Target Global и RTP Global вложились в израильский стартап в области кадровых технологий Perfect. Target Global стал лид-инвестором раунда на $13 млн, в котором также участвовали Joule Venture и группа бизнес-ангелов, включая экс-президента Samsung Electronics Ltd. Янга Сона.
Perfect был основан в 2021 году. Стартап создал платформу на основе искусственного интеллекта, которая помогает бизнесу в найме сотрудников. В поисках кандидатов, чьи навыки соответствуют тому, что ищет работодатель, сервис сканирует открытые источники информации, включая социальные сети и другие базы данных. По собственным данным, Perfect составил карту профилей и карьерных графиков миллионов американских профессионалов в области технологий. В компании отмечают, что хотели бы разрушить монополию, который установил на рынке популярный рекрутинговый ресурс LinkedIn.
@rusven
Perfect был основан в 2021 году. Стартап создал платформу на основе искусственного интеллекта, которая помогает бизнесу в найме сотрудников. В поисках кандидатов, чьи навыки соответствуют тому, что ищет работодатель, сервис сканирует открытые источники информации, включая социальные сети и другие базы данных. По собственным данным, Perfect составил карту профилей и карьерных графиков миллионов американских профессионалов в области технологий. В компании отмечают, что хотели бы разрушить монополию, который установил на рынке популярный рекрутинговый ресурс LinkedIn.
@rusven
🌍 Страны MENA - одно из перспективнейших направлений в текущей геополитической ситуации
Для помощи стартапам в выводе решений на рынки, среди которых ОАЭ и Саудовская Аравия, GenerationS и МЭЦ запустили первый Ближневосточный акселератор.
15 московских B2B-стартапов, которые пройдут отбор, получат комплексную поддержку. Что классно, каждому будет представлено не менее 10 потенциальных партнеров. Региональным оператором станет KAFADS — ведущий местный оператор в области B2B/B2G-предпринимательства.
Фокусные направления:
• Промышленность и энергетика (комплектующие, оборудование, софт);
• Транспорт, мобильность, логистика;
• Финансовые и образовательные технологии;
• Медицина, продукты питания и др.
Программа продлится 12 недель и завершится Демо днем. Подать заявку можно до 24 февраля на сайте: https://www.moscow-export.com/mena/
#партнерство
Для помощи стартапам в выводе решений на рынки, среди которых ОАЭ и Саудовская Аравия, GenerationS и МЭЦ запустили первый Ближневосточный акселератор.
15 московских B2B-стартапов, которые пройдут отбор, получат комплексную поддержку. Что классно, каждому будет представлено не менее 10 потенциальных партнеров. Региональным оператором станет KAFADS — ведущий местный оператор в области B2B/B2G-предпринимательства.
Фокусные направления:
• Промышленность и энергетика (комплектующие, оборудование, софт);
• Транспорт, мобильность, логистика;
• Финансовые и образовательные технологии;
• Медицина, продукты питания и др.
Программа продлится 12 недель и завершится Демо днем. Подать заявку можно до 24 февраля на сайте: https://www.moscow-export.com/mena/
#партнерство
#мастрид
Что произошло в eCommerce за 2022 год?
Агентство Antro провело исследование о том, как отрасль eCommerce изменила процессы в кризис и что её ждет дальше. Аналитики провели 39 глубинных интервью и узнали от топ-менеджеров в eCommerce, что компании:
1. Брали под контроль расходы
Первое, на чем экономили — дизайн, разработка, исследования и маркетинг. Менеджеры на 30-60% урезали бюджеты на разработку и дизайн. Заморожены оказались до 90% исследований и новых проектов.
2. Пересматривали маркетинг
Компании оптимизируют маркетинг. Продвигают товары под единым брендом в проверенных каналах. Свыше 30% инвестируют в новые бренды, линейки и товары, чтобы бизнес оставался устойчивым к переменам рынка. Смотрят на опыт зарубежных стран и компаний, которые провели ребрендинг в РФ.
3. Исправляли, а не создавали
Команды исправляли баги в сервисах, ошибки проектирования и переводили в цифру бизнес-процессы. Задач на внедрение новых функций в сервисах стало на 50-60% меньше.
4. Адаптировали процессы
Сначала топ-менеджеры увеличили сроки реализации проектов, чтобы войти в месячные бюджеты. Затем скорость стала ключевой метрикой выполнения задач. До 25% компаний готовы переплачивать командам и подрядчикам, которые работают быстро и качественно.
5. Расставались с подрядчиками
Внешних подрядчиков стало меньше, на 55-100% сократился аутстаф из-за сокращения бюджета и объема задач. Повысился интерес к оплате услуг подрядчиков по fix price.
Больше инсайтов из исследования читайте в полном отчете.
Что произошло в eCommerce за 2022 год?
Агентство Antro провело исследование о том, как отрасль eCommerce изменила процессы в кризис и что её ждет дальше. Аналитики провели 39 глубинных интервью и узнали от топ-менеджеров в eCommerce, что компании:
1. Брали под контроль расходы
Первое, на чем экономили — дизайн, разработка, исследования и маркетинг. Менеджеры на 30-60% урезали бюджеты на разработку и дизайн. Заморожены оказались до 90% исследований и новых проектов.
2. Пересматривали маркетинг
Компании оптимизируют маркетинг. Продвигают товары под единым брендом в проверенных каналах. Свыше 30% инвестируют в новые бренды, линейки и товары, чтобы бизнес оставался устойчивым к переменам рынка. Смотрят на опыт зарубежных стран и компаний, которые провели ребрендинг в РФ.
3. Исправляли, а не создавали
Команды исправляли баги в сервисах, ошибки проектирования и переводили в цифру бизнес-процессы. Задач на внедрение новых функций в сервисах стало на 50-60% меньше.
4. Адаптировали процессы
Сначала топ-менеджеры увеличили сроки реализации проектов, чтобы войти в месячные бюджеты. Затем скорость стала ключевой метрикой выполнения задач. До 25% компаний готовы переплачивать командам и подрядчикам, которые работают быстро и качественно.
5. Расставались с подрядчиками
Внешних подрядчиков стало меньше, на 55-100% сократился аутстаф из-за сокращения бюджета и объема задач. Повысился интерес к оплате услуг подрядчиков по fix price.
Больше инсайтов из исследования читайте в полном отчете.
Группа “Тинькофф” получила 100% платежного сервиса CloudPayments. Структура приобрела 5% компании, которые ранее принадлежали сооснователю стартапа Дмитрию Спиридонову.
CloudPayments была создана в апреле 2014 года предпринимателями из Сибири Дмитрием Спиридоновым и Константином Яном. Сервис представляет собой конструктор платежных решений для любого интернет-бизнеса. У компании есть подразделения в Казахстане и Латвии. При этом 40% CloudPayments Kazakhstan принадлежат неназванному частному инвестору.
