Вопрос: есть проект средних размеров с плохой кодовой базой. Как понять — рефакторить текущий или переписывать заново?
Начну с того, что пропадать на долгий срок — плохо: лучше потихоньку, но стабильно исправлять проблемы.
Ну ок, рассмотрим крайний случай, когда весь бизнес ушел на каникулы, а вы остались один на один с кодовой базой. Раз вы выбираете чинить или выбрасывать, значит технологии у вас еще не совсем протухли — если бы у вас была ERP-система на CGI и prototype.js, наверное вы вообще ничего бы не спрашивали.
А раз технологии современны, то вопрос сводится к оценке времени. Начните с того, что определите свою скорость — потратьте день на рефакторинг.
Сколько с такой скоростью потребуется времени на весь проект, чтобы успеть с запасом? Умножьте ответ на два, и решите, что получится быстрее — закончить начатую работу или начать с нуля. Оценку для проекта с нуля тоже не забудьте умножить.
Другие ответы — #вопрос. Задать свой — @fedor_borshev.
Начну с того, что пропадать на долгий срок — плохо: лучше потихоньку, но стабильно исправлять проблемы.
Ну ок, рассмотрим крайний случай, когда весь бизнес ушел на каникулы, а вы остались один на один с кодовой базой. Раз вы выбираете чинить или выбрасывать, значит технологии у вас еще не совсем протухли — если бы у вас была ERP-система на CGI и prototype.js, наверное вы вообще ничего бы не спрашивали.
А раз технологии современны, то вопрос сводится к оценке времени. Начните с того, что определите свою скорость — потратьте день на рефакторинг.
Сколько с такой скоростью потребуется времени на весь проект, чтобы успеть с запасом? Умножьте ответ на два, и решите, что получится быстрее — закончить начатую работу или начать с нуля. Оценку для проекта с нуля тоже не забудьте умножить.
Другие ответы — #вопрос. Задать свой — @fedor_borshev.
Правила пулл-реквестов
Я очень не люблю бюрократию в разработке — это медленно, угнетает и размывает ответственность. В любых правилах внутри команды я всегда стараюсь ограничиться здравым смыслом.
Сегодня я выкладываю наши правила составления пулл-реквестов — в противовес гигантским талмудам, их всего 5:
— Специализированный: решает одну задачу
— Краткость: больше 500 строк — плохо
— Унитарные коммиты — показывают последовательное решение задачи
— Привязан к задаче в трекере
— Называется понятно.
Во вложении ПДФ с примерами, можно внедрять у себя, если еще нет.
Я очень не люблю бюрократию в разработке — это медленно, угнетает и размывает ответственность. В любых правилах внутри команды я всегда стараюсь ограничиться здравым смыслом.
Сегодня я выкладываю наши правила составления пулл-реквестов — в противовес гигантским талмудам, их всего 5:
— Специализированный: решает одну задачу
— Краткость: больше 500 строк — плохо
— Унитарные коммиты — показывают последовательное решение задачи
— Привязан к задаче в трекере
— Называется понятно.
Во вложении ПДФ с примерами, можно внедрять у себя, если еще нет.
Github и MS
Недавно уже десятый человек рассказал мне, как его парит, что злой MS купил добрый #гитхаб.
Не понимаю, как такая движуха может не радовать. Лучшее, что может случиться с продуктом — хорошие люди: `Head of Product` и `Head of Marketing`. Они и в рынок правильный попадут, и фичи новые запилят такие, которые будут не просто развивать существующие привычки, а сделают что-то новое.
Превратить контроль версий в социальную сеть, сделать платформу для совместной работы программистов и роботов, обернуть набор unix-way скриптов понятным для гуманитария интерфейсом — это все задачи для людей с вѝдением. Это вам не мердж-реквесты пилить, вместе неработающим CI.
А видение (как и умение нанимать\мотивировать крутых людей) у MS есть, посмотрите:
Недавно уже десятый человек рассказал мне, как его парит, что злой MS купил добрый #гитхаб.
Не понимаю, как такая движуха может не радовать. Лучшее, что может случиться с продуктом — хорошие люди: `Head of Product` и `Head of Marketing`. Они и в рынок правильный попадут, и фичи новые запилят такие, которые будут не просто развивать существующие привычки, а сделают что-то новое.
