Роберт рассказывает…
618 subscribers
116 photos
3 videos
74 links
CEO агентства TBTBO о брендах, продуктах и человекоцентричном дизайне. Практические советы, кейсы и методики, которые можно внедрить здесь и сейчас. Присоединяйтесь, и давайте вместе создавать сильные бренды!

🏴‍☠️ r@tbtbo.ru
🥷 www.tbtbo.agency
Download Telegram
Проверка татуировкой

У нас в агентстве есть быстрый тест для новых концепций логотипов — «проверка татуировкой». Суть проста — набил бы ты себе татуировку с этим знаком или нет?

Если логотип хочется набить как тату, значит он прошёл все фильтры — от чистоты формы до выраженного характера. Если закрадываются сомнения, значит есть что доработать или надо выбрать другой концепт.

Разумеется, это не обязательный критерий — мало кто захочет носить корпоративный знак на коже, есть сложные лого и так далее. Но мысль то вы поняли. Это вполне себе достаточный критерий: если даже корпоративный логотип хочется набить, значит он правда удался.

Риторический вопрос: набили бы вы татуировку со своим текущим логотипом или нет?
Если нет, приходите к нам, сделаем так, чтобы хотелось.

———
🔥 Роберт рассказывает…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
23👍19🔥15👏8🎉6😁2
Карго-культ в брендинге и не только

Если бы мне платили каждый раз, когда кто-то говорит: «Сделайте нам логотип как у Apple», я бы уже жил на своем острове, иногда катаясь на своей яхте.

У такого запроса есть вполне понятные корни. Но за ним всегда стоит одно и то же нарушение причинно-следственных связей.

Например, у среднего человека в голове существует цельный образ Apple: инновации, высочайшее качество, культура разработки, фанатичная любовь к деталям, капитализация, которой позавидуют страны. И этот образ не отделяется от логотипа. Логотип воспринимается как магический якорь, который удерживает всю систему.

Отсюда и вывод: если нарисовать похожий символ, то часть этой «магии» должна как будто перейти. Словно логотип — это портал в успешность, а не финальный штрих огромной работающей машины.

Но это и есть чистой воды карго-культ.
Когда в мелких деталях пытаются повторить форму, не понимая условий, которые создали содержание.

Люди на островах строили деревянные вышки, расставляли факелы и ждали самолётов с грузом.
Бизнесы сегодня копируют логотипы, интерфейсы, цвета, а иногда — даже маркетинг-рецепты больших игроков. И всё так же ждут «груза»: клиентов, денег, внимания, доверия.

Факты, кстати, простые:
• 77% восприятия бренда — это опыт взаимодействия, а не визуальный знак (данные Deloitte).
• Компании с сильным брендом тратят на привлечение клиента на 40% меньше — но только после того, как выстроили продукт и процессы (McKinsey).
• У Apple логотип появился после формирования культуры и продуктовой философии, а не наоборот.

Поэтому логотип Apple работает для Apple, а не сам по себе. Это финальный маркер огромного слоя невидимой работы.

И когда в следующий раз вы услышите «сделайте нам как у…», спросите себя:
мы подражаем форме или пытаемся понять систему, которая стоит за формой?

Потому что брендинг — это не про рисовать правильный символ.
Это про построить правильную систему.

———
🔥 Роберт рассказывает…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥1413👍8🎉2🏆2👏1
Кнопка «18 минус»

Мне очень не хватает в Яндекс Музыке и других стримингах кнопки, которая выключает треки 18+ с ненормативной лексикой.

Я часто слушаю музыку в машине с детьми или с родителями и всё время на шухере, чтобы успеть переключить трек, если там вдруг начнётся мат.

Хочется просто один тумблер: включил — и дальше играет только 18−. А я спокойно еду и прививаю пацанам нормальный музыкальный вкус.

———
🔥 Роберт рассказывает…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
18👍10🙏8🔥1
В этот четверг в 18:00 онлайн в сообществе Marcom рассказываю о том, как создавать запоминающийся мерч .

Если тема интересна, ставьте 🔥, сделаю отдельный стрим для подписчиков моего канала.

Анонс
Сегодня мерч перестал быть просто «сувениркой с логотипом». Он стал частью бренд-экосистемы, способом говорить с аудиторией через вещи, которые хочется носить, использовать и хранить.

🧡 На онлайн-лектории с Робертом Дерцяном будем говорить о том, как мерч перестаёт быть расходом и становится стратегическим инструментом бренда.

Что обсудим:
🌟Почему мерч — это не про принты и тиражи, а про смыслы, материал и контекст;
🌟Как каждая деталь — от выбора ткани до истории на бирке — формирует образ бренда и вызывает эмоцию сильнее любой рекламы.
🌟Как проектировать мерч стратегически: с чего начинать и как переводить ценности бренда в физические объекты;
🌟Какие ошибки совершают компании и как превратить мерч в работающую точку контакта.

🥷 Спикер лекции: Роберт Дерцян, CEO TBTBO.

