Оцифруй свой 2025: планеры, таблицы и визуальные упражнения для подведения итогов года
Неотрефлексированный опыт — это сумма переживаний, которые слабо связаны между собой. Важно делать выводы из тех действий (или бездействий), которые происходят с нами.
Чтобы подойти к этому вопросу подготовленными, подготовили для вас подборку материалов на любой вкус – для тех, кто любит писать от руки / кому больше подходят файлы и заметки в цифровом варианте / даже идеи для тех, кто любит рисовать или делать коллажи.
Бесплатные ресурсы
🔸 Year compass
Инструмент для тех, кто любит писать от руки. Помогает совместить подведение итогов года с продумыванием образа следующего года.
🔸 Колесо баланса от 365 done
Быстрый способ визуально оценить прошедший год и понять, в какой сфере жизни необходимо ваше внимание в следующем году.
🔸 Итоги года от insights
Всеми любимый excel для тех, кто мыслит табличками. Подойдет и для подведения итогов, и для дальнейшего планирования.
🔸 Планер года от Рината Алиева
Объемный и детальный помощник для подведения итогов года. Пока доступна версия для 2025 года, возможно будут апдейты.
Платные ресурсы
🔸 Примеры авторских планеров и шаблонов для оценки года
Вариант 1
Вариант 2
Вариант 3 (оценка своего года с точки зрения финансов)
Здесь собраны небольшие планеры, которые могут быть полезны как для анализа года в целом, так и для оценки конкретной сферы жизни.
🔸 Горизонты
Инструмент c дашбордами для перехода от повседневного выполнения разных задач к глобальной стратегии и личному видению. Можно адаптировать и под подведение итогов. Доступен в версии 2025 года для Buildin.
Для тех, кто хочет подвести итоги «визуально» также собрали список идей:
🔹 «12 кадров года»: для каждого прошедшего месяца выберите один яркий кадр (картинку или фото) и выделите для себя урок месяца (например: «картинка / фото с успешным завершением учебного курса и выводом – “Не сдаваться и доводить начатое до конца”».
🔹 «10 побед»: соберите на одной картинке все достижения, которыми вы гордитесь за этот год (улучшили физическую форму, съездили в путешествие мечты, получили повышение на работе и так далее).
🔹 «Люди — проводники»: часто мы подводит итоги года, думая лишь о себе. А что, если вспомнить о тех, кто помог нам на этом пути? Соберите коллаж и под каждой фотографией напишите одну яркую характеристику человека, которую вы в нем цените (по желанию можете написать ему и поблагодарить за вклад в вашу жизнь, это будет ценно и для них).
🔹 «Поворотные моменты»: каждый день мы делаем выбор. Нарисуйте путь и развилки, которые были у вас в этом году. На каждой из развилок вспомните, что помогло принять вам решение. Отметьте, какие положительные результаты от этого решения вам удалось получить. Например, в феврале вам пришлось принять решение о переезде в другой город (уехать или остаться). Вы выбрали сменить город и это решение дало вам новый опыт переезда всей семьей и возможность найти новых друзей и свое окружение).
Сохраняйте пост и возвращайтесь к нему на каникулах, подвести итоги и инвестировать время в планирование следующих шагов никогда не бывает поздно.
@productsense
Неотрефлексированный опыт — это сумма переживаний, которые слабо связаны между собой. Важно делать выводы из тех действий (или бездействий), которые происходят с нами.
Чтобы подойти к этому вопросу подготовленными, подготовили для вас подборку материалов на любой вкус – для тех, кто любит писать от руки / кому больше подходят файлы и заметки в цифровом варианте / даже идеи для тех, кто любит рисовать или делать коллажи.
Бесплатные ресурсы
🔸 Year compass
Инструмент для тех, кто любит писать от руки. Помогает совместить подведение итогов года с продумыванием образа следующего года.
🔸 Колесо баланса от 365 done
Быстрый способ визуально оценить прошедший год и понять, в какой сфере жизни необходимо ваше внимание в следующем году.
🔸 Итоги года от insights
Всеми любимый excel для тех, кто мыслит табличками. Подойдет и для подведения итогов, и для дальнейшего планирования.
🔸 Планер года от Рината Алиева
Объемный и детальный помощник для подведения итогов года. Пока доступна версия для 2025 года, возможно будут апдейты.
Платные ресурсы
🔸 Примеры авторских планеров и шаблонов для оценки года
Вариант 1
Вариант 2
Вариант 3 (оценка своего года с точки зрения финансов)
Здесь собраны небольшие планеры, которые могут быть полезны как для анализа года в целом, так и для оценки конкретной сферы жизни.
