Уверенность и неуверенность — причины и следствие
Этот подкаст Константина Савкина посвящен теме уверенности и неуверенности, рассматривая их как причины и следствия в нашей жизни. Автор утверждает, что уверенность и неуверенность влияют на эффективность и удовлетворенность жизнью, и часто игнорируются в психологических подходах. Савкин подчеркивает важность работы над уверенностью, избегая при этом слепой самоуверенности, и предлагает шаги для преодоления страхов и сомнений, включая самоанализ, определение причин страхов, практику и поиск внешней поддержки. Подкаст также обсуждает эмоциональные и финансовые последствия неуверенности, призывая к развитию аргументированной уверенности. В заключение, Савкин подчеркивает, что повышение уверенности избавляет от стресса и помогает развить необходимые ... Читать далее
https://www.savkinks.ru/uverennost-i-neuverennost.htm
Этот подкаст Константина Савкина посвящен теме уверенности и неуверенности, рассматривая их как причины и следствия в нашей жизни. Автор утверждает, что уверенность и неуверенность влияют на эффективность и удовлетворенность жизнью, и часто игнорируются в психологических подходах. Савкин подчеркивает важность работы над уверенностью, избегая при этом слепой самоуверенности, и предлагает шаги для преодоления страхов и сомнений, включая самоанализ, определение причин страхов, практику и поиск внешней поддержки. Подкаст также обсуждает эмоциональные и финансовые последствия неуверенности, призывая к развитию аргументированной уверенности. В заключение, Савкин подчеркивает, что повышение уверенности избавляет от стресса и помогает развить необходимые ... Читать далее
https://www.savkinks.ru/uverennost-i-neuverennost.htm
Что такое подкаст джекинг или как сделать подкаст популярным?
Константин Савкин рассказывает о «подкаст-джекинге», стратегии продвижения подкаста. Суть метода заключается в создании контента, основанного на актуальных и популярных темах, чтобы привлечь внимание слушателей. Автор подчеркивает, что это рискованный подход, так как лишь небольшой процент таких попыток «взлетает». Савкин советует выбирать темы в рамках закона и добавлять личную экспертизу, чтобы выделиться. Он рассматривает подкаст-джекинг как способ «дать пинок» своему подкасту, но не гарантирует успеха. Подкаст Джекинг — стратегия продвижения подкаста, основанная на использовании трендовых тем и инфоповодов. Основные идеи и факты: Основные темы: Цитаты, иллюстрирующие ключевые моменты: Подкаст джекинг – это стратегия продвижения ... Читать далее
https://www.savkinks.ru/chto-takoe-podkast-dzheking.htm
Константин Савкин рассказывает о «подкаст-джекинге», стратегии продвижения подкаста. Суть метода заключается в создании контента, основанного на актуальных и популярных темах, чтобы привлечь внимание слушателей. Автор подчеркивает, что это рискованный подход, так как лишь небольшой процент таких попыток «взлетает». Савкин советует выбирать темы в рамках закона и добавлять личную экспертизу, чтобы выделиться. Он рассматривает подкаст-джекинг как способ «дать пинок» своему подкасту, но не гарантирует успеха. Подкаст Джекинг — стратегия продвижения подкаста, основанная на использовании трендовых тем и инфоповодов. Основные идеи и факты: Основные темы: Цитаты, иллюстрирующие ключевые моменты: Подкаст джекинг – это стратегия продвижения ... Читать далее
https://www.savkinks.ru/chto-takoe-podkast-dzheking.htm
Что нам предлагают нейросети?
Константин Савкин в своем подкасте рассказывает о Питере Левелсе, предпринимателе, привлекшем его внимание своей высокой самоорганизацией. Он описывает свой процесс изучения личности Левелса через различные источники, включая интервью и статьи. Савкин сравнивает впечатления от личного изучения с выжимкой, предоставленной нейросетью Yandex, критикуя последнюю за отсутствие эмоциональности и вдохновения. Он утверждает, что нейросети предлагают лишь «отбросы» информации, не способные заменить человеческое творчество и эмоции. Савкин подчеркивает важность развития творческих элементов для повышения конкурентоспособности в бизнесе. В заключение он предлагает свой семинар по нейросетям. Основные темы: Ключевые идеи и факты: Цитаты: Вывод: Подкаст предлагает критический ...