Превратить контроль версий в социальную сеть, сделать платформу для совместной работы программистов и роботов, обернуть набор unix-way скриптов понятным для гуманитария интерфейсом — это все задачи для людей с вѝдением. Это вам не мердж-реквесты пилить, вместе неработающим CI.
А видение (как и умение нанимать\мотивировать крутых людей) у MS есть, посмотрите:
Важное и срочное
Недавно в любимом Blinkist наткнулся на саммари «7 навыков» Стивена Кови вспомнил, что с помощью именно этой книги в первый раз осознал разницу между срочным и важным.
Есть много срочных и неважных дел — телефонный звонок, встреча, новое письмо от коллеги. Есть даже срочные но неважные клиенты, которые топают ногами, требуют немедленной реакции, но не приносят денег.
Есть много важных и несрочных дел — написать пост в блог, привести в порядок резюме, проверить статусы задач в месячном плане.
Важных и срочных задач обычно мало — к примеру горит здание или заболел ребенок.
Неважные и несрочные дела не стоят упоминания.
Фокус в том, что делать нужно только важные дела (ну и от пожара убегать конечно). Срочные, но неважные дела никому не нужны: никто не умрет, если вы проигнорируете телефонный звонок, не придете на пустую встречу или не ответите на новое письмо в ту же секунду.
Недавно в любимом Blinkist наткнулся на саммари «7 навыков» Стивена Кови вспомнил, что с помощью именно этой книги в первый раз осознал разницу между срочным и важным.
Есть много срочных и неважных дел — телефонный звонок, встреча, новое письмо от коллеги. Есть даже срочные но неважные клиенты, которые топают ногами, требуют немедленной реакции, но не приносят денег.
Есть много важных и несрочных дел — написать пост в блог, привести в порядок резюме, проверить статусы задач в месячном плане.
Важных и срочных задач обычно мало — к примеру горит здание или заболел ребенок.
Неважные и несрочные дела не стоят упоминания.
Фокус в том, что делать нужно только важные дела (ну и от пожара убегать конечно). Срочные, но неважные дела никому не нужны: никто не умрет, если вы проигнорируете телефонный звонок, не придете на пустую встречу или не ответите на новое письмо в ту же секунду.
Ритуал начала спринта
Для опытных ребят у нас в команде есть всего одна обязательная точка контакта — начало.
Если программист не понимает, для чего он делает конкретную задачу или, еще хуже, вынужден постоянно переспрашивать детали, то удаленная работа больше мешает, чем помогает. Командам, которые испытывают проблемы с постановкой задач, просто необходим офис.
Что мы обсуждаем обязательных встречах:
— Чтобы что. Я рассказываю, зачем задача нужна бизнесу.
— Как. Исполнитель рассказывает о том, что он понял и как будет это делать.
— Для сложных задач — определить чекпоинты и definition of done.
Форматы передачи результата, пожелания к коду, тексты транзакционных писем — все не так важно по сравнению с частями «чтобы что» и «как».
#чтобычто
Для опытных ребят у нас в команде есть всего одна обязательная точка контакта — начало.
Если программист не понимает, для чего он делает конкретную задачу или, еще хуже, вынужден постоянно переспрашивать детали, то удаленная работа больше мешает, чем помогает. Командам, которые испытывают проблемы с постановкой задач, просто необходим офис.
Что мы обсуждаем обязательных встречах:
— Чтобы что. Я рассказываю, зачем задача нужна бизнесу.
— Как. Исполнитель рассказывает о том, что он понял и как будет это делать.
— Для сложных задач — определить чекпоинты и definition of done.
Форматы передачи результата, пожелания к коду, тексты транзакционных писем — все не так важно по сравнению с частями «чтобы что» и «как».
#чтобычто
Вопрос: расскажи, как удается сохранять концентрацию целый день, работая дома?
Наверное вы хотите услышать не про банальности вроде техники помодоро, поэтому расскажу про способы улучшения концентрации, которые кажутся специфичными именно для моего стиля работы.
Я редко работаю из дома прям целый день — стараюсь менять рабочее место хотя бы один раз за сутки. В качестве альтернативы дому у меня есть несколько любимых кофеен, библиотека и, внезапно, метро — там можно писать тексты на телефоне.
Важный момент для концентрации дома — рабочая зона. Кроме того, что рабочая зона должна быть удобной (я предпочитаю работать стоя), она должна быть только рабочей — всем вокруг должно быть понятно, что вы работаете, а не присели сериальчик посмотреть.
