Большинство систем ломаются не потому, что разработчики «не знали, как правильно». И не потому, что кто-то писал слишком интуитивно и не знал как починить баг.

Такое бывает, но обычно они ломаются по другим причинам.

Бизнес лопается. Опенсорс держится на одном человеке, который в итоге выгорает. Система решает проблему, которая вообще говоря никогда не была проблемой.

В этом контексте спор про вайбкодинг часто выглядит странно.

Как будто причина провалов - в стиле написания кода, а не в том, зачем и кем этот код вообще поддерживается.

Знание системы важно.
Понимание того, что может сломаться - важно, но ещё важнее понимать, почему система существует и кто будет отвечать за неё через год.

Есть неприятный факт, который не очень любят обсуждать.

Командой часто тащить сложнее, чем одному.

Не потому что люди слабые.
И не потому что команды бесполезны.

А потому что у команды появляется новая работа, которой у одного человека просто нет.

Выравнивание.
Контекст.
Согласования.
Обсуждение того, что именно мы сейчас делаем.

В результате один опытный инженер за выходные может сделать то, вокруг чего команда месяцами ходит кругами. Не из-за магии. А потому что ему не нужно тратить половину времени на синхронизацию.

Но здесь важно не перепутать.

Быстро сделать — действительно проще одному.
Особенно если:
- нет внешних зависимостей
- нет регуляторных требований
- нет ответственности за долгую жизнь системы

А вот дальше начинается то, где одиночка обычно исчезает.

- Поддержка.
- Крайние случаи.
- Security review.
- Юристы, комплаенс, реальные пользователи с реальными проблемами.

Там, где система перестаёт быть «проектом» и становится обязательством.

Команды нужны не для скорости. Команды нужны для устойчивости.

И если честно, большинство конфликтов вокруг «команды vs одиночки» возникают ровно из-за этого смешения. Одни говорят про сделать. Другие — про жить с этим годами.

Это разные задачи.
И для них действительно нужны разные подходы.

Ребзя, поддержите на хакер ньюс позязя! С меня новогодний стрим (ну или его отсутствие если это предпочтительнее!)

https://news.ycombinator.com/item?id=46434092

npx firew0rks

@git_rebase / send memes

Tailwind CSS +300% но -80%

Создатель библиотечки для цсс tailwind записал голосовушку о том, что их прибыль рухнула на 80 процентов в то время как количество скачиваний выросло на 300. Им пришлось сократить 3 программиста, что для них 75% персонала.

Они подозревают ИИ и даже отклонили пул реквест, который добавлял документацию в формате простого текста где все на одной странице LLMs.txt

Для меня всегда было немного загадкой, что они вообще что-то зарабатывали и это была устойчивая бизнес модель. Сделать библиотеку для разработчиков и брать деньги за обучение или премиум штуки типа тем оформления.

Но это работало. Может не супер успешно, Адам говорит, что выручка упала не за день, а скорее уже давно плавно идёт вниз, но при этом они же наняли этих людей и платили им довольно долгое время.

Как будто инструменты облегчающие работу программисту, когда код руками дольше не пишется - всё.

При этом накернить всех вайбкодеров разом можно убрав tailwind из npm.

https://adams-morning-walk.transistor.fm/episodes/we-had-six-months-left

Можно почти не писать код - и всё равно выгореть.

Код генерится ИИ, фичи появляются, но усталость накапливается так, будто ты сам весь этот код перелопатил.

Но это не только про вайбкодинг. Ровно то же самое давно происходит и в командах, когда код пишут другие, а ты отвечаешь за результат.

Проблема не в количестве строк и не в скорости. Она в когнитивной нагрузке, которая появляется вместе с контекстом и ответственностью.

Когда такого контекста становится слишком много или он прилетает быстро, устаёт не тело, а голова. Ты ещё не успел отполировать текущее, а уже нет сил начинать следующее.

Отсюда и усталость от вайбкодинга, и выгорание у лидов, и ощущение, что сеньоры «устали без причины».

Причина есть. Просто она не в коде.

Чем выше уровень, тем меньше ты делаешь руками и тем больше думаешь, принимаешь решения в неопределенности и несешь ответственность. И именно это сжигает топливо быстрее всего.

Я обещал стрим, но не сказал какой!

Реагируем с Декабристом, подключайтесь


https://youtube.com/live/AfEpZUW9rS4?feature=share

Про новояз ценностей, в продолжение стрима

Почему я люблю говорить с новыми людьми — потому что можно проговаривая обдумать детали заново или поглубже.

В дополнение к тому, что я сказал, ценности компаниям нужны чтобы ограничить набор критериев для дискуссий. Они ставят тебя в лыжню, по которой ты уже разруливаешь ситуацию.

Ты не просто приводишь аргументы. Ты приводишь аргументы по конкретным правилам. Как в каком-нибудь футболе.

Как составить предложение используя только принципы, которое все еще имеет смысл:

Given we are frugal with time, we didn’t dive deep instead felt bias for action becauase leaders are right a lot and customer obsessed we applied ownership and delivered results even though we disagreed but committed.

Креаторы пишут ллм посты
Читатели читают ллм сводки
Цветы вишни прекрасны
😌

Устала левая рука

Буду пробовать Colemak-DH как некоторые из вас рекомендовали.

Доложу сколько времени займет переход.