برای درک تفاوت بین برند و برندینگ به این مثال توجه کنید:
@sadeghfar_ir
به شخصیت خودتان فکر کنید، آیا مردم شما را انسان وقت‌شناسی می‌دانند؟ اگر در ذهن و قلب اطرافیان‌تان به‌عنوان یک انسان وقت‌شناس شناخته می‌شوید، بدانید که برند شما (وقت‌شناسی) به‌درستی در ذهن آنها شکل گرفته است و وقت‌شناسی را بخشی از هویت شما می‌دانند. در اینجا وقت‌شناسی معادل برند شخصیت شماست.
اما برای رسیدن به این برند (وقت‌شناسی) چقدر تلاش کرده‌اید؟ حتما شب‌ها زود خوابیدید، صبح‌ها زود بیدار شدید، لباس‌تان را از شب قبل آماده کرده‌اید و برای تمام کارهای روزانه خود برنامه‌ریزی داشتید که توانستید به‌عنوان یک انسان وقت‌شناس شناخته شوید.
این همان فرایندی است که تحت عنوان برندینگ یا برندسازی از آن یاد می‌شود و باید مستمر و مداوم باشد تا بتواند یک هویت را در ذهن دیگران تثبیت کند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
به شخصیت خودتان فکر کنید، آیا مردم شما را انسان وقت‌شناسی می‌دانند؟ اگر در ذهن و قلب اطرافیان‌تان به‌عنوان یک انسان وقت‌شناس شناخته می‌شوید، بدانید که برند شما (وقت‌شناسی) به‌درستی در ذهن آنها شکل گرفته است و وقت‌شناسی را بخشی از هویت شما می‌دانند. در اینجا وقت‌شناسی معادل برند شخصیت شماست.
اما برای رسیدن به این برند (وقت‌شناسی) چقدر تلاش کرده‌اید؟ حتما شب‌ها زود خوابیدید، صبح‌ها زود بیدار شدید، لباس‌تان را از شب قبل آماده کرده‌اید و برای تمام کارهای روزانه خود برنامه‌ریزی داشتید که توانستید به‌عنوان یک انسان وقت‌شناس شناخته شوید.
این همان فرایندی است که تحت عنوان برندینگ یا برندسازی از آن یاد می‌شود و باید مستمر و مداوم باشد تا بتواند یک هویت را در ذهن دیگران تثبیت کند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
👏4❤2
افراد متفاوت از هم یاد می گیرند، بنابراین برنامه آموزشی نیروی تازه استخدام شما باید با سبک های مختلف یادگیری آن ها تطبیق یابد. انطباق با روش یادگیری ترجیحی یک فرد می تواند به کاهش آموزش های اضافی کمک کند.
@sadeghfar_ir
شما احتمالاً 3 سبک یادگیری اصلی را در میان نیروی استخدام جدید مشاهده خواهید کرد:
دیداری: برخی از افراد تازه استخدام شده ترجیح می دهند فرآیندها را با تماشای فردی که به طور فعال وظایف را انجام می دهد، یاد بگیرند.
عملی: بعضی از نیروی تازه استخدام دوست دارند با چندین بار انجام دادن کار، رویکرد عملی به یادگیری داشته باشند.
خواندن: برخی از کارمندان تازه استخدام ترجیح می دهند دستورالعمل های مکتوب را بخوانند و یاد بگیرند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
شما احتمالاً 3 سبک یادگیری اصلی را در میان نیروی استخدام جدید مشاهده خواهید کرد:
دیداری: برخی از افراد تازه استخدام شده ترجیح می دهند فرآیندها را با تماشای فردی که به طور فعال وظایف را انجام می دهد، یاد بگیرند.
عملی: بعضی از نیروی تازه استخدام دوست دارند با چندین بار انجام دادن کار، رویکرد عملی به یادگیری داشته باشند.
