#дизайн /// UX-марафон 26-3 — Проектирование сложных систем
Как мы проектируем медицинскую систему EMИAC
Дария Потеряхина, Solit Clouds
(Рассказ о процессе проектирования продуктов для системы; с примерами)
1. Solit Clouds разрабатывают продукты для системы ЕМИАС (примерно 70 интерфейсных продуктов, десктоп, планшет, мобильные); другие компании также разрабатывают продукты для ЕМИАС
2. Ключевые особенности разработки медицинской системы:
⁃ Особый нюанс при переносе сценариев с “бумаги” в “цифру”, например, работа с документами
⁃ Количество данных колоссально, необходимо обрабатывать много разнородной информации
3. Далее про процесс разработки в Solit Clouds:
⁃ Бизнес-анализ
⁃ проектирование интерфейсов
⁃ (параллельно с 2 и после) — системный анализ
⁃ описанные результаты из 2 и 3 передаются в разработку
⁃ тестирование
4. Слайд про усложнение этого процесса и взаимосмешивание шагов
5. Коммуникация необходима на каждом шаге и, важно, между шагами
6. Далее про ошибки — распространенные и допущенные:
⁃ Ошибка 1 — неумение грамотно задавать вопросы и задавать грамотные вопросы + нежелание задавать вопросы; + примеры из практики
⁃ Ошибка 2 — НЕфискирование договоренностей; + примеры из практики
⁃ Ошибка 3 — не управлять ожиданиями => не соответствовать им (на самом деле это про критерии приемки)
⁃ Ошибка 4 — не описывать макеты; + слайды с примерами не описанных альтернативных состояний, кейсов, etc
⁃ Ошибка 5 — принятие решений НЕ на основе метрик
⁃ Ошибка 6 — не прорабатывать состояния компонентов
⁃ Ошибка 7 — не прорабатывать альтернативные сценарии
7. Далее про решения, которые переросли в практики:
⁃ Решение 1 — после получения БТ нажначается встреча для обсуждения деталей и нюансов
⁃ Решение 2 — все решения фиксируются (конфлюенс, почта)
⁃ Решение 3 — проговаривается объем, срок и формат представления работ
⁃ Решение 4 — опираемся на результаты исследований и опросов
⁃ Решение 5 — макеты обязательно презентуются, а не просто высылаются
⁃ Решение 6 — интерфейс проектируется вместе с аналитиками и разработчиками
⁃ Решение 7 — в макетах обязательно проработаны состояния компонент, особенно нестандартных
8. Далее несколько слов про удаленный формат — необходимо поддерживать коммуникацию, удаленно она строится иначе; это ответственность руководителей и лидеров.
Доклад показался очень очевидным, интересен скорее тем, кто хочет узнать нюансы профессии, или специалистам на стадии стажёр/джуниор. Отмечу методологический вектор доклада — о том, КАК происходит процесс проектирования, с примерами, что весьма ценно для аудитории на старте. Однако, про сложность систем и как эту сложность уменьшать, ничего сказано не было.
Системно:
Речь идет о том, что сложные системы обеспечивают множество рабочих сценариев (а по факту практик, деятельностей) профессионалов, в том числе работу с документами и большой объем типовых кейсов (тиражирование запусков этой системы в обеспечении).
Процесс разработки — жизненный цикл проекта, и показана его модель в пошаговом (“Водопад”) виде и также очевидная несостоятельность этой модели в системах со многими интеграциями.
Сказано про коммуникацию — это и очевидно, что коммуникация необходима, стоит обозначить, что необходима в разрезе обсуждения интересов (в данном случае интересов проектных и внешних ролей, вместе с их предпочтениями в интересе и намерениями).
Ошибки — неудачные коммуникации, несогласованные методы описания и моделирования, неучтенных кейсы и неудачные верификации. Вполне логично, что они “намотаны на ус” и представлены следов в виде “решений” (а в идеале их упаковать в чеклисты для внутренней валидации).
Слова про удаленный формат это еще раз про коммуникацию и методы описания, которые меняются при изменении взаимодействия с оффлайн на онлайн.
———
#проектирование #UX #мероприятия #метод_описания #коммуникация #ЖЦ
Как мы проектируем медицинскую систему EMИAC
Дария Потеряхина, Solit Clouds
(Рассказ о процессе проектирования продуктов для системы; с примерами)
1. Solit Clouds разрабатывают продукты для системы ЕМИАС (примерно 70 интерфейсных продуктов, десктоп, планшет, мобильные); другие компании также разрабатывают продукты для ЕМИАС
2. Ключевые особенности разработки медицинской системы:
⁃ Особый нюанс при переносе сценариев с “бумаги” в “цифру”, например, работа с документами
⁃ Количество данных колоссально, необходимо обрабатывать много разнородной информации
3. Далее про процесс разработки в Solit Clouds:
⁃ Бизнес-анализ
⁃ проектирование интерфейсов
⁃ (параллельно с 2 и после) — системный анализ
⁃ описанные результаты из 2 и 3 передаются в разработку
⁃ тестирование
4. Слайд про усложнение этого процесса и взаимосмешивание шагов
5. Коммуникация необходима на каждом шаге и, важно, между шагами
6. Далее про ошибки — распространенные и допущенные:
⁃ Ошибка 1 — неумение грамотно задавать вопросы и задавать грамотные вопросы + нежелание задавать вопросы; + примеры из практики
⁃ Ошибка 2 — НЕфискирование договоренностей; + примеры из практики
⁃ Ошибка 3 — не управлять ожиданиями => не соответствовать им (на самом деле это про критерии приемки)
⁃ Ошибка 4 — не описывать макеты; + слайды с примерами не описанных альтернативных состояний, кейсов, etc
⁃ Ошибка 5 — принятие решений НЕ на основе метрик
⁃ Ошибка 6 — не прорабатывать состояния компонентов
⁃ Ошибка 7 — не прорабатывать альтернативные сценарии
7. Далее про решения, которые переросли в практики:
⁃ Решение 1 — после получения БТ нажначается встреча для обсуждения деталей и нюансов
⁃ Решение 2 — все решения фиксируются (конфлюенс, почта)
⁃ Решение 3 — проговаривается объем, срок и формат представления работ
⁃ Решение 4 — опираемся на результаты исследований и опросов
⁃ Решение 5 — макеты обязательно презентуются, а не просто высылаются
⁃ Решение 6 — интерфейс проектируется вместе с аналитиками и разработчиками
⁃ Решение 7 — в макетах обязательно проработаны состояния компонент, особенно нестандартных
8. Далее несколько слов про удаленный формат — необходимо поддерживать коммуникацию, удаленно она строится иначе; это ответственность руководителей и лидеров.
