Чтобы не погружаться в долгую дискуссию и полемику вопроса, на который у каждого будет свой ответ, просто обозначу субъективную позицию:

Право Арендодателя на односторонний внесудебный отказ от Договора аренды нужно в двух случаях:

1. чтобы иметь возможность изменить коммерческие условия аренды текущему арендатору, направив уведомление о расторжении, тем самым посадив его досрочно за стол переговоров (на случай, если во время пути щеночек успел подрасти)

2. чтобы ротировать текущего арендатора на нового (более интересный для ТЦ бренд или более выгодные условия аренды)

Все. Другого не дано.

А теперь вопрос к знатокам: «Лично Вы откроете магазин и инвестируете х рублей в моменте, зная, что завтра может быть последним днем?»

Или по-другому, чтобы было более доходчиво: «Вы можете построить семью с человеком, который в самом начале отношений открыто заявляет, что он за свободные отношения, и вся эта ответственность не его ролевая модель?»

#тц

Ох, как поменяется в перспективе ближайших пяти лет мир лучших друзей всех девушек.

Лично я наблюдаю за ювелирным делом в России и рынком LGD в мире.

#тренд

Похоже, что я случайно открыла ящик Пандоры.

Затронутая в нескольких постах тема, обсуждается где угодно, но только не в комментариях.

В личной переписке вчера прилетел интересный кейс-аргумент, который я, не будучи юристом, попробую разложить с позиции логики и скромной практики.

Опять-таки, все выводы субъективны:

• действительно, мы столкнулись с беспрецедентной ситуацией в 2022 году, когда оплоты мирового ритейла встали по команде и ушли. Zara, Nike, McDonalds, Chanel и далее по списку. Это факт. Не поспоришь.

• говорить о том, что отношения с международными брендами были построены на чистой любви - лукавство. Любовь была за деньги, причем обоюдная. И нехилая компенсация в ремонт помещений Inditex Group, H&M Group по всей России тому подтверждение. В этих браках четко было расписано все, так что считаю их партнерскими, ведь каждая сторона очень хорошо понимала свои бенефиты

• это правда, подтвержденная пакетами в руках посетителей, что MAAG - это не Zara (название остальных переобувшихся брендов просто не помню), и обороты не те. Но, если отматать немного назад, то как решался вопрос замены юридически? Расторжение? Переуступка? Смена бренда? И кто мешал в тот эмоциональный момент, когда казалось, что мир ритейла рухнул, и пустота правит баллом, предусмотреть риски падения продаж, непринятия неизвестных брендов покупателями, да просто покупательских бойкот?

Почему отсутствие права арендодателя на односторонний внесудебный отказ от договора не был проработан и изменен в момент передачи помещений фактически другим лицам, когда за столом переговоров обсуждалась уже новая жизнь?

Абсолютно логично и справедливо привязываться к оборотам и динамике продаж арендаторов, и иметь возможность заменить слабое звено на лидера гонки, но за четыре месяца переговоров данное предложение ни разу не прозвучало, как конструктивное и очень понятное объяснение права арендодателя.

В заключение, интересно было бы отдельным постом разобрать переуступку с юридической точки зрения, которая в 99.99% запрещена без письменного согласия арендодателя.

Просто я не знаю, как передавались магазины международных брендов, и как это все оформлялось. У меня такой практики нет. Я лишь помню шум по поводу % от оборота McDo на неочевидные тогда продажи Точки и возмущения отдельных собственников касательно замены шила на мыло.

#тц

А Вы говорите: «Королева Патриков». :)

#кратко

Мысли вслух:

Если бы мы жили по правилам сериала, бьющего все рекорды просмотров, то 90% участников рынка коммерческой недвижимости ходили бы в лучших случаях на костылях, просто потому что не умеют отвечать за базар.

Ну, а то, что отдельные категории граждан вообще рамсы попутали, и говорить не приходится.

Ну, а что ждать от студентов.

#кратко

Мне профессионально очень интересно, что происходит с проектами INGKA Centers (ТЦ «Мега»), и кто сейчас колдует над реконцепцией проектов, некогда задавших вектор развития ТЦ в России.

Согласна с мнением очень толкового специалиста, что региональные центры и Мега-Химки выстоят, а вот объектам в Теплом Стане и Белой Даче будет посложнее.

Субъектно полагаю, что в команде антикризисного управления должны быть ритейлеры и люди с практическим опытом, поскольку консультанты-говоруны с презентациями ничего конкретного и полезного сделать не смогут.