🔸 Горизонты
Инструмент c дашбордами для перехода от повседневного выполнения разных задач к глобальной стратегии и личному видению. Можно адаптировать и под подведение итогов. Доступен в версии 2025 года для Buildin.
Для тех, кто хочет подвести итоги «визуально» также собрали список идей:
🔹 «12 кадров года»: для каждого прошедшего месяца выберите один яркий кадр (картинку или фото) и выделите для себя урок месяца (например: «картинка / фото с успешным завершением учебного курса и выводом – “Не сдаваться и доводить начатое до конца”».
🔹 «10 побед»: соберите на одной картинке все достижения, которыми вы гордитесь за этот год (улучшили физическую форму, съездили в путешествие мечты, получили повышение на работе и так далее).
🔹 «Люди — проводники»: часто мы подводит итоги года, думая лишь о себе. А что, если вспомнить о тех, кто помог нам на этом пути? Соберите коллаж и под каждой фотографией напишите одну яркую характеристику человека, которую вы в нем цените (по желанию можете написать ему и поблагодарить за вклад в вашу жизнь, это будет ценно и для них).
🔹 «Поворотные моменты»: каждый день мы делаем выбор. Нарисуйте путь и развилки, которые были у вас в этом году. На каждой из развилок вспомните, что помогло принять вам решение. Отметьте, какие положительные результаты от этого решения вам удалось получить. Например, в феврале вам пришлось принять решение о переезде в другой город (уехать или остаться). Вы выбрали сменить город и это решение дало вам новый опыт переезда всей семьей и возможность найти новых друзей и свое окружение).
Сохраняйте пост и возвращайтесь к нему на каникулах, подвести итоги и инвестировать время в планирование следующих шагов никогда не бывает поздно.
@productsense
❤7👍7🔥5
Ваши инсайты за 2025 год
В ноябре мы собрали данные для нашего ежегодного исследования, в котором принимали участие менеджеры продуктов от уровня Junior до уровня CPO. Мы обязательно опубликуем все результаты в следующем году, следите за анонсами.
А пока близится конец года и как нельзя кстати будет посмотреть вместе, какие инсайты и главные уроки были у ваших коллег по цеху: может быть вы найдете что-то ценное для себя, куда захотите направить внимание. А может просто поймете, что были не одиноки, сталкиваясь с вызовами в тех же самых направлениях. Это был необязательный вопрос исследования и на него ответило чуть больше половины респондентов. Ниже – подборка самых популярных тем.
AI / LLM / агенты / вайбкодинг
Продукт / стратегия / процессы / метрики
Лидерство / команда / управление / делегирование
Рынок / кризис / найм / экономика
Личная эффективность / обучение / адаптивность
Личный бренд, самопрезентация
Карьера / смена работы
Клиенты, исследования, обратная связь
Другое
Получается, что 2025 год для многих — про инструменты и управляемость процессами. Но при этом, несмотря на все сложности, и про человеческую сторону работы — лидерство, команду и личные трансформации.
@productsense
В ноябре мы собрали данные для нашего ежегодного исследования, в котором принимали участие менеджеры продуктов от уровня Junior до уровня CPO. Мы обязательно опубликуем все результаты в следующем году, следите за анонсами.
А пока близится конец года и как нельзя кстати будет посмотреть вместе, какие инсайты и главные уроки были у ваших коллег по цеху: может быть вы найдете что-то ценное для себя, куда захотите направить внимание. А может просто поймете, что были не одиноки, сталкиваясь с вызовами в тех же самых направлениях. Это был необязательный вопрос исследования и на него ответило чуть больше половины респондентов. Ниже – подборка самых популярных тем.
AI / LLM / агенты / вайбкодинг
«Научился с помощью AI создавать работающие прототипы за выходные»
Продукт / стратегия / процессы / метрики
«Нарастить метрики можно даже кратно, убрав баги»
Лидерство / команда / управление / делегирование
«Мой главный урок, что эффективность не в том, чтобы делать все самому, а в том, чтобы правильно ставить задачи и доверять команде»
Рынок / кризис / найм / экономика
«Рынок найма в ИТ совсем не такой как был раньше: гораздо меньше вакансий, выше конкуренция»
Личная эффективность / обучение / адаптивность
«Если отдавать себя работе на 100%, никто этого не заметит, а ты выгоришь и будешь терять здоровье»
Личный бренд, самопрезентация
«Надо быть максимально заметным на встречах и в компании в целом. Личный бренд очень важен даже внутри корпорации»
Карьера / смена работы
«Сделать шаг вбок по карьере может быть гораздо более полезным, чем долбиться постоянно прямо вверх»
Клиенты, исследования, обратная связь
«Все хорошие идеи — идут от клиентов, надо больше общаться и выходить вовне»
Другое
«Нужно очень быстро бежать, чтобы оставаться на месте и не отставать. Ждать и надеяться на стабильность — больше нельзя, нет смысла»
Получается, что 2025 год для многих — про инструменты и управляемость процессами. Но при этом, несмотря на все сложности, и про человеческую сторону работы — лидерство, команду и личные трансформации.
