#IFC Помните, я скидывал ссылку на интересный манифест по IFC Семенова В.А.?
https://xn--r1a.website/prostobim/647
и мой комментарий к нему
https://xn--r1a.website/prostobim/648

Так вот, в эту среду 04.10 в 16:00 (мск) в телеграмме в @IFC_club в формате видеочата пройдет подкаст с участием автора.

#Новости 18 октября 2023 г. в Москве и онлайн пройдет конференция NanoCAD - Сила платформы.

https://clck.ru/35wLPL

Для тех кто следит и рассматривает применение BIM на платформе решений Нанософт, будет очень полезно.

Меня больше всего заинтересовала тема в главном зале в 18:30: Вечерняя развлекательная программа - Стас Старовойтов.

#Теория Вчера ехал от одного девелопера и размышлял над поднятым на встрече вопросом: «Почему я не продолжил разработку Робота проектировщика после ухода из ПИКа?»

напомню: https://youtu.be/gP0kqGnfGu0

Роботом мы назвали программу для автоматической генерации застройки участка (условно говоря генерировать АГР).

Если оставить за скобками корпоративные и этические вопросы, то с точки зрения экономики такая программа не особо выгодна. Ее может позволить себе Застройщик как маркетинговый ход или для повышения прогрессивности бренда.

По сути, робот хоть и позволяет перебрать тысячи вариантов застройки за считанные минуты, но за неделю-две хорошие генпланисты таких же вариантов с десяток накинут, повторив лучшие результаты робота. Т.к. им не надо рассматривать тысячи, особенно если у застройщика типизированные решения. При этом генпланисты еще учтут какие-то аспекты, которые не учтены у робота впринципе, которые появляются на каждой площадке свои.

По моему опыту, робот крайне редко находил какие-то инсайты, которые не видел опытный генпланист (за пару дней работы с площадкой). При этом все решения за роботом надо чуть шлифовать - что может занять до дня.

Т.е. если честно, робот может ускорить работу с двух недель до 2 дней на одну площадку (особенно если перестать макеты из пенопласта вырезать, а согласовывать по цифровой модели).

Сколько таких площадок у девелопера появляется на проработку в месяц? одна, две? Явно не десятки. Т.е. по сути одна группа генпланистов из 3 человек закрывает эти задачи. С роботом можно будет сократить такую группу до 1 человека. т.е. эффективность для девелопера заключается в 2 спецах со средней зп под 150т.р. (а с налогом под 250), т.е. 6 млн.р. в год.

Сама же разработка стоит 30-60 млн.р. в год. Т.е. чтобы окупить разработку потребуется продать такое решение не менее чем от 5 до 10 девелоперам по стоимости за 6 млн.р./год. Если же снизить стоимость до привычных хотябы 300 т.р., то продать такую программу потребуется уже 100 или 200 компаниям, что выглядит уже маловероятным.

Резюмирую: т.е. я не считаю что робот бесполезен. Он крут и ПИКовский результат показал что это возможно. Но он экономически не эффективен чисто в денежном плане, как бизнес.

И еще, когда Вам надо инвестировать в какое-то решение миллиарды рублей, когда эти миллиарды будут осваиваться 3-5 лет, то Вам не особо важно был выбран этот вариант за 2 минуты или 2 недели. В этой ситуации, при принятии таких важных решений, девелоперы могут себе позволить и месяц варианты рассматривать. Т.е. в этой задаче скорость не так важна, как учет всех факторов и аспектов площадки.

#Образование Какой софт сейчас изучать студентам строительных специальностей?

Я считаю, что шансов заменить Revit в ближайшие 3-5 лет у Renga и NanoCAD нет.

Если после окончания учебы, Вы хотите быть высокооплачиваемым специалистом и развиваться в BIM, то Вам следует изучить Revit и Navisworks.

Да, вместо AutoCAD - чертить 2D схемы и узлы можно в NanoCAD, там не большая разница.

Даже если государство и начнет бороться с пиратским софтом (как мечтают отечественные разработчики), то знание более современных и функциональных инструментов позволит быстрее разобраться в других, тех что попроще.

