Channel name was changed to «Зрелые решения| свобода и выбор 45+»
❗Этот канал начинался как разговор про бизнес в Индонезии, но со временем я понял, что география вторична. Возраст, опыт, выбор и смыслы, которыми мы наполняем свою жизнь гораздо важнее.
Мне 50+.
За плечами семья, карьера, жизнь в разных странах, международные проекты, кризисы, бизнес, переезды, ошибки и пересборка себя.
❤️ Этот канал становится личным пространством для тех, кто понимает, что:
- Мы хотим сделать вторую половину жизни сильнее первой.
- Наша карьера становиться другой , она не заканчивается, просто трансформируется
- Мы формируем новые смыслы жизни, несмотря на то, что нам тревожно и надо отказаться от прежних
📍Здесь будет:
• честный разговор о жизни и бизнесе после 45;
• личный опыт, обмен мнениями, переживаниями и планами;
• решения для тех, кто не хочет «доживать»;
Если вам откликается — оставайтесь. Я буду очень рад.
Мне 50+.
За плечами семья, карьера, жизнь в разных странах, международные проекты, кризисы, бизнес, переезды, ошибки и пересборка себя.
❤️ Этот канал становится личным пространством для тех, кто понимает, что:
- Мы хотим сделать вторую половину жизни сильнее первой.
- Наша карьера становиться другой , она не заканчивается, просто трансформируется
- Мы формируем новые смыслы жизни, несмотря на то, что нам тревожно и надо отказаться от прежних
📍Здесь будет:
• честный разговор о жизни и бизнесе после 45;
• личный опыт, обмен мнениями, переживаниями и планами;
• решения для тех, кто не хочет «доживать»;
Если вам откликается — оставайтесь. Я буду очень рад.
❤🔥8🔥3
💁♂️ Мне 55 лет.
И это первый раз в жизни, когда я вижу и чувствую себя по-другому, не спешу и могу идти дальше, создавая другие смыслы своей жизни.
✖Этот канал не про «успешный успех», не про «начни с нуля в 50».
❗Он про момент, когда ты:
– уже всё видел, но у тебя огромное желание увидеть больше
– многое умеешь, но хочешь научиться новому
– достаточно зарабатывал, но у тебя тревога как остаться на том же уровне
– вдруг понимаешь, что жить по старым правилам больше не хочешь, а новый путь за тебя никто не придумает.
И это первый раз в жизни, когда я вижу и чувствую себя по-другому, не спешу и могу идти дальше, создавая другие смыслы своей жизни.
✖Этот канал не про «успешный успех», не про «начни с нуля в 50».
❗Он про момент, когда ты:
– уже всё видел, но у тебя огромное желание увидеть больше
– многое умеешь, но хочешь научиться новому
– достаточно зарабатывал, но у тебя тревога как остаться на том же уровне
– вдруг понимаешь, что жить по старым правилам больше не хочешь, а новый путь за тебя никто не придумает.
👍5🔥3❤1🤝1
💁♂️ Я заметил, что стал резко аллергичен к непрофессионализму. Прямо кожная реакция.
И каждый раз ловлю себя на мысли: это я стал вредным, или мы официально живём в эпоху уверенного дилетантизма?
Картинка - красивая. Слова - громкие. Презентации - как с конкурса Behance. А по сути - пусто и так банально.
Люди с каменным лицом рассуждают о вещах, в которых они разобрались на уровне «прочитал один пост - сделал вывод». Но говорят так уверенно, что начинаешь сомневаться в себе.
❓Это новая реальность? Или мы просто договорились, что глубина больше не обязательна?
Пример из жизни. Клиент заказывает «упаковку» своего продукта. Новое средство для выведения пятен. Не смысл. Не позиционирование. А именно упаковку. Желательно черного цвета. Почему? «Ну… статус».
❗Стоп.
Средство для выведения пятен - это не Rolex. Его не покупают, чтобы произвести впечатление. Его покупают, потому что ты засрал свою рубашку и тебе надо ее спасти.
Это не про статус.
Это про чистоту, эффективность и ощущение: «я не выбросил деньги».
И вот тут хочется задать простой, но почему-то пугающий вопрос:
Что вы вообще знаете о своём продукте, кроме цвета коробки?
Какой смысл вы туда положили - кроме «ну сейчас так модно»?
🤷♂️ Кажется, мы слишком увлеклись оболочкой и забыли, что без содержания она - просто красивая пустая коробка. Если внутри ничего нет – коробка тоже ничего не стоит. И так сейчас, мне кажется, во всем.
И каждый раз ловлю себя на мысли: это я стал вредным, или мы официально живём в эпоху уверенного дилетантизма?
Картинка - красивая. Слова - громкие. Презентации - как с конкурса Behance. А по сути - пусто и так банально.
Люди с каменным лицом рассуждают о вещах, в которых они разобрались на уровне «прочитал один пост - сделал вывод». Но говорят так уверенно, что начинаешь сомневаться в себе.
