😃 Жду не дождусь, каким будет мое первое неадекватное решение в новом году. Очень волнительно.

🔸 Шутка конечно, но я заметил, что после 45 решения принимаются иначе. Наши внутренние механизмы работают по другому и поменялась точка из которой я выбираю.

Мои решения теперь рождаются больше из допустимости - Сколько мне это будет стоить? И речь не про деньги.

Мне казалось, что мои решения стали более медленные, но они просто стали более обьемные и я стал учитывать больше слоев реальности.

А еще я стал слушать свое тело. Есть ли в нем отклик. Мой разум заставлял мое тело игнорировать то, что мне не нравилось. Тело не обманешь. Я пытался. Заставлял себе год занимать шикарную позицию с крутыми задачами и ответственностью в размере 13 млрд рублей. И этот год я ходил в офис, когда тело просто ломало, оно отказывалось просыпаться утром, оно стало болеть. Очень хорошо помню как резко прошла боль в спине когда я принял решение уволиться.

🔹 Опыт не дает готовых ответов. Он дает знание последствий и память об ошибках. Внутри включается внутренний судья , а не мечтатель. Я не боюсь уже ошибиться, я боюсь прожить одно и то же еще раз.Это бережность к себе. И да, иногда решения выглядят странным для окружающих, но они не нуждаются в оправданиях.

🔺 Итого мой чек лист принятия решения:
- в чем я себя ограничиваю?
- чем мне придется пожертвовать?
- что я чувствую в теле?
- для кого я это делаю?

А у вас есть, что дополнить в чек-лист?

Буду благодарен если поделитесь этим постом с теми, кому это тоже может быть интересно.

🧿 45+ - это про кризис, про энергию, про опыт и второй взлет.

🥺 Но знаете, что мы чувствуем?

🔹 Мы чувствуем боль. Мы живем в тревоге, в переживаниях, с потерей статуса, с непониманием куда идти дальше, с попытками себя предложить рынку по старым схемам, в постоянном стрессе, который понижает нашу уверенность, но с ответственностью что за нами стоят наши семьи.

🔹У нас разрыв шаблона, потому что мы полны энергии и открыты к новому, но новое не принимает нас. Вроде еще вчера были перспективы, планы и карьерные возможности. Сегодня 0. Мы не вписываемся в какие-то рамки. Мы слишком опытны для "молодых и перспективных" и слишком амбициозны для "уже состоявшихся". И мы сидит на скамейке запасных, пока стартапы жалуются на нехватку кадров.

🔺У каждого своя личная драма ненужности.

Пройдя этот путь, сейчас я понимаю как с этим справляться и как из этого выбираться. Буду делиться обо всем.

Если пост откликнулся – перешлите тому, кому это сейчас важно.

💪 В чем наша сила?

💥 Мы сделали шикарные карьеры. Мы привыкли жить и работать в хаосе, и это стало нашей нормой.

💥 Мы разруливали кризисы, сжимали зубы и тренировали в себе терпение, и это сделало нас невероятно стойкими. Но теперь этот хаос обернулся против нас, став внутренним, эмоциональным.
Мы боимся, что время уходит. Но мы носители уникальных знаний и навыков.

💥 Мы не просто знаем, как сделать проект по внедрению изменений в компании с численностью 11000 сотрудников, мы его делали, набивая шишки уже 10 лет назад, сейчас изменился только инструментарий.

💥 Мы знаем, как выводить свой продукт на новые рынки и разруливать сложные переговоры когда у тебя за столом партнеры из Европы и Азии, как добиваться мировых соглашений в международных судах, как работать в шести юрисдикциях одновременно выстраивая систему управления и справляться с давлением.

💁‍♂️ Это не просто навыки, это мудрость, которая сейчас в дефиците.

А в чем еще наша сила? Напишите в комментариях, обсудим.

❗Мир ошибается: опыт не устаревает - он становится дороже.

💥 Что мы делаем сейчас?

Да , нам страшно, у нас уровень тревоги зашкаливает. Но этот страх, эта тревога - не отчаяние. Это наш двигатель и наша трансформация. Мы не ищем покоя на огородах, мы ищем новые смыслы. Мы путешествуем, изучаем современное искусство, записываемся на международные курсы, работаем с AI, прекрасно понимаем как работает e-commerce. Мы не просто "убиваем время", мы наполняем его новым содержанием.

