В ЕС набирает обороты борьба с принудительным трудом в цепочках поставок
С 14 декабря 2027 года компании, которые размещают на рынке ЕС продукцию, произведенную с использованием принудительного труда, будут подвергаться штрафным санкциям. Этот регламент (Forced Labour Regulation или FLR) дополняет другие нормативные акты ЕС, касающиеся прав человека и цепочки поставок, такие как Директива CS3D и Постановление по борьбе с обезлесением. Однако оно имеет гораздо более широкую сферу применения, чем его аналоги.
17 мая 2026 г. Евросоюз официально открыл «единое окно», через которое власти будут собирать данные о подозрительных товарах и расследовать случаи принудительного труда в цепочках поставок. Это означает, что теперь у регуляторов есть централизованная платформа, куда стекается информация о рисках. Компанию могут попросить доказать, что её товар чист - не на словах, а с документами и доказательной базой. Регламент FRL покрывает товары на всех стадиях жизненного цикла - производство, переработку, сбор урожая, онлайн- и офлайн-продажи.
Важное отличие регламента от CSDDD и CSRD: FLR - не корпоративное требование, а регуляторный барьер для доступа на рынок. Он сосредоточен именно на одной проблеме - наличии принудительного труда на любом этапе производства. Размер компании, сектор и страна регистрации значения не имеют.
Основные этапы введения в действие Регламента FRL:
- Декабрь 2025: государства - члены ЕС назначили компетентные органы, ответственные за расследования и правоприменение. Список опубликован на едином портале ЕС.
- 14 июня 2026: Еврокомиссия должна опубликовать подробное руководство и базу данных высокорисковых товаров и субъектов для правоприменения и корпоративного комплаенса. Ждем.
- 14 декабря 2027: регламент вступает в полную силу. Любые товары, связанные с принудительным трудом, могут быть изъяты с рынка ЕС, задержаны на границе или запрещены к экспорту.
🧩 Выживут только ОЦП
С 14 декабря 2027 года компании, которые размещают на рынке ЕС продукцию, произведенную с использованием принудительного труда, будут подвергаться штрафным санкциям. Этот регламент (Forced Labour Regulation или FLR) дополняет другие нормативные акты ЕС, касающиеся прав человека и цепочки поставок, такие как Директива CS3D и Постановление по борьбе с обезлесением. Однако оно имеет гораздо более широкую сферу применения, чем его аналоги.
17 мая 2026 г. Евросоюз официально открыл «единое окно», через которое власти будут собирать данные о подозрительных товарах и расследовать случаи принудительного труда в цепочках поставок. Это означает, что теперь у регуляторов есть централизованная платформа, куда стекается информация о рисках. Компанию могут попросить доказать, что её товар чист - не на словах, а с документами и доказательной базой. Регламент FRL покрывает товары на всех стадиях жизненного цикла - производство, переработку, сбор урожая, онлайн- и офлайн-продажи.
Важное отличие регламента от CSDDD и CSRD: FLR - не корпоративное требование, а регуляторный барьер для доступа на рынок. Он сосредоточен именно на одной проблеме - наличии принудительного труда на любом этапе производства. Размер компании, сектор и страна регистрации значения не имеют.
Основные этапы введения в действие Регламента FRL:
- Декабрь 2025: государства - члены ЕС назначили компетентные органы, ответственные за расследования и правоприменение. Список опубликован на едином портале ЕС.
- 14 июня 2026: Еврокомиссия должна опубликовать подробное руководство и базу данных высокорисковых товаров и субъектов для правоприменения и корпоративного комплаенса. Ждем.
- 14 декабря 2027: регламент вступает в полную силу. Любые товары, связанные с принудительным трудом, могут быть изъяты с рынка ЕС, задержаны на границе или запрещены к экспорту.
🧩 Выживут только ОЦП
🔥6✍1
Каких компаний коснется Регламент ЕС по борьбе с принудительным трудом
Регламент Forced Labour Regulation распространяется на любого, кто размещает товары на рынке ЕС, продает в ЕС или экспортирует из ЕС. Азиатские производители, поставляющие комплектующие в европейскую сборку, тоже находятся в периметре документа. Если нарушение связано с третьей страной - расследование ведет сама Еврокомиссия, а не национальные органы. Это означает более централизованное и, вероятно, более жесткое давление на иностранных участников цепочки.
Важная деталь: власти ЕС могут вынести решение даже без окончательных доказательств - в том числе если компания отказывается сотрудничать или ссылается на ограниченный доступ к площадкам в третьих странах. «У нас нет доступа к поставщику» - больше не отмазка, а отягчающее обстоятельство.
Соответствие FLR потребует соблюдения принципов должной осмотрительности в соответствии с международными стандартами - Руководящими принципами ОЭСР и Руководящими принципами ООН по бизнесу и правам человека.
Вот какие шаги уже можно предпринять, чтобы соответствовать регламенту и при этом не нести больших рисков:
- составление карты рисков цепочки поставок и выявление зон высокого риска,
- начало диалога с поставщиками, подверженными наибольшему риску,
- выстраивание процессов due diligence по стандартам ОЭСР,
- подготовка документации, которую можно оперативно предоставить при расследовании,
- мониторинг июньского руководства Еврокомиссии и адаптация внутренних процедур.
Пару дней назад на вебинаре RAEX, посвященном ОЦП, мы как раз поднимали тему обязательности аудита, и многие компании, увы, до сих пор не видят в этом смысла. Остается порадоваться, что на рынки ЕС им пока не нужно спешить.
🧩 Выживут только ОЦП
Регламент Forced Labour Regulation распространяется на любого, кто размещает товары на рынке ЕС, продает в ЕС или экспортирует из ЕС. Азиатские производители, поставляющие комплектующие в европейскую сборку, тоже находятся в периметре документа. Если нарушение связано с третьей страной - расследование ведет сама Еврокомиссия, а не национальные органы. Это означает более централизованное и, вероятно, более жесткое давление на иностранных участников цепочки.
Важная деталь: власти ЕС могут вынести решение даже без окончательных доказательств - в том числе если компания отказывается сотрудничать или ссылается на ограниченный доступ к площадкам в третьих странах. «У нас нет доступа к поставщику» - больше не отмазка, а отягчающее обстоятельство.
Соответствие FLR потребует соблюдения принципов должной осмотрительности в соответствии с международными стандартами - Руководящими принципами ОЭСР и Руководящими принципами ООН по бизнесу и правам человека.
Вот какие шаги уже можно предпринять, чтобы соответствовать регламенту и при этом не нести больших рисков:
- составление карты рисков цепочки поставок и выявление зон высокого риска,
- начало диалога с поставщиками, подверженными наибольшему риску,
- выстраивание процессов due diligence по стандартам ОЭСР,
- подготовка документации, которую можно оперативно предоставить при расследовании,
- мониторинг июньского руководства Еврокомиссии и адаптация внутренних процедур.
Пару дней назад на вебинаре RAEX, посвященном ОЦП, мы как раз поднимали тему обязательности аудита, и многие компании, увы, до сих пор не видят в этом смысла. Остается порадоваться, что на рынки ЕС им пока не нужно спешить.
🧩 Выживут только ОЦП
✍2❤2
Металлоинвест обновил Кодекс поставщика
Компания Металлоинвест утвердила новую редакцию Кодекса поставщика, существенно доработав документ, действовавший с 2020 года. Расскажем о наиболее значимых изменениях.
В новой редакции Кодекса прослеживается наследие Директивы CS3D - в нем прямо закреплено, что поставщик несет ответственность за соблюдение требований всеми привлеченными субподрядчиками и иными третьими лицами. Это существенное расширение зоны ответственности, и ситуация, когда партнер не знает, что делает его субподрядчик, больше не является нормой.
Появился и новый раздел об устойчивом развитии. Социальная ответственность, взаимодействие с местными сообществами, развитие закупок у локальных поставщиков - все это выделено в самостоятельный раздел «Ответственное ведение деятельности и устойчивое развитие». В отличие от прежней редакции, все эти темы собраны в единый блок с конкретными ориентирами.