❓Это новая реальность? Или мы просто договорились, что глубина больше не обязательна?
Пример из жизни. Клиент заказывает «упаковку» своего продукта. Новое средство для выведения пятен. Не смысл. Не позиционирование. А именно упаковку. Желательно черного цвета. Почему? «Ну… статус».
❗Стоп.
Средство для выведения пятен - это не Rolex. Его не покупают, чтобы произвести впечатление. Его покупают, потому что ты засрал свою рубашку и тебе надо ее спасти.
Это не про статус.
Это про чистоту, эффективность и ощущение: «я не выбросил деньги».
И вот тут хочется задать простой, но почему-то пугающий вопрос:
Что вы вообще знаете о своём продукте, кроме цвета коробки?
Какой смысл вы туда положили - кроме «ну сейчас так модно»?
🤷♂️ Кажется, мы слишком увлеклись оболочкой и забыли, что без содержания она - просто красивая пустая коробка. Если внутри ничего нет – коробка тоже ничего не стоит. И так сейчас, мне кажется, во всем.
👍6
🕺 Почему конец года — лучшее время НЕ ставить цели.
Всех с наступившим Новым Годом!
Я привык конец года проводить в постоянной гонке. Доделать дела, защитить бюджеты, все согласовать, провести корпоративы, всех поздравить, купить всем подарки, не упиться на фуршетах, улыбаться и излучать позитив, спланировать январь, спланировать следующий год.
Уже несколько лет все по-другому. И да, подарки, конечно, остались, гонка осталась, но планирование ушло на январь. Возраст? Не думаю.
Отношения к подведению итогов и постановке задач стало другое, более переосмысленное. Я считаю, что декабрь не лучшее время планировать «Новую жизнь». Думать о смыслах в период дофаминовой и кортизоловой гонки не лучший вариант.
👍 А вот теперь - лучшее время после "дней оливье", после шампанского послушать себя и понять каким смыслом хочу наполнить будущий 2026.
❓А как у вас? Уже спланировали все в декабре? Напишите
Всех с наступившим Новым Годом!
Я привык конец года проводить в постоянной гонке. Доделать дела, защитить бюджеты, все согласовать, провести корпоративы, всех поздравить, купить всем подарки, не упиться на фуршетах, улыбаться и излучать позитив, спланировать январь, спланировать следующий год.
Уже несколько лет все по-другому. И да, подарки, конечно, остались, гонка осталась, но планирование ушло на январь. Возраст? Не думаю.
Отношения к подведению итогов и постановке задач стало другое, более переосмысленное. Я считаю, что декабрь не лучшее время планировать «Новую жизнь». Думать о смыслах в период дофаминовой и кортизоловой гонки не лучший вариант.
👍 А вот теперь - лучшее время после "дней оливье", после шампанского послушать себя и понять каким смыслом хочу наполнить будущий 2026.
❓А как у вас? Уже спланировали все в декабре? Напишите
❤3
🧿 У меня start-up, собственный проект, в котором мы с командой выступаем «внешним офисом» в Азии для компаний, которые масштабируются в сторону рынка Индонезии.
📍 Факт сегодняшнего дня – я живу в трёх локациях: Москва, Джакарта и Амстердам. Скажу сразу: я люблю все три локации, я люблю людей, которые там живут. Но если Джакарта влюбила меня в себя сразу, то Амстердам заставил пару моих лучших друзей, сестру и племянницу набраться ангельского терпения и полгода выслушивать мои рыдания и стенания о том, какое кругом говно и как я опять утворил хрень в своей жизни 😄 (ребята, люблю вас за вашу поддержку ❤️).
И только через год до меня дошёл тот вайб, которым наполнен Амстердам. Важно: я не пишу это с точки зрения туриста. Прилететь на пару дней весной, погулять по амстердамским каналам, восхититься тюльпанами, пыхнуть в кофешопе – это про другое, это не моё и не про меня. В этом и была моя ошибка: я смотрел как турист, а это через три дня начинает раздражать и бесить. Особенно когда ты сравниваешь цены с Джакартой, еду, рестораны и кафе – с Москвой, доступность доставки хоть «чёрта лысого» за 20 минут в Москве или Джакарте – и все эти сравнения не в пользу Амстердама.
Погода меняется пять раз в день, зима – «прости господи», лето ты не замечаешь, потому что в тот единственный тёплый день ты или работаешь, или улетел. Картинка полной кринжатины держалась почти год. И всё это было до тех пор, пока я не стал знакомиться с местными – теми, кто там родился и вырос, или приехал, но уже более 20 лет там живёт. И вот тут произошёл резкий разворот моего восприятия.
