Если вам или вашему заказчику
нужна именно такая,
расскажите кандидатам
по пунктам,
какой у них будет руководитель
и какие у него ожидания
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
которые помогут натренировать
активные навыки продаж
На пути к получению денег от клиента
мы сталкиваемся с трудностями:
на следующий этап воронки,
во время телефонного разговора,
по-настоящему услышать клиента
и так далее и так далее
Всё это можно отработать
во время ролевок.
Заодно разбавить серые будни
и немного замедлиться,
а местами даже посмеяться.
Выбрали для вас парочку
(игра для любителей работы в офисе)
Как достичь
максимальной конверсии перехода
на следующий этап продажи?
Важно расположить к себе человека,
с помощью невербалики.
Взгляд, тепло, радость в глазах.
Итак.
Встаньте дети, встаньте в круг.
Встали?
Задача —
молча найти взглядом человека
и сделать ему комплимент —
тоже взглядом.
Да так, чтобы он это почувствовал.
Выигрывает тот,
кто сумел «окомлиментить»
максимальное количество людей.
Умеете располагать к себе людей?
Разыгрываем телефонный звонок.
На том конце провода — клиент,
у которого уже был
очень плохой опыт взаимодействия
с похожим продуктом/услугой.
Например, конкуренты сверстали ему безобразный сайт
и расстроили его нервную систему.
Тому, кто играет клиента нужно быть
максимально и даже чересчур резким — подключайте собственные эмоции,
будьте жестоким неадекватом.
Вас просят «уделить 5 минут»
или
«делают уникальное предложение»?
Выпаливайте все, что вы думаете
о шаблонных фразах продажников,
о написании технических заданий,
о звонках в 9.15 утра,
о том, как в этом мире вообще все рукопопые еще не позакрывали свои «конторы» по созданию сайтов.
Словом, дайте волю фантазии, оторвитесь и выдохните.
А играющий за другую команду
должен подойти к делу
стойко и нетривиально.
А вот как?
Импровизируйте
И избегай шаблонов.
Их никто не любит
(не только ваш клиент в ролевке):
они неэффективны
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Tinder как инструмент рекрутера.
Как выжить, если ваш кандидат здесь не ради работы
В современном мире
работа и личная жизнь
переплетаются там, где не ждёшь.
Да-да, речь про Tinder
Там, где люди ищут любовь,
оказалось,
можно найти ещё и
толкового менеджера по продажам.
Что делать,
если на другом конце экрана потенциальный кандидат?
Давайте разбираться
Когда ваши намерения - рекрутинг,
а он ждал романтики
Вы:
«Привет, расскажи о своих навыках?»
Он:
«Звёзды сошлись,
чтобы мы встретились
Вы: «Извини, я здесь по работе».
В 9 из 10 случаев
на этом общение резко прекращается.
Отличный фильтр для тех,
кто не готов к вашему офферу
«Ищу опытного
Руководителя отдела продаж» –
и в Tinder ваш профиль
сразу становится,
как бы сказать, магнитом
для профильных собеседников.
Могут даже возникнуть вопросы:
«Это точно Tinder или
уже новый HeadHunter с душой?»
Но ваша задача –
сразу прояснить границы,
прежде чем кандидат начнёт обещать
переназвать в честь вас
свою методику SPIN.
Микс личного и делового общения
Иногда переписка превращается в
«Почему вы не отвечаете
на сообщения уже 3 минуты?»
Да, в мире «мне нужно всё и сразу» – это нормально.
Просто отвечайте уверенно:
«Пока ты подбираешь цвет сердечек,
я думаю, как ты выходишь на ЛПР
Мужской аккаунт для специалистОК
Ситуация - вы девушка
и девушки-хантеры вас не лайкают?
Заводите второй профиль –
с фото коллеги, если он не против.
Теперь
ваш «виртуальный коллега Антон»
приглашает на собеседование сильных …кандидаток
Глядишь,
или сильного спеца захантите,
или Антона жените
Иногда за успешным кандидатом
кроется настоящий мастер кокетства.
Если вам отвечают смайликом-подмигиванием, держите оборону:
«Смайлик - кайф, но прошу показать,
как вы разбираетесь в выходе на ЛПР, а не в амуре».
Ха!
Затаитесь и ждите.
Сильный вас не отпустит
Кстати, мощные спецы в продажах - круто флиртуют.
