🎙️ Репорт про PR и цифры.
Сегодня на форуме АКОС @akospr в Общественной палате наш директор по развитию Вика @vp_on_air вела экспертную панель и презентовала отраслевой ресерч @ExLibrisMRA по эффективности коммуникаций.
Можете его почитать по ссылке (сокращенная и полная версия), там результаты опроса инхаус и агентских PR- и маркетинг-команд.
Рекомендую к прочтению всем, кто тоже любит эффективный PR ❤️🔥.
Несколько тезисов из репорта:
🔹В большинстве инхаус-команд аналитикой занимается сам PR-специалист. Сложные аналитические решения по-прежнему чаще приходят «снаружи» — от агентств.
🔹 Агентства (в том числе и мы) остаются ключевыми провайдерами интегральных метрик, стратегических срезов и кастомной аналитики под задачи бренда.
🔹 Финансовые бизнес-метрики редко входят в PR-KPI. Пока. Но запрос на оценку влияния коммуникаций на бизнес — растёт.
🔹 98% специалистов не делают регулярных годовых срезов. А ведь именно в них — точка роста стратегического PR.
🔹 ИИ-инструменты внедряются, но пока точечно.
🔹 Кто как использует метрики в коммуникациях - внутри репорта, кстати, он большой)
Я сегодня не был на форуме, но благодарен команде и коллегам по рабочей группе АКОС по аналитике - @openspace_notes, @cominsights, @pr_trendfox, @aitadigital, @temperamentov_pr, КРОС, Greative. Вы сделали классную работу 💪 🤗.
Сегодня на форуме АКОС @akospr в Общественной палате наш директор по развитию Вика @vp_on_air вела экспертную панель и презентовала отраслевой ресерч @ExLibrisMRA по эффективности коммуникаций.
Можете его почитать по ссылке (сокращенная и полная версия), там результаты опроса инхаус и агентских PR- и маркетинг-команд.
Рекомендую к прочтению всем, кто тоже любит эффективный PR ❤️🔥.
Несколько тезисов из репорта:
🔹В большинстве инхаус-команд аналитикой занимается сам PR-специалист. Сложные аналитические решения по-прежнему чаще приходят «снаружи» — от агентств.
🔹 Агентства (в том числе и мы) остаются ключевыми провайдерами интегральных метрик, стратегических срезов и кастомной аналитики под задачи бренда.
🔹 Финансовые бизнес-метрики редко входят в PR-KPI. Пока. Но запрос на оценку влияния коммуникаций на бизнес — растёт.
🔹 98% специалистов не делают регулярных годовых срезов. А ведь именно в них — точка роста стратегического PR.
🔹 ИИ-инструменты внедряются, но пока точечно.
🔹 Кто как использует метрики в коммуникациях - внутри репорта, кстати, он большой)
Я сегодня не был на форуме, но благодарен команде и коллегам по рабочей группе АКОС по аналитике - @openspace_notes, @cominsights, @pr_trendfox, @aitadigital, @temperamentov_pr, КРОС, Greative. Вы сделали классную работу 💪 🤗.
🔥5❤3👍2
Друзья, с днём предпринимателя 🤗
Это не просто про бизнес. Это про выбор.
Про тех, кто однажды сказал себе:
«Я возьму на себя больше, чем должен. Потому что могу».
Предпринимательство — это не всегда стартап, инвестиции и рост.
Чаще — это ответственность - за идею, команду, рынок, людей.
Это внутренний стиль жизни.
Ты думаешь на годы вперёд, но живёшь в постоянной турбулентности.
Учишься быть опорой для других — и не терять опору в себе.
Создаёшь что-то, чего ещё не было. Даже когда не понимаешь, как.
С праздником всех, кто строит, ведёт, соединяет 🚀.
Это не просто про бизнес. Это про выбор.
Про тех, кто однажды сказал себе:
«Я возьму на себя больше, чем должен. Потому что могу».
Предпринимательство — это не всегда стартап, инвестиции и рост.
Чаще — это ответственность - за идею, команду, рынок, людей.
