#вопрос как ты относишься к посещению конференций? Не кажется ли это пустой тратой времени?
У меня двоякие отношения с конференциями. С одной стороны, старые хайлоады начала 2010-х здорово помогли мне, начинающему техдиру в региональном аутсорсе, осознать свой околонулевой уровень профессионализма и начать что-то с этим делать. С другой, конференции — это куча переоценённого нетворкинга и много докладов с решениями проблем, которые скорее всего никогда не встанут перед слушателями.
В любом случае, профессиональные конференции — очень полезная штука, чтобы за небольшое количество усилий поддерживать актуальные знания о профессиональном контексте: что индустрия думает про k8s и новые фреймворки, куда катится ваш язык, как сейчас модно планировать спринты.
Подкасты и новостные ресурсы типа хабра подходят для этого гораздо хуже. Дело в том, что в отличие от редакторов интернет-медиа, заинтересованных в количестве материалов (SEO же), программные комитеты конференций живут с жёсткими ограничениями — у них есть всего 1-2 дня, чтобы вместить всех возможных докладчиков. И если они пару лет подряд не смогут находить интересных спикеров на эти два дня, на третий год к ним просто никто не придёт. Всё-таки поход на конференцию стоит довольно дорого — до неё нужно доехать (или просто найти день, чтобы просидеть в зуме), работодателя надо уговорить заплатить за посещение. Никто не будет платить за скучную конфу.
Так что если вы, как и я, жалеете внимание на профессиональные подкасты и новости, но хотите быть в контексте — слушайте конференции, хотя бы прошлогодние, их часто выкладывают бесплатно.
Периодически я отвечаю на вопросы — вы пишете на почту fborshev@pm.me, а я публикую ответ здесь.
У меня двоякие отношения с конференциями. С одной стороны, старые хайлоады начала 2010-х здорово помогли мне, начинающему техдиру в региональном аутсорсе, осознать свой околонулевой уровень профессионализма и начать что-то с этим делать. С другой, конференции — это куча переоценённого нетворкинга и много докладов с решениями проблем, которые скорее всего никогда не встанут перед слушателями.
В любом случае, профессиональные конференции — очень полезная штука, чтобы за небольшое количество усилий поддерживать актуальные знания о профессиональном контексте: что индустрия думает про k8s и новые фреймворки, куда катится ваш язык, как сейчас модно планировать спринты.
Подкасты и новостные ресурсы типа хабра подходят для этого гораздо хуже. Дело в том, что в отличие от редакторов интернет-медиа, заинтересованных в количестве материалов (SEO же), программные комитеты конференций живут с жёсткими ограничениями — у них есть всего 1-2 дня, чтобы вместить всех возможных докладчиков. И если они пару лет подряд не смогут находить интересных спикеров на эти два дня, на третий год к ним просто никто не придёт. Всё-таки поход на конференцию стоит довольно дорого — до неё нужно доехать (или просто найти день, чтобы просидеть в зуме), работодателя надо уговорить заплатить за посещение. Никто не будет платить за скучную конфу.
Так что если вы, как и я, жалеете внимание на профессиональные подкасты и новости, но хотите быть в контексте — слушайте конференции, хотя бы прошлогодние, их часто выкладывают бесплатно.
Периодически я отвечаю на вопросы — вы пишете на почту fborshev@pm.me, а я публикую ответ здесь.
В четверг стартует финальный в этом году, шестой поток Асинхронной Архитектуры. Это последний шанс пройти нашу интенсивную архитектурную историю вместе с 100+ коллегами — потом курс уйдёт в бессрочный отпуск.
Ждём всех, кто интересуется (или давно работает с) коммуникацией в распределенных системах. Говорим обо всех важных аспектах — начиная от выбора брокера и заканчивая эволюцией, обработкой распрделённых ошибок и тестировании. В отличие от книг, это всё — не абстрактные материалы, а привязанный к бизнесу дистиллированный опыт.
Чтобы не забывать, что всё эти навыки не для резюме, а для реальной жизни, будем писать большую домашку. Посмотрите, как делали другие: ruby, python, go, php, java, kotlin, elixir, c#.
Курс направлен на мидлов, синьёров и помидоров. Джунам подойдёт, но только отважным. Если ваша работа не связана с написанием коммерческого бекенда (к примеру вы фронт/аналитик/продакт/SET) — скорее всего курс будет мимо.
Стартуем 15 февраля, то есть послезавтра. Можно успеть по безналу, если поторопиться — напишите нам, расскажем что делать.
Вписаться →
Ждём всех, кто интересуется (или давно работает с) коммуникацией в распределенных системах. Говорим обо всех важных аспектах — начиная от выбора брокера и заканчивая эволюцией, обработкой распрделённых ошибок и тестировании. В отличие от книг, это всё — не абстрактные материалы, а привязанный к бизнесу дистиллированный опыт.
Чтобы не забывать, что всё эти навыки не для резюме, а для реальной жизни, будем писать большую домашку. Посмотрите, как делали другие: ruby, python, go, php, java, kotlin, elixir, c#.
Курс направлен на мидлов, синьёров и помидоров. Джунам подойдёт, но только отважным. Если ваша работа не связана с написанием коммерческого бекенда (к примеру вы фронт/аналитик/продакт/SET) — скорее всего курс будет мимо.
Стартуем 15 февраля, то есть послезавтра. Можно успеть по безналу, если поторопиться — напишите нам, расскажем что делать.
Вписаться →
Ритуалы личной продуктивности
В конце прошлого года заметил, что у меня стала падать продуктивность: дела делались как обычно, решения принимались, но вот всё, что не требовалось здесь и сейчас, делалось крайне плохо: я так и не дописал рассказ о нашей работе для сети клиник «Чайка», полгода собирался внедрить нормальную систему планирования времени программистов вместе экселевского документа, начал забивать на личные дела. Марьяна называет такое «сидеть на входящих»: пришёл сигнал — я его обрабатываю, но сам при этом сигналов не издаю. Как-то писал об этой проблеме у начинающих менеджеров.
Моя ситуация осложнялась тем, что я привык считать мелкие шаги своим коньком — всю жизнь мне гораздо легче удавались длинные дела, требующие дисциплины, чем короткие, но требующие решимости или сложной коммуникации.
Проблему я заметил, когда в декабре прожил две недели в Тбилиси — в новой среде я сделал целую кучу дел, на которые не мог найти время в Москве. Вернувшись домой, отрефлексировал ситуацию и понял, что у меня, внезапно, развалилось большинство привычных ритуалов.
Самое главное, что сломалось — обзор. Появились дни, в которые я вообще не уделял время планированию, просто брал то, что находилось в Things и делал. В дни когда уделял — делал это плохо: не первым делом, на бегу, иногда даже после встреч.
Из-за плохого планирования из дня ушёл ритм, а за ним начались проблемы со сном. Я начал ложиться спать в разное время: когда-то в 23:00, а когда-то — в 01:00. Конечно же ни о какой эффективности такого сна речи не идёт — мне даже пришлось возвращаться к будильнику, чтобы вставать к запланированным событиям. Что сделал:
— Вернул утренний ритуал. Медитация → обзор → кофе/завтрак.
— Купил Apple Watch: трекаю сон и физическую активность.
— Оживил текущую инициативу и ограничение на количество задач.
— Обратно начал планировать личные дела в календаре. Теперь календарь показывает не только неприятные встречи, но и приятные моменты вроде похода в баню или поездки в аэропорт.
— Сделал вечерний ритуал. Набрать воды в увлажнитель, отрефлексировать день в Obsidian, настроить сон в Pillow на Apple Watch.
Сработало, как любой новый ритуал — в первые дни добавило спокойствия и продуктивности, потом всё выровнялось, но стало гораздо лучше, чем до него.
В конце прошлого года заметил, что у меня стала падать продуктивность: дела делались как обычно, решения принимались, но вот всё, что не требовалось здесь и сейчас, делалось крайне плохо: я так и не дописал рассказ о нашей работе для сети клиник «Чайка», полгода собирался внедрить нормальную систему планирования времени программистов вместе экселевского документа, начал забивать на личные дела. Марьяна называет такое «сидеть на входящих»: пришёл сигнал — я его обрабатываю, но сам при этом сигналов не издаю. Как-то писал об этой проблеме у начинающих менеджеров.
Моя ситуация осложнялась тем, что я привык считать мелкие шаги своим коньком — всю жизнь мне гораздо легче удавались длинные дела, требующие дисциплины, чем короткие, но требующие решимости или сложной коммуникации.