Отдельного внимания заслуживает появление раздела «Дисциплина поставок и партнерское взаимодействие» про сроки, надежность и стабильность качества. Этих вроде бы базовых вещей в прошлом Кодексе не было, а с их появлением компания закрепила за собой право запрашивать документальные подтверждения соблюдения требований Кодекса.
В целом, Кодекс стал более структурированным, понятным и детализированным. Но ключевое изменение заключается именно в новой тональности Кодекса. Формулировки, чего компания "ожидает от поставщиков" полностью заменены на «поставщик обязан» и «поставщик должен». Это касается в том числе раздела о деловой этике - требования к добросовестности и прозрачности взаимодействия теперь сформулированы как обязательные, а не желательные.
В наших докладах мы всегда говорили, что переход рекомендаций в категорию требований - лишь вопрос времени. Новый Кодекс Металлоинвеста тому доказательство.
🧩 Выживут только ОЦП
Компания Металлоинвест утвердила новую редакцию Кодекса поставщика, существенно доработав документ, действовавший с 2020 года. Расскажем о наиболее значимых изменениях.
В новой редакции Кодекса прослеживается наследие Директивы CS3D - в нем прямо закреплено, что поставщик несет ответственность за соблюдение требований всеми привлеченными субподрядчиками и иными третьими лицами. Это существенное расширение зоны ответственности, и ситуация, когда партнер не знает, что делает его субподрядчик, больше не является нормой.
Появился и новый раздел об устойчивом развитии. Социальная ответственность, взаимодействие с местными сообществами, развитие закупок у локальных поставщиков - все это выделено в самостоятельный раздел «Ответственное ведение деятельности и устойчивое развитие». В отличие от прежней редакции, все эти темы собраны в единый блок с конкретными ориентирами.
Отдельного внимания заслуживает появление раздела «Дисциплина поставок и партнерское взаимодействие» про сроки, надежность и стабильность качества. Этих вроде бы базовых вещей в прошлом Кодексе не было, а с их появлением компания закрепила за собой право запрашивать документальные подтверждения соблюдения требований Кодекса.
В целом, Кодекс стал более структурированным, понятным и детализированным. Но ключевое изменение заключается именно в новой тональности Кодекса. Формулировки, чего компания "ожидает от поставщиков" полностью заменены на «поставщик обязан» и «поставщик должен». Это касается в том числе раздела о деловой этике - требования к добросовестности и прозрачности взаимодействия теперь сформулированы как обязательные, а не желательные.
В наших докладах мы всегда говорили, что переход рекомендаций в категорию требований - лишь вопрос времени. Новый Кодекс Металлоинвеста тому доказательство.
🧩 Выживут только ОЦП
👍6❤🔥5🔥3
Forwarded from Лучшие ESG проекты России
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Екатерина Жаркова (Копалкина) - руководитель направления «Устойчивое развитие» НИФИ Минфина, эксперт в сфере ESG-регулирования, устойчивых цепочек поставок и корпоративной ответственности.
В преддверии форума «Три кита национальной повестки» мы поговорили о том, почему устойчивое развитие — это не абстрактная государственная стратегия, а тема, которая касается каждого человека напрямую.
В рамках мини-интервью Екатерина поделилась своим взглядом на то, как сегодня меняется ESG-повестка и какую роль в этих изменениях играет личная ответственность.
Особенно важной для нас стала мысль о том, что устойчивое развитие начинается не с документов и отчетности, а с повседневной среды, в которой мы живём.
«Форум называется „Три кита национальной повестки“, и мне было бы важно, чтобы наша аудитория ушла по итогу этого насыщенного дня с пониманием, что это не только национальная повестка — это наша личная повестка, повестка каждого человека, которая касается жизни каждого из нас.
Устойчивое развитие непосредственно связано с окружающей нас средой, с условиями, в которых мы живём, с экологией, с тем, какую воду мы пьем из-под крана, с тем, сколько растёт деревьев во дворе, не загрязняет ли что-то атмосферу, с тем, сколько на улице живет бездомных животных, с тем, в каких условиях растут наши дети и живут пенсионеры.
Национальная повестка не должна путать нас тем, что это какая-то государственная PR-компания.
Хочу, чтобы каждый участник этого форума вышел с целью каждый день делать что-то важное, полезное для того, чтобы окружающий мир стал лучше».
#ТриКитаНациональнойПовестки #ESG #спикеры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍2👏2
Друзья, мы не просто так поделились данным видео, а чтобы пригласить вас на форум "Три кита национальной повестки"!
25 июня в 15.00 в рамках форума НИФИ Минфина России проведет партнерскую сессию «Выстраивание ответственных цепочек поставок как превентивная работа с рисками».
И вы только посмотрите на состав:
Нина Щербина, советник заместителя Председателя Правления Банка России
Андрей Шаронов, генеральный директор ESG Альянса
Евгения Пинегина, главный менеджер Департамента устойчивого развития ПАО «ГМК «Норильский никель».
Анастасия Попова, президент «Лиги зеленых брендов»
Татьяна Полякова, руководитель отдела стратегических социальных проектов Т-Банка
Екатерина Копалкина, основатель телеграм канала «Выживут только ОЦП», совместит роль спикера и модератора данной сессии. А также проведет еще одну сессию, о которой расскажем чуть позже!
Регистрация на форум и вся подробная информация на сайте мероприятия:
https://esg.socprojects.org/programma
25 июня в 15.00 в рамках форума НИФИ Минфина России проведет партнерскую сессию «Выстраивание ответственных цепочек поставок как превентивная работа с рисками».
И вы только посмотрите на состав:
Нина Щербина, советник заместителя Председателя Правления Банка России
Андрей Шаронов, генеральный директор ESG Альянса
Евгения Пинегина, главный менеджер Департамента устойчивого развития ПАО «ГМК «Норильский никель».
Анастасия Попова, президент «Лиги зеленых брендов»
Татьяна Полякова, руководитель отдела стратегических социальных проектов Т-Банка
Екатерина Копалкина, основатель телеграм канала «Выживут только ОЦП», совместит роль спикера и модератора данной сессии. А также проведет еще одну сессию, о которой расскажем чуть позже!
Регистрация на форум и вся подробная информация на сайте мероприятия:
https://esg.socprojects.org/programma
esg.socprojects.org
Форум «Три кита национальной повестки»
В июне в Москве пройдет масштабный форум по ESG
❤8🔥4👍2🕊1
«Норникель» представил четвертый отчет по ответственным цепочкам поставок
Компания «Норникель» опубликовала Отчет по устойчивому развитию, а вместе с ним - уже четвертый тематический Отчет в области ответственной цепочки поставок. Смотрим вместе, что изменилось за год.
Общая степень соответствия поставщиков требованиям Кодекса поставщика составила 44% (против 48% годом ранее), но при этом охват поставщиков, прошедших оценку, существенно расширился, а в самой выборке более чем в 2 раза выросло количество компаний МСП. В «Норникеле» объясняют динамику показателя расширением вопросов анкеты и ужесточением требований к подтверждающим материалам. Однако с учетом постоянно растущей выборки (более чем в 3 раза с 2023 года) сохранить даже такой уровень соответствия - результат более чем достойный.
В 2025 году комплексные проверки прошли также 14 поставщиков минерального сырья (против 12 в 2024-м), в том числе 6 внешних (против 4 в 2024 г.). По их результатам не было выявлено рисков. Двое из шести прошли проверку до заключения договора — с помощью новой анкеты претендента, внедренной в конце 2025 года и направленной на выявление индикаторов критического и высокого риска еще на этапе тендера.
