#болото_новинне

Панове, є бажаючі проходити службу в Силах безпілотних систем?

Бойова робота - тільки на крилах, на значні дальності. Управління і тил - адекватні умови, без затягів.

Отримаєте масу знайомств, навичок і знань. Потом на граждані понти ганятимете.

Переведення, СЗЧ, мобілізація - все актуально.

Дуже якісний узагальнюючий матеріал по темі.

https://realgazeta.com.ua/studienti-buli-shcho-vidbuvaietsia-z-diskusiieiu-pro-udar-po-okupovanomu-starobilsku/

...логіка, за якою під сумнів ставлять “справжність” загиблих і постраждалих студентів, має назву. Вона називається маргіналізацією жертв — і саме нею послуговувалися ті, хто називав Бучу чи удар по “Охматдиту” “постановкою”. Тут так само шукають будь-який привід не визнавати жертву жертвою. Різниця лише в тому, хто є об'єктом.

Люди, які зараз живуть на окупованих територіях, — не колаборанти за замовчуванням. Вони опинилися під окупацією не з власної волі. Дівчата, які виросли на окупованій Луганщині, навчалися за російськими підручниками, жили в медіапросторі, де не було українського телебачення, і навчалися в школах, які під себе переформатували окупанти. Вимагати від них яскравих проявів української ідентичності дивно.

Готовність відмовляти в людській гідності мешканцям окупованих територій — це не патріотизм. Це відтворення логіки, проти якої Україна воює.

Те, що частина українців обирає в цій ситуації мову знецінення жертв, — тривожний симптом. Не тому, що це грає на руку Кремлю — хоча й це правда. А тому, що це руйнує здатність розрізняти, де закінчується аналіз і починається дегуманізація.

Бійці Тактичної групи «Реванш» Міжнародного легіону ГУР МО України пройшли курс підготовки у навчальному центрі ССО

Неодноразово спецпризначенці воєнної розвідки діяли спільно із воїнами Сил спеціальних операцій ЗС України. Цінуємо це бойове братерство і вітаємо побратимів із десятою річницею!

Разом із операторами ССО ми не лише виконуємо бойові завдання, а й вчимося протидіяти противнику якомога ефективніше. Саме для цього бійці Тактичної групи «Реванш» Міжнародного легіону ГУР МО України пройшли двомісячний курс підготовки у навчальному центрі Сил спеціальних операцій. Здобутий досвід уже невдовзі трансформується у конкретні результати на полі бою.

У цьому відео реваншисти Двіж, Естет та Влас розповідають про випробування характеру, фізичної витривалості й сили волі в умовах лютих морозів, а також діляться враженнями від курсу, деталями навчання та тим, що залишається за межами звичних уявлень про підготовку спецпризначенця.

Приєднуйся до підрозділу • Тактична Група «Реванш» • Instagram • YouTube • X

В Україні триває війна на виживання, що потребує максимальної концентрації зусиль та уваги з боку уряду й суспільства. Збройні Сили, сповнені багатьох проблем, потребують постійних змін та покращень. В умовах кризи комплектації та дезертирства, найбільш гострою є потреба в реформі кадрової політики українського війська. Активізація її розробки під керівництвом Міністра Оборони Федорова супроводжувалась компліментарною інформаційною кампанією: аж до того, що вона нібито зможе поставити хрест на силових методах доставки рекрутів. Втім, опубліковане в ЗМІ явно не відповідає амбіціям. Давайте розберемося, що ж не так.

Виходячи з презентованого в ЗМІ, основною ідеєю реформи є збільшення виплат для піхоти. Дії піхотинця будуть розділені на три категорії: наступальні, ударно-пошукові (щоб це не значило) та перебування на позиції. Відповідно, вони отримають різну тарифікацію день-в-день. Додається помітна кількість одноразових виплат, але їх технічна частина та реалізація під питанням. Щодо інших категорій військовослужбовців я помітних змін не спостерігаю. Отже, як тут, так і в минулих змінах (додаткові премії, «18-24») відстежується думка політичного керівництва, що висока оплата за виконання небезпечних бойових завдань буде стимулювати людей самостійно долучатися до війська та не покидати його. Почнемо з фундаментальних помилок, котрі помітні в логіці прийняття рішень, й потім перейдемо до більш практичних питань.

• Демографічний потенціал добровільного рекрутингу вичерпаний у 2024-ому році. Велика кількість добровольців та мобілізованих у перші роки війни забезпечувалась високим рівнем політичної мотивації, явно більшим ніж у противника. Проте це був лімітований ресурс. Ті, хто потенційно розглядав би виконання небезпечних завдань, за чотири роки вже дісталися до війська. Люди, які б зацікавились грошовою винагородою за штурмові дії, вже відсутні серед цивільних. Водночас, серед цивільних достатньо потенційних кадрів для війська, які були б зацікавлені в гідній платні на посаді з невеликим ризиком. Цільова аудиторія рекрутингу хибна, й за роки ця помилка все ще не усвідомлена керівництвом.

• Успіх російського рекрутингу не має жодного стосунку до тих реалій комплектації, в котрих опинилися ми. По-перше, населення РФ як мінімум в 5 разів перевищує населення України. По-друге, до війни кількість ув'язнених в РФ у 10 разів перевищувала цей же показник в Україні. Це ключове, оскільки російський рекрутинг паразитує на маргіналітеті. В протоколах допиту полонених є дві категорії «рекрутів»: «перебуваючи в скрутному матеріальному становищі (борги, аліменти)» та «уникаючи кримінального покарання». Тож ці категорії населення у нас менші й в абсолютних, й в відносних числах. По-третє, росіян добре тримають в інформаційному вакуумі відносно того, як виглядає війна й які насправдіуґ умови служби в армії. Багато в чому їх рекрутинг тримався на звичайному обмані – «не штурм» вже став анекдотом. Для подібних практик в Україні вже запізно.

• Грошова винагорода є важливою мотивацією особового складу. Завдяки ній люди забезпечують свої сім'ї, вирішують щоденні проблеми, психологічно розвантажуються, купують додаткове спорядження. Проте всі, хто зараз у війську – це ті, хто потрапив сюди примусово або за покликом серця. Наші збройні сили вже ніколи не стануть армією найманців. Так, певні категорії іноземців добре мотивуються грошима, проте нерідко вони демотивуються швидше, ніж встигають його отримати.

Таким чином, я підводжу до фундаментального висновку, від якого буду відштовхуватися далі. Як би це не було політично привабливо, проте на даному етапі розвитку Збройних Сил підхід, націлений на мотивацію цивільних, є хибним. Замість цього вкрай гострою є потреба в новій стратегії, яка забезпечить гідні умови проходження служби з дня, як людина потрапляє в армію. Навіть якщо вона була доставлена під конвоєм – як військовослужбовець, вона має потрапити під державну опіку негайно, а не коли переживе декілька штурмів своєї позиції. Інакше все, що чекає на рекрута – розчарування з усіма наслідками для його боєготовності.

[1/3]

[2/3]

За час служби я накопичив певну кількість пропозицій, котрими наважусь поділитися з читачами. Перед публікацією я обговорив їх зі своїм товаришем, начальником служби персоналу, й цей текст був у тому числі доповнений ним. Буду радий прочитати й ваші думки на цю тему в коментарях, особливо тих, хто краще поінформований в специфічних питаннях. Отже, почнемо.

• Оскільки ми не можемо відмовитися від силових методів доставки рекрутів, ми маємо унормувати їх. Наразі реалії комплектації не синхронізовані з будь-якою політикою й є постійною імпровізацією. Країна потребує створення з'єднань, будь-то в складі ТЦК, НПУ чи НГУ, які матимуть кадри та джерела їх поповнень, повноваження, спецзасоби та доступ до поліцейських баз. Жодна вищезазначена структура не має в повній мірі всього необхідного.

• Порядок того, що далі має відбутися з мобілізованим, має бути прозорим. Невизначеність позбавляє контролю над ситуацією, тому важливим є інформування щодо етапів, котрі врешті призведуть до потрапляння в підрозділ.

• Мобілізовані мають мати право в певний момент обрати підрозділ та посаду, а підрозділи мають мати право надати їм таку можливість. Типова ситуація: «хочу потрапити до вас, я в ТЦК/НЦ». Зазвичай тут вже нічого не вдієш. Хоча військовослужбовці зазвичай краще сприймають ті місця служби, що обрали самі, а багато підрозділів потребують саме цих спеціалістів.
На мою думку, має бути так: підрозділи у визначений термін реєструються для прибуття в НЦ у відомий рекрутам період розподілення, рекламують його та дають можливість піти до них. Наразі, наскільки мені відомо, можливість вибору є, але не дуже зрозуміло, хто й що тобі пропонує. А ті, кому ти довіряєш, зазвичай не мають до тебе доступу.

• Мобілізовані мають одразу отримати підйомні. Перші гроші людина бачить в армії вже після БЗВП, й ці «гроші» – 20,000 гривень. А має отримати суму вдвічі більшу, бажано ще до початку підготовки. Друга пристойна сума має надійти за успішне завершення БЗВП без СЗЧ. Це буде значно сприяти акліматизації та вирішенню побутових та особистих питань. Життя та здоров'я не купиш за гроші. Але відсутність останніх різко негативно впливає на особовий склад.

• Ті, хто долучився до війська добровільно, мають отримати додаткове винагородження за те, що зекономили державі сили та нерви. Проте цей факт не має істотно впливати на подальшу службу, оскільки мобілізовані не мають бути дискриміновані.

• Структура матеріальної винагороди в СОУ складається з двох частин: грошове забезпечення та додаткова винагорода. Грошове забезпечення формується за складною формулою, проте фактично змінюється мінімально. Воно повинно бути гнучким й гідним. Певні кадри на важливих посадах мають отримувати не менше, ніж дехто отримує з додатковою винагородою. Звичайна ситуація: ті, від кого критично залежить безперебійна діяльність підрозділу, вимушені виживати на копійки, оскільки рідко перебувають в районі виконання, де «платять 30-ку». Ті, хто роблять виснажливу роботу (нерідко після важких травм), сильно деморалізовані фактичним падінням доходів, особливо відносно цивільного сектору. А спеціалісти, які потрібні, демотивуються вже на етапі співбесіди, коли дізнаються потенційне ГЗ. Вже є система тарифних розрядів – залишилося це все зробити по-людськи.

• Ідея платити піхоті згідно з трьома абстрактними категоріями демонструє страх заплатити зайве «недостойним», а не спробу винагородити тих, хто ризикує найбільше. Оскільки мова про виплати в еквіваленті $200-900 в день в залежності від ризику, то така дріб'язковість тільки дискредитує Міністерство Оборони. Загалом, через цей страх ми вже маємо складну систему нарахування додаткової винагороди, котра дуже далека від принципу пока-йоке. Важко передати, що відчувають бійці, коли була допущена помилка в журналі бойових дій, й це стало критичним в нарахуванні їм винагороди. З появою цієї системи кількість помилок буде тільки зростати, а з ними – недовіри до системи та фрустрації. Система нарахування додаткової винагороди має бути пласкою, зрозумілою, передбачуваною для особового складу та складною в допущенні помилок.