🚀 Почему ваши оценки проекта ошибочны? Разберём на вебинаре от OTUS!
Вы точно тимлид или PM, если:
✔️ Знаете, что «еще пару деньков» — это всегда +2 недели,
✔️ Но до сих пор верите в «точные дедлайны» (спойлер: их не существует).
Алексей Куксенок (Delivery Manager в DataArt) разберет:
• Почему наш мозг всегда ошибается в оценках (и как это исправить),
• Как использовать стори поинты, «майки» и буферы рисков без боли,
• Реальные кейсы, где оценки подвели команды — и как избежать их ошибок.
Это пробный вебинар курса «Delivery Manager» — лучший способ «пощупать» экспертизу до покупки.
🎁 Сейчас курс можно купить со скидкой по промокоду DMSept!
📅 Регистрируйтесь на вебинар → https://clck.ru/3PP6y3
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576
Вы точно тимлид или PM, если:
✔️ Знаете, что «еще пару деньков» — это всегда +2 недели,
✔️ Но до сих пор верите в «точные дедлайны» (спойлер: их не существует).
Алексей Куксенок (Delivery Manager в DataArt) разберет:
• Почему наш мозг всегда ошибается в оценках (и как это исправить),
• Как использовать стори поинты, «майки» и буферы рисков без боли,
• Реальные кейсы, где оценки подвели команды — и как избежать их ошибок.
Это пробный вебинар курса «Delivery Manager» — лучший способ «пощупать» экспертизу до покупки.
🎁 Сейчас курс можно купить со скидкой по промокоду DMSept!
📅 Регистрируйтесь на вебинар → https://clck.ru/3PP6y3
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576
❤1
Google. Как с помощью безумной идеи
завоевать мир
Автор: Деангелис О.
Год издания: 2020
#pm #ru
Скачать книгу
завоевать мир
Автор: Деангелис О.
Год издания: 2020
#pm #ru
Скачать книгу
❤1👍1
Один AI вместо десяти сервисов: тексты, визуал, аналитика и даже видео — всё это в Perplexity.
Использовать разные сервисы для контента, аналитики, видео и кода — дорого, сложно и отнимает время.
На бесплатном вебинаре от Зерокодер мы покажем, как:
– Собрать презентацию, визуал, игру и текст с помощью Perplexity;
– Экономить ресурсы, заменяя целую команду инструментов одним;
– Получать идеи для монетизации ИИ прямо в процессе работы;
– Настроить рабочие процессы с помощью Perplexity так, чтобы он реально ускорял решение задач.
Все участники получат готовый гайд с набором промптов, который сделает вашу работу и повседневные задачи проще и интереснее.
Бонус: в конце практикума расскажем как получить годовую подписку Perplexity Pro бесплатно (обычная стоимость – 240$).
Присоединяйтесь к практикуму — и узнайте, как управлять всем процессом из одного пульта, экономя время и силы каждый день.
Использовать разные сервисы для контента, аналитики, видео и кода — дорого, сложно и отнимает время.
На бесплатном вебинаре от Зерокодер мы покажем, как:
– Собрать презентацию, визуал, игру и текст с помощью Perplexity;
– Экономить ресурсы, заменяя целую команду инструментов одним;
– Получать идеи для монетизации ИИ прямо в процессе работы;
– Настроить рабочие процессы с помощью Perplexity так, чтобы он реально ускорял решение задач.
Все участники получат готовый гайд с набором промптов, который сделает вашу работу и повседневные задачи проще и интереснее.
Бонус: в конце практикума расскажем как получить годовую подписку Perplexity Pro бесплатно (обычная стоимость – 240$).
Присоединяйтесь к практикуму — и узнайте, как управлять всем процессом из одного пульта, экономя время и силы каждый день.
Scrum, Kanban или Waterfall — что выбрать, когда бизнесу нужна и скорость, и прогнозируемость?
15 октября в 20:00 МСК разберёмся, как превращать методологии в стратегию под конкретные бизнес-цели. Поговорим о жизненном цикле разработки, оценим сильные и слабые стороны моделей, посмотрим, где работает «чистый» подход, а где нужен гибрид — и почему.
Вы получите понятную схему выбора: какие артефакты процесса нужны, как соотнести риски, сроки, качество и стоимость и чем аргументировать решение для стейкхолдеров. Будет полезно техническим директорам, тимлидам, руководителям разработки и продактам.
Открытый урок проходит в преддверие старта курса «CTO / Технический директор».
➡️ Зарегистрируйтесь и выберите модель, которая работает на ваш продукт, а не наоборот: https://clck.ru/3PcXpF
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576
15 октября в 20:00 МСК разберёмся, как превращать методологии в стратегию под конкретные бизнес-цели. Поговорим о жизненном цикле разработки, оценим сильные и слабые стороны моделей, посмотрим, где работает «чистый» подход, а где нужен гибрид — и почему.
Вы получите понятную схему выбора: какие артефакты процесса нужны, как соотнести риски, сроки, качество и стоимость и чем аргументировать решение для стейкхолдеров. Будет полезно техническим директорам, тимлидам, руководителям разработки и продактам.
Открытый урок проходит в преддверие старта курса «CTO / Технический директор».
