«Росатом» взялся за накопители энергии.
«РЭНЕРА» (входит в «ТВЭЛ» госкорпорации «Росатом») открыла новое опытно-промышленное производство на базе Московского завода полиметаллов. Там будут производить и испытывать накопители энергии для логистической спецтехники, систем оперативного постоянного тока, источников бесперебойного питания и электротранспорта. В случае успешных испытаний образцы передадут в серийное производство в «Центротех» (тоже входит в «ТВЭЛ»).
Одним из первых заказов для нового производства станет разработка и сборка накопителей энергии для Balkancar, крупного европейского производителя электротранспорта. В будущем «РЭНЕРА» планирует построить завод по сборке накопителей энергии из литий-ионных аккумуляторов и занять 40% внутреннего рынка.
Пока что доля России в производстве современных накопителей энергии крайне мала. Потенциал крупнейших отечественных производителей литий-ионных аккумуляторных ячеек (самых востребованных на рынке) около 0,15 ГВтч в год, но даже эти мощности не загружены полностью. Для сравнения, совокупные мировые мощности их производства в прошлом году превысили 241 ГВтч в год.
«РЭНЕРА» (входит в «ТВЭЛ» госкорпорации «Росатом») открыла новое опытно-промышленное производство на базе Московского завода полиметаллов. Там будут производить и испытывать накопители энергии для логистической спецтехники, систем оперативного постоянного тока, источников бесперебойного питания и электротранспорта. В случае успешных испытаний образцы передадут в серийное производство в «Центротех» (тоже входит в «ТВЭЛ»).
Одним из первых заказов для нового производства станет разработка и сборка накопителей энергии для Balkancar, крупного европейского производителя электротранспорта. В будущем «РЭНЕРА» планирует построить завод по сборке накопителей энергии из литий-ионных аккумуляторов и занять 40% внутреннего рынка.
Пока что доля России в производстве современных накопителей энергии крайне мала. Потенциал крупнейших отечественных производителей литий-ионных аккумуляторных ячеек (самых востребованных на рынке) около 0,15 ГВтч в год, но даже эти мощности не загружены полностью. Для сравнения, совокупные мировые мощности их производства в прошлом году превысили 241 ГВтч в год.
Украинские власти призывают инвесторов к чертовой дюжине энергопроектов.
В утвержденный правительством перечень приоритетных инвестроектов до 2023 года вошли 13 энергетических:
• Атомные – строительство двух энергоблоков Хмельницкой АЭС и дата-центра на мощностях "Энергоатома";
• Гидропроекты – строительство Каховской ГЭС-2, Каневской ГАЭС, Ташлыкской ГАЭС и третьей очереди Днестровской ГАЭС, установка гибридных систем по производству электроэнергии в "Укргидроэнерго".
• Тепловые – реконструкция Славянской ТЭС (входит в "Донбассэнерго");
• Строительство воздушных линий и подстанций в Харьковской, Черновицкой и Донецкой областях.
Минэнерго Украины отметило, что все они могут быть реализованы с привлечением международных инвесторов, за счет кредитных средств и международной технической помощи. Правда, этот сигнал для инвесторов больше напоминает SOS на фоне критического состояния украинской энергетики.
В утвержденный правительством перечень приоритетных инвестроектов до 2023 года вошли 13 энергетических:
• Атомные – строительство двух энергоблоков Хмельницкой АЭС и дата-центра на мощностях "Энергоатома";
• Гидропроекты – строительство Каховской ГЭС-2, Каневской ГАЭС, Ташлыкской ГАЭС и третьей очереди Днестровской ГАЭС, установка гибридных систем по производству электроэнергии в "Укргидроэнерго".
• Тепловые – реконструкция Славянской ТЭС (входит в "Донбассэнерго");
• Строительство воздушных линий и подстанций в Харьковской, Черновицкой и Донецкой областях.
Минэнерго Украины отметило, что все они могут быть реализованы с привлечением международных инвесторов, за счет кредитных средств и международной технической помощи. Правда, этот сигнал для инвесторов больше напоминает SOS на фоне критического состояния украинской энергетики.
Ледяные дожди оставили жителей Приморья без электричества, воды и даже отопления.
Перебои с электроснабжением испытывают многие города и районы края. В некоторых – например, в Артёме – ввели режим ЧС. Ситуация критическая, на улице очень холодно, а ремонтные работы могут занять несколько часов. Из-за наледей ремонт ЛЭП начинается с запуска бензопилы.
На устранение последствий непогоды энергетики, МЧС и муниципалитеты бросили все силы. Если центр Владивостока достаточно быстро переключили на резервное электроснабжение, то жители пригородов остались без света на много часов. Полноценный ремонт не позволяет провести погода, т.к. посылать ремонтную бригаду на верную гибель тоже нельзя – просто невозможно подняться по заледеневшей опоре, а при работе с подъёмника шквал ветра может попросто сдуть человека.
На помощь приморским энергетикам прибыли бригады из других филиалов ДРСК (входит в «РусГидро») – из Амурской области, Хабаровского края и Еврейского автономного округа. Они внимательно следят за погодой и ждут, когда стихнет ветер, чтобы можно было подняться на опоры и восстановить порванные ледяным дождем провода.
Перебои с электроснабжением испытывают многие города и районы края. В некоторых – например, в Артёме – ввели режим ЧС. Ситуация критическая, на улице очень холодно, а ремонтные работы могут занять несколько часов. Из-за наледей ремонт ЛЭП начинается с запуска бензопилы.
На устранение последствий непогоды энергетики, МЧС и муниципалитеты бросили все силы. Если центр Владивостока достаточно быстро переключили на резервное электроснабжение, то жители пригородов остались без света на много часов. Полноценный ремонт не позволяет провести погода, т.к. посылать ремонтную бригаду на верную гибель тоже нельзя – просто невозможно подняться по заледеневшей опоре, а при работе с подъёмника шквал ветра может попросто сдуть человека.
На помощь приморским энергетикам прибыли бригады из других филиалов ДРСК (входит в «РусГидро») – из Амурской области, Хабаровского края и Еврейского автономного округа. Они внимательно следят за погодой и ждут, когда стихнет ветер, чтобы можно было подняться на опоры и восстановить порванные ледяным дождем провода.
Белорусский атомный проект оказался на перепутье.
БелАЭС, запущенная в Островце 2 недели назад, исходно задумывалась как экспортный проект, но ключевой рынок — страны Прибалтики — отказывается покупать электроэнергию станции. Проект должен был окупиться за счет высоких европейских цен, но запуск АЭС состоялся совершенно в других политических реалиях.
На момент решения построить станцию, Белоруссия и сама испытывала энергодефицит на уровне 3 млрд кВт*ч. Он покрывался российскими поставками, но в 2018 году Белоруссия отказалась от поставок «Интер РАО», назвав российскую электроэнергию слишком дорогой. К прошлому году Минску удалось увеличить выработку своих ТЭС на 18%, до 40 млрд кВт*ч. Страна стала поставлять излишки на экспорт. Большую часть покупала Литва, треть – Украина.
Но с вводом АЭС Литва обрезала переток, а рынок Украины может схлопнуться через 3 года после выхода страны из синхронизированной энергосистемы СНГ. Выход стран Прибалтики из энергокольца БРЭЛЛ назначен на 2025 год.
Теперь у Белоруссии вариантов немного:
• Замещение газовых ТЭС на внутреннем рынке;
• Поставки электроэнергии в Россию;
• Встраивание в систему общего энергорынка стран ЕАЭС с 2025 года;
• Выход на российский рынок мощности.
У каждого из этих вариантов есть свои сильные и слабые стороны, о которых мы обязательно расскажем чуть позже.
БелАЭС, запущенная в Островце 2 недели назад, исходно задумывалась как экспортный проект, но ключевой рынок — страны Прибалтики — отказывается покупать электроэнергию станции. Проект должен был окупиться за счет высоких европейских цен, но запуск АЭС состоялся совершенно в других политических реалиях.
На момент решения построить станцию, Белоруссия и сама испытывала энергодефицит на уровне 3 млрд кВт*ч. Он покрывался российскими поставками, но в 2018 году Белоруссия отказалась от поставок «Интер РАО», назвав российскую электроэнергию слишком дорогой. К прошлому году Минску удалось увеличить выработку своих ТЭС на 18%, до 40 млрд кВт*ч. Страна стала поставлять излишки на экспорт. Большую часть покупала Литва, треть – Украина.
Но с вводом АЭС Литва обрезала переток, а рынок Украины может схлопнуться через 3 года после выхода страны из синхронизированной энергосистемы СНГ. Выход стран Прибалтики из энергокольца БРЭЛЛ назначен на 2025 год.
Теперь у Белоруссии вариантов немного:
• Замещение газовых ТЭС на внутреннем рынке;
• Поставки электроэнергии в Россию;
• Встраивание в систему общего энергорынка стран ЕАЭС с 2025 года;
• Выход на российский рынок мощности.
У каждого из этих вариантов есть свои сильные и слабые стороны, о которых мы обязательно расскажем чуть позже.
"РусГидро" не одобряет правительственную схему финансирования новой ЛЭП на западе Чукотки (490 км от Билибино к новой плавучей АЭС в Певеке).
Стоимость строительства первого этапа сначала оценивали в 18 млрд рублей, в октябре – в 20,6 млрд, теперь речь идет о 25 млрд до 2023 года. Большую часть финансирования возьмет на себя федеральный бюджет, передав средства «РусГидро» через допэмиссию. Также компания возьмет кредит на 9 млрд рублей, а на оплату процентов получит госсубсидию.
В «РусГидро» механизмом допэмиссии недовольны, т.к. это приведёт к размыванию долей миноритарных акционеров. Также механизм оборачивается существенными списаниями по факту реализации объекта, которые уменьшат дивидендную базу. В компании считают, что для строительства второй очереди проекта необходимо менять схему.
На рынке обсуждают несколько вариантов. Например, ЛЭП может быть профинансирована через увеличение тарифа (с включением расходов в механизм выравнивания тарифов на Дальнем Востоке) и субсидии на привлечение долга. Либо проект можно передать другому юрлицу со 100%-ным госучастием, для которого допэмиссия не имеет негативных последствий.
Стоимость строительства первого этапа сначала оценивали в 18 млрд рублей, в октябре – в 20,6 млрд, теперь речь идет о 25 млрд до 2023 года. Большую часть финансирования возьмет на себя федеральный бюджет, передав средства «РусГидро» через допэмиссию. Также компания возьмет кредит на 9 млрд рублей, а на оплату процентов получит госсубсидию.
В «РусГидро» механизмом допэмиссии недовольны, т.к. это приведёт к размыванию долей миноритарных акционеров. Также механизм оборачивается существенными списаниями по факту реализации объекта, которые уменьшат дивидендную базу. В компании считают, что для строительства второй очереди проекта необходимо менять схему.
На рынке обсуждают несколько вариантов. Например, ЛЭП может быть профинансирована через увеличение тарифа (с включением расходов в механизм выравнивания тарифов на Дальнем Востоке) и субсидии на привлечение долга. Либо проект можно передать другому юрлицу со 100%-ным госучастием, для которого допэмиссия не имеет негативных последствий.
Сергей Дрегваль. Советник губернатора Петербурга по вопросам энергетики.
Имя Сергея Дрегваля прозвучало громко совсем недавно в контексте кадровых перестановок в российской энергетике. До этого Дрегваль, родившийся в Крымской области Украинской ССР, поступательно развивал карьеру без лишнего внимания к своей персоне. Окончив Киевский международный университет гражданской авиации и Тюменский государственный нефтегазовый университет, он начинал обычным электромонтером в Нижневартовске. Быстро завоевал доверие коллег и дослужился до главного энергетика.
Талант находить общий язык с людьми и в некоторой степени подсиживать их не раз помогал Дрегвалю перебраться со стула зама в кресло главы. Сначала так получилось в «Энергонефть-Томск», где он работал заместителем, а позднее – начальником службы энергосбыта. Позже - в Томской энергосбытовой компании, где из замгендира он вырос в коммерческого директора. В 2011 году стал замдиректора «Алтайэнергосбыт», а позднее возглавил предприятие.
На должность гендира «МРСК Урала» Дрегваль пришел в 2014 году. Это было серьезное повышение для человека, который ранее работал гендиректором в «Оборонэнергосбыте», скандально известном хищениями экс-министра обороны Сердюкова.
Дрегваль сразу столкнулся со множеством конфликтов вокруг компании. Его появлению предшествовала отставка Валерия Родина, который бессменно руководил «МРСК Урала» 20 лет. Распоряжение об отставке пришло сверху. Основным претендентом на этот пост считали бывшего гендиректора «Корпорации развития» Александра Белецкого, но его кандидатуру встретили в штыки и промышленные группы региона, и ФСБ. Дрегваль прошел по тонкому льду и возглавил компанию.
Его назначение связывали с покровительством тогдашнего главы «Россетей» Олега Бударгина. Когда его сменил Павел Ливинский, а в «МРСК Урала» намечались кадровые перестановки, переназначение Дрегваля на пост главы было неоднозначным. Но он сумел наладить связи с новым руководством и сохранить свое место.
Покинул он его совсем недавно ради поста советника губернатора Петербурга Александра Беглова по вопросам энергетики. Его назначение – нетипичное кадровое решение для властей Петербурга, которые обычно взращивают и продвигают собственные кадры и не привлекают людей со стороны. Должность вице-губернатора по вопросам энергетики крайне влиятельная, хоть и не публичная. На этом месте должен быть профессионал в узкоспециализированной сфере, а таких в России не так уж и много. Дрегваль - один из них.
Но наблюдатели считают, что его главное преимущество в том, что он не аффилирован напрямую с Уралом. Бэкграунд Дрегваля в Нижневартовске, Томске и на Алтае сослужил ему хорошую службу. Это человек без привязки к региону. Теперь ему пророчат карьерный сценарий Максима Шаскольского, который с поста вице-губернатора Петербурга, курирующего энергетику, ушел на повышение в Москву на пост главы ФАС.
#энергобоссы
Имя Сергея Дрегваля прозвучало громко совсем недавно в контексте кадровых перестановок в российской энергетике. До этого Дрегваль, родившийся в Крымской области Украинской ССР, поступательно развивал карьеру без лишнего внимания к своей персоне. Окончив Киевский международный университет гражданской авиации и Тюменский государственный нефтегазовый университет, он начинал обычным электромонтером в Нижневартовске. Быстро завоевал доверие коллег и дослужился до главного энергетика.
Талант находить общий язык с людьми и в некоторой степени подсиживать их не раз помогал Дрегвалю перебраться со стула зама в кресло главы. Сначала так получилось в «Энергонефть-Томск», где он работал заместителем, а позднее – начальником службы энергосбыта. Позже - в Томской энергосбытовой компании, где из замгендира он вырос в коммерческого директора. В 2011 году стал замдиректора «Алтайэнергосбыт», а позднее возглавил предприятие.
На должность гендира «МРСК Урала» Дрегваль пришел в 2014 году. Это было серьезное повышение для человека, который ранее работал гендиректором в «Оборонэнергосбыте», скандально известном хищениями экс-министра обороны Сердюкова.
Дрегваль сразу столкнулся со множеством конфликтов вокруг компании. Его появлению предшествовала отставка Валерия Родина, который бессменно руководил «МРСК Урала» 20 лет. Распоряжение об отставке пришло сверху. Основным претендентом на этот пост считали бывшего гендиректора «Корпорации развития» Александра Белецкого, но его кандидатуру встретили в штыки и промышленные группы региона, и ФСБ. Дрегваль прошел по тонкому льду и возглавил компанию.
Его назначение связывали с покровительством тогдашнего главы «Россетей» Олега Бударгина. Когда его сменил Павел Ливинский, а в «МРСК Урала» намечались кадровые перестановки, переназначение Дрегваля на пост главы было неоднозначным. Но он сумел наладить связи с новым руководством и сохранить свое место.
Покинул он его совсем недавно ради поста советника губернатора Петербурга Александра Беглова по вопросам энергетики. Его назначение – нетипичное кадровое решение для властей Петербурга, которые обычно взращивают и продвигают собственные кадры и не привлекают людей со стороны. Должность вице-губернатора по вопросам энергетики крайне влиятельная, хоть и не публичная. На этом месте должен быть профессионал в узкоспециализированной сфере, а таких в России не так уж и много. Дрегваль - один из них.
Но наблюдатели считают, что его главное преимущество в том, что он не аффилирован напрямую с Уралом. Бэкграунд Дрегваля в Нижневартовске, Томске и на Алтае сослужил ему хорошую службу. Это человек без привязки к региону. Теперь ему пророчат карьерный сценарий Максима Шаскольского, который с поста вице-губернатора Петербурга, курирующего энергетику, ушел на повышение в Москву на пост главы ФАС.
#энергобоссы
В большинстве стран ведётся упорная борьба за высокий коээфициент использования установленной мощности электростанций. Он равен отношению среднеарифметической мощности к установленной мощности элетроустановки за определённый интервал времени. Этот параметр характеризуют эффективность электростанции в целом, включая её технологическое совершенство, квалифицированность персонала, организацию работы руководством станции и всей отрасли на госуровне. Это особенно важно в свете трендов на энергоэффективность и энергосбережение.
В России, по данным за прошлый год, по коээфициенту использования установленной генерирующей мощности ТЭС лидировала «Мосэнерго» (основной акционер - «Газпром энергохолдинг»).
В России, по данным за прошлый год, по коээфициенту использования установленной генерирующей мощности ТЭС лидировала «Мосэнерго» (основной акционер - «Газпром энергохолдинг»).
Своим освещением Москва обязана императрице Анне Иоанновне (не путать с просвещением, т.к. именно эта царица считала вредным учить простой народ грамоте, мол, «ученье может отвлечь его от черных работ»). Осенью 1730 года императорский двор находился в Москве. В ноябре Сенат впервые распорядился зажечь в городе фонари – на больших улицах в Кремле, Китай-городе, Белом и Земляном городах и в Немецкой слободе. В этих фонарях использовали свечи. Конечно, их света для освещения города было недостаточно. Но процесс был запущен.
В 1766 году в Златоглавой было 600 фонарей, работающих на конопляном масле, а в 1782 году – уже 3,5 тыс. Пробовали использовать хлебный спирт, но его быстро стало катастрофически не хватать. Добавление в спирт скипидара и нефти принципиальных улучшений не принесло. Тогда фонари стали заправлять керосином.
И только в 1865 году в Москве появилось газовое освещение, которое задержалось в столице без малого на 70 лет, вплоть до воплощения в жизнь плана ГОЭЛРО.
В 1766 году в Златоглавой было 600 фонарей, работающих на конопляном масле, а в 1782 году – уже 3,5 тыс. Пробовали использовать хлебный спирт, но его быстро стало катастрофически не хватать. Добавление в спирт скипидара и нефти принципиальных улучшений не принесло. Тогда фонари стали заправлять керосином.
И только в 1865 году в Москве появилось газовое освещение, которое задержалось в столице без малого на 70 лет, вплоть до воплощения в жизнь плана ГОЭЛРО.
Приморские энергетики продолжают борьбу с последствиями снежного циклона. По данными Минэнерго, 94 тыс. человек по-прежнему остаются без электричества, 18 тыс. – без отопления.
В регионе растет социальное напряжение. Циклон привел к локдауну во многих районах края, хотя ДРСК (входит в «РусГидро») ежегодно тратит на обновление инфраструктуры огромные деньги. В итоге – ни инфраструктуры, ни денег. Чтобы хоть как-то улучшить ситуацию, «Россети» вынужденно перебрасывают в край дополнительные генераторы.
Детские сады Приморья, в которых есть свет и вода, с понедельника будут работать круглосуточно. Там, где нет электричества, организуют пункты выдачи питьевой воды и горячего питания. На заправках появятся отдельные колонки с дизельным топливом для спецтехники, чтобы исключить очереди и ускорить восстановление энергоснабжения края.
Кроме того, остается закрытым мост между материком и островом Русским, где проживает около 5 тыс. человек. А тем временем в магазинах на острове закончились спички и вода.
В регионе растет социальное напряжение. Циклон привел к локдауну во многих районах края, хотя ДРСК (входит в «РусГидро») ежегодно тратит на обновление инфраструктуры огромные деньги. В итоге – ни инфраструктуры, ни денег. Чтобы хоть как-то улучшить ситуацию, «Россети» вынужденно перебрасывают в край дополнительные генераторы.
Детские сады Приморья, в которых есть свет и вода, с понедельника будут работать круглосуточно. Там, где нет электричества, организуют пункты выдачи питьевой воды и горячего питания. На заправках появятся отдельные колонки с дизельным топливом для спецтехники, чтобы исключить очереди и ускорить восстановление энергоснабжения края.
Кроме того, остается закрытым мост между материком и островом Русским, где проживает около 5 тыс. человек. А тем временем в магазинах на острове закончились спички и вода.
ЛУКОЙЛ хочет продать генерирующие активы. Реформа РАО «ЕЭС» принесла нефтяной компании ТГК-8 с относительно небольшими ТЭЦ на юге страны (суммарно - 5,7 ГВт). Их рыночная стоимость – 35-45 млрд рублей.
Особо заинтересованных покупателей на энергорынке пока нет. Оно и понятно: ЛУКОЙЛ будет пытаться задрать цену за счет новых энергоблоков, построенных по ДПМ. Но вне ДПМ энергоактивы компании работают фактически в ноль, а начиная с 2023 года показатели прибыльности замедлятся из-за окончания платежей по обязательным инвестконтрактам.
2 года назад ЛУКОЙЛ уже вел переговоры о продаже с "Интер РАО", но компании не сошлись в цене. Покупать активы задорого сейчас "Интер РАО" тоже не будет. Компания накопила значительный кэш и не торопится вкладывать деньги даже в высокомаржинальные проекты. Недавно ей пророчили покупку российских активов Uniper и Enel, но воз и ныне там. Другие потенциальные покупатели на активы ЛУКОЙЛа - «Газпром энергохолдинг» и СГК Мельниченко. Но и насчет них есть большие сомнения.
В случае, если покупатель не найдется, ЛУКОЙЛ рассматривает возможность вывести генерацию из своего периметра даже без продажи. Это позволит нефтяной компании улучшить экологические показатели. Вот только улучшение будет статистическими, а не качественными.
Особо заинтересованных покупателей на энергорынке пока нет. Оно и понятно: ЛУКОЙЛ будет пытаться задрать цену за счет новых энергоблоков, построенных по ДПМ. Но вне ДПМ энергоактивы компании работают фактически в ноль, а начиная с 2023 года показатели прибыльности замедлятся из-за окончания платежей по обязательным инвестконтрактам.
2 года назад ЛУКОЙЛ уже вел переговоры о продаже с "Интер РАО", но компании не сошлись в цене. Покупать активы задорого сейчас "Интер РАО" тоже не будет. Компания накопила значительный кэш и не торопится вкладывать деньги даже в высокомаржинальные проекты. Недавно ей пророчили покупку российских активов Uniper и Enel, но воз и ныне там. Другие потенциальные покупатели на активы ЛУКОЙЛа - «Газпром энергохолдинг» и СГК Мельниченко. Но и насчет них есть большие сомнения.
В случае, если покупатель не найдется, ЛУКОЙЛ рассматривает возможность вывести генерацию из своего периметра даже без продажи. Это позволит нефтяной компании улучшить экологические показатели. Вот только улучшение будет статистическими, а не качественными.
Прошло 5 лет с блэкаута Крыма. Веерные отключения света произошли из-за подрыва высоковольтных ЛЭП, по которым электроэнергия поступала на полуостров.
Собственных мощностей катастрофически не хватало, т.к. Крым получал из Украины до 80% электроэнергии. Ввели режим ЧС: предприятия остановили, школьников - на каникулы, медучреждения экстренно подключали к резервному питанию. Первые дни для больниц были самыми сложными, т.к. многие не могли дозвониться до скорой помощи и попадали к врачам уже в тяжелом состоянии. Операции откладывали в надежде, что скоро ситуация изменится. Но блэкаут затянулся на несколько месяцев.
Многие производители хлеба перестали работать. «Крымхлеб» увеличил выпуск продукции на 65%, чтобы обеспечить людей едой. Даже организовали на базе завода центры помощи, где можно было зарядить телефон и зайти в интернет. Электричества не было и в домах, а свечи подорожали в 5-10 раз.
Уже неделю нечто подобное переживают жители Приморья.
Собственных мощностей катастрофически не хватало, т.к. Крым получал из Украины до 80% электроэнергии. Ввели режим ЧС: предприятия остановили, школьников - на каникулы, медучреждения экстренно подключали к резервному питанию. Первые дни для больниц были самыми сложными, т.к. многие не могли дозвониться до скорой помощи и попадали к врачам уже в тяжелом состоянии. Операции откладывали в надежде, что скоро ситуация изменится. Но блэкаут затянулся на несколько месяцев.
Многие производители хлеба перестали работать. «Крымхлеб» увеличил выпуск продукции на 65%, чтобы обеспечить людей едой. Даже организовали на базе завода центры помощи, где можно было зарядить телефон и зайти в интернет. Электричества не было и в домах, а свечи подорожали в 5-10 раз.
Уже неделю нечто подобное переживают жители Приморья.
Минэнерго предложило исключить садоводов и религиозные организации из категории «население». Чего только не придумают, чтобы снизить объемы перекрестки.
Сейчас к потребителям, приравненным к населению, относятся исполнители коммунальных услуг, садоводческие или огороднические некоммерческие товарищества, содержащиеся за счет прихожан религиозные организации и др. Для них действуют сниженные тарифы, за которые доплачивает бизнес.
По мнению заместителя Министра энергетики РФ Юрия Маневича, нынешнее распределение перекрестки не очень справедливо. Нужна более эффективная адресная поддержка малоимущих и социально незащищенных слоев потребителей. Наверное, это он про крупный бизнес.
Сейчас к потребителям, приравненным к населению, относятся исполнители коммунальных услуг, садоводческие или огороднические некоммерческие товарищества, содержащиеся за счет прихожан религиозные организации и др. Для них действуют сниженные тарифы, за которые доплачивает бизнес.
По мнению заместителя Министра энергетики РФ Юрия Маневича, нынешнее распределение перекрестки не очень справедливо. Нужна более эффективная адресная поддержка малоимущих и социально незащищенных слоев потребителей. Наверное, это он про крупный бизнес.
Стоимость топлива в тарифах ДГК (входит в «РусГидро») больше 10 лет рассчитывалась по индексам Минэкономразвития. За это время уголь – основное используемое топливо – вырос в цене намного выше индексов. Только за последние три года – на 40%. Задолженность компании по кредитам на конец прошлого года достигла 80 млрд рублей. 10 млрд из них ДГК сможет вернуть, если на Дальнем Востоке введут долгосрочные тарифы. В этом случае стоимость энергии для потребителей вырастет на 0,85% в год.
https://xn--r1a.website/Coala_russia/1795
https://xn--r1a.website/Coala_russia/1795
Telegram
Coala
Из-за подорожания угля будет перерасчёт стоимости электроэнергии на Дальнем Востоке.
Большая часть генерации в регионе производится угольными станциями. Появилось постановление правительства, согласно которого цена электричества для клиентов Дальневосточной…
Большая часть генерации в регионе производится угольными станциями. Появилось постановление правительства, согласно которого цена электричества для клиентов Дальневосточной…
Дальневосточная надбавка еще поживёт. Юрию Трутневу довольно легко удалось продлить ее действие без каких-либо изменений сначала на этот год, а теперь и на следующий. Это значит, что европейская часть России, Урал и Сибирь продолжат спонсировать общероссийские цены на Дальнем Востоке.
Энерготарифы региона были снижены до общероссийского уровня еще в 2017 году за счет надбавки к цене на мощность для потребителей первой и второй ценовых зон. Субсидии направляются в бюджеты регионов Дальнего Востока, которые распределяют их гарантирующим поставщикам и энергосбытовым компаниям. Этакая региональная перекрестка, размер которой с 2017 года достиг почти 130 млрд рублей.
Постепенный отказ от субсидий начнется только в 2022 году и продлится пять лет. Потребители оптового энергорынка ждали перемен уже со следующего года, т.к. это могло снизить выплаты на 20%. Но правительство затягивает, что их ожидаемо не радует. А с 2026 года на их плечи дополнительно лягут расходы на модернизацию дальневосточных ТЭС (55 млрд руб. в год). Это с лихвой перекроет все плюшки от снижения спецнадбавки.
Энерготарифы региона были снижены до общероссийского уровня еще в 2017 году за счет надбавки к цене на мощность для потребителей первой и второй ценовых зон. Субсидии направляются в бюджеты регионов Дальнего Востока, которые распределяют их гарантирующим поставщикам и энергосбытовым компаниям. Этакая региональная перекрестка, размер которой с 2017 года достиг почти 130 млрд рублей.
Постепенный отказ от субсидий начнется только в 2022 году и продлится пять лет. Потребители оптового энергорынка ждали перемен уже со следующего года, т.к. это могло снизить выплаты на 20%. Но правительство затягивает, что их ожидаемо не радует. А с 2026 года на их плечи дополнительно лягут расходы на модернизацию дальневосточных ТЭС (55 млрд руб. в год). Это с лихвой перекроет все плюшки от снижения спецнадбавки.
Российские подразделения иностранных компаний внедряют инновационный учет электроэнергии.
На заводе Сoca-Сola HBC Россия в Санкт-Петербурге провели апгрейд внутреннего учета электроэнергии с помощью Panoramic Power. Система управления энергией на базе облака позволяет предприятиям снизить расходы на эксплуатацию своей инфраструктуры. Беспроводные датчики детализируют энергопотребление и контролируют работу оборудования.
Новая система уже сейчас ведёт учет электроэнергии по цехам, нормирует расходы на единицу продукции и контролирует потребляемую предприятием мощность. В конечном итоге это принесёт ощутимую выгоду. Учитывая, что у Сoca-Сola HBC не один завод, а десять, в ближайшие годы бонусы от внедрения интеллектуального учета могут вырасти на порядок.
Переход компании на новую систему осуществляли «Электронные энергетические технологии», которые позиционируют себя как эксклюзивного поставщика Panoramic Power в странах СНГ. На сайте компании производствам предлагают внедрить беспроводной учет электроэнергии всего за 30 минут. Среди довольных клиентов называют звучные компании: ЛУКОЙЛ, McDonald’s, KFC, 3M. Смущает лишь то, что, по данным СБИС, гендир Андрей Купчин числится единственным сотрудником компании.
На заводе Сoca-Сola HBC Россия в Санкт-Петербурге провели апгрейд внутреннего учета электроэнергии с помощью Panoramic Power. Система управления энергией на базе облака позволяет предприятиям снизить расходы на эксплуатацию своей инфраструктуры. Беспроводные датчики детализируют энергопотребление и контролируют работу оборудования.
Новая система уже сейчас ведёт учет электроэнергии по цехам, нормирует расходы на единицу продукции и контролирует потребляемую предприятием мощность. В конечном итоге это принесёт ощутимую выгоду. Учитывая, что у Сoca-Сola HBC не один завод, а десять, в ближайшие годы бонусы от внедрения интеллектуального учета могут вырасти на порядок.
Переход компании на новую систему осуществляли «Электронные энергетические технологии», которые позиционируют себя как эксклюзивного поставщика Panoramic Power в странах СНГ. На сайте компании производствам предлагают внедрить беспроводной учет электроэнергии всего за 30 минут. Среди довольных клиентов называют звучные компании: ЛУКОЙЛ, McDonald’s, KFC, 3M. Смущает лишь то, что, по данным СБИС, гендир Андрей Купчин числится единственным сотрудником компании.
Россия предложила Финляндии расширить торговлю электроэнергией между странами.
«Системный оператор», «Россети» и «Интер РАО» обсудили с финскими коллегами из сетевого оператора Fingrid Oyj потенциальные изменения в механизме прямого экспорта электроэнергии. Они предложили включить в существующий механизм возможность подачи заявки внутри суток, а не только на сутки вперед, как это было до сих пор. Вступление нового механизма в силу ожидается в I кв. следующего года.
Для финнов это хорошая подготовка к новой системе расчетов. Согласно изменениям в законодательстве ЕС, с мая 2023 года Финляндия начнет переход от часовых к 15-минутным интервалам работы энергосистемы и рынка электроэнергии.
«Системный оператор», «Россети» и «Интер РАО» обсудили с финскими коллегами из сетевого оператора Fingrid Oyj потенциальные изменения в механизме прямого экспорта электроэнергии. Они предложили включить в существующий механизм возможность подачи заявки внутри суток, а не только на сутки вперед, как это было до сих пор. Вступление нового механизма в силу ожидается в I кв. следующего года.
Для финнов это хорошая подготовка к новой системе расчетов. Согласно изменениям в законодательстве ЕС, с мая 2023 года Финляндия начнет переход от часовых к 15-минутным интервалам работы энергосистемы и рынка электроэнергии.
"Россети" взялись за ум.
Для увеличения нетарифной выручки госкомпания рассматривает проекты в сфере "умного" освещения автодорог и технологий "умного" дома на базе интеллектуальных счетчиков. Потенциал рынка компания оценивает в сумму более 11 млрд рублей за 5 лет.
Это не первый опыт «Россетей» податься в энергосбережение. У компании уже есть проект "Энергоэффективная подстанция", которому Минэнерго присвоило статус национального. За счет энергосберегающих материалов, правильной компоновки помещений, обогрева теплом, которое выделяет оборудование, можно снизить расходы энергии в среднем в три раза, а зимой - до шести раз.
С такими проектами отчитываться за "Цифровую трансформацию 2030" компании будет гораздо легче, учитывая огромные сомнения в том, что поголовная установка умных счетчиков принесет плоды и вообще когда-нибудь окупится.
Для увеличения нетарифной выручки госкомпания рассматривает проекты в сфере "умного" освещения автодорог и технологий "умного" дома на базе интеллектуальных счетчиков. Потенциал рынка компания оценивает в сумму более 11 млрд рублей за 5 лет.
Это не первый опыт «Россетей» податься в энергосбережение. У компании уже есть проект "Энергоэффективная подстанция", которому Минэнерго присвоило статус национального. За счет энергосберегающих материалов, правильной компоновки помещений, обогрева теплом, которое выделяет оборудование, можно снизить расходы энергии в среднем в три раза, а зимой - до шести раз.
С такими проектами отчитываться за "Цифровую трансформацию 2030" компании будет гораздо легче, учитывая огромные сомнения в том, что поголовная установка умных счетчиков принесет плоды и вообще когда-нибудь окупится.