Осенью 2017 года Группа “Тинькофф” [TCS Group Holding] приобрела 55% Cloudpayments за 290 млн рублей. Также структура получила право выкупить оставшиеся 45% акций компании в течение двух лет после сделки. В 2019 году Группой было объявлено о покупке еще 35% платежного сервиса. У основателей осталось 10% компании. Однако в 2019 году стало известно, что Константин Ян покидает проект и продает свою долю "Тинькофф".
Согласно данным портала Rusprofile, сейчас владельцем 5% ООО "Клаудпэйментс" является АО “Тинькофф Банк”. 95% - у TCS Group.
@rusven
CloudPayments была создана в апреле 2014 года предпринимателями из Сибири Дмитрием Спиридоновым и Константином Яном. Сервис представляет собой конструктор платежных решений для любого интернет-бизнеса. У компании есть подразделения в Казахстане и Латвии. При этом 40% CloudPayments Kazakhstan принадлежат неназванному частному инвестору.
Осенью 2017 года Группа “Тинькофф” [TCS Group Holding] приобрела 55% Cloudpayments за 290 млн рублей. Также структура получила право выкупить оставшиеся 45% акций компании в течение двух лет после сделки. В 2019 году Группой было объявлено о покупке еще 35% платежного сервиса. У основателей осталось 10% компании. Однако в 2019 году стало известно, что Константин Ян покидает проект и продает свою долю "Тинькофф".
Согласно данным портала Rusprofile, сейчас владельцем 5% ООО "Клаудпэйментс" является АО “Тинькофф Банк”. 95% - у TCS Group.
@rusven
#газеты
Российский разработчик систем распознавания лиц VisionLabs [принадлежит МТС] выкупил у структуры оператора НИС ГЛОНАСС компанию NIS Glonass Private Limited, зарегистрированную в Мумбае в 2011 году. Индийская компания занималась системами мониторинга и управления городского транспорта. Сумма сделки не раскрывается.
Реструктуризация необходима VisionLabs, чтобы претендовать на доступ к госконтрактам в стране. По словам представителя компании, “индийское правительство требует от компаний, претендующих на госконтракты, иметь опыт в их выполнении, а без этого компания не будет соответствовать требованиям конкурсной документации”.
В VisionLabs отметили, что ожидаемая выручка компании в 2023 году на индийском рынке составляет порядка $1 млн [около 68 млн рублей].
VisionLabs разрабатывает системы распознавания лиц на основе искусственного интеллекта. В 2021 году МТС выкупила 100% компании у основателя Александра Ханина. По данным “СПАРК-Интерфакс”, выручка VisionLabs в 2021 году составила 842 млн рублей, чистый убыток - 114 млн рублей.
https://www.kommersant.ru/doc/5783884
@rusven
Российский разработчик систем распознавания лиц VisionLabs [принадлежит МТС] выкупил у структуры оператора НИС ГЛОНАСС компанию NIS Glonass Private Limited, зарегистрированную в Мумбае в 2011 году. Индийская компания занималась системами мониторинга и управления городского транспорта. Сумма сделки не раскрывается.
Реструктуризация необходима VisionLabs, чтобы претендовать на доступ к госконтрактам в стране. По словам представителя компании, “индийское правительство требует от компаний, претендующих на госконтракты, иметь опыт в их выполнении, а без этого компания не будет соответствовать требованиям конкурсной документации”.
В VisionLabs отметили, что ожидаемая выручка компании в 2023 году на индийском рынке составляет порядка $1 млн [около 68 млн рублей].
VisionLabs разрабатывает системы распознавания лиц на основе искусственного интеллекта. В 2021 году МТС выкупила 100% компании у основателя Александра Ханина. По данным “СПАРК-Интерфакс”, выручка VisionLabs в 2021 году составила 842 млн рублей, чистый убыток - 114 млн рублей.
https://www.kommersant.ru/doc/5783884
@rusven
Российская Kokoc Group купила сервис технологических решений в области e-commerce и маркетплейсов ZoneSmart. Сумма сделки составит до 140 млн рублей и будет зависеть от результатов работы ZoneSmart в ближайшие два года.
В январе 2023 года Коkос Group приобрела 95% ZoneSmart, которая представляет собой платформу для многоканальной онлайн-торговли в режиме одного окна.
Согласно ”Контур Фокус”, ZoneSmart [ООО “Зонсмарт”] создана в 2019 году, выручка компании по итогам 2021 года составила 80,3 млн рублей, чистый убыток - 4,8 млн рублей. После объединения компания в 2023 году рассчитывает увеличить количество клиентов в 3 раза и нарастить прибыль до 130 млн рублей.
@rusven
В январе 2023 года Коkос Group приобрела 95% ZoneSmart, которая представляет собой платформу для многоканальной онлайн-торговли в режиме одного окна.
Согласно ”Контур Фокус”, ZoneSmart [ООО “Зонсмарт”] создана в 2019 году, выручка компании по итогам 2021 года составила 80,3 млн рублей, чистый убыток - 4,8 млн рублей. После объединения компания в 2023 году рассчитывает увеличить количество клиентов в 3 раза и нарастить прибыль до 130 млн рублей.
@rusven
RTP Global вложился в индийский спортивный стартап Podeum. В раунде на $1 млн также участвовали Titan Capital, Point One Capital, Bharat Founders Fun и несколько бизнес-ангелов.
Podeum был основан в 2022 году. Стартап запустил платформу с фокусом на крикете с различными активностями. Это онлайн-сообщество, где фанаты могут играть в игры, общаться с другими поклонниками спорта и получать аналитику от различных экспертов и знаменитостей. Сейчас Podeum сотрудничает с Flipkart и Udaan.
@rusven
Podeum был основан в 2022 году. Стартап запустил платформу с фокусом на крикете с различными активностями. Это онлайн-сообщество, где фанаты могут играть в игры, общаться с другими поклонниками спорта и получать аналитику от различных экспертов и знаменитостей. Сейчас Podeum сотрудничает с Flipkart и Udaan.
@rusven
Runa Capital вложился в парижский стартап Welinq. Раунд на €5 млн возглавил фонд Quantonation при участии Французской национальной квантовой инициативы, Государственного инвестиционного банка и Европейской комиссии.
Welinq был запущен в 2022 году. Стартап разрабатывает технологию квантовой памяти для расширения масштабов подобных вычислений и создания квантового интернета. Компания намерена выпустить свой первый продукт. Технология квантовой памяти может стать базой для вычислений и работы квантовой связи. Планируется, что решение Welinq позволит “хранить и передавать данные без изменения их фундаментальных характеристик”.