Это внутренний стиль жизни.
Ты думаешь на годы вперёд, но живёшь в постоянной турбулентности.
Учишься быть опорой для других — и не терять опору в себе.
Создаёшь что-то, чего ещё не было. Даже когда не понимаешь, как.
С праздником всех, кто строит, ведёт, соединяет 🚀.
❤9
Мы - №1 в номинациях PR-аналитика и PR/промышленность по версии Рейтинга Рунета 🔥
На днях подвели итоги Рейтинга рунета — и Exlibris занял 1 место сразу в двух номинациях, а ещё вышел в топ-10 как Подрядчик крупного бизнеса 🛠️📊 .
Рады, что эксперты отметили именно то, на чём мы фокусируемся последние пару лет — чёткая аналитика, реальные смыслы и работа в сложных отраслях.
Спасибо клиентам, которые доверяют, и команде, которая делает магию каждый день.
Ну а Рунет подтвердил — мы всё делаем правильно 💪
На днях подвели итоги Рейтинга рунета — и Exlibris занял 1 место сразу в двух номинациях, а ещё вышел в топ-10 как Подрядчик крупного бизнеса 🛠️📊 .
Рады, что эксперты отметили именно то, на чём мы фокусируемся последние пару лет — чёткая аналитика, реальные смыслы и работа в сложных отраслях.
Спасибо клиентам, которые доверяют, и команде, которая делает магию каждый день.
Ну а Рунет подтвердил — мы всё делаем правильно 💪
🔥14👍7❤6
📣 Сегодня — День пиарщика.
Для меня это родной рынок, уже 20 лет мы занимаемся аналитикой PR - помогаем бизнесу не просто «делать PR», а измерять его результат.
Хороший пиар всегда работает в связке с реальностью.
Именно в этом, как мне кажется, наша миссия как агентства: помогать клиентам говорить точно, по делу и вовремя.
Не просто «засветиться», а выстроить диалог. Не просто понравиться, а быть понятным, достигать свои коммуникационные цели.
Поздравляю всех, кто в профессии 🙌.
Всех, кто снаружи помогает бизнесу быть честным, убедительным и интересным.
И, конечно, свою команду — за то, что каждый день выносит смыслы из недр согласований, аналитики и брифов.
Для меня это родной рынок, уже 20 лет мы занимаемся аналитикой PR - помогаем бизнесу не просто «делать PR», а измерять его результат.
Хороший пиар всегда работает в связке с реальностью.
Именно в этом, как мне кажется, наша миссия как агентства: помогать клиентам говорить точно, по делу и вовремя.
Не просто «засветиться», а выстроить диалог. Не просто понравиться, а быть понятным, достигать свои коммуникационные цели.
Поздравляю всех, кто в профессии 🙌.
Всех, кто снаружи помогает бизнесу быть честным, убедительным и интересным.
И, конечно, свою команду — за то, что каждый день выносит смыслы из недр согласований, аналитики и брифов.
❤5👍2
«Чего ты добился в жизни? – она стала мне нравится» - кажется, очень правильная формула 🤠
🔥4❤3👍2
Летние прогулки и воскресенье.
Мы с женой любим пойти гулять. Вдвоем или всей семьей, на два часа или на четыре. Без задачи, без маршрута. Можно поговорить о том, как прошла неделя, что сейчас чувствуем, о чём думаем, куда хотим двигаться.
Через такие прогулки мы узнаём города, в которых бываем. Это может быть Москва, Астана, Казань или Абу-Даби — неважно. В каждом месте хочется именно пройти его, прочувствовать ногами, ритмом, взглядом. Гуляя, можно остановиться у воды. Или зайти во дворик. Или просто замолчать — и это тоже будет частью разговора.
Иногда на этих прогулках рождаются бизнес-решения. Иногда — нет. Иногда обсуждаем что-то важное про семью, про будущее. А иногда просто идём рядом.
Это воскресенье — не про продуктивность. Оно про синхронизацию с жизнью. С собой. С близким человеком.
