Ценные решения как работать с ценами, чтобы прибыль росла

1. Усиление реальных преимуществ. У любого продукта и услуги есть реальные преимущества, которые клиенты особо ценят. Важно понять, какую качественную характеристику покупатель выделяет в вашем продукте, и максимально ее усилить. К примеру, компания Bork, производящая бытовую технику, подчеркнула премиальность своих чайников за счет великолепного дизайна, специального звука колокольчика по окончании кипения и плавно открывающейся крышки.

2. Усиление эмоциональных преимуществ
У каждого продукта есть эмоциональная составляющая. А эмоции — это верный путь к созданию дополнительной ценности. Учитывание эмоций позволяет создать дополнительную ценность любому продукту. Чтобы найти эмоциональные преимущества продукта подумайте, в каких обстоятельствах совершается покупка.

3. Повышение цены
Высокая цена всегда была и будет признаком высокого качества, даже если на самом деле это не так. По умолчанию люди считают, что если на продукт одной фирмы цена выше, чем на аналогичный продукт конкурента, то значит, и качество тоже выше. Так как высокая цена означает и вложение больших ресурсов в создание самого продукта.

4. Ценная история
Мы недооцениваем силу хорошей истории о продукте, однако с ее помощью можно добиться гораздо большего, чем просто хорошим продуктом. Люди любят истории, ведь это вызывает эмоции. А значит, ценность такого продукта выше. И цена, соответственно, тоже может быть выше, чем у аналогичного товара конкурента. Вспомните, какие рассказывает истории о своих ежедневниках компания Moleskine. Они продают не просто записную книжку, а ту самую, которую использовал Ван Гог, Пикассо, Хэмингуэй. Историю о продукте можно придумать.

5. Запуск слухов о продукте
Слухи — очень полезный инструмент для рекомендательного маркетинга, если грамотно его использовать. Правильно запущенный и интригующий слух может вызвать шквал продаж. Ричард Брэнсон очень интересно использовал этот прием, когда выводил Virgin Cola на рынок. Он сделал следующее. На пресс-конференции сказал: «Я хочу опровергнуть слухи, будто Virgin Cola обладает эффектом „Виагры“. Хотя мне многие говорили об этом, но мы провели исследования и вроде бы доказательств никаких нет».

6. Создание искусственного дефицита
Когда какой-то товар тяжело или почти невозможно купить, он становится в наших глазах ценнее и желаннее. Ограничения по покупке товара создает искусственный эффект дефицита, а дефицит означает высокую востребованность. Мы думаем, что если сложно купить какой-то товар, значит, он быстро раскупается.

7. Добавление секретного ингредиента
Необычные ингредиенты в составе продукта делают его уникальным и ценным в глазах клиента. Особенно, когда именно этот ингредиент влияет на свойства товара. Наночастицы золота в креме для лица, уникальные специи в пицце. Если у вас есть возможность выделиться за счет особо ингредиента, сделайте это.

Мысли из канала André Product, которые мне близки

⁃ Результаты показали, что хайринг менеджеры беспокоятся о том, насколько высококвалифицированный кандидат будет привержен компании. Все потому, что думают, что такие кандидаты проявляют меньший интерес к миссии и ценностям организации и прилагают меньшие усилия для их достижения, а еще у таких кандидатов больше вариантов работы, что повышает риск ухода. Как результат, предложение о работе вероятнее получит специалист с меньшими, но достаточными способностями. Какими бы скилловыми кандидатами мы ни были, нужно убедить работодателя в том, что мы действительно заинтересованы в работе в этой компании, нам нравится ее продукт, домен и ценности, которые несет данная организация. А еще не стоит зацикливаться только на своих скиллах, ведь они все не решают

⁃ Нередко на собеседованиях вас могут спросить, стоит ли разрабатывать продукт самостоятельно или приобретать готовое решение у другой компании. Ответ зависит от многих факторов, таких как бюджет, время, экспертиза и конкурентность рынка. Если ответят, что это гипотетический вопрос, предложите два сценария: Let me give you two scenarios. I was recently a part of two separate projects. In one project, we decided to build the solution in-house due to X, Y, and Z reasons, and we achieved the desired outcome. In the other project, we determined that it was better to buy the solution from outside the company because it was too expensive, time-consuming, and not worth the effort to build it in-house. It was more efficient for us to purchase it outside of the organization. In both scenarios, my framework to determine the outcome was the same.
Отвечая на этот вопрос, очень важно дать четкое и краткое объяснение процесса принятия решений. Вы должны объяснить, как вы пришли к своему решению и какие факторы учитывали. Также приготовьтесь привести примеры подобных ситуаций из прошлого опыта

