😵Систему замкнуло.
Дмитрий Анатольевич Певцов,
Депутат Государственной думы Федерального собрания Российской Федерации, резко осудил рекордсмена российского кинопроката, блокбастер «Чебурашка»:
«То, что нам взрослым смешно, на детей действует пролонгировано. Мы смеёмся над тем, что Чебурашка называет Дядю Гену мамой. Вроде как смешно, да? А для детей это такой маленький сигнальчик, что папа, мама — не имеет значения. Мужчина может быть и мамой. Вот такие вот звоночки, незаметные, как бы невидные. Я уже не говорю про пошлость и откровенные, собственно говоря, придуманные и нелицеприятные истории внутри семьи».
😈Постмаркетинг
Дмитрий Анатольевич Певцов,
Депутат Государственной думы Федерального собрания Российской Федерации, резко осудил рекордсмена российского кинопроката, блокбастер «Чебурашка»:
«То, что нам взрослым смешно, на детей действует пролонгировано. Мы смеёмся над тем, что Чебурашка называет Дядю Гену мамой. Вроде как смешно, да? А для детей это такой маленький сигнальчик, что папа, мама — не имеет значения. Мужчина может быть и мамой. Вот такие вот звоночки, незаметные, как бы невидные. Я уже не говорю про пошлость и откровенные, собственно говоря, придуманные и нелицеприятные истории внутри семьи».
😈Постмаркетинг
🤔Любопытный вопрос — стоит ли чего-нибудь «бренд» сети «Республика»?
Как сообщает Ъ, в рамках банкротства книжной сети «Республика» будет выставлена на продажу ее интеллектуальная собственность, в том числе основной бренд. 23 марта пройдут торги, на которые выставлены товарные знаки книжной сети, а также ее мобильные приложения и сайт.
На наш взгляд:
1. «Бренд» Республики морально устарел. Стратегически, идеологически и технически он был создан в нулевых — там и остался.
2. За истекшее десятилетие Республика растеряла всю популярность и всех приверженцев. Собственно, потому и банкротство.
3. Продавать же хренпоймикак собранный интернет-магазин в вебе и на мобилах — совсем абсурд.
4. Ниша «книжных» умирает. Потому в слогане «книги, музыка, перспектива» — самой перспективы-то и нет.
Как итог, «бренд» Республики имеет лишь коллекционно-архивный интерес. Быть может, какой-то увлеченный крипто-меценат из хипстеров нулевых может купить эту редкость, чтобы повесить на стенку у себя в гостиной. Богатые люди собирают самые странные артефакты.
😈Постмаркетинг
Как сообщает Ъ, в рамках банкротства книжной сети «Республика» будет выставлена на продажу ее интеллектуальная собственность, в том числе основной бренд. 23 марта пройдут торги, на которые выставлены товарные знаки книжной сети, а также ее мобильные приложения и сайт.
На наш взгляд:
1. «Бренд» Республики морально устарел. Стратегически, идеологически и технически он был создан в нулевых — там и остался.
2. За истекшее десятилетие Республика растеряла всю популярность и всех приверженцев. Собственно, потому и банкротство.
3. Продавать же хренпоймикак собранный интернет-магазин в вебе и на мобилах — совсем абсурд.
4. Ниша «книжных» умирает. Потому в слогане «книги, музыка, перспектива» — самой перспективы-то и нет.
Как итог, «бренд» Республики имеет лишь коллекционно-архивный интерес. Быть может, какой-то увлеченный крипто-меценат из хипстеров нулевых может купить эту редкость, чтобы повесить на стенку у себя в гостиной. Богатые люди собирают самые странные артефакты.
😈Постмаркетинг
⚡️Возможно Stars Coffee отказывают в регистрации клона Starbucks.
Новости о защите торговых марок для Постмаркетинга от Вадима Нюняева.
Роспатент по всей видимости* отказывает Stars Coffee в регистрации лого (если конечно Starbucks не дал/даст согласие).
Между тем, выяснилось что похожая история была в Пакистане. Знаменитый теперь на весь Карачи усач по имени Саттар Букш еще в 2013 году решил, что не нужно открывать Starbucks или какую-то другую франшизу, когда он может иметь свой Sattar Buksh.