خواندن: برخی از کارمندان تازه استخدام ترجیح می دهند دستورالعمل های مکتوب را بخوانند و یاد بگیرند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
اگر تعدادی مورچه سیاه و قرمز را درون یک کوزه بریزید، اتفاق خاصی نمی‌افتد، اما اگر کوزه را به شدت تکان دهید و دوباره بر زمین بگذارید آنگاه مورچه‌ها شروع به جنگ با یکدیگر می‌کنند.
مورچه‌های قرمز فکر می‌کنند که مورچه‌های سیاه دشمن هستند
و برعکس، در حالی‌که دشمن واقعی هر دو گروه آن کسی است که کوزه را تکان می‌دهد.
همیشه قبل از آنکه با هم بجنگید از خود بپرسید چه کسی کوزه را تکان می‌دهد؟
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
مورچه‌های قرمز فکر می‌کنند که مورچه‌های سیاه دشمن هستند
و برعکس، در حالی‌که دشمن واقعی هر دو گروه آن کسی است که کوزه را تکان می‌دهد.
همیشه قبل از آنکه با هم بجنگید از خود بپرسید چه کسی کوزه را تکان می‌دهد؟
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
👌9🤔1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
چراغ رو خاموش کن و سیب خوشبختی خودت رو بخور و تا دیر نشده قدر خوشبختی ها رو بدون!
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
❤4
برخی از ایرانیان هرچه در تیم سازی ضعیف هستند در باندسازی استاد هستند.
در این میان یک مسئله جدی وجود دارد. تیم سازی در راستای توسعه و باند سازی ضد توسعه است.
@sadeghfar_ir
تیم به دنبال شناسایی و رفع مسائل سازمان است؛ باند به دنبال حمایت از اعضای باند و منافع شخصی آنها می باشد.
در تیم افراد بر اساس شایستگی و انگیزه انتخاب می شوند؛ در باند افراد بر اساس بازیهای قدرت و رفاقت های منفعت طلبانه گزینش می شوند.
ورود به تیمها بر اساس انگیزه و شایستگی برای همه ممکن است؛ ورود به باند محدود به افراد مورد اعتماد است و صرفا بر اساس رانت خوش خدمتی و اطاعت شکل میگیرد.
تیم شفاف است و نفرات تیم مشخص هستند؛ باند پشت پرده است و اسم و رسمی ندارند.
تیمها در مقابل تصمیمات و عملکرد خود پاسخگو هستند؛ باندها چون شفافیت ندارند مسئولیت چیزی را نمی پذیرند.
افراد تیم به دانش مهارت و عملکرد متعهد هستند؛ افراد باند به حمایت از یکدیگر می‌پردازند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
در این میان یک مسئله جدی وجود دارد. تیم سازی در راستای توسعه و باند سازی ضد توسعه است.
@sadeghfar_ir
تفاوتهای تیم و باند
تیم به دنبال شناسایی و رفع مسائل سازمان است؛ باند به دنبال حمایت از اعضای باند و منافع شخصی آنها می باشد.
در تیم افراد بر اساس شایستگی و انگیزه انتخاب می شوند؛ در باند افراد بر اساس بازیهای قدرت و رفاقت های منفعت طلبانه گزینش می شوند.
ورود به تیمها بر اساس انگیزه و شایستگی برای همه ممکن است؛ ورود به باند محدود به افراد مورد اعتماد است و صرفا بر اساس رانت خوش خدمتی و اطاعت شکل میگیرد.
تیم شفاف است و نفرات تیم مشخص هستند؛ باند پشت پرده است و اسم و رسمی ندارند.
تیمها در مقابل تصمیمات و عملکرد خود پاسخگو هستند؛ باندها چون شفافیت ندارند مسئولیت چیزی را نمی پذیرند.
افراد تیم به دانش مهارت و عملکرد متعهد هستند؛ افراد باند به حمایت از یکدیگر می‌پردازند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
👏14
دیکسون و آدامسون طی تحقیقات خود متوجه شدند که پرسونای فروشنده‌ها در یکی از این 5 دسته قرار میگیرد:
@sadeghfar_ir
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
چالش گر
سازنده رابطه
فرد سخت کوش
گرگ تنها
حل کننده مشکل
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
👌2
شیوه های جذب نیرو در گوگل
@sadeghfar_ir
مدیریت منابع انسانی در گوگل از ترکیبی از منابع استخدام داخلی و خارجی برای حفظ کفایت منابع انسانی خود استفاده می کند. این شرکت از ترفیعات، جابجایی‌ها و کارآموزان به عنوان منابع اصلی استخدام داخلی و از موسسات آموزشی و آگهی های شغلی به عنوان منابع خارجی استخدام در گوگل استفاده می کند.
