Как мы прожили 2025-й
Год подходит к концу — самое время оглянуться, подвести итоги и еще раз порадоваться, что нас окружают те, с кем комфортно расти.

Вот что у нас получилось:
⚫️102 проекта с выручкой от 10 млн до 1 млрд рублей прошли через наши сессии.
⚫️56 стартапов на стадии идеи или MVP получили первые честные фидбеки.
⚫️173 онлайн-активности — это 3-4 глубоких разбора в неделю.
+ Запустили книжный клуб и бизнес-завтраки в офлайне.

⚫️Провели первую очную конференцию Клуба. Говорили о том, как быть устойчивыми, перестраиваться и расти даже на сложном рынке, и как превратить трудности в преимущества.

⚫️Начали стратегическое сотрудничество с Научным парком МГУ. Будем помогать технологическим командам ученых и студентов превращать идеи в бизнес. Работаем в настоящем — строим будущее.

Нас 125 человек. Остаёмся камерным клубом для умных людей с той же располагающей атмосферой.

Планы на 2026:
⚫️Фокус на консалтинг — будем еще глубже погружаться в проекты.
⚫️Запускаем advisory board на заказ — чтобы давать командам регулярную экспертизу «в штате».

Благодарим всех, кто делился опытом, задавал вопросы и просто был с нами. Всех, кто разделяет нашу уверенность:

бизнес можно делать по-человечески. И никак иначе.

Если у вас есть экспертиза, вам близки наши ценности — заполняйте заявку и вступайте к нам в Клуб менторов. Будем делать этот мир и предпринимательство лучше.

Собираетесь строить планы по OKR (Objectives and Key Results)?

Малому и среднему бизнесу: 7 подводных камней внедрения OKR, о которых молчат консультанты назвала резидент Клуба менторов Любовь Соболева (5+ лет опыта внедрения методологии OKR.

Читайте, чтобы сэкономить миллионы на внедрении.

1️⃣OKR не работает без системы KPI
OKR появился как эволюция регулярного менеджмента, когда делу перестало хватать хорошего исполнителя и понадобился драйв. Сначала внедрите системы регулярного менеджмента, затем — OKR.

2️⃣Бэк-офису компании OKR не нужен
Бухгалтеры, юристы, АХО — это не те отделы, которым нужен OKR.
OKR подходит для творческих коллективов с амбициозными целями. Не тратьте время операционных подразделений.

3️⃣OKR требует полноценного коучинг-сопровождения
Внедрение OKR — это не создать таблицу с показателями и контролировать цифры. Это процесс, который должен изменить мышление отдельных членов команды и коллектива в целом. Сам собой он работать не будет — его должны поддерживать опытные профессионалы по изменению мышления. Это требует времени и человеческого ресурса.

4️⃣Компания должна быть готова к инновациям
CEO должен принять факт: придется тестировать и внедрять изменения. Для неопытных руководителей это становится откровением. Если ваша компания решила работать по OKR — приготовьтесь рассматривать и внедрять идеи. Никому не интересно делать работу в стол. Одна-две проигнорированные идеи, разработанные на OKR — и можно считать внедрение провалившимся.

5️⃣Ответственность в OKR делится 50 на 50
Главный миф про OKR: «Я отдам всю инициативу команде, и она всё сделает». В оригинале система OKR полностью отдает инициативу команде и дает возможность поднимать инициативы снизу. Но большинство российских компаний к этому не готовы. Я нашла формулу разделения ответственности 50 на 50: руководитель должен настолько же активно участвовать в работе OKR, как и команда.

6️⃣OKR-систему необходимо поддерживать и развивать
Нельзя просто внедрить систему и думать, что корабль OKR будет плыть сам по себе. Как любая управленческая OKR — это система с обратной связью. Прошел цикл — получена обратная связь и о работе команды, команде нужно дать обратную связь, и о работе системы, систему нужно адаптировать к команде, для того чтобы команда смогла воспользоваться всеми преимуществами.

7️⃣OKR рассчитана на ответственных сотрудников
Система OKR помогает вырастить ответственность команды, но для роста ответственности в команде уже должны быть ответственные сотрудники и лидеры с опытом измерения бизнес-результата.

Если есть вопросы по операционке, масштабированию и работе с командой — записывайтесь на бесплатную сессию с менторами Клуба менторов.
Оставляйте заявку — начнем проводить сессии уже в этом месяце.