Стратегия Китая на рынке сырья — диверсификация и решоринг

Данный подкаст, представленный Константином Савкиным, бизнес-тренером и консультантом по ведению бизнеса с Китаем и переговорам с китайскими партнерами, посвящен анализу стратегии Китая на мировом сырьевом рынке. Подкаст представляет собой полезный обзор стратегии Китая на сырьевом рынке и предлагает конкретные рекомендации компаниям, стремящимся минимизировать риски и повысить свою конкурентоспособность в условиях глобальной экономики, где Китай играет ключевую роль. Акцент делается на необходимости долгосрочного стратегического планирования, диверсификации и решоринга. Анализ основан на открытых источниках и представлен как пример стратегического мышления Китая. Основной акцент делается на необходимости диверсификации источников поставок и ... Читать далее

https://www.savkinks.ru/strategiya-kitaya-syre.htm

Маркетинг в Китае и переговоры с китайскими партнерами

Аудиоподкаст Константина Савкина, консультанта, бизнес-тренера, автора семинара-тренинга по переговорам с китайскими партнерами. Подкаст дает обзор доступных ресурсов для маркетинговых исследований в Китае, но акцентирует внимание на важности активного взаимодействия с китайскими партнерами для получения реальной, актуальной информации и развития навыков ведения бизнеса. Самостоятельное «полевое» исследование и построение сети контактов является более ценным, чем просто сбор аналитических данных из готовых отчетов... Читать далее

https://www.savkinks.ru/marketing-v-kitae-i-peregovory.htm

Как Искусственный Интеллект помогает в мозговом штурме?

Представляем Вам запись подкаста, в котором консультант и бизнес-тренер Константин Савкин демонстрирует, как использовать чат-боты на основе искусственного интеллекта (ИИ) для решения бизнес-задач, в частности, для мозгового штурма и поиска идей по продвижению подкаста. Автор ставит перед ИИ-агентом конкретную задачу итеративно, постепенно усложняя условия и пытаясь добиться креативных и нетривиальных решений. Использование ИИ для генерации идей и решения бизнес-задач: Савкин показывает на примере, как можно использовать чат-боты (Cloud Antropic, рассматриваются также Gemini, Chat GPT, Яндекс) для мозгового штурма и поиска решений. Он подчеркивает, что ИИ может генерировать большое ... Читать далее

https://www.savkinks.ru/ai-brainstrom.htm

Книга Артуро Перес Реверте Последнее Дело читать и слушать

Обзор аудиокниги «Последнее дело» Артуро Переса-Реверте в исполнении Сергея Чонишвили, основанный на подкасте Константина Савкина, бизнес-тренера и консультанта. Подкаст Савкина представляет собой личное и эрудированное мнение о романе, подчеркивающее его сильные стороны и рекомендованное для прослушивания. Подкаст Константина Савкина представляет «Последнее дело» Артуро Переса-Реверте как атмосферный и глубокий роман, выходящий за рамки обычной детективной истории о Шерлоке Холмсе. Особое внимание уделяется исполнению Сергея Ченишвили и рекомендовано прослушивание аудиокниги для получения полного опыта погружения в мир романа. Книга рекомендована как средство отвлечения от повседневной рутины и способ расширения своего ... Читать далее

https://www.savkinks.ru/peres-reverte-poslednee-delo.htm

Кто такой Питер Левелс и его AI проекты

Подкаст Константина Савкина посвящен Питеру Левелсу, серийному предпринимателю в области искусственного интеллекта. Савкин выделяет три ключевые черты Левелса: сильная эмоциональная мотивация, готовность к развитию навыков и открытая демонстрация своей работы. Левелс активно делится процессом разработки своих продуктов в Твиттере, привлекая внимание и продвигая свой бизнес. Савкин подчеркивает важность создания позитивной атмосферы и начала действий для достижения результатов. Он призывает слушателей учиться у Левелса и развивать собственные проекты, используя доступные ресурсы. Савкин также приглашает к сотрудничеству в качестве бизнес-консультанта. Обзор личности Питера Левелса как успешного серийного предпринимателя в сфере AI, анализ его подхода к ... Читать далее

