❗️❗️❗️❗️❗️
Перед праздниками собрали для вас небольшой дайджест полезных и популярных постов: о менторинге, о том, что нас ждет в 2026-м и о решениях для бизнеса.

3 главных страха работы с ментором
👉https://xn--r1a.website/promentoring/2250
7 мифов про менторинг и менторов
👉https://xn--r1a.website/promentoring/2332

Нет денег? Проблема не обязательно в маркетинге
👉https://xn--r1a.website/promentoring/2989
Что будет с экономикой в 2026?
👉https://xn--r1a.website/promentoring/2750

Повышение НДС на 22%: к чему готовиться бизнесу
👉https://xn--r1a.website/promentoring/2719
Как поднять цены на 70% и не потерять клиентов?
👉https://xn--r1a.website/promentoring/2786

Какие стратегии выхода из кризиса действительно работают
👉https://xn--r1a.website/promentoring/2976
Кто поддерживает стартапы?
👉https://xn--r1a.website/promentoring/3041

Праздники продолжаются.
И это значит, есть время. Есть мандарины, пить какао и слушать подкасты 😉

Делимся с вами итоговым выпуском подкаста "Променторинг" 2025.
Автор и ведущий — резидент Клуба менторов Иван Рындин. Гость — основатель Клуба Дмитрий Волошин.

📌 Это выпуск будет полезен всем предпринимателям, кому нужна поддержка, кто переживает трудности, кто сомневается в своих дальнейших шагах.
При всей сложности этого года для предпринимателей — этот выпуск, максимально честный и открытый, дает тепло и заботу, которые нельзя получить ни от каких технологий и искусственного интеллекта.

Дмитрий Волошин, основатель Клуба Менторов, анализирует прошедший год как в самом Клубе, так и в бизнесе в целом.

🎧Ссылка на выпуск (открывается в браузере):
https://promentoring.mave.digital/ep-77

🎧Также слушайте подкаст на Яндекс.Музыка:
https://music.yandex.com/album/20017647

О чем был разговор:

- Как кризисный год повлиял на экономическую активность и почему в бизнесе наступило «затишье».
- Почему 2025-й стал для Клуба менторов годом спокойствия, поиска и внутренней устойчивости.

- Почему важность нетворкинга и сообщества оказалась сильнее, чем ожидалось изначально.
- Какой портрет у участников Клуба: предприниматели, корпоративные специалисты и консультанты.

- Какие форматы внутри Клуба приносят наибольшую ценность: встречи с проектами, книжный клуб и форум-группы.
- Как личный кризис в бизнесе заставил пересмотреть подходы к управлению и операционной эффективности.

- Почему доверие — ключевая ценность и одновременно главная проблема для российского бизнеса и сообществ.
- Какие иллюзии развеиваются у тех, кто приходит в клуб с чисто прагматичными целями.

- Чем отличается сообщество, основанное на поддержке, от «клубов по статусу».
- Какую роль в жизни предпринимателя после 40 лет играет сообщество и как через него можно находить опору.

- Как бухгалтерия из «косвенного налога» превращается в мощный инструмент управления бизнесом.
- Что сейчас важнее: стратегия, окружение или честность с собой — и почему стратегия временно уступает.
- Какой главный урок года можно вынести для себя и своей команды.

Приятного прослушивания 👇

▶️Идеальный дашборд для бизнеса с оборотом до 500 млн

У строительных компаний, бизнеса сложных B2B-услуг особенная операционка: проекты, сметы, акты, доп. соглашения и зависимость от ключевых менеджеров.

Шаблонные отчеты из розничных CRM не подходят!

Нужна система контроля, заточенная под ваши процессы, без лишней сложности и затрат.

Резидент Клуба менторов Эдуард Калинин записал видео, где показывает именно такую систему — дашборд в Excel, которого достаточно для оборота до 500 млн рублей.

Где мои деньги по актам?
Почему по одним объектам допы есть, а по другим нет?
Куда делась маржа?

Все ответы — в одной таблице.
Смотрите видео и берите на заметку.

Чего ждать технологическим компаниям в 2026 году

Технологический прогресс и цифровая трансформация становятся ключевыми драйверами экономик России и ОАЭ, а значит — и точками синергии для совместных проектов.