@rusven
Welinq был запущен в 2022 году. Стартап разрабатывает технологию квантовой памяти для расширения масштабов подобных вычислений и создания квантового интернета. Компания намерена выпустить свой первый продукт. Технология квантовой памяти может стать базой для вычислений и работы квантовой связи. Планируется, что решение Welinq позволит “хранить и передавать данные без изменения их фундаментальных характеристик”.
@rusven
Kismet Capital Group Ивана Таврина заплатила за 22,6% HeadHunter $147,3 млн. Об этом говорится на сайте американской Комиссии по ценным бумагам. Ранее финансовые параметры сделки не раскрывались.
В середине января Kismet приобрела более 11,48 млн акций HeadHunter Group по цене $12,83 за бумагу. Инвестиционная компания выкупила долю Highworld Investments Limited, связанную с “Эльбрус Капиталом”. В день объявления о сделке депозитарные расписки HeadHunter на Московской бирже подорожали на 7% - до 1181 рубля.
Источник, близкий к одной из сторон сделки, ранее заявил, что Таврин “был давним партнером крупнейших акционеров HeadHunter - “Эльбрус Капитала” и Goldman Sachs» и с помощью этого партнерства выступал бенефициаром около 10% интернет-компании. А затем “Kismet “выпрямила” структуру владения и увеличила размер доли”, отметил собеседник.
HeadHunter в 2000 году основали Михаил Фролкин и Юрий Вировец. Тогда сервис назывался National Job Club [название HeadHunter появилось в 2003 году] и был частью кадрового агентства People You Need Фролкина. В 2007 году 24,5% HeadHunter выкупила Mail Ru Group [тогда - Digital Sky Technologies, DST] за $15 млн. При этом сервис на тот момент оценивался в $61,2 млн. В 2009 году Mail Ru Group получила контроль над проектом, а в 2012 году довела долю в ней до 100%.
В 2014 году интернет-холдинг продал HeadHunter как непрофильный актив нескольким инвесторам во главе с фондом прямых инвестиций "Эльбрус Капитал" за 10 млрд рублей. По данным на 2018 год выручка компании достигла 6,1 млрд рублей, а чистая прибыль составляла 1,03 млрд рублей.
@rusven
В середине января Kismet приобрела более 11,48 млн акций HeadHunter Group по цене $12,83 за бумагу. Инвестиционная компания выкупила долю Highworld Investments Limited, связанную с “Эльбрус Капиталом”. В день объявления о сделке депозитарные расписки HeadHunter на Московской бирже подорожали на 7% - до 1181 рубля.
Источник, близкий к одной из сторон сделки, ранее заявил, что Таврин “был давним партнером крупнейших акционеров HeadHunter - “Эльбрус Капитала” и Goldman Sachs» и с помощью этого партнерства выступал бенефициаром около 10% интернет-компании. А затем “Kismet “выпрямила” структуру владения и увеличила размер доли”, отметил собеседник.
HeadHunter в 2000 году основали Михаил Фролкин и Юрий Вировец. Тогда сервис назывался National Job Club [название HeadHunter появилось в 2003 году] и был частью кадрового агентства People You Need Фролкина. В 2007 году 24,5% HeadHunter выкупила Mail Ru Group [тогда - Digital Sky Technologies, DST] за $15 млн. При этом сервис на тот момент оценивался в $61,2 млн. В 2009 году Mail Ru Group получила контроль над проектом, а в 2012 году довела долю в ней до 100%.
В 2014 году интернет-холдинг продал HeadHunter как непрофильный актив нескольким инвесторам во главе с фондом прямых инвестиций "Эльбрус Капитал" за 10 млрд рублей. По данным на 2018 год выручка компании достигла 6,1 млрд рублей, а чистая прибыль составляла 1,03 млрд рублей.
@rusven
Основатель отечественного IT-стартапа “Биорг” Георгий Зуев продал 80% компании семи ключевым сотрудникам. Сам предприниматель планирует сфокусироваться на других технологических проектах. Стартап развивается через механизм опциона - наделяет сотрудников долями через преимущественное право выкупа по фиксированной цене, внешние инвестиции компания не привлекала.
“Биорг” была создана в 2017 году Георгием Зуевым, проект является резидентом “Сколково”. На сайте компании в качестве миссии указано, что стартап занимается оцифровкой документов, распознаванием изображений, формированием “дата-сетов для цифровой трансформации государства и бизнеса”. “Биорг” выполнил ряд крупных коммерческих и государственных заказов, например, перевод в электронный вид архивов органов ЗАГС, обработку документов для компаний из контура Мосбиржи. Среди клиентов компании указаны: “Спортмастер”, Х5 Retail Group, “Лента”, ТЕLЕ2, БКС, РБК, “Северсталь”, ЦБ РФ, “Росатом”, “Газпром-нефть”, “Роснефть”.
В течение трех лет “Биорг” планирует представить несколько новых российских продуктов для распознавания и анализа документов на основе искусственного интеллекта - на базе собственной технологической платформы Beorg Smart Vision. Стартап намерен “полностью заменить решения иностранных игроков, закрыть ключевые потребности бизнеса и государства в оцифровке”.
Согласно сведениям портала Rusprofile, Георгий Зуев владеет 20% в ООО “Биорг”. Еще 20% принадлежит Михаилу Горбунову. Также по 10% в компании получили Илья Веригин, Дарья Джанкотти, Антон Колосов, Александр Новиков, Анна Савельева и Алексей Стаценко. Все они стали учредителями юрлица в декабре 2022 года.
Выручка проекта по итогам 2021 года составила 109,9 млн рублей, чистый убыток достиг 45,8 млн рублей. По собственным данным компании, за прошлый год выручка составила 174 млн рублей, чистая прибыль - 5 млн рублей.
@rusven
“Биорг” была создана в 2017 году Георгием Зуевым, проект является резидентом “Сколково”. На сайте компании в качестве миссии указано, что стартап занимается оцифровкой документов, распознаванием изображений, формированием “дата-сетов для цифровой трансформации государства и бизнеса”. “Биорг” выполнил ряд крупных коммерческих и государственных заказов, например, перевод в электронный вид архивов органов ЗАГС, обработку документов для компаний из контура Мосбиржи. Среди клиентов компании указаны: “Спортмастер”, Х5 Retail Group, “Лента”, ТЕLЕ2, БКС, РБК, “Северсталь”, ЦБ РФ, “Росатом”, “Газпром-нефть”, “Роснефть”.
В течение трех лет “Биорг” планирует представить несколько новых российских продуктов для распознавания и анализа документов на основе искусственного интеллекта - на базе собственной технологической платформы Beorg Smart Vision. Стартап намерен “полностью заменить решения иностранных игроков, закрыть ключевые потребности бизнеса и государства в оцифровке”.