"Хитрость в том, чтоб делать это не нарочно", - рассказал тогда один из основателей.
*на сайте Роспатента информация о направлении заявителю уведомлений.
Эксперт по интеллектуальный собственности и автор одноименного канала Нюняев Вадим, специально для Постмаркетинга.
Новости о защите торговых марок для Постмаркетинга от Вадима Нюняева.
Роспатент по всей видимости* отказывает Stars Coffee в регистрации лого (если конечно Starbucks не дал/даст согласие).
Между тем, выяснилось что похожая история была в Пакистане. Знаменитый теперь на весь Карачи усач по имени Саттар Букш еще в 2013 году решил, что не нужно открывать Starbucks или какую-то другую франшизу, когда он может иметь свой Sattar Buksh.
"Хитрость в том, чтоб делать это не нарочно", - рассказал тогда один из основателей.
*на сайте Роспатента информация о направлении заявителю уведомлений.
Эксперт по интеллектуальный собственности и автор одноименного канала Нюняев Вадим, специально для Постмаркетинга.
Постмаркетинг Daily
🤔Дословная цитата по выходу из России со страниц отчета глобального Unilever: Финансовые последствия и риск обесценивания активов в России. У нас работает более 3000 человек в России, и в 2022 г. этот бизнес обеспечил 1,4% оборота и 2% чистой прибыли Группы.…
❕К нам обратилась пресс-служба российского Unilever с дополнением вчерашней новости относительно заявлений в глобальном отчете материнской компании.
Публикуем без купюр, мы объективны и открыты к диалогу:
«Позиция Unilever в России не изменилась. Предприятия Unilever в Омске, Екатеринбурге, Санкт-Петербурге и Туле продолжают свою работу, а офисы — операционную деятельность в стране, обеспечивая присутствие брендов в точках продаж. Приоритетом компании остается обеспечение высокого качества и доступности своих товаров для российских потребителей».
😈Постмаркетинг
Публикуем без купюр, мы объективны и открыты к диалогу:
«Позиция Unilever в России не изменилась. Предприятия Unilever в Омске, Екатеринбурге, Санкт-Петербурге и Туле продолжают свою работу, а офисы — операционную деятельность в стране, обеспечивая присутствие брендов в точках продаж. Приоритетом компании остается обеспечение высокого качества и доступности своих товаров для российских потребителей».
😈Постмаркетинг
🤔Вчера ряд СМИ и каналов сообщали об антикризисном блине в Теремке. Мол, это «ответ на снижение доходов населения».
Между тем, наши источники сообщают, что сам Гончаров ржет над этими публикациями и репортеры все напутали — эконом-версии блинов у них в меню есть уже давно.
Любопытно другое. Оказывается у Теремка нет стандартной цены типового блина. Смотрите, на разных адресах ценник может быть различным👆🏻.
Гениально! Нам кажется, зарубежные конкуренты до такого еще не додумались! Предлагаем теперь уровень ТЦ и районов мерить «индексом блина» от Теремка.
😈Постмаркетинг
Между тем, наши источники сообщают, что сам Гончаров ржет над этими публикациями и репортеры все напутали — эконом-версии блинов у них в меню есть уже давно.
Любопытно другое. Оказывается у Теремка нет стандартной цены типового блина. Смотрите, на разных адресах ценник может быть различным👆🏻.
Гениально! Нам кажется, зарубежные конкуренты до такого еще не додумались! Предлагаем теперь уровень ТЦ и районов мерить «индексом блина» от Теремка.
😈Постмаркетинг
🤔К вчерашнему прогнозу состояния дел на рынке коммуникаций и маркетинга.
Коллеги делятся вестями с полей. Подтвердим, нам видно то же самое.
Обнимаем автора, ай фил йо пейн, бро!
😈Постмаркетинг
Коллеги делятся вестями с полей. Подтвердим, нам видно то же самое.
Обнимаем автора, ай фил йо пейн, бро!