Доклад показался очень очевидным, интересен скорее тем, кто хочет узнать нюансы профессии, или специалистам на стадии стажёр/джуниор. Отмечу методологический вектор доклада — о том, КАК происходит процесс проектирования, с примерами, что весьма ценно для аудитории на старте. Однако, про сложность систем и как эту сложность уменьшать, ничего сказано не было.
Системно:
Речь идет о том, что сложные системы обеспечивают множество рабочих сценариев (а по факту практик, деятельностей) профессионалов, в том числе работу с документами и большой объем типовых кейсов (тиражирование запусков этой системы в обеспечении).
Процесс разработки — жизненный цикл проекта, и показана его модель в пошаговом (“Водопад”) виде и также очевидная несостоятельность этой модели в системах со многими интеграциями.
Сказано про коммуникацию — это и очевидно, что коммуникация необходима, стоит обозначить, что необходима в разрезе обсуждения интересов (в данном случае интересов проектных и внешних ролей, вместе с их предпочтениями в интересе и намерениями).
Ошибки — неудачные коммуникации, несогласованные методы описания и моделирования, неучтенных кейсы и неудачные верификации. Вполне логично, что они “намотаны на ус” и представлены следов в виде “решений” (а в идеале их упаковать в чеклисты для внутренней валидации).
Слова про удаленный формат это еще раз про коммуникацию и методы описания, которые меняются при изменении взаимодействия с оффлайн на онлайн.
———
#проектирование #UX #мероприятия #метод_описания #коммуникация #ЖЦ
Хороший доклад про исследования. Практики исследования упакованы в кустарный (в хорошем смысле) фреймворк, который используется, и, судя по рассказу, приносит профит.
Системно:
⁃ Снова дается определение — какие системы считать сложными; и снова среди признаков множество сущностей и связей между ними, множество сценариев упакованы в мета-сценарий.
⁃ Далее рассказ про разные уровни в системе, на которых применяются исследования. Похоже, что речь идет именно про системные уровни. Например, сквозное исследование направлено на весь жизненный цикл сервиса, а точечные исследования целятся в конкретные стадии этого цикла. Упомянутые быстрые исследования, вероятно, нацелены еще на более мелкие части системы в декомпозиции.
⁃ Два блока целиком посвящены коммуникации — работа с внутренними заказчиками и донесение результатов это самая коммуникация и есть. Цель этой коммуникации — обсудить интересы проектных ролей и договориться о методе описания и доступности рабочих артефактов.
⁃ Кейсы сквозного и точечного исследований подтверждают фокусировку на разных уровнях: глобально вся система и zoom-in на одну из подсистем.
⁃ Третий блок про коммуникацию — на этот раз с клиентом. Подробно расписан метод описания (инструкция для респондента).
⁃ Приведены наблюдения из практики (в данном случае имею в виду деятельность исследователя), используемые для донастройки метода / фреймворка.
Доклад показывает, что исследования это в первую очередь коммуникация; направлена в разные концы — респондент и коллеги, цели коммуникации отличаются; и фреймворки позволяют более слаженно выстроить и процесс и коммуникации.
———
#проектирование #UX #мероприятия #метод_описания #коммуникация #ЖЦ
Системно:
⁃ Снова дается определение — какие системы считать сложными; и снова среди признаков множество сущностей и связей между ними, множество сценариев упакованы в мета-сценарий.
⁃ Далее рассказ про разные уровни в системе, на которых применяются исследования. Похоже, что речь идет именно про системные уровни. Например, сквозное исследование направлено на весь жизненный цикл сервиса, а точечные исследования целятся в конкретные стадии этого цикла. Упомянутые быстрые исследования, вероятно, нацелены еще на более мелкие части системы в декомпозиции.
⁃ Два блока целиком посвящены коммуникации — работа с внутренними заказчиками и донесение результатов это самая коммуникация и есть. Цель этой коммуникации — обсудить интересы проектных ролей и договориться о методе описания и доступности рабочих артефактов.
⁃ Кейсы сквозного и точечного исследований подтверждают фокусировку на разных уровнях: глобально вся система и zoom-in на одну из подсистем.
⁃ Третий блок про коммуникацию — на этот раз с клиентом. Подробно расписан метод описания (инструкция для респондента).
⁃ Приведены наблюдения из практики (в данном случае имею в виду деятельность исследователя), используемые для донастройки метода / фреймворка.
Доклад показывает, что исследования это в первую очередь коммуникация; направлена в разные концы — респондент и коллеги, цели коммуникации отличаются; и фреймворки позволяют более слаженно выстроить и процесс и коммуникации.
———
#проектирование #UX #мероприятия #метод_описания #коммуникация #ЖЦ