Читать далее
https://www.savkinks.ru/neiroseti.htm
Константин Савкин в своем подкасте рассказывает о Питере Левелсе, предпринимателе, привлекшем его внимание своей высокой самоорганизацией. Он описывает свой процесс изучения личности Левелса через различные источники, включая интервью и статьи. Савкин сравнивает впечатления от личного изучения с выжимкой, предоставленной нейросетью Yandex, критикуя последнюю за отсутствие эмоциональности и вдохновения. Он утверждает, что нейросети предлагают лишь «отбросы» информации, не способные заменить человеческое творчество и эмоции. Савкин подчеркивает важность развития творческих элементов для повышения конкурентоспособности в бизнесе. В заключение он предлагает свой семинар по нейросетям. Основные темы: Ключевые идеи и факты: Цитаты: Вывод: Подкаст предлагает критический ...
Читать далее
https://www.savkinks.ru/neiroseti.htm
Корпорация «Библиотекарь»
Ровно в 9:00 Андрей Соколов открыл дверь офиса «Неокорп» — стеклянную, как и все в этом здании. Тридцать восьмой этаж, панорамные окна, из которых Москва казалась макетом, а люди — муравьями. Ему нравилось приходить первым. В тишине пустого опен-спейса он чувствовал себя капитаном корабля перед штормом.
За двенадцать лет работы в корпорации Андрей дослужился до начальника отдела маркетинговых исследований. Его ценили за аналитический склад ума и умение предсказывать тренды. Коллеги называли его «оракулом», а руководство — «нашим аналитическим сокровищем». Но лишь немногие знали о его странном хобби.
Андрей собирал книги. Не электронные — настоящие, бумажные. В его трехкомнатной квартире на Сретенке стояли стеллажи от пола до потолка, забитые томами классической литературы. Домашняя библиотека насчитывала более пяти тысяч экземпляров, многие из которых были редкими изданиями.
«Каждый жизненный кризис — это вопрос, на который можно ответить с помощью правильной классической книги. Если вы читаете, вы пожинаете» — эту фразу он услышал от деда, профессора литературы, когда ему было десять. С тех пор она стала его мантрой.
***
В тот понедельник Виктор Пашнин, генеральный директор «Неокорп», собрал экстренное совещание.
— Господа, — начал он, оглядывая присутствующих, — наши акции упали на восемнадцать процентов за неделю. Конкуренты наступают на пятки. Нам нужны свежие идеи, нестандартные решения. Я жду ваших предложений к среде.
Андрей почувствовал, как сердце забилось чаще. Он знал, что это его шанс. Уже полгода он вынашивал проект, который мог перевернуть корпоративную культуру «Неокорп». Только Пашнин не хотел его слушать, считая идею слишком эксцентричной.
Вечером, сидя в любимом кресле среди книг, Андрей перебирал в голове аргументы. На полке напротив стоял потрёпанный том Макиавелли «Государь» — подарок деда на восемнадцатилетие. Андрей снял книгу, открыл наугад:
«Ведь промежуток между тем, как люди живут и как должны бы жить, столь велик, что тот, кто отвергает действительное ради должного, действует скорее во вред себе, чем на пользу».
Он улыбнулся. Макиавелли был прав — нужно принимать мир таким, какой он есть, но при этом не бояться его менять.
***
На следующий день за обедом его поймала Лидия Михайловна, заместитель генерального по персоналу — миниатюрная женщина с властным характером и блестящими карими глазами.
— Андрюша, ты ведь готовишь что-то для Пашнина? — спросила она, помешивая чай.
— С чего вы взяли?
— Брось. Я вижу этот блеск в глазах. Последний раз такой был, когда ты предложил ребрендинг.
Андрей вздохнул. От Лидии Михайловны ничего нельзя было скрыть.
— Да, есть одна идея. Но Виктор Аркадьевич считает ее чересчур... экзотической.
— Расскажи. Возможно, я смогу помочь.
Он колебался лишь секунду:
— Корпоративная библиотека классической литературы. Не электронная — настоящая, с бумажными книгами. И система рекомендаций для сотрудников.
Лидия Михайловна приподняла брови:
— И как это поможет поднять акции?
— Напрямую — никак. Но это изменит корпоративную культуру. Представьте: каждый сотрудник получает персональные рекомендации книг в зависимости от проблем, с которыми сталкивается. Конфликт с коллегой? Вот «Война и мир» Толстого о прощении и понимании. Выгорание? «Вальден, или Жизнь в лесу» Торо. Кризис среднего возраста? «Божественная комедия» Данте.
— И кто будет давать эти рекомендации? Ты?
— Сначала я. Потом обучу алгоритм. У меня уже есть прототип.
Лидия задумчиво постукивала ногтем по чашке.
— Знаешь что? Мне нравится. Это безумие, но именно такого рода безумие нам сейчас нужно. Помогу тебе подготовить презентацию.
***
В среду Андрей выступал последним. Предыдущие докладчики предлагали стандартные решения: оптимизация штата, увеличение рекламного бюджета, рефакторинг бизнес-процессов. Пашнин слушал с каменным лицом.