В то же время, понимание реальных возможностей технологии и опыт работы на пике ее применения позволят понимать как должно работать и пробовать повторить такую же эффективность и в отечественных продуктах (если и прийдется).

Т.е. Вы будете понимать как это может быть и как должно работать, не ведясь на подходы по подъему моделей по чертежам после проектирования в 2D и прочие упрощения себе задачи отечественных разработчиков.

Если текущая ситуация и затянется еще на 6 лет, и мы и дойдем до того времени, когда ревит будет запрещен, то я бы рекомендовал иметь план Б (учить английский, Revit и Dynamo), чтобы котироваться на международном рынке как специалист и иметь возможность уехать (если вдруг както будет некомфортно).

#Образование Каждый год осенью студенты выбирают тему своего диплома. Периодически они ко мне обращаются с вопросом, «какую тему можно выбрать?»

Напишу несколько тем сюда, которые я считаю актуальными и не слишком сложными:

1. Генерация металлических узлов в каркасах в Revit.
2. Автоматическая генерация металлического ангара в Revit с помощью Dynamo.

В Revit 2022-2024 появились новые инструменты для проектирования металлических конструкций, поэтому можно быть уверенным, что раньше это если и делали то другими инструментами.

3. Проектирование котлована и земляных работ в Revit 2024

появился новый подход к топоповерхности в виде объемных форм - надо изучать, возможно стало проще котлованы проектировать

4. Генерация несущего каркаса в Robot из модели Revit через Python Script в Dynamo

Для тех кто уже немного изучил IronPython. Полезный ресерч, т.к. позволит оптимизировать конструкции в цикличном автоматическом потоке, меняя сечения, шаги и сразу пересчитывая и по результатам снова меняя автоматически.

5. Автооформление чертежей, образмеривание, расстановка марок в Revit с помощью Dynamo.

И пара задач для тех кто хочет выбрать Renga или NanoCAD BIM.

6. Выпуск комплекта чертежей АР (или КЖ) полностью из модели в Renga / NanoCAD.

Считаю, что важно развивать это направление, что-то они застряли на моделировании по чертежам.

7. Изучение возможностей скриптового языка STDL (LUA) в Renga для создания кастомных стилей оборудования.

прям свеженькая новинка по функционалу, типа свой редактор семейств как заявлялось, явно ни у кого в дипломах не было.

Если кто-то выберет одну из этих тем, пишите в ЛС, помогу, направлю, дам контакты с кем можно проконсультироваться.

#Ссылки Продублирую полезные ссылки канала

BIM-каналы и чаты
https://xn--r1a.website/prostobim/551

Плагины и скрипты
https://xn--r1a.website/prostobim/748

Курсы Stepik
https://xn--r1a.website/prostobim/487

Краткая инструкция по внедрению BIM в компании
https://xn--r1a.website/prostobim/462

Пишите в комментарии что еще добавить.

#Классификатор Начинаю разрабатывать свой классификатор видов работ.

Планирую взять за основу
ASTM E1557 UniFormat II Standard 2015
перевести и адаптировать под наши реалии (кстати может у кого есть ссылка на более актуальный?)

Основная задача - создать структуру видов работ (WBS) (для начала до 2-3 уровня) для календарных сетевых графиков и бюджета проекта.

10 - Project description - Описание проекта
20 - Owner Development - Деятельность Заказчика
30 - Procurement Requirements - Закупочные требования
40 - Contracting Requirements - Контрактные требования

A - Substructure - Конструкции ниже 0
A10 - Foundations - Фундаменты
A20 - Subgrade Enclosures - Подземные ограждающие конструкции
A40 - Slabs-on-Grade - Фундаментные плиты по грунту
A60 - Water and Gas Mitigation - Водоотведение и газоотвод
A90 - Substructure Related Activities - Другие подземные работы

B - Shell - Каркас
B10 - Superstructure - Конструкции выше 0
B20 - Exterior Vertical Enclosures - Наружные вертикальные ограждающие конструкции
B30 - Exterior Horizontal Enclosures - Наружные горизонтальные ограждающие конструкции

Позже переведу 2 уровень
C - Interior - Внутренние работы
D - Services - Инженерные системы
E - Equipment and Furnishings - Оборудование и мебель
F - Special Construction and Demolition - Специальное строительство и снос
G - Sitework - Площадка
Z - General - Общее

Пишите комментарии кто что думает по этому поводу? Может какая другая схема WBS нравится? Или перевод можете удачнее предложить какого-нибудь термина?