Согласно сведениям портала Rusprofile, Георгий Зуев владеет 20% в ООО “Биорг”. Еще 20% принадлежит Михаилу Горбунову. Также по 10% в компании получили Илья Веригин, Дарья Джанкотти, Антон Колосов, Александр Новиков, Анна Савельева и Алексей Стаценко. Все они стали учредителями юрлица в декабре 2022 года.
Выручка проекта по итогам 2021 года составила 109,9 млн рублей, чистый убыток достиг 45,8 млн рублей. По собственным данным компании, за прошлый год выручка составила 174 млн рублей, чистая прибыль - 5 млн рублей.
@rusven
#мнение
Игорь Рябенький, основатель фонда AltaIR Capital:
Я часто встречаю фаундеров, считающих, что в рамках своих проектах хорошо бы иметь как можно больше продуктов и направлений продаж. Обычно подобная ошибка возникает из-за непонимания того, что больше продуктов означает больше продаж. В итоге такие стартапы потратят слишком много времени на создание новых продуктов и столкнутся с огромными трудностями, связанных с их маркетингом. Эти проекты напоминают мне швейцарские армейские ножи.
Подобная ситуация обычно возникает по двум взаимосвязанным причинам. Первая состоит в том, что визионер смотрит на свое детище и думает: “Если я просто прикреплю это здесь или прикручу это там, это поможет завоевать абсолютно новую аудиторию”. Он обращается к своим техническим сотрудникам, чтобы заставить свою идею работать. Они начинают ускоряться, не только добавляя требуемые навороты, но иногда и предлагая еще больше новшеств. В результате получается классический “швейцарский армейский нож” - универсальный продукт, предназначенный для того, чтобы сделать нечто для абсолютно всех.
Эта стремление выпускать как можно больше продуктов возникает из желания стать конкурентами самых сильных на рынке игроков, большинство [решений] которых уже находится на более поздних стадиях разработки. В своем воодушевлении фаундеры забывают, что самые выдающиеся компании начинали с предоставления одной понятной и простой функции. Microsoft создала операционную систему, у Apple был классный графический интерфейс. На том этапе речь не шла о смартфонах или планшетах.
Жестокая правда заключается в том, что невозможно быть чемпионом во всех видах спорта. Вы не можете завоевать весь рынок за один раз. Вместо того, чтобы сосредоточиться на одной отличной возможности, которая привлечет к вам внимание, вы получите странный микс посредственных функций, которые никто не хочет или не может использовать. Самолет, загруженный слишком большим числом дополнений, никогда не взлетит.
@rusven
Игорь Рябенький, основатель фонда AltaIR Capital:
Я часто встречаю фаундеров, считающих, что в рамках своих проектах хорошо бы иметь как можно больше продуктов и направлений продаж. Обычно подобная ошибка возникает из-за непонимания того, что больше продуктов означает больше продаж. В итоге такие стартапы потратят слишком много времени на создание новых продуктов и столкнутся с огромными трудностями, связанных с их маркетингом. Эти проекты напоминают мне швейцарские армейские ножи.
Подобная ситуация обычно возникает по двум взаимосвязанным причинам. Первая состоит в том, что визионер смотрит на свое детище и думает: “Если я просто прикреплю это здесь или прикручу это там, это поможет завоевать абсолютно новую аудиторию”. Он обращается к своим техническим сотрудникам, чтобы заставить свою идею работать. Они начинают ускоряться, не только добавляя требуемые навороты, но иногда и предлагая еще больше новшеств. В результате получается классический “швейцарский армейский нож” - универсальный продукт, предназначенный для того, чтобы сделать нечто для абсолютно всех.
Эта стремление выпускать как можно больше продуктов возникает из желания стать конкурентами самых сильных на рынке игроков, большинство [решений] которых уже находится на более поздних стадиях разработки. В своем воодушевлении фаундеры забывают, что самые выдающиеся компании начинали с предоставления одной понятной и простой функции. Microsoft создала операционную систему, у Apple был классный графический интерфейс. На том этапе речь не шла о смартфонах или планшетах.
Жестокая правда заключается в том, что невозможно быть чемпионом во всех видах спорта. Вы не можете завоевать весь рынок за один раз. Вместо того, чтобы сосредоточиться на одной отличной возможности, которая привлечет к вам внимание, вы получите странный микс посредственных функций, которые никто не хочет или не может использовать. Самолет, загруженный слишком большим числом дополнений, никогда не взлетит.
@rusven
#газеты
Российское правительство намерено снизить риски, связанные с уголовным преследованием и административным давлением на участников венчурных проектов с господдержкой. Вопрос зарегулированности рынка обсуждался ранее в Белом доме на совещании, посвященном концепции технологического развития до 2030 года, сообщили два близких к правительству источника.
В качестве мер улучшения условий венчурного инвестирования предлагается значительно смягчить параметры механизма так называемого права на риск, которое регулирует условия инвестиций в стартапы с использованием бюджетных ресурсов. Согласно концепции до 2030 года, власти хотят снять с институтов развития обязанность по контролю за целевым расходованием средств в венчурных проектах, где доля внебюджетных источников превышает 25% от всей суммы вложений. По словам источника, сейчас из акционера институт развития становится фактически контролером по отношению к команде, в стартап которой вкладывает. Поэтому для многих инвесторов участие государства становится токсичным.
Действующие правила правила в существенной степени предопределяют “целевую аудиторию” для инвестирования – вместо настоящих инновационных стартапов средства вкладываются в проекты более высокой технологической зрелости групп технических экспертов, выполняющих госзаказ.
Также планируется уменьшить риски предъявления обвинений в нецелевом или неэффективном использовании бюджетных средств для добросовестных предпринимателей. Это коснется тех инвесторов, которые приложили все усилия и соблюли установленные процедуры в процессе реализации инновационного проекта, но он все равно “не взлетел”. Для участников венчурного рынка успех одного стартапа из 20 - это нормальная практика.
Кроме того, планируется усовершенствовать порядок урегулирования споров и проведения оценки стоимости стартапа в соответствии с Гражданским кодексом. Сейчас институт развития не может выйти из капитала компании, пока не найдется покупатель, который согласится с ценой приобретения. Таким образом, если фонд принимает решение о выходе из проекта, пусть и через фиксацию убытков, он технически не сможет продать долю, пока ее оценка не упадет до приемлемого для потенциального инвестора уровня. Все это время технологический предприниматель будет нести риски, в том числе уголовного преследования, связанные с участием института развития в портфельной компании.