😈Постмаркетинг
🤔В сегодняшнем пресс-релизе ЦБ много чего интересного (по сравнению с декабрем): анонс возможного повышения ставки, отставание реальных заработных плат, возрастающий рост цен…
Особо нас занимает вот эта строчка: «Хотя население по-прежнему проявляет осторожность в потребительском поведении, появляются признаки восстановления потребительской активности».
Фиксируем для истории.
😈Постмаркетинг
Особо нас занимает вот эта строчка: «Хотя население по-прежнему проявляет осторожность в потребительском поведении, появляются признаки восстановления потребительской активности».
Фиксируем для истории.
😈Постмаркетинг
🤓Нашлось любопытное старое исследование Яндекса "Какие бизнесы хотят открыть россияне?". Данные на 2020 год, "до этого, вот, всего".
Такие данные интересно рассматривать в ретроспективе.
- Например, в 2020 году население очень хотело открыть ПВЗ, а сейчас поостыло.
- Или в 2018 году на пике популярности были онлайн-школы. Где они теперь, после отключения запрещенных сетей и трафика из них?
- 14-15 годы прошли на пике интереса к кальянным.
- А в 2017 - люди интересовались созданием "биржи крипотвалют". И, как мы знаем, кто-то даже создал.
Интересно, что на пике в сегодняшнее время?
Яндекс! Мы требуем продолжения!
😈Постмаркетинг
Такие данные интересно рассматривать в ретроспективе.
- Например, в 2020 году население очень хотело открыть ПВЗ, а сейчас поостыло.
- Или в 2018 году на пике популярности были онлайн-школы. Где они теперь, после отключения запрещенных сетей и трафика из них?
- 14-15 годы прошли на пике интереса к кальянным.
- А в 2017 - люди интересовались созданием "биржи крипотвалют". И, как мы знаем, кто-то даже создал.
Интересно, что на пике в сегодняшнее время?
Яндекс! Мы требуем продолжения!
😈Постмаркетинг
😵Оформили для вас гениальный мем прошлого дня. Знающие люди предлагают добавить Auto ru, но мы не станем.
😈Постмаркетинг
😈Постмаркетинг
🤓Изучили заявки на признание социальной рекламой, отправленные в Правительство Москвы в прошлом месяце.
Как понимаем, следствием признания — является выделение объемов льготных мест для размещения рекламы на поверхностях столицы.
И вот что тут любопытного — в числе 87 заявителей значится фонд содействия сообществу «Ананимные наркоманы», что, на наш взгляд, противоречит основным постулатам «катехизиса» этой организации.
В чем дело?
1. «Анонимных» очень много. Это, как и понятные: алкоголики, наркоманы, сексоголики, так и более экзотические «анонимные недозарабатывающие» или «анонимные зависимые от интернета».
2. Все они имеют одинаковые (слегка адаптированные под специфику зависимости) правила. Это как Библейские заповеди. Они основа и нерушимы для всех.
3. А именно: «12 шагов» (способ борьбы с зависимостью) и «Традиции» — кодекс самой организации и правила взаимодействия локальных групп с социумом.
4. Одним из важных постулатов «Традиций» любого сообщества «анонимных» является отказ от внешней поддержки и рекламы, что регламентируют:
— «Традиция 11: Наша политика в связях с общественностью строится не на рекламе, а на привлекательности; нам нужно всегда сохранять личную анонимность на уровне средств массовой информации.».
— «Традиция 7: Каждой группе АН следует быть на полном самообеспечении и отказываться от материальной помощи извне.»
Как факт обращения в Московское правительство для получения льготного объема рекламного размещения бьется с правилами анонимных групп — мы не знаем.
😈Постмаркетинг
Как понимаем, следствием признания — является выделение объемов льготных мест для размещения рекламы на поверхностях столицы.
И вот что тут любопытного — в числе 87 заявителей значится фонд содействия сообществу «Ананимные наркоманы», что, на наш взгляд, противоречит основным постулатам «катехизиса» этой организации.
В чем дело?
1. «Анонимных» очень много. Это, как и понятные: алкоголики, наркоманы, сексоголики, так и более экзотические «анонимные недозарабатывающие» или «анонимные зависимые от интернета».
2. Все они имеют одинаковые (слегка адаптированные под специфику зависимости) правила. Это как Библейские заповеди. Они основа и нерушимы для всех.
