Что почитать для расширения бизнес-насмотренности

1. «You Already Know» — Laura Huang
Про что: Как использовать «намеренную интуицию» для принятия решений, особенно когда данных недостаточно.
- Не всегда нужны новые данные — нужно научиться доверять комбинации опыта, наблюдений и внутреннего компаса.
- Интуиция — это не магия, а навык, который можно развивать через рефлексию и калибровку после решений (post-mortem).

2. «Inner Entrepreneur» — Grant Sabatier
Про что: Как предпринимательское мышление помогает запускать проекты быстрее, даже без команды.
- ИИ + знания из открытых источников ≈ суперсила для соло-продуктов — вы можете валидировать идеи за часы.
- Самый главный актив — время. Делай MVP сейчас, совершенствуй позже.

3. «Excellence in People Analytics» — David Green & Jonathan Ferrar
Про что: Как использовать HR-аналитику и данные о поведении пользователей/сотрудников для роста продукта и команды.
- Продуктовая аналитика ≠ только фичи. Анализ командной динамики тоже влияет на результат.
- Хорошие продуктовые решения часто начинаются с people data: кто делает, как работает, где узкие места.

4. «Blindspotting: How to See What Others Miss» — Kirstin Ferguson
Про что: Как видеть невидимое: корпоративные слепые зоны, которые мешают росту продукта или команды.
- Самые большие провалы — не от неправильных решений, а от «того, чего не увидели».
- Регулярный «обратный ретро-анализ» (что мы НЕ заметили?) = главный инструмент роста для PM.

Ищете возможности для развития в продакт-менеджменте - присмотритесь к нашим курсам https://xn--r1a.website/FreshProductGo/1538

Про KPI продакта

Часто спрашивают, а в чем эффективность продакта. По классике, оценивать его можно по трем категориям и сферам деятельности:

Возможности для развития от команды канала - https://xn--r1a.website/FreshProductGo/1538

1. KPI бизнеса через такие показатели, как жизненная ценность клиента (LTV), доход, прибыльность и расходы.

Подсчет клиентов: измеряется общее число клиентов или пользователей продукта.

Позиция на рынке: эта метрика поможет компании понять, какое место занимает продукт среди конкурентов.

NPS: Net Promoter Score — это показатель, имеющий большое значение для продуктов и услуг, ориентированных на клиентов. NPS — это показатель, который помогает понять, насколько клиент доволен вашим продуктом и услугой.

2. KPI использования продукта, как клиенты взаимодействуют с вашим продуктом, что работает, а что нет для вашей пользовательской базы:

Соотношение активных пользователей за день / месяц: ежедневные активные пользователи, то есть число вошедших в систему пользователей, выполняющих задачи. Этот KPI чрезвычайно полезен для отслеживания частоты «залипания» на продукте: растущий процент DAU / MAU указывает на увеличение процента принятия продукта.

Среднее количество сеансов на пользователя: ориентирован на взаимодействие, так как у большинства продуктов частота использования, как правило, является хорошим признаком того, что продукт принимается так, как задумано.

Количество пользователей на функцию: может использоваться для измерения запуска функции или для отслеживания определенных функций и принятия решения о том, будут ли они развиваться дальше или же будут остановлены.

3. KPI разработки продукта, отслеживание процесса разработки и обмен результатами:

Своевременная доставка: здесь вы отслеживаете производительность в соответствии с установленными сроками. Например, для команды разработчиков ПО это может помочь им оставаться точными при оценке производства и тестирования.

Скорость команды: скорость в команде рассчитывается через количество единиц работы, выполненной за определенный интервал. Это особенно полезно при разработке продукта на основе проектов (что часто встречается при производстве ПО) в качестве способа оценки и отслеживания действий, что позволяет создавать более предсказуемые дорожные карты.
________
Нужны исследования или рост продуктовой команды - пишите автору канала.
Приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов (уже 59 разборов, 142 кейса)
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый
- Есть вопрос или запрос на карьеру, рост или поддержку?
Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.

Все для роста от редакции канала

1. Образовательные возможности редакции (можно с счета юрлица, можно придумать персональную рассрочку):
Для тех, кто хочет системно расти в продакт-менеджменте:

- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы

2. Продуктовые разборы
Реальные ситуации, решения и ошибки продактов. Разборы кейсов (уже 59 разборов, 140+ кейсов)

Также есть возможность проходить наши кейсы в формате тренажера. Пишите “Тренажер” партнеру проекта @kalysamanbekov, чтобы получить доступ.

3. Личный запрос к Сергею Колоскову
Есть вопрос или запрос на карьеру, рост или поддержку?
Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.

4. Заказать исследование или усилить команду
Нужна помощь с ростом продукта, аудитом или наймом? Пишите в лс автору канала @SKoloskov

🏁 Если хочешь расти — расти с теми, кто делает это сам. И делится по-настоящему полезным. Всем роста!

Про типы стейкхолдеров

Этот простой инструмент про стейкхолдеров я узнал от Влада Буянова, опытного эксперта в сфере В2В-продаж (кстати, много полезного для продактов на его канале https://xn--r1a.website/sales_space_vlad/)

Делим всех представителей клиента на три категории:

1️⃣ Владельцы бизнеса и CEO

Ключевая боль: рост прибыли компании.
Всё, что их интересует, — как ваш продукт влияет на P&L, долю рынка и возврат инвестиций.

2️⃣ Директора направлений (CxO)

Ключевая боль: закрытие KPI своего направления (например, рост конверсий, сокращение расходов, повышение retention).
Им важно выдать "наверх" результат по конкретным показателям в рамках своих направлений.

3️⃣ Все остальные сотрудники

Типовой боли нет. Здесь болят конкретные задачи, которые поставило руководство (закрыть проект, запустить кампанию, отчитаться вовремя и т.п.).

Что это значит на практике

📌 Максимальная эффективность общения — на уровне 1.
Собственник или CEO сразу видит, как твой продукт влияет на бизнес.
Но что самое важное и неочевидное — на этом уровне также проще всего общаться.

❗️ Звучит парадоксально, но это факт:
Многие начинающие продавцы боятся подходить к высокопоставленным людям, считая себя "мелкими винтиками".
Поэтому они автоматически тянутся общаться с такими же "винтиками" в структуре клиента (уровень 3).
В итоге продавец пытается угадывать, какие KPI или задачи у сотрудника, а это сложно, плюс он делает кучу лишней работы для "не тех" людей — и в итоге сделка срывается.

Но вот реальность

🔹Общаться с владельцем или CEO легко, так как ваш бенефит для них понятен: рост прибыли компании.

🔹Общаться с директором направления сложнее, нужно знать KPI и опираться на специфику.

🔹Общение с сотрудниками самого нижнего уровня — самое запутанное, так как там ничего не понятно и все меняется очень быстро.

Итого

Не нужно бояться общаться с собственниками и CEO.
Именно с ними вам будет проще всего вести разговор и доносить ценность продукта.
Это не только резко снижает стресс, но и ощутимо ускоряет процесс продажи.

Планируйте общение именно от первого уровня — вниз, а не наоборот.
Готовьте простые и понятные материалы, говорите с владельцами на языке бизнеса.

Читайте посты от Влада https://xn--r1a.website/sales_space_vlad/, а если интересно развиваться в продакт-менеджменте с нами – присмотритесь к нашим возможностям https://xn--r1a.website/FreshProductGo/1538

Приходите на разборы от редакции канала

Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут.

Junior Product Manager в ChatPlace на парт-тайм

ChatPlace - сервис, где чат-боты, нейросети, геймификации и реф. системы превращаются в простые и понятные решения для привлечения, вовлечения и монетизации аудитории через Instagram, Telegram, TikTok и другие платформы.

Наши инструменты помогают блогерам, экспертам и предпринимателям продвигать и продавать свои продукты и услуги через контент эффективнее и уделять больше времени развитию и качеству.

Ищем в команду Junior Product Manager, который будет помогать в исследовании пользователей и улучшении продукта.

Что предстоит делать:
- Организовывать и проводить качественные интервью с пользователями
- Анализировать результаты интервью, готовить саммари и выявлять паттерны
- Проводить к UX/UI тесты (в основном быстрые коридорки на понятность дизайна и текстов).
- Работать с ChatGPT и другими инструментами для сравнения качества интервью и анализа ответов.
- Помогать в сборе и структурировании данных для JTBD и продуктовых гипотез.

Как мы видим идеального кандидата:
- Закончил или активно проходит один из курсов по продукту:
Product Heroes (Красинский)
GoPractice
JTBD (Замесин)
Wannabe (Валерия Розова)
- Есть опыт проведения интервью (в рамках курса или самостоятельно)
- Английский не ниже B2 (в том числе будут англоязычные интервью)
- Умение слушать и при этом доводить разговор до нужных вопросов (а не уходить в сторону)
- Умение писать грамотные промпты для нейросетей и критически оценивать их ответы
- Интерес к AI-продуктам и автоматизации соцсетей.

Будет плюсом:
- Опыт UX/UI-интервью или тестирования дизайнов
- Опыт работы на других специальностях в IT-компаниях
- Португальский или испанский язык

Условия и возможности:
- Удалённая работа в распределенной команде. Гибкий график, занятость парт-тайм, в начале на 20-25 часов в неделю.
- Работа на результат с разумным уровнем свободны и высоким уровнем ответственности.
- Быстро растущая компания с продуктом на глобальный рынок.
- Оклад от 40 тр. за 20 часов в неделю, зависит от итоговой загрузки + рост.
- Разные варианты оформления, в том числе с оплатой вне РФ.
- Возможность быстро прокачаться в продакт-исследованиях на реальных кейсах.
- Наставничество от опытного продакта.
- Возможность карьерного роста до Middle PM на фулл-тайм занятость.

Важно! Отклик предполагает небольшое тестовое задание на 1-2 часа.

Для откликов @ekaterinity и https://chatplace.pro/vacancy/jr_pm
_______
Нужны исследования или рост продуктовой команды - пишите автору канала.
Приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов (уже 59 разборов, 142 кейса)
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый

Как измерить качество процессов и удовлетворённость команды

У вас есть вопрос или запрос на карьеру, рост, исследование, прокачку команды или поддержку?Заполните короткую форму и получите доступ к закрытому каналу с подарками - тут или напишите автору канала @SKoloskov.

1. Метрики качества процессов

- Process Predictability Index - доля задач, выполненных в срок. (Количество задач, завершенных в срок / Общее количество задач) × 100%.
90% — высокая предсказуемость (норма), 75–90% — средняя (есть риски), <75% — критично (нестабильный процесс).

- Flow Efficiency - активное время работы к общему времени задачи. (Active Time / Total Time) × 100%. 50% — очень хорошо (мало простоев), 30–50% — средний уровень, <30% — узкие места, высокая инертность.

- Change Failure Rate - процент изменений, приведших к сбоям. (Количество неудачных изменений / Общее количество изменений) × 100%. <10% — хороший уровень, 10–20% — допустимо, 20% — проблема качества.

- Mean Time to Recovery - среднее время устранения инцидента. Сумма времени на устранение / Количество инцидентов. <1 часа — отличный уровень, 1–4 часа — средний, 4 часов — высокий риск.

- Value Delivery Rate - процент задач, оказавших ценность бизнесу (оценка владельца продукта или клиента). (Ценные задачи / Все задачи) × 100%. 80% — фокус на ценности высокий, 60–80% — средний уровень, <60% — много лишней работы.

2. Метрики удовлетворенности команды

- Employee Net Promoter Score - ответ на вопрос “Порекомендуете ли вы компанию как место работы?” по шкале 0–10. % Промоутеров (9–10) – % Критиков (0–6). 30 — высокий уровень лояльности, 0–30 — средний, <0 — тревожный сигнал.

- Psychological Safety Index - средний балл по вопросам «Я могу открыто говорить об ошибках», «Не боюсь высказывать идеи» (шкала 1–10). (Сумма баллов / Количество ответов). 8 — высокая безопасность. 6–8 — средняя. <6 — опасная зона.

- Team Happiness Index - вопрос «Оцените настроение в команде» (1–5). (Сумма баллов / Количество ответов). 4–5 — отлично. 3–4 — средне. ❤️ — тревожно.

- Recognition Frequency - количество «спасибо» на одного сотрудника за месяц (через платформы Kudos/Bonusly). 4 благодарности/мес — высокая культура признания. 2–4 — средний уровень. <2 — слабое признание.

- Innovation Participation Rate - процент сотрудников, предложивших хотя бы одну идею за месяц.
Формула: (Количество сотрудников, предложивших идеи / Общее количество сотрудников) × 100%. 50% — отличная вовлеченность, 20–50% — средне. <20% — слабое участие.

- Growth Perception Score - вопрос «Я понимаю, куда могу расти в компании» (1–10). 8 — отлично. 6–8 — средне. <6 — тревога (нет карьерной ясности).
_______
Приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов (уже 60 разборов, 140+ кейсов)
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый

Junior Product Manager (удалённо, проектная занятость)

Приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов (уже 60 разборов, 140+ кейсов)
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых

Human Help — инновационная образовательная IT-платформа для практического обучения в области DevOps. Мы создаём среду, где студенты могут учиться на реальных инструментах прямо в браузере, без сложной настройки окружения. Наша миссия — сделать IT-образование современным, удобным и доступным.

Мы растём, и сейчас нам нужен Junior Product Manager, который будет помогать выстраивать процессы, координировать работу команд и учиться вместе с нами управлять развитием продукта. Эта позиция отлично подойдёт тем, кто хочет быстро вырасти до Middle и получить реальный опыт в IT-стартапе.

Эта вакансия может стать вашей первой работой в PM-профессии — мы рассматриваем кандидатов без опыта в продуктовой сфере.

Чем предстоит заниматься:

- Вести бэклог и задачи в YouTrack, следить за их актуальностью и приоритетами.
- Организовывать и модерировать дейлики, помогать команде быть синхронизированной.
- Собирать и структурировать требования от разных команд (разработка, DevOps, дизайн, маркетинг, контент).
- Обеспечивать коммуникацию между отделами и прозрачность прогресса.
- Участвовать в подготовке продуктовой документации и планировании релизов.
- Перенимать опыт, погружаться в проект, учиться определять приоритеты и работать с метриками.

Мы ищем тех, кто:

- Понимает основы Agile/Scrum или Kanban и хочет углубляться в эти процессы.
- Умеет структурировать задачи и ясно формулировать мысли.
- Владеет инструментами управления задачами (YouTrack, Jira, Trello или аналогами).
- Легко общается с людьми и умеет задавать уточняющие вопросы.
- Любит порядок в задачах и процессах.

Будет плюсом:

- Опыт участия в организации митингов (дейлики, планирование, ретро).
- Знание основ DevOps или желание разобраться в этой области.
- Опыт написания user stories и acceptance criteria.
- Понимание, что такое метрики продукта и зачем они нужны.

Условия:

- Почасовая оплата.
- Удалённая работа.
- Занятость до 15 часов в неделю.
- Заработная плата до 30 тыс. рублей (по результатам собеседования).

Чтобы откликнуться на эту вакансию заполните пожалуйста форму
______
Приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов (уже 60 разборов, 140+ кейсов) и другие возможности https://xn--r1a.website/FreshProductGo/1557
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый

Практически новые мысли про продакт-менеджмент в 2025

В этом году уже поработал с 15 командами на разных рынках и контекстах. Несколько мыслей, куда идет профессия (в этот раз без AI упоминаний):

1. Происходит перенос фокуса с множества мелких фич на глубокое понимание и развитие ключевых аспектов продукта, приводящих к значимому росту. Это не простое расширение функционала, а капитальные улучшения, которые действительно работают.

2. Продуктовая команда должна предпочитает иметь ясное, уникальное мнение и миссию, чтобы избежать бесцельных отклонений и сохранять фокус. Это становится важнее, чем просто следовать трендам.

3. По отчёту Productboard, сейчас Product Ops активно масштабируется, но сталкивается с размытой ролью и перекрытиями. Лучшие Product Ops-команды не просто поддерживают процессы, а становятся стратегическими партнёрами, обеспечивающими alignment, своевременный фидбэк, прозрачность и измеримый бизнес-эффект.

Хотите больше вакансий - обратите внимание на подборку от партнеров.

И приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов (уже 61 разбор, 145+ кейсов)
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый
- Отправить личный запрос автору тут

Project Manager в стартап-студию Code Union

Приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы

Формат: Проектная работа, удаленно
Условия: Оформление ГПХ, почасовая оплата
Контакты: @codeunion_hr_bot
Оплата: 6000 KZT за час

О проекте: 
Разрабатываем мобильное приложение в сфере FoodTech. Основной упор будет сделан на обработку видео, мобильные плееры, рекомендательные алгоритмы и оркестрацию интеграций.

Что нужно делать:
- Управление и координация проектов в области мобильных и веб-приложений;
- Работа с клиентами и участие в переговорах;
- Планирование, контроль и управление бюджетом проектов;
- Оценка рисков и управление изменениями;
- Организация команды и распределение задач;
- Оценка результатов и отчетность перед руководством компании.

Что мы ожидаем:
- Опыт работы от 3-х лет в качестве IT Project Manager в области мобильных и веб-приложений;
- Знание методологий управления проектами (Agile, Scrum, Kanban);
- Опыт работы с клиентами и участие в переговорах;
- Опыт планирования, контроля и управления бюджетом проектов;
- Умение оценивать риски и управлять изменениями;
- Желание обучаться и улучшать свои навыки.

Что мы предлагаем:
- График работы 5 дней в неделю, минимум 4 часа в день;
- Оплата каждые две недели за проработанные часы и выполненные задачи;
- Работа в команде профессионалов;
- Конкурентная заработная плата, соответствующая опыту и качеству работы.

Контакты:
Если вы готовы к работе над интересными проектами — ждем ваш отклик!
Отправляйте резюме сюда: @codeunion_hr_bot
______
Приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов (уже 60 разборов, 140+ кейсов) и другие возможности https://xn--r1a.website/FreshProductGo/1557
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый

Все для роста от редакции канала

1. Образовательные возможности редакции (можно с счета юрлица, можно придумать персональную рассрочку):
Для тех, кто хочет системно расти в продакт-менеджменте:

- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы

2. Продуктовые разборы
Реальные ситуации, решения и ошибки продактов. Разборы кейсов (уже 61 разбор, 140+ кейсов)

3. Личный запрос к Сергею Колоскову
Есть вопрос или запрос на карьеру, рост или поддержку?
Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.

Друзья, прошли 62е разборы

Кейс 150. Кейс из сферы беттинга про запуск нового продукта: отличная возможность погрузиться в новый контекст и посмотреть, что там работает, что нет
Кейс 151. Тестовые задания Яндекс Еды про запуск нового направления и новое от 2Гис

Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут. Также можно предложить свой кейс на октябрь и ноябрь.

Всем роста!

Product Manager в Purrweb

Программа кейс клуба на октябрь - https://xn--r1a.website/productcasebar/153

О проекте: Развиваем доменный регистратор для западного рынка. Задача — обогнать конкурентов через усиление продукта (домены, DNS, SSL).

Требования:
— Работал с доменами, SaaS, Cloud или B2B-инфраструктурой;
— Разбирается в технической специфике (DNS, домены, веб-инфраструктура);
— Проводит конкурентный анализ и умеет превращать его в фичи;
— Знает английский для работы с клиентами и анализа рынка.

Перки: Удалёнка, парт-тайм 20 часов/неделю.

ЗП обсуждаемо

Куда отправлять резюме @irina_purrweb
_
Нужна консультация? - пишите @SKoloskov. Также приходите на наши курсы от редакции:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый
- Отправить личный запрос автору тут

Все для роста от редакции канала

Лучшее решение для инвестиций сейчас - это образование. Скоро повышаем цены на свои курсы и выпускаем новые, будем анонсировать:

1. Образовательные возможности редакции (можно с счета юрлица, можно придумать персональную рассрочку):
Для тех, кто хочет системно расти в продакт-менеджменте:

- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы

2. Продуктовые разборы
Реальные ситуации, решения и ошибки продактов. Разборы кейсов (уже 62 разбора, 150+ кейсов)

3. Личный запрос к Сергею Колоскову
Есть вопрос или запрос на карьеру, рост или поддержку?
Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.

Вакансия лида дисциплины "Метрики бизнеса и продукта" в Центральный Университет

Программа кейс клуба на октябрь - https://xn--r1a.website/productcasebar/153. Также есть записи 150 кейсов. Приходите!

Обязанности:
Разработать программу курса вместе с методистом, составить материалы
Собирать команду преподавателей и организовывать их работу
Предлагать способы улучшить курс
Контролировать качество лекций и материалов для студентов
Отвечать за образовательный результат

Требования:
Есть опыт работы в роли Product Lead или CPO в продуктовой компании
Ответственность за продуктовые и бизнесовые метрики
Глубокие знания в аналитике
Будет плюсом опыт чтения лекций, выступления на конференциях, выстраивания образовательного проекта

Условия
Нагрузку 15 часов в неделю и возможность совмещать с основной работой
Достойное вознаграждение — обсудим его на собеседовании

Для откликов - @khho_o
___
Нужна консультация? - отправить личный запрос автору тут. Также приходите на наши курсы от редакции:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый

Быть полезным и эффективным - лучшая благодарность учителям

Друзья, всех причастных с праздником! Горячих глаз и успехов вашим менти и ученикам. Сейчас готовлюсь к проведению очередной корпоративной школы для продактов, и хочу дать несколько наблюдений, как со стороны ученика/менти сделать работу с более опытным экспертом эффективнее:

1. Приходи с гипотезами, не с вопросами. Не как делать discovery, а почему пользователи соглашаются со мной — я, кажется, веду интервью неправильно

2. Готовься к каждой сессии. Что сделал, где застрял, какой стратегический вопрос хочешь обсудить

3. Не записывай советы — записывай выводы. Почему это важно для меня и как я пойму, что сработало

4. Применяй в три шага: мини-эксперимент - измеримый результат - рефлексия.

5. Делай цикл обратной связи. После каждой попытки возвращайся с конкретным апдейтом, не жди следующей встречи «по плану

6. Анализируй контекст ментора. Смотри не что он сделал, а почему это сработало в его условиях.

7. Проси meta-фидбек. Не только про действия, но про мышление: Как я подхожу к решению проблем?

8. Фиксируй переломные моменты. Что реально изменило твоё поведение и результаты.

9. Определи метрики прогресса. Конкретные навыки, которые хочешь освоить, и как измеришь улучшение.

10. Закрывай цикл осмыслением. Резюмируй, чему научился и что теперь умеешь делать без помощи.

И, конечно, приходите на основной канал и наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов, вчера 63 разборы пришли, много тестовых и реальных задач разобрали
- Курс по продакт-менеджменту, базовый, более 10 положительных отзывов
- Карьерный интенсив с разборами тестовых, точно помогает
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы, если хотите управлять, а не реагировать
- Курс по аналитике, базовый, если хотите управлять, а не прогибаться
- Отправить личный запрос автору тут, если хотите поработать со мной.

Все для роста от редакции канала

Лучшее решение для инвестиций сейчас - это образование. Скоро повышаем цены на свои курсы и выпускаем новые, будем анонсировать:

1. Образовательные возможности редакции (можно с счета юрлица, можно придумать персональную рассрочку):
Для тех, кто хочет системно расти в продакт-менеджменте:

- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы

2. Продуктовые разборы
Реальные ситуации, решения и ошибки продактов. Разборы кейсов (уже 62 разбора, 150+ кейсов)

3. Готовый набор для карьерного рывка! Забрать подборку

Знакомый ищет Product Researcher на короткий спринт для Reels-Boss

Программа кейс клуба на октябрь - https://xn--r1a.website/productcasebar/153. Также есть записи 150 кейсов. Приходите!

Reels-Boss помогает превращать длинные видео в короткие ролики. Продукт растёт быстро — регистраций много, но конверсия в оплату проседает.
Нужно разобраться, почему покупают, где теряем пользователей и что изменить, чтобы конверсия и удержание выросли.

Ты подойдёшь, если умеешь говорить с пользователями, формулировать JTBD и превращать инсайты в конкретные действия.

🧭 Что нужно сделать
Провести интервью с платящими и неплатящими пользователями, запустить опрос, разобрать пользовательский путь, выделить точки трения и предложить быстрые решения. По итогу — инсайты, гипотезы и список быстрых экспериментов.

📅 Формат — спринт 1–2 недели, async с ежедневными апдейтами. Несколько десятков интервью.
💰 Фикс + живой продукт + сильная команда.
Присылайте резюме мне @geni_al, я перешлю команде

___
Нужна консультация? - отправить личный запрос автору тут. Также приходите на наши курсы от редакции:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый

B2B-рынок растёт, а вместе с ним увеличивается сложность сделок, онбордингов и монетизации.

Как продакт-менеджеру разобраться в этих процессах и не потерять скорость?

С 27 по 31 октября пройдёт новый сезон Podlodka Product Crew “Особенности разработки B2B-продуктов” — онлайн-конференции для продактов с прикладной пользой и удобным графиком: утренние и вечерние сессии, реальные кейсы и живые дискуссии.

💡 В программе:

🤖 AI в разработке B2B-продуктов — открытый микрофон, где участники делятся кейсами, где AI реально помогает автоматизировать работ, а где пока стоит быть аккуратнее.

🚀 Онбординг в B2B: как кратно вырастить активацию продуктов — Полина Захарова-Щукина (Carrot Quest).

💰 Монетизация и эксперименты: как тесты с ценами влияют на Retention и LTV — Алекс Растатуев (Keyhole).

📊 Исследования в B2B: действуем по уму — круглый стол с экспертами из Точки, Контура и Сферы Т1 о том, чем исследования в B2B отличаются от B2C и как выстраивать процессы с учётом этой специфики.

🧠 Вас ждет недельная концентрация пользы и практики в удобном онлайн-формате.

🎟️ Билеты: https://podlodka.io/productcrew

Скидка для подписчиков 500 р по промокоду: product_crew_7_R3qFZo

Ищут продакт-менеджера (middle+) на проект

Образовательные возможности от редакции - https://xn--r1a.website/productconsult/287

Задачи: строим с нуля б2б-маркетплейс.

Предстоит много говорить с заказчиком и переводить простые понятия в бизнес-язык и адаптацию их для продуктового дизайнера, нужна поддержка в создании wireframes и user stories

Длительность: ~2,5 месяца
Формат: плотный фултайм 40
Уровень: мидл/мидл+/синьор

Писать только @fatyhov

Почему насмотренность “поднимает грейд”

1. Ускоряет принятие решений — не нужно "изобретать велосипед".

2. Расширяет инструментарий — больше вариантов решения задачи.

3. Снижает ошибки — знаешь, что уже пробовали другие и где они провалились.

4. Улучшает стратегическое мышление — видишь не только тактические фичи, но и логику бизнес-модели.

5. Повышает вес в команде и на рынке — продакт с широкой насмотренностью быстрее становится "собеседником для СЕО".

Хотите развивать насмотренность - приходите в кейс-клуб от редакции https://xn--r1a.website/productcasebar/173, также есть формат записей (уже прошло 64 разбора и 150+ кейсов разборали). И в клуб продуктовой базы также подключайтесь, регулярно публикуем образовательные ролики с базой https://xn--r1a.website/productbaseclub/4

А еще мы развиваем Кейс клубы для компаний. По запросу @SKoloskov можем прислать презентацию и предложения, пишите.