#Теория Причины кадровых проблем в Строительной сфере.

Сегодня строительная отрасль в России столкнулась с множеством вызовов:

- сперва корона, ударившая сильнее всего по кадрам за 50, костяку советской инженерной школы, опытным прорабам, главным конструкторам, руководителям проектов.

- затем сво и отъезд тех, кто против, в основном в возрасте 25-35 (конечно в основном уезжали айтишники, но уехавшие высвободили место для перехода в айти бывших проектировщиков и строителей),

- многие молодые и инициативные переквалифицировались в программистов, чтобы иметь возможность работать удаленно (25-35 лет), еще подтолкнула информация об отсрочке от мобилизации для айтишников.

- затем мобилизация, в основном забравшая рабочих 40+ (в регионах особенно острая нехватка), и даже если каких-то предприятий не коснулось напрямую, то из них работники уходили на высвободившиеся должности на более высокие зарплаты,

- тут же отъезд тех, кто не хочет на фронт (25-35) (некоторые конечно вернулись, но, например, из моего круга знакомых 9 BIMщиков уехало, 3 вернулось, еще 3 продолжают работать на компании РФ удаленно, 3 устроились в иностранные).

- В то же время на стройках идет давление на приезжающих рабочих из Средней Азии, мол в военкоматы ставят на учет. И это влияет в первую очередь на тех из них, кто может и в других странах работать, наиболее компетентных (не надо думать что среди них одни курьеры и разнорабочие) (update: в комментариях подсказали что еще курс рубля влияет)

Накиньте на это демографическую яму рождаемости начала девяностых (им сейчас 30-32) и мы получаем колоссальную нехватку кадров. Сильнее всего это сказывается на среднем менеджменте, т.к. приходится брать тех у кого нет аналогичного опыта, кто менее инициативный и решительный (т.к. такие уехали), а за деньги, будто это идеальный кандидат.

Но т.к. из молодых набирается средний менеджмент, то и в работниках, кто сам продукт создает, никого не остается - банально некому работать.

Но это я к чему, конечно не к тому мол «голосуйте против Путина, иначе будет хуже», этот пост не политический. Я хочу обозначить проблемы и наметить пути их минимизации со стороны айти технологий.

#Теория Как информационные технологии могут помочь с кадровым голодом?

1. Начну с простого - Производительность.

Цифровые технологии позволяют повысить эффективность производства и улучшить качество. С этим тезисом иногда спорят, но приводят аргумент мол: «мы в автокаде делаем быстрее» или «я тоже самое и в екселе решу», забывая что это тоже цифровые технологии.

Чем дороже у вас сотрудники и сильнее кадровый голод, тем выше ценность эффективности работы каждого сотрудника в отдельности.

Например когда у вас есть куча «китайцев» «работающих за еду», то вы можете и 25 раз проект с нуля перечертить в 2D, но когда у вас каждому работнику большие зарплаты, соцпакеты подавай и просторный офис в центре города, то +10% к его эффективности точно лишними не будут.

Также современные технологии позволяют более качественно менеджерить сотрудников, имея меньшее количество менеджеров можно качественнее управлять руками (создателями продукта), т.к. результат их работ прозрачнее и нагляднее, а также быстрее проверяем.

Таким образом цифровые технологии становятся более востребованными, когда на рынке становится меньше работников и когда их зарплаты растут.

#Теория Как информационные технологии могут помочь с кадровым голодом?

2. Качество

Под качеством я подразумеваю: взаимоувязку (согласованность данных, непротиворичивость), точные расчеты актуальных решений, соответствие нормам.

Когда говоришь опытному CAD-проектировщику про то, что BIM снижает ошибки, то он отвечает, что он бы их итак не допустил. Мол при каждом изменении вспоминал бы где надо что пересчитать и поправить и везде бы это ручками внес.