Существующая редакция права на риск распространяется лишь на институты инновационного развития. Перечень организаций определен правительством, в него входят, например, ВЭБ, “Сколково”, Корпорация МСП, ФИОП, Фонд Бортника. Для этих структур право на риск является, с одной стороны, основным ориентиром, а с другой - ограничителем при отборе проектов для инвестиций. При этом потенциальными инвесторами в технологические стартапы могли бы стать компании с госучастием и госкорпорации, которые не подпадают даже под текущее регулирование о праве на риск.
При использовании бюджетных средств институты развития вынуждены руководствоваться не столько “значимостью технологических прорывов”, сколько балансом рисков. А на управляющих венчурных фондов оказывает влияние ответственность за работу с госсредствами. Для них существует риск признания неэффективными с последующими санкциями, а также судебных разбирательств в случае невозврата отдельных инвестиций.
https://www.vedomosti.ru/economics/articles/2023/01/27/960629-v-pravitelstve-predlozhili-smyagchit-kontrol
@rusven
Российское правительство намерено снизить риски, связанные с уголовным преследованием и административным давлением на участников венчурных проектов с господдержкой. Вопрос зарегулированности рынка обсуждался ранее в Белом доме на совещании, посвященном концепции технологического развития до 2030 года, сообщили два близких к правительству источника.
В качестве мер улучшения условий венчурного инвестирования предлагается значительно смягчить параметры механизма так называемого права на риск, которое регулирует условия инвестиций в стартапы с использованием бюджетных ресурсов. Согласно концепции до 2030 года, власти хотят снять с институтов развития обязанность по контролю за целевым расходованием средств в венчурных проектах, где доля внебюджетных источников превышает 25% от всей суммы вложений. По словам источника, сейчас из акционера институт развития становится фактически контролером по отношению к команде, в стартап которой вкладывает. Поэтому для многих инвесторов участие государства становится токсичным.
Действующие правила правила в существенной степени предопределяют “целевую аудиторию” для инвестирования – вместо настоящих инновационных стартапов средства вкладываются в проекты более высокой технологической зрелости групп технических экспертов, выполняющих госзаказ.
Также планируется уменьшить риски предъявления обвинений в нецелевом или неэффективном использовании бюджетных средств для добросовестных предпринимателей. Это коснется тех инвесторов, которые приложили все усилия и соблюли установленные процедуры в процессе реализации инновационного проекта, но он все равно “не взлетел”. Для участников венчурного рынка успех одного стартапа из 20 - это нормальная практика.
Кроме того, планируется усовершенствовать порядок урегулирования споров и проведения оценки стоимости стартапа в соответствии с Гражданским кодексом. Сейчас институт развития не может выйти из капитала компании, пока не найдется покупатель, который согласится с ценой приобретения. Таким образом, если фонд принимает решение о выходе из проекта, пусть и через фиксацию убытков, он технически не сможет продать долю, пока ее оценка не упадет до приемлемого для потенциального инвестора уровня. Все это время технологический предприниматель будет нести риски, в том числе уголовного преследования, связанные с участием института развития в портфельной компании.
Существующая редакция права на риск распространяется лишь на институты инновационного развития. Перечень организаций определен правительством, в него входят, например, ВЭБ, “Сколково”, Корпорация МСП, ФИОП, Фонд Бортника. Для этих структур право на риск является, с одной стороны, основным ориентиром, а с другой - ограничителем при отборе проектов для инвестиций. При этом потенциальными инвесторами в технологические стартапы могли бы стать компании с госучастием и госкорпорации, которые не подпадают даже под текущее регулирование о праве на риск.
При использовании бюджетных средств институты развития вынуждены руководствоваться не столько “значимостью технологических прорывов”, сколько балансом рисков. А на управляющих венчурных фондов оказывает влияние ответственность за работу с госсредствами. Для них существует риск признания неэффективными с последующими санкциями, а также судебных разбирательств в случае невозврата отдельных инвестиций.
https://www.vedomosti.ru/economics/articles/2023/01/27/960629-v-pravitelstve-predlozhili-smyagchit-kontrol
@rusven
Сообщество стартапов и инвесторов Разведка и Relocode Ventures приглашают на онлайн-конференцию «Венчурный мост» о том, как вести международную венчурную деятельность в 2023м.
15 спикеров и более 200 гостей со всего мира, включая именитых бизнес-ангелов, LP и управляющих фондов, соберутся вместе и обсудят состояние, перспективы, особенности глобального венчурного инвестирования из первых рук.
Когда? Где?
— 31 января в 14:00 онлайн в ZOOM
Что ждёт:
— Дискуссии по must-know темам: от переезда и налогов до due diligence на новых рынках;
— Q&A-сессии;
— Лекция о том, как инвестору стать международным;
— Питч-сессия стартапов, привлекающих инвестиции для международной экспансии.
Регистрируйтесь по ссылке — участие бесплатно 👉🏻 Регистрация
И подписывайтесь на Телеграм-канал конференции, чтобы иметь под рукой расписание и собрать все инсайты с выступления спикеров 👉🏻 https://xn--r1a.website/venture_bridge
До встречи 31 января!
#партнерство
15 спикеров и более 200 гостей со всего мира, включая именитых бизнес-ангелов, LP и управляющих фондов, соберутся вместе и обсудят состояние, перспективы, особенности глобального венчурного инвестирования из первых рук.
Когда? Где?
— 31 января в 14:00 онлайн в ZOOM
Что ждёт:
— Дискуссии по must-know темам: от переезда и налогов до due diligence на новых рынках;
— Q&A-сессии;
— Лекция о том, как инвестору стать международным;
— Питч-сессия стартапов, привлекающих инвестиции для международной экспансии.
Регистрируйтесь по ссылке — участие бесплатно 👉🏻 Регистрация
И подписывайтесь на Телеграм-канал конференции, чтобы иметь под рукой расписание и собрать все инсайты с выступления спикеров 👉🏻 https://xn--r1a.website/venture_bridge
До встречи 31 января!
#партнерство
Rainfall Ventures, основанный Вячеславом Мирилашвили, вложился в канадский стартап Unito. Раунд на $20 млн возглавила CDPQ при участии Investissement Québec, Bessemer Venture Partners и Mistral Ventures. Привлеченные средства предназначены для укрепления позиций стартапа на рынке.
Unito был запущен в 2015 году. Головной офис находится в Монреале. Компания работает в области создания программного обеспечения для управления рабочими процессами, объединяя в одном сервисе данные из различных SaaS-приложений. No-code платформа позволяет обмениваться информацией при использовании таких сервисов, как Asana, GitHub, Google Sheets, Jira, Salesforce, Trello. Это “упрощает совместную работу, повышает эффективность и производительность” команд. В компании подчеркивают, что сервисом могут воспользоваться даже сотрудники с отсутствием специальных технических знаний. Решение Unito уже привлекло более 50 тысяч пользователей в 7000 компаниях по всему миру.