Анкетирование, как и Кодекс поставщика, остается главным признаком развития ответственных бизнес-практик. В 2025 году «Норникель» вновь обновил анкету поставщика. Добавлены вопросы по сокращению выбросов загрязняющих веществ и гарантиям соблюдения прав сотрудников, в том числе для синхронизации с рядом стандартов, среди которых GRI и СОКБ. Из новинок — вариант ответа «Не применимо», который позволяет корректнее учитывать отраслевую специфику поставщиков, помимо нацеленного на это отраслевого мультипликатора. Дополнительно компания впервые сопоставила собственные результаты оценки с данными ЭКГ-рейтинга: 59% поставщиков выборки, прошедших скоринг, попали в категории «Продвинутый» и «Лидер» со средним баллом 82 из 100 — при этом средняя степень соответствия Кодексу поставщика Норникеля у них составила 35%. Разрыв между ЭКГ-рейтингом и внутренней оценкой — тема для отдельного разговора.
Также «Норникель» отмечает наличие ответственных партнеров, которые не просто проходят оценку, но и корректируют внутренние политики и практики, что в итоге сказывается на результатах оценки. К примеру, один из поставщиков повысил степень соответствия Кодексу с 60% в 2024 году до 74% в 2025 году за счет развития практик в области устойчивого развития.
«Норникель» демонстрирует, что отчет по ОЦП - это не просто формальность, но и реальный драйвер изменений, компания продолжает активно развивать практики работы с поставщиками и является наглядным примером для других участников рынка.
🧩 Выживут только ОЦП
Компания «Норникель» опубликовала Отчет по устойчивому развитию, а вместе с ним - уже четвертый тематический Отчет в области ответственной цепочки поставок. Смотрим вместе, что изменилось за год.
Общая степень соответствия поставщиков требованиям Кодекса поставщика составила 44% (против 48% годом ранее), но при этом охват поставщиков, прошедших оценку, существенно расширился, а в самой выборке более чем в 2 раза выросло количество компаний МСП. В «Норникеле» объясняют динамику показателя расширением вопросов анкеты и ужесточением требований к подтверждающим материалам. Однако с учетом постоянно растущей выборки (более чем в 3 раза с 2023 года) сохранить даже такой уровень соответствия - результат более чем достойный.
В 2025 году комплексные проверки прошли также 14 поставщиков минерального сырья (против 12 в 2024-м), в том числе 6 внешних (против 4 в 2024 г.). По их результатам не было выявлено рисков. Двое из шести прошли проверку до заключения договора — с помощью новой анкеты претендента, внедренной в конце 2025 года и направленной на выявление индикаторов критического и высокого риска еще на этапе тендера.
Анкетирование, как и Кодекс поставщика, остается главным признаком развития ответственных бизнес-практик. В 2025 году «Норникель» вновь обновил анкету поставщика. Добавлены вопросы по сокращению выбросов загрязняющих веществ и гарантиям соблюдения прав сотрудников, в том числе для синхронизации с рядом стандартов, среди которых GRI и СОКБ. Из новинок — вариант ответа «Не применимо», который позволяет корректнее учитывать отраслевую специфику поставщиков, помимо нацеленного на это отраслевого мультипликатора. Дополнительно компания впервые сопоставила собственные результаты оценки с данными ЭКГ-рейтинга: 59% поставщиков выборки, прошедших скоринг, попали в категории «Продвинутый» и «Лидер» со средним баллом 82 из 100 — при этом средняя степень соответствия Кодексу поставщика Норникеля у них составила 35%. Разрыв между ЭКГ-рейтингом и внутренней оценкой — тема для отдельного разговора.
Также «Норникель» отмечает наличие ответственных партнеров, которые не просто проходят оценку, но и корректируют внутренние политики и практики, что в итоге сказывается на результатах оценки. К примеру, один из поставщиков повысил степень соответствия Кодексу с 60% в 2024 году до 74% в 2025 году за счет развития практик в области устойчивого развития.
«Норникель» демонстрирует, что отчет по ОЦП - это не просто формальность, но и реальный драйвер изменений, компания продолжает активно развивать практики работы с поставщиками и является наглядным примером для других участников рынка.
🧩 Выживут только ОЦП
👍5❤4❤🔥2🔥1
Климатический переход как финансовый инструмент
Исследовательский центр энергетической политики и международных отношений Европейского университета в Санкт-Петербурге (ЭНЕРПО) разработал комплексную программу для бизнеса от практиков, которая на кейсах российских компаний поможет разобраться в финансовых возможностях, связанных с климатическим переходом, и превратить стратегию в рабочие инструменты.
Программа ориентирована на конкретную аудиторию: экспертов по устойчивому развитию в промышленности, энергетике, транспорте и финансовом секторе, специалистов климатического консалтинга без финансового бэкграунда, а также сотрудников НКО и аналитических центров, вовлеченных в разработку переходных планов.
По итогам четырех интенсивов участники разберутся, какие финансовые инструменты - зелёные и переходные облигации, углеродные единицы, льготные займы - применимы в их конкретной ситуации, научатся работать с IFRS S2 и поймут, как превратить климатическую стратегию из строчки в отчете в аргумент для привлечения более дешёвого капитала. Отдельный блок посвящен тому, как обосновывать «климатический» бюджет перед финансовым директором - через риски и финансовые выгоды, а не через повестку устойчивого развития.
Разбор ведётся на кейсах российских компаний, а среди преподавателей - практики с опытом в IFC, EFSD, «Газпроме» и большой четверке. Формат рассчитан на тех, кто уже работает в теме, но хочет говорить на одном языке с финансовым блоком.
Приём заявок открыт до 19 июня! Подробнее тут.
Исследовательский центр энергетической политики и международных отношений Европейского университета в Санкт-Петербурге (ЭНЕРПО) разработал комплексную программу для бизнеса от практиков, которая на кейсах российских компаний поможет разобраться в финансовых возможностях, связанных с климатическим переходом, и превратить стратегию в рабочие инструменты.
Программа ориентирована на конкретную аудиторию: экспертов по устойчивому развитию в промышленности, энергетике, транспорте и финансовом секторе, специалистов климатического консалтинга без финансового бэкграунда, а также сотрудников НКО и аналитических центров, вовлеченных в разработку переходных планов.
По итогам четырех интенсивов участники разберутся, какие финансовые инструменты - зелёные и переходные облигации, углеродные единицы, льготные займы - применимы в их конкретной ситуации, научатся работать с IFRS S2 и поймут, как превратить климатическую стратегию из строчки в отчете в аргумент для привлечения более дешёвого капитала. Отдельный блок посвящен тому, как обосновывать «климатический» бюджет перед финансовым директором - через риски и финансовые выгоды, а не через повестку устойчивого развития.
Разбор ведётся на кейсах российских компаний, а среди преподавателей - практики с опытом в IFC, EFSD, «Газпроме» и большой четверке. Формат рассчитан на тех, кто уже работает в теме, но хочет говорить на одном языке с финансовым блоком.
Приём заявок открыт до 19 июня! Подробнее тут.
❤4😐2
ЕС запретил перегружать отчетностью компании МСП
Одна из главных практических проблем с ответственной цепочкой поставок, знакомая и российскому рынку, - давление крупных компаний на поставщиков из сектора МСП.
Европейские директивы CSRD и CS3D обязывают раскрывать данные по цепочке поставок и фиксируют, что поставщик несет ответственность за соблюдение требований всеми привлеченными субподрядчиками и иными третьими лицами.
Но недавно Европейская комиссия предложила добавить в добровольный стандарт отчётности в области устойчивого развития (VSME), конкретный «потолок цепочки поставок» - правовую норму, ограничивающую, что именно можно требовать от компаний МСП.
Теперь компаниям, подпадающим под действие CSRD, законодательно запрещено запрашивать у поставщиков с численностью до 1 000 сотрудников данные сверх установленного лимита в 24 показателя. Для компаний МСП это означает существенное снижение нагрузки и защиту от документа, который является технически сложным и изначально писался под крупный бизнес.