Резидент Клуба менторов Алексей Хромов посетил
российско-дубайский форум, организованный Минпромторгом России. И поделился выводами.

Если вы работаете на стыке международного бизнеса и технологического развития — будет особенно полезно.

Основные сигналы форума

⚫️Рост не нефтяного сектора.
Россия системно укрепляет свою экономику за счёт кластеров, где доминируют переработка, промышленность, технологии и IT. Это создаёт фундамент для новых проектов, экспорта технологических решений и расширения международных партнерств.

⚫️Технологическое развитие ТЭК и промышленности.
Санкционные ограничения стали стимулом для ускоренной локализации технологий и роста компетенций в высокотехнологичных отраслях. Российские компании демонстрируют способность быстро адаптироваться, внедрять новые решения и обеспечивать устойчивость даже в сложных условиях.

⚫️Искусственный интеллект и цифровые платформы как точка сближения с ОАЭ.
Участники форума отмечали растущий интерес Эмиратов к российским разработкам в области AI, больших данных, цифровых систем управления и безопасности.
Это полностью совпадает с глобальным трендом — страны Залива усиливают инвестиции в инфраструктурные и технологические проекты, делая ставку на IT-сектор как на базу будущего экономического роста.

⚫️ОАЭ — один из крупнейших мировых логистических и производственно-цифровых хабов.
Благодаря развитой инфраструктуре, сети торговых соглашений и стратегической связности с Азией, ОАЭ создают оптимальные условия для масштабирования технологических продуктов на региональные и глобальные рынки.

⚫️Макроэкономические сигналы России укрепляют доверие партнёров.
Снижение безработицы, стабильность финансовой системы и рост привлекательности рынка капитала формируют основу для крупных технологических партнёрств.

Технологические решения, особенно в области искусственного интеллекта, цифровизации инфраструктуры и IT-платформ, становятся ключевым мостом между Россией и ОАЭ.

Если у вас бизнес в инновационном секторе — сейчас один из самых благоприятных периодов для выхода на рынки МЕНА, запуска пилотов и формирования долгосрочных альянсов.

Если вы рассматриваете выходы на международные рынки — записывайтесь на бесплатную встречу с экспертами Клуба менторов: оценим ваши шансы и наметим первые шаги.

Edtech-проект? Если у вас нет этого, вам не пробить потолок роста

Если у вас образовательный проект, вы прошли этап «сарафанки» (50-100+ учеников, есть команда, выручка), но уперлись в потолок роста — будет полезно.

Когда открываешь вторую локацию или новый курс, а поток заявок не растет — проблема часто не в маркетинге, а в стратегии масштабирования и управления репутацией. О том, как выйти из замкнутого круга, рассказала резидент Клуба менторов Елена Кузнецова.

В кризис «под нож» в первую очередь идут расходы на PR: «А зачем нам это? У нас же сарафанка работает».

И правда, когда в школе 50-70 учеников, можно жить на рекомендациях. Родители приводят друзей, те приводят коллег. Уютный круг знакомых. Все мило, тепло и денежно.

Но вот школа растет. Вы открыли второй филиал, новое направление. И тут — сарафанное радио замолчало: в новом районе вас никто не знает, люди, которые пришли через контекстную рекламу, уходят к более известным конкурентам.

Вас не знают за пределами вашего круга, вам не доверяют.

На первый взгляд кажется: ну сделаем рекламы побольше, вложимся в таргет. Но реклама без репутации — это как отдать деньги человеку, о котором ничего не известно. Вы бы насторожились?

Но родителям на самом деле не так важны ваши методики и дипломы преподавателей. По-настоящему их заботит другое: ощущение, что эту школу знают, о ней говорят, ей можно доверять. И наша задача — сократить в сознании клиента время разрыва между «услышал название» и «записался на встречу».

В общем, вам нужен пиар.
Он дает:

✅Узнаваемость. Когда мама видит название школы в третий раз за месяц — в статье, в подкасте, в сторис знакомого эксперта — срабатывает эффект знакомства. Она уже не исследует с нуля. Она приходит с базовым доверием.