А сегодня в Астане - поэтому несколько фоток из этого приятного города ❤️
Мы с женой любим пойти гулять. Вдвоем или всей семьей, на два часа или на четыре. Без задачи, без маршрута. Можно поговорить о том, как прошла неделя, что сейчас чувствуем, о чём думаем, куда хотим двигаться.
Через такие прогулки мы узнаём города, в которых бываем. Это может быть Москва, Астана, Казань или Абу-Даби — неважно. В каждом месте хочется именно пройти его, прочувствовать ногами, ритмом, взглядом. Гуляя, можно остановиться у воды. Или зайти во дворик. Или просто замолчать — и это тоже будет частью разговора.
Иногда на этих прогулках рождаются бизнес-решения. Иногда — нет. Иногда обсуждаем что-то важное про семью, про будущее. А иногда просто идём рядом.
Это воскресенье — не про продуктивность. Оно про синхронизацию с жизнью. С собой. С близким человеком.
А сегодня в Астане - поэтому несколько фоток из этого приятного города ❤️
❤7👍1
Мы с командой каждую неделю проводим десятки зумов — клиентские, быстрые синки по проектам, внутренние ревью. И чтобы они не превращались в один непрерывный зум, держим такие правила.
Идеальная картинка 😝, но к ней нужно хотя бы стремится 👉
1️⃣ Встреча ради результата.
Созвон «просто обсудить проект» = минус час жизни. На каждую встречу должна быть цель. Если рабочий вопрос быстрее решить в асинхроне — лучше в переписке, если быстрее голосом — созвониться.
2️⃣ Повестка - в инвайте.
Пара строк и пункты. Тогда все понимают, что готовить и к чему прийти.
3️⃣ Подготовка до созвона.
Документы, цифры, вопросы — заранее. Иначе это импровизация на 40 минут без результата.
4️⃣ Саммари сразу.
Кто что делает и к какому сроку — фиксируем тут же. Потом никто не вспомнит деталей.
5️⃣ Только нужные люди.
Не «весь отдел ради галочки», а те, кто реально участвует в принятии решения. Так быстрее и честнее.
6️⃣ Минимум оффтопа.
Да, интересные истории (особенно клиентские кейсы) - хороший айсбрекер, но на встрече оставляем для них ограниченное время.
7️⃣ Тайминг — залог успеха.
Когда есть фиксированное время на встречу - это концентрирует. «Ещё десять минут» почти всегда превращаются в +30.
8️⃣ Включенные камеры.
Это повышает вовлеченность и включенность. Только жестокий запрет на выключенные камеры и молчание в течение зума 😉.
В общем: цель → повестка → люди → подготовка → модерация → тайминг → камеры/связь → саммари.
Всем продуктивной недели 😉💪
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
На этой неделе ребята опубликовали мой подкаст с Юлей Цибизовой - как обычно поговорили про важность стратегии, а ещё про Telegram и другие инструменты личного бренда ☕️
❤1
Forwarded from Ex Libris | про цифры в коммуникациях📊
😈 Кстати, если вам кажется, что по теме личного бренда, и в частности о его связке с телеграмом, сказано уже всё, что можно, и уже давно, — предлагаем послушать ещё и подкаст Юлии Цибизовой (маркдир Magnetto.pro) и Вани Рычкова (управляющий партнёр и CEO Ex Libris).
В выпуске тема раскрывается под редким углом: как оцифровать эффективность «персонального» телеграм-канала, как оценить влияние личного бренда на бизнес, короче, как выйти из слоя «это полезно для репутации» в слой «это может повышать продажи на Х %», какие подходы применять, как на этом строить стратегию (и перестать мучаться вопросами в духе «лучшего времени для постинга»).
❤️ Слушайте спецкаст прямо в Telegram.
В выпуске тема раскрывается под редким углом: как оцифровать эффективность «персонального» телеграм-канала, как оценить влияние личного бренда на бизнес, короче, как выйти из слоя «это полезно для репутации» в слой «это может повышать продажи на Х %», какие подходы применять, как на этом строить стратегию (и перестать мучаться вопросами в духе «лучшего времени для постинга»).
