С коллегой по опасному делу полетали.

Работали в паре (корректировка-сброс)

Товарищ Хорс в деле
🔥🔥🔥🔥🔥

Решила поддержать Александра Барашкова, компания "Гагаринг", потому что он идет в Госдуму и его главный приоритет это оборонка.

Саша, мы с тобой! Ни пуха!

С Праздником дорогие наши тыловики🫡

Раз, два, три, четыре, пять... Мы идем искать

На архивных кадрах — работа расчётов БпЛА по живой силе противника. Боевики ВСУ пытались спрятаться среди деревьев и высокой растительности, думая, что их не найдут. Просчитались. У них был шанс сложить оружие и сохранить жизнь — но они им не воспользовались. Результаты - на видео.

РУКОВОДСТВО ПО УСПЕХУ В ПРОТИВОДЕЙСТВИИ БпЛА

Методические рекомендации для мобильных огневых групп и должностных лиц, которым поручено действительно обеспечить защиту объектов от беспилотных угроз, а не просто своевременно отчитаться о проделанной работе.

Начинайте с понимания задачи. Прежде чем считать мобильные группы, автомобили, вооружение и экипировку, определите, что именно необходимо защитить, от каких угроз и за какое время система должна успеть отреагировать.

Покупайте не то, что проще приобрести, а то, что закрывает реальные уязвимости. Любое оборудование должно появляться в системе потому, что оно решает конкретную задачу, а не потому, что его активно рекламируют или оно хорошо выглядит в отчёте.

Определяйте задачи раньше, чем назначаете людей. Подготовленный расчёт эффективнее случайно укомплектованного подразделения, даже если последнее выглядит внушительнее на бумаге.

Пусть мобильные группы остаются мобильными. Их сила — в способности быстро менять позиции, концентрироваться на угрожаемых направлениях и действовать там, где они действительно нужны.

Стройте единую систему. Обнаружение, управление, связь, огневые средства, средства радиоэлектронного воздействия и соседние подразделения должны работать как единый механизм, а не как набор самостоятельных организаций.

Помните, что обнаружение важнее реагирования. Чем раньше замечена цель, тем больше времени остаётся на принятие решения и тем выше вероятность успешного перехвата.

Изучайте противника. Каждый маршрут, высота, скорость, время суток, погодные условия и способ обхода обороны — это информация, которая должна делать систему сильнее уже на следующий день.

Создавайте ситуационные центры, которые управляют, а не собирают отчёты. Лучший показатель их работы — количество предотвращённых угроз и скорость принятия решений, а не число экранов, презентаций или совещаний.

Назначайте одного руководителя на каждую операцию. В критической ситуации решение должно приниматься быстро, а ответственность должна соответствовать полномочиям.

Применяйте средства борьбы своевременно. Лучше использовать возможность для перехвата в оптимальный момент, чем ждать абсолютной уверенности и упустить цель.

Учите людей не только стрелять, но и мыслить. Подготовка должна включать взаимодействие, оценку обстановки, принятие решений, обмен информацией и работу в составе всей системы.

Проводите внезапные проверки регулярно. Именно они показывают реальный уровень готовности, а не тот, который существует в отчётах.

После каждого инцидента ищите причины, а не виноватых. Если ошибка повторилась дважды — это уже недостаток системы, а не отдельного человека.

Работайте с соседями так, словно защищаете общий объект. Потому что для беспилотника административных границ не существует.

Накапливайте опыт. Каждый успешный перехват, каждый пропуск, каждый ложный сигнал и каждый отказ оборудования должны становиться источником новых решений, а не архивной записью.

Оценивайте систему по результату. Количество подразделений, автомобилей, комплексов, отчётов и совещаний само по себе ничего не означает. Единственный объективный показатель — способность своевременно обнаружить угрозу, принять правильное решение и сохранить защищаемый объект.

Хорошая система отличается не количеством созданных элементов, а тем, что в момент угрозы все её элементы работают вместе. Тогда порядок существует не ради отчёта, а ради результата.