https://www.savkinks.ru/kto-takoj-piter-levels-i-ego-ai-proekty.htm

Рычаг ИИ в работе руководителя

Константин Савкин обсуждает применение искусственного интеллекта (ИИ) в управлении бизнесом. Он рассматривает ИИ как инструмент, усиливающий возможности сотрудников, позволяя им принимать более эффективные решения. Подчёркивается важность использования ИИ для анализа ситуаций, расширения компетенций команды и повышения производительности. Савкин также обращает внимание на потенциальные риски, связанные с внедрением ИИ, в частности, отток кадров, но считает, что это позволяет выявить неэффективных сотрудников. В заключение, он рекомендует начинать с бесплатных инструментов ИИ и проводить аудит бизнес-процессов перед их интеграцией. ИИ может стать «рычагом», позволяющим сотрудникам «надеть костюм сверхспособностей» и значительно повысить свою производительность и эффективность, ... Читать далее

https://www.savkinks.ru/rychag-ai-rukovoditeli.htm

Управление временем в хаосе и неопределенности

Подкаст Константина Савкина посвящен методу сортировки в управлении временем, особенно в условиях хаоса и переизбытка информации. Автор предлагает подход, основанный на ежедневном «перезапуске», при котором каждое утро начинается с чистого листа с фиксацией только самых важных задач. Он также рекомендует использовать рукописные методы для визуализации прогресса и запуска дофаминовой петли мотивации. Подчеркивается важность гибкости, расстановки приоритетов и умения отпускать неважные задачи, а также учитывать свои биологические ритмы для максимальной продуктивности. Савкин рассматривает данный метод не просто как тайм-менеджмент, а как философию повышения продуктивности и снижения стресса, предлагая конкретные инструменты и принципы для ... Читать далее

https://www.savkinks.ru/time-chaose.htm

Уверенность и неуверенность — причины и следствие

Этот подкаст Константина Савкина посвящен теме уверенности и неуверенности, рассматривая их как причины и следствия в нашей жизни. Автор утверждает, что уверенность и неуверенность влияют на эффективность и удовлетворенность жизнью, и часто игнорируются в психологических подходах. Савкин подчеркивает важность работы над уверенностью, избегая при этом слепой самоуверенности, и предлагает шаги для преодоления страхов и сомнений, включая самоанализ, определение причин страхов, практику и поиск внешней поддержки. Подкаст также обсуждает эмоциональные и финансовые последствия неуверенности, призывая к развитию аргументированной уверенности. В заключение, Савкин подчеркивает, что повышение уверенности избавляет от стресса и помогает развить необходимые ... Читать далее

https://www.savkinks.ru/uverennost-i-neuverennost.htm

Что такое подкаст джекинг или как сделать подкаст популярным?

Константин Савкин рассказывает о «подкаст-джекинге», стратегии продвижения подкаста. Суть метода заключается в создании контента, основанного на актуальных и популярных темах, чтобы привлечь внимание слушателей. Автор подчеркивает, что это рискованный подход, так как лишь небольшой процент таких попыток «взлетает». Савкин советует выбирать темы в рамках закона и добавлять личную экспертизу, чтобы выделиться. Он рассматривает подкаст-джекинг как способ «дать пинок» своему подкасту, но не гарантирует успеха. Подкаст Джекинг — стратегия продвижения подкаста, основанная на использовании трендовых тем и инфоповодов. Основные идеи и факты: Основные темы: Цитаты, иллюстрирующие ключевые моменты: Подкаст джекинг – это стратегия продвижения ... Читать далее

https://www.savkinks.ru/chto-takoe-podkast-dzheking.htm

Что нам предлагают нейросети?