Проблему я заметил, когда в декабре прожил две недели в Тбилиси — в новой среде я сделал целую кучу дел, на которые не мог найти время в Москве. Вернувшись домой, отрефлексировал ситуацию и понял, что у меня, внезапно, развалилось большинство привычных ритуалов.
Самое главное, что сломалось — обзор. Появились дни, в которые я вообще не уделял время планированию, просто брал то, что находилось в Things и делал. В дни когда уделял — делал это плохо: не первым делом, на бегу, иногда даже после встреч.
Из-за плохого планирования из дня ушёл ритм, а за ним начались проблемы со сном. Я начал ложиться спать в разное время: когда-то в 23:00, а когда-то — в 01:00. Конечно же ни о какой эффективности такого сна речи не идёт — мне даже пришлось возвращаться к будильнику, чтобы вставать к запланированным событиям. Что сделал:
— Вернул утренний ритуал. Медитация → обзор → кофе/завтрак.
— Купил Apple Watch: трекаю сон и физическую активность.
— Оживил текущую инициативу и ограничение на количество задач.
— Обратно начал планировать личные дела в календаре. Теперь календарь показывает не только неприятные встречи, но и приятные моменты вроде похода в баню или поездки в аэропорт.
— Сделал вечерний ритуал. Набрать воды в увлажнитель, отрефлексировать день в Obsidian, настроить сон в Pillow на Apple Watch.
Сработало, как любой новый ритуал — в первые дни добавило спокойствия и продуктивности, потом всё выровнялось, но стало гораздо лучше, чем до него.
#вопрос страдаю от информационного шума в телеге, а отписаться не получается — срабатывает FOMO и подписываюсь обратно. Расскажи, как ты выбираешь тех, кого читать?
Если вкратце — я стараюсь читать только тех, кого знаю лично, и кто при этом не постит больше пары раз в неделю. Но это «малый круг», таких каналов 5 штук, не больше.
Есть «большой круг» — блогеры, которых я читаю не подписываясь, просто раз в месяц прохожусь и смотрю, что у них нового. Таких я выбираю по принципу первичности блога.
Есть люди, для которых блог — это цель: им нужно производить контент, чтобы зарабатывать деньги. Таких я не читаю — кажется они ничем не лучше СМИ. А есть люди, у которых блог — это побочный продукт от основной занятости. Это гораздо интереснее — такой блог чаще используют для рефлексии, а не как место для рассказа интересных историй, которые приносят подписчиков.
Пример первых — почти все инстаблогеры и ютуберы. Пример вторых — маленькие профессиональный телеграм-канальчики.
Конечно, деление довольно условное — бывают профессионалы, у которых рефлексия выходит интереснее любого сериала. Бывают и полезные ютуберы/новостники. Я ориентируюсь по ощущениям: профессиональных блогеров обхожу стороной, а вот блоги профессионалов стараюсь почитывать.
Периодически я отвечаю на вопросы — вы пишете на почту fborshev@pm.me, а я публикую ответ здесь.
Если вкратце — я стараюсь читать только тех, кого знаю лично, и кто при этом не постит больше пары раз в неделю. Но это «малый круг», таких каналов 5 штук, не больше.
Есть «большой круг» — блогеры, которых я читаю не подписываясь, просто раз в месяц прохожусь и смотрю, что у них нового. Таких я выбираю по принципу первичности блога.
Есть люди, для которых блог — это цель: им нужно производить контент, чтобы зарабатывать деньги. Таких я не читаю — кажется они ничем не лучше СМИ. А есть люди, у которых блог — это побочный продукт от основной занятости. Это гораздо интереснее — такой блог чаще используют для рефлексии, а не как место для рассказа интересных историй, которые приносят подписчиков.
Пример первых — почти все инстаблогеры и ютуберы. Пример вторых — маленькие профессиональный телеграм-канальчики.
Конечно, деление довольно условное — бывают профессионалы, у которых рефлексия выходит интереснее любого сериала. Бывают и полезные ютуберы/новостники. Я ориентируюсь по ощущениям: профессиональных блогеров обхожу стороной, а вот блоги профессионалов стараюсь почитывать.
Периодически я отвечаю на вопросы — вы пишете на почту fborshev@pm.me, а я публикую ответ здесь.
FEDOR BORSHEV
Ритуалы личной продуктивности В конце прошлого года заметил, что у меня стала падать продуктивность: дела делались как обычно, решения принимались, но вот всё, что не требовалось здесь и сейчас, делалось крайне плохо: я так и не дописал рассказ о нашей работе…
Продуктивность: карго-культ → рефлексия
Разовью мысль. Почему-то, когда люди говорят о личной продуктивности, все с радостью обсуждают ритуалы и инструменты — кто с чего начинает день, чем заканчивает, обязательно обсуждают кто где ведёт заметки. Но ни разу не слышал разговора о том, как эту продуктивность можно измерить.
Продуктивность — очень индивидуальная штука: кому-то лучше работается с утра, кому-то вечером. Кто-то лучше себя чувствует с подробным расписанием на день, кто-то хранит задачи в виде галочек в тудушнике, а кто-то вообще держит план на день в голове. Кому-то надо обязательно уйти из дома, чтобы поработать, кто-то лучше себя чувствует в обустроенном кабинете.
А раз все инструменты действуют на всех по разному, значит нужен продуктовый подход. Не копировать успешные практики, а постоянно следить за тем, что ты делаешь. Помог ли тебе переход с Roam Research на Obsidian? Не зря ли ты тратишь по 40 минут на дорогу, если можешь работать дома с таким же успехом? Или может сосед месяц назад начал ремонт и из-за этого начались проблемы с концентрацией? Получается, что мы не бездумно вводим практики и инструменты, а проверяем продуктовые гипотезы. А у тех, что выстрелили — вдолгую следим за показателями.
Кажется, самое лучшее, что можно сделать с личной продуктивностью — это не копировать у других ритуалы и инструменты, а просто начать за ней следить: раз в неделю садиться и проверять, все ли инструменты работают, что можно улучшить, а чему пора на свалку.
Разовью мысль. Почему-то, когда люди говорят о личной продуктивности, все с радостью обсуждают ритуалы и инструменты — кто с чего начинает день, чем заканчивает, обязательно обсуждают кто где ведёт заметки. Но ни разу не слышал разговора о том, как эту продуктивность можно измерить.
Продуктивность — очень индивидуальная штука: кому-то лучше работается с утра, кому-то вечером. Кто-то лучше себя чувствует с подробным расписанием на день, кто-то хранит задачи в виде галочек в тудушнике, а кто-то вообще держит план на день в голове. Кому-то надо обязательно уйти из дома, чтобы поработать, кто-то лучше себя чувствует в обустроенном кабинете.
А раз все инструменты действуют на всех по разному, значит нужен продуктовый подход. Не копировать успешные практики, а постоянно следить за тем, что ты делаешь. Помог ли тебе переход с Roam Research на Obsidian? Не зря ли ты тратишь по 40 минут на дорогу, если можешь работать дома с таким же успехом? Или может сосед месяц назад начал ремонт и из-за этого начались проблемы с концентрацией? Получается, что мы не бездумно вводим практики и инструменты, а проверяем продуктовые гипотезы. А у тех, что выстрелили — вдолгую следим за показателями.
Кажется, самое лучшее, что можно сделать с личной продуктивностью — это не копировать у других ритуалы и инструменты, а просто начать за ней следить: раз в неделю садиться и проверять, все ли инструменты работают, что можно улучшить, а чему пора на свалку.
#вопрос Как решать проблемы с инициативностью сотрудников? Примеры — упал билд, можно разобраться за 5 минут, посмотрев логи и поменяв JSON — но никто этого не делает. Или надо поменять билд-артифакт, тот кто обычно это делает в отпуске, а все остальные даже не пытаются разобраться, хотя доступ есть. Дейлики не помогают.
Боюсь, мой ответ прозвучит довольно депрессивно, но всё же попробую ответить. Вкратце — если у сотрудника нет шила в нужном месте, я не знаю ни одного способа быстро его туда имплантировать.
Конечно, никто не отменял индивидуальную работу: встречаться раз в неделю, разбирать прошедшие ситуации, увещевать, учить, ругать. Но это дорого: получается, что руководитель тратит кучу сил на развитие сотрудника, которому это может быть и не нужно. В больших компаниях это ок, в маленьких — смертельно.
