Поможет найти
того самого менеджера по продажам
(или убедит тебя,
что его не существует)
Рекрутеры знают, как это бывает
“харизматичный мастер переговоров”
А на собеседовании -
человек, который не может отличить
IPO от ООО
Но на помощь приходит HireVue
Платформа работает с 2013 года
и полностью заточена под проведение
“Умных собеседований”.
- Соискатели рекламируют себя
в режиме реального времени
- Рекрутеры используют бота
и с помощью ИИ анализируют
все видеособеседования
Как это работает:
ИИ ждет, чтобы кандидат
сказал что-то большее,
чем «работал в продажах».
Например, знал, что такое KPI
и даже выполнял их.
Умеет ли кандидат
убеждать взглядом и движением рук?
Или он больше подходит для роли таинственного молчуна из детектива?
ИИ находит баланс в разговоре.
Например, если кандидат заборист,
может ему лучше работать тамадой?
Если слишком серьезен —
нам агенты ФБР также не нужны
HireVue сверяет ваших кандидатов
с базой самых успешных мопов.
Да-да, тех самых «снег в Сахаре»
Почему это круто?
Выбор становится проще
Интуиция на стопе.
HireVue точно подскажет, ху-из-ху.
Знаете, как бывает —
кто-то улыбается вам,
и вы уже готовы его нанять.
HireVue не поддается на такие уловки
Если кандидат сказал,
что может продать что угодно,
но HireVue усомнился...
Возможно, у нас новый уровень игры
“Кто сможет продать себя ИИ”
Да, они нервничают перед камерой,
но вы ведь знаете:
настоящий спец продаж
и ёжику сможет завернуть лыжи.
А если не сможет, HireVue покажет,
где именно он провалился.
в поиске тех, кто умеет продавать
Теперь у вас есть супероружие,
чтобы найти не просто кандидата,
а настоящую легенду продаж.
Или хотя бы того, кто умеет блестяще говорить "это выгодное предложение"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Моя преелесть 📋
подборка самых полезных постов нашего канала
Кто бы мог подумать, нас уже 3000🔥
Мы тут почти как маленький городок,
где у каждого есть своё мнение
свой любимый мем
и, конечно, свои секретные лайфхаки
Вооружаем вас до зубов
полезной информацией
И чтобы вы и дальше стачивали ими,
разгрызая гранит науки,
мы собрали топовые посты канала
Что сегодня в меню:
📌 Закуска «6 кадров»
Приглашение в секту?
Как не кринжануть на составлении
описания вакансии
Рассказываем,
каккандидату заказчику
подготовиться к интервью
Как пережить неловкие интервью
📌 На первое блюдо - о бизнесе
Игнор клиентов – путь в никуда?
Искал медь, а нашёл золото:
тестовые для МОПа
Сколько платить кандидату
📌 Второе блюдо: лайфхаки
Чек-лист для проверки
навыков коммуникации кандидата
Проверяем кандидата на рэд флаги
Подборка топовых книг о продажах
📌 Вместо десерта - посмеёмся:
Даз хи/ши андерстенд увот ю мин: немного про англицизмы
Ищем кандидатов в Tinder
Странные требования к кандидатам
Устраивайтесь поудобнее
и погружайтесь в полезности.
Не хватило?✨
✈️ Забирайте наш
чек-лист по для работодателей по подбору управленцев в отдел продаж,
и ищите больше материалов:
на VC
в нельзяграмме
в телеграм-канале «SaPoVaR»⭐️
всё про формирование отдела продаж.
подборка самых полезных постов нашего канала
Кто бы мог подумать, нас уже 3000
Мы тут почти как маленький городок,
где у каждого есть своё мнение
свой любимый мем
и, конечно, свои секретные лайфхаки
Вооружаем вас до зубов
полезной информацией
И чтобы вы и дальше стачивали ими,
разгрызая гранит науки,
мы собрали топовые посты канала
Что сегодня в меню:
Приглашение в секту?
Как не кринжануть на составлении
описания вакансии
Рассказываем,
как
подготовиться к интервью
Как пережить неловкие интервью
Игнор клиентов – путь в никуда?
