This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💢همیشه مسیر مستقیم، موثرترین مسیر برای رسیدن و هدف و نتیجه نیست.
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
👌5🙏1
تبلیغات پارتیزانی خلاق برگرفته از حوادث روز که به سرعت و خودکار بارفرست میشه
۱. باشگاه ورزشی در فرانسه:
آیا همسرتان شما را کتک می‌زند؟ در باشگاه دفاع شخصی ما ثبت نام کنید.
2. Cartier 💍
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
۱. باشگاه ورزشی در فرانسه:
آیا همسرتان شما را کتک می‌زند؟ در باشگاه دفاع شخصی ما ثبت نام کنید.
2. Cartier 💍
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
موفقیت تصادفی نیست، نتیجه برنامه‌ریزی است!
«مطمئن باشید می‌توانید تمام کارهایتان را انجام دهید... اما نه همه با هم! باید یکی‌یکی به سراغشان بروید.»
*اپرا وینفری*
«راز آینده شما در برنامه روزانه‌تان نهفته است.»
*مایک مرداک*
«با هر دقیقه برنامه‌ریزی، ۱۰ دقیقه در اجرای کار صرفه‌جویی می‌کنید.»
*برایان تریسی*
افراد موفق، مثل همه ما انسانند. اما یک تفاوت مهم دارند. آنها کارهایی میکنند که به‌نظر دیگران خارق‌العاده می‌رسد... چون برای هر قدم‌شان برنامه دارند.
موفقیت برای هرکسی تعریف متفاوتی دارد،
اما مسیر رسیدن به هر تعریفی، از دل برنامه‌ریزی روزانه می‌گذرد.
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
«مطمئن باشید می‌توانید تمام کارهایتان را انجام دهید... اما نه همه با هم! باید یکی‌یکی به سراغشان بروید.»
*اپرا وینفری*
«راز آینده شما در برنامه روزانه‌تان نهفته است.»
*مایک مرداک*
«با هر دقیقه برنامه‌ریزی، ۱۰ دقیقه در اجرای کار صرفه‌جویی می‌کنید.»
*برایان تریسی*
افراد موفق، مثل همه ما انسانند. اما یک تفاوت مهم دارند. آنها کارهایی میکنند که به‌نظر دیگران خارق‌العاده می‌رسد... چون برای هر قدم‌شان برنامه دارند.
موفقیت برای هرکسی تعریف متفاوتی دارد،
اما مسیر رسیدن به هر تعریفی، از دل برنامه‌ریزی روزانه می‌گذرد.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
❤4
هر صبح یک روز جدید در انتظار ماست. انسان‌ها می‌گویند که اگر خوش شانس باشی بهتر است، اما من ترجیح می‌دهم که هوشیار باشم، چرا که وقتی شانس به سراغم بیاید، از دستش نخواهم داد.
پیرمرد و دریا، همینگوی
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
پیرمرد و دریا، همینگوی
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
👌4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
موافقید این صحبت آقای شریفی نیا در حوزه بازیگری، برای استخدام در سازمانها نیز کاملا صدق میکنه؟ اینکه شغل و شاغل باید تناسب درستی با هم داشته باشند تا موفقیت حاصل بشه
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
قانون کیدلین به قدرت نوشتن برای شفاف‌سازی ذهن اشاره دارد.
اغلب اوقات، مسئله‌هایی که در ذهنمان بزرگ و پیچیده هستند، وقتی روی کاغذ نوشته می‌شوند، ساختار منطقی پیدا میکنند.
به‌عنوان مثال، کسی که وقتش برای انجام کارها کم است، اگر دقیقاً بنویسد چه کارهایی وقتش را می‌گیرند، به سرعت ریشه مشکل را کشف خواهد کرد. پس نوشتن فقط شرح کتبی مشکل نیست، بلکه جزیی از فرآیند حل مشکل است.
این قانون به‌ویژه در روان‌درمانی، برنامه‌ریزی شغلی و حتی تصمیم‌گیری‌های شخصی بسیار مؤثر است. یادداشت‌برداری دقیق، یک پل میان تفکر مبهم و عمل روشن است. گاه با نوشتن ساده مسئله، مغز از حالت بحران خارج می‌شود.
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
اغلب اوقات، مسئله‌هایی که در ذهنمان بزرگ و پیچیده هستند، وقتی روی کاغذ نوشته می‌شوند، ساختار منطقی پیدا میکنند.
به‌عنوان مثال، کسی که وقتش برای انجام کارها کم است، اگر دقیقاً بنویسد چه کارهایی وقتش را می‌گیرند، به سرعت ریشه مشکل را کشف خواهد کرد. پس نوشتن فقط شرح کتبی مشکل نیست، بلکه جزیی از فرآیند حل مشکل است.
این قانون به‌ویژه در روان‌درمانی، برنامه‌ریزی شغلی و حتی تصمیم‌گیری‌های شخصی بسیار مؤثر است. یادداشت‌برداری دقیق، یک پل میان تفکر مبهم و عمل روشن است. گاه با نوشتن ساده مسئله، مغز از حالت بحران خارج می‌شود.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
❤3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
یکی از سخت ترین مهارتهای مدیران، مدیریت کنار کشیدنه ...
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
👌3
ماتریس ساده‌سازی شده از مدیریت ریسک که بر اساس دو معیار اصلی احتمال وقوع (Probability) و تأثیر (Impact) طراحی شده است. این ماتریس چهار حالت مختلف از ریسک را دسته‌بندی می‌کند: ...