Самый рабочий вариант для маленькой компании — принять, что сотрудники с самого начала приходят либо самостоятельными, либо нет. Самостоятельным нужно напрямую помогать развиваться — давать интересные проекты, поддерживать мотивацию другими способами. Несамостоятельным — создавать условия, чтобы стали самостоятельными, но самому за ними не бегать.
Руководитель должен следить, чтобы в каждой рабочей группе было по 1-2 ведущих, самостоятельных участника — чтобы и проблемы решать, и своим примером показывать ведомым, зачем нужно и как работает шило. Такой живой пример перед глазами даёт одновременно и мотивацию («хочу как он/она») и новые нейронные связи — люди учатся друг у друга.
Ну а дальше остаётся только ждать.
Это был традиционный ответ на вопрос по понедельникам. Задавайте свои на fborshev@pm.me
Боюсь, мой ответ прозвучит довольно депрессивно, но всё же попробую ответить. Вкратце — если у сотрудника нет шила в нужном месте, я не знаю ни одного способа быстро его туда имплантировать.
Конечно, никто не отменял индивидуальную работу: встречаться раз в неделю, разбирать прошедшие ситуации, увещевать, учить, ругать. Но это дорого: получается, что руководитель тратит кучу сил на развитие сотрудника, которому это может быть и не нужно. В больших компаниях это ок, в маленьких — смертельно.
Самый рабочий вариант для маленькой компании — принять, что сотрудники с самого начала приходят либо самостоятельными, либо нет. Самостоятельным нужно напрямую помогать развиваться — давать интересные проекты, поддерживать мотивацию другими способами. Несамостоятельным — создавать условия, чтобы стали самостоятельными, но самому за ними не бегать.
Руководитель должен следить, чтобы в каждой рабочей группе было по 1-2 ведущих, самостоятельных участника — чтобы и проблемы решать, и своим примером показывать ведомым, зачем нужно и как работает шило. Такой живой пример перед глазами даёт одновременно и мотивацию («хочу как он/она») и новые нейронные связи — люди учатся друг у друга.
Ну а дальше остаётся только ждать.
Это был традиционный ответ на вопрос по понедельникам. Задавайте свои на fborshev@pm.me
Квант времени
Я всегда был против тайм-трекинга — это и рабовладельческие отношения («я купил у тебя 8 часов твой жизни, отчитайся куда ты их потратил») и подрыв контракта с сотрудником, когда мы вместо того, чтобы договариваться о решённых задачах, договариваемся о том, что сотрудник будет тратить время на работу.
Моё мнение не менялось даже по мере развития нашего с Саматом аутсорса. Хотя вроде бы и логично отчитываться перед клиентом за каждый потраченный час каждого сотрудника (прозрачность же), сама по себе возможность настолько детализировать время плохо влияет на качество услуг.
Дело в том, что у нас в индустрии почему-то принято за квант времени программиста считать 1 час. Типа у программиста в день 8 квантов, соответсвенно 40 квантов в неделю. Получается, что теоретически, можно впихнуть в программиста по 40 _разных_ проектов в неделю! Конечно, в реальной жизни редко кто-то впихивает больше 5, но и 5 — это слишком много: по проекту в день. При таком темпе у программиста нет возможности спокойно поспать с творческой задачей в голове — если в понедельник ты занимался проектом А, то будь добр, в утреннем душе во вторник думай уже о проекте Б.
Хороший руководитель понимает, что человек не может быстро переключаться между творческими задачами, поэтому поощряет работу большими кусками времени, обманывая систему: если клиенту продали 8 часов на сложную задачу, руководитель растянет их на несколько дней, чтобы у программиста была возможность спокойно подумать. Хуже, когда сейлзы продают не по 1—2 таких задачи в неделю, а по 3—4: ну а что, KPI же. Тогда кто-то из клиентов гарантированно получит плохой результат, причём за этот результат ему максимально подробно, за каждый час, отчитаются.
Мы у себя решили эту проблему радикально, назначив квант времени в неделю, а минимальный проект — в три месяца. Получается гораздо честнее по отношению не только к клиентам, но и к сотрудникам, которые не работают 8 часов у станка, а решают проблемы бизнеса.
Я всегда был против тайм-трекинга — это и рабовладельческие отношения («я купил у тебя 8 часов твой жизни, отчитайся куда ты их потратил») и подрыв контракта с сотрудником, когда мы вместо того, чтобы договариваться о решённых задачах, договариваемся о том, что сотрудник будет тратить время на работу.
Моё мнение не менялось даже по мере развития нашего с Саматом аутсорса. Хотя вроде бы и логично отчитываться перед клиентом за каждый потраченный час каждого сотрудника (прозрачность же), сама по себе возможность настолько детализировать время плохо влияет на качество услуг.
Дело в том, что у нас в индустрии почему-то принято за квант времени программиста считать 1 час. Типа у программиста в день 8 квантов, соответсвенно 40 квантов в неделю. Получается, что теоретически, можно впихнуть в программиста по 40 _разных_ проектов в неделю! Конечно, в реальной жизни редко кто-то впихивает больше 5, но и 5 — это слишком много: по проекту в день. При таком темпе у программиста нет возможности спокойно поспать с творческой задачей в голове — если в понедельник ты занимался проектом А, то будь добр, в утреннем душе во вторник думай уже о проекте Б.
Хороший руководитель понимает, что человек не может быстро переключаться между творческими задачами, поэтому поощряет работу большими кусками времени, обманывая систему: если клиенту продали 8 часов на сложную задачу, руководитель растянет их на несколько дней, чтобы у программиста была возможность спокойно подумать. Хуже, когда сейлзы продают не по 1—2 таких задачи в неделю, а по 3—4: ну а что, KPI же. Тогда кто-то из клиентов гарантированно получит плохой результат, причём за этот результат ему максимально подробно, за каждый час, отчитаются.
Мы у себя решили эту проблему радикально, назначив квант времени в неделю, а минимальный проект — в три месяца. Получается гораздо честнее по отношению не только к клиентам, но и к сотрудникам, которые не работают 8 часов у станка, а решают проблемы бизнеса.
Приватные фронтенды
К своему стыду, только к концу прошлого года узнал про существование такой полезной штуки, как собственные приватные фронтенды для крупных сервисов. Раньше я слышал только про Nitter, но поскольку твитором никогда не интересовался, не подходил к нему близко. А оказывается они есть примерно для всего — для реддита (4 варианта), ютуба (2 варианта), гугль-транслейта и даже для xvideos.
Смысл таких фронтендов не только в приватности, но и в том, чтобы спокойно пользоваться крупными сервисами, не загружая по 30Мб JS-лапши на каждый запрос. В противовес современным гигантским SPA, такие фронтенды часто работают как обычное server-side приложение — запрашивают контент у большой корпорации, нормализуют его и отдают на собственный неперегруженный фронт.
Самый большой недостаток приватных фронтендов — постоянные блокировки. Корпорации видят огромное количество однотипных запросов и реагируют — блочат публичные инстансы и меняют алгоритмы передачи контента. Но с этим тоже можно бороться — к примеру libreddit, который автор забросил после прошлогоднего скандала с запретом сторонних клиентов, превратился в redlib, который спокойно работает, если установить его на свой сервер.
Кажется, ради того, чтобы спокойно браузить крупные сервисы, стоит поадминить 10-баксовую VPS. Список фронтендов здесь, плагин для автоматического редиректа на свой инстанс — здесь.
К своему стыду, только к концу прошлого года узнал про существование такой полезной штуки, как собственные приватные фронтенды для крупных сервисов. Раньше я слышал только про Nitter, но поскольку твитором никогда не интересовался, не подходил к нему близко. А оказывается они есть примерно для всего — для реддита (4 варианта), ютуба (2 варианта), гугль-транслейта и даже для xvideos.
Смысл таких фронтендов не только в приватности, но и в том, чтобы спокойно пользоваться крупными сервисами, не загружая по 30Мб JS-лапши на каждый запрос. В противовес современным гигантским SPA, такие фронтенды часто работают как обычное server-side приложение — запрашивают контент у большой корпорации, нормализуют его и отдают на собственный неперегруженный фронт.
Самый большой недостаток приватных фронтендов — постоянные блокировки. Корпорации видят огромное количество однотипных запросов и реагируют — блочат публичные инстансы и меняют алгоритмы передачи контента. Но с этим тоже можно бороться — к примеру libreddit, который автор забросил после прошлогоднего скандала с запретом сторонних клиентов, превратился в redlib, который спокойно работает, если установить его на свой сервер.