Ну и конечно же — это обязательное личное время. Критично важно выбирать время, в которое вы НЕ работаете. Желательно, чтобы таких периодов было несколько в течение дня. Этот принцип называется «плати себе первому» — дело в том, что при удаленной работе легко упороться и провести за компьютером целый день. Насколько вы будете полезны после дня непрерывной работы? А после недели? А через месяц?
#вопрос
Наверное вы хотите услышать не про банальности вроде техники помодоро, поэтому расскажу про способы улучшения концентрации, которые кажутся специфичными именно для моего стиля работы.
Я редко работаю из дома прям целый день — стараюсь менять рабочее место хотя бы один раз за сутки. В качестве альтернативы дому у меня есть несколько любимых кофеен, библиотека и, внезапно, метро — там можно писать тексты на телефоне.
Важный момент для концентрации дома — рабочая зона. Кроме того, что рабочая зона должна быть удобной (я предпочитаю работать стоя), она должна быть только рабочей — всем вокруг должно быть понятно, что вы работаете, а не присели сериальчик посмотреть.
Ну и конечно же — это обязательное личное время. Критично важно выбирать время, в которое вы НЕ работаете. Желательно, чтобы таких периодов было несколько в течение дня. Этот принцип называется «плати себе первому» — дело в том, что при удаленной работе легко упороться и провести за компьютером целый день. Насколько вы будете полезны после дня непрерывной работы? А после недели? А через месяц?
#вопрос
Как спрашивать «зачем»?
Как вы помните из заметки про фичреквесты, которые не стоит выполнять, вопрос «зачем?» — самый важный вопрос, который нужно задавать любому представителю бизнеса, который пришел к вам с задачей.
Однако задавать постоянно этот вопрос не так уж и просто: если в лоб спрашивать у каждого постановщика, зачем ему эта задача, он может и обидеться — к вам же пришли, оторвались от важных дел, подумали головой, а вы тут сидите с умным видом и объясняете, что делать ничего не нужно.
Вот пара трюков, чтобы процесс задавания вопросов пошел легче:
• Объясните, чем вы можете помочь, имея это знание. К примеру, только вы знаете все уголки системы настолько, чтобы не пилить новую фичу, а предложить уже существующую похожую.
• Поговорите про цифры: «Подскажи, какие показатели мы прогнозируем в результате?». Когда вы говорите про цифры и гипотезы, то вы находитесь максимально далеко от личности постановщика задачи, а значит ему будет спокойнее отвечать на ваши вопросы.
• Расскажите, что понимая конечный результат, вы забираете на себя больше ответственности — если в конце спринта будет говно, то виноваты будете вы сами, а не тот, кто плохо поставил вам задачу. Для постановщика это выглядит как делегирование, а делегирование любят все менеджеры.
#чтобычто
Как вы помните из заметки про фичреквесты, которые не стоит выполнять, вопрос «зачем?» — самый важный вопрос, который нужно задавать любому представителю бизнеса, который пришел к вам с задачей.
Однако задавать постоянно этот вопрос не так уж и просто: если в лоб спрашивать у каждого постановщика, зачем ему эта задача, он может и обидеться — к вам же пришли, оторвались от важных дел, подумали головой, а вы тут сидите с умным видом и объясняете, что делать ничего не нужно.
Вот пара трюков, чтобы процесс задавания вопросов пошел легче:
• Объясните, чем вы можете помочь, имея это знание. К примеру, только вы знаете все уголки системы настолько, чтобы не пилить новую фичу, а предложить уже существующую похожую.
• Поговорите про цифры: «Подскажи, какие показатели мы прогнозируем в результате?». Когда вы говорите про цифры и гипотезы, то вы находитесь максимально далеко от личности постановщика задачи, а значит ему будет спокойнее отвечать на ваши вопросы.
• Расскажите, что понимая конечный результат, вы забираете на себя больше ответственности — если в конце спринта будет говно, то виноваты будете вы сами, а не тот, кто плохо поставил вам задачу. Для постановщика это выглядит как делегирование, а делегирование любят все менеджеры.
#чтобычто
Гитхаб позавчера выкатил пост мортем об инциденте прошлой недели.
Вкратце — из-за короткого (43 секунды) раъединения связи между датацентрами в разных концах США, механизм выбора мастера сломался, и сделал так, что приложения стали жить в одном ДЦ, а данные — в другом.