Константин Савкин в своем подкасте рассказывает о Питере Левелсе, предпринимателе, привлекшем его внимание своей высокой самоорганизацией. Он описывает свой процесс изучения личности Левелса через различные источники, включая интервью и статьи. Савкин сравнивает впечатления от личного изучения с выжимкой, предоставленной нейросетью Yandex, критикуя последнюю за отсутствие эмоциональности и вдохновения. Он утверждает, что нейросети предлагают лишь «отбросы» информации, не способные заменить человеческое творчество и эмоции. Савкин подчеркивает важность развития творческих элементов для повышения конкурентоспособности в бизнесе. В заключение он предлагает свой семинар по нейросетям. Основные темы: Ключевые идеи и факты: Цитаты: Вывод: Подкаст предлагает критический ...
Читать далее
https://www.savkinks.ru/neiroseti.htm

Корпорация «Библиотекарь»

Ровно в 9:00 Андрей Соколов открыл дверь офиса «Неокорп» — стеклянную, как и все в этом здании. Тридцать восьмой этаж, панорамные окна, из которых Москва казалась макетом, а люди — муравьями. Ему нравилось приходить первым. В тишине пустого опен-спейса он чувствовал себя капитаном корабля перед штормом.

За двенадцать лет работы в корпорации Андрей дослужился до начальника отдела маркетинговых исследований. Его ценили за аналитический склад ума и умение предсказывать тренды. Коллеги называли его «оракулом», а руководство — «нашим аналитическим сокровищем». Но лишь немногие знали о его странном хобби.

Андрей собирал книги. Не электронные — настоящие, бумажные. В его трехкомнатной квартире на Сретенке стояли стеллажи от пола до потолка, забитые томами классической литературы. Домашняя библиотека насчитывала более пяти тысяч экземпляров, многие из которых были редкими изданиями.

«Каждый жизненный кризис — это вопрос, на который можно ответить с помощью правильной классической книги. Если вы читаете, вы пожинаете» — эту фразу он услышал от деда, профессора литературы, когда ему было десять. С тех пор она стала его мантрой.

***

В тот понедельник Виктор Пашнин, генеральный директор «Неокорп», собрал экстренное совещание.

— Господа, — начал он, оглядывая присутствующих, — наши акции упали на восемнадцать процентов за неделю. Конкуренты наступают на пятки. Нам нужны свежие идеи, нестандартные решения. Я жду ваших предложений к среде.

Андрей почувствовал, как сердце забилось чаще. Он знал, что это его шанс. Уже полгода он вынашивал проект, который мог перевернуть корпоративную культуру «Неокорп». Только Пашнин не хотел его слушать, считая идею слишком эксцентричной.

Вечером, сидя в любимом кресле среди книг, Андрей перебирал в голове аргументы. На полке напротив стоял потрёпанный том Макиавелли «Государь» — подарок деда на восемнадцатилетие. Андрей снял книгу, открыл наугад:

«Ведь промежуток между тем, как люди живут и как должны бы жить, столь велик, что тот, кто отвергает действительное ради должного, действует скорее во вред себе, чем на пользу».

Он улыбнулся. Макиавелли был прав — нужно принимать мир таким, какой он есть, но при этом не бояться его менять.

***

На следующий день за обедом его поймала Лидия Михайловна, заместитель генерального по персоналу — миниатюрная женщина с властным характером и блестящими карими глазами.

— Андрюша, ты ведь готовишь что-то для Пашнина? — спросила она, помешивая чай.

— С чего вы взяли?

— Брось. Я вижу этот блеск в глазах. Последний раз такой был, когда ты предложил ребрендинг.

Андрей вздохнул. От Лидии Михайловны ничего нельзя было скрыть.

— Да, есть одна идея. Но Виктор Аркадьевич считает ее чересчур... экзотической.

— Расскажи. Возможно, я смогу помочь.

Он колебался лишь секунду:

— Корпоративная библиотека классической литературы. Не электронная — настоящая, с бумажными книгами. И система рекомендаций для сотрудников.

Лидия Михайловна приподняла брови:

— И как это поможет поднять акции?