➡️ Зарегистрируйтесь и выберите модель, которая работает на ваш продукт, а не наоборот: https://clck.ru/3PcXpF
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576
Канбан. Альтернативный путь в Agile
Автор: Дэвид Андерсон
Год издания: 2017
#pm #agile #ru
Скачать книгу
Автор: Дэвид Андерсон
Год издания: 2017
#pm #agile #ru
Скачать книгу
Канбан и «точно вовремя» на Toyota
Автор: Японская Ассоциация Менеджмента
Год издания: 2019
#pm #ru
Скачать книгу
Автор: Японская Ассоциация Менеджмента
Год издания: 2019
#pm #ru
Скачать книгу
❤2
Forwarded from Фокус на главном. ТОС в управлении развитием, производством, запасами (Виктор Вальчук)
Многопроектный хаос? Верните управляемость.
Курс «Управление проектами по ТОС».
Коллеги, руководители, те, кто знает цену словам «дедлайн» и «результат».
Если вы управляете портфелем проектов, вы знакомы с этой картиной:
• Проекты затягиваются, сроки постоянно сдвигаются, хотя все команды загружены «под завязку».
• «Тушение пожаров» стало стандартной рабочей практикой. Постоянные срочные задачи срывают планы.
• Ресурсы разрываются между десятком «приоритетных» проектов, их фокус рассеян, эффективность падает.
• Вы видите, что бизнес-результаты от проектов не достигаются в запланированном объеме или с нужной скоростью.
Вы не одиноки. Это — системные проблемы, которые нельзя решить увеличением нагрузки, ночными дежурствами или уговорами «сделать побыстрее».
Что, если есть метод, который позволяет не «тушить пожары», а предотвращать их?
Мы приглашаем вас на практический курс «Управление проектами по Теории Ограничений (ТОС)».
Это не курс про «жесткие» методологии, которые ломаются о реальность. И не про «гибкие», которые часто не справляются с координацией на уровне портфеля.
ТОС — это про управление потоком.
Мы научим вас методике Критической Цепи (Critical Chain), которая позволяет:
• Завершать проекты вовремя и быстрее, сокращая сроки исполнения на 25-50%.
• Надежно защищать сроки от неизбежных помех и задержек.
• Повысить пропускную способность вашей многопроектной системы без найма новых сотрудников.
• Принимать управленческие решения на основе данных о состоянии потока проектов, а не на основе эмоций и давления.
• Сфокусировать организацию на выполнении работ, которые действительно продвигают проекты к завершению.
Что будет на курсе:
• Глубокая диагностика проблем многопроектного управления.
• Пошаговое построение системы управления по Критической Цепи.
• Планирование буферов и приоритезация задач.
• Механизмы оперативного управления и «вмешательства по правилам».
• Разбор реальных кейсов и отработка методов на практических заданиях.
Этот курс — для тех, кто готов перейти от борьбы с хаосом к созданию предсказуемой и эффективной системы.
Начало курса: 24 ноября 2025 года.
Количество мест ограничено, чтобы сохранить высокое качество взаимодействия и практической проработки.
Готовы перестать тушить пожары и начать управлять потоком?
Ссылка для регистрации и подробная программа: https://tocacademy.ru/course/pm/
Задавайте ваши вопросы в комментариях.
Реклама. ООО "АРБ-КОНСАЛТИНГ". ИНН 7453075335. erid: 2W5zFHxTe6k
Курс «Управление проектами по ТОС».
Коллеги, руководители, те, кто знает цену словам «дедлайн» и «результат».
Если вы управляете портфелем проектов, вы знакомы с этой картиной:
• Проекты затягиваются, сроки постоянно сдвигаются, хотя все команды загружены «под завязку».
• «Тушение пожаров» стало стандартной рабочей практикой. Постоянные срочные задачи срывают планы.
• Ресурсы разрываются между десятком «приоритетных» проектов, их фокус рассеян, эффективность падает.
• Вы видите, что бизнес-результаты от проектов не достигаются в запланированном объеме или с нужной скоростью.
Вы не одиноки. Это — системные проблемы, которые нельзя решить увеличением нагрузки, ночными дежурствами или уговорами «сделать побыстрее».
Что, если есть метод, который позволяет не «тушить пожары», а предотвращать их?
Мы приглашаем вас на практический курс «Управление проектами по Теории Ограничений (ТОС)».
Это не курс про «жесткие» методологии, которые ломаются о реальность. И не про «гибкие», которые часто не справляются с координацией на уровне портфеля.
ТОС — это про управление потоком.
Мы научим вас методике Критической Цепи (Critical Chain), которая позволяет:
• Завершать проекты вовремя и быстрее, сокращая сроки исполнения на 25-50%.
• Надежно защищать сроки от неизбежных помех и задержек.
• Повысить пропускную способность вашей многопроектной системы без найма новых сотрудников.
• Принимать управленческие решения на основе данных о состоянии потока проектов, а не на основе эмоций и давления.
• Сфокусировать организацию на выполнении работ, которые действительно продвигают проекты к завершению.
Что будет на курсе:
• Глубокая диагностика проблем многопроектного управления.
• Пошаговое построение системы управления по Критической Цепи.
• Планирование буферов и приоритезация задач.
• Механизмы оперативного управления и «вмешательства по правилам».
• Разбор реальных кейсов и отработка методов на практических заданиях.
Этот курс — для тех, кто готов перейти от борьбы с хаосом к созданию предсказуемой и эффективной системы.
Начало курса: 24 ноября 2025 года.
Количество мест ограничено, чтобы сохранить высокое качество взаимодействия и практической проработки.
Готовы перестать тушить пожары и начать управлять потоком?
Ссылка для регистрации и подробная программа: https://tocacademy.ru/course/pm/
Задавайте ваши вопросы в комментариях.
Реклама. ООО "АРБ-КОНСАЛТИНГ". ИНН 7453075335. erid: 2W5zFHxTe6k