Для того чтобы убедиться в том, что это блеф, достаточно поднять по чертежам CAD-проектировщика АР и КР модели. Но даже если и правда опытные инженеры помнили где и что надо подправить при очередных измах, то вчерашние студенты явно не умеют все это держать в голове.

Когда я работал в 2D, я часто сталкивался с ситуацией, когда чертежи планов противоречат фасадам - на планах одно широкое окно, на фасадах - два узких. Также на разрезах, отображены проемы которые уже давно в других местах по планам.

Двери АР могли оказаться в других местах нежели под них предусмотрели проемы конструктора, т.к. уже шли пятые измы и все двигалось туда сюда, а облачком были обведены просто все листы по контуру.

Я сам както раз выпустил сборные стеновые панели с «зубом» под 200-миллиметровую плиту перекрытия, когда надо было под ребристые 370мм. И на строительной площадке потом болгаркой вырезали целый ряд панелей в зоне, усиленной арматурой, а затем в новом месте усиляли под опирание уголками на анкерах.

С BIM, вероятность появления таких ошибок на порядок ниже. Т.к. есть автоматические проверки, а проемы одновременно изменяются на всех видах.

Это все можно назвать низким качеством проектных решений или их отображения. У неопытных сотрудников шанс возникновения подобных ошибок выше. Также BIM технологии позволяют руководителю быстрее проверять и с большей вероятностью отследить ошибку сотрудника, т.к. повышают визуальную наглядность и прозрачность проекта.

Таким образом, когда у вас растет количество менее опытного персонала, то BIM технологии позволяют удержать уровень качества (а иногда и повысить).

#Теория Как информационные технологии могут помочь с кадровым голодом?

3. Удаленность

Сегодня уже кажется нормальным текущий уровень коммуникации на проекте: WhatsApp, Telegram, Яндекс диск и Телемост.

Но буквально 10 лет назад этого всего не было.

Найти человека нужных компетенций на фуллтайм в офис сегодня сложнее чем удаленщика (например проектировщика или программиста). Многие уехавшие продолжают работать удаленно на компании из РФ.

Также современные технологии позволяют руководителю лучше менеджерить сотрудников, надиктовывать задачи в мессенджер, писать задачи и отвечать на вопросы сотрудников сидя на совещании или стоя в пробке/сидя в метро.

Появилось большое количество таск-трекеров, позволяющих контролировать загрузку сотрудников, лучше приоритезировать их задачи. Также люди начинают спокойнее относиться к системам контроля активности на компьютере, не далеко то время, когда обязательство поставить на компьютер программу слежения будет вписано в трудовой договор для удаленщиков.

На площадках видеокамеры, фото360-фиксация и съемки с дронов сделали работу более прозрачной и понятной для офиса. Это все конечно не приводит к тому, что можно убрать линейный персонал, но позволяет каждому менеджеру работать эффективнее и менеджерить большее количество подчиненных.

Если раньше 7-10 подчиненных на одного руководителя - это был максимум эффективного управления, то с развитием технологий и отработкой подходов, один руководитель может эффективно управлять уже 10-12 работниками.

#Теория Как информационные технологии могут помочь с кадровым голодом?

4. Мотивация и имидж

В ситуации, когда у всех компаний на рынке нехватка мидл менеджмента и рук, выбирать начинает не работодатель, а работник (разумеется, если он хороший работник). Конечно в первую очередь это сказывается на росте зарплаты, но и рост зп имеет предел.

При прочих равных условиях в предложении работодателей, работник начинает обращать внимание на имидж компании, перспективы собственного профессионального развития.

Из моего опыта, иногда, работник отказывался уходить в другую компанию, когда там предлагали на 10-20% больше зп, из-за того, что на текущем месте у него интереснее задачи и он изучал современные технологии и инструменты. Это конечно тоже имеет придел и при предложении на 50-100% больше текущей зп работника не удержит.

Также и откат в старые технологии демотивирует сотрудников, кто хочет работать в лучших мировых инструментах и побуждает их учить английский и изучать способы получения виз в разных странах.

