Онлайн конфликты на дорогах или новый Тиндер
Теперь через мобильное приложение Госуслуг можно анонимно сообщить водителю о проблеме с его машиной.

Что можно сообщить?
- О спущенном колесе, открытом окне, сосульке на крыше, спущенном колесе, эвакуации автомобиля, блокировке проезда.
Но давайте честно: кнопка «Блокирует проезд» станет главной звездой этого сервиса.

А ещё это неочевидная альтернатива ушедшему Tinder
Вдруг знакомство начнётся с претензии, а закончится ЗАГСом?
Интересно насколько это будет модерироваться, ведь можно оскорблять за неправильную парковку, например. А терпения у людей, как правило не хватает.

Как УК могут использовать эту функцию?
Управляющие компании могут оперативно сообщать жильцам о проблемах с их автомобилями на парковках или попросить убрать машину мешающую проезду, согласитесь, это правда может быть полезно.

Но в остальном, есть вопросы.

Конец домофонного шантажа?
ПИК вышел из IT-компании Rubetek, продав свою долю инвесткомпании ERA Capital за 2,5-3,2 млрд рублей. Теперь ERA Capital и основатель Rubetek Антон Мальцев владеют по 45% компании, а 10% — у «Основы Капитал». Эксперты связывают сделку с трудностями в недвижимости.

Rubetek, известный своими умными домофонами, системами видеонаблюдения и учета ресурсов, часто становился инструментом давления на жителей при смене управляющей компании.

Что мне с этого?
Выход Rubetek из-под контроля ПИК, возможно, сделает такие практики реже. Ведь умный дом должен быть
удобным, а не кабальным.

#проптех #умныйдом

Самый ожидаемый нон-фикшн весны или почему я так ждал выхода книги «Венчурное мышление» Ильи Стребулаева?

Получил долгожданную книгу, на которую впервые оформил предзаказ и очень ждал. Планирую прочитать её в ближайшее время. Уже второй год активно слежу за всеми интервью и материалами, которые выпускает Илья Стребулаев. И не потому, что мне интересна тема венчурного финансирования(хотя и это тоже), а потому, что те правила и идеи, о которых он говорит, отлично применимы к процессу управления людьми и процессами. Более того, они позволяют выстроить определённым образом логику твоего мышления, рефлексии, задавать правильные вопросы и получать ответы, принимать решения. Мои ожидания от прочтения именно такие, а впечатлениями поделюсь после прочтения.

Управляющие компании сами отказываются от домов: новый тренд или пиар УК?
Управляющие компании (УК) стали всё чаще сами отказываться от домов. Похоже, мы наблюдаем новый тренд, а для кого-то это может быть просто пиар.

Почему так происходит?
1. Собственники не готовы платить за качество
Многие до сих пор живут в иллюзии, что хорошее обслуживание может стоить дёшево. Но реалии рынка изменились, особенно за последние несколько лет: затраты на материалы, зарплаты сотрудников первой линии и технологии выросли в разы. Например, дворники в Москве получают от 70 000 рублей, а рабочих рук при этом не хватает. Повезло, что зима была малоснежной, а то все бы это ощутили на себе. УК больше не могут работать себе в убыток.
2. Разрыв между затратами и оплатой
Управляющие компании вынуждены поднимать тарифы, чтобы покрыть свои расходы. Но собственники часто отказываются утверждать повышение, даже если оно обосновано. В итоге УК уходит, потому что работать в минус — не вариант.
3. Недоверие и конфликты
Постоянные жалобы, скандалы на собраниях и нежелание идти на компромисс со стороны собственников делают работу УК невыносимой. Зачем держаться за такой дом, если есть более лояльные клиенты, которые готовы общаться с УК как с партнёрами, понимая свои права и обязанности?

Что будет дальше?
Исход хороших УК
Хорошие управляющие компании будут уходить из домов, где собственники не готовы платить за качественные услуги.
Боль осознания
Собственникам придётся через боль понять, что за нормальное обслуживание теперь нужно платить больше. Никакой "добрый дядя" (см. субсидирование тарифов "Жилищника") не покроет разницу между реальными затратами и тем, что собирается с дома.
Поиск новых решений
Возможно, это станет толчком для создания ТСН. Но главное — собственникам нужно будет научиться договариваться и принимать взвешенные решения, погружаться в тему, а не пускать всё на самотёк и не перекладывать ответственность на кого угодно, кроме самих себя.

Что делать?
1. Адекватно оценивайте ситуацию
Возможно, проблема в нежелании собственников идти на компромисс.
2. Будьте готовы платить за качество
Хорошее обслуживание стоит денег. Если вы хотите, чтобы дом был в порядке, будьте готовы к повышению тарифов.
3. Учитесь договариваться
Собственники и УК — это партнёры, а не враги. Только совместная работа поможет сохранить дом в хорошем состоянии.

Итог: массовый отказ УК от домов — это не случайность, а закономерность. Собственникам придётся пересмотреть свои взгляды на тарифы и качество услуг, иначе ситуация будет только ухудшаться.
💡 А как вы думаете, кто виноват в этой ситуации: УК или собственники? Знаете о таких кейсах, когда УК сама отказалась от дома?