Кажется, ради того, чтобы спокойно браузить крупные сервисы, стоит поадминить 10-баксовую VPS. Список фронтендов здесь, плагин для автоматического редиректа на свой инстанс — здесь.
#вопрос Прочитал твой пост про дофамин и иллюзии, спасибо! У меня отвлечение на инфопотоки — это желание отдохнуть, отвлечься и потупить в течение рабочего дня. Скажи, появляется ли у тебя такое желание? Что делаешь в эти минуты?
Конечно появляется! Это же как желание поесть, когда занимаешься сложной работой — сигнал, что мозгам не нравится, когда их заставляют работать.
Мой рецепт с отвлечением на инфопотоки такой же, как и с едой — есть всё-таки нужно, но при этом совсем не обязательно есть фастфуд. То есть если уж и отвлекаться в течение дня, то на что-то, что заслуживает любви. У меня это максимально безопасные и спокойные инфопотоки — пара еженедельных рассылок типа хакерньюса, немного любимых сабреддитов и подкасты, которые отлично совмещаются с прогулками. Вместо новостей пару раз в неделю читаю обзоры политологов.
В любом случае, я стараюсь делать дела концентрированно и на 100% — если уж работаю, то не отключаюсь от работы больше, чем на помидорный перерыв. Если отдыхаю — не возвращаюсь к работе.
Желание «сейчас чуть-чуть поработаю, а в перерывах потуплю» у меня означает «хочу потупить, но мне за это стыдно» — если оно приходит, я стараюсь концентрированно отдохнуть: погулять, сходить в спортзал, поспать.
Это был традиционный вопрос по понедельникам. Задвайте свои на fborshev@pm.me
Конечно появляется! Это же как желание поесть, когда занимаешься сложной работой — сигнал, что мозгам не нравится, когда их заставляют работать.
Мой рецепт с отвлечением на инфопотоки такой же, как и с едой — есть всё-таки нужно, но при этом совсем не обязательно есть фастфуд. То есть если уж и отвлекаться в течение дня, то на что-то, что заслуживает любви. У меня это максимально безопасные и спокойные инфопотоки — пара еженедельных рассылок типа хакерньюса, немного любимых сабреддитов и подкасты, которые отлично совмещаются с прогулками. Вместо новостей пару раз в неделю читаю обзоры политологов.
В любом случае, я стараюсь делать дела концентрированно и на 100% — если уж работаю, то не отключаюсь от работы больше, чем на помидорный перерыв. Если отдыхаю — не возвращаюсь к работе.
Желание «сейчас чуть-чуть поработаю, а в перерывах потуплю» у меня означает «хочу потупить, но мне за это стыдно» — если оно приходит, я стараюсь концентрированно отдохнуть: погулять, сходить в спортзал, поспать.
Это был традиционный вопрос по понедельникам. Задвайте свои на fborshev@pm.me
Стать Тимлидом 2.0
Я — плохой маркетолог. Никогда не понимал, по каким принципам люди могут сказать «вот этот продукт достаточно хорош для своей ниши, а вот тот — надо докрутить там-то и там-то». В вопросах качества я поступаю тупо: ставлю самую высшую планку, которую только могу представить. Если делать аутсорс — то такой, который я бы нанял в свой бутстрапный продукт. Если курс — такой, который хотелось бы дать каждому участнику своей команды.
Это здорово облегчает принятие решений. Взять программиста подороже, или подешевле, но посредственного? Конечно, подороже! Притаскивать ли нам новую инженерную практику к клиенту? Конечно, притаскивать! Переписать ли весь курс потому, что придумали новую концепцию, которая лучше? Конечно переписать!
Это требует силы воли, а иногда приводит в тупик, который называется development hell — к примеру «Анализ Систем» по такому принципу мы делали год. В какой-то момент я сдался и решил, что лучше не делать ничего, чем тратить жизнь на курс, которым я недоволен. Спасла Марьяна — взяла мою часть ответсвенности и тянула её пару месяцев, пока я снова не поверил в проект.
Сегодня мы запускаем продажи на «Стать Тимлидом 2.0» — курс, который мы с Марьяной делаем уже после того, как осознали и поговорили, что хотим задирать планку качества до предела. Переписали весь контент и гордимся — старого материала осталось процентов 40. Получился курс про реальную жизнь и проблемы, с которыми люди сталкиваются каждый день. Раньше был справочник по софтскиллам (и мы до сих пор считаем его крутым), а теперь — курс молодого тимлида, который поможет пройти от состояния «нихрена не понятно» до спокойной и осознанной работы.
Материалы из справочника теперь ровным слоем размазаны по разделам, которые решают реальные проблемы:
— Как понять, что входит в мои обязанности? Как отличить важное от неважного?
— Как перестать бороться с бизнесом за ресурсы и начать дружить?
— Что делать, если в проектах — бардак?
— Как быть, если люди из команды не хотят брать ответственность и проявлять инициативу?
— Как планировать работу, когда в день куча встреч и все постоянно отвлекают?
Надеемся, что курс увеличит количество осознанных тимлидов, по крайней мере среди тех, кто знаком с нашей школой.
Стартуем 11 апреля, учимся 4 недели, потом неделю досдаём хвосты и ходим на выступления спикеров, которых мы подобрали для тем курса. Промокод на 10% до вечера понедельника —
Смотреть программу и отзывы на первую версию →
А ещё мы запускаем эксперимент — офлайн-тренинг по переговорам. Возьмём N человек и в конце мая соберёмся на вилле в Турции — будем договариваться друг с другом и с воображаемым бизнесом, много общаться и рефлекисировать. Мы нифига не знаем, что из этого получится, но давно мечтали попробовать что-то подобное, так что почему бы и нет. Записаться на тренинг можно будет участникам тарифов «В тусовке» и «VIP», мы напишем отдельное письмо об этом позже.
Я — плохой маркетолог. Никогда не понимал, по каким принципам люди могут сказать «вот этот продукт достаточно хорош для своей ниши, а вот тот — надо докрутить там-то и там-то». В вопросах качества я поступаю тупо: ставлю самую высшую планку, которую только могу представить. Если делать аутсорс — то такой, который я бы нанял в свой бутстрапный продукт. Если курс — такой, который хотелось бы дать каждому участнику своей команды.
Это здорово облегчает принятие решений. Взять программиста подороже, или подешевле, но посредственного? Конечно, подороже! Притаскивать ли нам новую инженерную практику к клиенту? Конечно, притаскивать! Переписать ли весь курс потому, что придумали новую концепцию, которая лучше? Конечно переписать!
Это требует силы воли, а иногда приводит в тупик, который называется development hell — к примеру «Анализ Систем» по такому принципу мы делали год. В какой-то момент я сдался и решил, что лучше не делать ничего, чем тратить жизнь на курс, которым я недоволен. Спасла Марьяна — взяла мою часть ответсвенности и тянула её пару месяцев, пока я снова не поверил в проект.
Сегодня мы запускаем продажи на «Стать Тимлидом 2.0» — курс, который мы с Марьяной делаем уже после того, как осознали и поговорили, что хотим задирать планку качества до предела. Переписали весь контент и гордимся — старого материала осталось процентов 40. Получился курс про реальную жизнь и проблемы, с которыми люди сталкиваются каждый день. Раньше был справочник по софтскиллам (и мы до сих пор считаем его крутым), а теперь — курс молодого тимлида, который поможет пройти от состояния «нихрена не понятно» до спокойной и осознанной работы.
Материалы из справочника теперь ровным слоем размазаны по разделам, которые решают реальные проблемы:
— Как понять, что входит в мои обязанности? Как отличить важное от неважного?
— Как перестать бороться с бизнесом за ресурсы и начать дружить?
— Что делать, если в проектах — бардак?
— Как быть, если люди из команды не хотят брать ответственность и проявлять инициативу?
— Как планировать работу, когда в день куча встреч и все постоянно отвлекают?
Надеемся, что курс увеличит количество осознанных тимлидов, по крайней мере среди тех, кто знаком с нашей школой.
Стартуем 11 апреля, учимся 4 недели, потом неделю досдаём хвосты и ходим на выступления спикеров, которых мы подобрали для тем курса. Промокод на 10% до вечера понедельника —
POW2.Смотреть программу и отзывы на первую версию →
А ещё мы запускаем эксперимент — офлайн-тренинг по переговорам. Возьмём N человек и в конце мая соберёмся на вилле в Турции — будем договариваться друг с другом и с воображаемым бизнесом, много общаться и рефлекисировать. Мы нифига не знаем, что из этого получится, но давно мечтали попробовать что-то подобное, так что почему бы и нет. Записаться на тренинг можно будет участникам тарифов «В тусовке» и «VIP», мы напишем отдельное письмо об этом позже.