✅Экспертность. Вы можете быть отличным методистом. Но если о вашей экспертизе знаете только вы и ваша команда (по крайней мере в новом направлении или новой локации) — это не работает на привлечение. PR превращает скрытую компетенцию в публичную ценность.

✅Защиту от турбулентности. Когда в городе открывается крупная сетевая школа с бюджетом на маркетинг в десять раз больше вашего — что вас спасет? Репутация. История. Люди, которые уже рассказывали о вас.

Суть проста:

PR — это не про то, чтобы хвастливо кричать о себе.

Это про то, чтобы правильные люди узнавали о вас из правильных мест в правильное время. Это ключ к устойчивому росту без сжигания рекламных бюджетов.

❔Задайте себе несколько вопросов:

- Знают ли о вашей школе за пределами вашего района?
- Можете ли вы назвать три места, где о вас говорили в последние три месяца?
- Что происходит, когда родитель гуглит название вашей школы?

Если хотя бы на один вопрос ответ размытый — возможно, стоит разобраться с PR прежде, чем вкладывать ресурсы в масштабирование.

➖➖➖➖➖➖
Каждую неделю наши менторы — практики в сферах маркетинга, операционного управления и масштабирования — выбирают 1-2 проекта для разбора на бесплатной онлайн-встрече.

Как масштабировать школу, не превратив ее в фабрику по выгоранию?

Вопрос менторам от основателя курсов английского:

«Мы выросли с 50 до 300 учеников, открыли второй филиал. Но теперь я не справляюсь: руковожу всеми процессами вручную, учителя устали, а качество падает. Хочу систематизировать все, но боюсь убить атмосферу и драйв, с которых начинали. Что мне делать?»

Это классическая ловушка роста. Вы начинаете как сплоченная семья, где все на одной волне. А при масштабировании рискуете стать обезличенным конвейером, где сгораете вы, команда и репутация.

Вот несколько причин проблемы:

1. Вы не просто главный, вы все время работаете руками. Все процессы (найм, закупки, программа) завязаны на вас. Вы — единый центр контроля и не делегируете.

2. Нет прозрачных правил игры. Каждый преподаватель или менеджер действует по своему пониманию, нет единых стандартов качества и коммуникации.

3. Выгорание лучших. Самые преданные сотрудники, которые «горели» на старте, теперь выгорели и если не уходят, то уныло тянут лямку.

📌 И что с этим делать?
1. Внедрить регламенты. Не нужно писать 100-страничные инструкции. На первых порах достаточно простых коротких регламентов (каждый отдел может принести вам на согласование свой, а вы — внести коррективы).

Можно даже снять видеогайд: как вы лично проводите вводный урок, разбираете возражения родителей, принимаете нового преподавателя.

2. Создать «Центр качества» вместо вашего личного контроля. Назначить самого амбициозного методиста ответственным за единый стандарт уроков.

Его KPI — не количество проверок, а удовлетворенность учеников и рост их результатов. Свяжите его бонус с показателем лояльности клиентов и процентом продлений.

3. Создавать атмосферу через ценности, но быть готовыми: всегда, когда в компании происходят изменения, будь то кризис или рост, часть сотрудников приходится уволить, часть — уходит сама. Считайте это законом адаптации.

Масштабирование — это не про бессистемный хаотичный рост. Это про то, чтобы создать такую систему, в которой правильные действия становятся самым простым выбором для каждого в команде.

Если вы, как и автор вопроса, чувствуете, что рост вашего образовательного проекта съедает все ваши ресурсы — можем поговорить об этом на сессии с менторами Клуба менторов.

Каждую неделю выбираем несколько проектов из сфер образования, IT и услуг и др. для предметного разговора на бесплатной онлайн-встрече.

Если хотите ответов — заполняйте анкету и оставляйте заявку 👇

Оставить заявку

5 трендов, которые решают, выживет ли ваш ресторан в 2026 году

Сейчас гостям важно не просто вкусно поесть. Нужны впечатления и атмосфера. Чтобы не просто выживать, а зарабатывать, нужно видеть тренды, которые меняют правила игры.

Резидент Клуба менторов Ольга Степанова проанализировала свежую аналитику и выделила 5 ключевых трендов, которые уже меняют правила игры в общепите.