Для специалистов по ОЦП эта новость несет практическое значение: если вы работаете с европейскими поставщиками или сами входите в цепочки поставок компаний, подпадающих под CSRD, стандарт фактически задаёт минимальный и максимальный набор данных, вокруг которого можно выстраивать анкеты и процессы оценки.
В России подобных директив и законов все еще нет, а Национальный ESG Альянс в своих Методических рекомендациях предлагает крупному бизнесу направлять компаниям МСП с численностью более 100 человек анкету для продвинутой практики, состоящую из 74 вопросов. Захотят ли крупные компании, состоящие в Альянсе, для которых столь подробные анкеты и большое число проверок уже вошли в привычку, это сохранять, если данные правила станут обязанностью, вопрос открытый.
🧩 Выживут только ОЦП
Одна из главных практических проблем с ответственной цепочкой поставок, знакомая и российскому рынку, - давление крупных компаний на поставщиков из сектора МСП.
Европейские директивы CSRD и CS3D обязывают раскрывать данные по цепочке поставок и фиксируют, что поставщик несет ответственность за соблюдение требований всеми привлеченными субподрядчиками и иными третьими лицами.
Но недавно Европейская комиссия предложила добавить в добровольный стандарт отчётности в области устойчивого развития (VSME), конкретный «потолок цепочки поставок» - правовую норму, ограничивающую, что именно можно требовать от компаний МСП.
Теперь компаниям, подпадающим под действие CSRD, законодательно запрещено запрашивать у поставщиков с численностью до 1 000 сотрудников данные сверх установленного лимита в 24 показателя. Для компаний МСП это означает существенное снижение нагрузки и защиту от документа, который является технически сложным и изначально писался под крупный бизнес.
Для специалистов по ОЦП эта новость несет практическое значение: если вы работаете с европейскими поставщиками или сами входите в цепочки поставок компаний, подпадающих под CSRD, стандарт фактически задаёт минимальный и максимальный набор данных, вокруг которого можно выстраивать анкеты и процессы оценки.
В России подобных директив и законов все еще нет, а Национальный ESG Альянс в своих Методических рекомендациях предлагает крупному бизнесу направлять компаниям МСП с численностью более 100 человек анкету для продвинутой практики, состоящую из 74 вопросов. Захотят ли крупные компании, состоящие в Альянсе, для которых столь подробные анкеты и большое число проверок уже вошли в привычку, это сохранять, если данные правила станут обязанностью, вопрос открытый.
🧩 Выживут только ОЦП
❤🔥4🔥2
Уже в этот четверг ждем вас на XV Форуме ответственного бизнеса «Три кита национальной повестки»!
Екатерина Копалкина выступит модератором двух сессий:
Первая - «Предприниматель между штрафами и общественным давлением зоозащитников. Новое законодательство об обращении с бездомными животными».
И вторая, партнерская сессия, о которой мы уже писали, - «Выстраивание ответственных цепочек поставок как превентивная работа с рисками».
Спикеры и все подробности на сайте форума: https://esg.socprojects.org/programma#!/tab/2339984001-1
Для читателей канала "Выживут только ОЦП" организаторы мероприятия предусмотрели промокод на регистрацию. Если вы планируете посетить форум, напишите об этом в комментариях, и мы направим вам информацию.
До встречи 25 июня!
🧩 Выживут только ОЦП
Екатерина Копалкина выступит модератором двух сессий:
Первая - «Предприниматель между штрафами и общественным давлением зоозащитников. Новое законодательство об обращении с бездомными животными».
И вторая, партнерская сессия, о которой мы уже писали, - «Выстраивание ответственных цепочек поставок как превентивная работа с рисками».
Спикеры и все подробности на сайте форума: https://esg.socprojects.org/programma#!/tab/2339984001-1
Для читателей канала "Выживут только ОЦП" организаторы мероприятия предусмотрели промокод на регистрацию. Если вы планируете посетить форум, напишите об этом в комментариях, и мы направим вам информацию.
До встречи 25 июня!
🧩 Выживут только ОЦП
❤3🔥3❤🔥1👍1
"Чистая метла" и другие практики ответственных цепочек поставок в компании СИБУР
Сегодня изучаем интегрированный отчет ПАО «СИБУР Холдинг» за 2025 год (сравнить его в динамике можно в нашем же прошлом посте). В качестве ориентиров компания связывает этот блок с ЦУР ООН №12 «Ответственное потребление и производство» и национальным проектом «Экономика». Подробнее о том, как принципы ОЦП интегрированы в национальные цели, мы писали тут.
Работа с поставщиками в компании регулируется четырьмя ключевыми документами:
- Положение о закупках (актуализировано в 2025 году),
- Торговая политика в отношении оптовой реализации нефтехимической продукции (2023 г.),
- Политика интегрированной системы менеджмента в области охраны труда, промышленной безопасности, экологии и качества (также обновлена в 2025 году),
- Кодекс деловой этики контрагента (распространяется на всех поставщиков и включён в типовые договоры, редакция от 2020 г.)
Оценка поставщиков по критериям устойчивого развития охватывает четыре направления: противодействие коррупции, права человека, ОТиПБ, охрана окружающей среды. В случае, если поставщик не предоставляет заполненную анкету, компания проводит оценку по открытым источникам. При этом позднее контрагент может инициировать повторную оценку для учёта принятых мер (подробнее про механизм ESG-анкетирования поставщиков СИБУР мы писали в своем последнем исследовании «ESG в управлении цепочками поставок»).
Помимо анкетирования, компания проводит документарные аудиты и выборочно выездные, для подрядчиков, выполняющих работы, связанные с воздействием на окружающую среду. Всего в 2025 году проведено 192 аудита (против 240 в 2024 г., и 90 – в 2023 г.).
Доля закупок у субъектов МСП в общем объёме выросла с 36% в 2024 г. до 62% в 2025 г. Данный скачок объясняется в том числе курсом на технологическую независимость и заключением долгосрочных договоров с отечественными производителями. Доля МСП среди ключевых поставщиков, прошедших ESG-оценку, составила 15%. Доля закупок у российских поставщиков составила 74%.
В 2025 году компания распространила программу «Чистая метла», в которой участвует с 2018 г., на поставщиков вторичного сырья, включив в её метрики в чек-листы аудитов.
Из аспектов, которые хочется увидеть в следующем отчете - динамика соответствия Кодексу поставщика, разбивка результатов ESG-анкетирования, хотя бы формальные причины снижения числа аудитов, ну и обновленный Кодекс деловой этики вслед за двумя связанными документами.
🧩 Выживут только ОЦП
Сегодня изучаем интегрированный отчет ПАО «СИБУР Холдинг» за 2025 год (сравнить его в динамике можно в нашем же прошлом посте). В качестве ориентиров компания связывает этот блок с ЦУР ООН №12 «Ответственное потребление и производство» и национальным проектом «Экономика». Подробнее о том, как принципы ОЦП интегрированы в национальные цели, мы писали тут.
Работа с поставщиками в компании регулируется четырьмя ключевыми документами:
- Положение о закупках (актуализировано в 2025 году),
- Торговая политика в отношении оптовой реализации нефтехимической продукции (2023 г.),
- Политика интегрированной системы менеджмента в области охраны труда, промышленной безопасности, экологии и качества (также обновлена в 2025 году),
- Кодекс деловой этики контрагента (распространяется на всех поставщиков и включён в типовые договоры, редакция от 2020 г.)
Оценка поставщиков по критериям устойчивого развития охватывает четыре направления: противодействие коррупции, права человека, ОТиПБ, охрана окружающей среды. В случае, если поставщик не предоставляет заполненную анкету, компания проводит оценку по открытым источникам. При этом позднее контрагент может инициировать повторную оценку для учёта принятых мер (подробнее про механизм ESG-анкетирования поставщиков СИБУР мы писали в своем последнем исследовании «ESG в управлении цепочками поставок»).