Когда подошла очередь Андрея, в зале повисла усталая тишина. Он включил презентацию — на экране появилась фотография старинной библиотеки.
Ровно в 9:00 Андрей Соколов открыл дверь офиса «Неокорп» — стеклянную, как и все в этом здании. Тридцать восьмой этаж, панорамные окна, из которых Москва казалась макетом, а люди — муравьями. Ему нравилось приходить первым. В тишине пустого опен-спейса он чувствовал себя капитаном корабля перед штормом.
За двенадцать лет работы в корпорации Андрей дослужился до начальника отдела маркетинговых исследований. Его ценили за аналитический склад ума и умение предсказывать тренды. Коллеги называли его «оракулом», а руководство — «нашим аналитическим сокровищем». Но лишь немногие знали о его странном хобби.
Андрей собирал книги. Не электронные — настоящие, бумажные. В его трехкомнатной квартире на Сретенке стояли стеллажи от пола до потолка, забитые томами классической литературы. Домашняя библиотека насчитывала более пяти тысяч экземпляров, многие из которых были редкими изданиями.
«Каждый жизненный кризис — это вопрос, на который можно ответить с помощью правильной классической книги. Если вы читаете, вы пожинаете» — эту фразу он услышал от деда, профессора литературы, когда ему было десять. С тех пор она стала его мантрой.
***
В тот понедельник Виктор Пашнин, генеральный директор «Неокорп», собрал экстренное совещание.
— Господа, — начал он, оглядывая присутствующих, — наши акции упали на восемнадцать процентов за неделю. Конкуренты наступают на пятки. Нам нужны свежие идеи, нестандартные решения. Я жду ваших предложений к среде.
Андрей почувствовал, как сердце забилось чаще. Он знал, что это его шанс. Уже полгода он вынашивал проект, который мог перевернуть корпоративную культуру «Неокорп». Только Пашнин не хотел его слушать, считая идею слишком эксцентричной.
Вечером, сидя в любимом кресле среди книг, Андрей перебирал в голове аргументы. На полке напротив стоял потрёпанный том Макиавелли «Государь» — подарок деда на восемнадцатилетие. Андрей снял книгу, открыл наугад:
«Ведь промежуток между тем, как люди живут и как должны бы жить, столь велик, что тот, кто отвергает действительное ради должного, действует скорее во вред себе, чем на пользу».
Он улыбнулся. Макиавелли был прав — нужно принимать мир таким, какой он есть, но при этом не бояться его менять.
***
На следующий день за обедом его поймала Лидия Михайловна, заместитель генерального по персоналу — миниатюрная женщина с властным характером и блестящими карими глазами.
— Андрюша, ты ведь готовишь что-то для Пашнина? — спросила она, помешивая чай.
— С чего вы взяли?
— Брось. Я вижу этот блеск в глазах. Последний раз такой был, когда ты предложил ребрендинг.
Андрей вздохнул. От Лидии Михайловны ничего нельзя было скрыть.
— Да, есть одна идея. Но Виктор Аркадьевич считает ее чересчур... экзотической.
— Расскажи. Возможно, я смогу помочь.
Он колебался лишь секунду:
— Корпоративная библиотека классической литературы. Не электронная — настоящая, с бумажными книгами. И система рекомендаций для сотрудников.
Лидия Михайловна приподняла брови:
— И как это поможет поднять акции?
— Напрямую — никак. Но это изменит корпоративную культуру. Представьте: каждый сотрудник получает персональные рекомендации книг в зависимости от проблем, с которыми сталкивается. Конфликт с коллегой? Вот «Война и мир» Толстого о прощении и понимании. Выгорание? «Вальден, или Жизнь в лесу» Торо. Кризис среднего возраста? «Божественная комедия» Данте.
— И кто будет давать эти рекомендации? Ты?
— Сначала я. Потом обучу алгоритм. У меня уже есть прототип.
Лидия задумчиво постукивала ногтем по чашке.
— Знаешь что? Мне нравится. Это безумие, но именно такого рода безумие нам сейчас нужно. Помогу тебе подготовить презентацию.
***
В среду Андрей выступал последним. Предыдущие докладчики предлагали стандартные решения: оптимизация штата, увеличение рекламного бюджета, рефакторинг бизнес-процессов. Пашнин слушал с каменным лицом.
Когда подошла очередь Андрея, в зале повисла усталая тишина. Он включил презентацию — на экране появилась фотография старинной библиотеки.
— Господа, — начал он, чувствуя, как пересыхает во рту, — проблема «Неокорп» не в маркетинге и не в бизнес-процессах. Наша проблема — в людях. Точнее, в том, что мы разучились думать нестандартно.