@productsense
❤13🔥7👍3
Привет из первого понедельника 2026 🫶
Только включились — и сразу захотелось написать вам
В декабре мы готовили пост, но так и не отправили — как часто бывает, в аврале ушло в долгий ящик. А сейчас, когда новогодняя суета немного осела, хочется сказать спасибо всем, кто был с нами в 2025-м.
💙 За то, что приходили на конференции — слушали, задавали вопросы, обсуждали важные темы в перерывах и после.
💙 За то, что честно делились мыслями в нашем ежегодном исследовании — мы вовсю готовим отчет и скоро его выпустим.
💙 За то, что челленджите наши публикации и выпуски подкаста make sense в своих телеграм-каналах, спорите, дополняете, пересобираете описанные идеи.
💙 За вашу обратную связь, которая помогает нам делать полезные и насыщенные конференции и профессиональные материалы уже столько лет.
💙 За ваши подписки и реакции.
Ваша вовлеченность вдохновляет и помогает расти.
Конференции в ушедшем году получились живыми — и не только потому, что мы много готовились. А потому что вы приносили в них свой опыт, свои кейсы, свои сомнения. И диалог после выступлений продолжался.
В 2026-м мы снова будем ждать встречи с вами:
➡️ на PeopleSense — в июне
➡️ на ProductSense — в сентябре
Мы хотим сделать так, чтобы ощущения после конференций запомнились всем. Чтобы еще больше участников после доклада писали «у меня получилось применить Х в рабочих задачах», «я понял(а), что делать сейчас…», «спасибо, это было по делу!». Надеемся, что у нас это получится.
И да — мы тоже учимся. Cтроить планы и писать стратегию в условиях неопределенности, не терять курс, удерживаться в постоянном потоке задач — ровно так же, как и наши читатели. Иногда получается отлично и вдохновляюще, иногда сложно. И мы стараемся выдерживать этот ритм, не выгорать и не терять качество.
Спасибо еще раз. За доверие, за обратную связь и за то, что наполняете наши проекты смыслом💙
В 2026 году мы хотим пожелать себе и вам:
✨ продуктивности — чтобы успевать важное и доводить начатое до конца;
✨ креативности — чтобы предлагать новые форматы и вдохновлять;
✨ мудрости — чтобы продолжать искусство маленьких шагов, даже когда всё вокруг меняется.
И, если можно, чуть больше спокойствия и ясных приоритетов✨
Мы обещаем: будем беречь команду, делать крутые продукты и не терять смысл.
С теплом,
Команда ProductSense
Только включились — и сразу захотелось написать вам
В декабре мы готовили пост, но так и не отправили — как часто бывает, в аврале ушло в долгий ящик. А сейчас, когда новогодняя суета немного осела, хочется сказать спасибо всем, кто был с нами в 2025-м.
Ваша вовлеченность вдохновляет и помогает расти.
Конференции в ушедшем году получились живыми — и не только потому, что мы много готовились. А потому что вы приносили в них свой опыт, свои кейсы, свои сомнения. И диалог после выступлений продолжался.
В 2026-м мы снова будем ждать встречи с вами:
Мы хотим сделать так, чтобы ощущения после конференций запомнились всем. Чтобы еще больше участников после доклада писали «у меня получилось применить Х в рабочих задачах», «я понял(а), что делать сейчас…», «спасибо, это было по делу!». Надеемся, что у нас это получится.
И да — мы тоже учимся. Cтроить планы и писать стратегию в условиях неопределенности, не терять курс, удерживаться в постоянном потоке задач — ровно так же, как и наши читатели. Иногда получается отлично и вдохновляюще, иногда сложно. И мы стараемся выдерживать этот ритм, не выгорать и не терять качество.
Спасибо еще раз. За доверие, за обратную связь и за то, что наполняете наши проекты смыслом
В 2026 году мы хотим пожелать себе и вам:
И, если можно, чуть больше спокойствия и ясных приоритетов
Мы обещаем: будем беречь команду, делать крутые продукты и не терять смысл.
С теплом,
Команда ProductSense
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤26🔥10👍5
Открыли прием докладов на PeopleSense 2026
Конференция об управлении командами, процессами и собой пройдет 4–5 июня в Москве и онлайн
Кто-то ищет «идеальное решение», а вы пробуете разное, адаптируете под себя и создаете собственный подход, который будет полезен и в другой команде? Поделитесь своим опытом — станьте докладчиком или ведущим мастер-класса на конференции для руководителей PeopleSense.