@rusven
Unito был запущен в 2015 году. Головной офис находится в Монреале. Компания работает в области создания программного обеспечения для управления рабочими процессами, объединяя в одном сервисе данные из различных SaaS-приложений. No-code платформа позволяет обмениваться информацией при использовании таких сервисов, как Asana, GitHub, Google Sheets, Jira, Salesforce, Trello. Это “упрощает совместную работу, повышает эффективность и производительность” команд. В компании подчеркивают, что сервисом могут воспользоваться даже сотрудники с отсутствием специальных технических знаний. Решение Unito уже привлекло более 50 тысяч пользователей в 7000 компаниях по всему миру.
@rusven
Стартап Intch Якова Филиппенко [бывший СТО в Lingualeo и сооснователь Sailplay] привлек $1,2 млн в раунде, который возглавил AltaIR Capital. Сделка была закрыта в конце 2022 года.
Intch был основан в 2021 году. Стартап разработал мобильное приложение для нетворкинга с механикой сообществ. Сервис объединяет более 100 тысяч пользователей из 130 стран - около 60% из них являются руководителями высшего звена. Приложение рассчитано на профессионалов, находящихся в поиске проектов или инвестиций для своих новых предприятий, а также специальных знаний. С помощью искусственного интеллекта Intch сопоставляет релевантных пользователей по всему миру по происхождению, местоположению, личным связям и другим сведениям, которые они предоставляют.
@rusven
Intch был основан в 2021 году. Стартап разработал мобильное приложение для нетворкинга с механикой сообществ. Сервис объединяет более 100 тысяч пользователей из 130 стран - около 60% из них являются руководителями высшего звена. Приложение рассчитано на профессионалов, находящихся в поиске проектов или инвестиций для своих новых предприятий, а также специальных знаний. С помощью искусственного интеллекта Intch сопоставляет релевантных пользователей по всему миру по происхождению, местоположению, личным связям и другим сведениям, которые они предоставляют.
@rusven
Доля Goldman Sachs в рекрутинговом сервисе HeadHunter снизилась до 5,9%. По словам источников, одновременно американский инвестбанк мог выйти и из других российских активов, которые приобрели управляющий директор Европейской специальной ситуационной группы Goldman Sachs Максим Климов и управляющий директор Goldman Sachs в России Антон Шрейдер. Сделка была закрыта в 2022 году.
Собеседник издания утверждает, что “сделка могла быть денежной, но с большим дисконтом”, так как после 24 февраля прошлого года инвестиционный банк “готов был выйти из российских активов, не считаясь с убытками”. Среди основных активов Goldman Sachs в РФ указываются доли в HeadHunter Group PLC [владеет сервисом по подбору персонала HeadHunter], Cian PLC [владеет порталом ЦИАН] и IXcellerate Limited [головная структура для одноименного оператора дата-центров в России].
Информация об изменениях в структуре российских активов американского банка отражена в материалах HeadHunter, поданных в Комиссию по ценным бумагам [SEC]. Там говорится, что среди акционеров российской компании появилась новая организация - Broomfield International Limited. Из структуры акционеров компании на ее сайте на 18 января следовало, что Broomfield владеет 2,9% HeadHunter [при этом 30 января этой компании в структуре акционеров уже не было]. В то же время доля Goldman Sachs снизилась с 8,7 до 5,9%.
Впервые Broomfield International Limited в документах HeadHunter упомянута в ноябре 2022 года, но больше никаких данных о ней нет. Однако эта же структура в декабре стала владельцем 9,4% [более 6,57 млн] акций Cian. В документа, поданном последней в SEC, говорится, что Broomfield International Limited была зарегистрирована на Сейшелах в августе прошлого года. При этом Максим Климов и Антон Шрейдер зарегистрировали в ноябре 2022 года в Дубае созвучную компанию Broomfield Proprietary Investments Ltd, следует из информации на сайте Международного финансового центра Дубая [DIFC].
@rusven
Собеседник издания утверждает, что “сделка могла быть денежной, но с большим дисконтом”, так как после 24 февраля прошлого года инвестиционный банк “готов был выйти из российских активов, не считаясь с убытками”. Среди основных активов Goldman Sachs в РФ указываются доли в HeadHunter Group PLC [владеет сервисом по подбору персонала HeadHunter], Cian PLC [владеет порталом ЦИАН] и IXcellerate Limited [головная структура для одноименного оператора дата-центров в России].
Информация об изменениях в структуре российских активов американского банка отражена в материалах HeadHunter, поданных в Комиссию по ценным бумагам [SEC]. Там говорится, что среди акционеров российской компании появилась новая организация - Broomfield International Limited. Из структуры акционеров компании на ее сайте на 18 января следовало, что Broomfield владеет 2,9% HeadHunter [при этом 30 января этой компании в структуре акционеров уже не было]. В то же время доля Goldman Sachs снизилась с 8,7 до 5,9%.
Впервые Broomfield International Limited в документах HeadHunter упомянута в ноябре 2022 года, но больше никаких данных о ней нет. Однако эта же структура в декабре стала владельцем 9,4% [более 6,57 млн] акций Cian. В документа, поданном последней в SEC, говорится, что Broomfield International Limited была зарегистрирована на Сейшелах в августе прошлого года. При этом Максим Климов и Антон Шрейдер зарегистрировали в ноябре 2022 года в Дубае созвучную компанию Broomfield Proprietary Investments Ltd, следует из информации на сайте Международного финансового центра Дубая [DIFC].
@rusven
Британский производитель электрокаров Arrival бывшего гендиректора Yota и экс-замминистра связи Дениса Свердлова сокращает 50% сотрудников. Стартап намерен уволить 800 человек, за счет чего компания хочет в 2 раза снизить расходы – до $30 млн в квартал. У Arrival также появился новый СЕО - это Игорь Торгов, ранее занимавший в компании пост исполнительного вице-президента по цифровым технологиям.
Arrival был запущен в Лондоне в 2015 году. Стартап разработал собственное ПО, составляющие, новые материалы и модульные платформы для электромобилей, которые "переосмысляют" конструкцию и сборку автомобилей, что позволяет создать электромобили второго поколения.
В начале марта 2021 года компания продемонстрировала свой первый электрический фургон. В том же месяце она разместила акции на американской бирже Nasdaq. В мае 2022 года стало известно о прекращении работы стартапа на территории России. В июле в Arrival объявили о вероятном сокращении 30% сотрудников по всему миру. Тогда СМИ писали о том, что в компании работало 2700 человек, то есть речь могла идти об увольнении до 800 сотрудников. Чуть позже появилась информация о том, что компания Дениса Свердлова договорилась с банком Barclays о дополнительной продаже акций на сумму до $300 млн. В конце прошлого года стало известно о том, что Arrival планирует продать около 10% компании, а сам Денис Свердлов покинет должность гендиректора электромобильного стартапа.