❤️ Слушайте спецкаст прямо в Telegram.
Telegram
Magnetto.pro — здесь pro маркетинг
✈️ Личный бренд для бизнеса
В новом выпуске спецкаста Юлия Цибизова, директор по маркетингу и коммуникациям Magnetto․pro, и Иван Рычков, управляющий партнер коммуникационного агентства Ex Libris, обсудили зачем бизнесу нужен личный бренд и как его правильно…
В новом выпуске спецкаста Юлия Цибизова, директор по маркетингу и коммуникациям Magnetto․pro, и Иван Рычков, управляющий партнер коммуникационного агентства Ex Libris, обсудили зачем бизнесу нужен личный бренд и как его правильно…
❤1
С 1 сентября 🔔
Поздравляю всех причастных — особенно тех, у кого дети сегодня идут в школу 🤗.
Осень вообще ощущается как естественная точка пересборки. После лета, с его разреженностью — хочется ясности, структуры, фокуса.
Для бизнеса это тоже важный момент — начало делового сезона, хотя он у нас и не прекращался. И до конца года остаётся всего четыре месяца — и это не так много 😉.
В общем, наслаждайтесь моментом ☀️.
Поздравляю всех причастных — особенно тех, у кого дети сегодня идут в школу 🤗.
Осень вообще ощущается как естественная точка пересборки. После лета, с его разреженностью — хочется ясности, структуры, фокуса.
Для бизнеса это тоже важный момент — начало делового сезона, хотя он у нас и не прекращался. И до конца года остаётся всего четыре месяца — и это не так много 😉.
В общем, наслаждайтесь моментом ☀️.
👍2❤1
🤓Что делать, если руководитель ведёт себя неадекватно?
Сегодня был на встрече с Александром Фридманом. Кстати, настоятельно рекомендую читать его книги всем, кто думает про регулярный менеджмент.
Прикольный вопрос был про то, что делать команде, если фаундер все-таки книги Александра читал невнимательно и мягко говоря не прав 🤪.
🔹 Конструктивно переубеждать.
По его мнению, обязанность сотрудника — уметь спокойно и по делу аргументировать свою позицию.
🔹 Принимать как явление природы.
Ну да, не всегда всё справедливо и логично. Нет смысла спорить с плохой или хорошей погодой.
🔹 Уйти.
Если совсем не совпадает — искать другую команду и другого руководителя. Всё честно.
🔹 Молиться.
Можно совмещать с любым из пунктов выше 😅.
В общем, мне никогда не нравилось нытье и я согласен на 100%, что взрослый человек, находясь на любой позиции в команде, может решить проблему через диалог, а если это не получается — то просто решить проблему.
Сегодня был на встрече с Александром Фридманом. Кстати, настоятельно рекомендую читать его книги всем, кто думает про регулярный менеджмент.
Прикольный вопрос был про то, что делать команде, если фаундер все-таки книги Александра читал невнимательно и мягко говоря не прав 🤪.
🔹 Конструктивно переубеждать.
По его мнению, обязанность сотрудника — уметь спокойно и по делу аргументировать свою позицию.
🔹 Принимать как явление природы.
Ну да, не всегда всё справедливо и логично. Нет смысла спорить с плохой или хорошей погодой.
🔹 Уйти.
Если совсем не совпадает — искать другую команду и другого руководителя. Всё честно.
🔹 Молиться.
Можно совмещать с любым из пунктов выше 😅.
В общем, мне никогда не нравилось нытье и я согласен на 100%, что взрослый человек, находясь на любой позиции в команде, может решить проблему через диалог, а если это не получается — то просто решить проблему.
❤1
Иногда лучший шаг вперёд — остаться на месте.
Есть такая штука — желание “перейти на следующий этап развития бизнеса”.
Модель, команда, выручка вроде держатся — и появляется ощущение, что пора. Мол, мы уже выросли из текущего уровня, давайте строить новую структуру, делать реорганизацию, поднимать планку.
Я через это проходил. И в своём бизнесе, и наблюдая за другими.
