Стоун первым умудрился протащить на класс Prime свой еще недостроенный офисник на Курской. Классификация офисной Москвы - это новая игрушка консов из большой пятерки, чтобы упорядочить офисный движ - легализовать офисную нарезку в ака классе А, а чтобы вишенки на торте зазвенели, самым жирным поставить шильдик Prime. Тонкое-звонкое условие - наличие единого собственника, а таких объектов сейчас по пальцам пересчитать можно.

Интересно, сдюжит ли еще Стоун построить объем под жирного клиента. Площадки в чемодане есть, но у Стоуна, как мы знаем, офисное недержание, и ребятам привычнее ехать на рельсах мелкой нарезки. А жирный объем требует терпения и джиарного джиара как у мастер-девелопера.

В печально знаменитом из-за сворачивания льготной ипотеки июле банки стали чаще отказывать клиентам в одобрении кредитов на жилье. Как следует из статистики Национального бюро кредитных историй (НБКИ), которую изучил РБК, отклонили 57% от общего числа обращений. По сравнению с июнем доля отказов увеличилась сразу на (анти?)рекордные 8 процентных пунктов.

Снижения уровня одобрения кредитных заявок (AR, approval rate) касается и первички, и вторички. Так, процент отказов по кредитам на покупку жилья в новостройках в июле достиг 73% против 59% месяцем ранее, а по ссудам на объекты вторичного рынка — 50% (+8 п.п.).

Как объясняют эксперты, банки отказывают, так как вообще не понимают, что происходит, то есть, «не определились с оптимальной политикой». Если же говорить о снижении уровня одобрения заявок на рыночную ипотеку, где нет льготных программ, то есть такое мнение: «рост реальных доходов граждан за ростом ставок не поспевает, и это приводит к снижению уровня одобрения и по рыночным ипотечным кредитам». То бишь банки просто предпочли не одобрять ипотеку тем, кто, возможно, просто не будет в состоянии ее выплатить.

Помимо этого, банки повышают минимальный первоначальный взнос по кредитам. Для чего? Чтобы нивелировать для себя рост надбавок ЦБ к коэффициентам риска по ипотеке и минимизировать нагрузку на капитал.

Аналитики домрф рапортуют, что объем апартаментов растет во всех крупных регионах, кроме Москвы. Довольно любопытный факт, так как он показывает как на 2 шага впереди идет Москва и как за ней подтягиваются регионы.

Москва в апартаменты уже наигралась. Всех достал этот формат в серой зоне, а так же набор косяков, который тянется за ним. Весь список апартаментах сюрпризов и нюансов был перечислен тут. А вот регионы по ходу пока не в курсе с чем столкнуться через пару лет. Если "курортная" реализация ещё выглядит логичной, то в других городах это просто проблемы отложенные на некоторое время. Хотя можно было "научиться" на примере Москвы.

Сейчас в Москве по сути невозможно получить документы на апартаменты в классическом их понимании: строим как бы квартиры, но хер забиваем на социалку, инсоляцию и другие нормы. Город говорит, что надо за ВРИ платить, за социалку - если не можете построить - компенсацию давать. Лавочка похуистического настроения к инфраструктуре и жителям - полностью закрыта.

Также эти нововведения касаются проектов, которые в реализации. И там два пути - перевод в жилье с уплатой ВРИ и полной компенсацией за социалку или сдаем как строили апартаменты, но должны занести бабла за социалку, которой нет. Поэтому когда сейчас покупаете апарты - имейте ввиду, что сроки сдачи могут поехать необходимости бахнуть бабок в город.

Получается что на рынке Москвы сейчас полный эксклюзив - апартаменты до 28 кв. м🤣 Апартов не будет, как и квартир до 28 кв. м. Девелоперам надо на них повышать цены, мамкиным-инвесторам инвестировать.

За что точно уважуха Самолету – они четко идут намеченным курсом, и, не смотря на все чудеса рынка, еще ни разу не пропустили отчетность. Хотя, что им скрывать? Результаты стабильные. Судите сами.
По МСФО за 1 полугодие показывают рост выручки г.г. на 69% до рекордных для компании 170,8 млрд. Скорректированная EBITDA тоже выросла г.г. на 62% до рекордных 53,5 млрд руб.
Из сообщения компании следует, что Самолет готовился к волатильности рынка и системно перестроил бизнес-модель: оптимизировал процессы, пересмотрел пул проектов в пользу более маржинальных, а также реализует мастер-девелопмент.
Компания считает, что такой подход поможет эффективно работать в условиях жесткой денежно-кредитной политики ЦБ и быстро увеличить маржинальность после снижения ключевой ставки.
Думаем, эти смогут, Самолет умеет.

«Остров Мечты» начал строительство третьего концертного зала для театральных постановок и мюзиклов на 1300 мест. Новый проект, стоимостью 2,5 млрд рублей, станет частью культурно-развлекательного кластера и пополнит ряд уже существующих площадок: концертный зал на 4,5 тысячи мест и зал-трансформер на 10 тысяч мест, о строительстве которого компания объявила меньше месяца назад.

По словам председателя правления ХК «Остров Мечты» Амирана Муцоева, с появлением третьего зала общая вместимость комплекса станет 16 тысяч человек, что позволит организовывать культурные события любого масштаба и направленности, включая B2B-мероприятия.