Из-за пинга в 60ms между серверами и БД собственно и начались проблемы, которые они восстанавливали больше суток.
Интересное:
— Количество данных они измеряют во времени, которое ушло на их генерацию (a few seconds of data, 30 minutes of data).
— Можно было потерять 30 минут данных, но не вырубать систему на сутки. Понимая сроки в самом начале, они все равно решили вырубаться. Сильное решение.
— Полный бекап БД гитхаба занимает несколько терабайт, снимается раз в 4 часа и восстанавливается для проверки раз в день.
— Они очень быстро реагируют — через 11 минут после начала проблем гитхаб перевел индикатор работоспособности в желтый режим, а еще через 2 минуты пришел некий Incident Coordinator (интересно, сколько человек у них on-call?) и перевел индикатор в красный.
#гитхаб
Вкратце — из-за короткого (43 секунды) раъединения связи между датацентрами в разных концах США, механизм выбора мастера сломался, и сделал так, что приложения стали жить в одном ДЦ, а данные — в другом.
Из-за пинга в 60ms между серверами и БД собственно и начались проблемы, которые они восстанавливали больше суток.
Интересное:
— Количество данных они измеряют во времени, которое ушло на их генерацию (a few seconds of data, 30 minutes of data).
— Можно было потерять 30 минут данных, но не вырубать систему на сутки. Понимая сроки в самом начале, они все равно решили вырубаться. Сильное решение.
— Полный бекап БД гитхаба занимает несколько терабайт, снимается раз в 4 часа и восстанавливается для проверки раз в день.
— Они очень быстро реагируют — через 11 минут после начала проблем гитхаб перевел индикатор работоспособности в желтый режим, а еще через 2 минуты пришел некий Incident Coordinator (интересно, сколько человек у них on-call?) и перевел индикатор в красный.
#гитхаб
The GitHub Blog
October 21 post-incident analysis
In-depth analysis of the incident that impacted GitHub services on October 21 and 22.
Производство и потребление
Есть два режима жизнедеятельности — производство и потребление.
Производство — это когда после вас остаются артефакты: код, письма, идеи, макеты. Потребление — все остальное. Написать программу — производство, посмотреть фейсбук — потребление.
В увеличении потребления заинтересованы те, кто вас окружает: ютубчик, макдональдс, друзья, которым нужна компания для похода в бар, да и вся мировая экономика в целом.
В увеличении производства в первую очередь заинтересованы вы сами. Чем больше вы делаете (или другие, с вашей помощью) — тем быстрее достигаете целей.
Человечество изобрело кучу инструментов для потребления —телефоны, торговые центры, push-уведомления, шаурма у метро.
Инструментов для производства, вроде скетча, макбука и молескина — наоборот, мало. На самом деле, можно производить больше, чем 95% людей, имея только сильное желание и блокнот, но это тема для отдельного разговора.
Разделяйте потребление и производство. Не получится продуктивно работать, если отвлекаться на фейсбучный тупняк. Не получится насладиться ужином, пытаясь написать код.
Есть два режима жизнедеятельности — производство и потребление.
Производство — это когда после вас остаются артефакты: код, письма, идеи, макеты. Потребление — все остальное. Написать программу — производство, посмотреть фейсбук — потребление.
В увеличении потребления заинтересованы те, кто вас окружает: ютубчик, макдональдс, друзья, которым нужна компания для похода в бар, да и вся мировая экономика в целом.
В увеличении производства в первую очередь заинтересованы вы сами. Чем больше вы делаете (или другие, с вашей помощью) — тем быстрее достигаете целей.
Человечество изобрело кучу инструментов для потребления —телефоны, торговые центры, push-уведомления, шаурма у метро.
Инструментов для производства, вроде скетча, макбука и молескина — наоборот, мало. На самом деле, можно производить больше, чем 95% людей, имея только сильное желание и блокнот, но это тема для отдельного разговора.
Разделяйте потребление и производство. Не получится продуктивно работать, если отвлекаться на фейсбучный тупняк. Не получится насладиться ужином, пытаясь написать код.
Три текстовых редактора
Кроме писем и телеграма, я еще пишу код. В этой заметке кратко расскажу про историю текстовых редакторов, которые я сменил.
Vim
Vim — клевый: быстро работает, позволяет редактировать текст со скоростью мысли. Но попытки приблизить его к IDE съедают столько времени, что нормально пригоден он только для написания текста. Попробуйте к примеру пописать что-нибудь на vue.js или настроить нормальный автокомплит для питона.