Если у вас уже есть вопрос для Роберта, вы можете задать его заранее, при регистрации на сайте.

📆 11 декабря (четверг)
🕕 18:00 (мск)


🔗 Зарегистрироваться на лекцию
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🔥2712👍8👏2
Легкий успех — тяжелая иллюзия.
Пост поддержки всех начинающих.

Невозможно научиться ездить на велосипеде просто «сев и поехав». У всех путь один: пластмассовые колёсики по бокам, поддержка, падения, разбитые колени, встал отряхнулся и по новой, чтобы в итоге спустя десятки попыток все же научиться кататься, если хватит терпения — даже без рук. Другого пути нет.

Прогретые соцсетями и их блестящими витринами, многие ждут от любой сферы такого же «сел и поехал», особенно от бизнеса. Но в реальности больше половины компаний закрываются в течение первых пяти лет — это нормальный, статистически подтверждённый путь роста. Разочарование приходит, когда ожидания оказываются сказочными, а опыт — по-настоящему трудным. Поэтому не ведитесь на фуфел. Снять рилз «я миллионер в 20» — легко; стать им — заметно сложнее.

И да, продолжая аналогию: даже самые опытные велосипедисты падают, если ведут себя самоуверенно или игнорируют базовые правила. Мир бизнеса ничем не отличается — переоценка своих сил и недооценка рисков регулярно приводит к падениям даже профессионалов.

Так что в следующий раз, когда увидите очередную историю «легкого успеха» в соцсетях, просто присмотритесь, не прикручены ли там маленькие пластмассовые колесики по бокам.

———
🔥 Роберт рассказывает…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥18🏆10🎉92👍1
Возвращаю по просьбам читателей рубрику #корочефакт после небольшого перерыва.

У NASA официально два логотипа — и оба “правильные”.

Четверг — день коротких фактов, которыми можно блеснуть в беседе в пятницу вечером.

Вы когда-нибудь обращали внимание, что у NASA два официальных логотипа? В 1975 году агентство представило новый минималистичный знак — красный “червяк” (worm). Его ввели как модернистскую альтернативу синей “фрикадельке” (meatball), которая использовалась с 1959 года.

Но в 1992-м после смены руководства NASA вернуло “фрикадельку”, а “червяка” отправило в архив. Спустя почти 30 лет, в 2020-м, “червяк” снова реабилитирован и теперь используется вместе с классическим логотипом.

Фактически NASA — редкий пример крупного бренда, который одновременно поддерживает две противоположные идентичности.

———
🔥 Роберт рассказывает… забавные факты из мира брендов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍14🔥9🎉5🤔1
Forwarded from TBTBO Broadcast
🌸Дизайн-Квартал в IThub — Уже в эту субботу 13.12

Роберт Дерцян — CEO TBTBO Brand Mastering — о навыках общения с современными заказчиками7 конкретных действий, которые делают проекты чище, спокойнее и продуктивнее.

Что обсудим:
• как выстраивать партнёрства,
• как продвигать свои идеи,
• как собирать команды под проекты,
• как делать совместную работу эффективнее и спокойнее.

Большая субботняя встреча про soft skills, рост в дизайн-сообществе, работу с «клиентами новой формации» и умный нетворкинг.


📅 13 декабря, 12:30–16:00
📍 Москва, Дубининская 96 (IThub)
➡️ Регистрация

______

TBTBO Brand Mastering
Стратегия • Дизайн • AI
@hellotbtbo | www.tbtbo.agency
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👏7👍63

Спасибо всем, кто пришёл на наш разговор про мерч — получилось живо и по-деловому.
Конкурс всё так же открыт, участвуйте, если ещё не успели.

Если что-то осталось за кадром, пишите в комментариях или в личку — подхвачу.


Запись остаётся доступной участникам MARCOM. ⭐️
И да, я недавно писал, зачем вообще вступать в MARCOM — пригодится, если вы раздумываете.
110👍9🔥7🏆1
Как мы работаем с клиентами, если хотим результата, а не процесса

В субботу в IThub в рамках «Дизайн-Квартала» я выступил в моём любимом формате — доклад в разговорно-философском жанре. Говорили про наш опыт работы с клиентами на примере реальных кейсов.

Зал был полный и супер вовлечённый — много вопросов и много смеха. Значит, с темой попал в точку. Спасибо за теплый прием.


Если коротко, я транслировал наш подход к работе с клиентами: отказ от модели «заказчик — исполнитель» и переход к формату коллаборации экспертов с общей целью — добиться результата.

Многие компании до сих пор мыслят директивно: есть ТЗ, есть подрядчик, есть контроль. Модель рабочая, но не самая эффективная. Гораздо устойчивее подход, в котором есть вовлечённость, соавторство и ответственность за результат, а не за набор артефактов на выходе. Партнёрство начинается с позиции «мы вместе решаем задачу», а не «мы обслуживаем процесс ради процесса».