Помимо анкетирования, компания проводит документарные аудиты и выборочно выездные, для подрядчиков, выполняющих работы, связанные с воздействием на окружающую среду. Всего в 2025 году проведено 192 аудита (против 240 в 2024 г., и 90 – в 2023 г.).
Доля закупок у субъектов МСП в общем объёме выросла с 36% в 2024 г. до 62% в 2025 г. Данный скачок объясняется в том числе курсом на технологическую независимость и заключением долгосрочных договоров с отечественными производителями. Доля МСП среди ключевых поставщиков, прошедших ESG-оценку, составила 15%. Доля закупок у российских поставщиков составила 74%.
В 2025 году компания распространила программу «Чистая метла», в которой участвует с 2018 г., на поставщиков вторичного сырья, включив в её метрики в чек-листы аудитов.
Из аспектов, которые хочется увидеть в следующем отчете - динамика соответствия Кодексу поставщика, разбивка результатов ESG-анкетирования, хотя бы формальные причины снижения числа аудитов, ну и обновленный Кодекс деловой этики вслед за двумя связанными документами.
🧩 Выживут только ОЦП
❤🔥3👍2
Великобритания присоединяется в Евросоюзу в борьбе с незаконной вырубкой лесов
Правительство Великобритании объявило о планах ввести новые нормативные требования, обязывающие компании следить за тем, чтобы товары в их цепочках поставок не были связаны с незаконной вырубкой лесов.
Предлагаемый подход будет охватывать те же базовые товарные группы и информационные требования, что и Постановление ЕС по борьбе с вырубкой лесов (EUDR), что позволит компаниям избежать дублирования административных процедур и обеспечить единые стандарты прослеживаемости данных.
По оценкам правительства, потребление в Великобритании товаров, связанных с производством торгуемых на международных рынках сырьевых товаров, ежегодно влечет за собой вырубку около 29 000 гектаров леса по всему миру и 9,4 млн тонн сопутствующих выбросов углерода. При этом крупные ритейлеры, в том числе сети супермаркетов, сами призывают к более жёсткому регулированию в этой сфере.
Согласно предложениям, компании, торгующие товарами, получаемыми из тропических лесов, - соей, пальмовым маслом, какао и каучуком - будут обязаны доказывать, что их цепочки поставок не связаны с незаконной вырубкой лесов.
Несмотря на то, что Великобритания ориентируется на EUDR как на стандарт, сам ЕС в последнее время ведёт переговоры об упрощении этого регламента. Некоторые заинтересованные стороны считают EUDR нетарифным барьером в торговле, что привело к многочисленным задержкам в дате вступления его в силу.
🧩 Выживут только ОЦП
Правительство Великобритании объявило о планах ввести новые нормативные требования, обязывающие компании следить за тем, чтобы товары в их цепочках поставок не были связаны с незаконной вырубкой лесов.
Предлагаемый подход будет охватывать те же базовые товарные группы и информационные требования, что и Постановление ЕС по борьбе с вырубкой лесов (EUDR), что позволит компаниям избежать дублирования административных процедур и обеспечить единые стандарты прослеживаемости данных.
По оценкам правительства, потребление в Великобритании товаров, связанных с производством торгуемых на международных рынках сырьевых товаров, ежегодно влечет за собой вырубку около 29 000 гектаров леса по всему миру и 9,4 млн тонн сопутствующих выбросов углерода. При этом крупные ритейлеры, в том числе сети супермаркетов, сами призывают к более жёсткому регулированию в этой сфере.
Согласно предложениям, компании, торгующие товарами, получаемыми из тропических лесов, - соей, пальмовым маслом, какао и каучуком - будут обязаны доказывать, что их цепочки поставок не связаны с незаконной вырубкой лесов.
Несмотря на то, что Великобритания ориентируется на EUDR как на стандарт, сам ЕС в последнее время ведёт переговоры об упрощении этого регламента. Некоторые заинтересованные стороны считают EUDR нетарифным барьером в торговле, что привело к многочисленным задержкам в дате вступления его в силу.
🧩 Выживут только ОЦП
👍5❤1🙏1
Forwarded from ESG отчет покажет 📖
📝 Эксперт РА и АКРА разработали Кодекс профессиональной этики поставщиков рейтингов устойчивого развития.
Пока только они являются подписантами документа.
❓ Зачем это было сделано?
Жесткого (да и мягкого) регулирования деятельности поставщиков ESG-рейтингов в России нет (лицензирование, обеспечение прозрачности методологий и пр.). Мы идем своим путем.
На данный момент в стране «сформированы несколько квазигосударственных систем оценки экологической и социальной ответственности компаний» (анализ мировых практик регулирования ESG-рейтингов от АКРА).
Несмотря на наличие задающих тон рекомендаций для поставщиков ESG-рейтингов от Банка России, участники рынка – по мере его развития – все больше беспокоятся о качестве и надежности этих рейтингов, обращают внимание на необходимость прозрачности методологий их присвоения и рейтинговых процедур. 🤌🏻
Новый кодекс отвечает на этот вызов.
Он призван стать
✔️ основой для формирования единых стандартов качества для поставщиков ESG-рейтингов,
✔️ инструментом повышения доверия к ним и их продуктам.
В кодексе прописывается:
🟢 Надлежащее управление рейтинговыми действиями, публикацией и мониторингом ESG-рейтингов
Решение о присвоении ESG-рейтинга принимается комитетом, состоящим из нескольких рейтинговых аналитиков (не менее пяти).
Поставщик предусматривает регулярную ротацию аналитиков.
🟡 Обеспечение надлежащего качества ESG-рейтингов
Поставщик обязуется ежегодно обновлять присвоенные им ESG-рейтинги, а также актуализировать свою методологию.
Работники, которые участвуют в рейтинговых действиях, должны соблюдать нормы проф. этики, обладать необходимой квалификацией и компетенциями.
Кстати, о последних: в кодексе есть специальный раздел – Требования к знаниям и профессиональному опыту аналитиков. 👇🏻
Рейтинговый аналитик должен иметь высшее образование (подойдет география, экономика, социология);
обладать опытом в области анализа организаций в сфере устойчивого развития / подготовки нефинансовой отчетности – от года;
знаниями в области экологии, управления, финансов.
Он также должен уметь работать с релевантными нормативно-правовыми документами, стандартами, знать специфику рынков финансирования, климатического регулирования, раскрытия информации и пр.
На сколько тыс. рублей оклада это тянет?
🔴 Недопущение конфликта интересов
Поставщик ESG-рейтингов должен иметь и регулярно актуализировать политику минимизации конфликтов интересов.
Например, нужно обеспечивать независимость рейтинговых аналитиков от подразделений, ответственных за рекламу, привлечение клиентов и заключение договоров на осуществление рейтинговых действий.
Нужно ограничивать аналитиков во владении финансовыми инструментами рейтингуемых лиц.
Нужно в целом запрещать принимать подарки стоимостью свыше 3 тыс. руб., в том числе в виде услуг, приглашений на мероприятия от любых лиц, с которыми поставщик ESG-рейтингов состоит или потенциально сможет состоять в деловых отношениях.
🟣 Обеспечение прозрачности и конфиденциальности
Поставщик ESG-рейтингов обеспечивает публичное раскрытие информации о своих ESG-рейтингах, включая сведения о методологии и процессах присвоения ESG-рейтингов (с учетом наличия конфиденциальной информации).
👉🏻 Nota bene
✔️ ESG-рейтинги могут присваиваться финансовым или нефинансовым компаниям, регионам, муниципалитетам и иным объектам, в отношении которых применима методология поставщика.
✔️ ESG-рейтинги могут быть запрошенными и незапрошенными.
✔️ Рэнкинг – отличный от ESG-рейтинга продукт, представляющий собой упорядоченный список объектов оценки, отсортированный по определенному числовому показателю, в том числе комплексному.
👉🏻 ESG отчет покажет также в MAX
Пока только они являются подписантами документа.
❓ Зачем это было сделано?