1️⃣ Автоматизация — это база.
QR-коды для заказа, кассы самообслуживания, чат-боты для бронирования и заказов. Это уже не «фишки» для хипстеров, а способ борьбы с растущим ФОТом и нехваткой персонала.

Суть тренда: робот принимает заказ, человек создает атмосферу. Автоматизация высвобождает ваших лучших сотрудников от рутины, чтобы они могли делать то, что не умеет машина — улыбаться, рекомендовать, создавать гостеприимство.

2️⃣ Кухня без зала и доставка.
Лучшее местоположение — уже не центральная улица, а смартфон вашего клиента. Концепция «кухня без зала» позволяет стартовать с меньшими издержками и фокусироваться на продукте и логистике.

Суть тренда: битва за гостя переместилась с улиц в онлайн. Выигрывает тот, у кого самая быстрая доставка и самый удобный интерфейс заказа.

3️⃣ Еда с историей: ЗОЖ, локальность, осознанность.
Гости перестали покупать просто калории. Они покупают ценности. Фермерский продукт, блюда без глютена, веганские опции стали мейнстримом.

Суть тренда: Вы продаете не еду, а историю и доверие. История о том, как «фермер Василий привез нам сегодня утром эти томаты», продает лучше любой скидки и позволяет ставить более высокую наценку.

4️⃣ Сила моноконцепции.
Рестораны с меню на 20 страниц, где есть и борщ, и суши, и пицца, — динозавры. Они медленные, дорогие в управлении и ни в чем не лучшие. Будущее за теми, кто делает что-то одно, но делает это гениально: раменные, пельменные, бургерные.

Суть тренда: сужаем аудиторию и работаем точечно. Моноконцепция упрощает закупки, обучение персонала, маркетинг. Вы становитесь «тем самым местом, где готовят лучший…».

5️⃣ Pet-friendly (комфорт для питомцев)
Мощнейший инструмент лояльности. Для многих гостей собака — член семьи. Разрешая прийти с питомцем, обустраивая поилки и лежанки, вы из «просто заведения» превращаетесь в «свое место», часть их стиля жизни.

Суть тренда: вы продаете не кофе, а эмоцию и чувство общности. Миска с водой для собаки стоит 0 рублей, а лояльность гостя, который будет возвращаться к вам снова и снова, — бесценна.

Знать тренды — это одно. А вот встроить их в СВОЮ бизнес-модель, чтобы это приносило деньги, а не просто было «модно», — совсем другое.

Найти, какой из этих рычагов даст максимальный эффект именно в вашем проекте, посчитать экономику и не наделать ошибок при внедрении — это как раз то, чем могут помочь резиденты Клуба менторов, специализирующиеся на ресторанном бизнесе.

Вы можете разобрать свой проект бесплатно — на сессии с менторами нашего Клуба. Заявки принимаются по ссылке.

Бизнесу быстрого питания в РФ
Полезный подкаст с резидентами Клуба менторов.
Ведущий — Иван Рындин. Главный герой — Елена Власова (27 лет в индустрии, СОО крупнейших сетей быстрого питания, управляла сетями от одной точки до 1000+ объектов, работала в McDonald’s, KFC, Starbucks, Domino’s Pizza).

💬Поговорили о том, как на самом деле строится устойчивый бизнес в общепите и за его пределами.

Что в подкасте:
- почему ресторанный бизнес — одна из самых честных моделей предпринимательства;
- в чем ключевая разница между бизнесом «для души» и бизнесом, который можно масштабировать;
- почему дисциплина и методология важнее харизмы собственника;

- как сети сохраняют качество и стандарты при росте от 1 точки к сотням объектов;
- как на самом деле выглядит выход собственника из операционки.

Еще обсудили:
- где чаще всего ломается масштабирование и теряются стандарты;
- почему люди — главный актив, но без системы они не масштабируются;
- как изменилось обучение, адаптация и мотивация персонала нового поколения;

- какие иллюзии чаще всего приводят к провалу ресторанных проектов;
- и какие управленческие компетенции будут критически важны в ближайшие 5–10 лет.

Включайте — будет много управленческих смыслов.

🎧 Послушать в браузере:
https://promentoring.mave.digital/ep-76

🎧Послушать на Яндекс.Музыке:
https://music.yandex.com/album/20017647