Как работает ментор
Резидент Клуба менторов Виктор Савюк описал процесс на своем примере.
Если ищете такого эксперта — будет полезно.
1. Первые 3-6 мес — отрабатываем запрос: ту задачу, которую нужно решить. Типичные примеры:
- остановился рост выручки, как поправить?
- нужна стратегия.
- хочу выйти из операционки.
- как наладить регулярный менеджмент?
Чтобы уточнить запрос, в первые месяцы — обязательны интервью со всеми ТОПами. Основная цель — понять, как устроена жизнь в компании. Потому что собственник, как правило, знает далеко не все. Плюс, так можно оценить потенциал команды.
2. 1-2 мес — план работ.
После интервью становятся понятны и проблемы, и точки роста. А следовательно, и что нужно менять. Вот вам и план.
Правда, он редко точно выполняется — все зависит от зрелости собственника и дисциплины нашей работы. Но в любом случае мы получаем основные ориентиры, куда нужно двигаться.
3. Регулярные встречи — раз в неделю. Это как минимум, бывают и дополнительные. Вот правила:
— у вас должен быть запрос на каждую встречу;
— у ментора — вопросы из вашего плана;
— в начале мы согласуем повестку;
— первые минут 10 обсуждаем операционные новости. Это очень важно для погружения в контекст;
— потом идем по повестке, модерацию ментор берет на себя.
4. Как правило, через три месяца состав запроса меняется.
Во-первых, по мере продвижения изначальный запрос уточняется. Во-вторых, появляется много новых вводных, идей и планов. То есть план работ постепенно растет.
5. Длительность менторского контракта.
По опыту сроки — минимум три месяца. Они по-любому уходят на знакомство с бизнесом, притирку и уточнение запроса. В среднем же контракт заключается на 2–2,5 года.
Конечно, у каждого ментора свои правила и порядок работы. Но подбор ментора — настолько личное дело, что стандартов здесь быть просто не может.
Если вы еще точно не знаете, нужен ли вам ментор — приглашаем вас на сессию с экспертами Клуба менторов. 10-15 профессионалов-практиков разберут вашу проблему бесплатно, а потом вы сможете выбрать, с кем сотрудничать (первые 10 консультаций ментор также проводит бесплатно).
Узнать детали и оставить заявку можно по этой ссылке.
Резидент Клуба менторов Виктор Савюк описал процесс на своем примере.
Если ищете такого эксперта — будет полезно.
1. Первые 3-6 мес — отрабатываем запрос: ту задачу, которую нужно решить. Типичные примеры:
- остановился рост выручки, как поправить?
- нужна стратегия.
- хочу выйти из операционки.
- как наладить регулярный менеджмент?
Обычно запрос определяется еще на первых встречах, когда я решаю, смогу ли помочь, а вы – нужен ли вам вообще ментор.
Чтобы уточнить запрос, в первые месяцы — обязательны интервью со всеми ТОПами. Основная цель — понять, как устроена жизнь в компании. Потому что собственник, как правило, знает далеко не все. Плюс, так можно оценить потенциал команды.
2. 1-2 мес — план работ.
После интервью становятся понятны и проблемы, и точки роста. А следовательно, и что нужно менять. Вот вам и план.
Правда, он редко точно выполняется — все зависит от зрелости собственника и дисциплины нашей работы. Но в любом случае мы получаем основные ориентиры, куда нужно двигаться.
3. Регулярные встречи — раз в неделю. Это как минимум, бывают и дополнительные. Вот правила:
— у вас должен быть запрос на каждую встречу;
— у ментора — вопросы из вашего плана;
— в начале мы согласуем повестку;
— первые минут 10 обсуждаем операционные новости. Это очень важно для погружения в контекст;
— потом идем по повестке, модерацию ментор берет на себя.
4. Как правило, через три месяца состав запроса меняется.
Во-первых, по мере продвижения изначальный запрос уточняется. Во-вторых, появляется много новых вводных, идей и планов. То есть план работ постепенно растет.
5. Длительность менторского контракта.
По опыту сроки — минимум три месяца. Они по-любому уходят на знакомство с бизнесом, притирку и уточнение запроса. В среднем же контракт заключается на 2–2,5 года.
Конечно, у каждого ментора свои правила и порядок работы. Но подбор ментора — настолько личное дело, что стандартов здесь быть просто не может.
Если вы еще точно не знаете, нужен ли вам ментор — приглашаем вас на сессию с экспертами Клуба менторов. 10-15 профессионалов-практиков разберут вашу проблему бесплатно, а потом вы сможете выбрать, с кем сотрудничать (первые 10 консультаций ментор также проводит бесплатно).
Узнать детали и оставить заявку можно по этой ссылке.
mentorclub.ru
Менторская сессия
Получите несколько точек зрения на вашу текущую ситуацию от опытных предпринимателей, которые предложат варианты решения ваших бизнес задач.
👍9🔥1
Чего ждать технологическим компаниям в 2026 году
Технологический прогресс и цифровая трансформация становятся ключевыми драйверами экономик России и ОАЭ, а значит — и точками синергии для совместных проектов.
Резидент Клуба менторов Алексей Хромов посетил
российско-дубайский форум, организованный Минпромторгом России. И поделился выводами.
Если вы работаете на стыке международного бизнеса и технологического развития — будет особенно полезно.
Основные сигналы форума
⚫️ Рост не нефтяного сектора.
Россия системно укрепляет свою экономику за счёт кластеров, где доминируют переработка, промышленность, технологии и IT. Это создаёт фундамент для новых проектов, экспорта технологических решений и расширения международных партнерств.
⚫️ Технологическое развитие ТЭК и промышленности.
Санкционные ограничения стали стимулом для ускоренной локализации технологий и роста компетенций в высокотехнологичных отраслях. Российские компании демонстрируют способность быстро адаптироваться, внедрять новые решения и обеспечивать устойчивость даже в сложных условиях.
⚫️ Искусственный интеллект и цифровые платформы как точка сближения с ОАЭ.
Участники форума отмечали растущий интерес Эмиратов к российским разработкам в области AI, больших данных, цифровых систем управления и безопасности.
Это полностью совпадает с глобальным трендом — страны Залива усиливают инвестиции в инфраструктурные и технологические проекты, делая ставку на IT-сектор как на базу будущего экономического роста.
⚫️ ОАЭ — один из крупнейших мировых логистических и производственно-цифровых хабов.
Благодаря развитой инфраструктуре, сети торговых соглашений и стратегической связности с Азией, ОАЭ создают оптимальные условия для масштабирования технологических продуктов на региональные и глобальные рынки.
