#Астра
Риски компании
1. У инвест блогеров все сводится к примитивному сравнению: “Астра - это новый Microsoft”. Эту идею легко продать обывателю, но нам же нужно думать, а не бежать за толпой?
Но если действительно проводить параллель, то Astra - это Microsoft образца 15-летней давности. Здесь в центре не сам продукт (хотя он может быть неплохим), а срочность быстрого внедрения отечественной альтернативы.
2. Бизнес-модель
Сначала Microsoft зарабатывали на продаже лицензий за счет расширении рынка компьютеров. Сейчас они зарабатывают львиную долю не на операционной системе, а на своей экосистеме (OutLook, MsOffice и т.д.), в этом вся суть.
Это можно сравнить с бритвой Gillette, где зарабатывают не на бритвенных станках, а на лезвиях.
Вероятно, экосистема появится и у Astra, но какой объем пользователей? Тянет ли он на оценку в ₽70 млрд?
3. Но это же растущая компания!
Что касается темпов роста из презентации. То есть много крепких компаний с такими темпами роста #Самолет, #МатьиДитя, #Новатэк, #ОЗОН
4. Менеджмент
— Из открытых источников я понял, что менеджмент Астры не так глубоко погружены в технологическую нишу. Это скорее “серийные предприниматели”.
Это не всегда плохо, вспомним Олега Тинькова, который занимался пельменями и пивом, а после создал классный банк благодаря эффективному менеджменту и маркетингу. Репутация Тинькова говорила, что он делает крутой продукт.
В случае Астры, никто до IPO не слышал об этих эффективных менеджерах)
— Вся эта история похожа на чистый Cash Out - есть проект и на нем можно заработать деньги. Я не говорю, что это плохо - это прекрасно и рождает прецедент.
5. Конкуренция
Здесь явно есть конкуренция в виде Сбера и Ростелекома.
Самое лучшее по безопасности и по юзабилити может предоставить Сбербанк. Их сфера серьезно зависит от программного обеспечения и они делают для себя очень хороший продукт, который может масштабироваться за счёт финансирования, возможностей и имени Германа Грефа.
Риски компании
1. У инвест блогеров все сводится к примитивному сравнению: “Астра - это новый Microsoft”. Эту идею легко продать обывателю, но нам же нужно думать, а не бежать за толпой?
Но если действительно проводить параллель, то Astra - это Microsoft образца 15-летней давности. Здесь в центре не сам продукт (хотя он может быть неплохим), а срочность быстрого внедрения отечественной альтернативы.
2. Бизнес-модель
Сначала Microsoft зарабатывали на продаже лицензий за счет расширении рынка компьютеров. Сейчас они зарабатывают львиную долю не на операционной системе, а на своей экосистеме (OutLook, MsOffice и т.д.), в этом вся суть.
Это можно сравнить с бритвой Gillette, где зарабатывают не на бритвенных станках, а на лезвиях.
Вероятно, экосистема появится и у Astra, но какой объем пользователей? Тянет ли он на оценку в ₽70 млрд?
3. Но это же растущая компания!
Что касается темпов роста из презентации. То есть много крепких компаний с такими темпами роста #Самолет, #МатьиДитя, #Новатэк, #ОЗОН
4. Менеджмент
— Из открытых источников я понял, что менеджмент Астры не так глубоко погружены в технологическую нишу. Это скорее “серийные предприниматели”.
Это не всегда плохо, вспомним Олега Тинькова, который занимался пельменями и пивом, а после создал классный банк благодаря эффективному менеджменту и маркетингу. Репутация Тинькова говорила, что он делает крутой продукт.
В случае Астры, никто до IPO не слышал об этих эффективных менеджерах)
— Вся эта история похожа на чистый Cash Out - есть проект и на нем можно заработать деньги. Я не говорю, что это плохо - это прекрасно и рождает прецедент.
5. Конкуренция
Здесь явно есть конкуренция в виде Сбера и Ростелекома.
Самое лучшее по безопасности и по юзабилити может предоставить Сбербанк. Их сфера серьезно зависит от программного обеспечения и они делают для себя очень хороший продукт, который может масштабироваться за счёт финансирования, возможностей и имени Германа Грефа.