3. А именно: «12 шагов» (способ борьбы с зависимостью) и «Традиции» — кодекс самой организации и правила взаимодействия локальных групп с социумом.
4. Одним из важных постулатов «Традиций» любого сообщества «анонимных» является отказ от внешней поддержки и рекламы, что регламентируют:
— «Традиция 11: Наша политика в связях с общественностью строится не на рекламе, а на привлекательности; нам нужно всегда сохранять личную анонимность на уровне средств массовой информации.».
— «Традиция 7: Каждой группе АН следует быть на полном самообеспечении и отказываться от материальной помощи извне.»
Как факт обращения в Московское правительство для получения льготного объема рекламного размещения бьется с правилами анонимных групп — мы не знаем.
😈Постмаркетинг
🤓Американский Фонд Hines сворачивает свой бизнес в России ввиду сложной политической ситуации. Процесс ликвидации уже запущен.
Hines инвестирует в Россию с 1990-х годов и имеет штат из 236 сотрудников здесь.
Крупнейшей российской инвестицией Hines стала покупка 50% акций ТРЦ «Метрополис» в Москве в 2013 г. – стоимость сделки составила 1,2 млрд дол. Разнюхал CRE.
😈Постмаркетинг
Hines инвестирует в Россию с 1990-х годов и имеет штат из 236 сотрудников здесь.
Крупнейшей российской инвестицией Hines стала покупка 50% акций ТРЦ «Метрополис» в Москве в 2013 г. – стоимость сделки составила 1,2 млрд дол. Разнюхал CRE.
😈Постмаркетинг
🤓История о том, как один кинофильм может обрушить прогноз целого Минсельхоза США.
Всей редакцией мы посмотрели Чебурашку, и уверены, что в ближайшие полгода потребление и импорт апельсинов в стране возрастут минимум в два раза.
На месте создателей фильма и самого Союзмультфильма, как обладателя прав, мы бы делали ставку именно на апельсинный бизнес на волне нежданного успеха Чебурахи.
😈Постмаркетинг
Всей редакцией мы посмотрели Чебурашку, и уверены, что в ближайшие полгода потребление и импорт апельсинов в стране возрастут минимум в два раза.
На месте создателей фильма и самого Союзмультфильма, как обладателя прав, мы бы делали ставку именно на апельсинный бизнес на волне нежданного успеха Чебурахи.
😈Постмаркетинг
😎2.5. Где вас обманут, даже честные потенциальные партнеры, если вы это допустите?
Движемся дальше по #теманедели про #закупки. Это — блок адресованный руководителям, находящимся в периметре подразделения маркетинга, согласно плану выше, который мы надеемся окончить на грядущей неделе, согласно плану выше.
Тут все не сложно. Просто перечислим ключевые грабли закупки маркетинговых услуг.
1. Команда проекта.
Любой маркетинг-реклама — это в первую очередь сервис. И велика вероятность, что умные люди со светлыми глазами со стороны подрядчика после выигрыша тендера исчезнут из вашего поля зрения, а вам придется работать с непроходимыми тупицами и лентяями. Тем более — при договоре в их пользу и существенном объеме авансовых выплат. Потому наипервейшее условие — на конкурсе презентуется предлагаемая команда проекта и дальше вас ведет именно она.
2. Прозрачность затрат.
Большинство диджитал-агентств пытаются скрыть затраты на ведение кампаний. Нежелание давать доступ к кабинетам они маскируют за самописными «дашбордами» (в которых можно накрутить любые цифры) или говорят «у нас в этих кабинетах много клиентов, мы не можем». Друзья, это херня. Так не бывает.
Правило — отчетность ведется только через кабинеты конечных платформ, по фактическим затратам и достоверно подтвержденным отчислениям.
3. Манипулятивные показатели отчетности.
Например, мы видели, когда сеошники предоставляли в статусе показателей число предпринятых мер, а не их конечное влияние на результат. Мы видели, когда общие показатели продаж компании (не имеющие отношения к перформансу) маскировались в kpi рекламных агентств. Или, например, отчетность по виртуальным «охватам» там, где все считают целевыми действиями. Вариантов много, в перформансе, например, на фиктивных показателях стоит половина рынка.