Но есть нюансы:
📌 Если компания может эффективно развиваться в текущей конфигурации — это и есть правильный путь.
Пока уровень работает, его стоит развивать. Докручивать. Использовать на максимум.
Переход на следующий уровень — это всегда затраты - не только деньги, но и внимание, энергия, время, риски.
Если рваться вверх слишком рано — можно потерять устойчивость.
Это как в работе со штангой:
Пока техника не устойчива, не закрепился предыдущий вес — лучше не добавлять.
Ещё один момент, о котором редко говорят:
❗️Иногда наоборот — приходится “откатиться” на уровень назад.
Потому что предыдущий этап прошли на скорую руку:
— культура не успела оформиться,
— команда выросла быстрее, чем система управления,
— финмодель хромает,
— процессы держатся на людях, а не на системе.
И тогда лучший способ двигаться — это не «строить новое», а пересобрать текущее.
Рост — это не всегда про “дальше и выше”.
А иногда — глубже или точнее.
Есть такая штука — желание “перейти на следующий этап развития бизнеса”.
Модель, команда, выручка вроде держатся — и появляется ощущение, что пора. Мол, мы уже выросли из текущего уровня, давайте строить новую структуру, делать реорганизацию, поднимать планку.
Я через это проходил. И в своём бизнесе, и наблюдая за другими.
Но есть нюансы:
📌 Если компания может эффективно развиваться в текущей конфигурации — это и есть правильный путь.
Пока уровень работает, его стоит развивать. Докручивать. Использовать на максимум.
Переход на следующий уровень — это всегда затраты - не только деньги, но и внимание, энергия, время, риски.
Если рваться вверх слишком рано — можно потерять устойчивость.
Это как в работе со штангой:
Пока техника не устойчива, не закрепился предыдущий вес — лучше не добавлять.
Ещё один момент, о котором редко говорят:
❗️Иногда наоборот — приходится “откатиться” на уровень назад.
Потому что предыдущий этап прошли на скорую руку:
— культура не успела оформиться,
— команда выросла быстрее, чем система управления,
— финмодель хромает,
— процессы держатся на людях, а не на системе.
И тогда лучший способ двигаться — это не «строить новое», а пересобрать текущее.
Рост — это не всегда про “дальше и выше”.
А иногда — глубже или точнее.
❤3👍2🔥2
Приятно, когда бариста помнит не только твои вкусовые предпочтения, но и номер карты лояльности ☕️
❤4
MVP — это не «быстро и плохо», а «быстро и хорошо» 🔨.
Сегодня было две встречи с командой по двум новым IT-продуктам. Детали, наверное, расскажу позже, но стержень горячей дискуссии на обеих встречах — быстро запустить MVP. Маркетинг хочет go to market, а технари - сделать качественно с заделом на масштабирование.
MVP— это не сырая версия «на коленке», а рабочий прототип, который решает реальную боль клиента. Это про скорость, экономию и быструю обратную связь.
Важно, что MVP — это не компромисс с качеством, а фокус на ключевой функции. Так и брейнштормили главные Jobs To Be Done, чтобы сформулировать ту самую формулу из 5 единичек и пойти тестить гипотезы.
Я вижу, как многие путают MVP с «сделать кое-как, а потом доработать». Но это ловушка — если пользователи столкнутся с кривым продуктом, второго шанса может не быть. А если разрабатывать что-то большое и фундаментальное — то и первый шанс может не случиться 🦖.
Сегодня было две встречи с командой по двум новым IT-продуктам. Детали, наверное, расскажу позже, но стержень горячей дискуссии на обеих встречах — быстро запустить MVP. Маркетинг хочет go to market, а технари - сделать качественно с заделом на масштабирование.
MVP— это не сырая версия «на коленке», а рабочий прототип, который решает реальную боль клиента. Это про скорость, экономию и быструю обратную связь.
Важно, что MVP — это не компромисс с качеством, а фокус на ключевой функции. Так и брейнштормили главные Jobs To Be Done, чтобы сформулировать ту самую формулу из 5 единичек и пойти тестить гипотезы.