Sublime
Быстрый как vim, с теми же хоткеями (vintageous/six), куча фич через плагины. Почти год на нем сидел, но уперся в нестабильность плагинов: то хоткеи отвалятся, то подсветка postcss во vue. Починить что-то самому — нереально, в исходниках большинства плагинов — лапша.
Vscode
Гигантское коммьюнити, баги чинят быстро. Если выпилить отвлекающие вещи вроде сайдбара или интеграции с гитом, то вполне можно писать код.
Уже почти год на нем, правда теперь всегда таскаю зарядку от ноубтука в рюкзаке.
Кроме писем и телеграма, я еще пишу код. В этой заметке кратко расскажу про историю текстовых редакторов, которые я сменил.
Vim
Vim — клевый: быстро работает, позволяет редактировать текст со скоростью мысли. Но попытки приблизить его к IDE съедают столько времени, что нормально пригоден он только для написания текста. Попробуйте к примеру пописать что-нибудь на vue.js или настроить нормальный автокомплит для питона.
Sublime
Быстрый как vim, с теми же хоткеями (vintageous/six), куча фич через плагины. Почти год на нем сидел, но уперся в нестабильность плагинов: то хоткеи отвалятся, то подсветка postcss во vue. Починить что-то самому — нереально, в исходниках большинства плагинов — лапша.
Vscode
Гигантское коммьюнити, баги чинят быстро. Если выпилить отвлекающие вещи вроде сайдбара или интеграции с гитом, то вполне можно писать код.
Уже почти год на нем, правда теперь всегда таскаю зарядку от ноубтука в рюкзаке.
Вопрос: расскажи, как ты пишешь регламенты
Я регламенты не пишу :-) Мне всегда везло с коллегами — почему-то попадались осознанные люди, которым регламенты не требуются.
Осознанным людям может помочь понятное описание новых для них частей контекста — рассказ о том, что делают коллеги, погружение в новый проект, и т.д. В таких случаях я обычно записываю ролик в Луме — получается лучше, чем текст.
Еще осознанным людям пригодится набор советов, что делать в той или иной ситуации, к примеру как оформить пулл-реквест так, чтобы его хотелось быстрее посмотреть.
А регламенты им скорее всего помешают — придется тратить время, чтобы соответствовать непонятной букве непонятного документа, а не духу здравого смысла.
#вопрос
Я регламенты не пишу :-) Мне всегда везло с коллегами — почему-то попадались осознанные люди, которым регламенты не требуются.
Осознанным людям может помочь понятное описание новых для них частей контекста — рассказ о том, что делают коллеги, погружение в новый проект, и т.д. В таких случаях я обычно записываю ролик в Луме — получается лучше, чем текст.
Еще осознанным людям пригодится набор советов, что делать в той или иной ситуации, к примеру как оформить пулл-реквест так, чтобы его хотелось быстрее посмотреть.
А регламенты им скорее всего помешают — придется тратить время, чтобы соответствовать непонятной букве непонятного документа, а не духу здравого смысла.
#вопрос
Смело тратить время на настройку окружения
Я никогда не стесняюсь тратить время на настройку окружения. Если у меня отвалился плагин для вскода, я могу спокойно потратить пару часов, чтобы разобраться во внутреннем устройстве и все пофиксить. На всех своих проектах я полностью автоматизирую процессы теста и деплоя. Если можно было бы автоматизировать постановку задач, я бы и это автоматизировал.
Профессионал отличается от новичка именно набором инструментов. У профессионального стоматолога никогда не сломается кресло, когда на нем находится клиент с открытым ртом. Как только профессионал заметит намек на проблему — он вызовет мастеров и не будет сильно страдать от того, что примет на пару клиентов меньше, пока кресло будут чинить.
С программированием тоже самое — чтобы писать код, нужно быть предельно сконцентрированным. Я не могу концентрироваться, когда у меня не работает подсветка в IDE. Или когда вместо размышлений о коде я занят тупым перекидыванием файлов на прод, которое все не доходят руки автоматизировать.
А когда я не сконцентрирован — я трачу время впустую, а значит попросту ворую его у себя и у заказчика.