И наоборот - пользуйтесь:
если флиртует мастерски,
не напрягает, не душнит, не жмет,
а просто влюбляет -
и если еще не работает в продажах,
то наверняка об этом задумывается.
Здесь точно не теряйтесь,
если еще нет второй половины:
вы в любом случае - в выигрыше ;)
Кандидаты бывают разные.
Когда в ответ на предложение вакансии вам пишут
«Детка, хочешь сердечко?»
держите спокойный покер-фейс.
Как вариант:
«Хочу, оставь его
на своем обновленном CV»
В конце концов,
вы здесь не за романтикой,
а за делом.
Рекрутинг в Tinder – это, конечно,
не совсем стандартный способ.
Главное – этим инструментом правильно пользоваться.
Как бы сильно не хотелось написать
«Привет, красавчик»
ваша миссия – сохранить лицо
и репутацию компании.
Так что свайпайте в нужную сторону
и помните: никакого флирта,
только рекрутинговый хардкор
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
лакомый фрукт
или яблоко раздора
Сильным «лошадкам»
нужна особая мотивация:
не просто оклад+бонусы, а фишка,
которая подчеркнет
их уникальный вклад в компанию.
На помощь руководителю
приходят опционы –
это доля в компании, обещанная
взамен на выполнение сложных KPI.
не только мотивировал менеджера,
но и приводил обе стороны
к ситуации win-win
нужно играть по понятным правилам
получаемой сотрудником доли
(к примеру,
0,1% от стоимости компании)
или суммы в денежном эквиваленте
за которое конкретные результаты
должны быть достигнуты
(скажем, за финансовый год)
на которых вы будете обсуждать,
чего уже удалось добиться
или что идет не так.
Компания НеЗаГорами
предлагает сильному кандидату систему мотивации –
половина оклада «в рынке» + опцион,
который перекроет отставание в зарплате в 5-10 раз
В итоге, кандидат видит в этой схеме себя –
а опцион – морковкой перед носом 🥕
Нет конкретики, невнятные обещания,
да еще и оклад ниже рынка.
Компания НеЗаГорами
предлагает мягкий онбординг
и понятную схему
начисления опциона:
1 месяц
Кандидат получает
оклад 100тр + бонус = 200тр
(общая сумма соответствует рынку)
2-3 месяц
Кандидат получает
фикс 100тр + меньше бонус = 150тр
(общая сумма ниже среднерыночной).
в конце 3 месяца
Заключается опциональный договор
на определенный срок,
за который должны быть достигнуты конкретные цели,
а кандидат понимает,
какую сумму и при каких условиях
он получит.
К этому моменту:
притрутся друг к другу;
конкурентен ли продукт
и стоит ли двигаться дальше;
каких ресурсов ему не хватает
для достижения целей;
готового играть в долгую.
внедряя такой инструмент, как опцион,
уделяй внимание деталям,
фиксируй договоренности,
держи руку на пульсе на всем пути
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
игра
Предлагая кандидату/сотруднику
опцион в качестве мотивации,
вы должны учитывать риски
в том числе, репутационные.
Рынок есть рынок,
и сегодня твоя капитализация
в два раза выше прошлогодней,
а завтра - акции падают
из-за колебаний на бирже.
пример из жизни
Когда-то создатель SeniorPomidor
столкнулся с опционом
будучи в роли сотрудника.
Работодатель предложил его
в качестве вишенки на торте
в дополнение к высокому окладу
и щедрым бонусам
акции компании значительно упали,
и полученная сотрудниками сумма
едва дотягивала до размера оклада.
Хотя, с точки зрения денег
наш фаундер и не пострадал,
но упущенная выгода расстроила
Реальность
не соответствовала ожиданиям.
наш любимый пример
Однажды тот же герой
был свидетелем того,
как крупная компания,
один из лидеров рынка,
вышла на IPO
и подарила сотрудникам свои акции
размером в зависимости
от выслуги лет и достижений.
Это обладание
ни к чему сотрудников не обязывало,
но мотивировало работать
на достижение общего результата.
все получили приятную прибавку
к своим доходам
учитывай свои возможности –
не проси от сотрудников больше,
чем можешь им пообещать в ответ.
И сумей лавировать,
если что-то идет не так
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
или
Почему заказчику тоже нужно готовиться к интервью
В детстве мы думаем,
что учителям очень легко живется —
они - не готовятся к урокам,
а только мы, бедные, страдаем.