⁃ Нередко кандидаты проходят финальный раунд и вместо оффера или письма с отказом получают молчание. Это значит, что вы не завершили полностью процесс продажи себя как подходящего специалиста. Не раз говорили, что собеседование — игра чисел, где вы подаетесь в наибольшее количество компаний, и не просто так. Вам нужно на финальном раунде указать на определенный уровень срочности. Если работодатель хотя бы на 60% заинтересован сделать вам оффер, он спросит, проходите ли вы прямо сейчас собеседования с другими компаниями. Если вы скажете, что нет, то компания может потратить время на поиски еще одного кандидата и сравнить вас. Но если сказать, что у вас есть еще собеседования на финальных раундах/или оффер, то они постараются быстрее принять решение касательно вашей кандидатуры

Как развивать карьеру через личный бренд

Это словосочетание стало употребляться слишком часто. Помните эту шутку о том, что "не выложил в социальные сети — значит не было?". А что, если так работает и с карьерой? Мол, не выпустил кейс на VC, не выступил на конференции — значит на рынке тебя никто не знает.

Знакомые эйчары объясняли мне, что на первых порах решает качественное резюме, потому — дружба с рекрутинговыми агентами, а дальше в ход вступает тот самый личный бренд. Его отсутствие, конечно же, не говорит о том, что человек — не профессионал. Многие крутые продакты, дизайнеры и аналитики просто не находят времени на статьи и выступления, потому что делают интересные проекты.

Но с личным брендом определенно проще:
1) найти крутую работу, особенно на позиции senior и выше,
2) собирать команду из классных заряженных специалистов,
3) перейти к консалтингу или запустить свой проект.

Вот советы:

1. Если вы работает в компании — проявите инициативу. Чаще всего рядом с вами уже есть отдел пиара или маркетинга, которому нужны спикеры на конференции и авторы статей в блог. Они помогут и выбрать тему, и подготовиться к выступлению или вычитают текст.

2. Следующий простой шаг — площадки со свободным доступом. Скажем, VC или tg. И если в первом решает разговорная подача (VC любит обращения к читателям в тексте, снисходительно относится к опечаткам в тексте, приветствует картинки) и громкая тема (добавьте в заголовок легкий оттенок "желтизны", цифры, названия брендов), то во втором — инвестиции в рекламу. Помимо того, что в tg вам нужно будет публиковать по 3-4 поста в неделю, так еще необходимо заложить на бюджет от 10k в месяц. Лучше всего закупаться в небольших авторских блогах с вовлечением читателей (ERR) от 20%. Все показатели ищите в инструментах вроде tgstat.

3. Дальше по сложности — конференции. И для дизайнеров, и для аналитиков, и для продактов существует много отраслевых мероприятий. Подать заявку на них можно, заполнив форму на сайте или написав организаторам. В своем сообщении пропишите отдельно 1) пользу, которую получит слушатель, и 2) примерную структуру доклада.

4. Более трудно, но вместе с тем и более респектабельно — опубликовать статью в СМИ или записать интервью для подкаста. Вторых, кстати, как и конференций — достаточно много отраслевых. Причем регулярно появляются новые. Также можно найти те, где разбираются специфику конкретной профессии. Если вашей там еще не было — высокий шанс попасть под формат.

В заключение коротко объясню, как выбрать тему для своей колонки или выступления:
— Она должна бысть построена вокруг вашей экспертизы. У вас здесь есть как провальный, так и успешный опыт, а также готовая рефлексия, которую получится облечь в список советов.
— Она актуальна и не избита. Круто, если вы привяжете ее к недавним исследованиям или громким событиям в отрасли.
— Она должна соответствовать направлению развития вашего карьерного трека или существующему продукту. Например, если я продакт и сейчас настроена искать новую работу, где буду выполять руководящую роль — я напишу что-то про карту компетенций команды, правила проведения 1-1 и способы привлечь сильного кандидата в компанию.

Образовательные игры, которые провожу на своих занятиях

Уже 4,5 года, как я преподаю и провожу воркшопы для продуктовых команд и продактов разного уровня. В честь этого события хочу поделиться любимыми групповыми форматами-брейнштормами:

1. Игра “Кто победил в А/В-тесте”. Смотрим 2-3 экрана эксперимента, определяем гипотезу и победителя. Все основываясь на JtBD, продуктовых гипотезах. Победителя также обосновываем исходя из своего понимания потребителя.

