление, и всплыл алгоритм, как я на самом деле управляю проектами, в которых участвует команда. Оказывается, у меня есть своя методология. Делюсь ей в карточках, а еще записал длинное нудное видео)

Кратко – нет смысла управлять всем. В сложном проекте большая часть задач делается участниками самостоятельно. Но есть точки в проекте, где неизвестность настолько высока, что ситуация дальше может развиваться непредсказуемым способом.

Это точки с максимальной энтропией. Энтропия – это мера хаоса. Неизвестность высока – хаоса много и сценариев действий тоже. А значит, вероятность принять правильное решение резко снижается.

Так вот, управлять проектом можно через эти точки с максимальной энтропией. Их можно заранее просчитать или выявлять в ходе проекта. Далее – продумывать и выбирать подходящие сценарии и контролировать их реализацию. Подошли к точке неизвестности – достали заготовленный сценарий и прошли неизвестность с минимальным хаосом.

И вот так проект проходит через точки отказа, и в целом его энтропия снижается: он с более высокой вероятностью успешно дойдет до конца.