Хочется отметить еще и то, что строительная сфера довольно рутинна и имеет долгие сроки проектов, что может угнетать некоторый тип людей и приводить к тому, что они поглядывают на смену сферы деятельности - программирование и геймдев например.

Но такие люди нужны и в нашей сфере! Для них применение передовых технологий становятся глотком свежего воздуха, это их зажигает и наполняет мотивацией терпеть рутину, ради участия в развитии своей компании и отрасли.

#Опрос БОЛЬШОЙ ОПРОС О BIM замутил Вадим Муратов

https://forms.gle/yCT4onaPpybhT4Dx7

73 вопроса 😱

Но BIM нуждается в тебе!
Помоги собрать объективную статистику и удели 20 минут своего драгоценного времени.

#ТИМпортозамещение Под американские санкции попали два крупных отечественных разработчика ПО - АСКОН и СИСОФТ Девелопмент.

Топ и мидл менеджмент этих компаний постят язвительные заявления мол «наконец то», «это мировое признание», «нам только на пользу». Это выглядит как отрицание проблемы, мол фигу показывать, когда ничего другого не остается.

Но если мы посмотрим на Ренгу и Нанософт, они чтото не спрашивают, «а чего это нас не признали?». Мол будто это такая желанная награда. *сидят как зайчики уши прижали, не шевелятся и только шипят мол «чего нас то приплел?».

Но так ли действительно «санкции только на пользу?».

Какие плюсы?

1. можно попросить денег у государства.

Какие минусы?

1. Данные компании потеряют международный рынок, да, понятно, что он приносил существенно меньше чем РФ, но это отдельное направление, в которое вложены колоссальные инвестиции и силы - просто крест на них (как уход в свое время Autodesk с рынка РФ).

2. Разработка замедлится. Данные компании потеряют часть талантливых программистов, т.к. они вполне могут перейти в геймдев или иностранные компании (ко мне приходили на собеседование программисты, которые уходили из компаний по причине включения в санкционный список).

3. Разработка станет дороже. Этим компаниям будет сложнее находить новых программистов и придется поднять зарплаты, чтобы хотябы деньгами завлекать.

Единственное, что сейчас сдерживает менеджмент и партнеров от ухода от них, это ощущение, что скоро всё в РФ будет под американскими санкциями, и если планируешь оставаться в стране, то нет смысла метаться в поисках более чистого угла, чтобы не запачкать свое белое пальто.

⚡️Вслед за комментариями Казахских коллег, российские застройщики высказали порталу Всеостройке.рф опасения, что боятся попасть под санкции США из-за использования продуктов АО «АСКОН» и «СИСОФТ Девелопмент»

💬«Что с застройщиками из РФ, которые используют эти продукты, как мы? Будут отказываться, чтобы под санкции не попасть?». И продолжил, что «у многих девелоперов из РФ есть бренды и проекты за границей, которые могут оказаться под угрозой из-за использования отечественного санкционного софта. Либо софт, с которым они хотят выйти сами, в том числе и на зарубежные рынки. Таким образом, безопаснее рассматривать другие системы обработки данных (СОДы), которые не находятся под санкциями»,— прокомментировал представитель (пожелавший остаться неназванным) девелопера, входящего в топ-20 по объёму строительства в России.

Также мы опросили и других представителей крупнейших застройщиков. Самое распространённое мнение:
💬«Как минфин США узнает, каким софтом пользуется компания? Пока проблем не видим».
💬«Однозначно никто не умрёт от санкций, поскольку для коммерческих девелоперов РФ эти решения и так не выглядели очень интересными».

#Подкасты Смотрю интервью Всеволода Нечитайленко из ПИК и не могу сдержаться, чтобы не поделиться с вами эмоциями.

https://youtu.be/ZZjhU__yTBI?si=aazwHT43IKtGCNkB

Несколько противоречий:
44:15 - считаю что завязка на внешних облачных сервисах и иностранных компаниях - это очень ошибочная история для такой крупной компании как наша.

44:29 - моя главная боль - это уход с нашего рынка производителя нашей серверной инфраструктуры Dell, и теперь нет запчастей и обновлений софта.