#вопрос Как я понимаю, ты ушёл в собственный бизнес из студии Лебедева. Подскажи пожалуйста, как ты на это решился? Что помогло в принятии решения и его исполнения, а что тянуло и мешало?
У меня получился довольно личный ответ — не знаю, кому это может быть полезно. Но раз вы спросили, почему бы публично не порефлексировать :-)
Я ушёл в собственный бизнес не из студии Лебедева — между студией и собственным бизнесом я почти 3 года был CTO ГдеМатериала. Это, наверное, мне и помогло больше всего.
С самой первой работы я привык относится к собственникам бизнеса как к людям другой касты, как будто кому-то от рождения можно открывать собственный бизнес, а кому-то — нет. В ГМ, тесно общаясь с CEO (Алим, привет!), приходя на встречи с инвесторами, я увидел, что это, хотя и весьма выдающиеся, но обычные живые люди. Довольно быстро ко мне пришло открытие — что оказывается ни от кого, кроме себя, не нужно получать разрешение на то, чтобы заняться своим делом. Наверное это, вместе с прекрасной «Шкурой на кону» Талеба и стало основным катализатором.
Тянуло и мешало всё то же, что тянет и мешает до сих пор — психологические травмы. Когда рядом с тобой нет руководителя, который ставит тебе KPI, зато есть куча ответственности, с которой никто не подскажет как справляться — вылезают и умножаются на 10 все болячки, которые с детства сидели в голове. У меня это тревога, боязнь не справиться с ответственностью и «не быть молодцом», местами синдром самозванца. За 3,5 года я довольно неплохо научился справляться с этими демонами, но они до сих пор периодически меня навещают и роняют работоспособность.
Я как-то даже решил, что эти переживания — это неизбежная плата за владение бизнесом: типа если хочешь много денег и свободы — будь добр лицом к лицу встречаться с демонами, а не прятаться от них за привычной рутиной. Приятные коллеги, отпуск и хороший психотерапевт так же необходимы в работе на себя, как и в найме, но в работе на себя, увы, — не достаточны.
Это был традиционный вопрос по понедельникам. Задавайте свои на fborshev@pm.me.
У меня получился довольно личный ответ — не знаю, кому это может быть полезно. Но раз вы спросили, почему бы публично не порефлексировать :-)
Я ушёл в собственный бизнес не из студии Лебедева — между студией и собственным бизнесом я почти 3 года был CTO ГдеМатериала. Это, наверное, мне и помогло больше всего.
С самой первой работы я привык относится к собственникам бизнеса как к людям другой касты, как будто кому-то от рождения можно открывать собственный бизнес, а кому-то — нет. В ГМ, тесно общаясь с CEO (Алим, привет!), приходя на встречи с инвесторами, я увидел, что это, хотя и весьма выдающиеся, но обычные живые люди. Довольно быстро ко мне пришло открытие — что оказывается ни от кого, кроме себя, не нужно получать разрешение на то, чтобы заняться своим делом. Наверное это, вместе с прекрасной «Шкурой на кону» Талеба и стало основным катализатором.
Тянуло и мешало всё то же, что тянет и мешает до сих пор — психологические травмы. Когда рядом с тобой нет руководителя, который ставит тебе KPI, зато есть куча ответственности, с которой никто не подскажет как справляться — вылезают и умножаются на 10 все болячки, которые с детства сидели в голове. У меня это тревога, боязнь не справиться с ответственностью и «не быть молодцом», местами синдром самозванца. За 3,5 года я довольно неплохо научился справляться с этими демонами, но они до сих пор периодически меня навещают и роняют работоспособность.
Я как-то даже решил, что эти переживания — это неизбежная плата за владение бизнесом: типа если хочешь много денег и свободы — будь добр лицом к лицу встречаться с демонами, а не прятаться от них за привычной рутиной. Приятные коллеги, отпуск и хороший психотерапевт так же необходимы в работе на себя, как и в найме, но в работе на себя, увы, — не достаточны.
Это был традиционный вопрос по понедельникам. Задавайте свои на fborshev@pm.me.
10 книг по управлению проектами
Недавно в дискуссии (не в первый раз) натолкнулся на утверждение, что все книги по управлению рассказывают одинаковые вещи про софтскиллы, и по этому нет смысла читать больше одной.
Во-первых, это довольно категоричное обобщение, а с категоричными обобщениями в принципе плохо соглашаться. Во-вторых, я с ходу вспомнил 10 книг об управлении, в которых речь идёт не о софт-скиллах с повторением одинаковых мантр, а о конкретных, основанных на чём-то кроме личного опыта автора, теориях, которые действительно помогают в управлении людьми.
Вот мой список:
1. Ицхак Адизес —«Как преодолеть кризисы менедмента». О том как разные люди решают одну и ту же управленческую задачу разными способами в зависимости от изначального набора скиллов. И о том, что на разных этапах роста организации наборы скиллов и требования к людям тоже разные.
2. Питер Друкер — «Классические работы по менеджменту». Упрощённый сборник трудов самого умного менеджера в мире. Читать, чтобы понять роль управленца в организации.
3. Майкл Джордж — «Бережливое производство и 6 сигм в сфере услуг». Довольно простые книги о том, что KPI любого процесса — это стабильность и управляемость. И о том, как это измерить.
4. Нассим Талеб — «Антихрупкость». По каким принципам организации приспосабливаются к хаосу. И что вообще такое хаос и случайность.
5. Фредерик Лалу — «Открывая организации будущего». Как строить бирюзовые организации, чем они отличаются от консервативных управленческих моделей. Вечно актуально.
6. Александр Прохоров — «Русская модель управления». Чтобы прочитав предыдущие две книги не забыть, где живёшь.
7. Уильям Детмер — «Теория Ограничений Голдрадта». Набор упражнений и практик по теории ограничений. Если хочется лёгкого — перед ней прочитать оригиналы Голдрадта — «Цель», «Цель-2» и «Выбор».
8. Авинаш Диксит — «Теория игр». Здорово прокачивает стратегическое мышление.
9. Лоуренс Лич — «Вовремя и в рамках бюджета». Если выбирать единственную книгу по промышленному управлению проектами, то эту.
10. Клейтон Крисетсен — «Дилемма Инноватора». Из названия может показаться, что это книга для CEO крупных корпораций, но на самом деле она про то, чем маленькие компании отличаются от больших в области маркетинга.
——
Уверен, это далеко не всё. Если есть что посоветовать — кидайте в комменты, только не ставьте ссылки, а то антиспам-бот зарежет
Недавно в дискуссии (не в первый раз) натолкнулся на утверждение, что все книги по управлению рассказывают одинаковые вещи про софтскиллы, и по этому нет смысла читать больше одной.
Во-первых, это довольно категоричное обобщение, а с категоричными обобщениями в принципе плохо соглашаться. Во-вторых, я с ходу вспомнил 10 книг об управлении, в которых речь идёт не о софт-скиллах с повторением одинаковых мантр, а о конкретных, основанных на чём-то кроме личного опыта автора, теориях, которые действительно помогают в управлении людьми.
Вот мой список:
1. Ицхак Адизес —«Как преодолеть кризисы менедмента». О том как разные люди решают одну и ту же управленческую задачу разными способами в зависимости от изначального набора скиллов. И о том, что на разных этапах роста организации наборы скиллов и требования к людям тоже разные.
2. Питер Друкер — «Классические работы по менеджменту». Упрощённый сборник трудов самого умного менеджера в мире. Читать, чтобы понять роль управленца в организации.
3. Майкл Джордж — «Бережливое производство и 6 сигм в сфере услуг». Довольно простые книги о том, что KPI любого процесса — это стабильность и управляемость. И о том, как это измерить.
4. Нассим Талеб — «Антихрупкость». По каким принципам организации приспосабливаются к хаосу. И что вообще такое хаос и случайность.
5. Фредерик Лалу — «Открывая организации будущего». Как строить бирюзовые организации, чем они отличаются от консервативных управленческих моделей. Вечно актуально.
6. Александр Прохоров — «Русская модель управления». Чтобы прочитав предыдущие две книги не забыть, где живёшь.
7. Уильям Детмер — «Теория Ограничений Голдрадта». Набор упражнений и практик по теории ограничений. Если хочется лёгкого — перед ней прочитать оригиналы Голдрадта — «Цель», «Цель-2» и «Выбор».