4. Глобальный аутсорс всего и вся.
Часто выигравшее конкурс агентство (потому что смогло) нанимает на исполнение работ агентство проигравшее (потому что у него есть ресурсы). Это — вопрос качественной преселекции участников на предмет определение реального опыта, ресурсов и экспертизы.
5. Условия принятия работ.
Наша любимая строка договора «в случае неподписания высланных актов в 5-дневный срок и отсутствия мотивированного отказа — работы считаются выполненными, а акты подписанными». С позиции агентства мы прокрутили через колено на этой формулировке десятки невнимательных, но скандальных клиентов.
6. Объемы агентской комиссии, когда речь идет о штрафах.
Никто не работает за 2-3%, целевая корысть, как минимум, в 10 раз больше. Поэтому объемы штрафов за неисполнение должны опираться на эти уровни потерь. 3 процента — это ничто и пожертвовать этим размером, раз плюнуть без потери для бизнеса. Это не мотивирует.
7. Трудочасы (если расчет ведется в них), которые почти никто в реальности не считает, а пишутся они «с потолка», на интуитивном понимании — проглотят или не проглотят.
8. Передача исходников или передача проекта целиком с возможностью подхвата другой командой.
Всем очень не нравится эта идея (многие зарабатывают только на поддержке), потому палки в колеса ставят всеми умными и неумными путями.
По этим пунктам клиента будут обманывать все, если он это позволит. Не потому подрядчики такие плохие, а потому что речь идет о деньгах, и все это — общерыночная практика.
#теманедели #закупки дальше — больше.
😈Постмаркетинг
Движемся дальше по #теманедели про #закупки. Это — блок адресованный руководителям, находящимся в периметре подразделения маркетинга, согласно плану выше, который мы надеемся окончить на грядущей неделе, согласно плану выше.
Тут все не сложно. Просто перечислим ключевые грабли закупки маркетинговых услуг.
1. Команда проекта.
Любой маркетинг-реклама — это в первую очередь сервис. И велика вероятность, что умные люди со светлыми глазами со стороны подрядчика после выигрыша тендера исчезнут из вашего поля зрения, а вам придется работать с непроходимыми тупицами и лентяями. Тем более — при договоре в их пользу и существенном объеме авансовых выплат. Потому наипервейшее условие — на конкурсе презентуется предлагаемая команда проекта и дальше вас ведет именно она.
2. Прозрачность затрат.
Большинство диджитал-агентств пытаются скрыть затраты на ведение кампаний. Нежелание давать доступ к кабинетам они маскируют за самописными «дашбордами» (в которых можно накрутить любые цифры) или говорят «у нас в этих кабинетах много клиентов, мы не можем». Друзья, это херня. Так не бывает.
Правило — отчетность ведется только через кабинеты конечных платформ, по фактическим затратам и достоверно подтвержденным отчислениям.
3. Манипулятивные показатели отчетности.
Например, мы видели, когда сеошники предоставляли в статусе показателей число предпринятых мер, а не их конечное влияние на результат. Мы видели, когда общие показатели продаж компании (не имеющие отношения к перформансу) маскировались в kpi рекламных агентств. Или, например, отчетность по виртуальным «охватам» там, где все считают целевыми действиями. Вариантов много, в перформансе, например, на фиктивных показателях стоит половина рынка.
4. Глобальный аутсорс всего и вся.
Часто выигравшее конкурс агентство (потому что смогло) нанимает на исполнение работ агентство проигравшее (потому что у него есть ресурсы). Это — вопрос качественной преселекции участников на предмет определение реального опыта, ресурсов и экспертизы.
5. Условия принятия работ.
Наша любимая строка договора «в случае неподписания высланных актов в 5-дневный срок и отсутствия мотивированного отказа — работы считаются выполненными, а акты подписанными». С позиции агентства мы прокрутили через колено на этой формулировке десятки невнимательных, но скандальных клиентов.
6. Объемы агентской комиссии, когда речь идет о штрафах.