Приглашаем спикеров с управленческими кейсами в одной из пяти направленностей:
1) Современное лидерство.
2) Операционка и процессы.
3) Личная эффективность.
4) Культура и коммуникация.
5) Инструменты AI.
Если ваша заявка пройдет отбор, программный комитет поддержит вас на пути от черновика до готового выступления: вместе доведем идею до ясности, проведем прогоны и подскажем, как выжать из своих знаний максимум пользы для аудитории.
В общем, почти все как на ProductSense, только с фокусом на людей.
Форматы:
— Доклад (30 минут).
— Мастер-класс (90 минут).
Принимаем заявки до 22 февраля.
🤩 Стать спикером
@productsense
Конференция об управлении командами, процессами и собой пройдет 4–5 июня в Москве и онлайн
Кто-то ищет «идеальное решение», а вы пробуете разное, адаптируете под себя и создаете собственный подход, который будет полезен и в другой команде? Поделитесь своим опытом — станьте докладчиком или ведущим мастер-класса на конференции для руководителей PeopleSense.
Мы делаем PeopleSense, потому что верим, что продукты создаются через взаимодействие людей, и руководители — менеджеры продуктов, проектов, направлений, тимлиды — помогают этому взаимодействию случиться.
Приглашаем спикеров с управленческими кейсами в одной из пяти направленностей:
1) Современное лидерство.
2) Операционка и процессы.
3) Личная эффективность.
4) Культура и коммуникация.
5) Инструменты AI.
Если ваша заявка пройдет отбор, программный комитет поддержит вас на пути от черновика до готового выступления: вместе доведем идею до ясности, проведем прогоны и подскажем, как выжать из своих знаний максимум пользы для аудитории.
В общем, почти все как на ProductSense, только с фокусом на людей.
Форматы:
— Доклад (30 минут).
— Мастер-класс (90 минут).
Принимаем заявки до 22 февраля.
@productsense
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤1
Думать, прежде чем делать
Практика глубокого разговора с самим собой и с подчиненными
Большинство сотрудников, в том числе опытных, работают на автомате: выполняют задачи, но не осознают, что именно они делают, зачем и чему учатся. Поэтому совершают много лишних действий, которые расходуют ресурс, но не приносят пользы.
Между тем экспертность, хоть и формируется благодаря большому количеству выполненных задач, но определяется скорее пониманием их сути и умением вычленять самое важное: что делается, для чего, почему, действительно ли это важно и т. д. И этот навык можно развивать — как у себя, так и у коллег — с помощью регулярной рефлексии.
Что дает замедление и рефлексия над задачами
Простой, но глубокий разговор с самим собой или с подчиненным помогает:
🔵 выйти за рамки социально одобряемых ответов и увидеть реальные действия;
🔵 извлечь ценность из опыта;
🔵 сформулировать следующие шаги на основе осознания.
Как проводить
1. Выделить время: 20 минут индивидуально или 1 час в группе.
2. Приготовить инструмент для заметок.
3. Задавать вопросы, внимательно слушать и подмечать интересные слова и выражения, которые могут дать зацепку для уточнений.
Далее приведем примеры в контексте участия в конференции — у вас могут быть другие.
Часть 1: Работа с действиями
Скрипт «Что вы делали?»:
Каких спикеров вы слушали сегодня?
Были ли у вас цели и ожидания от выступлений? Расскажите.
(Пример такого диалога на карточках 1-2)
Часть 2: Работа с ценностями и мотивами
Скрипт «Почему вы их слушали?»:
Каким образом то, что говорили спикеры, относится к вашим целям?
Какую ценность вы могли почерпнуть из выступлений?
Как докажете, что это ценно?
Вы делали конспект во время выступления?
Что записали? Расскажите бегло, о чем говорил спикер.
Придете ли на этих спикеров в следующий раз? Почему? Какие ожидания?
(Пример такого диалога на карточке ах 3-4)
Часть 3: Работа с ожиданиями
Скрипт «Кого слушаете завтра?»:
Каких спикеров вам интересно услышать завтра?
Почему? Опишите свои ожидания.
Что сделаете, если спикер не оправдает ожиданий?
(Пример такого диалога на карточке 5)
Часть 4: Работа с результатами
Скрипт «Какие были признаки успеха/неудачи?»
По каким признакам вы поняли, что ваше посещение конференции было успешным/неудачным?
Можете ли вы как-то повлиять на перечисленные факторы в следующий раз?
(Пример такого диалога на карточке 6)
Что с этим делать дальше
А дальше свои записи можно собрать и обработать через нейросеть, чтобы получить ответы на нужные вам вопросы. Вот лишь несколько примеров:
— Какие ценности можно выявить у собеседника исходя из его ответов?