Мы создаём смыслы, потому что старые больше не работают. Мы снимаем костюмы и надеваем худи не потому, что хотим выглядеть моложе, а потому, что это даёт нам свободу от старых правил. Мы доказываем себе, а не окружающим что мы может еще сделать очень много. И этот смысл мы вкладываем в свой бизнес. По данным статистики, более 40% новых бизнесов, созданных в 2024 году с участием 50+.

И опять нам становится страшно, а вдруг не получится. Но мы движемся вперед, потому что обратного пути у нас нет.

🚀 Это не кризис, а фазовый переход.

😀 Если бы рекрутеры просили предоставить мое «алкогольное резюме»

Признаюсь, я люблю выпить. Не часто, не много, но чтобы красиво.

Я задумался, что моя "алкогольная карьера", наверное, отражает те этапы жизни, которые проходит каждый человек.

Для «алко-рекрутеров» мое резюме выглядело бы так: ⬇

🍻 20-25 лет. Бутылка Gordons London Dry Gin, два огурца и три сосиски на 5 человек.

Задачи:
Собраться дома в пятницу после лекции используя ограниченный бюджет, захейтить тех, кто не пришел, обсудить как на халяву сдать «Прокурорский надзор» и все другие предметы . Лучшее время, когда «коллег» не надо было уговаривать собраться от слова «совсем». Как можно было пить джин без тоника не знаю. Возраст и здоровье позволяли не думать. Будущие юристы международники пили прекрасно. Дома долго не засиживались, передвигались в ночной клуб.

Достижения:
пятница вечер заканчивалась в воскресенье утром.

🍷 25 -30 лет Don Simon, Sangria, Chianti (вино в пакетах) нарезанная колбаска и овощи.

Задачи:
Пройти процесс адаптации в коллективе. Установить крепкие связи.
Молодые специалисты проводят тимбилдинг. Начинаем «тихо под столом» в офисе, переезжаем на квартиру одного из коллег, далее самые стойкие ночью передвигаются в клуб.

Достижения:
Утро понедельника, уже как родные люди, в курилке обсуждаем выходные.

🥃 30-35 лет Johnie Walker, Chivas Rigal, Ballantiens, Macallan 12 плюс кола, бутерброды, фрукты.

Задачи:
снять стресс после рабочей недели и обсудить всех придурков, которые «не умеют работать» и идиотов, которые «не умеют руководить». Далее план тот же – передвигаемся в клуб.

🥂 35 -45 лет Moet&Chandon, Zonin, Freixenet, Chabli.

Задачи:
Провести «страт сессию» сплоченной группой руководителей в комнате отдыха личного кабинета. Обсудить куда идет бизнес, какие перспективы, и кого на кого надо поменять, потому что «придурки не умеют работать». Далее в караоке бар до 6 утра.

Достижения:
Стратегия компания разработана и согласована всеми руководителями в устной форме в теплой и дружеской атмосфере.

🍸 50+ Коктейли Negroni, Scandal.

Бар из рейтинга лучших баров страны (лучше из рейтинга 50ти лучших баров мира) .

Задачи:
насладиться эстетикой и разговором с лучшим другом. Поделиться своими тревогами, обсудить и создать смысл вечера и своих планов на будущее.

Достижения:
почувствовать тихую радость, понять, что ты живой, ты у себя есть и впереди еще много планов.
Далее план тот же – переезд в клуб.

😃 Радует, что последний пункт остается пока неизменным.

💁‍♂️ UNBOSSING.

Недавно, в экспертной группе, разбирали это понятие и новый взгляд на подход в управлении, при котором в компании минимизируют роль начальников, делая упор на самоорганизацию сотрудников.

❗"Меньше боссов" - больше ответственности у команды.

В своем управленческом опыте я это внедрял в одной из компаний, и знаю достаточно неплохо все подводнык камни, проблемы, узкие места данного подхода. (Об этом могу писать много. Если кому надо, индивидуально обращайтесь.) Но что хочу сказать и как итог обсуждения.