Я никогда не стесняюсь тратить время на настройку окружения. Если у меня отвалился плагин для вскода, я могу спокойно потратить пару часов, чтобы разобраться во внутреннем устройстве и все пофиксить. На всех своих проектах я полностью автоматизирую процессы теста и деплоя. Если можно было бы автоматизировать постановку задач, я бы и это автоматизировал.
Профессионал отличается от новичка именно набором инструментов. У профессионального стоматолога никогда не сломается кресло, когда на нем находится клиент с открытым ртом. Как только профессионал заметит намек на проблему — он вызовет мастеров и не будет сильно страдать от того, что примет на пару клиентов меньше, пока кресло будут чинить.
С программированием тоже самое — чтобы писать код, нужно быть предельно сконцентрированным. Я не могу концентрироваться, когда у меня не работает подсветка в IDE. Или когда вместо размышлений о коде я занят тупым перекидыванием файлов на прод, которое все не доходят руки автоматизировать.
А когда я не сконцентрирован — я трачу время впустую, а значит попросту ворую его у себя и у заказчика.
Сервисы: gemury
Все ребята размером меньше Яндекса давно стремятся как можно меньше инфраструктуры держать у себя, и как можно больше отдавать профессионалам.
Во внешней инфраструктуре можно даже держать такую личную вещь, как репозитории приватных пакетов. Именно этим занимается gemfury — дает удобные приватные хранилища пакетов для всего, что только можно придумать — поддерживаются реестры NPM, индексы питона, репозитории Ruby и PHP. Есть даже совсем странные репозитории, вроде пакетов Дебиана или Bower (помните такой?).
Доступ к реестрам организуется через нативные средства языка — просто для ваших пакетов создается приватный и очень длинный адрес, который вы потом добавляете в свой package.json или requirements.txt.
За совсем небольшие деньги доступны командные аккаунты с разграничением доступа.
Все ребята размером меньше Яндекса давно стремятся как можно меньше инфраструктуры держать у себя, и как можно больше отдавать профессионалам.
Во внешней инфраструктуре можно даже держать такую личную вещь, как репозитории приватных пакетов. Именно этим занимается gemfury — дает удобные приватные хранилища пакетов для всего, что только можно придумать — поддерживаются реестры NPM, индексы питона, репозитории Ruby и PHP. Есть даже совсем странные репозитории, вроде пакетов Дебиана или Bower (помните такой?).
Доступ к реестрам организуется через нативные средства языка — просто для ваших пакетов создается приватный и очень длинный адрес, который вы потом добавляете в свой package.json или requirements.txt.
За совсем небольшие деньги доступны командные аккаунты с разграничением доступа.
Не мешать планам работать
Единственная причина, по которой можно поставить новую задачу посередине спринта — серьезный баг на продакшене, который обходится в понятные деньги.
Если начался спринт, то его скоуп высечен в камне. Это такой договор: я ожидаю результата в срок, а в замен не имею права влезть со своими «срочными» задачами.
Возможность управлять свои временем — одновременно и большая ценность, и большая ответственность. Если люди, которые этого не ценят — для них удаленная работа в маленьких командах противопоказана.
А если люди в вашей команде достаточно взрослы, чтобы самостоятельно планировать свое время, то такой подход экономит время управленца (сразу после запуска можно планировать следующий спринт и больше ни на что не отвлекаться), и улучшает стабильность и эффективность всего производства в целом.
Единственная причина, по которой можно поставить новую задачу посередине спринта — серьезный баг на продакшене, который обходится в понятные деньги.
Если начался спринт, то его скоуп высечен в камне. Это такой договор: я ожидаю результата в срок, а в замен не имею права влезть со своими «срочными» задачами.
Возможность управлять свои временем — одновременно и большая ценность, и большая ответственность. Если люди, которые этого не ценят — для них удаленная работа в маленьких командах противопоказана.
А если люди в вашей команде достаточно взрослы, чтобы самостоятельно планировать свое время, то такой подход экономит время управленца (сразу после запуска можно планировать следующий спринт и больше ни на что не отвлекаться), и улучшает стабильность и эффективность всего производства в целом.
Шаблоны задач
У гитхаба очень клевые шаблоны задач. Люблю их потому, что они текстовые, поэтому никого ни к чему не обязывают. Если вы точно знаете, чего хотите — можно всегда выкинуть штатный шаблон, и написать что-то свое.