— Какие уроки можно извлечь из описанного опыта?
— Что еще могло бы помочь собеседнику получить ожидаемую ценность?
— На что стоит обращать внимание при работе над задачей, чтобы избежать негативных результатов?
— Что использовать при работе над задачей, чтобы выполнить ее успешнее?
По мотивам мастер-класса Рустама Агамалиева «Думать, прежде чем делать: как развивать экспертность через анализ» на PeopleSense’25
Билеты на PeopleSense’26 и ProductSense’26 уже в продаже
Практика глубокого разговора с самим собой и с подчиненными
Большинство сотрудников, в том числе опытных, работают на автомате: выполняют задачи, но не осознают, что именно они делают, зачем и чему учатся. Поэтому совершают много лишних действий, которые расходуют ресурс, но не приносят пользы.
Между тем экспертность, хоть и формируется благодаря большому количеству выполненных задач, но определяется скорее пониманием их сути и умением вычленять самое важное: что делается, для чего, почему, действительно ли это важно и т. д. И этот навык можно развивать — как у себя, так и у коллег — с помощью регулярной рефлексии.
Что дает замедление и рефлексия над задачами
Простой, но глубокий разговор с самим собой или с подчиненным помогает:
Как проводить
1. Выделить время: 20 минут индивидуально или 1 час в группе.
2. Приготовить инструмент для заметок.
3. Задавать вопросы, внимательно слушать и подмечать интересные слова и выражения, которые могут дать зацепку для уточнений.
Далее приведем примеры в контексте участия в конференции — у вас могут быть другие.
Часть 1: Работа с действиями
Скрипт «Что вы делали?»:
Каких спикеров вы слушали сегодня?
Были ли у вас цели и ожидания от выступлений? Расскажите.
(Пример такого диалога на карточках 1-2)
Часть 2: Работа с ценностями и мотивами
Скрипт «Почему вы их слушали?»:
Каким образом то, что говорили спикеры, относится к вашим целям?
Какую ценность вы могли почерпнуть из выступлений?
Как докажете, что это ценно?
Вы делали конспект во время выступления?
Что записали? Расскажите бегло, о чем говорил спикер.
Придете ли на этих спикеров в следующий раз? Почему? Какие ожидания?
(Пример такого диалога на карточке ах 3-4)
Часть 3: Работа с ожиданиями
Скрипт «Кого слушаете завтра?»:
Каких спикеров вам интересно услышать завтра?
Почему? Опишите свои ожидания.
Что сделаете, если спикер не оправдает ожиданий?
(Пример такого диалога на карточке 5)
Часть 4: Работа с результатами
Скрипт «Какие были признаки успеха/неудачи?»
По каким признакам вы поняли, что ваше посещение конференции было успешным/неудачным?
Можете ли вы как-то повлиять на перечисленные факторы в следующий раз?
(Пример такого диалога на карточке 6)
Что с этим делать дальше
А дальше свои записи можно собрать и обработать через нейросеть, чтобы получить ответы на нужные вам вопросы. Вот лишь несколько примеров:
— Какие ценности можно выявить у собеседника исходя из его ответов?
— Какие уроки можно извлечь из описанного опыта?
— Что еще могло бы помочь собеседнику получить ожидаемую ценность?
— На что стоит обращать внимание при работе над задачей, чтобы избежать негативных результатов?
— Что использовать при работе над задачей, чтобы выполнить ее успешнее?
По мотивам мастер-класса Рустама Агамалиева «Думать, прежде чем делать: как развивать экспертность через анализ» на PeopleSense’25
Билеты на PeopleSense’26 и ProductSense’26 уже в продаже
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13❤7🔥5
Разработка стратегии на практике
Опыт «Лиги Ставок»
Есть 4 критерия, по которым можно понять, хорошая стратегия перед вами или плохая.
Хорошая стратегия:
— Содержит в себе диагноз: что в вашей компании не так.
— Описывает конкретные шаги: что делать, чтобы выйти из этой ситуации или прийти к желаемому состоянию.
— Обозначает принципы принятия решений на развилках: что мы делаем, что мы не делаем, во что готовы инвестировать ресурсы, во что нет.
— Краткая: ее можно рассказать за пару минут, случайно встретившись в коридоре.
Плохая стратегия:
— Состоит из воды («мы будем самой лучшей, самой крутой, самой успешной компанией»).
— Подменяется целью (вместо стратегии написано «мы вырастим выручку в 4 раза»).
— Не сообщает о проблемах.
— Существует в вакууме от конкурентов (прописаны те действия, которые и так делают все аналогичные компании).
Чтобы составить стратегию, которая действительно будет опорой для принятия решений, а не бесполезным артефактом, можно использовать следующий алгоритм.
Алгоритм создания стратегии компании:
1. Ставим диагноз.
2. Прописываем развилки.
3. Определяем конкретные шаги.
4. Определяем Next Big Thing.
5. Фиксируем распределение ресурсов.
6. Мотивируем команду.
В следующем посте разберем подробнее, как это делали в «Лиге Ставок».
По мотивам доклада Дениса Теплова «Подробный гайд, как собрать и реализовать стратегию компании» на конференции ProductSense’25.
#стратегия #кейс
@productsense
Опыт «Лиги Ставок»
Есть 4 критерия, по которым можно понять, хорошая стратегия перед вами или плохая.
Хорошая стратегия:
— Содержит в себе диагноз: что в вашей компании не так.
— Описывает конкретные шаги: что делать, чтобы выйти из этой ситуации или прийти к желаемому состоянию.
— Обозначает принципы принятия решений на развилках: что мы делаем, что мы не делаем, во что готовы инвестировать ресурсы, во что нет.
— Краткая: ее можно рассказать за пару минут, случайно встретившись в коридоре.
Плохая стратегия:
— Состоит из воды («мы будем самой лучшей, самой крутой, самой успешной компанией»).
— Подменяется целью (вместо стратегии написано «мы вырастим выручку в 4 раза»).
— Не сообщает о проблемах.
— Существует в вакууме от конкурентов (прописаны те действия, которые и так делают все аналогичные компании).
Чтобы составить стратегию, которая действительно будет опорой для принятия решений, а не бесполезным артефактом, можно использовать следующий алгоритм.
Алгоритм создания стратегии компании:
1. Ставим диагноз.
2. Прописываем развилки.
3. Определяем конкретные шаги.
4. Определяем Next Big Thing.
5. Фиксируем распределение ресурсов.
6. Мотивируем команду.
В следующем посте разберем подробнее, как это делали в «Лиге Ставок».
По мотивам доклада Дениса Теплова «Подробный гайд, как собрать и реализовать стратегию компании» на конференции ProductSense’25.
#стратегия #кейс
@productsense
👍5🔥3❤2
Ставим диагноз компании
Кейс «Лиги Ставок»
Работа над стратегией начинается с постановки диагноза — нужно определить, что в данный момент в компании не так, какие проблемы действительно существуют. Разберем, как проходил этот этап в «Лиге Ставок».
Что видим
Букмекерская отрасль находится в состоянии идеальной конкуренции: достигнут полный паритет как продуктовых решений, так и каналов привлечения. Все продукты примерно одинаковые. Все каналы привлечения примерно одинаковые. Разницу между игроками сложно заметить, если не погружаться в этот рынок.
Как можно действовать на таком рынке?
➡️ Вариант 1: Давить бюджетом. Если вы лидер, вы просто перекупаете все рекламные контракты, во всех аукционах тратите больше, и никто не может с вами ничего сделать.
➡️ Вариант 2: Сохранять статус кво. Древняя китайская мудрость гласит: если долго сидеть на берегу реки, ты увидишь, как мимо тебя проплывают трупы твоих врагов. Можно оставаться в стороне, дождаться, когда конкуренты спустят бюджеты, выдохнутся, — и потом выйти и забрать то, до чего они дотянуться уже не способны.
➡️ Вариант 3: Пытаться проломить продуктовый или маркетинговый паритет.
«Лига Ставок» выбрала третий вариант.
Далее, чтобы проломить этот паритет, нужно выявить свои слабые и сильные места.
Слабые места, например:
➖ Меньше маркетинговый бюджет.
➖ Не представлены в киберспорте.
Преимущества, например:
➕ 15 продуктовых кросс-функциональных команд: укомплектованных, с построенными процессами.
➕ Каждый месяц в Amplitude отправляется 1 млрд событий с очень глубоким уровнем аналитики: размечен каждый свайп, переход, клик, экран и так далее.
➕ Постоянно проводятся A/B-тесты (более 50 в квартал).
➕ Планирование «снизу»: от менеджеров продуктов, маркетологов, команд.
➕ Сильная продуктовая команда.
➕ Налажен процесс разработки.
➡️ В целом самая сильная продуктовая культура в букмекерской отрасли.
А значит, компания может быстрее всех создавать качественные продуктовые улучшения — и этим самым попробовать проломить продуктовый паритет.
И тогда диагноз:
В разработке стратегии компания решила отталкиваться от своих слабых и сильных мест, а не просто идти туда, куда хочется. Принцип такой: чтобы создать лучший продукт, нужно сначала создать для этого все необходимые условия.
В следующем посте продолжим разбирать кейс «Лиги Ставок» — посмотрим, как компания выбирала направление развития и конкретные шаги.
По мотивам доклада Дениса Теплова «Подробный гайд, как собрать и реализовать стратегию компании» на конференции ProductSense’25.
#стратегия #кейс
@productsense
Кейс «Лиги Ставок»
Работа над стратегией начинается с постановки диагноза — нужно определить, что в данный момент в компании не так, какие проблемы действительно существуют. Разберем, как проходил этот этап в «Лиге Ставок».
Что видим
Букмекерская отрасль находится в состоянии идеальной конкуренции: достигнут полный паритет как продуктовых решений, так и каналов привлечения. Все продукты примерно одинаковые. Все каналы привлечения примерно одинаковые. Разницу между игроками сложно заметить, если не погружаться в этот рынок.
Как можно действовать на таком рынке?
«Лига Ставок» выбрала третий вариант.
Далее, чтобы проломить этот паритет, нужно выявить свои слабые и сильные места.
Слабые места, например:
Преимущества, например:
А значит, компания может быстрее всех создавать качественные продуктовые улучшения — и этим самым попробовать проломить продуктовый паритет.
И тогда диагноз:
За счет внутреннего преимущества в организации компания может создавать продуктовое превосходство на рынке.
В разработке стратегии компания решила отталкиваться от своих слабых и сильных мест, а не просто идти туда, куда хочется. Принцип такой: чтобы создать лучший продукт, нужно сначала создать для этого все необходимые условия.
В следующем посте продолжим разбирать кейс «Лиги Ставок» — посмотрим, как компания выбирала направление развития и конкретные шаги.
По мотивам доклада Дениса Теплова «Подробный гайд, как собрать и реализовать стратегию компании» на конференции ProductSense’25.
#стратегия #кейс
@productsense
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11
Выбираем стратегические принципы компании, определяем шаги
Кейс «Лиги Ставок»
Образ продукта
После того как вы поняли, какие в компании есть слабые и сильные места и из какой исходной точки вы начинаете действовать, следует определить желаемый образ продукта.
Нужно понимать, что рынок не ограничивается вашей отраслью. Например, букмекерская компания конкурирует не только с компаниями в своей отрасли, но и с любыми другими развлекательными сервисами: видеоплатформы, соцсети, игры и т. д.
Вариантов отстроиться от прямых и косвенных конкурентов очень много:
➡️ Сделать упор на киберспорт.
➡️ Поменять позиционирование с ориентацией на премиум-сегмент.
➡️ Сохранять консервативный образ.
➡️ Сделать спортивно-развлекательный продукт.
«Лига Ставок» решила идти в сторону развития дополнительных развлекательных фичей.
Приоритет
Следующий шаг — выбор приоритета. Компания пошла по JTBD и разложила основные «работы» своих пользователей, построив «пирамиду продукта» наподобие пирамиды Маслоу:
1️⃣ Внизу основная задача пользователя — сделать ставку на спортивное событие. И ее разложили на конкретные фичи, которые нужны для закрытия этой задачи.
2️⃣ Дополнительные сервисы, которые помогают пользователю быть в курсе спортивной повестки, чтобы лучше делать ставки. Это статистика, аналитика, новости, чаты, ИИ-ассистент и т. д.
3️⃣ Развлечения и бонусы, поскольку решили делать продукт более развлекательным. И под эту цель тоже прописали фичи.
4️⃣ Фичи, предвосхищающие ожидание, то есть пользователь даже не знал, что хочет этого.
Определяем Next Big Thing
Здесь компания выбрала те самые фичи, предвосхищающие ожидание. Они могут изменить всю индустрию — но вы будете первыми.
В «Лиге Ставок» ввели микробеттинг: ставку можно сделать не только на событие, но и на каждый острый момент в нем (забьет ли игрок пенальти, кто будет владеть мячом на 20-ю секунду, чем закончится опасная атака и т. д.).
Это решение основано на наблюдениях за тем, как изменилось потребление видеоконтента: пользователи привыкли к быстрой смене картинок, действий. Новые фичи вписались в эту тенденцию, дали пользователям новый опыт при просмотре матчей — а количество ставок за игру выросло с 8 до 300+.
📌 При этом важно помнить, что фичи, превосходящие ожидание, все еще не основные. Без работающих нижних уровней они не приведут к бизнес-результату, поэтому не стоит направлять на прорывные идеи все инвестиции.
В следующем посте продолжим разбирать кейс — расскажем, за счет чего решили реализовать стратегию: распределение ресурсов, мотивация команды.
По мотивам доклада Дениса Теплова «Подробный гайд, как собрать и реализовать стратегию компании» на конференции ProductSense’25.
#стратегия #кейс
Кейс «Лиги Ставок»
Образ продукта
После того как вы поняли, какие в компании есть слабые и сильные места и из какой исходной точки вы начинаете действовать, следует определить желаемый образ продукта.
Нужно понимать, что рынок не ограничивается вашей отраслью. Например, букмекерская компания конкурирует не только с компаниями в своей отрасли, но и с любыми другими развлекательными сервисами: видеоплатформы, соцсети, игры и т. д.
Вариантов отстроиться от прямых и косвенных конкурентов очень много:
«Лига Ставок» решила идти в сторону развития дополнительных развлекательных фичей.
Приоритет
Следующий шаг — выбор приоритета. Компания пошла по JTBD и разложила основные «работы» своих пользователей, построив «пирамиду продукта» наподобие пирамиды Маслоу:
Определяем Next Big Thing
Здесь компания выбрала те самые фичи, предвосхищающие ожидание. Они могут изменить всю индустрию — но вы будете первыми.
В «Лиге Ставок» ввели микробеттинг: ставку можно сделать не только на событие, но и на каждый острый момент в нем (забьет ли игрок пенальти, кто будет владеть мячом на 20-ю секунду, чем закончится опасная атака и т. д.).
Это решение основано на наблюдениях за тем, как изменилось потребление видеоконтента: пользователи привыкли к быстрой смене картинок, действий. Новые фичи вписались в эту тенденцию, дали пользователям новый опыт при просмотре матчей — а количество ставок за игру выросло с 8 до 300+.
В следующем посте продолжим разбирать кейс — расскажем, за счет чего решили реализовать стратегию: распределение ресурсов, мотивация команды.
По мотивам доклада Дениса Теплова «Подробный гайд, как собрать и реализовать стратегию компании» на конференции ProductSense’25.
#стратегия #кейс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🔥4👍3
Распределяем ресурсы и мотивируем команду — прямо в стратегии
Кейс «Лиги Ставок»
Продолжаем разбирать кейс создания стратегии по шагам. После того как команда определилась с принципами продукта и выбрала направление для развития, нужно понять, сколько ресурсов направлять на каждую часть задач.
В «Лиге Ставок» это сделали в контексте той же «пирамиды продукта»:
1️⃣ На самый нижний уровень, то есть самую важную потребность пользователя, выделяется 50% разработчиков.
2️⃣ На дополнительные сервисы — 25% разработчиков.
3️⃣ Развлекательные фичи и бонусы — 15%
4️⃣ Фичи, предвосхищающие ожидание, — 10% (по 5% на каждую «разрывную» фичу).
Чтобы мотивировать команду и дать понимание, в чем суть и ценность их работы, — прямо в официальной документации написали эмоциональный тезис:
Если у кого-то возникнет вопрос «А что мы делаем вообще?», то такая формулировка дает исчерпывающий ответ.
Итоговая стратегия занимает, по сути, 4 слайда (скрин). Ее суть можно пересказать так:
✏️ У нас не самые большие бюджеты, но мы быстрее всех на рынке можем развивать продукт.
✏️ Мы делаем упор на развлекательную часть, чтобы завоевать пользователей всего рынка.
✏️ Двигаемся в том порядке, который указали в «пирамиде продукта».
Подтверждения, что это работает:
✔️ Все точно знают, что и когда делать.
✔️ Получили престижные награды.
✔️ В отрасли воспринимаются как локомотив.
✔️ Продуктовые фичи стали дифференциатором компании для пользователей (люди это замечают и отмечают в отзывах, ценят).
✔️ Стали больше зарабатывать (+25% с января по сентябрь 2025 года).
По мотивам доклада Дениса Теплова «Подробный гайд, как собрать и реализовать стратегию компании» на конференции ProductSense’25.
Полная запись доклада:
🖤 YouTube
💙 ВК
#стратегия #кейс
@productsense
Кейс «Лиги Ставок»
Продолжаем разбирать кейс создания стратегии по шагам. После того как команда определилась с принципами продукта и выбрала направление для развития, нужно понять, сколько ресурсов направлять на каждую часть задач.
В «Лиге Ставок» это сделали в контексте той же «пирамиды продукта»:
Чтобы мотивировать команду и дать понимание, в чем суть и ценность их работы, — прямо в официальной документации написали эмоциональный тезис:
«Лига Ставок — самый п*здатый спортивно-развлекательный продукт в РФ».
Если у кого-то возникнет вопрос «А что мы делаем вообще?», то такая формулировка дает исчерпывающий ответ.
Итоговая стратегия занимает, по сути, 4 слайда (скрин). Ее суть можно пересказать так:
Подтверждения, что это работает:
По мотивам доклада Дениса Теплова «Подробный гайд, как собрать и реализовать стратегию компании» на конференции ProductSense’25.
Полная запись доклада:
#стратегия #кейс
@productsense
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4