По залу пробежал шепоток. Пашнин подался вперед.
— Я предлагаю создать корпоративную библиотеку классической литературы и систему литературной терапии для сотрудников. Каждый жизненный кризис — это вопрос, на который можно ответить с помощью правильной классической книги. Если вы читаете, вы пожинаете.
Андрей говорил тридцать минут. Он рассказал о нейробиологических исследованиях, доказывающих влияние чтения художественной литературы на эмпатию и креативность. О корпорациях Кремниевой долины, внедряющих программы литературного развития. О японской концепции «икигай» — поиске смысла через глубокое погружение в культуру.
Когда он закончил, в зале повисла тишина. Пашнин барабанил пальцами по столу. Наконец он произнес:
— Это самая безумная идея, которую я слышал за последние десять лет.
Андрей почувствовал, как земля уходит из-под ног.
— Но, — продолжил Пашнин, — возможно, именно такое безумие нам и нужно. Готовьте бюджет и план реализации. Даю вам месяц.
***
Проект «Библиотекарь» запустили через два месяца. На тридцать седьмом этаже оборудовали просторный зал с деревянными стеллажами, кожаными креслами и приглушенным светом. Андрей отобрал две тысячи томов из своей коллекции и еще три тысячи закупили у букинистов.
Система работала так: сотрудник заполнял анкету о проблемах, с которыми сталкивается, и получал рекомендацию — какую книгу почитать. Сначала большинство отнеслись к этому как к очередной причуде руководства. Но постепенно библиотека стала заполняться людьми.
Марина из бухгалтерии, потерявшая мужа, нашла утешение в «Письмах к стоику» Сенеки. Николай, ведущий программист, преодолел творческий кризис после прочтения «Франкенштейна» Мэри Шелли. Даже сам Пашнин признался, что «Война и мир» помогла ему лучше понять конфликт с советом директоров.
Через полгода «Неокорп» попал на обложку «Форбс» с заголовком: «Литературная революция: как классические книги спасли технологическую компанию». Акции взлетели на тридцать четыре процента. Конкуренты пытались копировать идею, но безуспешно — им не хватало души, которую Андрей вложил в проект.
***
Однажды вечером, когда офис опустел, Андрей сидел в библиотеке с томиком Чехова. Скрипнула дверь — вошла Лидия Михайловна.
— Не помешаю?
— Нет, конечно.
Она села в кресло напротив, осмотрелась:
— Знаешь, когда ты предложил эту идею, я подумала, что ты либо гений, либо сумасшедший.
— А теперь?
— Теперь я думаю, что ты и то, и другое, — она улыбнулась. — Совет директоров предлагает запатентовать методологию и продавать франшизу.
Андрей покачал головой:
— Нет. Это обесценит идею. Книги нельзя превращать в инструмент.
— Пашнин так и думал, что ты откажешься. Поэтому предлагает альтернативу — должность директора по корпоративной культуре. С существенным повышением зарплаты.
— Я подумаю.
Когда Лидия ушла, Андрей открыл Чехова. «Человек должен трудиться, работать в поте лица, кто бы он ни был, и в этом одном заключается смысл и цель его жизни, его счастье, его восторги».
Он улыбнулся. Дед был прав — на любой жизненный вопрос можно найти ответ в правильной книге.
***
Через год библиотеки появились в филиалах «Неокорп» по всему миру. Андрей разработал алгоритм, который на основе анкетирования и данных из HR-системы формировал персональные рекомендации для каждого сотрудника. Текучесть кадров снизилась на шестьдесят процентов, креативность команд выросла вдвое.
Но главным достижением Андрей считал не цифры, а изменения в людях. Менеджеры перестали разговаривать штампами и начали использовать метафоры. Программисты, прежде избегавшие социального взаимодействия, организовали книжный клуб. Даже вечно хмурый охранник Петрович увлекся Джеком Лондоном и перестал гонять курильщиков с пожарной лестницы.
По залу пробежал шепоток. Пашнин подался вперед.
— Я предлагаю создать корпоративную библиотеку классической литературы и систему литературной терапии для сотрудников. Каждый жизненный кризис — это вопрос, на который можно ответить с помощью правильной классической книги. Если вы читаете, вы пожинаете.
Андрей говорил тридцать минут. Он рассказал о нейробиологических исследованиях, доказывающих влияние чтения художественной литературы на эмпатию и креативность. О корпорациях Кремниевой долины, внедряющих программы литературного развития. О японской концепции «икигай» — поиске смысла через глубокое погружение в культуру.
Когда он закончил, в зале повисла тишина. Пашнин барабанил пальцами по столу. Наконец он произнес:
— Это самая безумная идея, которую я слышал за последние десять лет.