2. Игра “Придумай MVP для существующего продукта”. Берем самые любимые приложения со своих экранов смартфона и придумываем для них продукт. Важно - определить главную ценность и донести ее минимальным с точки зрения ресурса способом. Так ВК Ленту можно было бы запустить через папку в Dropbox или чат в WhatsApp.

3. Игра “Определи сегмент аудитории и ключевую метрику продукта” по посадочной странице. Понятно, что продуктовые команды пытаются вынести на эту страницу только то, что интересно им с точки зрения чека, возвращаемости и правильного сегмента. Также подходит для генерации сегментов своего продукта. Правильных вариантов может быть несколько.

4. Фасилитация “Что бы вы сделали?” - обрисовывается реальная ситуация из практики, обсуждается ее решение. Из цикла инсайт Х с кастдева не подтвердился на эксперименте. Что делать?” Проверяется продуктовый подход в разных ситуациях. Каждый ход мыслей разбираемся до конца (то, что сейчас веду и на групповых разборах за донаты раз в неделю для всех желающих).

_____________
Если вашей компании нужно обучение по управлению продуктами и поиску точек роста - пишите @SKoloskov, я готов провести практические интенсивы.
Все программы составляю под запрос, примеры программ могу предоставить. Вот мое короткое портфолио как спикера - https://docs.google.com/document/d/1El5Nh0Wi2Im3Ehd8ux3_KutWigW8iSg5v2itGI30dn8/

Также сейчас открыт к форматам записи курсов как партнер (под процент выручки/прибыли), пишите предложения @SKoloskov

Кейс: как понять, что оптимизировать и развивать в текущем продукте

Недавно я проводил курс по способам приоритизации для крупного интернет-магазина товаров для здоровья, и при подготовке вспоминал об одном кейсе. В одном интернет-магазине одежды, который выходил на новые географические рынки, была общая минусовая экономика, по каждому рынку. Без сегментации, без понимания, как получить сходимость. Как вы понимаете, приоритизация и юнит-экономика должны быть сильно связаны.

Что делали:
- Считали юнит-экономику (тут по ссылке ее фрагмент)
- Моделировали приросты метрик в экономике исходя из гипотез
- Искали корреляции: а что именно влияет на профит, какая метрика или специфика, какой канал и на каком рынке

К каким инсайтам пришли:
- Возвраты - двигатель сходимости экономики
- Определили приоритеты, в какие метрики целесообразней вложиться: средний чек, возвращаемость и конверсия в 1 покупку, в таком приоритете. При росте среднего чека на 1-2% профит растет на 3%, а при росте конверсии на 5-10% профит растет на 1-2%.
- Определили локации, где лучше открыть шоурумы (где у аудитории слабая глубина корзины)

Как повлияло:
- Оптимизированы бюджеты на рекламу и логистику 20-25% по разным регионам (какие-то регионы вовсе исключены из текущего фокуса)
- Упор на улучшение сервиса возвратов привел к росту среднего чека на 15% и конверсии в первую покупку на 5%
- Беклог по среднему чеку и его дальнейший прирост в конретных регионах (тотал-луки, развитие вишлистов и пр.) привел к сходимости экономики

___
Нужны консультации - пишите @SKoloskov

Тренды, которые помогают с выбором квартиры

Пост при поддержке канала аналитика Андрея Негинского, где каждый день выкладываются новые варианты элитных квартир со скидками от застройщиков.

- Рынок стремительно двигается в сторону максимальной персонализации. В скором времени алгоритмы будут выдавать каждому пользователю ограниченное количество релевантных вариантов с учетом его достатка, динамики цен в том или ином районе, пожеланий по планировке, инфраструктуре, локации и даже ремонту. Есть сервисы, в основе которых лежит машинное обучение и искусственный интеллект, осуществляющие автоматическую оценку недвижимости, прогноз стоимости недвижимости для новостроек и вторичного рынка жилья.

⁃ Виртуальная «примерка» квартиры. Все большее распространение получают 3D-туры, позволяющие побывать в квартире, оценить ее состояние, и даже пройтись по лестничной площадке, а затем — прилегающей дворовой территории. Решений для таких удаленных визитов в интересующие квартиры на рынке уже около десятка, например, решение от Roomee.