Я вижу, как многие путают MVP с «сделать кое-как, а потом доработать». Но это ловушка — если пользователи столкнутся с кривым продуктом, второго шанса может не быть. А если разрабатывать что-то большое и фундаментальное — то и первый шанс может не случиться 🦖.
👍3❤1🔥1
На этой неделе все AI-энтузиасты вдруг стали экспертами по албанским политикам. 🤠
Новость пересказывать не буду — вы и так в курсе.
Но лично для меня это отличный кейс про то, как работает популяризация технологий.
Потому что вот эта вся история с нейро-политиками, нейро-продавцами и другими нейро-сотрудниками — не столько про «практическую пользу», сколько про важность очеловечить технологии.
Чтобы AI стал частью повседневной работы — нужен хайп.
Чтобы через пару лет в каждом бизнесе, департаменте или министерстве использовали нейросети для:
— сбора фактуры,
— поиска инсайтов,
— анализа инфополя,
— помощи в принятии решений,
— и прочих «нормальных» скучных задач —
нужно сначала, чтобы AI узнали. Чтобы было обсуждение, эмоции, инфоповоды, мемы, TikTok, интервью, амбассадоры и скептики.
Тогда нейросети будут массово переходить в Excel-таблицы, документы и бизнес-задачи.
Мы тоже в агентстве периодически прикладываем к этому руку — тестируем, внедряем.
Потому что хайп пройдёт, а инструменты останутся, и ими важно владеть.
Новость пересказывать не буду — вы и так в курсе.
Но лично для меня это отличный кейс про то, как работает популяризация технологий.
Потому что вот эта вся история с нейро-политиками, нейро-продавцами и другими нейро-сотрудниками — не столько про «практическую пользу», сколько про важность очеловечить технологии.
Чтобы AI стал частью повседневной работы — нужен хайп.
Чтобы через пару лет в каждом бизнесе, департаменте или министерстве использовали нейросети для:
— сбора фактуры,
— поиска инсайтов,
— анализа инфополя,
— помощи в принятии решений,
— и прочих «нормальных» скучных задач —
нужно сначала, чтобы AI узнали. Чтобы было обсуждение, эмоции, инфоповоды, мемы, TikTok, интервью, амбассадоры и скептики.
Тогда нейросети будут массово переходить в Excel-таблицы, документы и бизнес-задачи.
Мы тоже в агентстве периодически прикладываем к этому руку — тестируем, внедряем.
Потому что хайп пройдёт, а инструменты останутся, и ими важно владеть.
👍1🔥1
Elevator pitch — важный навык 💬
Позвонила менеджер благотворительного фонда, спросила: «Иван?» — я подтвердил.
И дальше — длинный скрипт:
про то, как они благодарны за сотрудничество,
про новую акцию к 1 сентября,
про то, как будут рады, если я снова приму участие.
Я этот фонд уже знаю и поддерживаю. У меня не было сомнений, участвовать или нет.
Просто хотелось понять, что именно надо сделать — и сделать.
Вместо этого — продавали заново идею. Я выслушал и помогу, но другой человек мог бы просто повесить трубку и не успеть дойти до помощи тем, кому она нужна.
История про то, как важно после квалификации сразу закрывать на целевое действие,
а не переубеждать тех, кто и так с тобой.
Позвонила менеджер благотворительного фонда, спросила: «Иван?» — я подтвердил.
И дальше — длинный скрипт:
про то, как они благодарны за сотрудничество,
про новую акцию к 1 сентября,
про то, как будут рады, если я снова приму участие.
Я этот фонд уже знаю и поддерживаю. У меня не было сомнений, участвовать или нет.
Просто хотелось понять, что именно надо сделать — и сделать.
Вместо этого — продавали заново идею. Я выслушал и помогу, но другой человек мог бы просто повесить трубку и не успеть дойти до помощи тем, кому она нужна.
История про то, как важно после квалификации сразу закрывать на целевое действие,
а не переубеждать тех, кто и так с тобой.
👍2