Андрей почувствовал, как земля уходит из-под ног.
— Но, — продолжил Пашнин, — возможно, именно такое безумие нам и нужно. Готовьте бюджет и план реализации. Даю вам месяц.
***
Проект «Библиотекарь» запустили через два месяца. На тридцать седьмом этаже оборудовали просторный зал с деревянными стеллажами, кожаными креслами и приглушенным светом. Андрей отобрал две тысячи томов из своей коллекции и еще три тысячи закупили у букинистов.
Система работала так: сотрудник заполнял анкету о проблемах, с которыми сталкивается, и получал рекомендацию — какую книгу почитать. Сначала большинство отнеслись к этому как к очередной причуде руководства. Но постепенно библиотека стала заполняться людьми.
Марина из бухгалтерии, потерявшая мужа, нашла утешение в «Письмах к стоику» Сенеки. Николай, ведущий программист, преодолел творческий кризис после прочтения «Франкенштейна» Мэри Шелли. Даже сам Пашнин признался, что «Война и мир» помогла ему лучше понять конфликт с советом директоров.
Через полгода «Неокорп» попал на обложку «Форбс» с заголовком: «Литературная революция: как классические книги спасли технологическую компанию». Акции взлетели на тридцать четыре процента. Конкуренты пытались копировать идею, но безуспешно — им не хватало души, которую Андрей вложил в проект.
***
Однажды вечером, когда офис опустел, Андрей сидел в библиотеке с томиком Чехова. Скрипнула дверь — вошла Лидия Михайловна.
— Не помешаю?
— Нет, конечно.
Она села в кресло напротив, осмотрелась:
— Знаешь, когда ты предложил эту идею, я подумала, что ты либо гений, либо сумасшедший.
— А теперь?
— Теперь я думаю, что ты и то, и другое, — она улыбнулась. — Совет директоров предлагает запатентовать методологию и продавать франшизу.
Андрей покачал головой:
— Нет. Это обесценит идею. Книги нельзя превращать в инструмент.
— Пашнин так и думал, что ты откажешься. Поэтому предлагает альтернативу — должность директора по корпоративной культуре. С существенным повышением зарплаты.
— Я подумаю.
Когда Лидия ушла, Андрей открыл Чехова. «Человек должен трудиться, работать в поте лица, кто бы он ни был, и в этом одном заключается смысл и цель его жизни, его счастье, его восторги».
Он улыбнулся. Дед был прав — на любой жизненный вопрос можно найти ответ в правильной книге.
***
Через год библиотеки появились в филиалах «Неокорп» по всему миру. Андрей разработал алгоритм, который на основе анкетирования и данных из HR-системы формировал персональные рекомендации для каждого сотрудника. Текучесть кадров снизилась на шестьдесят процентов, креативность команд выросла вдвое.
Но главным достижением Андрей считал не цифры, а изменения в людях. Менеджеры перестали разговаривать штампами и начали использовать метафоры. Программисты, прежде избегавшие социального взаимодействия, организовали книжный клуб. Даже вечно хмурый охранник Петрович увлекся Джеком Лондоном и перестал гонять курильщиков с пожарной лестницы.
На второй день рождения проекта Пашнин собрал совещание топ-менеджеров. Андрей ожидал разговора о показателях эффективности, но вместо этого генеральный достал из портфеля потрепанный том.
— «Братья Карамазовы», — объявил он, показывая книгу. — Прочел по вашей рекомендации, Андрей Викторович. Знаете, что я понял? Мы все немного Карамазовы. В каждом из нас живет и рационалист Иван, и страстный Митя, и праведный Алеша. Задача руководителя — помочь сотрудникам найти баланс между этими началами.
По залу пробежал одобрительный шепот. Андрей поймал взгляд Лидии Михайловны — она улыбалась.
— Поэтому, — продолжил Пашнин, — я принял решение выделить десять процентов годовой прибыли на развитие образовательных программ для сотрудников. Не только литературных — любых, которые помогают человеку расти.
Вечером, возвращаясь домой, Андрей думал о деде. Тот не дожил до воплощения своей идеи — умер, когда Андрею было двадцать пять. Но его библиотека и его мудрость продолжали жить, меняя корпоративный мир.
В метро напротив него сидела девушка с электронной книгой. Андрей пригляделся — она читала «Анну Каренину». Он улыбнулся. Возможно, мир еще не до конца потерян для настоящей литературы.
Выйдя на своей станции, он достал телефон и написал сообщение Лидии Михайловне: «Новая идея. Как насчет литературных аудиотуров по Москве для сотрудников? Толстой, Булгаков, Пастернак — каждый район, каждый дом рассказывает свою историю. Обсудим завтра?»