⁃ А еще: стоимость объекта оценивает искусственный интеллект, который учитывает данные по конкретному району, курсы валют и прогноз роста цен. Договор бронирования заключается онлайн, используются цифровые подписи SmartDeal, заявка на ипотеку оформляется дистанционно и рассылается в банки, подключенные к системе. Специальный софт собирает всю необходимую юридическую информацию по объекту, проверяет задолженность, обременения и историю квартиры Realty Cloud.

⁃ Важный тренд - закрытые персонализированные каналы, например, от аналитика Андрея Негинского. Какую квартиру в ОАЭ или Москве для вас не найдет ни один риэлтор? Например, 120 m², с большой террасой, парком и водой рядом, панорамным видом и доходностью в 11.8% годовых. А на каналах такие варианты есть: там 4 раза в неделю появляется 1 необычный вариант с ценой от продавца. Подписывайтесь и забирайте каталог лучших объектов в закрепе:

Параноидальность как метод поиска точек роста в продукте

Метод параноика - это подход к разработке продуктов, основанный на предположении, что необходимо всегда предусмотреть наихудший сценарий и принимать меры для его предотвращения. Этот метод помогает создавать продукты, которые более устойчивы к негативным ситуациям и обеспечивают более высокий уровень безопасности и защиты для пользователей (как в серии “Черного зеркала”). Лично я в своей работе также применял и теперь после прочтения книги Вадима Митякина “Метод параноика. Как взять под контроль неопределённость в проектах при создании цифровых продуктов для бизнеса” применяю чаще.

- Метод параноика позволяет активно искать и идентифицировать потенциальные угрозы и уязвимости в продукте. Это помогает обеспечить защиту от возможных проблем и предотвратить их возникновение.

- Параноик-подход позволяет обращать больше внимания на аспекты безопасности продукта. Разработчики могут активно работать над обеспечением защиты данных пользователей, предотвращением хакерских атак и минимизацией рисков для пользователей.

- Метод параноика включает активное тестирование и анализ продукта на наличие возможных проблем и уязвимостей. Это помогает выявить потенциальные проблемы до их возникновения и предпринять соответствующие меры.

- Параноик-подход также учитывает человеческий фактор в разработке продукта. Разработчики обращают внимание на возможные ошибки, недочеты и непредвиденные ситуации, связанные с поведением и действиями пользователей, и предпринимают меры для их устранения.

- Метод параноика помогает создавать продукты, которые более надежны, безопасны и защищены от возможных проблем и угроз. Этот подход позволяет разработчикам более полно оценивать риски и принимать меры для их предотвращения, что в результате способствует созданию более качественных и надежных продуктов.

Поиск роста - не фиксированная стратегия, а образ мышления

Никогда не переставайте учиться, потому что жизнь никогда не перестает учить. Поэтому не стоит подходить к хакингу роста по принципу «раз и готово». То, что происходит после роста, не менее важно, если вы хотите создать устойчивый бизнес.

Если кратко и по Парето, то вот как использовать Growth Hacking на разных этапах AARRR:

- Убедитесь, что вы создаете продукт, который действительно нужен людям: размещайте бесплатный контент о своей нише и делитесь им в социальных сетях
- Задавайте вопросы и отвечайте на них, чтобы получить хорошие идеи
- Собирайте быструю обратную связь по поводу своих идей
- Проверяйте свои идеи, привлекая клиентов еще до создания.
- Не ориентируйтесь на всех и сузьте фокус
- Сделайте это эксклюзивным опытом для клиентов
- Помогите им распространить информацию в своем сообществе.
- Добейтесь вирусной популярности, стимулируя распространение вашего продукта (он должен становиться лучше с увеличением числа пользователей).
- Удерживайте пользователей в течение длительного времени с помощью «липких» функций.
- Или увеличьте пожизненную ценность каждого клиента, чтобы вам было выгодно покупать новых клиентов.
- Оптимизируйте потоки пользователей, чтобы люди быстро входили в продукт
- Создавайте учебные пособия по продукту, чтобы без труда ввести клиентов в курс дела.
- Добавьте платные кампании ремаркетинга в ваши триггерные электронные письма.
- Планируйте их заранее, чтобы менять сообщения в зависимости от того, остаются ли люди с вами или нет.
- Большое увеличение выручки может быть достигнуто просто за счет предоплаты клиентов. Это сглаживает проблемы с денежными потоками, характерные для продуктовых компаний.
- Сосредоточьтесь на нижней части воронки, чтобы вернуть людей, которые могут уйти без покупки.
- Получайте больше рефералов. Вирусным продуктам для роста необходим коэффициент вирусности больше единицы.