Коротко тезисы, могут быть полезны как начинающим, так и практикующим:
Готовимся заранее
Коммуникация с клиентом начинается задолго до первого звонка. Понимание бизнеса, контекста, целей и ограничений позволяет выстроить разговор на равных и снизить количество конфликтов и недопониманий в процессе работы.
Иногда для этого достаточно просто загуглить, чем занимается клиент и кто у него конкуренты.

Скрипты не работают
Универсальные скрипты и шаблонные ответы разрушают диалог. Вместо этого работает умение слушать, задавать вопросы и реагировать на конкретную ситуацию, а не на абстрактного «клиента». Поэтому скрипты — в жопу.

Обещаем меньше, делаем больше
Завышенные ожидания почти всегда приводят к разочарованию. Чёткие договорённости и аккуратное перевыполнение обещаний формируют доверие и делают совместную работу предсказуемой.

Не жадничаем
Иногда небольшие дополнительные усилия дают клиенту ощутимую ценность и усиливают результат проекта. Это инвестиция не в объём работ, а в долгосрочные отношения.
Например, можно сделать не две итерации правок, а три — если это реально идёт на пользу проекту.

Честность и откровенность
Прямо говорить о рисках, ограничениях и проблемах — эффективнее, чем пытаться быть удобным. Честная позиция снижает напряжение и экономит время обеих сторон.
Только без фанатизма.

Собираем обратную связь
Обратная связь — не финальный этап, а постоянный процесс. Она позволяет корректировать движение по ходу проекта и удерживать общее понимание задачи.
Держите руку на пульсе — и будет вам счастье.

Клиент — часть семьи
Если вы классно выстроили отношения — не бросайте клиента. Показывайте свои проекты, интересуйтесь, как у него идут дела. Всё как в нормальных человеческих отношениях Вовлекайте в общение даже тогда, когда у вас нет совместных планов на текущий момент.

Финальный тезис:
никакие коммуникационные приёмы не работают, если вы делаете говнопродукт. Все перечисленные принципы имеют смысл только при реальном качестве работы.


Подробно эти идеи разобраны в статье на VC — вот тут.

Отдельное спасибо Ульяне Громовой и Дарье Сидоровой за организацию мероприятия и приглашение.

——
🤙 Подпишись сейчас, потом забудешь
🔥 Поставь огонек, если согласен.
17🔥12🙏7👍1
#корочефакт

Лондонское метро — один из первых брендов с единой айдентикой.

Четверг — день коротких фактов, которыми можно блеснуть в беседе в пятницу вечером.

Знаменитый круг с полосой (roundel) появился в 1908 году, а уже в 1916 для метро разработали собственный шрифт Johnston — задолго до появления термина «корпоративный стиль».
Это один из первых примеров системного брендинга городской инфраструктуры.

———
🔥 Роберт рассказывает… забавные факты из мира брендов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥177👍7🥰2👏1
#корочефакт

Ценник с «.99» придумали не для маркетинга: в конце XIX века так боролись с воровством кассиров.

Четверг — день коротких фактов, которыми можно блеснуть в беседе в пятницу вечером.

Цены вроде 0,99 заставляли покупателя давать 1,00, а кассира — открывать кассу и пробивать чек. Это фиксировало продажу и мешало присваивать наличные. Психологический эффект («дешевле на вид») обнаружили позже и превратили приём в маркетинговый инструмент.

———
🔥 Роберт рассказывает… забавные факты из мира брендов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥159👍8🥰2
#корочефакт

Инструкции IKEA без слов появились как ответ на языковую проблему: компания быстро выходила на новые рынки, а перевод инструкций на десятки языков был медленным и дорогим.

Четверг — день коротких фактов, которыми можно блеснуть в беседе в пятницу вечером.

Решением стали пиктограммы — универсальный язык, который:
— упрощал сборку без перевода;
— снижал издержки на печать;
— формировал единый визуальный стандарт.

Со временем это решение превратилось из необходимости в один из самых узнаваемых элементов бренда IKEA.

———
🔥 Роберт рассказывает… забавные факты из мира брендов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍148🔥8
#корочефакт

Фраза «Think different» сознательно нарушает грамматику — Apple выбрала прилагательное «different» вместо наречия «differently».

Четверг — день коротких фактов, которыми можно блеснуть в беседе в пятницу вечером.

Стив Джобс объяснял: «Think differently» означало бы «думать иначе», а «Think different» — «быть иным», «мыслить иными категориями».

Это не ошибка, а осознанный ход: слоган должен был передать дух нонконформизма и креативности — ключевые ценности бренда в тот период.

———
🔥 Роберт рассказывает… забавные факты из мира брендов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
12👍95🔥3
Forwarded from TBTBO Broadcast
Объявляем общий сбор!
Ищем дизайнера в TBTBO ❤️

👉 Все подробности по ссылке

Работаем с айдентикой, системными проектами, digital и AI как инструментом.

Ждём своего человека. Возможно, это ты.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥83👍2🥰1