У нас всего два шаблона — «Задача» и «Баг». Шаблоны максимально простые, и самое главное, для чего они нужны — отвечать для всех на вопрос «чтобы что». Чего мы ожидаем добиться, сделав задачу? Программист знает, ради чего он пилит таск. Менеджер еще на этапе постановки формирует бизнес-ожидания от задачи.
«Чтобы что» — вообще самый важный вопрос для любой задачи. Если ответ на вопрос не очевиден в момент постановки — это говно, а не задача. Для бага вопрос «чтобы что» тоже актуален — если у вас на сайте на пятом уровне вложенности каталога отваливаются фильтры, то кому станет лучше, если он заработает?
#чтобычто #гитхаб
У гитхаба очень клевые шаблоны задач. Люблю их потому, что они текстовые, поэтому никого ни к чему не обязывают. Если вы точно знаете, чего хотите — можно всегда выкинуть штатный шаблон, и написать что-то свое.
У нас всего два шаблона — «Задача» и «Баг». Шаблоны максимально простые, и самое главное, для чего они нужны — отвечать для всех на вопрос «чтобы что». Чего мы ожидаем добиться, сделав задачу? Программист знает, ради чего он пилит таск. Менеджер еще на этапе постановки формирует бизнес-ожидания от задачи.
«Чтобы что» — вообще самый важный вопрос для любой задачи. Если ответ на вопрос не очевиден в момент постановки — это говно, а не задача. Для бага вопрос «чтобы что» тоже актуален — если у вас на сайте на пятом уровне вложенности каталога отваливаются фильтры, то кому станет лучше, если он заработает?
#чтобычто #гитхаб
Вопрос: мне дают много кода на ревью. Прям так много, что иногда не остается времени на свои задачи. Как соблюдать баланс между своими задачами и чужими?
Можно попробовать мою методику разделения времени. Я делю свое рабочее время на две части — личное и условно-свободное. Личное время я трачу на то, что важно для меня — мои задачи, аналитика, стратегические исследования. На личное время уходят самые продуктивные часы (у меня это утро).
Условно-свободное время я занимаю тем, что важно сейчас — это может быть и ревью кода, и ответы на письма, и помощь кому-то с решением задачи.
Личное время — это святое: оно закрыто в календаре, в это время я не пользуюсь почтой, не захожу в телеграм и даже стараюсь избежать гитхаба, чтобы случайно не увидеть, как кто-нибудь от меня чего-нибудь ждет.
#вопрос
Можно попробовать мою методику разделения времени. Я делю свое рабочее время на две части — личное и условно-свободное. Личное время я трачу на то, что важно для меня — мои задачи, аналитика, стратегические исследования. На личное время уходят самые продуктивные часы (у меня это утро).
Условно-свободное время я занимаю тем, что важно сейчас — это может быть и ревью кода, и ответы на письма, и помощь кому-то с решением задачи.
Личное время — это святое: оно закрыто в календаре, в это время я не пользуюсь почтой, не захожу в телеграм и даже стараюсь избежать гитхаба, чтобы случайно не увидеть, как кто-нибудь от меня чего-нибудь ждет.
#вопрос
Форс-пуши в гитхабе
#гитхаб продолжает радовать полезными фичами — теперь даже при перезаписи истории через force push, он все равно сохраняет промежуточные результаты.
Force push — это такой способ поддерживать красивую историю изменений, когда программист локально переписывает историю коммитов задним числом, а потом отправляет изменения на сервер. Обычно это делают в рамках пулл-реквестов, чтобы легче было понять, что именно задумал автор.
В последнее время в бету прилетело еще много нового — показ похожих тасков при создании новых, возможность удалять их и переносить между проектами.
#гитхаб продолжает радовать полезными фичами — теперь даже при перезаписи истории через force push, он все равно сохраняет промежуточные результаты.
Force push — это такой способ поддерживать красивую историю изменений, когда программист локально переписывает историю коммитов задним числом, а потом отправляет изменения на сервер. Обычно это делают в рамках пулл-реквестов, чтобы легче было понять, что именно задумал автор.
В последнее время в бету прилетело еще много нового — показ похожих тасков при создании новых, возможность удалять их и переносить между проектами.
Параллельность в Circle CI
Это — начало рассказа о том, как у нас устроен Continuous Integration среднеразмерного (> 100K SLOC) приложения на Django. Сейчас мы гоняем в CI около 6000 тестов, а процесс от мерджа в мастер до появления на проде у нас занимает около 4-х минут.