8. Авинаш Диксит — «Теория игр». Здорово прокачивает стратегическое мышление.
9. Лоуренс Лич — «Вовремя и в рамках бюджета». Если выбирать единственную книгу по промышленному управлению проектами, то эту.
10. Клейтон Крисетсен — «Дилемма Инноватора». Из названия может показаться, что это книга для CEO крупных корпораций, но на самом деле она про то, чем маленькие компании отличаются от больших в области маркетинга.
——
Уверен, это далеко не всё. Если есть что посоветовать — кидайте в комменты, только не ставьте ссылки, а то антиспам-бот зарежет
Выложили с Саматом большой рассказ о том, как помогали (и не помогли) сети клиник Чайка перезапустить разработку.
Не все отношения клиента и заказчика в аутсорсе заканчиваются победой — но это не повод о них не рассказывать, тем более мы гордимся обоими сторонами команды — и нашей, и Чайкой
Не все отношения клиента и заказчика в аутсорсе заканчиваются победой — но это не повод о них не рассказывать, тем более мы гордимся обоими сторонами команды — и нашей, и Чайкой
WiFi в общественных местах
Никогда не понимал людей, которые рассчитывают на вайфай в общественных местах. Дело даже не в надёжности, а в том, что в общественном месте хорошего сети не может быть в принципе.
Быстрый WiFi даже на 20 человек — это довольно дорогая штука: нужно обеспечить нормальное покрытие по всему помещению; нужно купить хорошее оборудование, чтобы один клиент с китайским фичерфоном не затормозил всю сеть своим клиентом из 99 года; нужно заплатить провайдеру кучу денег за нормальный канал, а интегратору — за то, что где-то сидит дежурный оператор, который приедет, когда это всё сломается.
Даже если средняя кофейня пойдёт на все эти затраты, максимум чего она добьётся — увеличения количества удалёнщиков, которые берут один фильтр-кофе за 150 рублей и сидят с ним весь день. Точно так же хороший WiFi не выгоден и аэропортам — люди выбирают их по цене билета и времени рейса, но никак не по качеству связи. Наверное, единственные учреждения, которым хороший вайфай может принести деньги — это развлекательные, типа стадионов, которые одновременно испытывают проблемы с сотовой связью и зависят от количества фоточек в инстаграме.
Кажется гораздо проще заплатить за дорогой тариф у сотового оператора, и платить так в каждой новой стране, которую вы посещаете. Наверное есть и исключения, вроде Канады с исторически дорогими тарифами, но в большинстве стран это совершенно не дорого.
Если вы используете интернет для работы, то за первый же день ваша покупка отобьётся. Если для развлечения — почему не бы не потратить на себя пару тысяч рублей?
Никогда не понимал людей, которые рассчитывают на вайфай в общественных местах. Дело даже не в надёжности, а в том, что в общественном месте хорошего сети не может быть в принципе.
Быстрый WiFi даже на 20 человек — это довольно дорогая штука: нужно обеспечить нормальное покрытие по всему помещению; нужно купить хорошее оборудование, чтобы один клиент с китайским фичерфоном не затормозил всю сеть своим клиентом из 99 года; нужно заплатить провайдеру кучу денег за нормальный канал, а интегратору — за то, что где-то сидит дежурный оператор, который приедет, когда это всё сломается.
Даже если средняя кофейня пойдёт на все эти затраты, максимум чего она добьётся — увеличения количества удалёнщиков, которые берут один фильтр-кофе за 150 рублей и сидят с ним весь день. Точно так же хороший WiFi не выгоден и аэропортам — люди выбирают их по цене билета и времени рейса, но никак не по качеству связи. Наверное, единственные учреждения, которым хороший вайфай может принести деньги — это развлекательные, типа стадионов, которые одновременно испытывают проблемы с сотовой связью и зависят от количества фоточек в инстаграме.
Кажется гораздо проще заплатить за дорогой тариф у сотового оператора, и платить так в каждой новой стране, которую вы посещаете. Наверное есть и исключения, вроде Канады с исторически дорогими тарифами, но в большинстве стран это совершенно не дорого.
Если вы используете интернет для работы, то за первый же день ваша покупка отобьётся. Если для развлечения — почему не бы не потратить на себя пару тысяч рублей?
#вопрос Сложно ли тебе было начать регулярно писать в дневник?
Не сложно. Чтобы помочь себе регулярно писать в дневник, стоит отбросить долгосрочные большие цели (запишу свою жизнь, напишу книгу, будет что передать потомкам и т.д) и сфокусироваться на краткосрочных.
Краткосрочно дневник работает как лекарство. Если у меня болит голова, и я знаю, что есть таблетка, которая вылечит головную боль — глупо это таблетку не выпить. В случае с дневником всё так же, только вместо головной боли — накопленный шум.
Дневник помогает посмотреть на прошедший день намного сложнее, чем «фух, наконец-то». И в процессе, когда я смотрю — в голове становится тише: выгружаются все накопленные переживания, незаписанные идеи и планы. Если в дне не хватило похвалы — я себя похвалю. Если произошли события, которые ещё долго не потеряют важность — запишу их во всех подробностях.
Писать в дневник — это не путь и не повинность, и даже не акт дисциплины, это — потребность. Поищите, какая потребность могла бы быть у вас?
Если сходу не находите — включите дисциплину на пару недел: раз в день садитесь на 10 минут перед белым листом и рассказывайте обо всём, что пришло в голову. Скорее всего потребность сама подтянется, ну или вы поймёте, что дневник вам пока не нужен.
Это был традиционный вопрос по понедельникам. Задавайте свои на fborshev@pm.me
Не сложно. Чтобы помочь себе регулярно писать в дневник, стоит отбросить долгосрочные большие цели (запишу свою жизнь, напишу книгу, будет что передать потомкам и т.д) и сфокусироваться на краткосрочных.
Краткосрочно дневник работает как лекарство. Если у меня болит голова, и я знаю, что есть таблетка, которая вылечит головную боль — глупо это таблетку не выпить. В случае с дневником всё так же, только вместо головной боли — накопленный шум.
Дневник помогает посмотреть на прошедший день намного сложнее, чем «фух, наконец-то». И в процессе, когда я смотрю — в голове становится тише: выгружаются все накопленные переживания, незаписанные идеи и планы. Если в дне не хватило похвалы — я себя похвалю. Если произошли события, которые ещё долго не потеряют важность — запишу их во всех подробностях.
Писать в дневник — это не путь и не повинность, и даже не акт дисциплины, это — потребность. Поищите, какая потребность могла бы быть у вас?
Если сходу не находите — включите дисциплину на пару недел: раз в день садитесь на 10 минут перед белым листом и рассказывайте обо всём, что пришло в голову. Скорее всего потребность сама подтянется, ну или вы поймёте, что дневник вам пока не нужен.
Это был традиционный вопрос по понедельникам. Задавайте свои на fborshev@pm.me
Мы с Марьяной недавно закончили самый важный для меня кусок Стать Тимлидом 2.0 — урок о том, как договариваться с бизнесом.
Для меня этот урок важен потому, что почти все знания в нём — мои личные. Другие знания из курса я по большей части получал извне — говорил с умными людьми, слушал выступления, читал в книгах и адаптировал к практике. А вот о том, как строить отношения с бизнесом, у нас в индустрии говорить почему-то не принято. За всю жизнь я нормально говорил об этом только с одним человеком (Али, спасибо, если читаешь).
CTO, который не понимает, о чём болит голова у CEO — это плохой CTO. Стартап с тимилдом, который просто пишет хороший код, закроется гораздо раньше, чем с чуваком, которые ещё и понимает проблемы бизнеса. Даже программисты, которые дружат с бизнесом, живут лучше чем обычные — они получают более интересные задачи и меньше контроля.
Конечно, другие дисциплины курса тоже важны — мало просто дружить: надо ещё выполнять обещания, расти когда это нужно, договариваться с коллегами и подрядчиками и не забывать о личной продуктивности. Но урок о дружбе с бизнесом для меня — главный водораздел, сдав его я уже горжусь курсом.
Вписаться на курс можно до 16:00 завтрашнего дня — потом мы закрываем запись, потому что не хотим продавать вам чувство вины за то, что не успеваете за потоком делать домашку.
Запрыгнуть в последний вагон →
Для меня этот урок важен потому, что почти все знания в нём — мои личные. Другие знания из курса я по большей части получал извне — говорил с умными людьми, слушал выступления, читал в книгах и адаптировал к практике. А вот о том, как строить отношения с бизнесом, у нас в индустрии говорить почему-то не принято. За всю жизнь я нормально говорил об этом только с одним человеком (Али, спасибо, если читаешь).
