PR В ТОЧКЕ НЕВОЗВРАТА: РОМАН БЕДРЕТДИНОВ, главный редактор Sostav.

Можно ли привлечь мотылька мерцающей лампой, когда он не в состоянии запомнить, с какой стороны его настигают световые фотоны? Вопрос сколь риторический, столь и трагический. Особенно, если учесть количество светильников и мест их расположения. Так цельная история распадается на мизансцены, а мизансцены распадаются на микрофрагменты. Там, где рефлексия заменяется рефлексами, создание устойчивых связей становится невозможной задачей. Не самая оптимистичная картина для молодых людей, выбирающих пиар своей профессией.

Как найти точку опоры в новой реальности — читайте эссе Романа Бедретдинова в нашей книге «Baltic Weekend. 25 лет коммуникаций».

Презентация книги — 28 января, Baltic Winter
🎄Скорее регистрируйтесь по ссылке! Ждем вас!

✌️ Подписывайтесь на Baltic Weekend | Сайт BW | Сайт PROBA Awards | SPN Communications

📈 Тренды зарубежного комьюнити-менеджмента

Пока мы проводим исследование нашего рынка, давайте почитаем, к каким результатам и решениям пришли зарубежные коллеги. Недавно Circle (платформа для сообществ) выпустили отчет по трендам на 2026 год с интересной аналитикой. Они опросили 750+ специалистов по работе с сообществами, пообщались с экспертами и пришли к девяти трендам:

1⃣ Принадлежность как конкурентное преимущество
Сообщества становятся местом, где создаётся чувство принадлежности, и именно это даёт брендам реальное отличие от конкурентов. Так считают 46% опрошенных, как минимум.

2⃣ Успешные сообщества трансформируют участников
Упор смещается с контента на изменения в жизни людей: достижение целей, смена мышления, рост навыков, карьеры и образа жизни. Чем больше сообщество помогает участникам меняться, тем сильнее удержание и приток новых людей через истории успеха. 69% опрошенных говорят, что трансформация участников — это главная стратегия для роста сообщества.

3️⃣ Сообщество появляется не только после покупки
Люди попадают в сообщество ещё до покупки: знакомятся с брендом, задают вопросы, смотрят на опыт других. Сообщество превращается в «нить», которая проходит через весь путь клиента: до покупки, во время использования продукта и после него. Так, 48% опрошенных позволяют коснуться сообщества до покупки.

5⃣ Команды по сообществу растут и увеличивают собственные бюджеты
Работа с сообществом перестаёт быть только дополнительной поддержкой маркетинга. Появляются больше выделенных ролей, бюджеты, кросс‑функциональное взаимодействие с маркетингом, продуктом, поддержкой и продажами. 32% опрошенных говорят, что у них есть выделенный бюджет на сообщества, и 30-50% от него тратится на софт.

5⃣ Культура экспериментов в создании сообщества
Происходит отказ от копирования чужих стратегий в пользу собственных экспериментов: пробуют новые форматы событий, контента, развитие когорт, амбассадорства. 49% опрошенных тестирует это на маленьких выборках и коротких отрезках, а затем масштабируют удачные решения. 29% специалистов уже сами создают уникальные решения для роста и вовлечения.

6⃣ Приоритет опыта участника над ростом численности
Рост ради роста теряет смысл: часть специалистов сознательно ограничивает или замедляет набор, повышает цены и улучшает сервис. Так, 39% специалистов снижают приоритет на направление по росту участников. 44,9% из них ответили, что делают это для повышения качества поддержки и вовлечения.

7⃣ Гибкие модели участия
Сообщества адаптируются к усталости от постоянного онлайна: больше асинхронных форматов, небольших частей контента, сезонных программ, опциональных чатов для глубоких обсуждений и периодов тишины. Участник может выбирать удобный ему уровень вовлечённости без постоянного FOMO. 50% опрошенных приоритизировали «легкое вовлечение» в этом году. А 57% говорят, что выборочное участие — важная часть их стратегии в будущем году.

8⃣ Глубокая связь начинается с эмоциональной безопасности
В фокусе — правила, модерация, приватные пространства и продуманный онбординг, чтобы людям было безопасно делиться личным, уязвимым и сложным. Доверие и чувство защищённости рассматриваются как сознательно спроектированный элемент сообщества, а не побочный эффект. 73% специалистов говорит, что эмоциональная безопасность — это намеренное решение в их сообществах.

9⃣ Тихая сила ИИ
ИИ становится скорее частью инфраструктуры, чем маркетинговой фичей: автоматизация рутинных ответов, модерации, аналитики, подсказок и «учебных партнеров». Больше свободного времени у специалистов направляется на человеческий контакт и создание более осмысленного опыта для участников. 68% опрошенных будут расширять своё использование ИИ в будущем году.

Вообще интересные итоги, особенно про «легкое вовлечение», гибкое участие и трансформацию участников. Тут есть над чем подумать в будущем году, как раз конец квартала, когда мы пишем стратегии на будущий год.

С полным исследованием можно ознакомиться в комментариях к этому посту. Удачи 🤓

Пройти исследование для комьюнити-менеджеров

Евразийский банк развития опубликовал доклад о феноменальном росте инвестиций КНР в экономику Евразии*.

В докладе представлены детальные сведения о масштабах, динамике, географической и отраслевой структуре взаимных ПИИ Китая и стран Евразийского региона в 2024 г. и в первом полугодии 2025 г. Дана оценка тенденций, влияющих на характер и динамику взаимных инвестиционных связей.
❗️Взаимные инвестиции между Китаем и странами Евразийского региона выделяются как исключение из общемирового тренда: в последние два года в мире наблюдается заметный спад потоков прямых иностранных инвестиций. По данным ЮНКТАД, в 2024 г. глобальный объем ПИИ (без учета транзитных финансовых потоков) сократился на 11%.

Основные акценты доклада:
✔️Накопленные инвестиции Китая в Евразийском регионе к концу первого полугодия 2025 г. достигли 66,1 млрд долл., увеличившись почти на 80% по сравнению с 2016 г. За последние почти десять лет в экономику стран региона поступило дополнительных 29 млрд долл. китайских инвестиций. За последние полтора года (2024 — первая половина 2025) объемы инвестиций Китая в регион выросли на 13%, или на 7,4 млрд долл.
✔️Объем накопленных ПИИ Китая в странах Евразийского региона существенно (в 60 раз) выше, чем поток встречных ПИИ из стран Евразийского региона в Китай, — на конец первого полугодия 2025 г. он составляет 1,12 млрд долл.
✔️Основная часть встречных инвестиций приходится на Россию (98%). По сравнению с 2016 г. объем инвестиций России и Казахстана в Китай увеличился в 18 раз, а относительно 2023 г. — на 40%.

❗️В динамике китайских ПИИ в Евразийском регионе следует выделить четыре ключевых тренда.
✔️Тренд 1: ускоряющийся рост инвестиций Китая в обрабатывающую промышленность и энергетику. На этом фоне в инвестициях снижается доминирование сырьевого сектора: его доля сократилась на 14 п.п. — с 68% до 54% за период с 2016 г. по первую половину 2025 г. Одновременно выросла значимость обрабатывающей промышленности (+9 п.п., до 22%) и энергетики (+8 п.п., до 12%).
✔️ Тренд 2: Узбекистан стал лидером по объемам и темпам привлечения китайских инвестиций в регионе. Доля Узбекистана в структуре привлеченных инвестиций из Китая в Евразийский регион выросла за период с 2016 г. по первое полугодие 2025 г. с 1% до 16%. Прирост инвестиций составил +10,4 млрд долл., или около трети общего прироста инвестиций Китая в весь Евразийский регион. Благодаря Узбекистану доля Центральной Азии в объеме китайских инвестиций в Евразийский регион достигла 54% (35,9 млрд долл.) по итогам первого полугодия 2025 г.
✔️ Тренд 3: рост инвестиционной активности частных компаний — инвесторов из Китая на фоне снижения роли государственных компаний. Доля чисто государственных компаний в структуре китайских инвестиций сократилась с 62% до 53% за период с 2016 г. по первое полугодие 2025 г. Одновременно доля частных компаний выросла с 22% до 27%, что отражает постепенную диверсификацию источников капитала и выход китайского частного бизнеса на внешние рынки.
✔️ Тренд 4: рост значимости первичных (greenfield) инвестиций. Доля проектов «с нуля» в структуре инвестиций увеличилась с 43% до 60%, тогда как доля сделок по приобретению действующих активов (включая покупку с расширением) снизилась с 54% до 37%. Это указывает на долгосрочную тенденцию создания китайскими компаниями новых мощностей в промышленности, энергетике и транспорте в странах Евразийского региона.

*Евразийский регион охватывает 13 государств: Азербайджан, Армению, Беларусь, Грузию, Казахстан, Кыргызстан, Молдову, Монголию, Россию, Таджикистан, Туркменистан, Узбекистан и Украину.

Резюме доклада подготовил Эдуард Коридоров, член комитета РАСО по международному сотрудничеству, руководитель департамента исследований общественного мнения «Минченко консалтинг»