Друзья, если вам нужна моя консультация по поиску точек роста продукта и команды - пишите @SKoloskov
Если хотите попасть на мои групповые разборы задач продакт-менеджеров и консультантов - пишите @ST802080

Креативность для поиска точек роста

- Метод "Пять почему" ("Five Whys"): задайте себе вопрос "почему?" пять раз, чтобы выявить корневые причины проблемы или вызова, и затем постарайтесь придумать нестандартные решения.

- Идеи с противоположностей: попробуйте переосмыслить свой продукт, исходя из противоположных характеристик или функций. Например, если ваш продукт предназначен для улучшения производительности, попробуйте думать об идеях, которые могли бы снизить производительность, и затем противопоставьте их.

- Использование аналогий: ищите аналогии с другими отраслями или продуктами, которые могли бы вдохновить вас на новые идеи и подходы к вашему продукту.

- Игры для моделирования различных сценариев использования вашего продукта и идентификации потенциальных улучшений. Вот мои примеры таких игр - https://xn--r1a.website/sergeyproduct/102

- Прототипирование: создавайте прототипы своего продукта или его функций для более наглядного представления идеи и выявления потенциальных слабых мест. Создайте детальные карты персонажей для различных типов пользователей вашего продукта, чтобы лучше понять их потребности и мотивации.

- Метод SCAMPER (Substitute, Combine, Adapt, Modify, Put to another use, Eliminate, Reverse) для переосмысления и модификации своего продукта.

Анализ продуктов конкурентов, чтобы выявить их сильные и слабые стороны и найти способы сделать ваш продукт более уникальным и привлекательным.

А если хотите включиться в регулярные разборы задач со мной (разборы помогут с входом в консалтинг и повысить свою насмотренность и стоимость на рынке), пишите автору канала. Разборы идут 3й месяц, в группе более 15 участников.

Еще раз про прайсинг и кейсы роста

Вчера для коллег из usabilitylab вместе с Димой Сатиным (СЕО Usabilitylab) провели стрим на тему прайс-интервью: https://www.youtube.com/watch?v=BHKavpY9LcY

Подговорили:
- В какой момент надо исследовать цену и прайсинг?
- Основные методы:
- моделирование продукта
- моделирование покупок (conjoint-анализ)
- моделирование от среднего чека покупки и PSM (метод Ван-Вестендорпа)
- Кейсы роста

Нужны мои консультации - пишите @SKoloskov

Как помочь не запустить провальный продукт

У меня были кейсы в практике консалтинга, когда вместо продолжения работы было доказано, что проект не скоро отобьется и нужно закрывать проект. Как это правильно сделать? Построить финмодель. Она подсказывает нам, как проект планирует развиваться и на что нужно дополнительное финансирование:

⁃ Показателями КPI, которых вы планируете достичь, может быть что угодно. Для одних это количество пользователей, для других — количество установок приложения, для третьих — продажи товаров. Например, для стартапов, разрабатывающих мобильные приложения, обычно важны показатели Monthly Active Users, Install rate и т.д. Важность показателя вы определяете сами.

⁃ Если вы не знаете, какой показатель вам нужен, следует проанализировать конкурентов и рынок. Я рекомендую классические источники — Statista и Crunchbase. Анализ может занять у вас несколько дней, но позволит понять, на что смотрят потенциальные инвесторы, какую ценность требуют конечные пользователи и что нового вы можете дать.

⁃ Драйверы — это показатели, изменение которых влияет на результаты финансовой модели. Их можно разделить на два типа. Обоснованные: подтвержденные анализом третьих сторон — например, ожидаемый рост рынка. Желательно указывать источник, из которого взята информация. Необоснованные: предположения, основанные на ваших ожиданиях, например, конверсия, потенциальный отток пользователей. Для тестирования предположения лучше применять What-If Analysis, благодаря которому можно понять влияние сделанных предположений на конечный результат.

⁃ При разработке бюджета очень важно понять, как вы будете монетизировать продукт / услугу. Один из самых эффективных способов расчета дохода — умножить прогнозируемую базу пользователей / клиентов/ подписчиков на средний чек такого человека. Например, в месяце Х, согласно моей оценке, количество подписчиков составит 10 000 человек, при этом моя подписка стоит $5 в месяц. Соответственно, в месяце Х моя выручка составит $5 * 10 000 = $50 000. Если у вас подписная модель бизнеса, рекомендую базу пользователей рассчитывать следующим образом: Количество пользователей к началу периода + новые пользователи - пользователи, которые отписались = количество пользователей к концу периода.