Жесткого (да и мягкого) регулирования деятельности поставщиков ESG-рейтингов в России нет (лицензирование, обеспечение прозрачности методологий и пр.). Мы идем своим путем.
На данный момент в стране «сформированы несколько квазигосударственных систем оценки экологической и социальной ответственности компаний» (анализ мировых практик регулирования ESG-рейтингов от АКРА).
Несмотря на наличие задающих тон рекомендаций для поставщиков ESG-рейтингов от Банка России, участники рынка – по мере его развития – все больше беспокоятся о качестве и надежности этих рейтингов, обращают внимание на необходимость прозрачности методологий их присвоения и рейтинговых процедур. 🤌🏻
Новый кодекс отвечает на этот вызов.
Он призван стать
✔️ основой для формирования единых стандартов качества для поставщиков ESG-рейтингов,
✔️ инструментом повышения доверия к ним и их продуктам.
В кодексе прописывается:
🟢 Надлежащее управление рейтинговыми действиями, публикацией и мониторингом ESG-рейтингов
Решение о присвоении ESG-рейтинга принимается комитетом, состоящим из нескольких рейтинговых аналитиков (не менее пяти).
Поставщик предусматривает регулярную ротацию аналитиков.
🟡 Обеспечение надлежащего качества ESG-рейтингов
Поставщик обязуется ежегодно обновлять присвоенные им ESG-рейтинги, а также актуализировать свою методологию.
Работники, которые участвуют в рейтинговых действиях, должны соблюдать нормы проф. этики, обладать необходимой квалификацией и компетенциями.
Кстати, о последних: в кодексе есть специальный раздел – Требования к знаниям и профессиональному опыту аналитиков. 👇🏻
Рейтинговый аналитик должен иметь высшее образование (подойдет география, экономика, социология);
обладать опытом в области анализа организаций в сфере устойчивого развития / подготовки нефинансовой отчетности – от года;
знаниями в области экологии, управления, финансов.
Он также должен уметь работать с релевантными нормативно-правовыми документами, стандартами, знать специфику рынков финансирования, климатического регулирования, раскрытия информации и пр.
На сколько тыс. рублей оклада это тянет?
🔴 Недопущение конфликта интересов
Поставщик ESG-рейтингов должен иметь и регулярно актуализировать политику минимизации конфликтов интересов.
Например, нужно обеспечивать независимость рейтинговых аналитиков от подразделений, ответственных за рекламу, привлечение клиентов и заключение договоров на осуществление рейтинговых действий.
Нужно ограничивать аналитиков во владении финансовыми инструментами рейтингуемых лиц.
Нужно в целом запрещать принимать подарки стоимостью свыше 3 тыс. руб., в том числе в виде услуг, приглашений на мероприятия от любых лиц, с которыми поставщик ESG-рейтингов состоит или потенциально сможет состоять в деловых отношениях.
🟣 Обеспечение прозрачности и конфиденциальности
Поставщик ESG-рейтингов обеспечивает публичное раскрытие информации о своих ESG-рейтингах, включая сведения о методологии и процессах присвоения ESG-рейтингов (с учетом наличия конфиденциальной информации).
👉🏻 Nota bene
✔️ ESG-рейтинги могут присваиваться финансовым или нефинансовым компаниям, регионам, муниципалитетам и иным объектам, в отношении которых применима методология поставщика.
✔️ ESG-рейтинги могут быть запрошенными и незапрошенными.
✔️ Рэнкинг – отличный от ESG-рейтинга продукт, представляющий собой упорядоченный список объектов оценки, отсортированный по определенному числовому показателю, в том числе комплексному.
👉🏻 ESG отчет покажет также в MAX
❤2🔥2👍1
Ответственные закупки в годовом отчете Московской биржи
Московская биржа не только выпустила руководство для эмитентов, где отметила важность ответственных цепочек поставок, но и сама уделяет внимание этой теме в годовом отчете об устойчивом развитии. Рассмотрим, что есть в документе за 2025 год.
Структура закупок - почти целиком ИТ: разработка, обслуживание и закупка программного обеспечения и оборудования, системы связи и информационной безопасности. Здесь же основные риски в цепочке поставок: технологическая зависимость, уникальность решений, концентрация на узком круге подрядчиков.
По ESG-управлению в цепочке поставок: 100% контрагентов проходят обязательную проверку при закупках любой стоимости, антикоррупционная оговорка включена во все типовые договоры, поставщики с высоким уровнем риска к сотрудничеству не допускаются. Кодекс поставщика внедрён и распространён на Группу, однако процедура ознакомления с ним охватывает пока только поставщиков средней и высокой стоимости.
Из содержательных новинок 2025 года - серьёзная работа над нормативной базой и автоматизацией. Положение о закупочной деятельности менялось дважды за год: проведена унификация закупок внутри Группы, упрощены подходы для групповых закупок, введены банковские гарантии при авансах, установлен приоритет электронной формы договора.
Параллельно в MOEX выстроен сквозной процесс закупок «от потребности до договора» - с автоматической оценкой критичности договора, KPI-отчётностью в разрезе закупщиков и дочерних компаний и автоматизированным NPS-опросом инициирующих подразделений по качеству закупочного процесса.
Уровень раскрытия Московской биржи вполне соответствует нормам для финансовой инфраструктуры и нормам SASB (Стандарту отчетности в области устойчивого развития для фондовых и товарных бирж), на который опирается сама биржа. А вот для соответствия стандартам GRI, также указанным в Отчете, важно раскрывать долю поставщиков, прошедших ESG-оценку, и результаты этих оценок. Структуре, которая не нуждается в глубокой перестройке цепочки поставок, нужно обработать и систематизировать уже собираемые от поставщиков данные.
🧩 Выживут только ОЦП
Московская биржа не только выпустила руководство для эмитентов, где отметила важность ответственных цепочек поставок, но и сама уделяет внимание этой теме в годовом отчете об устойчивом развитии. Рассмотрим, что есть в документе за 2025 год.
Структура закупок - почти целиком ИТ: разработка, обслуживание и закупка программного обеспечения и оборудования, системы связи и информационной безопасности. Здесь же основные риски в цепочке поставок: технологическая зависимость, уникальность решений, концентрация на узком круге подрядчиков.
По ESG-управлению в цепочке поставок: 100% контрагентов проходят обязательную проверку при закупках любой стоимости, антикоррупционная оговорка включена во все типовые договоры, поставщики с высоким уровнем риска к сотрудничеству не допускаются. Кодекс поставщика внедрён и распространён на Группу, однако процедура ознакомления с ним охватывает пока только поставщиков средней и высокой стоимости.
Из содержательных новинок 2025 года - серьёзная работа над нормативной базой и автоматизацией. Положение о закупочной деятельности менялось дважды за год: проведена унификация закупок внутри Группы, упрощены подходы для групповых закупок, введены банковские гарантии при авансах, установлен приоритет электронной формы договора.
Параллельно в MOEX выстроен сквозной процесс закупок «от потребности до договора» - с автоматической оценкой критичности договора, KPI-отчётностью в разрезе закупщиков и дочерних компаний и автоматизированным NPS-опросом инициирующих подразделений по качеству закупочного процесса.
Уровень раскрытия Московской биржи вполне соответствует нормам для финансовой инфраструктуры и нормам SASB (Стандарту отчетности в области устойчивого развития для фондовых и товарных бирж), на который опирается сама биржа. А вот для соответствия стандартам GRI, также указанным в Отчете, важно раскрывать долю поставщиков, прошедших ESG-оценку, и результаты этих оценок. Структуре, которая не нуждается в глубокой перестройке цепочки поставок, нужно обработать и систематизировать уже собираемые от поставщиков данные.
🧩 Выживут только ОЦП
🔥4❤3🥰1
«Лемана ПРО» выпустила руководство по декарбонизации для поставщиков
Компания «Лемана ПРО» разработала руководство для поставщиков по снижению углеродного следа продукции. Рекомендации охватывают весь жизненный цикл товара, от выбора сырья до утилизации. Это первый подобный документ на российском DIY-рынке.