Искал медь, а нашёл золото:
тестовые для МОПа
Сколько платить кандидату
Чек-лист для проверки
навыков коммуникации кандидата
Проверяем кандидата на рэд флаги
Подборка топовых книг о продажах
Даз хи/ши андерстенд увот ю мин: немного про англицизмы
Ищем кандидатов в Tinder
Странные требования к кандидатам
Устраивайтесь поудобнее
и погружайтесь в полезности.
Не хватило?
чек-лист по для работодателей по подбору управленцев в отдел продаж,
и ищите больше материалов:
на VC
в нельзяграмме
в телеграм-канале «SaPoVaR»
всё про формирование отдела продаж.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
SeniorPomidor
Как составить описание вакансии 🍌
с минимальной долей кринжа
Изучение сайта с двумя буквами H
подсвечивает печальную статистику —
большинство описаний вакансий
(не только мопа и РОПа, кстати)
составлены серо, безлико, однообразно.
А иногда и максимально…
с минимальной долей кринжа
Изучение сайта с двумя буквами H
подсвечивает печальную статистику —
большинство описаний вакансий
(не только мопа и РОПа, кстати)
составлены серо, безлико, однообразно.
А иногда и максимально…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Искал медь — нашел золото
Давайте поговорим о том, как среди потока РОПов
найти того самого,
с которым и в горящую избу, и коня на скаку🕺
Кроме общих вопросов, ответы на которые,
скорее всего, уже даны больше тысячи раз,
чтобы понять его soft and hard skills,
можно добавить следующее.
❤️ Если берем последний опыт РОПа,
то смотрим на срок работы.
Но это скорее для внутреннего понимания того,
что наш РОП уже успел сделать
и почему он разошелся с прошлой компанией.
Главное, не ставьте черную метку тем,
кто проработал 3–4 месяца и ушел,
потому что бывает и так,
когда человек вписался в стартап
без финансирования и с воздушными замками,
а в итоге остался без денег.
Поэтому⬇️
🔴 Процессные процессы,
которые им создавались
Наше всё — формат «было-стало».
Что было, когда пришел в отдел, и что стало в итоге.
(Особенно это важно при смене управленца.)
— Какие процессы видоизменил?
- Пришел-увидел-победил📹
Реальный пример:
«Когда пришел, CRM велась плохо,
контакты были потеряны, статусы сделок были неточные.
В итоге всё перенастроил,
добившись искоренения просроченных задач,
бустанул рост конверсии.
Получилось настроить аналитику -
команда стала
меньше терять времени на поиск информации
и быстрее начала работать с базой клиентов.»
🔴 Финансовые показатели
Всё по той же схеме: было-стало.
Обычно РОПы не стесняются говорить цифры
или хотя бы хвастаются иксами.
Разбираем причинно-следственные связи.
— Что получилось и за счет чего?
Некоторые кандидаты здесь сыпятся,
как песок сквозь пальцы.
Говорят, что вырастили объёмы вдвое,
а за счет чего - сказать не могут.
Или выдают что-то по типу:
«Нанял дополнительных менеджеров».
А хотелось бы еще узнать
про работу с показателями каждой боевой единицы.
🔴 Негативный кейс
У каждого РОПа в каждом проекте
есть n-ое количество активностей,
которые не завершились успехом.
Если таких моментов нет, это red flag🚩
🔴 «История одного увольнения»
Приходилось ли увольнять кого-то когда-то
и по какой причине.
Здесь, наверное, трудно провести большой анализ,
но вы услышите, как кандидат относился к команде, поймете взаимосвязь и соотношение с другими KPI.
🚩 Red flag, если история заключалась в том, что РОПу сказали уволить сотрудника
и он просто это сделал.
Инициатором адекватных увольнений
должен быть сам РОП.
Потому что любое увольнение РОП
(логично) может и должен
объяснить кандидату и руководству.
🔴 Самый яркий всплеск
Был какой-либо сверхрезультат?
Когда он принял несколько простых решений,
которые дали бешеный буст.
( - Удиви меня )
🔴 Отчетность
Если вы ее ожидаете,
задаем соответствующие вопросы.
🍂 Дополнительно
Мы также любим
задавать вопрос о распорядке дня (на всю неделю).
Тут в основном сыпятся тимлиды,
так как не понимают, как всё спланировать.
Идеальная рабочая неделя руководителя —
это синки с командой и отдельными кадрами,
настройка процессов,
участие в ключевых встречах с партнерами,
работа с цифрами и показателями, и... ну, вы поняли.
Если кандидат говорит, что с утра запустил продажи,
а потом в его действиях до самого вечера черная дыра, возникают вопросики
😐
Да, найти своего человека — это всегда сложно
Главное, нужно понимать, что в первую очередь
в нем должны быть те умения,
которые необходимы вам для решения ваших задач.
Нужно понимание, какой прошлый опыт
интегрировать для конкретного процесса
и есть ли в этом необходимость.
Простой работы — управлять командой — увы, нет
Давайте поговорим о том, как среди потока РОПов
найти того самого,
с которым и в горящую избу, и коня на скаку
Кроме общих вопросов, ответы на которые,
скорее всего, уже даны больше тысячи раз,
чтобы понять его soft and hard skills,
можно добавить следующее.
то смотрим на срок работы.
Но это скорее для внутреннего понимания того,
что наш РОП уже успел сделать
и почему он разошелся с прошлой компанией.
Главное, не ставьте черную метку тем,
кто проработал 3–4 месяца и ушел,
потому что бывает и так,
когда человек вписался в стартап
без финансирования и с воздушными замками,
а в итоге остался без денег.
Поэтому
которые им создавались
Наше всё — формат «было-стало».
Что было, когда пришел в отдел, и что стало в итоге.
(Особенно это важно при смене управленца.)
— Какие процессы видоизменил?
- Пришел-увидел-победил
Реальный пример:
«Когда пришел, CRM велась плохо,
контакты были потеряны, статусы сделок были неточные.
В итоге всё перенастроил,
добившись искоренения просроченных задач,
бустанул рост конверсии.
Получилось настроить аналитику -
команда стала
меньше терять времени на поиск информации
и быстрее начала работать с базой клиентов.»
Всё по той же схеме: было-стало.
Обычно РОПы не стесняются говорить цифры
или хотя бы хвастаются иксами.
Разбираем причинно-следственные связи.
— Что получилось и за счет чего?
Некоторые кандидаты здесь сыпятся,
как песок сквозь пальцы.
Говорят, что вырастили объёмы вдвое,
а за счет чего - сказать не могут.
Или выдают что-то по типу:
«Нанял дополнительных менеджеров».
А хотелось бы еще узнать
про работу с показателями каждой боевой единицы.
У каждого РОПа в каждом проекте
есть n-ое количество активностей,
которые не завершились успехом.
Если таких моментов нет, это red flag
Приходилось ли увольнять кого-то когда-то
и по какой причине.
Здесь, наверное, трудно провести большой анализ,
но вы услышите, как кандидат относился к команде, поймете взаимосвязь и соотношение с другими KPI.
и он просто это сделал.
Инициатором адекватных увольнений
должен быть сам РОП.
Потому что любое увольнение РОП
(логично) может и должен
объяснить кандидату и руководству.
Был какой-либо сверхрезультат?
Когда он принял несколько простых решений,
которые дали бешеный буст.
( - Удиви меня )
Если вы ее ожидаете,
задаем соответствующие вопросы.
Мы также любим
задавать вопрос о распорядке дня (на всю неделю).
Тут в основном сыпятся тимлиды,
так как не понимают, как всё спланировать.
Идеальная рабочая неделя руководителя —
это синки с командой и отдельными кадрами,
настройка процессов,
участие в ключевых встречах с партнерами,
работа с цифрами и показателями, и... ну, вы поняли.
Если кандидат говорит, что с утра запустил продажи,
а потом в его действиях до самого вечера черная дыра, возникают вопросики
Да, найти своего человека — это всегда сложно
Главное, нужно понимать, что в первую очередь
в нем должны быть те умения,
которые необходимы вам для решения ваших задач.
Нужно понимание, какой прошлый опыт
интегрировать для конкретного процесса
и есть ли в этом необходимость.
Простой работы — управлять командой — увы, нет
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
как менеджеру по продажам заработать
ч2
Кстати, некоторые из кейсов
мы описали более подробно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM