Remote Junior (INFLOW)
26.5K subscribers
2.23K photos
11 videos
1 file
4.35K links
Вакансии для junior специалистов в it на удаленку. Публикация вакансий, вп, реклама - пишите @courierus

РКН: 5364829587
Download Telegram
ОСТОРОЖНО - СКАМ

По сети будет в ближайшее время гулять вакансия от Бифорком - JUNIOR PYTHON. Бифорком не ищет джуна, я с ними связлся. Ник девочки которая ищет где бы с этим всем разместиться - @SorocinaKate На другие вакансии к ней я бы тоже не откликался. Спасибо за внимание.
🏰 Самый надежный вариант получить второе гражданство

Еврейские корни дают возможность получить второй паспорт, который станет для вас (и ваших детей) запасным аэродромом.

А также откроет возможность посещать +160 стран мира, включая все страны ЕС, Великобританию, Японию и США

Но почему вариант надежный?

❗️Потому что ваше Право на гражданство по корням закреплено в законе.

Центр репатриации «Шалом» помогает найти все необходимые документы для получения паспорта Израиля

Мы берём на себя всё:
🔍 Поиск по архивам России и СНГ
📁 Восстановление утерянных справок
🧬 Подготовку к ДНК-экспертизе, если документов не осталось
📋 Полное юридическое сопровождение дела

Работаем до результата с гарантией по договору!

Ваша задача – рассказать свою историю.
А остальное – сделаем мы

Бесплатная консультация по ссылке: https://clck.ru/3VWTuz
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Надеюсь вы все хорошо отдохнули этим летом, потому что пора уже собраться и найти работу, тем кто ищет. И на этот счет кроме очевидных карьерных консультаций и сопровождения у меня есть парочка заготовок на следующие пол года, что бы вам не было одиноко искать. Будем делать это вместе. Кину на день знаний анонс, после обеда. А пока - арбузы, закаты, вкусный ужин, дай Бог у вас есть с кем проводить это чудесное лето) Обнимаю вас крепко, но бережно! ❤️
Всем доброго вечера! Надеюсь у вас все в порядке и ранняя осень не разочаровывает :) А пока бизнес входит в рабочий ритм после отпусков, давайте убедимся, что у вас свежее резюме и вы выложили его не только на HH. На канале @cvflow можно рассказать о себе и приложить ссылку на CV и портфель. Чтобы опубликоваться - пишите @gameberg Для вас это бесплатно.
Forwarded from Innovation & Research
Будущее без джунов может стать будущим без сеньоров

IEEE Spectrum пишет о том, что ИИ может автоматизировать не только работу, но и сам процесс формирования специалистов. Экспертиза не загружается в голову в готовом виде. Она возникает через простые задачи, неудачные сборки, долгую отладку и попытки понять, почему система неожиданно заработала. Если ИИ избавит начинающих инженеров от этого опыта, они смогут контролировать модель формально, но не приобретут интуиции, позволяющей заметить её уверенную и потенциально катастрофическую ошибку.

Неэффективность по замыслу. Более десяти лет назад автор колонки руководил проектированием полностью цифровой системы управления для американской атомной электростанции. В нём использовался важный принцип: некоторые операции намеренно оставили ручными, хотя автоматика могла выполнять их сама. Оператор, который годами лишь наблюдает за автоматикой, постепенно теряет практические навыки и ясное представление о работе системы. Но автоматика возвращает ему управление именно тогда, когда сама столкнулась с необычной или опасной ситуацией. Поэтому ручные этапы были не техническим недочётом, а способом сохранять человеческую компетенцию.

Другой урок дает катастрофа рейса Air France 447 в 2009 году. После того как датчики воздушной скорости начали выдавать противоречивые показания, автопилот отключился и передал управление экипажу. Митчелл описывает дальнейшее развитие событий как не только технический, но и «отказ компетенции»: пилоты не смогли правильно распознать сваливание на большой высоте и вручную вывести самолёт из ещё обратимой ситуации.

В этом и состоит парадокс автоматизации: машина превосходит человека в штатных режимах, лишая его практики, но оставляет ему самые редкие и сложные случаи. Авиация не стала отказываться от автопилотов. Вместо этого FAA в 2017 году призвало авиакомпании поддерживать навыки ручного пилотирования, а некоторые перевозчики, как пишет Митчелл, стали поощрять ручное управление на отдельных этапах полёта в безопасных условиях. Небольшой проигрыш в эффективности оказался платой за сохранение способности действовать в критической ситуации.

IEEE приводит несколько тревожных исследований Гарварда и Стенфорда, которые показывают сокращение занятости молодых специалистов (22-25 лет) выше 9% в профессиях, наиболее подверженных воздействию ИИ. Причём изменения происходят преимущественно через сокращение найма.

Существенную часть падения найма джунов может объяснять не ИИ, а удалённая работа: начинающих сотрудников сложнее обучать на расстоянии: они меньше наблюдают за старшими коллегами, получают меньше неформальной обратной связи и дороже обходятся организации. Однако, эта оговорка не отменяет тезис Митчелла. ИИ может забирать задачи, на которых приобретается опыт, а удалёнка — ослаблять передачу опыта от старших к младшим. В обоих случаях под давлением оказывается один и тот же механизм ученичества.

Митчелл предлагает создавать обязательные ручные этапы внутри процессов, в целом усиленных ИИ. Например, при обнаружении дефекта в критическом модуле джуниор сначала без ассистента должен воспроизвести ошибку, найти первопричину и написать тест. Только после собственной диагностики подключается модель: предлагает исправления, альтернативы и ищет похожие дефекты.

Это не призыв отказаться от ИИ. Это предложение защищать некоторые виды «неэффективной» работы как критическую инфраструктуру.

Иногда рутина это не издержка производства, а инвестиция в производство будущих экспертов.