Причина фокуса на поставщиках понятна из структуры выбросов компании: более 90% совокупных выбросов парниковых газов «Лемана ПРО» приходится не на собственные магазины, склады и офисы, а на закупаемую и продаваемую продукцию.
Руководство охватывает три товарные категории - электротовары, освещение и краски, на которые приходится около 30% углеродного следа товарного предложения компании. Для каждой категории прописаны специализированные меры, плюс отдельно - универсальные, применимые независимо от вида продукции. Каждая рекомендация оценивается по трём критериям: срок внедрения, стоимость реализации и потенциал сокращения выбросов.
В числе приоритетных мер:
– переход на низкоуглеродные источники энергии;
– увеличение доли вторичного сырья в составе продукции;
– повышение перерабатываемости товаров и упаковки.
Документ задаёт поставщикам единый понятный язык для разговора о выбросах - это конкретный набор мер с установленной ценой и сроком внедрения для каждой.
Это не первая инициатива компании по устойчивой цепочке поставок: в марте 2026 года «Лемана ПРО» уже внедрила Политику по ответственному сырью - с требованиями к древесине, пластику, металлу, стеклу и текстилю, используемым при производстве товаров и упаковки. Вместе с новым руководством по декарбонизации эти документы формируют единый подход к работе с поставщиками - от выбора сырья до сокращения углеродного следа готового товара.
Компания уже анонсировала следующие шаги - индивидуальные консультации с поставщиками и разработку инструментов самооценки для отслеживания прогресса во внедрении мер.
Руководство размещено на сайте компании и пока носит рекомендательный характер.
🧩 Выживут только ОЦП
Компания «Лемана ПРО» разработала руководство для поставщиков по снижению углеродного следа продукции. Рекомендации охватывают весь жизненный цикл товара, от выбора сырья до утилизации. Это первый подобный документ на российском DIY-рынке.
Причина фокуса на поставщиках понятна из структуры выбросов компании: более 90% совокупных выбросов парниковых газов «Лемана ПРО» приходится не на собственные магазины, склады и офисы, а на закупаемую и продаваемую продукцию.
Руководство охватывает три товарные категории - электротовары, освещение и краски, на которые приходится около 30% углеродного следа товарного предложения компании. Для каждой категории прописаны специализированные меры, плюс отдельно - универсальные, применимые независимо от вида продукции. Каждая рекомендация оценивается по трём критериям: срок внедрения, стоимость реализации и потенциал сокращения выбросов.
В числе приоритетных мер:
– переход на низкоуглеродные источники энергии;
– увеличение доли вторичного сырья в составе продукции;
– повышение перерабатываемости товаров и упаковки.
Документ задаёт поставщикам единый понятный язык для разговора о выбросах - это конкретный набор мер с установленной ценой и сроком внедрения для каждой.
Это не первая инициатива компании по устойчивой цепочке поставок: в марте 2026 года «Лемана ПРО» уже внедрила Политику по ответственному сырью - с требованиями к древесине, пластику, металлу, стеклу и текстилю, используемым при производстве товаров и упаковки. Вместе с новым руководством по декарбонизации эти документы формируют единый подход к работе с поставщиками - от выбора сырья до сокращения углеродного следа готового товара.
Компания уже анонсировала следующие шаги - индивидуальные консультации с поставщиками и разработку инструментов самооценки для отслеживания прогресса во внедрении мер.
Руководство размещено на сайте компании и пока носит рекомендательный характер.
🧩 Выживут только ОЦП
❤8🔥4✍3👍1
«Лемана ПРО»: что внутри руководства для поставщиков
Руководство, о котором мы писали выше, представляет собой 155-страничный документ, где меры декарбонизации прописаны отдельно для 101 товарной группы внутри трёх категорий.
Сперва для каждой товарной группы было подсчитано, как распределяются выбросы парниковых газов по стадиям жизненного цикла - добыча и обработка сырья, производство, использование и конец срока службы. И между разными товарами данные сильно отличаются. Например, для автоматического выключателя для электросчётчиков почти 82% выбросов формируется на этапе использования - то есть за счёт энергопотребления самого устройства, а не за счёт производства. Меры для такого товара - прежде всего снижение энергопотребления при эксплуатации и удобство разборки на компоненты в конце срока службы.
Дальше под каждую стадию жизненного цикла подобраны технологические и организационные меры - отдельно для того, кто добывает и обрабатывает сырьё, и отдельно для производителя готового товара.
Отдельный блок в руководстве - потенциал сокращения выбросов по конкретным материалам, если переходить на низкоуглеродные аналоги или вторичное сырьё. Разброс большой: для стали это от 45 до 95%, для меди - от 55 до 90%, для алюминия - от 60 до 85%, для картона и бумаги - до 51%. Эти цифры и стали основой для приоритизации мер на этапе добычи и обработки сырья.
Чтобы поставщик мог подтвердить, что мера действительно внедрена, а не просто заявлена, в руководстве указано, какие документы для этого подойдут: паспорта качества с указанием происхождения сырья, сертификаты ISO 14001 и 50001, декларации добровольной лесной сертификации и т.д.
В руководстве «Лемана ПРО» открыто признаётся, что меры на этапе «добыча и обработка сырья» находятся вне зоны ответственности прямых поставщиков компании - их должны реализовывать контрагенты этих поставщиков. В блоке про стимулы это называется каскадный эффект - обязательства поставщика первого уровня транслируются поставщикам второго порядка и далее, включая логистических операторов, производителей энергии и поставщиков сырья.
🧩 Выживут только ОЦП
Руководство, о котором мы писали выше, представляет собой 155-страничный документ, где меры декарбонизации прописаны отдельно для 101 товарной группы внутри трёх категорий.
Сперва для каждой товарной группы было подсчитано, как распределяются выбросы парниковых газов по стадиям жизненного цикла - добыча и обработка сырья, производство, использование и конец срока службы. И между разными товарами данные сильно отличаются. Например, для автоматического выключателя для электросчётчиков почти 82% выбросов формируется на этапе использования - то есть за счёт энергопотребления самого устройства, а не за счёт производства. Меры для такого товара - прежде всего снижение энергопотребления при эксплуатации и удобство разборки на компоненты в конце срока службы.
Дальше под каждую стадию жизненного цикла подобраны технологические и организационные меры - отдельно для того, кто добывает и обрабатывает сырьё, и отдельно для производителя готового товара.
Отдельный блок в руководстве - потенциал сокращения выбросов по конкретным материалам, если переходить на низкоуглеродные аналоги или вторичное сырьё. Разброс большой: для стали это от 45 до 95%, для меди - от 55 до 90%, для алюминия - от 60 до 85%, для картона и бумаги - до 51%. Эти цифры и стали основой для приоритизации мер на этапе добычи и обработки сырья.
Чтобы поставщик мог подтвердить, что мера действительно внедрена, а не просто заявлена, в руководстве указано, какие документы для этого подойдут: паспорта качества с указанием происхождения сырья, сертификаты ISO 14001 и 50001, декларации добровольной лесной сертификации и т.д.
В руководстве «Лемана ПРО» открыто признаётся, что меры на этапе «добыча и обработка сырья» находятся вне зоны ответственности прямых поставщиков компании - их должны реализовывать контрагенты этих поставщиков. В блоке про стимулы это называется каскадный эффект - обязательства поставщика первого уровня транслируются поставщикам второго порядка и далее, включая логистических операторов, производителей энергии и поставщиков сырья.
🧩 Выживут только ОЦП
❤4👍1🔥1
Сегодня в рубрике «Опыт первых» компания СИБУР!
Месяц назад мы писали про свежий отчет коллег по устойчивому развитию, а сегодня более детально изучаем вместе с вами практики компании по взаимодействию с поставщиками.
На вопросы "Выживут только ОЦП" любезно ответила Раиса Момот, руководитель блока «Устойчивое развитие» СИБУРа.