⚫️ Макроэкономические сигналы России укрепляют доверие партнёров.
Снижение безработицы, стабильность финансовой системы и рост привлекательности рынка капитала формируют основу для крупных технологических партнёрств.
Если у вас бизнес в инновационном секторе — сейчас один из самых благоприятных периодов для выхода на рынки МЕНА, запуска пилотов и формирования долгосрочных альянсов.
Если вы рассматриваете выходы на международные рынки — записывайтесь на бесплатную встречу с экспертами Клуба менторов: оценим ваши шансы и наметим первые шаги.
Технологический прогресс и цифровая трансформация становятся ключевыми драйверами экономик России и ОАЭ, а значит — и точками синергии для совместных проектов.
Резидент Клуба менторов Алексей Хромов посетил
российско-дубайский форум, организованный Минпромторгом России. И поделился выводами.
Если вы работаете на стыке международного бизнеса и технологического развития — будет особенно полезно.
Основные сигналы форума
Россия системно укрепляет свою экономику за счёт кластеров, где доминируют переработка, промышленность, технологии и IT. Это создаёт фундамент для новых проектов, экспорта технологических решений и расширения международных партнерств.
Санкционные ограничения стали стимулом для ускоренной локализации технологий и роста компетенций в высокотехнологичных отраслях. Российские компании демонстрируют способность быстро адаптироваться, внедрять новые решения и обеспечивать устойчивость даже в сложных условиях.
Участники форума отмечали растущий интерес Эмиратов к российским разработкам в области AI, больших данных, цифровых систем управления и безопасности.
Это полностью совпадает с глобальным трендом — страны Залива усиливают инвестиции в инфраструктурные и технологические проекты, делая ставку на IT-сектор как на базу будущего экономического роста.
Благодаря развитой инфраструктуре, сети торговых соглашений и стратегической связности с Азией, ОАЭ создают оптимальные условия для масштабирования технологических продуктов на региональные и глобальные рынки.
Снижение безработицы, стабильность финансовой системы и рост привлекательности рынка капитала формируют основу для крупных технологических партнёрств.
Технологические решения, особенно в области искусственного интеллекта, цифровизации инфраструктуры и IT-платформ, становятся ключевым мостом между Россией и ОАЭ.
Если у вас бизнес в инновационном секторе — сейчас один из самых благоприятных периодов для выхода на рынки МЕНА, запуска пилотов и формирования долгосрочных альянсов.
Если вы рассматриваете выходы на международные рынки — записывайтесь на бесплатную встречу с экспертами Клуба менторов: оценим ваши шансы и наметим первые шаги.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤5🔥4
Почему 90% инновационных проектов не взлетают?
Технологическому бизнесу на пользу: гранты, госстратегии, перспективные ниши
Об этом — новый выпуск подкаста «Променторинг» рездиенты Клуба менторов.
Ведущий — Иван Рындин. Гость — Игорь Попков (предприниматель, кандидат экономических наук и один из тех людей, кто уже больше 25 лет работает на стыке науки, бизнеса и инноваций).
В подкасте:
— как рождаются и умирают инновации и почему 90% проектов не взлетают;
— что нужно предпринимателю, чтобы провести технологию до реального рынка;
— как в России на самом деле работают гранты, наука и «инновационный бизнес».
В этом разговоре — не столько про стартапы и технологии, сколько про мышление предпринимателя, цену управленческих решений и про то, как на самом деле выглядит путь человека, который много лет работает с высокими ставками и длинными циклами.
О чем разговор:
- Почему стык биохимии, экономики и государственных трендов создает нечестное конкурентное преимущество.
- Зачем технологическому бизнесу встраиваться в государственные программы и долгосрочные стратегии (НТИ, «Стратегия 2035»).
- Какие нефинансовые меры государственной поддержки сейчас наиболее эффективны для стартапов (акселераторы, стартап-студии, «стартап как диплом»).
- Почему будущее — за проектами на стыке «железа» и софта, даже на волне хайпа вокруг ИИ.
- В каких сферах био- и агротеха сегодня кроются самые перспективные ниши в России.
🎧Слушайте в браузере:
https://promentoring.mave.digital/ep-75
🎧На Яндекс.Музыке:
https://music.yandex.com/album/20017647
Технологическому бизнесу на пользу: гранты, госстратегии, перспективные ниши
Об этом — новый выпуск подкаста «Променторинг» рездиенты Клуба менторов.
Ведущий — Иван Рындин. Гость — Игорь Попков (предприниматель, кандидат экономических наук и один из тех людей, кто уже больше 25 лет работает на стыке науки, бизнеса и инноваций).
В подкасте:
— как рождаются и умирают инновации и почему 90% проектов не взлетают;
— что нужно предпринимателю, чтобы провести технологию до реального рынка;
— как в России на самом деле работают гранты, наука и «инновационный бизнес».
В этом разговоре — не столько про стартапы и технологии, сколько про мышление предпринимателя, цену управленческих решений и про то, как на самом деле выглядит путь человека, который много лет работает с высокими ставками и длинными циклами.
О чем разговор:
- Почему стык биохимии, экономики и государственных трендов создает нечестное конкурентное преимущество.
- Зачем технологическому бизнесу встраиваться в государственные программы и долгосрочные стратегии (НТИ, «Стратегия 2035»).
- Какие нефинансовые меры государственной поддержки сейчас наиболее эффективны для стартапов (акселераторы, стартап-студии, «стартап как диплом»).
- Почему будущее — за проектами на стыке «железа» и софта, даже на волне хайпа вокруг ИИ.
- В каких сферах био- и агротеха сегодня кроются самые перспективные ниши в России.
🎧Слушайте в браузере:
https://promentoring.mave.digital/ep-75
🎧На Яндекс.Музыке:
https://music.yandex.com/album/20017647
18 выпуск 4 сезона
Игорь Попков (Русхимбио) - про инновации, господдержку и будущее технологий — Подкаст «ProMentoring»
Сегодня у меня в гостях Игорь Попков — предприниматель, кандидат экономических наук и один из тех людей, кто уже больше 25 лет работает на стыке науки, бизнеса и инноваций.Игорь запускал и масштабировал технологические проекты в медицине, ветеринарии
👍10❤7🤔3
Собираетесь строить планы по OKR (Objectives and Key Results)?
Малому и среднему бизнесу: 7 подводных камней внедрения OKR, о которых молчат консультанты назвала резидент Клуба менторов Любовь Соболева (5+ лет опыта внедрения методологии OKR.