👇👇
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
👇👇
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
❤1
مجله مشاور مدیریت
ماتریس ساده‌سازی شده از مدیریت ریسک که بر اساس دو معیار اصلی احتمال وقوع (Probability) و تأثیر (Impact) طراحی شده است. این ماتریس چهار حالت مختلف از ریسک را دسته‌بندی می‌کند: ... 👇👇 مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir
1. ریسک با احتمال بالا و تأثیر کم (High Probability, Low Impact):
- این نوع ریسک‌ها به کرات اتفاق می‌افتند، اما پیامدهای جدی ندارند.
- مثال: تأخیرهای جزئی در پروژه‌های روزمره.
- راهکار: معمولاً با نظارت مستمر یا اقدامات ساده قابل کنترل هستند.
2. ریسک با احتمال کم و تأثیر کم (Low Probability, Low Impact):
- وقوع این ریسک‌ها نادر است و اثرات ناچیزی دارند.
- مثال: خرابی جزئی یک دستگاه اداری.
- راهکار: اغلب می‌توان آنها را نادیده گرفت یا با حداقل منابع مدیریت کرد.
3. ریسک با احتمال کم و تأثیر بالا (Low Probability, High Impact):
- این ریسک‌ها به ندرت رخ می‌دهند، اما در صورت وقوع، عواقب شدیدی دارند.
- مثال: بلایای طبیعی یا بحران‌های مالی غیرمنتظره.
- راهکار: نیاز به برنامه‌ریزی اضطراری (Contingency Planning) یا بیمه دارد.
4. ریسک با احتمال بالا و تأثیر بالا (High Probability, High Impact):
- پرتکرار و با پیامدهای جدی همراه هستند.
- مثال: نقص فنی در یک خط تولید حیاتی.
- راهکار: باید فوراً مورد توجه قرار گیرند و با اقدامات پیشگیرانه یا کاهش ریسک (Mitigation) مدیریت شوند.
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
- این نوع ریسک‌ها به کرات اتفاق می‌افتند، اما پیامدهای جدی ندارند.
- مثال: تأخیرهای جزئی در پروژه‌های روزمره.
- راهکار: معمولاً با نظارت مستمر یا اقدامات ساده قابل کنترل هستند.
2. ریسک با احتمال کم و تأثیر کم (Low Probability, Low Impact):
- وقوع این ریسک‌ها نادر است و اثرات ناچیزی دارند.
- مثال: خرابی جزئی یک دستگاه اداری.
- راهکار: اغلب می‌توان آنها را نادیده گرفت یا با حداقل منابع مدیریت کرد.
3. ریسک با احتمال کم و تأثیر بالا (Low Probability, High Impact):
- این ریسک‌ها به ندرت رخ می‌دهند، اما در صورت وقوع، عواقب شدیدی دارند.
- مثال: بلایای طبیعی یا بحران‌های مالی غیرمنتظره.
- راهکار: نیاز به برنامه‌ریزی اضطراری (Contingency Planning) یا بیمه دارد.
4. ریسک با احتمال بالا و تأثیر بالا (High Probability, High Impact):
- پرتکرار و با پیامدهای جدی همراه هستند.
- مثال: نقص فنی در یک خط تولید حیاتی.
- راهکار: باید فوراً مورد توجه قرار گیرند و با اقدامات پیشگیرانه یا کاهش ریسک (Mitigation) مدیریت شوند.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
قدرتمند کسی است که میگوید:
فرض کن که به افسوس پای این حلقه می‌ماند و با حسرت برمی‌گشت. خنده‌های از سر استهزا همیشه در گوشش می‌ماند. چرا؟ چون تمام مهارت‌ها و تمرین‌ها و زحمت‌هایش دفن شده بود پشت قدِ کوتاهی که میراثِ جبر است. انگار اینجا مصافی است میان آنچه خودمان توشه برداشته‌ایم و آنچه روزگار به دامن ما گذاشته است.
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
کمکم کن
فرض کن که به افسوس پای این حلقه می‌ماند و با حسرت برمی‌گشت. خنده‌های از سر استهزا همیشه در گوشش می‌ماند. چرا؟ چون تمام مهارت‌ها و تمرین‌ها و زحمت‌هایش دفن شده بود پشت قدِ کوتاهی که میراثِ جبر است. انگار اینجا مصافی است میان آنچه خودمان توشه برداشته‌ایم و آنچه روزگار به دامن ما گذاشته است.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
👏5❤1
جادوی واقعی، جایی اتفاق می‌افتد که خواستن، اقدام و استمرار تلاقی میکنند.
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
👏4💯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔴 این اتفاق عجیب در مسابقات دوومیدانی مدارس آمریکا افتاده و هوش عجیب این دونده دانش آموز آمریکایی همه را شگف زده کرده است.
یاد بگیریم که باهوش باشیم حتی در سقوط !
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
یاد بگیریم که باهوش باشیم حتی در سقوط !
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
👏6
«مدیریت بحران یعنی تصمیم‌گیری به‌موقع، با آرامش، در میانه‌ی آشوب؛ مدیر موفق کسی‌ست که پیش از وقوع، اندیشیده باشد و هنگام وقوع، هدایت‌گر بماند.»
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
❤2👌1