⁃ Определить Сost Estimation. Расчет себестоимости аналогичен прогнозу выручки. Только вместо выручки на одного человека количество проданных единиц следует умножить на затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг). Один и тот же человек может выполнять различные функции, если у него есть необходимая экспертиза. Также дополнительно можно заложить расходы с резервом 10-15%, потому что выйти за рамки бюджета очень легко.

К какому чек-листу сводится консалтинг по поиску точек роста?

Последнее время нравится обобщать и сокращать, проводить разборы задач и резюме. Хочу провести завтра (09 августа), в 18 по МСК свой очередной стрим в этом канале. Присылайте @SKoloskov на разбор ваши задачи в продуктах и бизнесах, резюме и карьерные вопросы, а также как расти и развиваться в консалтинге и зачем нужны разборы задач (про это будет 10-минутный питч от меня, часто пишете с таким запросом). Если хотите внести донат в развитие канала и благотворительность, тоже пишите автору канала.

А теперь чек-лист:

⁃ Определение/уточнение целевой аудитории и её потребностей.
⁃ Улучшение пользовательского опыта, чтобы сделать продукт более привлекательным и удобным.
⁃ Расширение географии продукта, адаптация его к местным языкам и особенностям.
⁃ Оптимизация внутренних процессов, таких как управление проектами, коммуникации и автоматизация задач.
⁃ Анализ данных о пользователях и рынке, чтобы выявить возможности для дальнейшего улучшения продукта и стратегий маркетинга.
⁃ Анализ конкурентов: сравнение продукта с продуктами конкурентов

Если хотите попасть на закрытые разборы в группах со мной или получить продуктовую консультацию - пишите @SKoloskov (резюме есть в профиле канала)

Друзья, запись стрима: рассказал про свой опыт консалтинга на основе ваших вопросов, новости про разборы задач и каналы. Приятного прослушивания

На что обычно смотрю я, когда делаю прожарки или экспресс-аудиты продуктов

Общие показатели трафика:
-Объем общего трафика на сайте (посещаемость, просмотры страниц).
-Динамика изменения по времени (повышение или падение трафика).
-Сравнение схожего веб-сайта с вашими показателями.

Источники:
-Оценка процентного соотношения различных источников трафика (поисковики, социальные сети, прямой трафик и др.).
-Анализ, какие каналы наиболее эффективно привлекают аудиторию.

Сегментация клиентов:
-Определение географии пользователей (страны, города).
-Возрастные и половые характеристики аудитории.
-Интересы и психографические данные пользователей.

Анализ соцсетей:
-Оценка активности на различных социальных платформах.
-Количество и характеристики подписчиков или фолловеров.
-Сравнение популярности на социальных сетях с конкурентами.

Поведение Пользователей:
-Средняя продолжительность сессии на сайте.
-Количество просмотренных страниц за сессию.
-Популярные страницы и секции сайта.

Сравнение с конкурентами:
-Сравнение аналитических показателей схожего веб-сайта с вашими конкурентами.
-Выявление сильных и слабых сторон сравнимых проектов.

Анализ популярных ключевых слов:
-Оценка наиболее популярных поисковых запросов, приводящих пользователей на сайт.
-Определение релевантных ключевых слов и тем в вашей нише.

Анализ отказов и страниц выхода:
-Оценка процента отказов (пользователи, покинувшие сайт без взаимодействия).
-Определение страниц, с которых пользователи чаще всего уходят.

Динамика роста и снижения:
-Выявление пиков активности и изменений в трафике.
-Анализ факторов, влияющих на рост или спад показателей.

Анализ рекламных стратегий:
-Оценка наличия рекламных кампаний и их эффективности.
-Определение используемых рекламных площадок и форматов.

Тема эфира - создание гипотез с помощью нейронной сети... и мгновенный подбор респондентов для тестирования гипотез с помощью телеграмм бота

Завтра в 19.00 по мск приходите на очередной эфир на канале, он будет с гостем Илоной Методиевой (Руководитель Первого Агентства по рекрутингу респондентов ADS с 2013 года, Лауреат гильдии маркетологов в номинации лучший маркетинговый проект создание узко-специализированного рекрутингового Агентства).

Поговорим про начальный опыт использования нейронной сети, будут кейсы на примере первого телеграмма бота по подбору респондентов РекрутСам Custdev со встроенной нейронной сетью GPT и подискутируем на тему нейронок в работе продакта. Приходите и приглашайте коллег!

Друзья, кто не успел послушать весь стрим - для вас запись! Слушайте до конца и делитесь знаниями