Рубрика «Продакт отвечает» — сегодня вечерняя.
По статистике взлетает только 1% стартапов, и многих предпринимателей волнует вопрос, как попасть в это число. Вы словно должны оказаться в нужное время и в нужном месте, поймать удачу за хвост, родиться под счастливой звездой... Но бесполезно применять эзотерику и гадать на успешных стартапах — если ваш продукт не нужен, его просто не будут покупать.
Юра Агеев на примере каршеринга Яндекс.Драйв разбирает причины успехов и провалов стартапов и описывает Product Zeitgeist Fit — подход к оценке идеи продукта.
#advice
✅ Прочитать ответ
❓Задать вопрос продакту
По статистике взлетает только 1% стартапов, и многих предпринимателей волнует вопрос, как попасть в это число. Вы словно должны оказаться в нужное время и в нужном месте, поймать удачу за хвост, родиться под счастливой звездой... Но бесполезно применять эзотерику и гадать на успешных стартапах — если ваш продукт не нужен, его просто не будут покупать.
Юра Агеев на примере каршеринга Яндекс.Драйв разбирает причины успехов и провалов стартапов и описывает Product Zeitgeist Fit — подход к оценке идеи продукта.
#advice
✅ Прочитать ответ
❓Задать вопрос продакту
JTBD, персоны, качественные и количественные исследования, CJM… Менеджеры продуктов используют эти инструменты, чтобы оценить, какой именно функционал нужен клиентам, приоритизировать беклог и определить стратегию развития продукта. Но как собрать эти данные вместе и на их основе принять верные решения?
Quality Function Deployment — это методология систематического и структурированного преобразования пожеланий аудитории в требования к качеству продукта или услуги. Ее используют при разработке стратегии компании, продукта и маркетинговой стратегии.
Эта методология, которую изобрели в Toyota, помогает максимально детально сопоставить факторы выбора аудитории с уже существующими характеристиками продукта, а также понять, насколько эти характеристики важны для пользователей.
QFD помогает:
• структурировать пожелания пользователей
• учесть нелинейные связи между потребностями клиентов и характеристиками продукта
• сделать количественные оценки значимости характеристики продукта для клиента
• сопоставить вклад характеристики в создание ценности с затратами на ее реализацию в продукте
• выбрать позиционирование и наиболее эффективные маркетинговые каналы
12 апреля, за день до конференции ProductSense, Андрей Пуртов проведет воркшоп об использовании методологии QFD при создании новых продуктов и разработке стратегии.
Андрей — куратор программы «Маркетинг и бренд-менеджмент» в БВШД с 2012 года, декан факультета маркетинга в MACS, автор курса «Стратегия бизнеса и маркетинга» на экономическом факультете МГУ им. М.В. Ломоносова.
#workshop #productsense
👉🏻 Посмотреть все воркшопы
Quality Function Deployment — это методология систематического и структурированного преобразования пожеланий аудитории в требования к качеству продукта или услуги. Ее используют при разработке стратегии компании, продукта и маркетинговой стратегии.
Эта методология, которую изобрели в Toyota, помогает максимально детально сопоставить факторы выбора аудитории с уже существующими характеристиками продукта, а также понять, насколько эти характеристики важны для пользователей.
QFD помогает:
• структурировать пожелания пользователей
• учесть нелинейные связи между потребностями клиентов и характеристиками продукта
• сделать количественные оценки значимости характеристики продукта для клиента
• сопоставить вклад характеристики в создание ценности с затратами на ее реализацию в продукте
• выбрать позиционирование и наиболее эффективные маркетинговые каналы
12 апреля, за день до конференции ProductSense, Андрей Пуртов проведет воркшоп об использовании методологии QFD при создании новых продуктов и разработке стратегии.
Андрей — куратор программы «Маркетинг и бренд-менеджмент» в БВШД с 2012 года, декан факультета маркетинга в MACS, автор курса «Стратегия бизнеса и маркетинга» на экономическом факультете МГУ им. М.В. Ломоносова.
#workshop #productsense
👉🏻 Посмотреть все воркшопы
Мы стартуем вебинар: Введение в продуктовую стратегию
Во время вебинара мы обсудим стратегические инструменты, которые помогают принимать решения в управлении продуктом:
Вебинар будет полезен менеджерам продуктов, ТОП-менеджменту и основателям продуктовых IT-компаний
Если вы не успели получить ссылку на зум, то можно подключиться в режима просмотра на YouTube:
https://www.youtube.com/watch?v=xarYu-2zKMc
Во время вебинара мы обсудим стратегические инструменты, которые помогают принимать решения в управлении продуктом:
• Почему у стартапов и многих зрелых продуктов не было стратегии и тут вдруг понадобилась? • Жизненный цикл продукта, анализ рыночного контекста и стратегические задачи этапа жизненного цикла. • Рыночные и технологические драйверы изменений. • Продуктовые стратегии Роста, Развития, Оптимизации, Реактивная (Оппортунистическая) стратегия и 2 Проактивные стратегии. • Приоритетные направления развития продукта. Product Market FitВебинар будет полезен менеджерам продуктов, ТОП-менеджменту и основателям продуктовых IT-компаний
Если вы не успели получить ссылку на зум, то можно подключиться в режима просмотра на YouTube:
https://www.youtube.com/watch?v=xarYu-2zKMc
Как всегда по четвергам вышел новый выпуск подкаста make sense — как улучшить онбординг, чтобы мотивировать использовать ваш продукт с Евгением Казначеевым.
Пара цитат:
«Ваша задача — объяснить пользователю, что именно с вашим продуктом он станет лучше, показать ему путь к тому, чтобы стать лучше, научить, как по этому пути пройти, и давать ощущение, что он все ближе к своей цели. Самое важное — он должен быть ближе к своим целям, а не к вашим».
«Смысл в том, чтобы убрать вещи, которые блокируют уже замотивированных пользователей, готовых заплатить вам за продукт. Это самая быстрая штука, которая сразу принесет эффект».
Присоединяйтесь к отдельному каналу make sense podcast — наши новые подкасты теперь публикуются только там.
#makesense
Пара цитат:
«Ваша задача — объяснить пользователю, что именно с вашим продуктом он станет лучше, показать ему путь к тому, чтобы стать лучше, научить, как по этому пути пройти, и давать ощущение, что он все ближе к своей цели. Самое важное — он должен быть ближе к своим целям, а не к вашим».
«Смысл в том, чтобы убрать вещи, которые блокируют уже замотивированных пользователей, готовых заплатить вам за продукт. Это самая быстрая штука, которая сразу принесет эффект».
Присоединяйтесь к отдельному каналу make sense podcast — наши новые подкасты теперь публикуются только там.
#makesense
Рубрика «Продакт отвечает» — как всегда по пятницам.
Представьте ситуацию: стейкхолдер со стороны заказчика не выходит на связь, сроки горят, а процесс сдвигается с мертвой точки только при помощи руководства. И дело не только в том, что вы должны заранее наладить хорошие взаимоотношения с командой заказчика. Необходимо зафиксировать все договоренности, обозначить риски и возможные пути решения проблем.
Антон Герасимов поделился способами работы со стейкхолдерами и организации команды на проекте. Будет полезно, если вы занимаетесь заказной разработкой или делаете собственные продукты.
#advice
✅ Прочитать ответ
❓Задать вопрос продакту
Представьте ситуацию: стейкхолдер со стороны заказчика не выходит на связь, сроки горят, а процесс сдвигается с мертвой точки только при помощи руководства. И дело не только в том, что вы должны заранее наладить хорошие взаимоотношения с командой заказчика. Необходимо зафиксировать все договоренности, обозначить риски и возможные пути решения проблем.
Антон Герасимов поделился способами работы со стейкхолдерами и организации команды на проекте. Будет полезно, если вы занимаетесь заказной разработкой или делаете собственные продукты.
#advice
✅ Прочитать ответ
❓Задать вопрос продакту
Представить большой продукт без четкой и налаженной системы аналитики невозможно — вряд ли он смог бы вырасти без понимания продуктовых команд, что, как и для чего они делают. Но стать data-driven непросто: нужно продать идею команде, построить систему и не закопаться в графиках и цифрах.
Андрей Законов рассказал, как удалось наладить процессы в продуктовой команде «ВКонтакте», которая отвечает за ленту новостей и развитие контентной экосистемы.
Пара цитат:
«Исходя из моего опыта работы с аналитикой, у системы есть четыре характеристики: быстро, дешево, удобно, гибко, но в реальной жизни нужно выбрать только две. С вариантом, в котором работает всё и сразу, я не встречался»
«После сотни собеседований и встреч создается ощущение, что для одних продуктовый аналитик — это человек, который работает с Google Analytics и Excel (для других — с Python, Pandas и Jupyter), а для кого-то — инженер, который может поднять hadoop и настроить процессы с данными».
#article
👉🏻 Прочитать статью в нашем блоге
Андрей Законов рассказал, как удалось наладить процессы в продуктовой команде «ВКонтакте», которая отвечает за ленту новостей и развитие контентной экосистемы.
Пара цитат:
«Исходя из моего опыта работы с аналитикой, у системы есть четыре характеристики: быстро, дешево, удобно, гибко, но в реальной жизни нужно выбрать только две. С вариантом, в котором работает всё и сразу, я не встречался»
«После сотни собеседований и встреч создается ощущение, что для одних продуктовый аналитик — это человек, который работает с Google Analytics и Excel (для других — с Python, Pandas и Jupyter), а для кого-то — инженер, который может поднять hadoop и настроить процессы с данными».
#article
👉🏻 Прочитать статью в нашем блоге
Как диагностировать проблемы в продукте, построить психологически здоровую распределенную команду и спроектировать опыт взаимодействия с продуктом. Эти три доклада вы услышите на конференции ProductSense'20 Moscow.
👉🏻 Почему продуктовых релизов недостаточно: что делать, когда продукт не приносит денег
Мария Белкина, Head of SEO Products, SEMrush
Если ваш продукт не удовлетворяет потребности клиентов или не отвечает их запросам, его не будут покупать. Но даже если правильно определить боли и грамотно их закрыть, вы все равно можете остаться без клиентов и без денег. Мария расскажет, как вовремя диагностировать проблемы в продукте и как их решать в продуктовой команде.
👉🏻 Что нужно делать, чтобы построить распределенную команду без самообмана: когда истинная цель — эффективность, а не экономия
Артем Бородин, Co-founder, CPO в standuply.com
Многие из нас задумываются о том, как было бы хорошо не ездить на работу в переполненном транспорте. Любой руководитель хотя бы раз прикидывал, сколько он может сэкономить на удаленной команде. Но в большинстве компаний до сих пор нет распределенных команд, и у многих специалистов нет возможности работать дома. Артем Бородин расскажет о психологических аспектах удаленной работы и поделится своим опытом без капитанских советов.
👉🏻 Клиент вашего продукта или услуги как главный герой истории
Алексей Копылов, советник в области UX/CX
История — это квинтэссенция опыта, который кто-то придумал или испытал на себе и рассказал другим. Истории отлично запоминаются и распространяются людьми. Любое взаимодействие с продуктом может превратиться либо в сказку, либо в ужасы. Алексей расскажет, как изменить подход к проектированию клиентского опыта, чтобы любое взаимодействие с продуктом приводило к хеппи енду.
Алексей анализирует и проектирует пользовательские интерфейсы цифровых продуктов с 2000 года. Последние несколько лет работает в области Customer Experience.
16 марта вновь поднимется цена на билеты конференции.
#productsense
✅ Купить билет
👉🏻 Почему продуктовых релизов недостаточно: что делать, когда продукт не приносит денег
Мария Белкина, Head of SEO Products, SEMrush
Если ваш продукт не удовлетворяет потребности клиентов или не отвечает их запросам, его не будут покупать. Но даже если правильно определить боли и грамотно их закрыть, вы все равно можете остаться без клиентов и без денег. Мария расскажет, как вовремя диагностировать проблемы в продукте и как их решать в продуктовой команде.
👉🏻 Что нужно делать, чтобы построить распределенную команду без самообмана: когда истинная цель — эффективность, а не экономия
Артем Бородин, Co-founder, CPO в standuply.com
Многие из нас задумываются о том, как было бы хорошо не ездить на работу в переполненном транспорте. Любой руководитель хотя бы раз прикидывал, сколько он может сэкономить на удаленной команде. Но в большинстве компаний до сих пор нет распределенных команд, и у многих специалистов нет возможности работать дома. Артем Бородин расскажет о психологических аспектах удаленной работы и поделится своим опытом без капитанских советов.
👉🏻 Клиент вашего продукта или услуги как главный герой истории
Алексей Копылов, советник в области UX/CX
История — это квинтэссенция опыта, который кто-то придумал или испытал на себе и рассказал другим. Истории отлично запоминаются и распространяются людьми. Любое взаимодействие с продуктом может превратиться либо в сказку, либо в ужасы. Алексей расскажет, как изменить подход к проектированию клиентского опыта, чтобы любое взаимодействие с продуктом приводило к хеппи енду.
Алексей анализирует и проектирует пользовательские интерфейсы цифровых продуктов с 2000 года. Последние несколько лет работает в области Customer Experience.
16 марта вновь поднимется цена на билеты конференции.
#productsense
✅ Купить билет
Конференциям — быть. Наш ответ коронавирусу.
В этом посте постараемся ответить на вопросы, которые могут волновать участников наших конференций.
1. Состоятся ли конференции ContentSense, ProductSense и PeopleSense?
Мы ничего не отменяем — подготовка к конференциям пока идет по плану. Мэр Москвы выпустил постановление о запрете массовых мероприятий на 5000 человек — это не наш масштаб. Конечно, если ситуация ухудшится, мы перенесем конференции или подумаем, как провести их в онлайне. Потому что даже в кризисном положении люди думают на несколько лет вперед и хотят получать знания.
2. Вы будете привозить зарубежных спикеров?
В новостях говорят, что больше всего зараженных в Китае, Южной Корее, Иране, Италии, Испании, Франции и Германии. Мы хотели привезти одного спикера из Германии, но отказались от этой идеи. Постараемся провести это выступление в онлайне или заменим спикера. Остальные иностранные спикеры собираются приехать, но если кто-то из них не захочет или заболеет, мы попробуем удаленно связаться с ними во время конференции.
3. Если у меня перед конференцией поднялась температура, что мне делать?
Поменять билет на онлайн-трансляцию у нашего менеджера Евгении: account@productsense.io. Разницу в деньгах мы вернем. Даже с небольшой температурой мы советуем сидеть дома и поберечь себя и окружающих. Почитайте о симптомах и рисках заражения, чтобы быть в курсе.
4. Какие профилактические меры будут использоваться на конференциях?
Вот список того, что мы собираемся сделать:
— раздать всем санитайзеры для рук, поставить автоматические диспенсеры с антисептиком на площадках
— в течение конференции постараемся проветривать все залы, освобождая их от участников
— организовать три зоны для питания на ProductSense, чтобы избежать скопления людей
— дать инструкции клининговой службе по протирке поверхностей, дверных ручек, перил и т.п.
— обеспечить участников бумажными и антибактериальными влажными салфетками, мылом и бумажными полотенцами в туалетах
— организовать удобную лаунж-зону с онлайн-трансляцией на ProductSense и PeopleSense, чтобы можно было уединиться
— регулярно напоминать о мытье рук со сцены
— дать инструкции волонтерам, чтобы они могли помочь по вопросам гигиены и здоровья
Список пополняется.
5. Как мне снизить риски во время конференции?
Мойте руки (не менее 20 секунд каждый раз) и пользуйтесь санитайзерами для рук. Откажитесь от поцелуев и рукопожатий.
Почитайте о мерах профилактики. Есть вариант от Vox на английском.
6. Что если конференцию придется отменить? Мне вернут деньги?
Для начала мы постараемся перенести конференции на другие даты с сохранением всех билетов. Если не получится, попробуем перенести в онлайн и вернуть разницу в деньгах. Если вы не захотите подключаться к онлайн-трансляции, мы вернем деньги полностью.
7. Что если я уже купил авиабилеты и оплатил гостиницу, а конференцию отменили?
Советуем брать возвратные авиабилеты и бронировать гостиницу с возможностью бесплатной отмены брони. В отдельных случаях можем рассмотреть компенсацию: например, дать скидку на наши следующие конференции в размере стоимости авиабилетов.
Если остались вопросы, напишите Олегу: oleg@productsense.io. Мы ответим.
В остальном всё идет по плану: мы уже закупили больше алкоголя для вечеринки ProductSense, чем нужно 👀
В этом посте постараемся ответить на вопросы, которые могут волновать участников наших конференций.
1. Состоятся ли конференции ContentSense, ProductSense и PeopleSense?
Мы ничего не отменяем — подготовка к конференциям пока идет по плану. Мэр Москвы выпустил постановление о запрете массовых мероприятий на 5000 человек — это не наш масштаб. Конечно, если ситуация ухудшится, мы перенесем конференции или подумаем, как провести их в онлайне. Потому что даже в кризисном положении люди думают на несколько лет вперед и хотят получать знания.
2. Вы будете привозить зарубежных спикеров?
В новостях говорят, что больше всего зараженных в Китае, Южной Корее, Иране, Италии, Испании, Франции и Германии. Мы хотели привезти одного спикера из Германии, но отказались от этой идеи. Постараемся провести это выступление в онлайне или заменим спикера. Остальные иностранные спикеры собираются приехать, но если кто-то из них не захочет или заболеет, мы попробуем удаленно связаться с ними во время конференции.
3. Если у меня перед конференцией поднялась температура, что мне делать?
Поменять билет на онлайн-трансляцию у нашего менеджера Евгении: account@productsense.io. Разницу в деньгах мы вернем. Даже с небольшой температурой мы советуем сидеть дома и поберечь себя и окружающих. Почитайте о симптомах и рисках заражения, чтобы быть в курсе.
4. Какие профилактические меры будут использоваться на конференциях?
Вот список того, что мы собираемся сделать:
— раздать всем санитайзеры для рук, поставить автоматические диспенсеры с антисептиком на площадках
— в течение конференции постараемся проветривать все залы, освобождая их от участников
— организовать три зоны для питания на ProductSense, чтобы избежать скопления людей
— дать инструкции клининговой службе по протирке поверхностей, дверных ручек, перил и т.п.
— обеспечить участников бумажными и антибактериальными влажными салфетками, мылом и бумажными полотенцами в туалетах
— организовать удобную лаунж-зону с онлайн-трансляцией на ProductSense и PeopleSense, чтобы можно было уединиться
— регулярно напоминать о мытье рук со сцены
— дать инструкции волонтерам, чтобы они могли помочь по вопросам гигиены и здоровья
Список пополняется.
5. Как мне снизить риски во время конференции?
Мойте руки (не менее 20 секунд каждый раз) и пользуйтесь санитайзерами для рук. Откажитесь от поцелуев и рукопожатий.
Почитайте о мерах профилактики. Есть вариант от Vox на английском.
6. Что если конференцию придется отменить? Мне вернут деньги?
Для начала мы постараемся перенести конференции на другие даты с сохранением всех билетов. Если не получится, попробуем перенести в онлайн и вернуть разницу в деньгах. Если вы не захотите подключаться к онлайн-трансляции, мы вернем деньги полностью.
7. Что если я уже купил авиабилеты и оплатил гостиницу, а конференцию отменили?
Советуем брать возвратные авиабилеты и бронировать гостиницу с возможностью бесплатной отмены брони. В отдельных случаях можем рассмотреть компенсацию: например, дать скидку на наши следующие конференции в размере стоимости авиабилетов.
Если остались вопросы, напишите Олегу: oleg@productsense.io. Мы ответим.
В остальном всё идет по плану: мы уже закупили больше алкоголя для вечеринки ProductSense, чем нужно 👀
Компании растут экспоненциально, а люди линейно. Как сделать так, чтобы бизнес рос кратно благодаря знаниям и компетенциям ваших сотрудников?
Вы не сможете постоянно нанимать и удерживать топовых специалистов — на всех ресурсов не хватит. Компании решают эту проблему по-разному: отправляют сотрудников на конференции и воркшопы, вводят внутреннее обучение. Один из способов, который редко используют, — внутреннее и внешнее наставничество. Почему это может вызвать сложности? Найти ментора со стороны не так-то просто, а внутри компании топовые сотрудники не всегда понимают, зачем им тратить время на обучение других.
На конференции PeopleSense будет трек «Менторство. Как наставник решает задачи бизнеса». Вот о чем мы поговорим:
• Как выбирать наставника под задачи команды
• На какие метрики команды может влиять наставничество
• Как переносить систему наставничества внутрь компании
• Трекер, коуч, консультант, фасилитатор, ментор — под каким соусом готовить разных наставников
Трек курирует Глеб Тертычный, CEO Telefacer.
Уже известны темы нескольких докладов:
⁃ «Наставничество для топ-менеджмента. Кто будет наставлять главного?» Евгений Калинин, Chief Magic Officer, Startup Magic
⁃ «Наставничество по Адизесу, механики для разных типов людей». Елена Серегина, основатель, DataLatte
⁃ «Пирамида логических уровней Дилтса». Дмитрий Козлов, Ex-Senior Product, Яндекс
#peoplesense
Посмотрите спикеров на сайте
Вы не сможете постоянно нанимать и удерживать топовых специалистов — на всех ресурсов не хватит. Компании решают эту проблему по-разному: отправляют сотрудников на конференции и воркшопы, вводят внутреннее обучение. Один из способов, который редко используют, — внутреннее и внешнее наставничество. Почему это может вызвать сложности? Найти ментора со стороны не так-то просто, а внутри компании топовые сотрудники не всегда понимают, зачем им тратить время на обучение других.
На конференции PeopleSense будет трек «Менторство. Как наставник решает задачи бизнеса». Вот о чем мы поговорим:
• Как выбирать наставника под задачи команды
• На какие метрики команды может влиять наставничество
• Как переносить систему наставничества внутрь компании
• Трекер, коуч, консультант, фасилитатор, ментор — под каким соусом готовить разных наставников
Трек курирует Глеб Тертычный, CEO Telefacer.
Уже известны темы нескольких докладов:
⁃ «Наставничество для топ-менеджмента. Кто будет наставлять главного?» Евгений Калинин, Chief Magic Officer, Startup Magic
⁃ «Наставничество по Адизесу, механики для разных типов людей». Елена Серегина, основатель, DataLatte
⁃ «Пирамида логических уровней Дилтса». Дмитрий Козлов, Ex-Senior Product, Яндекс
#peoplesense
Посмотрите спикеров на сайте
Рубрика «Продакт отвечает» — как всегда по пятницам.
Ожидание: разработали крутой внутренний продукт для компании, ваши лица на доске почета, руководство выдало бонусы, счастливые сотрудники пишут оды в чатах.
Реальность: стейкхолдеры не отвечают или проталкивают свои хотелки, никто не хочет пользоваться продуктом, руководство в ярости, корпоративного психолога нет.
Юрий Андрейкович рассказал, как менеджеру продукта упростить себе жизнь при разработке внутренних продуктов.
#advice
✅ Прочитать ответ
❓Задать вопрос продакту
Ожидание: разработали крутой внутренний продукт для компании, ваши лица на доске почета, руководство выдало бонусы, счастливые сотрудники пишут оды в чатах.
Реальность: стейкхолдеры не отвечают или проталкивают свои хотелки, никто не хочет пользоваться продуктом, руководство в ярости, корпоративного психолога нет.
Юрий Андрейкович рассказал, как менеджеру продукта упростить себе жизнь при разработке внутренних продуктов.
#advice
✅ Прочитать ответ
❓Задать вопрос продакту
Всем привет.
Ситуация с коронавирусом такова, что мы переносим все наши конференции. Новые даты определим в ближайшую неделю. Пока планы такие:
ContentSense — июнь/июль
ProductSense — сентябрь
PeopleSense — август
Мы считаем это правильным, хотя и сложным решением. Сложным — потому что ситуация в последние дни менялась каждый час, и было непонятно, как действовать уверенно и справедливо. Конференции для всех наших участников ценны глубоким погружением в обучение, нетворкинг и атмосферу сопричастности. Эту ценность нельзя полностью заместить онлайн, хотя этот способ мы тоже используем. Перенос конференций — это возможность поберечь здоровье, понаблюдать за ситуацией и делать всё возможное, чтобы продолжать работать.
Что важно знать:
1) Все билеты, трансляции и партнёрства остаются в силе. Если новые даты вам не подойдут, мы поменяем билеты на другие наши конференции или вернем деньги.
2) Если вы приезжаете к нам из других городов, прямо сейчас отмените бронь гостиниц и авиабилетов. В случае невозвратных билетов/брони можем рассмотреть компенсацию — дать скидку на наши следующие конференции на ту сумму, которую вы потеряли.
3) Мы постараемся максимально сохранить текущую программу конференций. Если в программе будут изменения, мы оперативно будем сообщать об этом в письмах участникам и в наших телеграм-каналах.
4) Все участники конференций, которые уже оплатили билеты, с 1 апреля получат три месяца бесплатного доступа к ProductSense Academy с видеозаписями наших конференций. И бесплатный доступ к онлайн-событиям, который мы будем проводить во время ожидания.
👉 По всем вопросам пишите на support@productsense.io
На наши весенние конференции купили билеты более 900 человек. Мы благодарны вам и верим, что стремление к развитию помогает людям и компаниям двигаться вперед, в том числе в непростые времена.
Берегите себя!
Ситуация с коронавирусом такова, что мы переносим все наши конференции. Новые даты определим в ближайшую неделю. Пока планы такие:
ContentSense — июнь/июль
ProductSense — сентябрь
PeopleSense — август
Мы считаем это правильным, хотя и сложным решением. Сложным — потому что ситуация в последние дни менялась каждый час, и было непонятно, как действовать уверенно и справедливо. Конференции для всех наших участников ценны глубоким погружением в обучение, нетворкинг и атмосферу сопричастности. Эту ценность нельзя полностью заместить онлайн, хотя этот способ мы тоже используем. Перенос конференций — это возможность поберечь здоровье, понаблюдать за ситуацией и делать всё возможное, чтобы продолжать работать.
Что важно знать:
1) Все билеты, трансляции и партнёрства остаются в силе. Если новые даты вам не подойдут, мы поменяем билеты на другие наши конференции или вернем деньги.
2) Если вы приезжаете к нам из других городов, прямо сейчас отмените бронь гостиниц и авиабилетов. В случае невозвратных билетов/брони можем рассмотреть компенсацию — дать скидку на наши следующие конференции на ту сумму, которую вы потеряли.
3) Мы постараемся максимально сохранить текущую программу конференций. Если в программе будут изменения, мы оперативно будем сообщать об этом в письмах участникам и в наших телеграм-каналах.
4) Все участники конференций, которые уже оплатили билеты, с 1 апреля получат три месяца бесплатного доступа к ProductSense Academy с видеозаписями наших конференций. И бесплатный доступ к онлайн-событиям, который мы будем проводить во время ожидания.
👉 По всем вопросам пишите на support@productsense.io
На наши весенние конференции купили билеты более 900 человек. Мы благодарны вам и верим, что стремление к развитию помогает людям и компаниям двигаться вперед, в том числе в непростые времена.
Берегите себя!
Есть несколько способов посчитать цену продукта: заглянуть в магический шар, посмотреть на цены конкурентов, спросить пользователей, провести A/B тесты с ценой, спросить менеджеров по продажам... И лишний в этом списке не только магический шар.
Если вы только разрабатываете продукт или собираетесь выпустить новую фичу в продукте, эта статья поможет разобраться в ценообразовании.
#article
✅ Прочитать статью в нашем блоге
Если вы только разрабатываете продукт или собираетесь выпустить новую фичу в продукте, эта статья поможет разобраться в ценообразовании.
#article
✅ Прочитать статью в нашем блоге
Блог ProductSense
Есть ли потенциал у вашего продукта и как его монетизировать?
Татьяна Васильева, ex-продакт-менеджер в SEMrush (сейчас Pipedrive), рассказала, как назначить цену продукта, найти свой рынок и почему менеджеру продукта не стоит фокусироваться только на метриках…
64% россиян: «Мы считаем работу в офисе более эффективной» (по итогам опроса «Мегаплана»).
Удаленщики: «У вас просто нормального кресла дома не было».
Сделали подборку статей, руководств, видео и вебинаров, которые будут полезны сотрудникам, HR и предпринимателям.
#article
👉🏻 Прочитать в нашем блоге
Удаленщики: «У вас просто нормального кресла дома не было».
Сделали подборку статей, руководств, видео и вебинаров, которые будут полезны сотрудникам, HR и предпринимателям.
#article
👉🏻 Прочитать в нашем блоге
Блог ProductSense
Как перейти на удаленную работу: статьи, руководства, видео и вебинары
Многие компании вынуждены переходить на удаленку, и это дополнительный стресс для всех. Сделали подборку статей, руководств, видео и вебинаров, которые будут полезны сотрудникам, HR и предпринимате…
Издательство «Альпина» открывает бесплатный доступ к 70 электронным книгам: среди них «Кто мы такие? Гены, наше тело, общество» Р. Сапольски, «Работа без лишних калорий. Как не набирать вес в офисе» (актуально и на удаленке) и сборник статей «Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес».
👉🏻 Посмотрите все 70 книг
✅ Инструкция по доступу
Если вы больше любите аудиокниги, сервис Storytel сделал бесплатную подписку на 30 дней.
👉🏻 Посмотрите все 70 книг
✅ Инструкция по доступу
Если вы больше любите аудиокниги, сервис Storytel сделал бесплатную подписку на 30 дней.
Мы перенесли конференцию ProductSense, но не оставим вас наедине с грустными мыслями. Уже запланировали несколько онлайн-мероприятий в марте и апреле 🔥
Вебинар-обсуждение «Культура и лидерство в распределенных командах».
👉🏻 Регистрация
26 марта, бесплатно
Многие компании сейчас вынужденно работают на удаленке, а многие осознанно выбрали этот формат и готовы делиться опытом. Мы поговорим о подводных камнях удаленной работы: как стать лидером распределенной команды, завоевать ее доверие и добиваться эффективности.
————————————
Вебинар с Дмитрием Безуглым «Развитие продукта. Создание стратегического конкурентного преимущества»
👉🏻 Регистрация
31 марта, 500 ₽
Бесплатно для участников ProductSense'20 Moscow (промокоды отправлены на почту от oleg@productsense.io)
Познакомимся с инструментами для принятия решений по развитию продукта и инструментами конкурентного анализа. Обсудим, как последовательно организовать индивидуальную и командную работу над стратегией.
————————————
Онлайн-конференция по менеджменту продуктов
13−14 апреля
Платно (для участников ProductSense'20 Moscow — бесплатно)
Эта конференция не заменит ProductSense, но позволит не выпадать из контекста и получить заряд бодрости и мотивации. Подробности будут позже.
Вебинар-обсуждение «Культура и лидерство в распределенных командах».
👉🏻 Регистрация
26 марта, бесплатно
Многие компании сейчас вынужденно работают на удаленке, а многие осознанно выбрали этот формат и готовы делиться опытом. Мы поговорим о подводных камнях удаленной работы: как стать лидером распределенной команды, завоевать ее доверие и добиваться эффективности.
————————————
Вебинар с Дмитрием Безуглым «Развитие продукта. Создание стратегического конкурентного преимущества»
👉🏻 Регистрация
31 марта, 500 ₽
Бесплатно для участников ProductSense'20 Moscow (промокоды отправлены на почту от oleg@productsense.io)
Познакомимся с инструментами для принятия решений по развитию продукта и инструментами конкурентного анализа. Обсудим, как последовательно организовать индивидуальную и командную работу над стратегией.
————————————
Онлайн-конференция по менеджменту продуктов
13−14 апреля
Платно (для участников ProductSense'20 Moscow — бесплатно)
Эта конференция не заменит ProductSense, но позволит не выпадать из контекста и получить заряд бодрости и мотивации. Подробности будут позже.
Рубрика «Продакт отвечает» — как всегда по пятницам.
Как неправильно сообщать о новом функционале клиентам:
«Версия обновления 2.6. Мы рады сообщить об обновлении функции Личного кабинета: теперь пользоваться им быстрее и удобнее».
Как правильно сообщать о новом функционале клиентам: выбрать метрику, посчитать критерии успеха, запланировать активности.
#advice
✅ Прочитать ответ
❓Задать вопрос продакту
Как неправильно сообщать о новом функционале клиентам:
«Версия обновления 2.6. Мы рады сообщить об обновлении функции Личного кабинета: теперь пользоваться им быстрее и удобнее».
Как правильно сообщать о новом функционале клиентам: выбрать метрику, посчитать критерии успеха, запланировать активности.
#advice
✅ Прочитать ответ
❓Задать вопрос продакту
Завтра мы проведем вебинар-обсуждение «Культура и лидерство в распределенных командах».
👉 Регистрация
После вынужденного перехода на удаленную работу многие серьезно задумаются об этом формате. Возможно, нас ждет бум «удаленщиков», которым придется учиться эффективно работать в непривычной обстановке.
Как поддерживать мотивацию удаленных сотрудников?
Как стать лидером в распределенной команде?
Как сохранить общий контекст и культуру компании?
Об этом поговорим на вебинаре, а пока сделали небольшую подборку из наших материалов:
▫️Люди — на первом месте, коммуникации всегда мало, а ценности надо не только формулировать, но и доставлять. Анна Бояркина из Miro делится опытом в статье «Пять принципов для построения процессов в компании на этапе роста».
▫️Анна Бояркина отвечает на вопросы о культуре в выступлении на Product Mindset Perm.
▫️Есть мы и они: подкаст о культуре в американских компаниях с Алексеем Ивановым.
▫️Как измерять и повышать уровень энергии свой и команды, чтобы избежать выгорания: подкаст с Анной Обуховой.
👉 Регистрация
После вынужденного перехода на удаленную работу многие серьезно задумаются об этом формате. Возможно, нас ждет бум «удаленщиков», которым придется учиться эффективно работать в непривычной обстановке.
Как поддерживать мотивацию удаленных сотрудников?
Как стать лидером в распределенной команде?
Как сохранить общий контекст и культуру компании?
Об этом поговорим на вебинаре, а пока сделали небольшую подборку из наших материалов:
▫️Люди — на первом месте, коммуникации всегда мало, а ценности надо не только формулировать, но и доставлять. Анна Бояркина из Miro делится опытом в статье «Пять принципов для построения процессов в компании на этапе роста».
▫️Анна Бояркина отвечает на вопросы о культуре в выступлении на Product Mindset Perm.
▫️Есть мы и они: подкаст о культуре в американских компаниях с Алексеем Ивановым.
▫️Как измерять и повышать уровень энергии свой и команды, чтобы избежать выгорания: подкаст с Анной Обуховой.