По слухам, одну из консалтинговых компаний, претендовавшую на роль спасителя, выставили за дверь с очень простым аргументом: «Мы навели справки. Ничего значимого и успешного вами реализовано не было. Пустые обещания и разговоры не интересны. Спасибо».

Если это действительно так, а не сплетни злых языков, то наступил тот день, когда платят за конкретные действия, а не красивые разговоры.

Буду рада услышать информацию от первоисточника и поделиться тем, что можно выносить в публичное поле.

#тц

Если перевести типичный запрос ресторатора на поиск помещения на литературный язык, то получилось бы как в «Женитьба» Николая Гоголя:

«Если бы губы Никанора Ивановича да приставить к носу Ивана Кузьмича, да взять сколько-нибудь развязности, какая у Балтазара Балтазарыча, да, пожалуй, прибавить к этому еще дородности Ивана Павловича – я бы тогда тотчас же решилась».

Многим, как-то до сих пор не в намек, что:

• помещений в самом сердце ЦАО, подходящих под требования общепита, ограниченное количество
• если выбор стоит между авторитетной ресторанной группировкой и энтузиастом, то выбор собственника будет очевиден
• рестораны на Патриарших не закрываются. Они переделываются. И на Б. Никитской тоже
• предложение выгнать кого-то (извините, ротировать) звучит легкомысленным абсурдом
• за ликвидными помещениями с большими окнами и высокими потолками (архитектура советского периода) идет охота, ведь покупка такого актива с целью его дальнейшего разделения на блоги, сдачи в аренду и продажи как арендного бизнеса, дает такой выхлоп, что сравнить его можно если что с рестораном от Пабло Эскобара, если вдруг он решился бы открыть в Москве заведение с развлекающей составляющей
• Москва - город, в котором нет времени на раздумье, просто потому что сюда приехала побежать вся Россия
• какой смысл смотреть на результаты других, если лично Вы не они?
• те, кто реально что-то хочет в этой жизни - делает, а не рассуждает. Даже если этот путь через тернии

#рестораны

Из всего богатства выбора столичного общепита, лично я считаю феноменом - Eggsellent, не только потому, что в этом проекте проработано и продумано все до мелочей, но и потому, что Светлана и Полина одни из немногих смогли сломать правило “location, location, location”.

Я очень рада, что их домик по адресу: Несвижский переулок, д. 2 открылся вопреки всему и вся.

А как в этом здании можно было закрутить историю с эксплуатируемой кровлей ….

#рестораны

Как говорится: «Чем бы дитя не тешилось, лишь бы …»

#бренд

Сегодня на конференции «Комфортный город» я модерировала сессию о первых этажах и сообществах.

Возможно, это случайность, а возможно и нет, ведь последние 6 лет я активно занимаюсь первыми этажами в районе, сообщество которого меняется вместе с ним.

Я обязательно напишу о конференции, но сначала я поздравлю с Днем Рождения свой любимый Pinch.

И если бы меня спросили, что для меня Патриаршие, то я бы без минуты раздумья ответила: Илья Тютенков, Pinch, мой любимчик Стас, Сергей Мазаев, Марат Сафин.

Почему?

Этот вопрос я оставлю без ответа.

#патриаршие

Выпив бокал шампанского и не потеряв трезвости написания постов, делюсь по горячим следам субъективными заметками о мероприятии в сфере убранистики и архитектуры, организованном Москомархитектурой при поддержке моих друзей Citymakers:

• первые этажи перестают бездумно продаваться на старте продаж и начинают выполнять ту самую инфраструктурную функцию из рекламных букетов у отдельных девелоперов жилья
• пространства коммерческих помещений становятся все более гибкими, включая в себя мультифункциональность
• надежда на линейное развитие городов и территорий не потеряна
• все мировые тренды на карандаше, а это значит, что желание развиваться нельзя изолировать
• в России много здравомыслящих и профессиональных людей, которые при правильной поддержке могут изменить города и повернуть реки вспять

И возможно, это видео, присланное моей подругой, будет взято в проработку, как интересный кейс ре-девелопмента города с социальным жильем, и не исключено, что в российских городах с населением 30 000 человек, когда-нибудь будет такая же комфортная жизнь, как в пригороде Парижа, ведь составляющие успеха очень просты:

• думающий мэр, выполняющий свои прямые обязанности
• команда талантливых архитекторов
• социальная осознанность граждан
• поддержка малого и среднего бизнеса
• желание каждого жить одну единственную жизнь красиво и достойно

#девелопмент

Просто так.

Выбирая стиль фартового платья для встречи года деревянного зеленого дракона.

#кратко

Умеют они всё-таки красиво подать-продать мечту и вечные ценности.

#бренд