🔺"Unbossing" прекрасная идея и метод если есть как минимум следующее:
- компания больше креативная , а не процессная;
- руководитель может выполнять роль коуча ( имеет желание, способен, обладает навыками, ему уже позволяет возраст и жизненный опыт. Это не как с психологами и коучами по карьере "Мне 27 лет - научу вас строить карьеру" - блять);
- в компании развитая корпоративная культура ( и наличие хорошего HR, чья роль в таком подходе тоже бесценна);
- у сотрудников высокий уровень ответственности и эмоциональной зрелости;

В чистом виде, в наших традиционных компаниях внедрить этот подход маловероятно. Так же как, например, я бы не стал его даже пробовать внедрять в индонезийских компаниях. Внутренние установки "общественной", "семейной" иерархии, уважения, важность роли старшего (по возрасту и по званию) это традиции и с ними спорить и менять бесполезно.

📍Но, мое мнение, этот подход можно использовать гибридно, а не в чистом виде, и это действительно будет работать. Если кто то сталкивался с этим подходом , поделитесь пожалуйста.

💥 Гайз! Это надо посмотреть.

Ролик Филиппинских Авиалиний, который демонстрируется как инструкция по безопасности в самолете перед взлетом.

Я много летаю, обычно такие ролики смотрю "в пол глаза", потому что информацию знаю уже наизусть, а картинка примерно всегда одинаковая. Из тех которые запомнились, хочется выделить видео Qatar Airways и Узбекских Авиалиний, которые действительно красивые и со смыслом.

Но так, чтобы за 6 минут показать короткую историю любви и инструкцию по безопасности одновременно!! Это круто, красиво, и со смыслом. Обожаю смыслы. Сплошное наслаждение.
Срочно надо лететь на Филлипины.

😡 Не люблю я эти разговоры типа «а вот в наше время»… Но меня реально заебало слушать и читать про зумеров, которые так сильно отличаются от остальных поколений, так сильно осознанны и «work-life» сбалансированы.

💁‍♂️ Любое поколение отличается от предыдущего, нифига тут новости нет.
Короче, читаю пост девушки из «Поколения Z», которая пишет, что её партнёр — миллениал, и у них сильно отличается подход к жизни и работе. Она:
- не отвечает на звонки и сообщения с работы после 18:00;
- не отвечает на сообщения мигом, если обедает или занята;
- когда работает, включает фоном музыку, телевизор или TikTok.

Комментарии под постом были восторженные и поддерживающие.
В общем, я рад за зумеров, что они открыли для себя то, что открыли до них давно, и просто хорошо это пиарят. Суперновости я тут не увидел, может, потому что всегда работал и работаю, включая фоном музыку в кабинете.

Когда ты работаешь на позиции джуниора, ты можешь в 17:59 закрывать свой комп и валить домой, потому что твоя ответственность — сделать просто свой объём задач на день. Когда у тебя за плечами уже коллектив джуниоров и синьоров человек 50–100, а ещё лучше 10 000 линейного персонала, ты хрен выключишься в 18:00, и это не про «work-life баланс», а про разные уровни ответственности.

А когда у тебя появляется семья и ребёнок, ты не то что не отвечать на телефон, когда обедаешь, не будешь — ты с ним будешь спать, срать и есть, не выпуская из рук… И это не тревожность, это ответственность. Потому что ребёнок по дороге в садик мог случайно обронить свою любимую игрушку на улице, плачет, и успокоить его может только мама или папа, которые, бросив руль, бегают по району в поисках игрушки и одновременно рассказывают по телефону шефу, что чуть опаздывают.

🔺 Все это приходит понятно с возрастом и задачами и тд, но почему подход к работе зуммеров подается как какой-то образец для подражания и ноу-хау?…у них тот возраст, когда они могут себе это позволить. И правильно делают. Пусть наслаждаются и четко ставят свою границы, дальше жизнь внесет свои коррективы.

🔹 Кстати, очень хороший пост на эту же тему есть у Арины Гороховской https://xn--r1a.website/gorohovskaya_arina/649 Почитайте.

💁‍♂️ Ему было 50 лет, когда он основал свою компанию. Сегодня он продает часы, которые стоят дороже домов.

Эти часы выдерживают аварии, экстремальные нагрузки. В начале 2000-х один человек решил бросить вызов всей индустрии швейцарских часов.

❗Он не был гением. Он начинал с нуля в 50 лет. Его имя – Ричард Миль.

В то время мир люксовых часов был одержим наследием и историей. У Ричарда Миля не было ничего из этого. Зато у него была радикальная идея создать часы , которые будут работать как болид формулы -1. Он не хотел создавать украшения. Он хотел создавать машины., которые будут выдерживать все. Поэтому он начал проектировать часы так же, как конструируют гоночные болиды.

Каждая деталь была доведена до совершенства. Механизмы, которые весят меньше банковской карты и ценники, за которые можно купить особняк. Когда он представил свои первые часы, их цена составляла 135 000 долларов. Критики смеялись, а затем все экземпляры были распроданы мгновенно. Пока другие бренды продавали историю, Ричард Миль продавал производительность.

Его посыл был прост: роскошь не обязана быть хрупкой – она может быть неубиваемой. Внезапно Richard Millen перестал быть просто часовым брендом. Он стал символом инженерной одержимости. Сегодня средняя цена часов превышает 300 000 долларов, а очередь может растянуться на годы. Но именно так и было задумано с самого начала.

🔺 Анализ 3 млн основателей стартапов показывает, что у 50 летних предпринимателей примерно в 2 раза больше вероятность создать успешный бизнес. Это подтверждает, что опыт, знания и сеть контактов помогают делать бизнес не хуже.

😉 Безумно люблю, когда мне дают обратную связь и рекомендации (не всегда им следую, для Льва по гороскопу это анриал). Есть у меня подписчики, к чьим советам я прислушиваюсь особенно внимательно, за что им отдельное спасибо.

✔ Так вот, учитывая то, что мои мысли могут быть ( а я бы этого хотел) интересны подписчикам не только возраста 45+, я убираю этот эйджизм из описания канала.

✔ Второй важный момент, на который обратили внимание, отсутвие моего имени в названии. Спорно, но против аргумента - у подписчиков куча каналов и в ленте хотелось бы видеть чей канал, тоже аргументов не нашел.

Поэтому не удивляйтесь небольшой корректировке названия канала. И да, пишите, комментруйте, пересылайте. Спасибо

Что общего между СЕО и монахом?

Недавно перечитал книгу Джея Шетти «Думай как монах» и заметил, что 7 принципов, которые изложены в его книге удивительно релевантны бизнесу.

✔️ 1. Отрешенность от шума.
Для меня это меньше играть в гонку за «лайками», больше фокусироваться на стратегии и смысле. Как только ушел от гонки за одобрением, сразу снизилось выгорание. (А ведь так хочется каждый раз считать количество «лайков» 😊 )

✔️ 2. Найди свою «дхарму».
Без миссии - я просто еще один продукт. Сотрудники хотят работать там, где есть смысл.

✔️ 3. Практика благодарности
CEO, умеющий ценить людей и результаты, формирует культуру, где энергия бьет ключом. Используя это принцип заметил, что вовлеченность команды выросла на 25%.

✔️ 4. Осознанность и пауза
В наше время решения принимаются со скоростью света. Преимущество это способность «остановить шум», выдохнуть и услышать себя. Это очень сильно влияет на качество моих решений. Мне достаточно 30 минутной паузы в кабинете без звонков и совещаний, наедине с собой.

✔️ 5. Преодоление эго
Эго - мой главный враг и постоянная борьба. Осознанное лидерство - это умение дать место другим голосам.

✔️ 6. Сила рутины
Регулярные маленькие шаги дают больший результат, чем один “подвиг”. А так ведь хочется, взять шашку и поскакать 😊 .

✔️ 7. Служение другим
Звучит по-духовному, но это чистый бизнес. Помогая своей команде расти профессионально, я получаю отдачу кратно.

✔️ 8. Управление страхом
Жить в мире неопределенности и бороться со страхом, страхом потерять команду, клиентов, инвесторов это самый большой челендж для меня.

💥 Это все не про «йогу в офисе». Это про культуру, где осознанность заменяет хаос, миссия - бессмысленную гонку, а благодарность - токсичное лидерство.

❓ А какой из этих принципов ваша главная борьба?
Давайте обсудим.