Ответ пришел через минуту: «Обязательно. Только не забудь посоветовать мне книгу от головной боли после твоих идей ))»
Андрей засмеялся. «Льюис Кэрролл, "Алиса в Стране чудес". Лучшее средство от корпоративного безумия».
Поднимаясь по лестнице к своей квартире, он думал о том, что самое важное в жизни — это истории, которые мы рассказываем друг другу. Хорошая книга — как зеркало, в котором каждый видит отражение собственной души. А в мире офисных джунглей, где каждый борется за выживание, иногда достаточно одного зеркала, чтобы человек вспомнил, кто он на самом деле.
🔥 Для нового рассказа нужно набрать 10 реакций
— «Братья Карамазовы», — объявил он, показывая книгу. — Прочел по вашей рекомендации, Андрей Викторович. Знаете, что я понял? Мы все немного Карамазовы. В каждом из нас живет и рационалист Иван, и страстный Митя, и праведный Алеша. Задача руководителя — помочь сотрудникам найти баланс между этими началами.
По залу пробежал одобрительный шепот. Андрей поймал взгляд Лидии Михайловны — она улыбалась.
— Поэтому, — продолжил Пашнин, — я принял решение выделить десять процентов годовой прибыли на развитие образовательных программ для сотрудников. Не только литературных — любых, которые помогают человеку расти.
Вечером, возвращаясь домой, Андрей думал о деде. Тот не дожил до воплощения своей идеи — умер, когда Андрею было двадцать пять. Но его библиотека и его мудрость продолжали жить, меняя корпоративный мир.
В метро напротив него сидела девушка с электронной книгой. Андрей пригляделся — она читала «Анну Каренину». Он улыбнулся. Возможно, мир еще не до конца потерян для настоящей литературы.
Выйдя на своей станции, он достал телефон и написал сообщение Лидии Михайловне: «Новая идея. Как насчет литературных аудиотуров по Москве для сотрудников? Толстой, Булгаков, Пастернак — каждый район, каждый дом рассказывает свою историю. Обсудим завтра?»
Ответ пришел через минуту: «Обязательно. Только не забудь посоветовать мне книгу от головной боли после твоих идей ))»
Андрей засмеялся. «Льюис Кэрролл, "Алиса в Стране чудес". Лучшее средство от корпоративного безумия».
Поднимаясь по лестнице к своей квартире, он думал о том, что самое важное в жизни — это истории, которые мы рассказываем друг другу. Хорошая книга — как зеркало, в котором каждый видит отражение собственной души. А в мире офисных джунглей, где каждый борется за выживание, иногда достаточно одного зеркала, чтобы человек вспомнил, кто он на самом деле.
🔥 Для нового рассказа нужно набрать 10 реакций
❤1👍1🔥1
14 % прошло с начала года, что делать дальше?
Константин Савкин в своем подкасте призывает к осознанному отношению ко времени и вниманию. Он предлагает использовать «счетчик прогресса», отмечая, что с начала года прошло 14%, чтобы не утонуть в рутине и достичь поставленных целей. Савкин подчеркивает, что корпорации борются за наше время и внимание, а значит, это ценный ресурс, требующий контроля. Он задает вопрос о том, кому принадлежит власть над нашей жизнью — нам или этим корпорациям. Подкаст побуждает слушателей оценить ситуацию, понять, что поддается контролю, и двигаться вперед, к своим целям, а также предлагает консультации для выработки конкретного плана действий. Основные ... Читать далее
https://www.savkinks.ru/14-god-chto-delat-dalshe.htm
Константин Савкин в своем подкасте призывает к осознанному отношению ко времени и вниманию. Он предлагает использовать «счетчик прогресса», отмечая, что с начала года прошло 14%, чтобы не утонуть в рутине и достичь поставленных целей. Савкин подчеркивает, что корпорации борются за наше время и внимание, а значит, это ценный ресурс, требующий контроля. Он задает вопрос о том, кому принадлежит власть над нашей жизнью — нам или этим корпорациям. Подкаст побуждает слушателей оценить ситуацию, понять, что поддается контролю, и двигаться вперед, к своим целям, а также предлагает консультации для выработки конкретного плана действий. Основные ... Читать далее
https://www.savkinks.ru/14-god-chto-delat-dalshe.htm
Ключевые ресурсы: Внимание и время - это ресурсы, которые высвобождаются при очистке от ненужной информации.
