В общем, проходим аккселерацию в 500 Global уже вот 7 недель.

Оцифровал один из каналов привличения клиентов - имеил рассылки. (Аутбаунд)

Делаем, это для наглядных узких горлышек, чтобы мутить эксперименты быстро.

На сегодняшний день мы подписываем около 6-8 поставщиков (клиентов) в месяц, 2-4 из которых, прилетают по каналу аутбаунда.

Пока выглядит так, что нам нужно контактировать с 1250 (4 касания - 5000 имеилов) уникальными людьми чтобы закрывать 2 сделки.

P.s. Если интересно, поделюсь всем опытом и фидбэком по аксселю. Плюсы и минусы. Жду 300 огоньков и даю полезный лонгрид:)

В общем, этот пост я пишу сюда, вместо того, чтобы писать его в наш #QA чат в Слаке потому что я думаю, что они на меня обидятся...а обидятся потому что мои эмоции видно даже сквозь "деловое" общение.

Это на продукт, частичка меня. Я с этим продуктом провожу времени больше, чем с семьей, девушкой друзьями. И как не быть тут эмоциям если это 65-70% моей жизни на сегодня??

Стартап на стадии pre series-A, нам около полутора года.

В общем, сегодня тестим новую фичу на Демке с клиентом. И это касается транзакции на 80К USD (то есть это не обычный клик туда клик сюда новая соц сеть).

Важно понимать, что сегмент в котором мы оперируем максимально традиционный.

Настолько традиционный, что у мужика тупо не работал скроллер на мышке, а мы не задизайнили бар, за который можно потянуть мышкой чтобы проскроллить вниз, хотя мужик так яростно искал этот бар...

Ладно, забыли про этот фан.

Давайте о другом, команда дева заходила к стейкхолдерам раза 3 для утверждения дизайна этой фичи, на одной из встреч, (зная наших клиентов, понимая их боли и их бизнес) я сообщил, что обязательно нужна возможность Select All, тк у некоторых клиентов для одного риквеста придется кликать на 500 инвойсов ручками.

Что думаете? В прод это дело пошло без Select All.

Ну, с одной стороны, мы ведь сами их наняли (тех фаундеры), вот и кусайте теперь локти.

А с другой стороны, а эти самые ребята не зеленые джуны, а вполне себе взрослые и зрелые профессионалы своего дела.


Но все они в - Аргентина, Россия, Казахстан, Тайланд, Армения - итпд итп, а клиент наш в ОАЭ.

И вот все эти ребята ремоутные никогда в жизни не смогут понять кто наши клиенты и прочувствовать их боли.

А зачем нанимали там-то?? Сэкономить хотели??

Ну, экономить нужно, это норма. Этот бизнес.

Вот столько противоречивых и вполне допустимых мыслей в моей голове.

Я лично вижу несколько проблем:

- Продуктовый дизайнер и менеджер обязаны быть там, где вы локально в 99% случаев (unless you are some Sber, Yandex, Goog or other similar shit, мы про стартапы..)

- Когда люди на расстоянии, во-первых, максимально велика вероятность того, что они не дисциплинированны и они тупо тут за котлету каждые 30 дней (такая филосовия не приемлема для стартапа ранней стадии)

- Помимо дисциплинированности полный lack of ownership, выкатил и наплевал. Пошел на следующую таску.




Поймите и разделите🥲