@rusven
Arrival был запущен в Лондоне в 2015 году. Стартап разработал собственное ПО, составляющие, новые материалы и модульные платформы для электромобилей, которые "переосмысляют" конструкцию и сборку автомобилей, что позволяет создать электромобили второго поколения.
В начале марта 2021 года компания продемонстрировала свой первый электрический фургон. В том же месяце она разместила акции на американской бирже Nasdaq. В мае 2022 года стало известно о прекращении работы стартапа на территории России. В июле в Arrival объявили о вероятном сокращении 30% сотрудников по всему миру. Тогда СМИ писали о том, что в компании работало 2700 человек, то есть речь могла идти об увольнении до 800 сотрудников. Чуть позже появилась информация о том, что компания Дениса Свердлова договорилась с банком Barclays о дополнительной продаже акций на сумму до $300 млн. В конце прошлого года стало известно о том, что Arrival планирует продать около 10% компании, а сам Денис Свердлов покинет должность гендиректора электромобильного стартапа.
@rusven
Altair Capital Игоря Рябенького вновь вложился в белорусско-американский стартап Fibery. В раунде на $5,2 млн также участвовал израильский фонд Tal Ventures. Сделка была закрыта в 2022 году.
Fibery был создан Михаилом Дубаковым в 2020 году. Компания разрабатывает гибкую no-code платформу для управления компаниями. Платформа может использоваться для построения планов и дорожных карт, отслеживания их выполнения, написания и хранения документов, управления HR-процессами, отслеживания отпусков, сообщений в блогах.
В 2021 году Altair Capital возглавил раунд на $3,1 млн Fibery.
@rusven
Fibery был создан Михаилом Дубаковым в 2020 году. Компания разрабатывает гибкую no-code платформу для управления компаниями. Платформа может использоваться для построения планов и дорожных карт, отслеживания их выполнения, написания и хранения документов, управления HR-процессами, отслеживания отпусков, сообщений в блогах.
В 2021 году Altair Capital возглавил раунд на $3,1 млн Fibery.
@rusven
#мнение
Дмитрий Мачулин, кофаундер Moscow Five Academy и Beyond GG:
Почему новое поколение метаэнтузиастов - это забавное зрелище. Как много контента вижу о метааватарах и digital вещах, как о нечто новом и “из будущего”. И как масса людей яро создает “новое”. Недавно даже Александр Горный написал, что виртуальные инфлюенсеры - это еще новое и не состоявшееся, и нет там пока того самого инфлюенса. Так вот, на самом деле все не так, далеко не так, и Александр в том числе не прав.
Метааватары, в привычном понимание, появились в Японии в 2004 году. Да-да, опять я про Японию, так-как она мне ментально, культурно и идеологически близка, и еще у меня племяшка японка. В 2004 году корпорация Yamaha создала Vocaloid.
Vocaloid - это программа для имитации голоса, точнее программное обеспечение, имитирующее голос поющего человека на основе заданной мелодии и текста. Внимание, 2004 год. Запомнили.
Дальше на основании этой имитации был создан образ аниме-девушек исполнителей. То есть графическую голограмму скрестили с голосовым ПО и получился в прямом смысле digital meta avatar. У каждого вокалоида есть своя уникальная графическая голограмма, свой уникальный визуальный образ.
А теперь отвал головы для современного мета-мана.
Самый известный вокалоид - Hatsune Miku, была создана в 2007 году компанией Crypton Future Media. 2007 год. Подчеркиваю. Голос вокалоиду подарила актриса Saki Fujita. Помимо этого вокалоида, есть еще вокалоиды Leon и Lola, они были созданы ранее и были самыми первыми японскими вокалоидами, исполняющими песни на английском языке.
Hatsune Miku успешно гастролирует по разным странам, был большой тур в США, и она даже открывала концерт Леди Гаги. Вокалоиды собирают многотысячные залы в офлайне, создавая настоящий фурор и дискотеку. Участвуют в телепередачах и компьютерных играх. Как много метаэнтузиастов и визионеров знают об этом? 1 из 1000?
Конечно, у вокалоидов есть и дуэтные песни с людьми, и с другими вокалоидами. Вокалоиды имеют разную одежду для выступлений и даже собственные черты характера.
То есть мы берем аниме [одно из популярный культурных явлений в мире], берем целевую аудиторию, накладываем на это маркетинг и получаем продукт с многомиллионной фанатской аудиторией.
Вот еще список digital аватаров-инфлюенсеров Meiko, Rin/Len Kagamine, Luka Megurine, Kamui Gakupo, Megpoid, SeeU, Lily, Luo Tianyi.
Итого, вместо изобретения полутораколесного велосипеда и “мы тут будущее создаем”, которое японцы создали уже 20 лет назад, надо расширять границы познания, а не заострять свой фокус на трендах в США и радоваться что Apple Pay изобрели. Смотрите иногда на сторону восхода солнца, а не его заката, и узнаете много нового.
Миссаю сразу глупые вопросы:
1) Вокалоид поет ртом.
2) Вокалоид двигается по всей сцене.
3) Качество голограммы вокалоида из 2007 лучше, чем у 99% мета проектов в 2023 году.
4) PFM они доказали, заработали уйму денег и создали целый культ.
*Meta признана экстремистской и террористической организацией, запрещенной на территории РФ.
@rusven
Дмитрий Мачулин, кофаундер Moscow Five Academy и Beyond GG:
Почему новое поколение метаэнтузиастов - это забавное зрелище. Как много контента вижу о метааватарах и digital вещах, как о нечто новом и “из будущего”. И как масса людей яро создает “новое”. Недавно даже Александр Горный написал, что виртуальные инфлюенсеры - это еще новое и не состоявшееся, и нет там пока того самого инфлюенса. Так вот, на самом деле все не так, далеко не так, и Александр в том числе не прав.
Метааватары, в привычном понимание, появились в Японии в 2004 году. Да-да, опять я про Японию, так-как она мне ментально, культурно и идеологически близка, и еще у меня племяшка японка. В 2004 году корпорация Yamaha создала Vocaloid.
Vocaloid - это программа для имитации голоса, точнее программное обеспечение, имитирующее голос поющего человека на основе заданной мелодии и текста. Внимание, 2004 год. Запомнили.
Дальше на основании этой имитации был создан образ аниме-девушек исполнителей. То есть графическую голограмму скрестили с голосовым ПО и получился в прямом смысле digital meta avatar. У каждого вокалоида есть своя уникальная графическая голограмма, свой уникальный визуальный образ.