Искусство удалять, стирать и избавляться
Константин Савкин в своем подкасте «Искусство удалять, стирать и избавляться» обсуждает важность избавления от избыточной информации и хаоса. Он утверждает, что избыток данных снижает продуктивность и отвлекает внимание. Я призываю слушателей подумать о том, что можно удалить из своей жизни, чтобы освободить время и внимание. Эти освобожденные ресурсы затем могут быть направлены на более важные задачи. Я делюсь личным опытом оптимизации рабочих алгоритмов и советует сосредоточиться на наиболее эффективных инструментах, даже в сфере искусственного интеллекта. Подкаст Константина Савкина посвящен актуальной проблеме информационной перегрузки и предлагает подход минимализма как способ повышения продуктивности и ... Читать далее
https://www.savkinks.ru/art-erase.htm
Константин Савкин в своем подкасте «Искусство удалять, стирать и избавляться» обсуждает важность избавления от избыточной информации и хаоса. Он утверждает, что избыток данных снижает продуктивность и отвлекает внимание. Я призываю слушателей подумать о том, что можно удалить из своей жизни, чтобы освободить время и внимание. Эти освобожденные ресурсы затем могут быть направлены на более важные задачи. Я делюсь личным опытом оптимизации рабочих алгоритмов и советует сосредоточиться на наиболее эффективных инструментах, даже в сфере искусственного интеллекта. Подкаст Константина Савкина посвящен актуальной проблеме информационной перегрузки и предлагает подход минимализма как способ повышения продуктивности и ... Читать далее
https://www.savkinks.ru/art-erase.htm
Как продавать товары по высокой цене / из тренинга по продажам
Константин Савкин в своем подкасте обсуждает стратегии продажи товаров по высокой цене. Основной акцент делается на создании у клиента ощущения эксклюзивности и уникальности продукта, чтобы отодвинуть цену на второй план. Вместо фокусировки на технических характеристиках я рекомендую подчеркивать ценность, эмоции и опыт, связанные с обладанием товаром. Попробуйте рассказывать захватывающие истории, делающие продукт символом статуса и инвестицией в будущее клиента. Важно установить эмоциональную связь, представляя покупку как приобретение произведения искусства, а не просто вещи. Послушайте мой подкаст и если у вас возникли вопросы — запишитесь на консультацию и корпоративный тренинг для желающих улучшить свои ... Читать далее
https://www.savkinks.ru/high-price.htm
Константин Савкин в своем подкасте обсуждает стратегии продажи товаров по высокой цене. Основной акцент делается на создании у клиента ощущения эксклюзивности и уникальности продукта, чтобы отодвинуть цену на второй план. Вместо фокусировки на технических характеристиках я рекомендую подчеркивать ценность, эмоции и опыт, связанные с обладанием товаром. Попробуйте рассказывать захватывающие истории, делающие продукт символом статуса и инвестицией в будущее клиента. Важно установить эмоциональную связь, представляя покупку как приобретение произведения искусства, а не просто вещи. Послушайте мой подкаст и если у вас возникли вопросы — запишитесь на консультацию и корпоративный тренинг для желающих улучшить свои ... Читать далее
https://www.savkinks.ru/high-price.htm
Офисные войны и корпоративный хаос
Подкаст Константина Савкина посвящен «офисным войнам» и хаосу в корпоративной среде. Часто внутренняя конкуренция и давление на работе приводят к стрессу и снижению производительности — я я предлагаю слушателям диагностировать враждебные элементы в коллективе и разработать стратегию защиты своих интересов. Я подчеркиваю важность адаптации, использования различных инструментов, включая информацию и саботаж, а также осознания возможных потерь в борьбе за карьерный успех. Подкаст адресован сотрудникам всех уровней, от рядовых до топ-менеджеров, и призывает их защищать свои интересы. Целевая аудитория: Подкаст предназначен для широкого круга слушателей, включая наемных сотрудников, руководителей и собственников бизнеса, ... Читать далее
https://www.savkinks.ru/office-wars.htm
Подкаст Константина Савкина посвящен «офисным войнам» и хаосу в корпоративной среде. Часто внутренняя конкуренция и давление на работе приводят к стрессу и снижению производительности — я я предлагаю слушателям диагностировать враждебные элементы в коллективе и разработать стратегию защиты своих интересов. Я подчеркиваю важность адаптации, использования различных инструментов, включая информацию и саботаж, а также осознания возможных потерь в борьбе за карьерный успех. Подкаст адресован сотрудникам всех уровней, от рядовых до топ-менеджеров, и призывает их защищать свои интересы. Целевая аудитория: Подкаст предназначен для широкого круга слушателей, включая наемных сотрудников, руководителей и собственников бизнеса, ... Читать далее