Конечно, готовятся, да ещё как.
Интервью — клинок обоюдоострый,
к нему готовятся - все.
Даже если до этого
он никак не участвовал в найме.
А если участвовал —
всё равно нужно готовиться.
Структурирование
и скульптурирование
(и не о технике макияжа речь)
Мысли структурно перед интервью,
разбей его на важные блоки.
Можно идти по чек-листу,
чтобы точно ничего не пропустить,
и потом не пришлось возвращаться:
«Напомни, по фиксу ты сколько хотел?»
«Кстати, если мы принимаем положительное решение, когда ты сможешь выйти?»
Помни о рынке
Кандидат тоже выбирает, поэтому
нужно дать ему возможность «осмотреться» —
не давить, не нагнетать,
быть радушным, спокойным.
Мы продаём вакансию,
но делаем это корректно.
Встречные вопросики
Будь готовым
ответить на все вопросы кандидата.
Особенно по части того,
что касается задач и оплаты.
Веди «партнерскую» беседу.
Сверху - не надо.
Каждый из вас инвестирует время.
И каждый достоин
получить развернутый ответ на вопрос.
Дыши носом
Кандидат нервничает. Это нормально.
Не дай ему из-за нервов и стресса показать себя хуже,
чем он есть на самом деле.
Он забыл сказать что-то важное?
Не беда, есть чек-лист вопросов, выясним.
А пока разгоним напряжение
какой-нибудь шуточкой.
Мы же не сухари,
и не пришли их просто посушить
Прости-прощай
Если по первым предложениям понятно,
что с этим кандидатом
отношения не сложатся —
держим лицо: остаёмся такими же
дружелюбными и классными.
А вдруг этот парень
вырастет через год,
придет и всем покажет класс.
Глядишь, и будет принимать решения по твоей работе.)
Всякое бывает.
Не сжигай мосты.
Последнее глупое, но важное
Убедись, что у тебя на руках
актуальное резюме кандидата,
и человек на фото — именно тот,
что сидит сейчас перед тобой.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
властелин полей
или братство забытых задач?
Поговорим о насущном –
регламент ведения CRM
или
как не утонуть в сделках
и сохранить все
В каждом проекте,
куда мы заходили как управленцы,
помимо изучения продукта,
мы, конечно же,
первым делом смотрели,
что у нас есть в СРМке.
Но не будем грузить вас этапами.
Лучше расскажем,
что должно быть в сделке
у каждого менеджера.
Без регламента здесь не обойтись
Уникальное поле, по которому сделку
можно будет легко идентифицировать.
→ Для B2B: название компании.
→ Для B2C: полное ФИО
(Марины Петровы
и Алексеи Ивановичи
нам ни о чём не говорят)
Обязательно: дата рождения, город.
Вы должны знать о клиенте больше,
чем он сам о себе
Все лица, с кем общались — в CRM.
В сделке участвовали несколько лиц?
всех их
Даже того,
кто просто представился в начале.
— Кто с вами общался?
— Кто просил больше не звонить?
— Кто не знает, «да» или «нет»?
Даже если звонки пишутся.
Даже если вы говорили 10 минут.
Напишите краткое саммари.
Желательно, чтобы его можно было прочитать за 1 минуту и понять,
что вы с партнёром обсуждали.
После каждой встречи
фиксируем всё:
— кто за что отвечает?
— кто был в переговорах активным?
— кто был в переговорах пассивным?
— кто вообще ничего не говорил
и только представился на старте?
— о чём разговаривали?
— что презентовали?
— что понравилось?
— что не понравилось?
— что вызывало вопросы?
— какие есть блокеры внутри сделки?
— какие есть «за» у сделки?
Почему это важно?
Потому что это база
Без этого через год
вы не сможете вспомнить ни-че-го
(например)
написать саммари встречи,
подготовить фигму
и маркетинговый расходный материал,
оценить бюджет,
назначить дату следующего касания
Так вы точно заметите пробку.
Резюмируем:
Пишем задачу → получаем расчёты → добавляем их в карточку сделки →
отправляем партнёру
ЛИБО→
делаем следующие шаги по сделке.
Все файлы и документы
лучше хранить в корпоративной папке.
Заводим корпоративную почту
и бережно храним там папочки.
кого, когда и зачем пинговали.
Не дозвонились — тоже пишем.