CTO, который не понимает, о чём болит голова у CEO — это плохой CTO. Стартап с тимилдом, который просто пишет хороший код, закроется гораздо раньше, чем с чуваком, которые ещё и понимает проблемы бизнеса. Даже программисты, которые дружат с бизнесом, живут лучше чем обычные — они получают более интересные задачи и меньше контроля.
Конечно, другие дисциплины курса тоже важны — мало просто дружить: надо ещё выполнять обещания, расти когда это нужно, договариваться с коллегами и подрядчиками и не забывать о личной продуктивности. Но урок о дружбе с бизнесом для меня — главный водораздел, сдав его я уже горжусь курсом.
Вписаться на курс можно до 16:00 завтрашнего дня — потом мы закрываем запись, потому что не хотим продавать вам чувство вины за то, что не успеваете за потоком делать домашку.
Запрыгнуть в последний вагон →
The winner takes it all или почему я убежал из венчура
Одна из причин, по которой я решил уйти из венчурного стартапа и в будущем не связываться с инвестициями в свои проекты — мысль Талеба из (кажется) «Шкуры на кону».
Есть профессии, в которых существует огромный разрыв между успехом и неуспехом. К примеру — творческие: известных музыкантов, скульпторов и актёров намного меньше, чем безызвестных, причём известность — это МНОГО денег, а неизвестность — очень мало. То есть победитель забирает всё — или ты станешь звездой, или умрёшь нищим (с гораздо большей вероятностью).
Сравните с условными айтишниками: если ты умеешь писать код и хоть чуть-чуть разговаривать с людьми — будешь ещё долго зарабатывать приличные деньги. Почти невозможно вложить силы в изучение технологии и остаться не у дел, в отличие от тех же актёров.
Фаундеры в венчурных проектах ближе к артистам — как только ты берёшь инвестиции, ты вступаешь в гонку за ВСЕМ: или твой проект растёт по экспоненте, или ты проигрываешь. В венчуре невозможен проект, который просто неторопливо развивается: бизнес не растёт — идёшь делать следующий.
Мне гораздо комфортнее линейная зависимость — когда я никому не обязан строить САМУЮ БОЛЬШУЮ ШКОЛУ и САМУЮ ПЛАВУЧУЮ ГАЛЕРУ: то, что я построю, принесёт мне столько денег и счастья, на сколько хорошо я сделал свою работу. И даже если сделал я совсем чуть-чуть, мои результаты никогда не умножатся на ноль просто из-за законов жанра.
Одна из причин, по которой я решил уйти из венчурного стартапа и в будущем не связываться с инвестициями в свои проекты — мысль Талеба из (кажется) «Шкуры на кону».
Есть профессии, в которых существует огромный разрыв между успехом и неуспехом. К примеру — творческие: известных музыкантов, скульпторов и актёров намного меньше, чем безызвестных, причём известность — это МНОГО денег, а неизвестность — очень мало. То есть победитель забирает всё — или ты станешь звездой, или умрёшь нищим (с гораздо большей вероятностью).
Сравните с условными айтишниками: если ты умеешь писать код и хоть чуть-чуть разговаривать с людьми — будешь ещё долго зарабатывать приличные деньги. Почти невозможно вложить силы в изучение технологии и остаться не у дел, в отличие от тех же актёров.
Фаундеры в венчурных проектах ближе к артистам — как только ты берёшь инвестиции, ты вступаешь в гонку за ВСЕМ: или твой проект растёт по экспоненте, или ты проигрываешь. В венчуре невозможен проект, который просто неторопливо развивается: бизнес не растёт — идёшь делать следующий.
Мне гораздо комфортнее линейная зависимость — когда я никому не обязан строить САМУЮ БОЛЬШУЮ ШКОЛУ и САМУЮ ПЛАВУЧУЮ ГАЛЕРУ: то, что я построю, принесёт мне столько денег и счастья, на сколько хорошо я сделал свою работу. И даже если сделал я совсем чуть-чуть, мои результаты никогда не умножатся на ноль просто из-за законов жанра.
Google → Kagi
Недавно прошло два месяца с тех пор, как я не искал ничего в Гугле. Перед уходом я каждый месяц натыкался в нём на какую-нибудь новую хрень — то подсунут ссылки на Дзен или другой SEO-мусор вместо результатов; то нагенерят таких ответов через GPT, что мозги от одного взгляда на них разжижаются.
Раньше я несколько раз пробовал DuckDuckGo, но уходил примерно через день. А недавно попробовал Kagi, и на нём и остался.
— SEO-мусора почти нет, а если что-то вылезает — можно вручную забанить.
— Саммарайзер работает отлично и на русском, и на английском. Особенно кайфово прогонять через него всякие бухгалтерские и юридические статьи.
— Фильтры (они называется lenses). Можно искать только среди научных статей, или только в рамках small web — авторских блогов живых людей.
А ещё я чувствую уверенность, что мою выдачу никогда не наполнят рекламой и не подсунут туда AI-результаты. Ребята берут подписку за свои услуги, а значит мой поиск — это не товар, а позиция про AI у них простая: он может только улучшать ответы, но ни в коем случае не давать их сам.
Конечно есть и косяки — путает Грузию и Джорджию (даже когда ищешь что-то в Тбилиси), невозможно настроить саджесты на iOS. В остальном — база, как гугль лет 15 назад. И всего за 12 баксов.
Недавно прошло два месяца с тех пор, как я не искал ничего в Гугле. Перед уходом я каждый месяц натыкался в нём на какую-нибудь новую хрень — то подсунут ссылки на Дзен или другой SEO-мусор вместо результатов; то нагенерят таких ответов через GPT, что мозги от одного взгляда на них разжижаются.
Раньше я несколько раз пробовал DuckDuckGo, но уходил примерно через день. А недавно попробовал Kagi, и на нём и остался.
— SEO-мусора почти нет, а если что-то вылезает — можно вручную забанить.
— Саммарайзер работает отлично и на русском, и на английском. Особенно кайфово прогонять через него всякие бухгалтерские и юридические статьи.
— Фильтры (они называется lenses). Можно искать только среди научных статей, или только в рамках small web — авторских блогов живых людей.
А ещё я чувствую уверенность, что мою выдачу никогда не наполнят рекламой и не подсунут туда AI-результаты. Ребята берут подписку за свои услуги, а значит мой поиск — это не товар, а позиция про AI у них простая: он может только улучшать ответы, но ни в коем случае не давать их сам.
Конечно есть и косяки — путает Грузию и Джорджию (даже когда ищешь что-то в Тбилиси), невозможно настроить саджесты на iOS. В остальном — база, как гугль лет 15 назад. И всего за 12 баксов.
#вопрос Расскажи, какие технологии и знания помогли уйти в собственный бизнес?
Кажется это уже третий или четвёртый вопрос на тему перехода из работы по найму в собственный бизнес. Я не чувствую здесь серьёзной экспертизы и слабо понимаю, кому и как мой опыт может пригодиться — поэтому это точно последний ответ, простите.
Знания хардовых технологий вроде python/js мне не помогли совсем — я очень мало написал коммерческого кода для клиентов: может быть за всё время потратил несколько недель. Причём, если бы умения писать код у меня не было — я бы обошёлся и без них. Возможно помогло понимание devops и любовь к DevEx — с самого начала существования аутсорса мы делали программистам удобно: юзали удобные хостинги вроде heroku\netlify (сейчас перешли на vercel), много вкладывались во внутреннюю разработку. За счёт этого достигли довольно высокой для аутсорса рентабельности — программисты у нас работают действительно эффективно.
Больше всего наверное помог просто жизненный опыт — умение слышать бизнес и понимать желания программистов, умение отличать хороших исполнителей от плохих. Из нетехнических навыков здорово помогла общая продуктивность: приходилось делать много неочевидных, скучных, но очень важных задач, вроде общения с бухгалтерией и банками, финансового планирования и учёта.
Самый неочевидный навык, который мне помог в аутсорсе — умение письменно выражать свои мысли. Использую его постоянно — от внутренних регламентов до публичных анонсов наших проектов (хотя последние пишут уже сами ребята). Без умения писать точно было бы гораздо сложнее.
Это был традиционный вопрос по понедельникам. Задавайте свои на fborshev@pm.me
Кажется это уже третий или четвёртый вопрос на тему перехода из работы по найму в собственный бизнес. Я не чувствую здесь серьёзной экспертизы и слабо понимаю, кому и как мой опыт может пригодиться — поэтому это точно последний ответ, простите.