🔹Во‑первых, несмотря на суровость лиц, мне очень нравится прямолинейность, но корректность местных, их открытость к моментальному и позитивному small talk. Я без ума от таких моментов, когда сидишь в кафе, а пара голландцев за соседним столиком, увидев пакеты из магазина, легко начинает с тобой разговор, спрашивая, какие кроссовки ты купил, показывая, что купили они, восхищаясь твоим приобретением, рассказывая, что в это кафе они ходят уже 10 лет, делясь теми местами, которые им нравятся, рассказывая, на какой рынок надо ехать, чтобы купить цветы за 3 евро за ведро и в каком переулке рынок, где рыба свежее и т.п.
🔹 У меня начала формироваться другая картинка и другая карта местности – от местных. И самое главное – я стал понимать характер людей, которые там живут, и характер Амстердама. Он сдержанный, но бунтарский. И это проявляется во всём.
Безусловно, любой город для приезжего открывается с новой стороны, если его открывает кто‑то из местных. В этом, наверное, и есть смысл общения и того окружения, которое ты формируешь, и главное – личного общения: чем его больше, тем другой становится картинка нашего мира и восприятия. Тут даже место не важно, тут важно, кем я себя окружаю вообще в этом мире, среди кого живу и с кем общаюсь. Насколько я открыт к новому.
😉 Просто после 45 открываться новому тяжело и непросто. Непросто знакомиться и заводить новых друзей. Но, поняв это и приложив усилия, я реально кайфую от результата.
(Кстати, если у кого то из вас есть друзья и знакомые в Амстердаме и открытые к общению, поделитесь пожалуйста)
📍 Факт сегодняшнего дня – я живу в трёх локациях: Москва, Джакарта и Амстердам. Скажу сразу: я люблю все три локации, я люблю людей, которые там живут. Но если Джакарта влюбила меня в себя сразу, то Амстердам заставил пару моих лучших друзей, сестру и племянницу набраться ангельского терпения и полгода выслушивать мои рыдания и стенания о том, какое кругом говно и как я опять утворил хрень в своей жизни 😄 (ребята, люблю вас за вашу поддержку ❤️).
И только через год до меня дошёл тот вайб, которым наполнен Амстердам. Важно: я не пишу это с точки зрения туриста. Прилететь на пару дней весной, погулять по амстердамским каналам, восхититься тюльпанами, пыхнуть в кофешопе – это про другое, это не моё и не про меня. В этом и была моя ошибка: я смотрел как турист, а это через три дня начинает раздражать и бесить. Особенно когда ты сравниваешь цены с Джакартой, еду, рестораны и кафе – с Москвой, доступность доставки хоть «чёрта лысого» за 20 минут в Москве или Джакарте – и все эти сравнения не в пользу Амстердама.
Погода меняется пять раз в день, зима – «прости господи», лето ты не замечаешь, потому что в тот единственный тёплый день ты или работаешь, или улетел. Картинка полной кринжатины держалась почти год. И всё это было до тех пор, пока я не стал знакомиться с местными – теми, кто там родился и вырос, или приехал, но уже более 20 лет там живёт. И вот тут произошёл резкий разворот моего восприятия.
🔹Во‑первых, несмотря на суровость лиц, мне очень нравится прямолинейность, но корректность местных, их открытость к моментальному и позитивному small talk. Я без ума от таких моментов, когда сидишь в кафе, а пара голландцев за соседним столиком, увидев пакеты из магазина, легко начинает с тобой разговор, спрашивая, какие кроссовки ты купил, показывая, что купили они, восхищаясь твоим приобретением, рассказывая, что в это кафе они ходят уже 10 лет, делясь теми местами, которые им нравятся, рассказывая, на какой рынок надо ехать, чтобы купить цветы за 3 евро за ведро и в каком переулке рынок, где рыба свежее и т.п.
🔹 У меня начала формироваться другая картинка и другая карта местности – от местных. И самое главное – я стал понимать характер людей, которые там живут, и характер Амстердама. Он сдержанный, но бунтарский. И это проявляется во всём.
Безусловно, любой город для приезжего открывается с новой стороны, если его открывает кто‑то из местных. В этом, наверное, и есть смысл общения и того окружения, которое ты формируешь, и главное – личного общения: чем его больше, тем другой становится картинка нашего мира и восприятия. Тут даже место не важно, тут важно, кем я себя окружаю вообще в этом мире, среди кого живу и с кем общаюсь. Насколько я открыт к новому.
😉 Просто после 45 открываться новому тяжело и непросто. Непросто знакомиться и заводить новых друзей. Но, поняв это и приложив усилия, я реально кайфую от результата.
(Кстати, если у кого то из вас есть друзья и знакомые в Амстердаме и открытые к общению, поделитесь пожалуйста)
🔥4❤3
IMG_2837 (1).MOV
3 MB
🪄 Дни добра и чудес
Я большой мальчик, как говорю иногда «винтажный», но все время в это период Нового Года и Рождества верю в чудо и добро.
Умилительную картину наблюдал на рождественской улице. Ребята вышли из магазина спеть рождественскую песню специально для старенькой бабушки в коляске, которая внимательно разглядывала витрину магазина.
Как же меняется наше настроение когда ты видишь такое проявления добра.
🔮 Dreams come true! Верим в добро!
Я большой мальчик, как говорю иногда «винтажный», но все время в это период Нового Года и Рождества верю в чудо и добро.
Умилительную картину наблюдал на рождественской улице. Ребята вышли из магазина спеть рождественскую песню специально для старенькой бабушки в коляске, которая внимательно разглядывала витрину магазина.
Как же меняется наше настроение когда ты видишь такое проявления добра.
🔮 Dreams come true! Верим в добро!
❤4🔥1
Недавно прочитал интересную цитату : "Если у тебя есть хоть малейший шанс прожить необычную жизнь - ты не имеешь ни малейшего права от этого отказаться"
😉 Согласны?
😉 Согласны?
❤6
😃 Жду не дождусь, каким будет мое первое неадекватное решение в новом году. Очень волнительно.
🔸 Шутка конечно, но я заметил, что после 45 решения принимаются иначе. Наши внутренние механизмы работают по другому и поменялась точка из которой я выбираю.
Мои решения теперь рождаются больше из допустимости - Сколько мне это будет стоить? И речь не про деньги.
Мне казалось, что мои решения стали более медленные, но они просто стали более обьемные и я стал учитывать больше слоев реальности.
А еще я стал слушать свое тело. Есть ли в нем отклик. Мой разум заставлял мое тело игнорировать то, что мне не нравилось. Тело не обманешь. Я пытался. Заставлял себе год занимать шикарную позицию с крутыми задачами и ответственностью в размере 13 млрд рублей. И этот год я ходил в офис, когда тело просто ломало, оно отказывалось просыпаться утром, оно стало болеть. Очень хорошо помню как резко прошла боль в спине когда я принял решение уволиться.
🔹 Опыт не дает готовых ответов. Он дает знание последствий и память об ошибках. Внутри включается внутренний судья , а не мечтатель. Я не боюсь уже ошибиться, я боюсь прожить одно и то же еще раз.Это бережность к себе. И да, иногда решения выглядят странным для окружающих, но они не нуждаются в оправданиях.
🔺 Итого мой чек лист принятия решения:
- в чем я себя ограничиваю?
- чем мне придется пожертвовать?
- что я чувствую в теле?
- для кого я это делаю?
А у вас есть, что дополнить в чек-лист?
Буду благодарен если поделитесь этим постом с теми, кому это тоже может быть интересно.
🔸 Шутка конечно, но я заметил, что после 45 решения принимаются иначе. Наши внутренние механизмы работают по другому и поменялась точка из которой я выбираю.
Мои решения теперь рождаются больше из допустимости - Сколько мне это будет стоить? И речь не про деньги.
Мне казалось, что мои решения стали более медленные, но они просто стали более обьемные и я стал учитывать больше слоев реальности.
А еще я стал слушать свое тело. Есть ли в нем отклик. Мой разум заставлял мое тело игнорировать то, что мне не нравилось. Тело не обманешь. Я пытался. Заставлял себе год занимать шикарную позицию с крутыми задачами и ответственностью в размере 13 млрд рублей. И этот год я ходил в офис, когда тело просто ломало, оно отказывалось просыпаться утром, оно стало болеть. Очень хорошо помню как резко прошла боль в спине когда я принял решение уволиться.
🔹 Опыт не дает готовых ответов. Он дает знание последствий и память об ошибках. Внутри включается внутренний судья , а не мечтатель. Я не боюсь уже ошибиться, я боюсь прожить одно и то же еще раз.Это бережность к себе. И да, иногда решения выглядят странным для окружающих, но они не нуждаются в оправданиях.
🔺 Итого мой чек лист принятия решения:
- в чем я себя ограничиваю?
- чем мне придется пожертвовать?
- что я чувствую в теле?
- для кого я это делаю?
А у вас есть, что дополнить в чек-лист?
Буду благодарен если поделитесь этим постом с теми, кому это тоже может быть интересно.
❤3
🧿 45+ - это про кризис, про энергию, про опыт и второй взлет.
🥺 Но знаете, что мы чувствуем?
🔹 Мы чувствуем боль. Мы живем в тревоге, в переживаниях, с потерей статуса, с непониманием куда идти дальше, с попытками себя предложить рынку по старым схемам, в постоянном стрессе, который понижает нашу уверенность, но с ответственностью что за нами стоят наши семьи.
🔹У нас разрыв шаблона, потому что мы полны энергии и открыты к новому, но новое не принимает нас. Вроде еще вчера были перспективы, планы и карьерные возможности. Сегодня 0. Мы не вписываемся в какие-то рамки. Мы слишком опытны для "молодых и перспективных" и слишком амбициозны для "уже состоявшихся". И мы сидит на скамейке запасных, пока стартапы жалуются на нехватку кадров.
🔺У каждого своя личная драма ненужности.
Пройдя этот путь, сейчас я понимаю как с этим справляться и как из этого выбираться. Буду делиться обо всем.
Если пост откликнулся – перешлите тому, кому это сейчас важно.
🥺 Но знаете, что мы чувствуем?
🔹 Мы чувствуем боль. Мы живем в тревоге, в переживаниях, с потерей статуса, с непониманием куда идти дальше, с попытками себя предложить рынку по старым схемам, в постоянном стрессе, который понижает нашу уверенность, но с ответственностью что за нами стоят наши семьи.
🔹У нас разрыв шаблона, потому что мы полны энергии и открыты к новому, но новое не принимает нас. Вроде еще вчера были перспективы, планы и карьерные возможности. Сегодня 0. Мы не вписываемся в какие-то рамки. Мы слишком опытны для "молодых и перспективных" и слишком амбициозны для "уже состоявшихся". И мы сидит на скамейке запасных, пока стартапы жалуются на нехватку кадров.
🔺У каждого своя личная драма ненужности.
Пройдя этот путь, сейчас я понимаю как с этим справляться и как из этого выбираться. Буду делиться обо всем.
Если пост откликнулся – перешлите тому, кому это сейчас важно.
👍6
💪 В чем наша сила?
💥 Мы сделали шикарные карьеры. Мы привыкли жить и работать в хаосе, и это стало нашей нормой.
💥 Мы разруливали кризисы, сжимали зубы и тренировали в себе терпение, и это сделало нас невероятно стойкими. Но теперь этот хаос обернулся против нас, став внутренним, эмоциональным.
Мы боимся, что время уходит. Но мы носители уникальных знаний и навыков.
💥 Мы не просто знаем, как сделать проект по внедрению изменений в компании с численностью 11000 сотрудников, мы его делали, набивая шишки уже 10 лет назад, сейчас изменился только инструментарий.
💥 Мы знаем, как выводить свой продукт на новые рынки и разруливать сложные переговоры когда у тебя за столом партнеры из Европы и Азии, как добиваться мировых соглашений в международных судах, как работать в шести юрисдикциях одновременно выстраивая систему управления и справляться с давлением.
💁♂️ Это не просто навыки, это мудрость, которая сейчас в дефиците.
А в чем еще наша сила? Напишите в комментариях, обсудим.
💥 Мы сделали шикарные карьеры. Мы привыкли жить и работать в хаосе, и это стало нашей нормой.
💥 Мы разруливали кризисы, сжимали зубы и тренировали в себе терпение, и это сделало нас невероятно стойкими. Но теперь этот хаос обернулся против нас, став внутренним, эмоциональным.
Мы боимся, что время уходит. Но мы носители уникальных знаний и навыков.
💥 Мы не просто знаем, как сделать проект по внедрению изменений в компании с численностью 11000 сотрудников, мы его делали, набивая шишки уже 10 лет назад, сейчас изменился только инструментарий.
💥 Мы знаем, как выводить свой продукт на новые рынки и разруливать сложные переговоры когда у тебя за столом партнеры из Европы и Азии, как добиваться мировых соглашений в международных судах, как работать в шести юрисдикциях одновременно выстраивая систему управления и справляться с давлением.
💁♂️ Это не просто навыки, это мудрость, которая сейчас в дефиците.
А в чем еще наша сила? Напишите в комментариях, обсудим.
❤6
❗Мир ошибается: опыт не устаревает - он становится дороже.
💥 Что мы делаем сейчас?
Да , нам страшно, у нас уровень тревоги зашкаливает. Но этот страх, эта тревога - не отчаяние. Это наш двигатель и наша трансформация. Мы не ищем покоя на огородах, мы ищем новые смыслы. Мы путешествуем, изучаем современное искусство, записываемся на международные курсы, работаем с AI, прекрасно понимаем как работает e-commerce. Мы не просто "убиваем время", мы наполняем его новым содержанием.
Мы создаём смыслы, потому что старые больше не работают. Мы снимаем костюмы и надеваем худи не потому, что хотим выглядеть моложе, а потому, что это даёт нам свободу от старых правил. Мы доказываем себе, а не окружающим что мы может еще сделать очень много. И этот смысл мы вкладываем в свой бизнес. По данным статистики, более 40% новых бизнесов, созданных в 2024 году с участием 50+.
И опять нам становится страшно, а вдруг не получится. Но мы движемся вперед, потому что обратного пути у нас нет.
🚀 Это не кризис, а фазовый переход.
💥 Что мы делаем сейчас?
Да , нам страшно, у нас уровень тревоги зашкаливает. Но этот страх, эта тревога - не отчаяние. Это наш двигатель и наша трансформация. Мы не ищем покоя на огородах, мы ищем новые смыслы. Мы путешествуем, изучаем современное искусство, записываемся на международные курсы, работаем с AI, прекрасно понимаем как работает e-commerce. Мы не просто "убиваем время", мы наполняем его новым содержанием.
Мы создаём смыслы, потому что старые больше не работают. Мы снимаем костюмы и надеваем худи не потому, что хотим выглядеть моложе, а потому, что это даёт нам свободу от старых правил. Мы доказываем себе, а не окружающим что мы может еще сделать очень много. И этот смысл мы вкладываем в свой бизнес. По данным статистики, более 40% новых бизнесов, созданных в 2024 году с участием 50+.
И опять нам становится страшно, а вдруг не получится. Но мы движемся вперед, потому что обратного пути у нас нет.
🚀 Это не кризис, а фазовый переход.
👍5
🍻 20-25 лет. Бутылка Gordons London Dry Gin, два огурца и три сосиски на 5 человек.
Задачи:
Собраться дома в пятницу после лекции используя ограниченный бюджет, захейтить тех, кто не пришел, обсудить как на халяву сдать «Прокурорский надзор» и все другие предметы . Лучшее время, когда «коллег» не надо было уговаривать собраться от слова «совсем». Как можно было пить джин без тоника не знаю. Возраст и здоровье позволяли не думать. Будущие юристы международники пили прекрасно. Дома долго не засиживались, передвигались в ночной клуб.
Достижения:
пятница вечер заканчивалась в воскресенье утром.
🍷 25 -30 лет Don Simon, Sangria, Chianti (вино в пакетах) нарезанная колбаска и овощи.
Задачи:
Пройти процесс адаптации в коллективе. Установить крепкие связи.
Молодые специалисты проводят тимбилдинг. Начинаем «тихо под столом» в офисе, переезжаем на квартиру одного из коллег, далее самые стойкие ночью передвигаются в клуб.
Достижения:
Утро понедельника, уже как родные люди, в курилке обсуждаем выходные.
🥃 30-35 лет Johnie Walker, Chivas Rigal, Ballantiens, Macallan 12 плюс кола, бутерброды, фрукты.
Задачи:
снять стресс после рабочей недели и обсудить всех придурков, которые «не умеют работать» и идиотов, которые «не умеют руководить». Далее план тот же – передвигаемся в клуб.
🥂 35 -45 лет Moet&Chandon, Zonin, Freixenet, Chabli.
Задачи:
Провести «страт сессию» сплоченной группой руководителей в комнате отдыха личного кабинета. Обсудить куда идет бизнес, какие перспективы, и кого на кого надо поменять, потому что «придурки не умеют работать». Далее в караоке бар до 6 утра.
Достижения:
Стратегия компания разработана и согласована всеми руководителями в устной форме в теплой и дружеской атмосфере.
🍸 50+ Коктейли Negroni, Scandal.
Бар из рейтинга лучших баров страны (лучше из рейтинга 50ти лучших баров мира) .
Задачи:
насладиться эстетикой и разговором с лучшим другом. Поделиться своими тревогами, обсудить и создать смысл вечера и своих планов на будущее.
Достижения:
почувствовать тихую радость, понять, что ты живой, ты у себя есть и впереди еще много планов.
Далее план тот же – переезд в клуб.
😃 Радует, что последний пункт остается пока неизменным.
Задачи:
Собраться дома в пятницу после лекции используя ограниченный бюджет, захейтить тех, кто не пришел, обсудить как на халяву сдать «Прокурорский надзор» и все другие предметы . Лучшее время, когда «коллег» не надо было уговаривать собраться от слова «совсем». Как можно было пить джин без тоника не знаю. Возраст и здоровье позволяли не думать. Будущие юристы международники пили прекрасно. Дома долго не засиживались, передвигались в ночной клуб.
Достижения:
пятница вечер заканчивалась в воскресенье утром.
🍷 25 -30 лет Don Simon, Sangria, Chianti (вино в пакетах) нарезанная колбаска и овощи.
Задачи:
Пройти процесс адаптации в коллективе. Установить крепкие связи.
Молодые специалисты проводят тимбилдинг. Начинаем «тихо под столом» в офисе, переезжаем на квартиру одного из коллег, далее самые стойкие ночью передвигаются в клуб.
Достижения:
Утро понедельника, уже как родные люди, в курилке обсуждаем выходные.
🥃 30-35 лет Johnie Walker, Chivas Rigal, Ballantiens, Macallan 12 плюс кола, бутерброды, фрукты.
Задачи:
снять стресс после рабочей недели и обсудить всех придурков, которые «не умеют работать» и идиотов, которые «не умеют руководить». Далее план тот же – передвигаемся в клуб.
🥂 35 -45 лет Moet&Chandon, Zonin, Freixenet, Chabli.
Задачи:
Провести «страт сессию» сплоченной группой руководителей в комнате отдыха личного кабинета. Обсудить куда идет бизнес, какие перспективы, и кого на кого надо поменять, потому что «придурки не умеют работать». Далее в караоке бар до 6 утра.
Достижения:
Стратегия компания разработана и согласована всеми руководителями в устной форме в теплой и дружеской атмосфере.
🍸 50+ Коктейли Negroni, Scandal.
Бар из рейтинга лучших баров страны (лучше из рейтинга 50ти лучших баров мира) .
Задачи:
насладиться эстетикой и разговором с лучшим другом. Поделиться своими тревогами, обсудить и создать смысл вечера и своих планов на будущее.
Достижения:
почувствовать тихую радость, понять, что ты живой, ты у себя есть и впереди еще много планов.
Далее план тот же – переезд в клуб.
😃 Радует, что последний пункт остается пока неизменным.
❤4😁4🔥1
💁♂️ UNBOSSING.
Недавно, в экспертной группе, разбирали это понятие и новый взгляд на подход в управлении, при котором в компании минимизируют роль начальников, делая упор на самоорганизацию сотрудников.
❗"Меньше боссов" - больше ответственности у команды.
В своем управленческом опыте я это внедрял в одной из компаний, и знаю достаточно неплохо все подводнык камни, проблемы, узкие места данного подхода. (Об этом могу писать много. Если кому надо, индивидуально обращайтесь.) Но что хочу сказать и как итог обсуждения.
🔺"Unbossing" прекрасная идея и метод если есть как минимум следующее:
- компания больше креативная , а не процессная;
- руководитель может выполнять роль коуча ( имеет желание, способен, обладает навыками, ему уже позволяет возраст и жизненный опыт. Это не как с психологами и коучами по карьере "Мне 27 лет - научу вас строить карьеру" - блять);
- в компании развитая корпоративная культура ( и наличие хорошего HR, чья роль в таком подходе тоже бесценна);
- у сотрудников высокий уровень ответственности и эмоциональной зрелости;
В чистом виде, в наших традиционных компаниях внедрить этот подход маловероятно. Так же как, например, я бы не стал его даже пробовать внедрять в индонезийских компаниях. Внутренние установки "общественной", "семейной" иерархии, уважения, важность роли старшего (по возрасту и по званию) это традиции и с ними спорить и менять бесполезно.
📍Но, мое мнение, этот подход можно использовать гибридно, а не в чистом виде, и это действительно будет работать. Если кто то сталкивался с этим подходом , поделитесь пожалуйста.
Недавно, в экспертной группе, разбирали это понятие и новый взгляд на подход в управлении, при котором в компании минимизируют роль начальников, делая упор на самоорганизацию сотрудников.
❗"Меньше боссов" - больше ответственности у команды.
В своем управленческом опыте я это внедрял в одной из компаний, и знаю достаточно неплохо все подводнык камни, проблемы, узкие места данного подхода. (Об этом могу писать много. Если кому надо, индивидуально обращайтесь.) Но что хочу сказать и как итог обсуждения.
🔺"Unbossing" прекрасная идея и метод если есть как минимум следующее:
- компания больше креативная , а не процессная;
- руководитель может выполнять роль коуча ( имеет желание, способен, обладает навыками, ему уже позволяет возраст и жизненный опыт. Это не как с психологами и коучами по карьере "Мне 27 лет - научу вас строить карьеру" - блять);
- в компании развитая корпоративная культура ( и наличие хорошего HR, чья роль в таком подходе тоже бесценна);
- у сотрудников высокий уровень ответственности и эмоциональной зрелости;
В чистом виде, в наших традиционных компаниях внедрить этот подход маловероятно. Так же как, например, я бы не стал его даже пробовать внедрять в индонезийских компаниях. Внутренние установки "общественной", "семейной" иерархии, уважения, важность роли старшего (по возрасту и по званию) это традиции и с ними спорить и менять бесполезно.
📍Но, мое мнение, этот подход можно использовать гибридно, а не в чистом виде, и это действительно будет работать. Если кто то сталкивался с этим подходом , поделитесь пожалуйста.
❤2
💥 Гайз! Это надо посмотреть.
Ролик Филиппинских Авиалиний, который демонстрируется как инструкция по безопасности в самолете перед взлетом.
Я много летаю, обычно такие ролики смотрю "в пол глаза", потому что информацию знаю уже наизусть, а картинка примерно всегда одинаковая. Из тех которые запомнились, хочется выделить видео Qatar Airways и Узбекских Авиалиний, которые действительно красивые и со смыслом.
Но так, чтобы за 6 минут показать короткую историю любви и инструкцию по безопасности одновременно!! Это круто, красиво, и со смыслом. Обожаю смыслы. Сплошное наслаждение.
Срочно надо лететь на Филлипины.
Ролик Филиппинских Авиалиний, который демонстрируется как инструкция по безопасности в самолете перед взлетом.
Я много летаю, обычно такие ролики смотрю "в пол глаза", потому что информацию знаю уже наизусть, а картинка примерно всегда одинаковая. Из тех которые запомнились, хочется выделить видео Qatar Airways и Узбекских Авиалиний, которые действительно красивые и со смыслом.
Но так, чтобы за 6 минут показать короткую историю любви и инструкцию по безопасности одновременно!! Это круто, красиво, и со смыслом. Обожаю смыслы. Сплошное наслаждение.
Срочно надо лететь на Филлипины.
❤2
😡 Не люблю я эти разговоры типа «а вот в наше время»… Но меня реально заебало слушать и читать про зумеров, которые так сильно отличаются от остальных поколений, так сильно осознанны и «work-life» сбалансированы.
💁♂️ Любое поколение отличается от предыдущего, нифига тут новости нет.
Короче, читаю пост девушки из «Поколения Z», которая пишет, что её партнёр — миллениал, и у них сильно отличается подход к жизни и работе. Она:
- не отвечает на звонки и сообщения с работы после 18:00;
- не отвечает на сообщения мигом, если обедает или занята;
- когда работает, включает фоном музыку, телевизор или TikTok.
Комментарии под постом были восторженные и поддерживающие.
В общем, я рад за зумеров, что они открыли для себя то, что открыли до них давно, и просто хорошо это пиарят. Суперновости я тут не увидел, может, потому что всегда работал и работаю, включая фоном музыку в кабинете.
Когда ты работаешь на позиции джуниора, ты можешь в 17:59 закрывать свой комп и валить домой, потому что твоя ответственность — сделать просто свой объём задач на день. Когда у тебя за плечами уже коллектив джуниоров и синьоров человек 50–100, а ещё лучше 10 000 линейного персонала, ты хрен выключишься в 18:00, и это не про «work-life баланс», а про разные уровни ответственности.
А когда у тебя появляется семья и ребёнок, ты не то что не отвечать на телефон, когда обедаешь, не будешь — ты с ним будешь спать, срать и есть, не выпуская из рук… И это не тревожность, это ответственность. Потому что ребёнок по дороге в садик мог случайно обронить свою любимую игрушку на улице, плачет, и успокоить его может только мама или папа, которые, бросив руль, бегают по району в поисках игрушки и одновременно рассказывают по телефону шефу, что чуть опаздывают.
🔺 Все это приходит понятно с возрастом и задачами и тд, но почему подход к работе зуммеров подается как какой-то образец для подражания и ноу-хау?…у них тот возраст, когда они могут себе это позволить. И правильно делают. Пусть наслаждаются и четко ставят свою границы, дальше жизнь внесет свои коррективы.
🔹 Кстати, очень хороший пост на эту же тему есть у Арины Гороховской https://xn--r1a.website/gorohovskaya_arina/649 Почитайте.
💁♂️ Любое поколение отличается от предыдущего, нифига тут новости нет.
Короче, читаю пост девушки из «Поколения Z», которая пишет, что её партнёр — миллениал, и у них сильно отличается подход к жизни и работе. Она:
- не отвечает на звонки и сообщения с работы после 18:00;
- не отвечает на сообщения мигом, если обедает или занята;
- когда работает, включает фоном музыку, телевизор или TikTok.
Комментарии под постом были восторженные и поддерживающие.
В общем, я рад за зумеров, что они открыли для себя то, что открыли до них давно, и просто хорошо это пиарят. Суперновости я тут не увидел, может, потому что всегда работал и работаю, включая фоном музыку в кабинете.
Когда ты работаешь на позиции джуниора, ты можешь в 17:59 закрывать свой комп и валить домой, потому что твоя ответственность — сделать просто свой объём задач на день. Когда у тебя за плечами уже коллектив джуниоров и синьоров человек 50–100, а ещё лучше 10 000 линейного персонала, ты хрен выключишься в 18:00, и это не про «work-life баланс», а про разные уровни ответственности.
А когда у тебя появляется семья и ребёнок, ты не то что не отвечать на телефон, когда обедаешь, не будешь — ты с ним будешь спать, срать и есть, не выпуская из рук… И это не тревожность, это ответственность. Потому что ребёнок по дороге в садик мог случайно обронить свою любимую игрушку на улице, плачет, и успокоить его может только мама или папа, которые, бросив руль, бегают по району в поисках игрушки и одновременно рассказывают по телефону шефу, что чуть опаздывают.
🔺 Все это приходит понятно с возрастом и задачами и тд, но почему подход к работе зуммеров подается как какой-то образец для подражания и ноу-хау?…у них тот возраст, когда они могут себе это позволить. И правильно делают. Пусть наслаждаются и четко ставят свою границы, дальше жизнь внесет свои коррективы.
🔹 Кстати, очень хороший пост на эту же тему есть у Арины Гороховской https://xn--r1a.website/gorohovskaya_arina/649 Почитайте.
Telegram
Карьера с Ариной Гороховской
Полезные материалы для тех, кто достиг успеха в карьере и хочет долго оставаться востребованным в профессии. Пишите мне с любыми вопросами о карьере @agorohovskaya
Рекламу не размещаю, не тратьте время, уточняя у меня это ))
Рекламу не размещаю, не тратьте время, уточняя у меня это ))
👍8🔥4