Никто не работает за 2-3%, целевая корысть, как минимум, в 10 раз больше. Поэтому объемы штрафов за неисполнение должны опираться на эти уровни потерь. 3 процента — это ничто и пожертвовать этим размером, раз плюнуть без потери для бизнеса. Это не мотивирует.
7. Трудочасы (если расчет ведется в них), которые почти никто в реальности не считает, а пишутся они «с потолка», на интуитивном понимании — проглотят или не проглотят.
8. Передача исходников или передача проекта целиком с возможностью подхвата другой командой.
Всем очень не нравится эта идея (многие зарабатывают только на поддержке), потому палки в колеса ставят всеми умными и неумными путями.
По этим пунктам клиента будут обманывать все, если он это позволит. Не потому подрядчики такие плохие, а потому что речь идет о деньгах, и все это — общерыночная практика.
#теманедели #закупки дальше — больше.
😈Постмаркетинг
😂Ну о⭐️еть теперь, или проблема выходного дня — когда реальных новостей нет, а публиковать новостным порталам что-то нужно.
😈Постмаркетинг
😈Постмаркетинг
🧐И субботний прогноз по будущему рекламной подачи.
Мы считаем этот образец идеальным примером. Никаких вам манипулятивных слоганов и ложных посылов. Доходчивая ситуация потребления. Без лишних фиктивных «брендов» — продвижение категории и название производителя справочно. Это ваше «УТП» из пальца не высосано — преимущества объективны.
😈Постмаркетинг
Мы считаем этот образец идеальным примером. Никаких вам манипулятивных слоганов и ложных посылов. Доходчивая ситуация потребления. Без лишних фиктивных «брендов» — продвижение категории и название производителя справочно. Это ваше «УТП» из пальца не высосано — преимущества объективны.
😈Постмаркетинг
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
😵Мы не очень любим постить креативчики, но тут экстренный случай.
Что случилось с целеполаганием рекламных материалов вкусноточки? Для кого и зачем это?
Почему такой колхоз по всем фронтам? Родная речь умеет сильно лучше. Колхоз теперь в голове клиента? Любопытно, кто там решения принимает, из стареньких кого-то оставили?
😈Постмаркетинг
Что случилось с целеполаганием рекламных материалов вкусноточки? Для кого и зачем это?
Почему такой колхоз по всем фронтам? Родная речь умеет сильно лучше. Колхоз теперь в голове клиента? Любопытно, кто там решения принимает, из стареньких кого-то оставили?
😈Постмаркетинг
🤔Сколько времени россияне работают на одном месте? Интересные данные Хедхантера, анализ которых мы отложили на выходные.
— 40% граждан задерживаются на одном рабочем месте менее одного года;
— 28% – не более трех лет;
— 13% — от трех до пяти лет;
— 6% респондентов сообщили, что работают в своей компании от пяти до семи лет;
— 13% — от семи до 10 лет и более.
Отметим, что именно ушедшие западные компании, на наш взгляд, обеспечивали максимальную долговременную лояльность персонала. В них люди росли и планировали карьеру на десятилетия.
Справедливости ради, скажем, что и крупные гос. компании были ценны для сотрудников тем же самым — длинной перспективой видения себя в компании.
😈Постмаркетинг
— 40% граждан задерживаются на одном рабочем месте менее одного года;
— 28% – не более трех лет;
— 13% — от трех до пяти лет;
— 6% респондентов сообщили, что работают в своей компании от пяти до семи лет;
— 13% — от семи до 10 лет и более.
Отметим, что именно ушедшие западные компании, на наш взгляд, обеспечивали максимальную долговременную лояльность персонала. В них люди росли и планировали карьеру на десятилетия.
Справедливости ради, скажем, что и крупные гос. компании были ценны для сотрудников тем же самым — длинной перспективой видения себя в компании.
😈Постмаркетинг
🤔В параллельных чатиках обсуждают — корректно ли продавать средство, от насекомых, имеющее название «Дахау»?
Даже нам происходящее кажется циничным и недопустимым.
«Дахау» со 100% эффективностью — в широком ассортименте на Озон и Вайлберез.
Даже нам происходящее кажется циничным и недопустимым.
«Дахау» со 100% эффективностью — в широком ассортименте на Озон и Вайлберез.