Читайте, чтобы сэкономить миллионы на внедрении.
1️⃣ OKR не работает без системы KPI
OKR появился как эволюция регулярного менеджмента, когда делу перестало хватать хорошего исполнителя и понадобился драйв. Сначала внедрите системы регулярного менеджмента, затем — OKR.
2️⃣ Бэк-офису компании OKR не нужен
Бухгалтеры, юристы, АХО — это не те отделы, которым нужен OKR.
OKR подходит для творческих коллективов с амбициозными целями. Не тратьте время операционных подразделений.
3️⃣ OKR требует полноценного коучинг-сопровождения
Внедрение OKR — это не создать таблицу с показателями и контролировать цифры. Это процесс, который должен изменить мышление отдельных членов команды и коллектива в целом. Сам собой он работать не будет — его должны поддерживать опытные профессионалы по изменению мышления. Это требует времени и человеческого ресурса.
4️⃣ Компания должна быть готова к инновациям
CEO должен принять факт: придется тестировать и внедрять изменения. Для неопытных руководителей это становится откровением. Если ваша компания решила работать по OKR — приготовьтесь рассматривать и внедрять идеи. Никому не интересно делать работу в стол. Одна-две проигнорированные идеи, разработанные на OKR — и можно считать внедрение провалившимся.
5️⃣ Ответственность в OKR делится 50 на 50
Главный миф про OKR: «Я отдам всю инициативу команде, и она всё сделает». В оригинале система OKR полностью отдает инициативу команде и дает возможность поднимать инициативы снизу. Но большинство российских компаний к этому не готовы. Я нашла формулу разделения ответственности 50 на 50: руководитель должен настолько же активно участвовать в работе OKR, как и команда.
6️⃣ OKR-систему необходимо поддерживать и развивать
Нельзя просто внедрить систему и думать, что корабль OKR будет плыть сам по себе. Как любая управленческая OKR — это система с обратной связью. Прошел цикл — получена обратная связь и о работе команды, команде нужно дать обратную связь, и о работе системы, систему нужно адаптировать к команде, для того чтобы команда смогла воспользоваться всеми преимуществами.
7️⃣ OKR рассчитана на ответственных сотрудников
Система OKR помогает вырастить ответственность команды, но для роста ответственности в команде уже должны быть ответственные сотрудники и лидеры с опытом измерения бизнес-результата.
Если есть вопросы по операционке, масштабированию и работе с командой — записывайтесь на бесплатную сессию с менторами Клуба менторов.
Оставляйте заявку — начнем проводить сессии уже в этом месяце.
Малому и среднему бизнесу: 7 подводных камней внедрения OKR, о которых молчат консультанты назвала резидент Клуба менторов Любовь Соболева (5+ лет опыта внедрения методологии OKR.
Читайте, чтобы сэкономить миллионы на внедрении.
OKR появился как эволюция регулярного менеджмента, когда делу перестало хватать хорошего исполнителя и понадобился драйв. Сначала внедрите системы регулярного менеджмента, затем — OKR.
Бухгалтеры, юристы, АХО — это не те отделы, которым нужен OKR.
OKR подходит для творческих коллективов с амбициозными целями. Не тратьте время операционных подразделений.
Внедрение OKR — это не создать таблицу с показателями и контролировать цифры. Это процесс, который должен изменить мышление отдельных членов команды и коллектива в целом. Сам собой он работать не будет — его должны поддерживать опытные профессионалы по изменению мышления. Это требует времени и человеческого ресурса.
CEO должен принять факт: придется тестировать и внедрять изменения. Для неопытных руководителей это становится откровением. Если ваша компания решила работать по OKR — приготовьтесь рассматривать и внедрять идеи. Никому не интересно делать работу в стол. Одна-две проигнорированные идеи, разработанные на OKR — и можно считать внедрение провалившимся.
Главный миф про OKR: «Я отдам всю инициативу команде, и она всё сделает». В оригинале система OKR полностью отдает инициативу команде и дает возможность поднимать инициативы снизу. Но большинство российских компаний к этому не готовы. Я нашла формулу разделения ответственности 50 на 50: руководитель должен настолько же активно участвовать в работе OKR, как и команда.
Нельзя просто внедрить систему и думать, что корабль OKR будет плыть сам по себе. Как любая управленческая OKR — это система с обратной связью. Прошел цикл — получена обратная связь и о работе команды, команде нужно дать обратную связь, и о работе системы, систему нужно адаптировать к команде, для того чтобы команда смогла воспользоваться всеми преимуществами.
Система OKR помогает вырастить ответственность команды, но для роста ответственности в команде уже должны быть ответственные сотрудники и лидеры с опытом измерения бизнес-результата.
Если есть вопросы по операционке, масштабированию и работе с командой — записывайтесь на бесплатную сессию с менторами Клуба менторов.
Оставляйте заявку — начнем проводить сессии уже в этом месяце.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤4💯2
Edtech-проект? Если у вас нет этого, вам не пробить потолок роста
Если у вас образовательный проект, вы прошли этап «сарафанки» (50-100+ учеников, есть команда, выручка), но уперлись в потолок роста — будет полезно.
Когда открываешь вторую локацию или новый курс, а поток заявок не растет — проблема часто не в маркетинге, а в стратегии масштабирования и управления репутацией. О том, как выйти из замкнутого круга, рассказала резидент Клуба менторов Елена Кузнецова.
И правда, когда в школе 50-70 учеников, можно жить на рекомендациях. Родители приводят друзей, те приводят коллег. Уютный круг знакомых. Все мило, тепло и денежно.
Но вот школа растет. Вы открыли второй филиал, новое направление. И тут — сарафанное радио замолчало: в новом районе вас никто не знает, люди, которые пришли через контекстную рекламу, уходят к более известным конкурентам.
Вас не знают за пределами вашего круга, вам не доверяют.
Но родителям на самом деле не так важны ваши методики и дипломы преподавателей. По-настоящему их заботит другое: ощущение, что эту школу знают, о ней говорят, ей можно доверять. И наша задача — сократить в сознании клиента время разрыва между «услышал название» и «записался на встречу».
В общем, вам нужен пиар.
Он дает:
✅ Узнаваемость. Когда мама видит название школы в третий раз за месяц — в статье, в подкасте, в сторис знакомого эксперта — срабатывает эффект знакомства. Она уже не исследует с нуля. Она приходит с базовым доверием.
✅ Экспертность. Вы можете быть отличным методистом. Но если о вашей экспертизе знаете только вы и ваша команда (по крайней мере в новом направлении или новой локации) — это не работает на привлечение. PR превращает скрытую компетенцию в публичную ценность.
✅ Защиту от турбулентности. Когда в городе открывается крупная сетевая школа с бюджетом на маркетинг в десять раз больше вашего — что вас спасет? Репутация. История. Люди, которые уже рассказывали о вас.
Суть проста:
Это про то, чтобы правильные люди узнавали о вас из правильных мест в правильное время. Это ключ к устойчивому росту без сжигания рекламных бюджетов.
❔ Задайте себе несколько вопросов:
- Знают ли о вашей школе за пределами вашего района?
- Можете ли вы назвать три места, где о вас говорили в последние три месяца?
- Что происходит, когда родитель гуглит название вашей школы?
Если хотя бы на один вопрос ответ размытый — возможно, стоит разобраться с PR прежде, чем вкладывать ресурсы в масштабирование.
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
Каждую неделю наши менторы — практики в сферах маркетинга, операционного управления и масштабирования — выбирают 1-2 проекта для разбора на бесплатной онлайн-встрече.
Если у вас образовательный проект, вы прошли этап «сарафанки» (50-100+ учеников, есть команда, выручка), но уперлись в потолок роста — будет полезно.
Когда открываешь вторую локацию или новый курс, а поток заявок не растет — проблема часто не в маркетинге, а в стратегии масштабирования и управления репутацией. О том, как выйти из замкнутого круга, рассказала резидент Клуба менторов Елена Кузнецова.
В кризис «под нож» в первую очередь идут расходы на PR: «А зачем нам это? У нас же сарафанка работает».
И правда, когда в школе 50-70 учеников, можно жить на рекомендациях. Родители приводят друзей, те приводят коллег. Уютный круг знакомых. Все мило, тепло и денежно.
Но вот школа растет. Вы открыли второй филиал, новое направление. И тут — сарафанное радио замолчало: в новом районе вас никто не знает, люди, которые пришли через контекстную рекламу, уходят к более известным конкурентам.
Вас не знают за пределами вашего круга, вам не доверяют.
На первый взгляд кажется: ну сделаем рекламы побольше, вложимся в таргет. Но реклама без репутации — это как отдать деньги человеку, о котором ничего не известно. Вы бы насторожились?
Но родителям на самом деле не так важны ваши методики и дипломы преподавателей. По-настоящему их заботит другое: ощущение, что эту школу знают, о ней говорят, ей можно доверять. И наша задача — сократить в сознании клиента время разрыва между «услышал название» и «записался на встречу».
В общем, вам нужен пиар.
Он дает:
Суть проста:
PR — это не про то, чтобы хвастливо кричать о себе.
Это про то, чтобы правильные люди узнавали о вас из правильных мест в правильное время. Это ключ к устойчивому росту без сжигания рекламных бюджетов.
- Знают ли о вашей школе за пределами вашего района?
- Можете ли вы назвать три места, где о вас говорили в последние три месяца?
- Что происходит, когда родитель гуглит название вашей школы?
Если хотя бы на один вопрос ответ размытый — возможно, стоит разобраться с PR прежде, чем вкладывать ресурсы в масштабирование.
Каждую неделю наши менторы — практики в сферах маркетинга, операционного управления и масштабирования — выбирают 1-2 проекта для разбора на бесплатной онлайн-встрече.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
mentorclub.ru
Менторская сессия
Получите несколько точек зрения на вашу текущую ситуацию от опытных предпринимателей, которые предложат варианты решения ваших бизнес задач.
👍9❤4💯2
Как масштабировать школу, не превратив ее в фабрику по выгоранию?
Вопрос менторам от основателя курсов английского:
Это классическая ловушка роста. Вы начинаете как сплоченная семья, где все на одной волне. А при масштабировании рискуете стать обезличенным конвейером, где сгораете вы, команда и репутация.
Вот несколько причин проблемы:
1. Вы не просто главный, вы все время работаете руками. Все процессы (найм, закупки, программа) завязаны на вас. Вы — единый центр контроля и не делегируете.
2. Нет прозрачных правил игры. Каждый преподаватель или менеджер действует по своему пониманию, нет единых стандартов качества и коммуникации.
3. Выгорание лучших. Самые преданные сотрудники, которые «горели» на старте, теперь выгорели и если не уходят, то уныло тянут лямку.
📌 И что с этим делать?
1. Внедрить регламенты. Не нужно писать 100-страничные инструкции. На первых порах достаточно простых коротких регламентов (каждый отдел может принести вам на согласование свой, а вы — внести коррективы).
Можно даже снять видеогайд: как вы лично проводите вводный урок, разбираете возражения родителей, принимаете нового преподавателя.
2. Создать «Центр качества» вместо вашего личного контроля. Назначить самого амбициозного методиста ответственным за единый стандарт уроков.
Его KPI — не количество проверок, а удовлетворенность учеников и рост их результатов. Свяжите его бонус с показателем лояльности клиентов и процентом продлений.
3. Создавать атмосферу через ценности, но быть готовыми: всегда, когда в компании происходят изменения, будь то кризис или рост, часть сотрудников приходится уволить, часть — уходит сама. Считайте это законом адаптации.
Масштабирование — это не про бессистемный хаотичный рост. Это про то, чтобы создать такую систему, в которой правильные действия становятся самым простым выбором для каждого в команде.
Если вы, как и автор вопроса, чувствуете, что рост вашего образовательного проекта съедает все ваши ресурсы — можем поговорить об этом на сессии с менторами Клуба менторов.
Каждую неделю выбираем несколько проектов из сфер образования, IT и услуг и др. для предметного разговора на бесплатной онлайн-встрече.
Если хотите ответов — заполняйте анкету и оставляйте заявку 👇
Оставить заявку
Вопрос менторам от основателя курсов английского:
«Мы выросли с 50 до 300 учеников, открыли второй филиал. Но теперь я не справляюсь: руковожу всеми процессами вручную, учителя устали, а качество падает. Хочу систематизировать все, но боюсь убить атмосферу и драйв, с которых начинали. Что мне делать?»
Это классическая ловушка роста. Вы начинаете как сплоченная семья, где все на одной волне. А при масштабировании рискуете стать обезличенным конвейером, где сгораете вы, команда и репутация.
Вот несколько причин проблемы:
1. Вы не просто главный, вы все время работаете руками. Все процессы (найм, закупки, программа) завязаны на вас. Вы — единый центр контроля и не делегируете.
2. Нет прозрачных правил игры. Каждый преподаватель или менеджер действует по своему пониманию, нет единых стандартов качества и коммуникации.
3. Выгорание лучших. Самые преданные сотрудники, которые «горели» на старте, теперь выгорели и если не уходят, то уныло тянут лямку.
1. Внедрить регламенты. Не нужно писать 100-страничные инструкции. На первых порах достаточно простых коротких регламентов (каждый отдел может принести вам на согласование свой, а вы — внести коррективы).
Можно даже снять видеогайд: как вы лично проводите вводный урок, разбираете возражения родителей, принимаете нового преподавателя.
2. Создать «Центр качества» вместо вашего личного контроля. Назначить самого амбициозного методиста ответственным за единый стандарт уроков.
Его KPI — не количество проверок, а удовлетворенность учеников и рост их результатов. Свяжите его бонус с показателем лояльности клиентов и процентом продлений.
3. Создавать атмосферу через ценности, но быть готовыми: всегда, когда в компании происходят изменения, будь то кризис или рост, часть сотрудников приходится уволить, часть — уходит сама. Считайте это законом адаптации.
Масштабирование — это не про бессистемный хаотичный рост. Это про то, чтобы создать такую систему, в которой правильные действия становятся самым простым выбором для каждого в команде.
Если вы, как и автор вопроса, чувствуете, что рост вашего образовательного проекта съедает все ваши ресурсы — можем поговорить об этом на сессии с менторами Клуба менторов.
Каждую неделю выбираем несколько проектов из сфер образования, IT и услуг и др. для предметного разговора на бесплатной онлайн-встрече.
Если хотите ответов — заполняйте анкету и оставляйте заявку 👇
Оставить заявку
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍5🔥1
5 трендов, которые решают, выживет ли ваш ресторан в 2026 году
Сейчас гостям важно не просто вкусно поесть. Нужны впечатления и атмосфера. Чтобы не просто выживать, а зарабатывать, нужно видеть тренды, которые меняют правила игры.
Резидент Клуба менторов Ольга Степанова проанализировала свежую аналитику и выделила 5 ключевых трендов, которые уже меняют правила игры в общепите.
1️⃣ Автоматизация — это база.
QR-коды для заказа, кассы самообслуживания, чат-боты для бронирования и заказов. Это уже не «фишки» для хипстеров, а способ борьбы с растущим ФОТом и нехваткой персонала.
Суть тренда: робот принимает заказ, человек создает атмосферу. Автоматизация высвобождает ваших лучших сотрудников от рутины, чтобы они могли делать то, что не умеет машина — улыбаться, рекомендовать, создавать гостеприимство.
2️⃣ Кухня без зала и доставка.
Лучшее местоположение — уже не центральная улица, а смартфон вашего клиента. Концепция «кухня без зала» позволяет стартовать с меньшими издержками и фокусироваться на продукте и логистике.
Суть тренда: битва за гостя переместилась с улиц в онлайн. Выигрывает тот, у кого самая быстрая доставка и самый удобный интерфейс заказа.
3️⃣ Еда с историей: ЗОЖ, локальность, осознанность.
Гости перестали покупать просто калории. Они покупают ценности. Фермерский продукт, блюда без глютена, веганские опции стали мейнстримом.
Суть тренда: Вы продаете не еду, а историю и доверие. История о том, как «фермер Василий привез нам сегодня утром эти томаты», продает лучше любой скидки и позволяет ставить более высокую наценку.
4️⃣ Сила моноконцепции.
Рестораны с меню на 20 страниц, где есть и борщ, и суши, и пицца, — динозавры. Они медленные, дорогие в управлении и ни в чем не лучшие. Будущее за теми, кто делает что-то одно, но делает это гениально: раменные, пельменные, бургерные.
Суть тренда: сужаем аудиторию и работаем точечно. Моноконцепция упрощает закупки, обучение персонала, маркетинг. Вы становитесь «тем самым местом, где готовят лучший…».
5️⃣ Pet-friendly (комфорт для питомцев)
Мощнейший инструмент лояльности. Для многих гостей собака — член семьи. Разрешая прийти с питомцем, обустраивая поилки и лежанки, вы из «просто заведения» превращаетесь в «свое место», часть их стиля жизни.
Суть тренда: вы продаете не кофе, а эмоцию и чувство общности. Миска с водой для собаки стоит 0 рублей, а лояльность гостя, который будет возвращаться к вам снова и снова, — бесценна.
Знать тренды — это одно. А вот встроить их в СВОЮ бизнес-модель, чтобы это приносило деньги, а не просто было «модно», — совсем другое.
Найти, какой из этих рычагов даст максимальный эффект именно в вашем проекте, посчитать экономику и не наделать ошибок при внедрении — это как раз то, чем могут помочь резиденты Клуба менторов, специализирующиеся на ресторанном бизнесе.
Вы можете разобрать свой проект бесплатно — на сессии с менторами нашего Клуба. Заявки принимаются по ссылке.
Сейчас гостям важно не просто вкусно поесть. Нужны впечатления и атмосфера. Чтобы не просто выживать, а зарабатывать, нужно видеть тренды, которые меняют правила игры.
Резидент Клуба менторов Ольга Степанова проанализировала свежую аналитику и выделила 5 ключевых трендов, которые уже меняют правила игры в общепите.
QR-коды для заказа, кассы самообслуживания, чат-боты для бронирования и заказов. Это уже не «фишки» для хипстеров, а способ борьбы с растущим ФОТом и нехваткой персонала.
Суть тренда: робот принимает заказ, человек создает атмосферу. Автоматизация высвобождает ваших лучших сотрудников от рутины, чтобы они могли делать то, что не умеет машина — улыбаться, рекомендовать, создавать гостеприимство.
Лучшее местоположение — уже не центральная улица, а смартфон вашего клиента. Концепция «кухня без зала» позволяет стартовать с меньшими издержками и фокусироваться на продукте и логистике.
Суть тренда: битва за гостя переместилась с улиц в онлайн. Выигрывает тот, у кого самая быстрая доставка и самый удобный интерфейс заказа.
Гости перестали покупать просто калории. Они покупают ценности. Фермерский продукт, блюда без глютена, веганские опции стали мейнстримом.
Суть тренда: Вы продаете не еду, а историю и доверие. История о том, как «фермер Василий привез нам сегодня утром эти томаты», продает лучше любой скидки и позволяет ставить более высокую наценку.
Рестораны с меню на 20 страниц, где есть и борщ, и суши, и пицца, — динозавры. Они медленные, дорогие в управлении и ни в чем не лучшие. Будущее за теми, кто делает что-то одно, но делает это гениально: раменные, пельменные, бургерные.
Суть тренда: сужаем аудиторию и работаем точечно. Моноконцепция упрощает закупки, обучение персонала, маркетинг. Вы становитесь «тем самым местом, где готовят лучший…».
Мощнейший инструмент лояльности. Для многих гостей собака — член семьи. Разрешая прийти с питомцем, обустраивая поилки и лежанки, вы из «просто заведения» превращаетесь в «свое место», часть их стиля жизни.
Суть тренда: вы продаете не кофе, а эмоцию и чувство общности. Миска с водой для собаки стоит 0 рублей, а лояльность гостя, который будет возвращаться к вам снова и снова, — бесценна.
Знать тренды — это одно. А вот встроить их в СВОЮ бизнес-модель, чтобы это приносило деньги, а не просто было «модно», — совсем другое.
Найти, какой из этих рычагов даст максимальный эффект именно в вашем проекте, посчитать экономику и не наделать ошибок при внедрении — это как раз то, чем могут помочь резиденты Клуба менторов, специализирующиеся на ресторанном бизнесе.
Вы можете разобрать свой проект бесплатно — на сессии с менторами нашего Клуба. Заявки принимаются по ссылке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥4❤3
Бизнесу быстрого питания в РФ
Полезный подкаст с резидентами Клуба менторов.
Ведущий — Иван Рындин. Главный герой — Елена Власова (27 лет в индустрии, СОО крупнейших сетей быстрого питания, управляла сетями от одной точки до 1000+ объектов, работала в McDonald’s, KFC, Starbucks, Domino’s Pizza).
💬 Поговорили о том, как на самом деле строится устойчивый бизнес в общепите и за его пределами.
Что в подкасте:
- почему ресторанный бизнес — одна из самых честных моделей предпринимательства;
- в чем ключевая разница между бизнесом «для души» и бизнесом, который можно масштабировать;
- почему дисциплина и методология важнее харизмы собственника;
- как сети сохраняют качество и стандарты при росте от 1 точки к сотням объектов;
- как на самом деле выглядит выход собственника из операционки.
Еще обсудили:
- где чаще всего ломается масштабирование и теряются стандарты;
- почему люди — главный актив, но без системы они не масштабируются;
- как изменилось обучение, адаптация и мотивация персонала нового поколения;
- какие иллюзии чаще всего приводят к провалу ресторанных проектов;
- и какие управленческие компетенции будут критически важны в ближайшие 5–10 лет.
Включайте — будет много управленческих смыслов.
🎧 Послушать в браузере:
https://promentoring.mave.digital/ep-76
🎧Послушать на Яндекс.Музыке:
https://music.yandex.com/album/20017647
Полезный подкаст с резидентами Клуба менторов.
Ведущий — Иван Рындин. Главный герой — Елена Власова (27 лет в индустрии, СОО крупнейших сетей быстрого питания, управляла сетями от одной точки до 1000+ объектов, работала в McDonald’s, KFC, Starbucks, Domino’s Pizza).
Что в подкасте:
- почему ресторанный бизнес — одна из самых честных моделей предпринимательства;
- в чем ключевая разница между бизнесом «для души» и бизнесом, который можно масштабировать;
- почему дисциплина и методология важнее харизмы собственника;
- как сети сохраняют качество и стандарты при росте от 1 точки к сотням объектов;
- как на самом деле выглядит выход собственника из операционки.
Еще обсудили:
- где чаще всего ломается масштабирование и теряются стандарты;
- почему люди — главный актив, но без системы они не масштабируются;
- как изменилось обучение, адаптация и мотивация персонала нового поколения;
- какие иллюзии чаще всего приводят к провалу ресторанных проектов;
- и какие управленческие компетенции будут критически важны в ближайшие 5–10 лет.
Включайте — будет много управленческих смыслов.
🎧 Послушать в браузере:
https://promentoring.mave.digital/ep-76
🎧Послушать на Яндекс.Музыке:
https://music.yandex.com/album/20017647
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
19 выпуск 4 сезона
Елена Власова (ex Domino's Pizza, KFC, Starbucks) - про мир бизнеса быстрого питания — Подкаст «ProMentoring»
Главный герой подкаста - Елена Власова - человек, который знает ресторанный бизнес изнутри и на дистанции.27 лет в индустрии, путь от линейного сотрудника до COO крупнейших сетей быстрого питания.Елена управляла сетями от одной точки до 1000+ объекто
👍7❤3🔥3🤔1
Дебиторская задолженность — это ваши деньги, которые не работают на вас
Пока долги висят, вы не можете вложиться в рост, дать премию команде или спокойно заплатить налоги.
Особенно больно компаниям, где платят с отсрочкой: консалтингу, маркетинговым агентствам, оптовикам и производствам на заказ.
Резидент Клуба менторов Ирина Екимовских предупреждает:
Поэтому управление дебиторкой — это в первую очередь про освобождение собственного капитала и сохранение здоровья бизнеса. Не борьба с должниками, а системная работа с деньгами.
👉 Чек-лист от Ирины смотрите в карточках.
А если у вас есть вопрос по бизнесу, будь то продажи или выход из операционки — ждем вашу заявку на бесплатную онлайн-сессию с экспертами Клуба менторов.
👉 Оставить заявку
Пока долги висят, вы не можете вложиться в рост, дать премию команде или спокойно заплатить налоги.
Особенно больно компаниям, где платят с отсрочкой: консалтингу, маркетинговым агентствам, оптовикам и производствам на заказ.
Резидент Клуба менторов Ирина Екимовских предупреждает:
Когда дебиторка не управляется, в компании начинается классическая история:
• падает ликвидность
• портится платежеспособность
• появляются кассовые разрывы
• руководитель «ловит» деньги по рынку, чтобы закрыть зарплаты и налоги
Поэтому управление дебиторкой — это в первую очередь про освобождение собственного капитала и сохранение здоровья бизнеса. Не борьба с должниками, а системная работа с деньгами.
👉 Чек-лист от Ирины смотрите в карточках.
А если у вас есть вопрос по бизнесу, будь то продажи или выход из операционки — ждем вашу заявку на бесплатную онлайн-сессию с экспертами Клуба менторов.
👉 Оставить заявку
👏8❤5💯3
С чем вы готовы работать в первую очередь, чтобы денег в бизнесе стало больше?
Anonymous Poll
57%
Договоры и жесткие условия оплаты
9%
Четкий регламент контроля и напоминаний
22%
Мотивация менеджеров, привязанная к оплатам
9%
Резервный фонд под кассовые разрывы
4%
Свой ответ (в комментариях)
👍7🔥1
2026-й не просто бросит нам вызовы — он откроет новые пути для роста.
3 возможности, которыми стоит воспользоваться бизнесу уже сейчас — от резидента Клуба менторов Полины Савиловой 👇
3 возможности, которыми стоит воспользоваться бизнесу уже сейчас — от резидента Клуба менторов Полины Савиловой 👇
👍7🔥1
Forwarded from Савилова | Бизнес 🚀
2026 год - год возможностей. Несмотря на налоговую реформу (хотя в каком-то смысле начинать бизнесы будет проще, чем продолжать), перспективных тем будет много.
Для предпринимателей существует и множество возможностей для тестирования гипотез, получения дополнительных ресурсов (в том числе расширения аудитории для своего продукта или получения советов от других опытных предпринимателей).
Мой топ-3 таких возможностей:
3️⃣ Product Radar - российский аналог Product Hunt. На сайте каждую неделю публикуются лучшие стартапы и пет-проекты от русскоязычных команд! Это бесплатная площадка, где энтузиасты из мира технологий обсуждают новые идеи и создают вместе продукты, чтобы делать жизнь людей лучше. Главная ценность - обратная связь о продукте и возможности продвижения и знакомства с экспертами/адвайзерами.
2️⃣ Питчи в МИК и ФРИИ. Можно получить очень хорошие советы от аудитории, завести новые знакомства и даже привлечь инвестиции.
1️⃣ Разбор от Клуба менторов. Каждую неделю в Клубе менторов проходят менторские встречи с фаундерами — приходят предприниматели, находящиеся в процессе роста, которым нужен другой взгляд или просто разговор с тем, кто прошел похожий путь. Резиденты Клуба помогают советами, связями, и даже инвестициями.
Ну а за грантами, льготами, резидентством Сколково или инновационной стратегией, вы знаете, к кому.
Для предпринимателей существует и множество возможностей для тестирования гипотез, получения дополнительных ресурсов (в том числе расширения аудитории для своего продукта или получения советов от других опытных предпринимателей).
Мой топ-3 таких возможностей:
Ну а за грантами, льготами, резидентством Сколково или инновационной стратегией, вы знаете, к кому.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤7⚡3
Автоматизация — это хорошо или дорого и бестолково?
«Давайте автоматизируем все» — самая дорогая ошибка владельца, особенно если вы в рынке услуг и b2b-торговли, где процессы уже есть, но они разрознены.
Можно создавать «идеальные» системы, которые умеют все, но через пару месяцев вернуться к работе по старинке.
Почему?
Слишком сложная система автоматизации становится монстром: ее дорого поддерживать, менеджеры начинают путаться, а любое изменение повлечет за собой поломки.
Резидент Клуба менторов Сергей Смоленников рассказал, как избежать ошибки автоматизации.
Пропустить идею через 3 фильтра-вопроса:
Если хотя бы на один вопрос отвечаем «нет» — не автоматизируем. Так отсекается 70% «хотелок». Оставшиеся 30% дают реальный результат: понятные процессы, меньше рутины, комфортная система.
💡 А что делать, если вы хотите автоматизацию, но не знаете, какую?
Сергей ответил и на это. Нужно задать себе три вопроса:
Через 15–20 минут размышлений может прозвучать настоящая боль:
или
И это точка входа. Не «внедрить CRM», а «сделать так, чтобы заявки не терялись, а руководитель видел реальную картину».
📌 Поэтому не стоит начинать с инструментов. Лучше — с разговора о том, как реально работают ваши люди: где злятся, где устают и теряют время. Часто вместо «мощной CRM» нужен просто порядок в процессах, а вместо «искусственного интеллекта» — одна нормальная воронка и общая база клиентов.
Если есть вопрос по вашему бизнесу — вы можете задать его резидентам Клуба менторов и обсудить на бесплатной онлайн-встрече.
«Давайте автоматизируем все» — самая дорогая ошибка владельца, особенно если вы в рынке услуг и b2b-торговли, где процессы уже есть, но они разрознены.
Можно создавать «идеальные» системы, которые умеют все, но через пару месяцев вернуться к работе по старинке.
Почему?
Потому что автоматизируется не боль, а фантазии.
Слишком сложная система автоматизации становится монстром: ее дорого поддерживать, менеджеры начинают путаться, а любое изменение повлечет за собой поломки.
Резидент Клуба менторов Сергей Смоленников рассказал, как избежать ошибки автоматизации.
Пропустить идею через 3 фильтра-вопроса:
1. Операция часто повторяется?
2. Она реально съедает время/силы?
3. Результат можно измерить (в деньгах, времени, ошибках)?
Если хотя бы на один вопрос отвечаем «нет» — не автоматизируем. Так отсекается 70% «хотелок». Оставшиеся 30% дают реальный результат: понятные процессы, меньше рутины, комфортная система.
Сергей ответил и на это. Нужно задать себе три вопроса:
- Что раздражает в работе отдела больше всего?
- Где теряются деньги или клиенты?
- Если ничего не менять — чего вы боитесь через год?
Через 15–20 минут размышлений может прозвучать настоящая боль:
«У нас никто не понимает, на какой стадии сделка»
или
«Менеджеры полдня ищут данные по клиенту в разных чатах».
И это точка входа. Не «внедрить CRM», а «сделать так, чтобы заявки не терялись, а руководитель видел реальную картину».
Если есть вопрос по вашему бизнесу — вы можете задать его резидентам Клуба менторов и обсудить на бесплатной онлайн-встрече.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍5🔥4
Поздравляем с Международным Днем наставничества!
Этот праздник — еще один повод вспомнить:
Для предпринимателя найти своего ментора — часто значит сократить путь на годы. Но кто это на самом деле — «ментор»?
Чем он отличается от консультанта, коуча или просто опытного друга? И главное — как понять, что он вам нужен?
В статье основатель Клуба менторов Дмитрий Волошин и резидент Клуба Павел Кудрявцев — о том,
кто такой ментор, как он работает и как найти того самого, кто поможет именно вашему бизнесу сделать рывок.
Читайте на страницах СберБизнес Live
Этот праздник — еще один повод вспомнить:
бизнес не должен быть одиночным плаванием.
Для предпринимателя найти своего ментора — часто значит сократить путь на годы. Но кто это на самом деле — «ментор»?
Чем он отличается от консультанта, коуча или просто опытного друга? И главное — как понять, что он вам нужен?
В статье основатель Клуба менторов Дмитрий Волошин и резидент Клуба Павел Кудрявцев — о том,
кто такой ментор, как он работает и как найти того самого, кто поможет именно вашему бизнесу сделать рывок.
Читайте на страницах СберБизнес Live
🎉16❤5
Как искать ментора?
Когда в делах стагнация и непонятно, что делать — ищите ментора.
Но для начала, вам и самим придется кое-что сделать.
Как найти подходящего ментора, рассказал основатель нашего Клуба Дмитрий Волошин.
Когда в делах стагнация и непонятно, что делать — ищите ментора.
Но для начала, вам и самим придется кое-что сделать.
Как найти подходящего ментора, рассказал основатель нашего Клуба Дмитрий Волошин.
❤8👍3🔥1
Forwarded from Кофейные заметки
Давайте расскажу вам, как искать ментора. Под этим словом я имею в виду человека, который поможет вам разрешить некоторую проблему, обычно связанную с застоем и потребностью в прорывных идеях. Если говорить о менторе для бизнеса, то самый частый запрос — это стагнация в делах. Тыкаюсь, тыкаюсь, а результат один. Если говорить о менторе для человека, то основной запрос похожий. Тыкаюсь, тыкаюсь, а ничего не происходит. То есть, обобщая, ментор нужен тем, кто безуспешно тыкается. Шутка.
Искать ментора — та еще затея. Вокруг же много тех, кто называет себя либо наставником, либо коучем, либо, как тут сказано — ментором. Они все разные, но неизменно сладко поют. Обещают всякое. Опять же вопрос цены. Как заплатить разумно за полезную услугу? Давайте разбираться.
Первое упражнение, которое вам предстоит сделать, это сформулировать свой запрос. Для поиска верной формулировки используйте метод «Чтобы что?». Например, вы страдаете, что ваша компания мало зарабатывает.
Представьте себе это. Получается картинка? Если да — она и есть ваш личный запрос. Если нет — значит вам нужна много зарабатывающая компания из-за социального давления. То есть не ваш это запрос.
Второе упражнение — это ценностный профиль ментора. Подумайте, какие его свойства для вас важны. Какие являются стоп-фактором. Например, для меня важна пунктуальность и четкость планирования. Потому что я контрол-фрик. А неприемлем «менторский тон» и попытки разговаривать со мной покровительственно. Составьте 20 пунктов, где 10 — нравится, 10 — не нравится. Это будет ваш чек-лист для оценки кандидатов на высокое звание вашего ментора.
Третье упражнение — это непосредственно диагностическая встреча. Ментор ее должен вести, объясняя вам саму логику встречи и ее ожидаемые результаты. Кроме того, он должен, если готов с вами работать, прислать вам предложение о сотрудничестве. Посмотрите на него. Оно должно быть четким и с цифрами. Оно может содержать план, а может содержать предложение сформировать план через какое-то время.
И по поводу денег. Стоимость менторинга — это функция от степени вашей потребности и опытности ментора. То есть если у вас очень болит и перед вами настоящий зубр, то будет очень дорого. Если болит так себе и начинающий, то за еду. Рынка нет, рыночных цен тоже. Торгуйтесь, договаривайтесь. Но помните про скупого и двойную оплату. В случае с такими услугами, когда все держится на профессионализме исполнителя, эта поговорка справедлива также вдвойне.
Искать ментора — та еще затея. Вокруг же много тех, кто называет себя либо наставником, либо коучем, либо, как тут сказано — ментором. Они все разные, но неизменно сладко поют. Обещают всякое. Опять же вопрос цены. Как заплатить разумно за полезную услугу? Давайте разбираться.
Первое упражнение, которое вам предстоит сделать, это сформулировать свой запрос. Для поиска верной формулировки используйте метод «Чтобы что?». Например, вы страдаете, что ваша компания мало зарабатывает.
Задайте себе вопрос: «Она будет зарабатывать много чтобы что?». То есть что вы будете делать с этими деньгами?
Представьте себе это. Получается картинка? Если да — она и есть ваш личный запрос. Если нет — значит вам нужна много зарабатывающая компания из-за социального давления. То есть не ваш это запрос.
Второе упражнение — это ценностный профиль ментора. Подумайте, какие его свойства для вас важны. Какие являются стоп-фактором. Например, для меня важна пунктуальность и четкость планирования. Потому что я контрол-фрик. А неприемлем «менторский тон» и попытки разговаривать со мной покровительственно. Составьте 20 пунктов, где 10 — нравится, 10 — не нравится. Это будет ваш чек-лист для оценки кандидатов на высокое звание вашего ментора.
Третье упражнение — это непосредственно диагностическая встреча. Ментор ее должен вести, объясняя вам саму логику встречи и ее ожидаемые результаты. Кроме того, он должен, если готов с вами работать, прислать вам предложение о сотрудничестве. Посмотрите на него. Оно должно быть четким и с цифрами. Оно может содержать план, а может содержать предложение сформировать план через какое-то время.
Если слова «план» нет — это сигнал, что перед вами просто специалист разговорного жанра.
И по поводу денег. Стоимость менторинга — это функция от степени вашей потребности и опытности ментора. То есть если у вас очень болит и перед вами настоящий зубр, то будет очень дорого. Если болит так себе и начинающий, то за еду. Рынка нет, рыночных цен тоже. Торгуйтесь, договаривайтесь. Но помните про скупого и двойную оплату. В случае с такими услугами, когда все держится на профессионализме исполнителя, эта поговорка справедлива также вдвойне.
⚡8💯6👍4❤1
Если вы ищете, кто просто одобрит вашу стратегию, — пролистайте.
👉 Наши менторы могут задавать неудобные вопросы.
👉 И найти слабые места, которые вы не видите.
Именно поэтому после разбора с ними фаундеры называют это «точкой роста».
Готовы к разбору вашего бизнес-вопроса?
💡 Тогда пишите ваш запрос и оставляйте заявку на бесплатную сессию с менторами Клуба менторов.
Потом у вас будет возможность получить до 10 консультаций. Тоже бесплатно. Потому что мы любим делиться экспертизой и помогать расти перспективным проектам.
Именно поэтому после разбора с ними фаундеры называют это «точкой роста».
Готовы к разбору вашего бизнес-вопроса?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤3🔥3