Мы делаем своё будущее

И ещё немного мыслей финалистов Всероссийского конкурса профессионального мастерства, почему молодёжи место в молодёжке.

Лиана Утяева, специалист по организации работы Движения Первых в Ханты-Мансийском автономном округе — Югре:

❤️ «Молодёжная среда — это пространство огромных возможностей — как для нашего профессионального роста, так и для создания среды для следующих поколений. Кто, как не мы, лучше всего понимает самих себя?

Мы видим те пути решения проблем, которые часто остаются неочевидными для старшего поколения. Мы действуем по другим, более гибким алгоритмам. Поэтому я убеждена: создавать будущее для молодёжи должны именно мы.

Ведь в конечном счёте мы делаем своё собственное будущее».
#ВашиМысли

🙌 Юность и шаверма

Юность учится у зрелости,
а зрелость — у юности

Завершаем эту подборку комментариев финалистов Всероссийского конкурса профессионального мастерства победителем одной из номинаций.

Никита Тарасов, 1 место в номинации «Время профессионалов: технологии работы с молодёжью», главный эксперт «Росдетцентра», координатор всероссийского проекта «Навигаторы детства» в Нижегородской области, о главных ошибках в работе с молодёжью.

❤️ «Главная ошибка — не учитывать интересы и мнения молодёжи. Мир меняется с приходом ИИ и новых технологий, и важно не быть их врагом, а искать новые методики. Опасный подход — работать надменно, с позиции «я специалист, вы должны меня слушать». Я считаю, что в любом деле команда дополняет друг друга.

Задача специалистов — не оставлять молодёжь один на один с многообразием возможностей. Важно помогать ориентироваться, оказывать наставническую поддержку и выбирать именно то, что пригодится».
#ВашиМысли

🙌 Юность и шаверма

Поговорим про команду, часть 2

Продолжаем делиться с вами вопросами, которые часто звучат на наших программах, и нашими мыслями на этот счёт. Сегодня говорим о команде.

#ПослушайЭкспертаИМ

❤️Как оценить эффективность сотрудника, если привычные показатели, например число мероприятий, не отражают реальной картины?

Дополните цифры качественными показателями: отзывами молодёжи, историями успеха конкретных участников, способностью сотрудника создавать и поддерживать сообщества вокруг проектов.

❤️Почему молодой специалист может уйти из учреждения через полгода, несмотря на хорошие условия?

Чаще всего — из-за отсутствия ясных перспектив роста и ощущения рутины. Важно с первого дня выстраивать с ним индивидуальный план развития, давать ответственные проекты и возможность влиять на процессы.

🙌 Юность и шаверма

«Мы говорим, что этот сезон был очень классным, теплым, открытым, искренним, настоящим» 🥰

5 декабря прошло торжественное закрытие 4 сезона проекта «Школа наставничества». На финале участники делились результатами работы с наставниками, представляли свои проекты и достижения. Итогом сезона стало командное решение кейсов, за лучшие идеи и проекты участники получили заслуженные награды.

В этом году проект прошел в расширенном формате: впервые участие приняли как женщины, так и мужчины, а также были представлены новые направления. Для участников прошли практикумы, мастер-классы, личные встречи с наставниками и экскурсии на предприятия и компании. Проект помог студентам получить опыт и поддержку от лидеров и экспертов различных отраслей, сделать первые шаги в профессиональном пути и продолжить свои проекты уже после окончания проекта.

Каким получился этот сезон — смотри в нашем ролике!

#школанаставничествамон #минобрнаукироссии

«Зумер» — слово года!

Его выбрали 42% участников экспертного голосования Грамоты.ру.

«Кажется, нас зацепило не столько слово, сколько явление: зумеры обращают на себя внимание, многое в их поведении шокирует старших, и мы через них осознаем новые проблемы, связанные с картиной мира молодого поколения», — заместитель директора по научной работе, заведующая отделом лексикографии современного русского языка Института лингвистических исследований РАН Марина Приемышева.

Кстати, в Юности и шаверме за этот год мы написали слово «зумер» 19 раз ❤️

Весь декабрь продолжаем говорить о команде мечты 🙌🏼

Итак, представьте, что вы нашли «того самого» специалиста, но через месяц он выгорел, а через три уволился. Знакомо?

Помните, первый месяц — испытательный срок не только для нового сотрудника, но и для вас как для руководителя. Как должен выглядеть этот период, чтобы человек от вас не сбежал?

🙆‍♂️Неделя 1. Погружение
Задача сотрудника в это время — не делать, а знакомиться. С коллегами, с проектами, с документами. На этом этапе самое главное — усвоить всю новую информацию.

🙆‍♂️Неделя 2. Первые шаги
Тут сотрудник может, например, включиться в подготовку небольшого мероприятия или принять участие в переговорах вместе с кем-то из коллег.

🙆‍♂️Неделя 3. Проба
На этом этапе вы можете поручить специалисту небольшую, но самостоятельную задачу. Сразу обозначьте, к кому он может в случае чего обратиться за советом или помощью.

🙆‍♂️Неделя 4. Планирование
Вместе со специалистом оцените его первые результаты на новом месте, обсудите, что получилось, а что нет и поставьте цели на ближайшие несколько месяцев.

🙌 Юность и шаверма