— Напрямую — никак. Но это изменит корпоративную культуру. Представьте: каждый сотрудник получает персональные рекомендации книг в зависимости от проблем, с которыми сталкивается. Конфликт с коллегой? Вот «Война и мир» Толстого о прощении и понимании. Выгорание? «Вальден, или Жизнь в лесу» Торо. Кризис среднего возраста? «Божественная комедия» Данте.

— И кто будет давать эти рекомендации? Ты?

— Сначала я. Потом обучу алгоритм. У меня уже есть прототип.

Лидия задумчиво постукивала ногтем по чашке.

— Знаешь что? Мне нравится. Это безумие, но именно такого рода безумие нам сейчас нужно. Помогу тебе подготовить презентацию.

***

В среду Андрей выступал последним. Предыдущие докладчики предлагали стандартные решения: оптимизация штата, увеличение рекламного бюджета, рефакторинг бизнес-процессов. Пашнин слушал с каменным лицом.

Когда подошла очередь Андрея, в зале повисла усталая тишина. Он включил презентацию — на экране появилась фотография старинной библиотеки.

— Господа, — начал он, чувствуя, как пересыхает во рту, — проблема «Неокорп» не в маркетинге и не в бизнес-процессах. Наша проблема — в людях. Точнее, в том, что мы разучились думать нестандартно.

По залу пробежал шепоток. Пашнин подался вперед.

— Я предлагаю создать корпоративную библиотеку классической литературы и систему литературной терапии для сотрудников. Каждый жизненный кризис — это вопрос, на который можно ответить с помощью правильной классической книги. Если вы читаете, вы пожинаете.

Андрей говорил тридцать минут. Он рассказал о нейробиологических исследованиях, доказывающих влияние чтения художественной литературы на эмпатию и креативность. О корпорациях Кремниевой долины, внедряющих программы литературного развития. О японской концепции «икигай» — поиске смысла через глубокое погружение в культуру.

Когда он закончил, в зале повисла тишина. Пашнин барабанил пальцами по столу. Наконец он произнес:

— Это самая безумная идея, которую я слышал за последние десять лет.

Андрей почувствовал, как земля уходит из-под ног.

— Но, — продолжил Пашнин, — возможно, именно такое безумие нам и нужно. Готовьте бюджет и план реализации. Даю вам месяц.

***

Проект «Библиотекарь» запустили через два месяца. На тридцать седьмом этаже оборудовали просторный зал с деревянными стеллажами, кожаными креслами и приглушенным светом. Андрей отобрал две тысячи томов из своей коллекции и еще три тысячи закупили у букинистов.

Система работала так: сотрудник заполнял анкету о проблемах, с которыми сталкивается, и получал рекомендацию — какую книгу почитать. Сначала большинство отнеслись к этому как к очередной причуде руководства. Но постепенно библиотека стала заполняться людьми.

Марина из бухгалтерии, потерявшая мужа, нашла утешение в «Письмах к стоику» Сенеки. Николай, ведущий программист, преодолел творческий кризис после прочтения «Франкенштейна» Мэри Шелли. Даже сам Пашнин признался, что «Война и мир» помогла ему лучше понять конфликт с советом директоров.

Через полгода «Неокорп» попал на обложку «Форбс» с заголовком: «Литературная революция: как классические книги спасли технологическую компанию». Акции взлетели на тридцать четыре процента. Конкуренты пытались копировать идею, но безуспешно — им не хватало души, которую Андрей вложил в проект.

***

Однажды вечером, когда офис опустел, Андрей сидел в библиотеке с томиком Чехова. Скрипнула дверь — вошла Лидия Михайловна.

— Не помешаю?

— Нет, конечно.

Она села в кресло напротив, осмотрелась:

— Знаешь, когда ты предложил эту идею, я подумала, что ты либо гений, либо сумасшедший.

— А теперь?

— Теперь я думаю, что ты и то, и другое, — она улыбнулась. — Совет директоров предлагает запатентовать методологию и продавать франшизу.

Андрей покачал головой:

— Нет. Это обесценит идею. Книги нельзя превращать в инструмент.

— Пашнин так и думал, что ты откажешься. Поэтому предлагает альтернативу — должность директора по корпоративной культуре. С существенным повышением зарплаты.