مدیریت منابع انسانی در گوگل از روش های غیرمستقیم و مستقیم برای استخدام استفاده می کند. روش های غیر مستقیم شامل تبلیغات در وب سایت شرکت و روش‌های مستقیم در قالب تماس با کارآموزان بالقوه و کارمندان آینده از طریق موسسات دانشگاهی است.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
مدیریت منابع انسانی در گوگل از ترکیبی از منابع استخدام داخلی و خارجی برای حفظ کفایت منابع انسانی خود استفاده می کند. این شرکت از ترفیعات، جابجایی‌ها و کارآموزان به عنوان منابع اصلی استخدام داخلی و از موسسات آموزشی و آگهی های شغلی به عنوان منابع خارجی استخدام در گوگل استفاده می کند.
مدیریت منابع انسانی در گوگل از روش های غیرمستقیم و مستقیم برای استخدام استفاده می کند. روش های غیر مستقیم شامل تبلیغات در وب سایت شرکت و روش‌های مستقیم در قالب تماس با کارآموزان بالقوه و کارمندان آینده از طریق موسسات دانشگاهی است.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
امروزه کمتر شاهد این هستیم که کارمندی بیش از ۱۰ سال را پیش یک کارفرما بگذراند و کسانی که برای مدت‌زمانی طولانی در شرکت‌ها می‌مانند، معمولاً با هدایایی ویژه مواجه می‌شوند.
@sadeghfar_ir
اپل، سازنده‌ی گوشی آیفون، به کارمندانی که حداقل ۱۰ سال در شرکت کار کرده‌اند، یک قطعه‌ی آلومینیومی مکعبی بزرگ با لوگو اپل از جنس استیل ضدزنگ، یک پارچه‌ی تمیزکننده‌ی ۱۹ دلاری و یک یادداشت امضاشده از تیم کوک هدیه می‌دهد.
یکی از کارمندان اپل که به‌تازگی هدیه دریافت کرده، می‌گوید که در یادداشت تیم کوک آمده است: «برای رسیدن به این لحظه‌ی عطف به شما تبریک می‌گویم. کاری که انجام داده‌اید، چالش‌هایی که با آنها روبه‌رو شده‌اید و موفقیت‌هایی که کسب کرده‌اید، همگی کمکی اساسی و ماندگار در چشم‌انداز اپل به‌منظور تغییر دنیا برای بهتر شدن است. از طرف همه در اپل، از شما برای همه‌ی چیزهایی که به ارمغان می‌آورید، تشکر می‌کنم
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
اپل، سازنده‌ی گوشی آیفون، به کارمندانی که حداقل ۱۰ سال در شرکت کار کرده‌اند، یک قطعه‌ی آلومینیومی مکعبی بزرگ با لوگو اپل از جنس استیل ضدزنگ، یک پارچه‌ی تمیزکننده‌ی ۱۹ دلاری و یک یادداشت امضاشده از تیم کوک هدیه می‌دهد.
یکی از کارمندان اپل که به‌تازگی هدیه دریافت کرده، می‌گوید که در یادداشت تیم کوک آمده است: «برای رسیدن به این لحظه‌ی عطف به شما تبریک می‌گویم. کاری که انجام داده‌اید، چالش‌هایی که با آنها روبه‌رو شده‌اید و موفقیت‌هایی که کسب کرده‌اید، همگی کمکی اساسی و ماندگار در چشم‌انداز اپل به‌منظور تغییر دنیا برای بهتر شدن است. از طرف همه در اپل، از شما برای همه‌ی چیزهایی که به ارمغان می‌آورید، تشکر می‌کنم
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
👌4😭2