#Маркетплейсы #Финансы

Маркетплейсы всё активнее трансформируют финансовую сферу, превращаясь из торговых платформ в полноправных участников банковского сектора. Ozon, Wildberries и Яндекс уже не ограничиваются платёжными сервисами — они создают собственные кредитные организации, способные работать с вкладами, расчётами и ссудами. Темпы роста впечатляют: активы банка Ozon увеличились на 253%, прибыль — на 209%, а в Яндекс Банке объём вкладов физических лиц вырос на 462%.

Ключевое преимущество — встроенность в повседневную цифровую среду миллионов пользователей. Финансовые продукты становятся естественным продолжением покупательского опыта, без необходимости отдельного продвижения. Эксперты отмечают, что подобная интеграция снижает стоимость привлечения клиентов и ускоряет распространение услуг. Однако возникает и обеспокоенность со стороны традиционного банковского сектора. Крупнейшие игроки указывают на неравномерность регулирования: при равной функциональности новые структуры действуют с меньшими надзорными ограничениями, что создаёт эффект скрытого преимущества.

Если один из крупных онлайн-сервисов начнёт активно привлекать вклады граждан в широком масштабе, это способно изменить всю конфигурацию отрасли. Такая модель потребует пересмотра подходов к регулированию и конкуренции. В новых условиях именно платформа, а не отделение, становится точкой входа в банковское обслуживание — и это уже не технологический тренд, а смена логики финансовой среды.

#Маркетплейсы

Крупнейшие маркетплейсы заявили о потенциальных рисках, связанных с принятием закона «О платформенной экономике» и сопутствующих поправок в КоАП. Ключевая претензия — в смещении ответственности за действия третьих лиц (продавцов) на платформу как технического посредника. В предложенной редакции закон делает агрегатора не только фасилитатором сделки, но и полноценным субъектом хозяйственной ответственности.

Для цифровой экономики, особенно в условиях фрагментированных поставок и высокой доли самозанятых, это означает резкий рост издержек на комплаенс и контроль. Платформы будут вынуждены усилить фильтрацию контента, сократить число продавцов, пересмотреть модель допуска и распределения рисков. В результате пострадают малые производители и потребитель, а не только сами агрегаторы.

С точки зрения государства, цель закона — минимизация налоговых потерь, борьба с контрафактом и недобросовестными практиками. Но при отсутствии градации между технологической платформой и продавцом возникает диспропорция регулирования: штрафы, сопоставимые с оборотом, не соответствуют функциональной роли бизнеса.

В условиях, когда платформенная модель обеспечивает значимую долю онлайн-торговли, особенно в регионах, избыточное давление на неё может привести к деформации структуры распределения. Формируется риск вытеснения малых участников, роста цен и перехода части оборота в неформальный сектор. Это поднимает вопрос о балансе между необходимостью регулирования и сохранением устойчивости цифровой экосистемы.

#Бизнес #Маркетплейсы

Предложение о смягчении регулирования маркетплейсов, озвученное сразу четырьмя парламентскими фракциями, фактически отражает результат активного лоббистского давления со стороны крупнейших отечественных платформ. В условиях ужесточения контроля за трансграничной торговлей, обозначенного в публичной повестке после заявления президента в мае 2025 года, российские игроки стремятся минимизировать сопутствующие издержки от общего «закручивания гаек» в секторе электронной коммерции.

Инициативы по снижению штрафов, отмене ограничений на проведение акций и введению налоговой амнистии — это не столько жест политической воли, сколько ответ на прямой запрос индустрии. Крупные внутренние маркетплейсы, заинтересованные в легитимизации своих моделей и сохранении рыночной гибкости, активно взаимодействуют с законодателями, стремясь отделить собственную операционную деятельность от рисков, ассоциируемых с зарубежными платформами.

Законопроект «О платформенной экономике», разработанный Минэкономразвития, нацелен на усиление фискального и товарного контроля — обязательная маркировка, выделение карточек с участием иностранных юрлиц. Однако в практическом исполнении возникает риск переноса нагрузки и на локальные компании. Именно поэтому отечественные игроки настаивают на корректировке: снижение административной и фискальной нагрузки позволит им сохранить ценовую конкуренцию, операционную маневренность и избежать перераспределения трафика в пользу неформального сегмента.

Формирующийся компромисс — контроль по внешнему периметру, амнистия и адаптация внутри. В этом контексте парламентская активность — часть более широкой договорной модели между государством и цифровыми структурами. Государство получает управляемость и налоговую базу, бизнес — предсказуемость и пространство для манёвра. В условиях нарастающего давления на зарубежные платформы, внутренний рынок получает шанс на перераспределение в пользу российских участников, что и лежит в основе текущей регуляторной конфигурации.

#Маркетплейсы #Цифровизация

Платформенная трансформация электронной коммерции в России выходит на новый уровень — с заметным экономическим эффектом. В 2024 году банки, связанные с крупнейшими маркетплейсами — Ozon, Wildberries и «Яндексом», открыли 57 млн электронных кошельков и карт. Это в 2,3 раза больше, чем годом ранее. К концу 2025 года ожидается рост до 86 млн. Перед нами уже не маркетинговый инструмент, а полноценная встроенная финансовая инфраструктура, которая ускоряет движение денег внутри экономики.

Электронные кошельки на маркетплейсах становятся функциональным аналогом микробанков: их легко открыть, оплата происходит мгновенно, возвраты и скидки работают автоматически. Всё это меняет поведение покупателей, делая онлайн-оплату без банковских карт и отделений новой нормой. Такой тренд помогает компенсировать часть давления на традиционный банковский сектор, связанного с санкциями.

Это также расширяет доступ к финансовым услугам для жителей регионов. Упрощённая идентификация и дистанционное подключение снижают порог входа. В результате государство получает инструмент для стимулирования внутреннего потребления и ускорения денежного оборота — особенно в сегментах электронной торговли, логистики и сервисов для населения.

С экономической точки зрения это означает усиление цифрового суверенитета, рост внутреннего спроса и повышение роли отечественных платформ в экономике.

#Цифровизация

Расчётная инфраструктура трансграничной торговли переживает скрытую, но значимую трансформацию. Комиссии за переводы из России за рубеж сократились с 4–5% до 2% — и это уже не просто вопрос удобства платежей, а фактор конкурентоспособности экономики.

Для малого и среднего бизнеса — это долгожданный передых: ранее комиссия могла съедать рентабельность закупок и платежей, теперь — высвобождаются средства на логистику, маркетинг или снижение конечных цен. Для электронной коммерции, маркетплейсов, сферы B2B и B2C-услуг — стимул для масштабирования операций без риска удорожания трансграничных расчётов.

Удешевление международных транзакций также создаёт благоприятную среду для экспорта: особенно в нишах, где маржа невелика и высокие комиссии раньше были барьером. Снижение издержек на расчёты снижает точку безубыточности и повышает гибкость ценообразования.

Это не финал, а переходный этап к следующей стадии — формированию российской цифровой платёжной инфраструктуры нового поколения, интегрированной, API-ориентированной, с упрощённым доступом к международным расчётам. Именно она станет инструментом повышения мобильности капитала и поддержки торговых потоков в условиях новой экономической географии.

#Цифровизация #Маркетплейсы

Правительство предлагает обязать маркетплейсы проверять продавцов через государственные реестры до допуска к платформам. Эта мера дополняет ранее анонсированную инициативу о принятии закона «О платформенной экономике» и сопутствующих поправок в Кодекс об административных правонарушениях. Оба решения нацелены на усиление контроля над электронной торговлей и вывод операций из теневого сегмента, но их кумулятивный эффект создаёт системные последствия для всей цифровой инфраструктуры.

Ключевая особенность пакета в смещении ответственности: маркетплейсы из технических посредников превращаются в субъектов хозяйственного контроля. Им предстоит не только верифицировать продавца через госреестры, но и нести риски за действия сторон. Это повышает издержки на комплаенс, усиливает фильтрацию и ограничивает доступ малого бизнеса, особенно самозанятых и региональных производителей.

С экономической точки зрения, новые требования формализуют сегмент B2C (business-to-consumer), усиливая налоговую и правовую прозрачность. Однако ввод жёстких требований без градации между платформой и продавцом формирует регуляторный дисбаланс. Возникает риск консолидации — выдавливания мелких участников, роста цен и снижения конкуренции.

Для государства задача — борьба с контрафактом, минимизация фискальных потерь и выравнивание условий для добросовестных игроков. Но без точечной настройки и переходных механизмов рынок может отреагировать фрагментацией и уходом части операций в неформальный оборот.

Итоговая модель допуска и ответственности должна учитывать специфику платформенной экономики: высокую долю микробизнеса, гибкость форм занятости и значение агрегаторов как региональных каналов сбыта. Иначе реформа усилит не устойчивость, а уязвимость цифрового сегмента.