Что скрывается под очередным бизнесом, и почему эти простые человеческие и менеджерские обязанности стали культом, которому надо учить. В рамках дискуссии мы обсудим, почему скиллы, которые софт, есть всего лишь игра на вайб, без явного успеха и его критериев. Где проходит граница, когда из специалиста разумного, ITшники стали теми, кого надо водить за руку и рассказывать "как умело в корпоративной культуре говорить правильные слова, и ходить к психологу"

Кризис знаний у экспертов в 2026 году. Конференции и ИТ стагнирует, весь диалог закончился, как и красивые картинки. Этот диалог - про системную проблему управления, производством в ИТ. Построение огромных систем, архитектур успешно пришло к гиперзатратам на все и отсутствию единых стандартов. А тема с AI не получает нужный разгон, чтобы стать новым витком. По остаточному принципу спикеры и говорящие головы все еще пытаются "представлять решения" которые уже слабо работают, так как решений для системного кризиса ни у кого нет. Но есть красивая картинка.

Метрики успехов перетекли в резюме. Росстат завидует современному ITшнику, ведь только культ "процентов успеха" уже прочно засел везде. Тема разговора - как считать правильно метрики . И по каким именно линейкам они считаются в 2026 году, если у всех закончились деньги, и проценты в бизнесе идут вниз, пока у соискателей работы они идут вверх

2026 год доказал - все успешны до поры до времени. Сам культ успеха, который внедрялся в течении последних 5 лет уже не работает. ИТ зависло в ситуации, когда не получается показать успех, но рынок требует оставаться в культе. Вопрос завершающего карго-культа конференции: "Как же показывать успех, когда его нет?"

Чтобы освоить интеллект искусственный, сначала освойте естественный!

Грибы галюциногены, айтишники видящие в ИИ интелект, и просто самый быстрый хайп, который подняла индустрия ради лозунга "Раньше я думал, а теперь использую 25 агентов, чтобы потом проверять их!"

Тебе знаком конфликт: пока держишься за стабильность — отстаешь, а меняешь всё подряд — выгораешь? А что если добавлять новое в жизнь понемногу, дозированно?

Эта идея работает. Управляемая новизна снижает стресс от перемен и открывает дорогу возможностям, но главное — она постепенно меняет нас самих:
– повышает когнитивную гибкость (исследования Симоны Риттер);
– укрепляет уверенность «я могу» (исследования Альберта Бандуры);
– обостряет восприятие: мы начинаем замечать то, мимо чего годами проходили;
– прокачивает насмотренность: узнаем больше способов что-то сделать и начинаем чувствовать, насколько мир интересен и разнообразен.
Но самое важное — открытость к новому делает нас осознаннее и помогает соединиться с собой настоящим. И от этого жизнь становится полнее и радостнее.

Но как добавить новизну на практике, что делать конкретно? Приглашаю тебя в совместный эксперимент — для участников ProIT Fest.

👉Зарегистрируйся в боте секции «Семь глотков новизны» (@novizna_proit_bot) — и до начала фестиваля получи до семи упражнений, первых шагов в новое. Воспринимай их как идеи для вдохновения, как шаг в интересное и незнакомое: никаких оценок и сравнений. Проведи мини-эксперимент, расскажи в боте о своем опыте — бот откроет следующий шаг.

И сам формат секции тоже будет необычным. Обещаю.

❓Управление принято обсуждать через стратегии, развитие команд и достижение результатов. Но значительная часть работы руководителя состоит из решений, которые хочется отложить: дать сложную обратную связь, расстаться с сильным, но токсичным сотрудником, возразить начальнику, признать собственную ошибку или провести разговор, который неизбежно кому-то не понравится.

📕Такие ситуации редко разбирают на кейсах и почти никогда не описывают в учебниках. При этом именно они определяют качество руководителя и часто сильнее влияют на команду, чем любые процессы или инструменты.

⚖️В формате открытой дискуссии поговорим о самых сложных управленческих дилеммах и о том, как принимать решения, когда идеального варианта не существует. Обсудим реальные кейсы участников и спикеров: токсичных звезд, конфликты между результатом и ценностями, отношения с руководителями, работу с друзьями и бывшими коллегами, увольнения и другие решения, которые руководители чаще всего откладывают.

💡Участники уйдут не с набором готовых рецептов, а с более ясным пониманием того, как подходить к ситуациям, где приходится выбирать между несколькими несовершенными вариантами и брать ответственность за последствия своего выбора.