Понятное сравнение ии под разные рутинные задачи

Чем пользуетесь и какие рутинные задачи в работе уже делегировали ИИ? )

С чего-то надо возвращаться к ведению ТГ-канала, начну с вакансий

Мы приглашаем PR-менеджера, маркетолога и менеджера по развитию бизнеса в нашу команду! Не упустите шанс изменить мир вместе с нами!

🌟 О компании:
Мы – аккредитованная IT-компания с проектами, которые вы точно встречали! Наш топ-проект – Батлер, где домом управляют сами жители через удобное мобильное приложение.


📲 Узнать больше о мобильном приложении Батлер можно здесь: Батлер

🔗 Откликаться можно на вакансии ниже или прислать резюме мне на почту ef@remote-industries.co, Елене:
- Вакансия PR-менеджер
- Вакансия Маркетолог
- Вакансия Менеджер по развитию бизнеса

Не упустите шанс стать частью нашей команды!

Прочитал свежий пост Иоланты Овчинниковой о причинах банкротства управляющих компаний (УК) — и полностью поддерживаю тезисы, высказанные ею и другими экспертами.

Анна Захарова вот тут развила тему.
Действительно, заниженные тарифы, низкая платежная дисциплина и дилетантский подход к управлению — это ключевые факторы, которые приводят к убыткам и краху. Рекомендации тоже на вес золота: девелоперам не стоит заигрывать с собственниками, обещая "эконом-класс" для бизнес-жилья; УК — не соглашаться на заведомо убыточные тарифы и активно работать с дебиторкой с самого старта.
А выбор УК с грамотными управленцами — это вообще основа успеха.

Коллеги, на мой взгляд, слишком концентрируются на последствиях этих проблем, не углубляясь в первопричины.
Почему девелоперы такие недальновидные?
Почему они упорно "режут" тарифы, игнорируя реальные затраты?
Причины здесь сложные и тяжелые, и их не решить просто желанием одного собственника компании или управленца.

Основная беда — отсутствие долгосрочного горизонта планирования в России. Смотреть слишком далеко вперед — значит рисковать экономически проиграть. За последние годы произошло столько кардинальных изменений (кризисы, санкции, регуляторные сдвиги), которые перевернули весь девелопмент, что лучше сохранить свободу маневра, чем ввязываться в долгосрочную стратегию с учетом всех рисков и развилок.
ЖКХ — это сфера "долгих денег", где инвестиции окупаются годами, но сейчас никто не готов вкладываться надолго. Рынок требует быстрых решений, а не марафона.

При этом нельзя недооценивать роль настоящего предпринимателя. Первый, кто в таких тяжелых внешних условиях сможет выстроить по-настоящему долгосрочную стратегию, получит огромный буст: и для себя на рынке, и для создания конкурентной компании, которая масштабируется.

Представьте: УК, работающая на рыночном тарифе, с фокусом на качество и долгосрочное обслуживание, — она станет крупным игроком, задающим тон всему рынку. Сейчас же на рынке УК нет ни одного такого "пионера" — все либо выживают в моменте, либо тонут в конкуренции по цене.

А государственное регулирование?
Оно только усиливает закостенелость: вместо стимулов к инновациям и масштабу, мы получаем барьеры, которые консервируют статус-кво.

Призываю коллег и девелоперов копать глубже — в причины, а не только в симптомы. Только так мы сможем построить устойчивую систему, где проекты радуют жителей годами, а не разваливаются от недофинансирования.
Что думаете вы? Давайте обсудим в комментариях! 👇🏻

#УК #Девелопмент #ЖКХ

Сходил в гости на подкаст, поговорить про ЖКХ сегодня. Затронули очень много тем, прошлись по верхам, но хорошо для понимания текущих проблем, вызовов и их истоков.

Ну и самое важное помнить —ЖКХ — отрасль, которая позже всех начала выходить из плановой экономики (в том виде, что она была в СССР) и не дойдя далеко, стремительно начала двигаться назад, иногда сворачивая и выписывая пируэты.

Видео по ссылке

Затяжная зима и общий фон новостей последнего времени (думал написать "месяцев", но, кажется, уже годов") многих повергают не в самые лучшие мысли и настроение.
Поэтому важно искать для себя поддержку и вдохновение — то, на что посмотришь, и настроение сразу становится чуточку лучше.

Последние недели для меня — это просмотр футбола и матчи «Будё-Глимт».

Команда со стадионом на 8 тысяч, из городка за Полярным кругом, с населением в 50 тысяч, играет в красивый, комбинационный футбол, обыгрывает сильнейшие команды Европы и близка к выходу в 1/8 финала Лиги чемпионов.

И смотреть на их игру — приятно. Это не запакованный автобус.

Получилось у них — получится и у тех, кто идёт к своим целям.

👉 Вот очень тёплая и подробная статья о них — почему за эту команду так легко болеть.

День работника ЖКХ, мне кажется я никогда не отмечал, потому что в нем, как в любом ведомственном празднике, кажется, всегда веет чем-то вот плановоэкомическим и ненастоящим, вот положен вам праздник — отмечайте и распишитесь.

Но тех, кто отмечает — с праздником!
Наше ЖКХ создает много возможностей для героизма и работы отчаянных, смелых людей, на которых многое и держится. Желаю этим людям уйти в другую сферу, так как здесь в будущем станет не интересно и скучно