Пока я не совсем понимаю, насколько вообще это вам интересно, поэтому продолжение буду писать только если этот пост наберет 200 лайков.
Начну с самого важного умения Circle CI — параллельности. Сейчас в самом большом нашем проекте около 6000 юнит-тестов, и весь прогон в один поток занимал бы около часа. Для таких ребят как мы серкл дает два инструмента — более быстрые контейнеры и разбиение тестов на несколько машин. Мы используем оба варианта.
Более быстрые контейнеры подразумевают разделение тестов на множество потоков средствами самого тестраннера — мы используем обычный pytest-xdist с двумя потоками на ядро. В данный момент для того, чтобы вам включили возможность самому управлять ресурсами, вам придется связываться с поддержкой (подробнее тут), которая вам предложит специальный вариант оплаты — не за количество контейнеров, как на официальном сайте, а за машинное время, которое вы тратите на сборку. Я советую соглашаться — на наших проектах, перейдя на поминутную оплату, мы стали экономить около 50% денег.
Второй метод, параллельность, доступен всем — при помощи фирменной утилиты, вы разбиваете тесты на несколько пакетов, каждый из которых работает в отдельном контейнере. Когда все контейнеры отрабатывают штатно — запускается следующая задача (к примеру деплой), уже в одном контейнере.
В итоге параллельность позволяет нам минимальными затратами добиться цифр из приложенной картинки.
Интересно продолжение? Лайкайте.
Это — начало рассказа о том, как у нас устроен Continuous Integration среднеразмерного (> 100K SLOC) приложения на Django. Сейчас мы гоняем в CI около 6000 тестов, а процесс от мерджа в мастер до появления на проде у нас занимает около 4-х минут.
Пока я не совсем понимаю, насколько вообще это вам интересно, поэтому продолжение буду писать только если этот пост наберет 200 лайков.
Начну с самого важного умения Circle CI — параллельности. Сейчас в самом большом нашем проекте около 6000 юнит-тестов, и весь прогон в один поток занимал бы около часа. Для таких ребят как мы серкл дает два инструмента — более быстрые контейнеры и разбиение тестов на несколько машин. Мы используем оба варианта.
Более быстрые контейнеры подразумевают разделение тестов на множество потоков средствами самого тестраннера — мы используем обычный pytest-xdist с двумя потоками на ядро. В данный момент для того, чтобы вам включили возможность самому управлять ресурсами, вам придется связываться с поддержкой (подробнее тут), которая вам предложит специальный вариант оплаты — не за количество контейнеров, как на официальном сайте, а за машинное время, которое вы тратите на сборку. Я советую соглашаться — на наших проектах, перейдя на поминутную оплату, мы стали экономить около 50% денег.
Второй метод, параллельность, доступен всем — при помощи фирменной утилиты, вы разбиваете тесты на несколько пакетов, каждый из которых работает в отдельном контейнере. Когда все контейнеры отрабатывают штатно — запускается следующая задача (к примеру деплой), уже в одном контейнере.
В итоге параллельность позволяет нам минимальными затратами добиться цифр из приложенной картинки.
Интересно продолжение? Лайкайте.
Плохое делегирование
Плохое делегирование — это когда ты отдаешь задачу, а потом проверяешь каждый шаг. Типа отдал задачу на неделю, а на следующий день уже пишешь «как дела? что уже сделал?».
Мало того, что на такое делегирование уходит столько же времени и внимания, как на саму работу, так это еще и бесит: не всем приятно, когда с ними обращаются как с ребенком.
Еще один плохой эффект — если людям не давать обосраться, то они привыкают к внешним стимулам. Через месяц работы на стимулах, любой, даже супер-осознанный сотрудник или сбегает, или переключается в режим ежика, который не взлетает, пока его не пнешь.
Плохое делегирование — это когда ты отдаешь задачу, а потом проверяешь каждый шаг. Типа отдал задачу на неделю, а на следующий день уже пишешь «как дела? что уже сделал?».
Мало того, что на такое делегирование уходит столько же времени и внимания, как на саму работу, так это еще и бесит: не всем приятно, когда с ними обращаются как с ребенком.
Еще один плохой эффект — если людям не давать обосраться, то они привыкают к внешним стимулам. Через месяц работы на стимулах, любой, даже супер-осознанный сотрудник или сбегает, или переключается в режим ежика, который не взлетает, пока его не пнешь.