В чем заключается ваша работа с поставщиками?
Что самое сложное в выстраивании ОЦП?
Ваши ESG-требования к поставщикам носят обязательный или рекомендательный характер?
На кого вы равняетесь?
#опыт_первых
🧩 Выживут только ОЦП
Месяц назад мы писали про свежий отчет коллег по устойчивому развитию, а сегодня более детально изучаем вместе с вами практики компании по взаимодействию с поставщиками.
На вопросы "Выживут только ОЦП" любезно ответила Раиса Момот, руководитель блока «Устойчивое развитие» СИБУРа.
В чем заключается ваша работа с поставщиками?
Работа ведется по нескольким направлениям:
Тендерные процедуры. Выбор благонадежного поставщика, соответствующего требованиям компании (в квалификационную анкету интегрированы ESG-вопросы).
Оптимизация логистики. Обеспечение коммерчески эффективных и безопасных маршрутов, формирование альтернативных опций при выборе поставщика.
ESG-взаимодействие с ключевыми поставщиками. Анкетирование и присвоение внутреннего рейтинга.
Образовательные и коммуникационные мероприятия. Проведение вебинаров (в том числе в открытом доступе) и Дней поставщика. Подробнее ознакомиться с бизнес-практиками СИБУРа можно по ссылке.
Обмен данными по углеродному следу. Совместная работа с поставщиками и клиентами по сбору данных для расчета выбросов парниковых газов (Охват 3) и углеродного следа продукции.
ЭКГ-рейтинг. Включение его результатов в цепочку поставок для ключевых клиентов.
Что самое сложное в выстраивании ОЦП?
Построение ОЦП – это комплексный процесс с множеством взаимосвязанных этапов и участников. Немалую часть в этом процессе занимает работа с МСП.
Мы ежегодно наращиваем закупки у МСП (в 2025 году — 62%, что на 26 п.п. выше показателя 2024 года).
Для поддержки этой категории партнеров СИБУР публикует информацию на сайте «СИБУР Клиентам», предлагает адаптированные клиентские сервисы, вовлекает МСП в программу социальных инвестиций «Формула хороших дел», проводит обучающие мероприятия и оказывает финансовую поддержку предпринимателям в Тобольске и Свободном.
Кроме того, в партнерстве с Корпорацией МСП производители могут направлять предложения о сотрудничестве через сервис «Производственная кооперация и сбыт». Также компания помогает МСП-клиентам в регионах выстраивать диалог с органами власти.
Ваши ESG-требования к поставщикам носят обязательный или рекомендательный характер?
На данный момент ESG-требования СИБУРа к поставщикам носят рекомендательный характер. Мы придерживаемся подхода, основанного на сотрудничестве и взаимопонимании, а не на жестком принуждении. Поэтому наша система предполагает добровольное анкетирование для оценки и формирования рейтинга поставщиков, исходя из их текущей приверженности принципам ответственного бизнеса.
При этом мы осознаем, что значимость этих критериев неуклонно растет, и в перспективе они будут переведены в разряд обязательных.
В 2026 году мы начали внедрять в цепочку поставок результаты ЭКГ-рейтинга для ключевых поставщиков.
На кого вы равняетесь?
Мы, безусловно, изучаем опыт зарубежных отраслевых компаний и крупного российского бизнеса в рамках бенчмарков. Однако СИБУР уже давно является одним из лидеров направления и чаще выступает в роли объекта для подражания.
Первая цель по ОЦП была зафиксирована в Стратегии устойчивого развития еще в 2019 году. Впоследствии она трансформировалась в более амбициозную задачу – оценить 100% ключевых поставщиков по критериям устойчивого развития СИБУРа, и эта цель была полностью достигнута. Новая Стратегия также содержит цели по взаимодействию с поставщиками, например, распространение инициативы «Чистая метла» на поставщиков и клиентов.
#опыт_первых
🧩 Выживут только ОЦП
❤3👍2🔥2
Цепочки поставок в фокусе CSRD: что показывает свежий отчёт EFRAG
В новом отчете Европейской консультативной группы по финансовой отчётности (EFRAG) «2026 State of Play Report», посвящённом практике применения европейских стандартов отчётности по устойчивому развитию, было проанализировано 905 отчетов компаний, прошедших независимую проверку в рамках CSRD.
Существенность в отчёте названа основой, определяющей объём, глубину и детализацию всего отчета. Чаще всего существенными признаются темы «Изменение климата» (99%), «Собственный персонал» (99%) и «Ведение бизнеса» (95%). Заметно выросла доля «нефинансовых» экологических тем: «Загрязнение», «Водные и морские ресурсы», «Биоразнообразие», «Использование ресурсов и циркулярная экономика».
Но нас больше всего интересует динамика по социальным темам: тема «Работники в цепочке создания стоимости» (Workers in the Value Chain) выросла с 65% до 69%, «Затрагиваемые сообщества» — с 30% до 34%, а «Потребители и конечные пользователи» — с 67% до 69%. Таким образом, почти 70% компаний признают: риски, связанные с условиями труда у поставщиков, требуют раскрытия наравне с показателями внутри собственного периметра.
Отнести к цепочкам поставок можно и другой заметный сдвиг — рост доли компаний с заявленным климатическим планом перехода: до 69% в 2025 году против 55% годом ранее. Полноценный переходный план предполагает работу не только с собственными выбросами (Scope 1–2), но и сj Scope 3, а это в первую очередь эмиссии у поставщиков. То есть рост доли компаний с климатическим планом должен подтягивать и требования к поставщикам по декарбонизации, отчётности и т.д., чего в исследовании не наблюдается.
Это возвращает нас к одному из давних тезисов – если тема признана существенной, это еще не означает, что по ней уже есть конкретная, измеримая цель. И хотя год назад именно EFRAG приняла добровольный стандарт отчетности об устойчивом развитии для МСП, работа с поставщиками все еще остается самой актуальной и насущной проблемой.
🧩 Выживут только ОЦП
В новом отчете Европейской консультативной группы по финансовой отчётности (EFRAG) «2026 State of Play Report», посвящённом практике применения европейских стандартов отчётности по устойчивому развитию, было проанализировано 905 отчетов компаний, прошедших независимую проверку в рамках CSRD.
Существенность в отчёте названа основой, определяющей объём, глубину и детализацию всего отчета. Чаще всего существенными признаются темы «Изменение климата» (99%), «Собственный персонал» (99%) и «Ведение бизнеса» (95%). Заметно выросла доля «нефинансовых» экологических тем: «Загрязнение», «Водные и морские ресурсы», «Биоразнообразие», «Использование ресурсов и циркулярная экономика».
Но нас больше всего интересует динамика по социальным темам: тема «Работники в цепочке создания стоимости» (Workers in the Value Chain) выросла с 65% до 69%, «Затрагиваемые сообщества» — с 30% до 34%, а «Потребители и конечные пользователи» — с 67% до 69%. Таким образом, почти 70% компаний признают: риски, связанные с условиями труда у поставщиков, требуют раскрытия наравне с показателями внутри собственного периметра.
Отнести к цепочкам поставок можно и другой заметный сдвиг — рост доли компаний с заявленным климатическим планом перехода: до 69% в 2025 году против 55% годом ранее. Полноценный переходный план предполагает работу не только с собственными выбросами (Scope 1–2), но и сj Scope 3, а это в первую очередь эмиссии у поставщиков. То есть рост доли компаний с климатическим планом должен подтягивать и требования к поставщикам по декарбонизации, отчётности и т.д., чего в исследовании не наблюдается.
Это возвращает нас к одному из давних тезисов – если тема признана существенной, это еще не означает, что по ней уже есть конкретная, измеримая цель. И хотя год назад именно EFRAG приняла добровольный стандарт отчетности об устойчивом развитии для МСП, работа с поставщиками все еще остается самой актуальной и насущной проблемой.
🧩 Выживут только ОЦП
👍3