А теперь отвал головы для современного мета-мана.
Самый известный вокалоид - Hatsune Miku, была создана в 2007 году компанией Crypton Future Media. 2007 год. Подчеркиваю. Голос вокалоиду подарила актриса Saki Fujita. Помимо этого вокалоида, есть еще вокалоиды Leon и Lola, они были созданы ранее и были самыми первыми японскими вокалоидами, исполняющими песни на английском языке.
Hatsune Miku успешно гастролирует по разным странам, был большой тур в США, и она даже открывала концерт Леди Гаги. Вокалоиды собирают многотысячные залы в офлайне, создавая настоящий фурор и дискотеку. Участвуют в телепередачах и компьютерных играх. Как много метаэнтузиастов и визионеров знают об этом? 1 из 1000?
Конечно, у вокалоидов есть и дуэтные песни с людьми, и с другими вокалоидами. Вокалоиды имеют разную одежду для выступлений и даже собственные черты характера.
То есть мы берем аниме [одно из популярный культурных явлений в мире], берем целевую аудиторию, накладываем на это маркетинг и получаем продукт с многомиллионной фанатской аудиторией.
Вот еще список digital аватаров-инфлюенсеров Meiko, Rin/Len Kagamine, Luka Megurine, Kamui Gakupo, Megpoid, SeeU, Lily, Luo Tianyi.
Итого, вместо изобретения полутораколесного велосипеда и “мы тут будущее создаем”, которое японцы создали уже 20 лет назад, надо расширять границы познания, а не заострять свой фокус на трендах в США и радоваться что Apple Pay изобрели. Смотрите иногда на сторону восхода солнца, а не его заката, и узнаете много нового.
Миссаю сразу глупые вопросы:
1) Вокалоид поет ртом.
2) Вокалоид двигается по всей сцене.
3) Качество голограммы вокалоида из 2007 лучше, чем у 99% мета проектов в 2023 году.
4) PFM они доказали, заработали уйму денег и создали целый культ.
*Meta признана экстремистской и террористической организацией, запрещенной на территории РФ.
@rusven
Российская компания в области информационной безопасности Positive Technologies закрыла офисы в Чехии и Великобритании. Это произошло в конце 2022 года.
Ранее на зарубежный бизнес приходилось около 2% оборота Positive Technologies [фирма не раскрывает размер общей выручки, в РФ показатель по итогам девяти месяцев прошлого года составлял 7 млрд рублей]. В ближайшие годы компания планирует увеличить долю зарубежного бизнеса, но насколько - не уточняется. Сейчас у фирмы остается официальное представительство в Казахстане, и она планирует открыть офисы в других странах, названия которых пока не раскрывается.
Направление исследований и разработок за рубежом Positive Technologies начала развивать в 2016 году. Компания набирала персонал по направлению исследований в свой лондонский офис, а также открыла центр разработки в Брно, где находится много технических университетов. Последний был нужен, чтобы нанимать программистов для разработки продуктов, направленных на зарубежный телеком-рынок.
Весной 2021 года американские власти ввели санкции в отношении Positive Technologies. По их версии, она проводила крупномасштабные конференции, которые используются в качестве рекрутинговых мероприятий для ФСБ и ГРУ. В компании отрицали обвинения в сотрудничестве с российскими спецслужбами и назвали их безосновательными. В ноябре того же года Минторг США внес Positive Technologies в список проектов, чья деятельность противоречит интересам национальной безопасности или внешней политики страны. Фирма “была внесена в этот список на том основании, что ее киберинструменты использовались для получения несанкционированного доступа к информационным системам, что она угрожает конфиденциальности и безопасности физических лиц и организаций по всему миру”, говорилось в сообщении ведомства. В Positive Technologies заявили, что неизвестно на каком основании компания была включена “в данный список”, подчеркнув, что “в любом случае санкционные риски были отыграны ранее”, и на тот момент не несли дополнительных угроз.
@rusven
Ранее на зарубежный бизнес приходилось около 2% оборота Positive Technologies [фирма не раскрывает размер общей выручки, в РФ показатель по итогам девяти месяцев прошлого года составлял 7 млрд рублей]. В ближайшие годы компания планирует увеличить долю зарубежного бизнеса, но насколько - не уточняется. Сейчас у фирмы остается официальное представительство в Казахстане, и она планирует открыть офисы в других странах, названия которых пока не раскрывается.
Направление исследований и разработок за рубежом Positive Technologies начала развивать в 2016 году. Компания набирала персонал по направлению исследований в свой лондонский офис, а также открыла центр разработки в Брно, где находится много технических университетов. Последний был нужен, чтобы нанимать программистов для разработки продуктов, направленных на зарубежный телеком-рынок.
Весной 2021 года американские власти ввели санкции в отношении Positive Technologies. По их версии, она проводила крупномасштабные конференции, которые используются в качестве рекрутинговых мероприятий для ФСБ и ГРУ. В компании отрицали обвинения в сотрудничестве с российскими спецслужбами и назвали их безосновательными. В ноябре того же года Минторг США внес Positive Technologies в список проектов, чья деятельность противоречит интересам национальной безопасности или внешней политики страны. Фирма “была внесена в этот список на том основании, что ее киберинструменты использовались для получения несанкционированного доступа к информационным системам, что она угрожает конфиденциальности и безопасности физических лиц и организаций по всему миру”, говорилось в сообщении ведомства. В Positive Technologies заявили, что неизвестно на каком основании компания была включена “в данный список”, подчеркнув, что “в любом случае санкционные риски были отыграны ранее”, и на тот момент не несли дополнительных угроз.
@rusven
В декабре в Ереване прошел Demo Day Worldwide Accelerator, по итогам которого 18 стартапов привлекли инвестиции для выхода на глобальный рынок.
Analytics Insight рассказывает об этих многообещающих стартапах, на которые стоит обратить внимание инвесторам и предпринимателям.
В топе — различные B2B-сервисы, AI/ML и EdTech. Среди необычных проектов — приложение для изучения языка через мемы, ИИ-сервис, который создает музыку для любых целей и помогает экономить на лицензиях и приложение для международного дейтинга.
Подробнее о всех 18 проектах в статье.
#партнерство
Analytics Insight рассказывает об этих многообещающих стартапах, на которые стоит обратить внимание инвесторам и предпринимателям.
В топе — различные B2B-сервисы, AI/ML и EdTech. Среди необычных проектов — приложение для изучения языка через мемы, ИИ-сервис, который создает музыку для любых целей и помогает экономить на лицензиях и приложение для международного дейтинга.
Подробнее о всех 18 проектах в статье.
#партнерство