47:32 - «у нас нет потребности в СОДах»

47:35 - И на будущий год мы смотрим в этом напправление и возможно займемся разработкой СОДа.

*При этом, на секундочку, они самый крупный из девелоперов в России, кто пользуется облачным Google Workspace (это хоть и не полноценный СОД для стройки, но документацию на площадку передать позволяет).

и несколько забавных цитат про маму:
«алло, Мама, я директор!».
«для меня это круто, я маме покажу - это главная мотивация»

А так, про ИИ мысль понравилась, про family manager и про то что делать свой софт дороже чем покупать готовый.

Хотелось бы подробнее про PIK Planer и HRM, но наверно это с кемто, кто их делал надо.

#Подкасты В интервью Сева ушел от ответа на некоторые вопросы. Попробую ответить за них:

1. VDI все еще тормозит?

Да, но не существенно, можно работать. Но в итоге вышло очень дорого, на одного сотрудника рабочее место под 300-500 т.р. в год выходит, а секьюрности не добавляет, т.к. телеграм и браузер на компе нормально работают и файлы куда хочется всеравно можно перекинуть.

Удобнее конечно администрировать виртуалки и софт-следилки ставить, разграничить рабочее пространство от личного и не надо ждать пока ноут до нового сотрудника доедет и уговаривать уволившегося чтобы вернул.

2. Сколько стоят ваши разработки?

На самом деле не продаются, т.к. не предусмотрены внешнее лицензирование, инсталяции и обновления, некому заниматься, т.к. ради десятков тысяч рублей не готовы выделить ресурсы, а за миллионы не берут.

Также, чтобы развернуть всю необходимую инфраструктуру в другой компании, надо пару месяцев попотеть, но потом хз как обновлять и поддерживать.

3. Стало ли дешевле проектирование, благодаря вашей автоматизации?

Статистику считали еще в 2018м. На 600 проектировщиков, в ревите было 350, остальные в автокаде (но там тоже было куча всего дописано), запуски плагинов экономили до 10% времени проектировщиков.

Из 300 плагинов, реально используемых было штук 30 (привет Оси 2D/3D, квартирография, спецификации ИОС), при этом, на сегодня 20 из них есть и в бесплатных пакетах коммерческих разработчиков (но тогда не было).

Если бы это были мои деньги, я бы остановился на первых 50 плагинах (закон Паретто 20% усилий, 80% результата) и переделал бы пару нестабильных методологически решений, которые были трудоемки в поддержке (н-р отделка).

Плагины существенно не ускоряли процесс, скорее позволяли проектировать в прежние сроки (но с большей проработкой и детализацией).

Что реально ускоряло скорость проектирования в разы, так это уменьшение требований к комплектам документации (например в сборняке на стадии П в экспертизу не выдавались фасады и разрезы, на рабочке договорились спецификации из экселя печатать с новым типом штампов, который можно набрать в колонтитулах) и перепривязка старых проектов (корпуса и секции повторного применения) - Ctrl+C, Ctrl+V.

#Подкасты И заканчивая про ПИК - я считаю главной проблемой ПИКа то, что они замкнули BIM-экспертизу на проектировщиках и долгое время не позволяли BIM выйти на стройку и в эксплуатацию, т.к. это увеличило бы трудозатраты проектировщика и привело бы к контролю извне качества его моделей.

История с тем что мол проектировщики оставят форточку для всех остальных подразделений - BDS - также не взлетела. Выгрузка данных в одну кучу и мол - вот берите что хотите - это свалка данных, с этим не понятно как работать, это бардак, но всегда можно свалить, что это не мы не предоставили - это они не взяли, или взяли както не правильно.

Сметчикам, Планировщикам, ПТОшникам надо визуально показывать что и откуда взялось, им нужен упрощенный вьювер из браузера на каждую выборку объемов, чтобы разбираться почему у них объемы не бьются.

Также им нужен контроль изменений в модели с визуальным отображением с обоснованием из-за чего и где поменялись объемы.

ГК ПИКу давно надо брать BIM в свои руки, предъявлять к проектному подразделению нормальные требования по BIM и получать от них ревитовские модели, спрашивая по всей строгости EIR’а.