— Я подумаю.

Когда Лидия ушла, Андрей открыл Чехова. «Человек должен трудиться, работать в поте лица, кто бы он ни был, и в этом одном заключается смысл и цель его жизни, его счастье, его восторги».

Он улыбнулся. Дед был прав — на любой жизненный вопрос можно найти ответ в правильной книге.

***

Через год библиотеки появились в филиалах «Неокорп» по всему миру. Андрей разработал алгоритм, который на основе анкетирования и данных из HR-системы формировал персональные рекомендации для каждого сотрудника. Текучесть кадров снизилась на шестьдесят процентов, креативность команд выросла вдвое.

Но главным достижением Андрей считал не цифры, а изменения в людях. Менеджеры перестали разговаривать штампами и начали использовать метафоры. Программисты, прежде избегавшие социального взаимодействия, организовали книжный клуб. Даже вечно хмурый охранник Петрович увлекся Джеком Лондоном и перестал гонять курильщиков с пожарной лестницы.

На второй день рождения проекта Пашнин собрал совещание топ-менеджеров. Андрей ожидал разговора о показателях эффективности, но вместо этого генеральный достал из портфеля потрепанный том.

— «Братья Карамазовы», — объявил он, показывая книгу. — Прочел по вашей рекомендации, Андрей Викторович. Знаете, что я понял? Мы все немного Карамазовы. В каждом из нас живет и рационалист Иван, и страстный Митя, и праведный Алеша. Задача руководителя — помочь сотрудникам найти баланс между этими началами.

По залу пробежал одобрительный шепот. Андрей поймал взгляд Лидии Михайловны — она улыбалась.

— Поэтому, — продолжил Пашнин, — я принял решение выделить десять процентов годовой прибыли на развитие образовательных программ для сотрудников. Не только литературных — любых, которые помогают человеку расти.

Вечером, возвращаясь домой, Андрей думал о деде. Тот не дожил до воплощения своей идеи — умер, когда Андрею было двадцать пять. Но его библиотека и его мудрость продолжали жить, меняя корпоративный мир.

В метро напротив него сидела девушка с электронной книгой. Андрей пригляделся — она читала «Анну Каренину». Он улыбнулся. Возможно, мир еще не до конца потерян для настоящей литературы.

Выйдя на своей станции, он достал телефон и написал сообщение Лидии Михайловне: «Новая идея. Как насчет литературных аудиотуров по Москве для сотрудников? Толстой, Булгаков, Пастернак — каждый район, каждый дом рассказывает свою историю. Обсудим завтра?»

Ответ пришел через минуту: «Обязательно. Только не забудь посоветовать мне книгу от головной боли после твоих идей ))»

Андрей засмеялся. «Льюис Кэрролл, "Алиса в Стране чудес". Лучшее средство от корпоративного безумия».

Поднимаясь по лестнице к своей квартире, он думал о том, что самое важное в жизни — это истории, которые мы рассказываем друг другу. Хорошая книга — как зеркало, в котором каждый видит отражение собственной души. А в мире офисных джунглей, где каждый борется за выживание, иногда достаточно одного зеркала, чтобы человек вспомнил, кто он на самом деле.

🔥 Для нового рассказа нужно набрать 10 реакций

14 % прошло с начала года, что делать дальше?
Константин Савкин в своем подкасте призывает к осознанному отношению ко времени и вниманию. Он предлагает использовать «счетчик прогресса», отмечая, что с начала года прошло 14%, чтобы не утонуть в рутине и достичь поставленных целей. Савкин подчеркивает, что корпорации борются за наше время и внимание, а значит, это ценный ресурс, требующий контроля. Он задает вопрос о том, кому принадлежит власть над нашей жизнью — нам или этим корпорациям. Подкаст побуждает слушателей оценить ситуацию, понять, что поддается контролю, и двигаться вперед, к своим целям, а также предлагает консультации для выработки конкретного плана действий. Основные ... Читать далее

https://www.savkinks.ru/14-god-chto-delat-dalshe.htm