Знания хардовых технологий вроде python/js мне не помогли совсем — я очень мало написал коммерческого кода для клиентов: может быть за всё время потратил несколько недель. Причём, если бы умения писать код у меня не было — я бы обошёлся и без них. Возможно помогло понимание devops и любовь к DevEx — с самого начала существования аутсорса мы делали программистам удобно: юзали удобные хостинги вроде heroku\netlify (сейчас перешли на vercel), много вкладывались во внутреннюю разработку. За счёт этого достигли довольно высокой для аутсорса рентабельности — программисты у нас работают действительно эффективно.
Больше всего наверное помог просто жизненный опыт — умение слышать бизнес и понимать желания программистов, умение отличать хороших исполнителей от плохих. Из нетехнических навыков здорово помогла общая продуктивность: приходилось делать много неочевидных, скучных, но очень важных задач, вроде общения с бухгалтерией и банками, финансового планирования и учёта.
Самый неочевидный навык, который мне помог в аутсорсе — умение письменно выражать свои мысли. Использую его постоянно — от внутренних регламентов до публичных анонсов наших проектов (хотя последние пишут уже сами ребята). Без умения писать точно было бы гораздо сложнее.
Это был традиционный вопрос по понедельникам. Задавайте свои на fborshev@pm.me
Творческая безопасность
Мы с Марьяной в прошлую пятницу выпустили последний урок «Стать Тимлидом 2.0». Пост гордости напишу чуть позже, когда отрфеклексируем вместе, а пока хочу рассказать об очень важной концепции, которую я нащупал, пока писал курс.
Когда человек делает творческую работу — он часто в себе не уверен: боится ошибиться, переживает что о нём подумают окружающие, или просто по привычке — потому что так в школе научили. Тимлидский курс для меня — это именно такая работа: приходится вытаскивать наружу кучу идей, которые носил раньше в голове, и которые почти не с кем сверить. И единственное, что мне позволило спокойно и ритмично писать курс все два месяца — это творческая безопасность.
Каждый раз, передавая свою часть работы Марьяне, я был уверен, что она воспримет её максимально внимательно, в трезвом состоянии ума и точно никогда не притащит каких-то личных переживаний — к примеру о том, что я скинул обновления в её выходной, или что нас послезавтра дедлайн. Если Марьяна будет несогласна со мной — она подробно напишет с чем именно и почему: мне не придётся с ней созваниваться и клещами вытаскивать, что на самом деле ей не нравится.
Оказывается, когда в голове нет переживаний по поводу безопасности — пишется гораздо легче. Если бы я не чувствовал безопасности — я был бы осторожнее в суждениях, вместо собственных концепций старался бы взять готовые и всячески спрятать их содержание за формой. Чего только не сделаешь, чтобы не получить неприятную оценку!
Такую же творческую безопасность я стараюсь поддерживать и в своих командах — никогда не общаться пассивно-агрессивно; писать максимально развёрнуто; не критиковать идеи, а предлагать улучшения, и т.д. Получается не всегда (даже у нас не все умеют в асинхронную коммуникацию), но об этом напишу как-нибудь отдельно.
Кажется, задача любого руководителя в творческой команде — создавать максимально безопасную среду для творчества. Безопасная среда приводит к выдающемуся результату. Привычно-опасная среда — к обычному, или вообще к его отсутствию.
Мы с Марьяной в прошлую пятницу выпустили последний урок «Стать Тимлидом 2.0». Пост гордости напишу чуть позже, когда отрфеклексируем вместе, а пока хочу рассказать об очень важной концепции, которую я нащупал, пока писал курс.
Когда человек делает творческую работу — он часто в себе не уверен: боится ошибиться, переживает что о нём подумают окружающие, или просто по привычке — потому что так в школе научили. Тимлидский курс для меня — это именно такая работа: приходится вытаскивать наружу кучу идей, которые носил раньше в голове, и которые почти не с кем сверить. И единственное, что мне позволило спокойно и ритмично писать курс все два месяца — это творческая безопасность.
Каждый раз, передавая свою часть работы Марьяне, я был уверен, что она воспримет её максимально внимательно, в трезвом состоянии ума и точно никогда не притащит каких-то личных переживаний — к примеру о том, что я скинул обновления в её выходной, или что нас послезавтра дедлайн. Если Марьяна будет несогласна со мной — она подробно напишет с чем именно и почему: мне не придётся с ней созваниваться и клещами вытаскивать, что на самом деле ей не нравится.
Оказывается, когда в голове нет переживаний по поводу безопасности — пишется гораздо легче. Если бы я не чувствовал безопасности — я был бы осторожнее в суждениях, вместо собственных концепций старался бы взять готовые и всячески спрятать их содержание за формой. Чего только не сделаешь, чтобы не получить неприятную оценку!
Такую же творческую безопасность я стараюсь поддерживать и в своих командах — никогда не общаться пассивно-агрессивно; писать максимально развёрнуто; не критиковать идеи, а предлагать улучшения, и т.д. Получается не всегда (даже у нас не все умеют в асинхронную коммуникацию), но об этом напишу как-нибудь отдельно.
Кажется, задача любого руководителя в творческой команде — создавать максимально безопасную среду для творчества. Безопасная среда приводит к выдающемуся результату. Привычно-опасная среда — к обычному, или вообще к его отсутствию.
#вопрос Насколько вы часто пользуетесь электронной почтой? Кажется, что этот инструмент уже рудимент, покрытый десятками непрочитанных писем у миллионов пользователей.
Почта — мой основной рабочий инструмент уже лет 15. Я исповедую пустой инбокс, и настроил всё так, что мне туда падают все рабочие уведомления: из гитхаба, бейскемпа, и даже из банка.
Самое главное для меня в почте — это то, что она аггрегирует в одном месте вообще всё, что надо сделать. Не нужно проверять десяток чатов и открывать 3 задачника, чтобы посмотреть, что меня ждёт. А удаляя обработанные письма, я вообще достигаю кристальной чистоты: в этом канале нет вообще ничего лишнего — если я ответил на письмо или сделал задачу, я его никогда больше не увижу.
Конечно, многие люди действительно относятся к почте, как к помойке — хранят в инбоксе по 20 000 пустых писем от маркетплейсов, сервисов и госуслуг, а для рабочего общения предпочитают рабочие чатики. Раньше я жёстко топил против рабочих чатов и даже пытался их запрещать в своей компании. Сейчас успокоился — если человек хочет работать с загаженным сознанием — не мне его отговаривать.
Единственное, что я сейчас делаю — создаю среду, дружественную для таких, как я — плачу за бейскемп с его супер-удобным Hey (не почтой) и разделением синхронной а асинхронной коммуникации через Campfire, и за гитхаб, который позволяет гибко настраивать потоки уведомлений. Ну и периодически напоминаю, что срочно отвечать никому ни на что не нужно.
Это был традиционный вопрос по понедельникам. Задавайте свои на fborshev@pm.me
Почта — мой основной рабочий инструмент уже лет 15. Я исповедую пустой инбокс, и настроил всё так, что мне туда падают все рабочие уведомления: из гитхаба, бейскемпа, и даже из банка.
Самое главное для меня в почте — это то, что она аггрегирует в одном месте вообще всё, что надо сделать. Не нужно проверять десяток чатов и открывать 3 задачника, чтобы посмотреть, что меня ждёт. А удаляя обработанные письма, я вообще достигаю кристальной чистоты: в этом канале нет вообще ничего лишнего — если я ответил на письмо или сделал задачу, я его никогда больше не увижу.
Конечно, многие люди действительно относятся к почте, как к помойке — хранят в инбоксе по 20 000 пустых писем от маркетплейсов, сервисов и госуслуг, а для рабочего общения предпочитают рабочие чатики. Раньше я жёстко топил против рабочих чатов и даже пытался их запрещать в своей компании. Сейчас успокоился — если человек хочет работать с загаженным сознанием — не мне его отговаривать.
Единственное, что я сейчас делаю — создаю среду, дружественную для таких, как я — плачу за бейскемп с его супер-удобным Hey (не почтой) и разделением синхронной а асинхронной коммуникации через Campfire, и за гитхаб, который позволяет гибко настраивать потоки уведомлений. Ну и периодически напоминаю, что срочно отвечать никому ни на что не нужно.
Это был традиционный вопрос по понедельникам. Задавайте свои на fborshev@pm.me