Трансформация бизнеса: оценка истинного потенциала
В условиях постоянных потрясений и перемен компаниям, особенно при начале кризиса необходимо адаптироваться, развиваться и ... Читать далее

7 ключей к успеху при трансформации бизнеса
Сейчас компаниям необходимо постоянно адаптироваться и трансформироваться, чтобы оставаться конкурентоспособными, неговорящим уже про борьбу с ... Читать далее

Как избежать провалов при смене генерального директора?

Преемственность руководства — вопрос, от которого зависит судьба многих компаний. Увольнение генерального директора может стать катализатором обновления и процветания организации, но также таит в себе риск сбоя и потери доверия как сотрудников, так и инвесторов.
По статистике от 25 до 45 процентов переходов руководителей рассматриваются как неудачи или разочарования после двух лет — это подчеркивает довольно высокую вероятность столкнуться с провалом при смене генерального директора.

Почему же столь многие компании терпят крах при смене генерального директора, и как этого избежать?

Содержание

• Как избежать кризиса при смене генерального директора?
• Когнитивные искажения при смене генерального директора?
• Что такое эвристика репрезентативности?
• Планирование преемственности
• Обновление компании при смене руководства
• О чём необходимо подумать при смене генерального директора?
• Аксиомы смены генерального директора
• Чек-лист эффективного планирования преемственности генерального директора

Читать далее

Как генеральный директор должен руководить компанией на пути к успеху?

Представьте себе два талантливых основателя стартапа, разрабатывающих революционный летающий автомобиль на солнечных батареях, чтобы изменить будущее мобильности. Движимые предпринимательским духом, харизмой и бизнес-инстинктом, их компания набирает обороты так же стремительно, как их электрический прототип вертикального взлета и посадки захватывает заголовки и ослепляет воображение потребителей.
Заказы поступают со всего мира….Но вот наступает критический переломный момент.
Сможет ли их перспективный стартап масштабироваться от создания горстки индивидуальных прототипов до глобальной сборочной линии, не теряя при этом инновационного преимущества, лежащего в основе их привлекательности?

Содержание
• Скрытые проблемы успешных компаний
• Лидерство — не прихоть, а необходимость
• Приоритеты напряженности: движение в темпе при сохранении ориентиров
• Четыре ключевых вопроса для руководства компании
• Кто ведет?
• Как мы расширяем возможности лидеров?
• Как мы поддерживаем предпринимательский дух?
• Что требуется от нас?
• Вопросы для размышления генеральному директору
• Чек-лист для развития лидерства генеральному директору
• От чего зависит успех компании?

Читать далее

Как изменяется рабочее место при внедрении ИИ?
Современные изменения в мире труда, вызванные внедрением генеративного искусственного интеллекта требуют от лидеров переосмысления работы, ... Читать далее

Стратегические альянсы и Искусственный Интеллект
Технологии искусственного интеллекта (ИИ) стремительно развиваются, предлагая компаниям новые возможности для повышения производительности и создания ... Читать далее

Задержки в проведении платежей в Китай: вызовы и решения
На фоне усложняющихся экономических отношений между Россией и Китаем, сроки проведения платежей стали предметом серьезного ... Читать далее

Бизнес с Китаем 2024: финансовые расчеты
В современной геополитической и экономической обстановке, отягощенной санкциями и противоречиями, сотрудничество между Россией и Китаем ... Читать далее

Бизнес с Китаем: переговоры с китайскими банками
Страны Большой семерки (G7) готовятся сделать серьезное заявление в отношении небольших китайских банков, оказывающих поддержку ... Читать далее

Изучаем модель хорошей работы
Как найти смысл и энергию в своей профессиональной жизни? В поисках оптимальной модели «хорошей работы» я провожу множество экспериментов и размышлений. Это привело меня к созданию концепции, которая помогает определить, какие виды деятельности приносят удовлетворение и энергию, а какие лишь выматывают и лишают смысла. В данной статье я постараюсь раскрыть основные элементы этой модели, предложу ... Читать далее

Презентеизм: невидимая угроза для вашего Бизнеса и Здоровья
Презентеизм – это феномен, при котором работники продолжают выполнять свои обязанности, несмотря на плохое самочувствие или излишнюю усталость. Эта проблема оказывается значительно более разрушительной, чем простые прогулы, как с точки зрения производительности, так и с точки зрения физического и психического здоровья. Исследователи даже называют презентеизм «угрозой общественному здоровью». В данной статье мы рассмотрим, что вызывает ... Читать далее

Искусственный интеллект, ориентированный на человека
Искусственный интеллект (ИИ) открывает новую эру открытий, которые изменят будущее. Однако важно, чтобы этот прогресс ... Читать далее

Гонка за развертывание генеративного ИИ и повышение навыков
С ускорением внедрения генеративного искусственного интеллекта (ИИ) и других технологий все компании сталкиваются с необходимостью ... Читать далее

Генеративный ИИ: Будущее корпоративного программного обеспечения
Генеративный искусственный интеллект (ген ИИ) стал одной из наиболее обсуждаемых и перспективных технологий последних лет. ... Читать далее

"Искусство работы с VIP-клиентами: стратегии, выращивание и достижение успеха в современном бизнесе" — это практическое руководство по взаимодействию с VIP-клиентами, написанное для предпринимателей, менеджеров и маркетологов.

Основная идея книги заключается в том, что успешная работа с VIP-клиентами может кардинально изменить финансовые показатели компании, открывая доступ к новым рынкам и возможностям.

В книге рассматриваются следующие ключевые темы и вопросы:

- Отличия VIP-клиентов от обычных и причины их особой важности для бизнеса.
- Стратегии привлечения и удержания VIP-клиентов.
- Создание уникальных предложений для премиального сегмента.
- Важность времени и ресурсов при работе с VIP-клиентами.
- Потенциал выхода на новые рынки через взаимодействие с VIP-клиентами.