https://www.savkinks.ru/office-wars.htm
Работа с проблемами и комфортом из тренинга для руководителей
Этот подкаст Константина Савкина посвящен важности работы с проблемами, а не избеганию их, рассматривая трудности как стимул для развития. Подчеркнём, что комфорт может ослаблять, и предлагает искать сложные задачи, превращая неудачи в трамплины для роста через анализ ошибок и самосовершенствование. Ключевым фактором успеха является развитие внутренней устойчивости и умение смотреть на конфликтные ситуации со стороны. Для этого предлагается использовать «якоря», переключающие в состояние стороннего наблюдателя, что позволяет объективно оценивать ситуацию. В подкасте проводится аналогия, что постоянное преодоление трудностей обеспечивает прогресс, подобно машине, которая нуждается в трении для движения. Взгляд со стороны, или ... Читать далее
https://www.savkinks.ru/work-problem.htm
Этот подкаст Константина Савкина посвящен важности работы с проблемами, а не избеганию их, рассматривая трудности как стимул для развития. Подчеркнём, что комфорт может ослаблять, и предлагает искать сложные задачи, превращая неудачи в трамплины для роста через анализ ошибок и самосовершенствование. Ключевым фактором успеха является развитие внутренней устойчивости и умение смотреть на конфликтные ситуации со стороны. Для этого предлагается использовать «якоря», переключающие в состояние стороннего наблюдателя, что позволяет объективно оценивать ситуацию. В подкасте проводится аналогия, что постоянное преодоление трудностей обеспечивает прогресс, подобно машине, которая нуждается в трении для движения. Взгляд со стороны, или ... Читать далее
https://www.savkinks.ru/work-problem.htm
Обсуждаем массовые увольнения в банках по всему миру, вызванные внедрением искусственного интеллекта. https://youtu.be/OJs_Y3FGlQA
YouTube
Банковская чистка - Почему ИИ увольняет людей в банке и как сохранить работу - SavkinKS.ru
▫️Корпоративный тренинг и консультации по переговорам: https://www.savkinks.ru/trening
▫️Корпоративный тренинг по ИИ: https://www.savkinks.ru/ai-seminar-trening
▫️ссылки на подробные статьи в телеграмм-канале https://tttttt.me/savkinks
▫️подробная статья…
▫️Корпоративный тренинг по ИИ: https://www.savkinks.ru/ai-seminar-trening
▫️ссылки на подробные статьи в телеграмм-канале https://tttttt.me/savkinks
▫️подробная статья…
Двойственность в переговорах: уроки ювелирного искусства Cartier - разбираем в видео https://youtu.be/uUv4uQcdFYI
YouTube
Cartier-Подход к Переговорам: Сила Двойственности и Адаптации - SavkinKS.ru #shorts
▫️ссылки на подробные статьи в телеграмм-канале https://tttttt.me/savkinks
▫️подробная статья на моём сайте https://www.SavkinKS.ru / вдохновение к переменам и мотивация к действиям
▫️подпишитесь на YouTube: http://www.youtube.com/subscription_center?a…
▫️подробная статья на моём сайте https://www.SavkinKS.ru / вдохновение к переменам и мотивация к действиям
▫️подпишитесь на YouTube: http://www.youtube.com/subscription_center?a…
Двойственность в переговорах: уроки ювелирного искусства Cartier
В мире высокой ювелирной моды коллекция Cartier давно стала символом смелой идеи, воплощенной в элегантной форме. Успешный переговорщик, подобно дизайнеру Cartier, должен уметь сочетать противоположные подходы, балансируя между твердостью и гибкостью, традициями и инновациями. Это качество двойственности имеет прямое отношение к искусству переговоров. Заказать тренинг по переговорам: Баланс между структурой и свободой «Crash de Cartier» сочетает в себе строгость часового механизма и свободу искаженной формы. В переговорах также важно найти баланс между четкой структурой (установленными правилами, повесткой, целями) и творческой свободой (импровизацией, нестандартными решениями). Практический совет: Начинайте переговоры ... Читать далее
https://www.savkinks.ru/peregovory-cartier.htm
В мире высокой ювелирной моды коллекция Cartier давно стала символом смелой идеи, воплощенной в элегантной форме. Успешный переговорщик, подобно дизайнеру Cartier, должен уметь сочетать противоположные подходы, балансируя между твердостью и гибкостью, традициями и инновациями. Это качество двойственности имеет прямое отношение к искусству переговоров. Заказать тренинг по переговорам: Баланс между структурой и свободой «Crash de Cartier» сочетает в себе строгость часового механизма и свободу искаженной формы. В переговорах также важно найти баланс между четкой структурой (установленными правилами, повесткой, целями) и творческой свободой (импровизацией, нестандартными решениями). Практический совет: Начинайте переговоры ... Читать далее
https://www.savkinks.ru/peregovory-cartier.htm