Чтобы потом не пришлось
слушать в записи гудки
как музыкальный плейлист.
тоже должна переехать в CRM.
Закончили общение —
скопировали всю инфу, сохранили.
Не надо хранить всё в Telegram.
CRMка переживёт и падение сервера,
и деменцию, и даже момент,
когда ты забыл пароль от телеграм
Почему это важно?
на каком этапе застряла сделка,
и помочь поставить все на рельсы.
В каждом из этих случаев
вам придётся топать
к ответственному менеджеру в личку
и уточнять детали.
В итоге тратится драгоценное время.
А оно, как и нервные клетки,
не восстанавливается
Вот так и получается,
что CRM как криптовалюта —
все гордятся, что завели,
но разобраться,
как это реально работает,
смогут только гуру
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
sapovar.ru
Настройка CRM и адаптация под ваш бизнес
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
в эпоху искусственного интеллекта
Какие технологии помогают
искать лучших кандидатов?
ИИ-рекрутинг —
это когда ваши стандартные поиски кандидатов превращаются
в настоящее приключение…
ну, для самого ИИ, конечно.
Рекрутеру можно планировать поездку на Мальдивы.
Ведь работа теперь — развлечение.
Заварил
и наблюдаешь,
как твой «железный» напарник
вытаскивает "самых-самых"
из бескрайних просторов резюме
Это когда алгоритм смотрит на кандидатов и такой:
"О, ты тоже написал
про свои амбиции и неконфликтность?
Забираем».
Системы на базе ИИ
проходят через тонны текста
фильтруя тех, кто подходит идеально,
а не просто красиво умеет говорить
"я командный игрок"
ИИ не только отбирает кандидатов.
Он экономит время на рутине.
Нейросеть шерстит соцсети,
вылавливает кандидатов из баз
и даже может определить,
горит ли в них огонь Excel.
А главное
ИИ не устает после пятого резюме
и не засыпает на сотом —
настоящий герой, а не работник
ИИ не страдает
от "фобии незнакомых лиц"
и "синдрома предвзятости".
Его не волнует,
выпускник ли ты условного "Гарварда"
или один из героев "Слово пацана".
Алгоритм просто смотрит на факты:
опыт, навыки, общительность…
ИИ даже может по фото из соцсетей
определить тот «блеск в глазах».
Готов к "труду и обороне" или нет
По каким критериям выбирать нейросеть?
ИИ сортирует резюме быстрее,
чем вы успеете допить утренний кофе.
Он вылавливает самых подходящих,
отбрасывая всех, кто трижды указал
"умение работать в команде"
как главный навык.
Если менеджер по продажам заявляет:
"достигал высоких результатов везде,
кроме школьной физкультуры" —
он наш клиент.
ИИ работает как детектор правды:
видит, что нужен
"амбициозный, стрессоустойчивый"
— тут же определяет,
кто умеет работать с людьми,
а кто просто мастерски
составил резюме с ChatGPT
ИИ читает между строк.
Вот, например, у мопа
"стабильный карьерный рост" —
не выгрузил компанию на IPO,
но и не завалил продажи в ноль.
Рекрутеру остаётся только выбрать,
кому нужен такой послужной список.
ИИ просканировал много «успешных»
и теперь знает: у кого в глазах огонь,
а у кого — только усталость
от холодных звонков.
Алгоритм предсказывает,
будет ли завтра кандидат
жечь на встрече с клиентом
или скажет "Ой всё" ещё до обеда.
ИИ отслеживает мимику, тон голоса
и даже вздох при вопросе о премиях.
Всё ради того, чтобы понять:
он искренне интересуется работой
или просто на автомате кивает?
Если он при слове "план продаж"
начинает нервно посмеиваться,
значит, ИИ берёт его на заметку.
для взаимодействия с кандидатами
Наконец, чат-боты
Эти виртуальные рекрутеры
спрашивают «Ты ещё здесь?" так,
что вспоминаешь первую любовь.
Они собирают информацию,
подбадривают и даже готовы утешить,
если кандидат забыл,
какой компанией заинтересовался.
в рекрутинге
LinkedIn использует ИИ
для рекомендаций
вакансий и кандидатов.
Также для анализа резюме и профилей,
чтобы предложить подходящие
вакансии и кандидатов.
HireVue использует ИИ
для анализа видеоинтервью,
чтобы оценивать
вербальные и невербальные
сигналы кандидатов
и помогать рекрутерам в решениях.
Pymetrics применяет ИИ для оценки
когнитивных и эмоциональных способностей
через игровые тесты и психометрию,
помогая определить их соответствие
корпоративной культуре и должности.
взял на себя всю рутину.
Так что нашему рекрутеру
остаётся только выбирать:
продадим ли мы кандидату мечту
или отправим его… к конкурентам
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
…и кататься на велике…
про умение кататься на велосипеде.
Отметим ключевую мысль,
а вам здорово будет посмотреть,
проанализировать
и помочь всем новичкам.
Когда мы учимся кататься 🚴🏻♀️
неизбежны шишки, падения
и разбитые коленки.
Это нормально.
Но мы говорим про умение
кататься на велосипеде:
крутить педали, тормозить и прочее.
Если 99,999 (9) людей
смогли этому научиться,
то с управлением все сложнее.
В своем первом проекте
успех человека как управленца
будет меньше на 30%.
Для того,
чтобы посмотреть на своего управленца
и помочь залатать ему дыры,
из которых образуются проблемы.
А ваш кейс первого опыта
сотрудника как управленца
станет успешным.
Какие главные ошибки
у бывшего сейла
и будущего управленца?
свое время и время команды.
Тебе как бывшему менеджеру
кажется, что нужно бросить все
и делать только ТЕ конкретные задачи.
Условно,
бежать искать деньги у клиентов.
Берем ключевых клиентов и бежим…
В краткосрочной перспективе
это может дать небольшой эффект.
Ты пошел поднял всем чеки,
повысил цены,
демпинганул там, где не мог раньше.
В итоге нашел первые живые деньги
это хорошее умение
Плохо —
не уметь увидеть перспективу.
Ты думаешь, что сейчас
краткосрочно найдешь деньги
и будешь молодцом.
Возможно, такая цель стоит в компании,
но если ты ничего не сделаешь для будущего,
то это будет провалом после подъема на старте
что твой новоиспеченный тимлид
не думает о будущем:
- Нет долгосрочного планирования
Ты открываешь список задач,
которые выполняет тимлид,
и не видишь ничего,
связанного с будущим
(проработка базы по сегментам,
определение категорий партнеров
по этапам захода,
квалификация партнеров в B2B:
кому, за сколько и что
компания может продавать).
И, если в первом случае
нужно подсказать ему куда смотреть,
то второй блок чуть легче,
на поверхности.
- В CRM-системе начинается бардак
Мы бежим куда-то, торопимся,
но при этом в CRM
нет культуры, базовых вещей
(не стоят задачи на будущее,
нет задач на текущий момент,
есть просроченные задачи,
внутри CRM
не описан процесс продаж:
что мы продаем, когда и для чего).
Если у новоиспеченного тимлида есть проблемы в CRM, они начинают эволюционировать
Как только ты прекращаешь следить за чистотой CRM, все скатывается даже не к гигиеническому минимуму,
а к появлению большого объема проблемных зон.
И это, к сожалению, придется лечить месяц-два-три
- Не появляется наследие
работы с командой
Не вводится системное обучение
(базовые вещи,
которые записываются,
и где-то загружаются,
как материал для онбординга).
Не создается обучающий материал
(он понадобится,
когда отдел продаж
начнет масштабирование).
Каждый сейл обучается только руками,
не создается ничего,
чтобы следующему человеку
не нужно было заново рассказывать.
Последнему можно дать материал,
который он как минимум почитает.
Как максимум —
посмотрит интересные видео
с разбором этого материала
и пройдет тестирование.
- Прогноз продаж на долгосрок
(хотя бы полгода-год)
Во многом
он будет связан с гипотезами,
нужно слушать рассуждения человека
и делать короткие чек-апы
на всем пути выполнения этого плана.
То есть мы обсудили, договорились
об определенных цифрах на год,
посмотрели конкретные метрики
и его рассуждения
«а что если нет» и «а что если да».
Не всегда получается достигать 100%,
а иногда возможно сделать и 200%.
Разбери тот этап,
где сделал не 200%, а 180%,
возможно там найдешь еще в апсейле запас до 200%.
Таким способом
всегда проще добивать план,
чем первыми продажами.
В следующем посте
мы продолжим рассказывать
об этих юнцах, которым суждено
или стать большими РОПами,
или - разбиться в пух и прах
о цели вашей компании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM